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曾經誤信明牌慘賠二億元，又從台股賺回三億元的蕭明道深刻體悟到，要在台股賺到錢，研判多空形勢、交易進出策略很重要，與《孫子兵法》中兩軍交鋒的謀略戰術，有著異曲同工之妙。

撰文‧林心怡

蕭明道用《孫子兵法》「勝兵先勝，而後求戰」，來詮釋台股的投資邏輯格外具有說服力，的確，曾經在台股誤信明牌慘賠二億元，最後又賺回三億元的蕭明道，就曾經犯下尚未摸透「軍情」就貿然出手的錯誤，吞下敗仗後，他還曾一度負債上千萬元，要靠賣水果為生、償還債務。

走過那段在台股輸到「傾家蕩產」的經驗後，蕭明道悟出了投資台股不能只憑藉著「藝高人膽大」；要能在台股賺到錢，「投資戰術」的擬定很重要。

熟稔《孫子》的蕭明道笑著說：「投資如戰場，要做好正確的趨勢研判與戰略布局，才不會鎩羽而歸！」首先，在大盤與個股的多空研判上，他以《孫子》的《形篇》與《虛實篇》，分別詮釋了觀察技術形態與線形來論台股多空走勢的投資心法。

在技術形態上，蕭明道開宗明義，提出《孫子．形篇》：「善守者，藏於九地之下；善攻者，動於九天之上。」代表攻守自如的意涵，來詮釋台股多空形態的研判，他以「制敵於高地」，來比喻如何以技術形態研判台股的多空轉折。

觀形態

技 術線形高低研判多空轉折蕭明道分析，兩軍交戰，所爭的就是「制高點」，若將其運用在「空轉多」的線形走勢來看，當股價站上前波高點，代表股市多頭的援軍已 來到，下降趨勢線已經走平，表示底部已經出現，但此時多頭部隊仍不占優勢，不宜強攻，理由是線形打底的時間還不夠，必須要等到線形開始扣抵低價區，待多頭 援軍到了，多方快速攻擊，才是順勢而為、多頭加碼的絕佳時機。

比方說，個股形態走勢上，在走空的過程中，都會出現「觸底」、「落底」、「完底」、「起漲攻擊」；相反地，在多頭走勢上，則會出現「觸頂」、「落頂」、「完頂」、「下殺潰敗」，這時他會以價量關係，研判台股多空走勢。

蕭明道指出，一開始觸底時，股價走勢大多是量增價跌，角度陡，可視為恐慌性賣壓；最後股價不破前低視為落底，再進入價平量縮，角度緩；在結構上，花了一段時間打出完美底部，則可視為「完底」。

「所以，當你發現築底失敗，就要退出，藏於九地之下。」蕭明道強調，任何回檔不能跌破前波低點，要守住，若守不住，代表築底失敗，多頭軍隊就要撤出，底部做了三、四個月的箱形整理，就代表形成空頭屢攻不破的防線，空方軍隊勢力削弱。

最後若是量增價漲，尚未突破前高，可以反彈視之，若量增價漲，角度陡突破前高，則可視為由空翻多。

看趨勢

詮 釋台股多空 賺大波段要當機立斷在技術線形上，蕭明道認為，《孫子》最重要的觀念，就是借用多空的「勢」，讓敵軍變我軍，《孫子．虛實篇》：「兵之勝，避實而擊虛。」 來詮釋技術線形的多空研判，蕭明道並認為，這樣的觀念可以詮釋台股技術線形裡移動平均線扣抵的觀念，也是多空布局的重要觀察指標。

因此，在操作面上，蕭明道指出，當均線包括五日、十日、二十日、六十日與一二○日線在低檔糾結走平後(大盤可用周線做研判)，出現向上走勢時，股價向上突破向上趨勢線時，代表買進訊號浮現。

反之，在高檔糾結走平，股價爆量收黑就是賣出訊號。他指出，雖然這些買賣訊號，不一定會將股價賣在最高點與買在最低點，但仍可賺到大波段的錢，最差的情況下頂多是少賺或小賠，不會耗損軍隊。

例如，二○○九年三月空方勢力削弱，大盤走勢呈現量增價揚角度陡，均線糾結(五周、十三周、二十一周、五十五周、八十九周)，大盤指數出現起漲攻勢發動，走勢由空翻多，就是一個典型可進場布局的例子。

在個股的布局上，蕭明道以他今年四月十九日買進的揚明光為例，當時揚明光量增價漲角度陡，股價只創新高不破前低，代表可持股續抱；但是，當出現區間極限大量，第二天量縮不見高價，又出現長黑棒時，就代表多頭氣焰續強力道不再，他遂以一六二元賣出，落袋為安。

正所謂「兵貴勝，不貴久」，蕭明道分析，這就是「兵貴神速」的概念，此時投資要速戰速決，乘勝追擊，以免讓機會白白溜走，遇到空頭軍隊也是同樣的概念，一看情況不對就要出場走人。

他以去年八、九月看好晶電股價原本要做向上攻擊為例。

當 時到了十二月間，他發現均線角度平緩，扣抵值在高價區，因此在價漲量縮角度緩的情況下，上漲角度陡已由「實」的，變成走緩的「虛」的走勢；尤其當外資開始 買進叫好，但股價沒漲，反而表現越來越蹣跚，代表有人在「賣」，市場追價意願不高，量與價的角度已經不符合他的預期後，他就當機立斷換股操作。

蕭明道又以去年七月二十三日宏達電除權前、以買進五二五元左右布局為例。最多曾經加碼到一百張的他，在去年十一月時，觀察日線，角度走緩，形成盤整盤後，遂在股價九百多元附近賣出大半持股。

雖然隔年一月，蕭明道又在與賣出差不多的價格追回，並在農曆過年前賣到僅剩二十張。蕭明道說，他當時關心的是盤面的「前哨兵」，因為整體大盤，還沒有讓他看到明確的多頭攻勢。

論戰略

謀 定後動 目前先守伺機而攻至於在資金策略運用上，蕭明道認為，正如同《孫子．謀攻篇》：「知彼知己，百戰不殆。」強調「謀定而後動」很重要，他解釋，兩軍交戰，就 好比台股多空走勢，不管強弱，都必須摸透情勢，如果我軍強，可乘勝追擊；反之，我軍較弱時，也應識時務地避免被擊潰，才能達到勝戰的目的。

「這 裡的將軍指的就是投資人，而軍隊就是你的銀彈、鈔票，如果不懂得『知彼知己』，不管你的能力有多強，都會讓你身陷危機與風險之中；假設空頭部隊強大，你逆 勢作多，無疑是以卵擊石，這時你可以先退兵作壁上觀，等趨勢對了再進攻。」蕭明道滔滔不絕地分享著，「能勝則戰，不能勝則守，若還沒有勝算就貿然出兵，無 疑是以卵擊石，是莽夫的行為，投資台股也是一樣的道理。」對於目前膠著的盤勢，他認為，從目前大盤的角度觀察，日、周線都有敗象可循，但月線仍沒有，角度 是陡的，拉回沒破前低時，仍可視為多頭走勢中的盤整，目前量縮價緩角度緩，代表買盤不積極。

「因此在盤整盤很難判斷多空趨勢，必須作壁上觀的現在，我很少做股票。」蕭明道笑著說。

「當軍隊得到勝利後，就可以先慢慢撤兵，等時機對了，再大軍進攻，這樣才能省下時間成本！」蕭明道一再強調，其實，早在去年十一月，蕭明道就認為台股會休息六個月，最快要到今年八月整理完成，才有機會做仰攻式的攻擊。

但從目前的線形來看，他認為至少還要走十三周的修正；換言之，他認為，台股要到第三季底、第四季初才有一波像樣的多頭行情。現在的他，正養精蓄銳，靜待下一波的多頭攻擊。

蕭明道

出生：1959年

現職：專業投資人

經歷：股市研習班負責人、水果行老闆

學歷：東海大學經濟系

孫子曰：「善守者，藏於九地之下；善攻者，動於九天之上。」引申：以「制敵於高地」的概念，用技術線形的形態學做攻守自如的判斷。

啟示：多空轉折怎麼看？

從技術形態上，在走空的過程中，大多會出現「觸底」、「落底」、「完底」、「起漲攻擊」；相反的，在多頭走勢上，則會出現「觸頂」、「落頂」、「完頂」、「下殺潰敗」，了解各種形態可作為多空趨勢研判。

孫子曰：「知彼知己，百戰不殆。」引申：強調「謀定而後動」，就如台股不論多空，都必須摸透情勢。

啟示：順勢操作，大賺小賠，保留實力能勝則戰，不能勝則守，軍隊就是你的銀彈、鈔票，不懂得知己知彼，不管能力有多強，都有風險，若還沒有勝算就貿然出兵，無疑是以卵擊石，這時可先退兵作壁上觀，等趨勢對了再進攻。

孫子曰：「兵之勝，避實而擊虛。」引申：從移動平均線的虛實，研判大盤與台股的多空走勢。

啟示：作為買賣點參考依據當均線包括5日、10日、20日、60日與120日線在低檔糾結走平後(大盤可用周線做研判)，出現向上走勢時，股價向上突破向上趨勢線時，代表買進訊號浮現；反之，在高檔糾結走平，股價爆量收黑就是賣出訊號。

蕭明道對未來台股的看法：台股要到第三季底、第四季初才有一波像樣的多頭行情，目前持股趨近空手，僅留部分多單做前哨觀察兵。

除了不算很帥，高而富的連勝文幾乎具備偶像劇所有元素：有錢政治家族、香港金融菁英、在高檔餐廳和酒吧流連把妹、名車名牌上身、感情受騙受傷，直到最後抱得美人歸、生下兩個胖兒子，從夜店咖變成愛家男。甚至，輔選站台還被人從頭上開槍，且奇蹟的只傷及皮肉。

別人想通往社會金字塔頂端，必須汲汲營營的爭取「權貴」學分，但這門學分，他天生就有。而金字塔中下層的「平民」學分，他生來抱鴨蛋。幸運的是，他在豪門子弟中，不算一路順遂，聯考失利、追女不順、槍傷穿臉，就連身材也成為被嘲弄的題材。這些放在別人身上或許減分，放在他身上，卻逆轉為加分。

許多人不明白，金字塔頂階層出身的連勝文，為什麼能夠把腰彎得那麼低，並通吃藍營長輩圈、基層圈，甚至，還是親和力十足的「師奶殺手」？像華南銀董事長林明成對本刊談起連勝文，就笑呵呵的說：

「他很會博沫（善交談）喔！很有兄弟的感覺，會給你摟一下這樣。」

這與他在贏者圈中的挫折有關。

「他小時候算是那種會讓爸爸失望的兒子吧！」與他同期就讀私立名校復興國小和國中的一位同學回憶，他不是品學兼優的那一型，反而經常在訓導處前罰站。

「調皮搗蛋卻又嘻嘻哈哈、很會交朋友，而且小學高年級就在追女生了。」

連勝文曾說，處女座的連戰要求完美，「做個完美主義者的小孩是很辛苦的。」父親的嚴厲形塑了他的應對有禮，但或許因從小被嚴格要求，讓他在學校釋放壓力，養成了外放活潑的個性。

當年因為高中聯考失利，家人趕緊幫他申請進入私立再興中學，「他一出現就顯得鶴立雞群（因身材），但很快跟大家打成一片，」從高中至今的好友鄭有為說。軍事管理的再興規定高三生都住校，這讓後來因體型和視差而未當兵的連勝文，有了一段豪門子弟難得的團體生活體驗。

相較於弟、妹分別念建中、北一女，父親是台大政治系高材生，連勝文大學又沒考好，學歷乏善可陳。連戰覺得他「念政治學不到什麼」，後來選擇進入輔仁大學法律系，未來有律師這條路可走。

不過，連勝文不僅轉學考失敗，兩次報考律師都沒考過。「他真的有認真在準備考律師和考台大法律研究所，還到補習班上課，」輔大同學、現任中正大學財經法律系副教授葉錦鴻說。

他有次無奈的跟同學說他「被媽媽趕出來」，因為正逢連勝武準備聯考，連方瑀怕當時感冒的連勝文會傳染給弟弟。最近幾年他獲邀在大學演講時，常說「我的一生充滿挫折」，從一般人的角度看未免矯情，但站在他從小在豪門圈中被比來比去的立場，感受自然不同。

大學畢業前，他是贏者圈中的輸者，反而讓他有較為接近普通人的經歷。

這樣的經歷，成為後來適合選舉的元素。

大學時他在父親安排下，到理律法律事務所實習，畢業後去國際通商法律事務所短暫工作，兩家都是國內數一數二的律師業，國際通商當時的主持律師曾宗廷更是長期受託處理連家財務、深受連戰倚重。

台灣律師路不順，他後來到美國就讀哥倫比亞大學的法律研究所。當時也在美國東岸唸書的鄭有為說，連勝文對商學院的課程更有興趣，包括研究衍生性金融商品等等，反而少到法學院上課。因此畢業後進入投資圈，是很自然的發展。

連勝文雖然沒有權貴的高傲姿態，但身上倒也免不了權貴的「配備」。例如他和蔣家第四代蔣友柏、辜家第四代辜仲諒等人都是「圓山聯誼社長大的孩子」；他二十多年前在大學時就擁有第一代「黑金剛」手機，還因為身上常常現金不夠，只有信用卡，還向同學或籃球隊友借錢買泡沫紅茶、投自動販賣機。

他在大四時偶爾會開別克轎車上學，但停在校外不招搖；有次下課趕著去補習美語，也被法學院校友看到省府的公務車來接他（連戰當時為台灣省主席）。為了熱愛的籃球，當校隊乙組隊長的他，也曾商借省府轄下公賣局的南昌路籃球場讓隊員練球。在紐約唸書時的住處，有著穿燕尾服的門房。

他的大學老師、現任輔大副校長陳榮隆形容：連勝文當年像「孩子王」，身邊總是一群夥伴。

陳榮隆和籃球隊友、《君子雜誌》總編輯陳勝鴻都對一次事件印象深刻：有場比賽出現快要與對手打架的氣氛，一位一百公斤的隊友正要衝向前時，被比他還重的連勝文一把拉住，往後拽跌到椅子上，關鍵時刻鎮住所有隊員，讓教練去處理爭議，展現大哥的冷靜氣勢。

媽媽連方瑀是中國小姐，他也專追美人兒。他早年情場失意，有位他從中學追到大學的邱姓美女，他還特別買法國名牌牛仔褲送她，後來竟被別人追走，他與情敵在輔大校內火爆互推，失戀後傷心許久。

不過對他打擊最大的戀情是與前主播侯佩岑的交往，先是讓他被網友取了「神豬」難聽封號，後來媒體爆出侯「劈腿」與小天王周杰倫約會，他得知時人在法國巴黎，好友說他「一個人在塞納河畔流淚」。

弔詭的是，情傷卻讓他形象翻轉。如果說家世資源是他選舉舞台的支柱，娶到好老婆和挨了那一槍，就是讓他穩穩登台的兩塊踏腳石。

受害者形象讓他贏得不少同情，追到蔡依珊更是大加分。

「她是扭轉他的大恩人，把他家庭化，婚後幾乎都是夫妻檔朋友，生活規律、交友正常，」鄭有為說。

遇到蔡依珊之前，他經常呼朋引伴流連夜店，例如十餘年前安和路上知名夜店Champaign等，他常一晚去兩、三家，「十點多到凌晨兩點很平常，喜歡漂亮女生，酒量不好但酒品不錯，總是一堆人一起，都是他刷卡埋單，」曾與他玩在一起的新北市議員李婉鈺說。

結婚後，他的形象和個性都變得穩重，他在槍擊案送醫時急著交代幕僚「告訴依珊，我愛她。」打動許多原本不欣賞他的男男女女。

帶著華爾街金童的商業氣息，廣結善緣的彎腰握手，加上恩愛夫妻的形象，讓他參選市長有了「靠爸」之外的個人優勢。

他第一波公佈的市政顧問名單也是新舊混搭。除了連戰的「老臣」，還有他的再興高中同學，如學界的鄭有為、台大心臟外科部主治醫師吳毅暉，以及金融人脈，包括巴克萊投資銀行前台北總經理、桃園捷運公司董事長劉奕成，以及投銀出身、擔任過聯發科財務長和小米科技執行長的喻銘鐸等。

喻銘鐸是在去年下半年開始被連勝文徵詢數次，兩人談到從企業角度施政，連認為台北市「擁有金山銀山，卻不曉得怎麼用」，對市有資產活化有想法。

儘管團隊人馬亮相，仍無法卸除外界對他缺乏執政經驗的質疑。「他在爸爸的圈子看了那麼久，沒吃過豬肉也看過豬走路吧！」喻銘鐸舉馬英九為例，雖然政治資歷不少，結果還不是做得灰頭土臉，「看悟性吧！」

同在顧問名單中的達一廣告公司董事長徐一鳴則說，以前看到連勝文都在綜藝版，後來在罕病基金會的場合碰到他，才知道他們夫妻出力很多。徐一鳴認為連勝文是「史上財經背景最強的（北市長）候選人」，但由於其家世背景，「他要證明的是管理能力。」

民進黨籍台北市議員吳思瑤認為他缺乏庶民經驗，例如他在悠遊卡任內「有菁英賺錢的思考，沒有對小市民權益的同理心。」她說，「馬英九在國民黨內相對乾淨，如果連勝文批馬就變成改革的象徵，那是廉價的操作，連勝文其實是國民黨內老舊、金權、反改革的勢力栽培出來的人！」

不過綠營議員雖然批評他的出身背景，卻也有多人肯定他的大將之風，反映其多面性。

「他像日本傳說中的狸貓，會為不同目的變身，比如想要吃糖果就變成小孩子。」

李婉鈺形容連勝文就像狸貓，若他選上，會是個以包裝、行銷見長的市長。

「百變狸貓」是日本商店喜歡擺設的偶像，除了因為日文發音與「排除競爭對手」雷同，它總是笑臉迎人，大圓肚顯示與人為善，揹錢袋代表財源滾滾，加上戴斗笠代表著隔離天降厄運，彷彿連勝文遭槍擊卻又大難不死。連勝文聲言將做個「公益市長」，但投身公益的方式很多，為何要以政治為舞台，並且第一站就挑戰首都執政？他背後密切交織的人脈網絡，是推拱他出來領導的強大力量。擁有多變彈性的狸貓，於是優雅旋身，從「投資金童」變身「政壇新星」。

不過，識時務、百變、混搭等特性，雖能讓他贏得人氣，卻也凸顯他權宜重於理念的特質。能隨時彎腰，四面討好，是優點，卻也是可怕的缺點??。

渾身充滿亮點的連勝文，內涵尚淺。他走出偶像劇般金童玉女的世界，挑戰最年輕的台北市長，現實的考驗才要開始。

【延伸閱讀】連勝文的人脈存摺——家族圈、同學圈、好友圈，混搭出左膀右臂

家族

連橫：曾祖父 著有《台灣通史》連震東：祖父 首任台北縣縣長、內政部前部長連戰：父親 中華民國第九任副總統連惠心：姊姊 菁茵荋生物科技前執行長連勝武：弟弟 永豐金董事，代兄出席二月連習會連詠心：妹妹 曾任職於中廣方聲恆：外公 太空農業專家、台大物理系前教授連方瑀：母親 第三屆中國小姐冠軍。其表嫂是蘇富比台灣區前董事長衣淑凡

姻親

蔡依珊：妻子 姑姑為蔣孝武之妻蔡惠媚美國布朗大學生化碩士蔡綠峰：岳父 華聯船務公司董事長，出身台中清水望族，其父親蔡垂碧為航運界名人陳娟娟：岳母 紅豆食府、傑比國際董事長蔡惠媚：蔡依珊姑姑 蔣孝武之妻蔡依倫：大姨子。丈夫為華綸集團總裁林靖倫 華倫基金會執行長、曾任新聞主播蔡篤清：大舅子 紅豆食府小開林靖倫：連襟（蔡依倫丈夫），其姊夫是台塑第二代王文堯華綸集團總裁陳弘元：姊夫（連惠心丈夫）元隆電子總經理林牧潔：蔡依珊嫂嫂 威騰船務千金、千卉國際總經理

同窗、好友

李德維：重要幕僚 國民黨中常委。其父是大法官李志鵬鄭有為：連勝文同學、伴郎 連勝文市政顧問團、中央大學產經研究所所長徐弘庭：重要幕僚 國民黨中央委員游梓翔：重要幕僚 世新大學口傳系教授陳榮隆：大學時期老師 輔大副校長、公平會前委員葉錦鴻：輔仁大學同學 中正大學財經法律系副教授徐立曄：好友 連勝文特助。其叔叔為行政院前副院長徐立德陳勝鴻：輔大籃球校隊隊友 《君子》雜誌總編輯吳毅暉：再興中學同學 台大心臟外科醫師林進富：連勝文結婚登記證人、法律顧問律師

影藝圈朋友

小S：藝人 帝寶鄰居賈靜雯：藝人 好友，連勝文曾參加賈靜雯姪子的滿月酒宴孫芸芸：時尚名媛 連勝文曾為孫芸芸設計的珠寶品牌站台周遊：電視製作人 世交。連勝文曾應邀出席獅子會議活動任賢齊：歌手 好友。任賢齊發片，連勝文曾站台劉嘉玲：藝人 好友。連勝文曾幫劉嘉玲代言的手錶站台王偉忠：製作人 連勝文婚宴賓客陳鳳馨：電台主持人、名嘴好友。曾為連戰寫書汪用和：台視前主播 連勝文婚禮主持人

整理：夏嘉翎

【延伸閱讀】政壇時尚咖,愛用行頭大解密！——連勝文常用品牌一覽

配件眼鏡：品牌：ic! Berlin。價位：1萬7,000元以上服飾衣服：品牌：Ed Hardy。價位：上衣：5,000以上，褲子：1萬元上下，外套：3萬~7萬。童裝：品牌：Armani Junior。價位：上衣：5,000 ~8,000，配件：5,000上下，外套：1萬~3萬。汽車凌志：品牌：Lexus IS200。價位：137萬元。保時捷：品牌：Porsche Cayenne S。價位：500萬元。用品行李箱：品牌：RIMOWA。價位：約1.5萬元。公事包：品牌：RIMOWA。價位：約1.1萬元。食物麵包品牌：ANGELINA。價位：100元以上。整理：夏嘉翎

優步（Uber） 的成功引發「類優步狂熱」，但是一年多後，經驗無法複製到其他服務，送餐、代客泊車等公司都玩不下去；今年的主流又回到硬體，大家再去追逐下一個夢想。

「優步」（Uber）即時App叫車服務，只用了短短七年，就席捲全球五十八個國家、超過三百個城市，創造了新台幣兩兆元的總市值。優步以手機App為載具的「隨召即來」服務，成為當紅創業熱點，「優步革命」（Uber for everything），成為無數創業家的夢想，更吸引了一年將近新台幣六千億元的資金，投資在「類優步」的新創公司。

不幸的是，優步革命只是一個短命的炒作熱潮，前後只有一年半，「類Uber」的徒子徒孫要不是關門大吉，不然就是苦撐待變。

三月十五日，一度在舊金山灣區超夯的「火箭湯匙」（Spoon Rocket） 送餐服務網站結束營業。強調在手機App點選，可在十五分鐘內享受到單價約十美元的美食，去年，還被雜誌評選為最佳送餐服務公司；卻在燒光股東的鈔票、天使投資人轉趨保守，有意合併的速食連鎖店撤退的局面，讓這家「餐飲業Uber」的明日之星瞬間殞落。

火箭湯匙壽命只有三年，二○一三年從著名的育成加速平台 Y Combinator竄起，獲得超過新台幣四億元的投資，隔年天使基金再加碼。火箭湯匙的紅、白色送餐車，一度是舊金山灣區醒目的標誌。

火箭湯匙的創辦人崔安森（Anson Tsui），在三月十五日發出道歉信，說自己犯了很多錯誤，「在市場劇烈競爭與後續資金枯竭的壓力下」，拚命尋找短期可以增加營收的業務，結果服務失焦。同一時間，網站與App掛出中止所有服務的通知。

去年第四季起，一起陪葬的「類Uber服務」名單很長，長到讓《紐約時報》的專欄作家曼朱（Farhad Manjoo）寫了一篇文章，指出「即時App平台，可以用平價提供高檔服務」的Uber模式，只是受到特殊保護的計程車業獨有的現象，「在其他服務業，即時App的空間非常有限。」

榮景：只維持三年

雖然便利 價格卻無競爭力服務業的「優步革命」，是近年全世界投資界的焦點話題，客戶在手機上按個鍵，一輛BMW或是賓士來接送。許多想像力豐富的創業家，立刻聯想到類似的服務，只要十分鐘，就有高級管家、按摩師、花店老闆、主廚、代客泊車，甚至酒保出現在眼前。「服務業全面優步化」的想像如果落實，將是人類經濟模式的再一次重大革命。

於是，以舊金山、矽谷為中心，大量即時App服務公司獲得天使基金的投資，最出名的有火箭湯匙與Sprig貼身主廚、Saucey隨身酒保服務、Washio 提供洗衣服的管家、ZEAL有一大群專業的按摩師隨時候教，差一個字母的HEAL，有醫生到府問診等。

最受投資者追捧、新公司也最多的是即時App代客泊車，短短三年之間，出現了Luxe、Zirx、Valet Anywhere、Caarbon、Vatler 等公司。

舊金山、紐約、芝加哥等城市的客戶若出門用餐、開會，只要打開代客泊車App，穿著鮮豔制服、年輕的型男美女，就會在目的地恭候，用比市場便宜的停車費，加上五至十美元的小費，幫你把車停好。所有過程都在平台上透明監視，甚至可付費外加洗車、打蠟、加油等服務。

然而，即時App代客泊車服務很快就撞牆了，Caarbon 與 Vatler 已停業，Luxe、Zirx 與 Valet Anywhere 則思考轉型。其中，Vatler與火箭湯匙師出同門，在一四年獲得Y Combinator青睞，啟動服務後發現，白天代客泊車，停車費高、塞車嚴重，是賠錢生意；轉到夜間服務，生意規模大減，又遇到傳統停車業者的抵制等，導致營運成本大增。

敗因：大公司壟斷

資源被吸光 小公司倒閉

其他隨召即來的App也發現，手機的便利與撮合，無法減少昂貴的服務費用，例如醫生到府，不包括藥物的單次診療費，高達新台幣兩千多元，還無法申請保險給付；至於隨傳隨到的酒保，價格完全無法與鄰近的小酒吧競爭。

「類Uber」公司熱潮的起落，從創投業者的投資金額看得最清楚，一三年全球投資總額才十一．五四億美元，一四年暴增六倍至七十三．三八億美元，一五年又增加了二四三％、創下投資金額一七八億美元（約新台幣五千八百億元）的新高。

光看投資金額，似乎是「類Uber」公司的超級榮景，但去年這一七八億美元，將近六成集中在優步、中國滴滴快的，以及全球民宿訂房的AirBnB三家。而且，獲得融資的公司家數，從去年第三季的六十四家到第四季幾乎腰斬剩三十四家；單季融資金額則從第三季的七十三億美元，縮水剩下四分之一，第四季只有十九億美元。

金融市場贏者全拿，Uber與 AirBnB毫無疑義是贏家；中國的滴滴打車與快的打車原本是死對頭，背後各自有阿里巴巴與騰訊兩大集團支持，卻為了對抗優步而合併，聯手打擊主要敵人。三大公司拚命吸金，其他的小弟卻在旁邊喝西北風，忍受資金撤退的寒冬。

轉機：硬體再翻紅

智慧微波爐、機器人吸金

Uber革命的夢碎，聽起來似乎有點憂傷，不過，創新的行業永遠有做不完的美夢。三年前捧紅火箭湯匙的 Y Combinator平台，繼續帶著天使基金們追求新的故事，在最近的新創公司大會上，仍有隨傳隨到美容師的「類Uber」公司。

不過，主流似乎又回到硬體的創新。

例如已在群眾募資平台Kickstarter 募到二十四萬美元的 Tovala，賣的是智慧型微波爐，能夠自動偵測放進爐子的食物，煮婦、煮夫們只須一個按鍵，Tovala就會變出熱騰騰的美食。當然，公司賣你一台智慧型微波爐，之後天天再賣給你「智慧型微波食品」，聽起來，像是當年HP印表機賣碳粉、火箭湯匙送餐服務，加上物聯網偵測的綜合體，一下子就吸引了投資人的眼球。

另外，專門幫發電廠進行歲修工作的「蓋可機器人」（Gecko Robotics），擁有多項先進的偵測技術，可大量節省費用與時間；而攜帶方便的「聲霸喇叭」（Soundboks）無須插電，只靠電池，就能發出比夜店音響還要大兩倍的音浪，徹底取代現有的戶外音響系統。

三年前，一群創業者搶搭Uber便車，創造「優步革命」的熱潮，如今雖然夢碎，但是天使基金有大把大把的鈔票，又去尋找下一個夢想了！

（本文作者為紐約大學金融碩士，曾任金控公司副總經理）

撰文 / 乾隆來