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| 大 陸民企頻頻出手到國外東併西購，連香港的連鎖店也不放過；在國內有一千家分店的蘇寧電器，以兩億元收購「鋪王」鄧成波（波叔）旗下的鐳射影音，並打算以鐳 射品牌大刀闊斧在香港開分店，勢頭好比國美○三年前來港搶灘一樣。在本港炒鋪逾四十年，身經百戰的波叔，又豈會計錯數，蘇寧買鐳射這單交易，波叔才是贏 家。 上週三，蘇寧電器公布收購香港鐳射，包括以三千五百萬收購鐳射品牌、業務及其網絡，並以一億八千萬元收購其存貨及資產，交易預計在今年三月底前完成。 鐳 射的老闆是在香港持有逾八十個鋪位，市值近百億的「鋪王」鄧成波，年前市傳他以三億元向賣相機起家的唐氏兄弟唐志強及唐志榮購入鐳射股份，故是次交易被外 界定為「蝕讓」。為此，負責打理鐳射，波叔的五子鄧耀昇向本刊澄清說：「其實我哋係二億買番嚟，所以只可以話平手。但幾年來嘅租金收入，我哋已經賺咗。」 一名專做鋪位買賣的炒家指出：「以波叔嘅實力又唔使賤賣鐳射，不過佢一個鋪轉手都賺一千幾百萬，每年租金收入都過億，使咩咁辛苦搞鐳射。」 鐳射幫手養鋪 ○ 四年時，波叔因財困而把一手湊大的旺角電腦廣場，以近四億元售予大鴻輝，波叔一直耿耿於懷，想把前身為倫敦酒樓的超級數碼廣場搞旺，而鐳射這品牌甚有號召 力，他深信鐳射會受惠於自由行，另一方面可「整靚」旗下的鋪位，鄧耀昇說：「我哋買佢番嚟嘅時候，佢得十五間鋪，我哋嘅目標係開到二十五間。而開多呢十 間，當中有超過一半都係租用老闆（其父波叔）旗下的物業，所以已經淨賺租金。」今年只有廿三歲，在美國讀書的鄧耀昇說得非常坦白：「個租金仲要貴過市價百 分之十，鐳射租番自己鋪，始終有彈性，又可以減少條街或者個商場嘅空置率。我哋除咗租鋪位俾鐳射，老闆喺街上仲有好多廣告位，都租埋俾鐳射。你向街外人 租，一年都要交幾千萬租啦，不如租用自己嗰啲，互惠互利啫。如果做靚咗個位，轉租俾其他人，租金都可以升幅多啲。」 現時西洋菜街已經成為影 音街，每當有鐳射、百老滙等開鋪，都會刺激街鋪的呎價租金，西洋菜街在三、四年間，租金已上升超過一倍，單是○九年已升了兩成。如波叔於○六年初，以二千 零六十萬元購入山東街星際城市地下十三號B鋪，面積約四十呎，呎價五十一萬元，一度成為鋪王。波叔連同其持有的十三號A鋪，逾九千呎的地牢鋪，以五十多萬 月租予泰林。但泰林於○八年十一月結業，並欠租金三個月，波叔隨即以八十五萬租予鐳射作二個月短期租約，再於去年一月以月租九十萬元轉租予卓悅化妝品，令 該鋪位呎租兩個月間升值六成。 奉旨租用波叔鋪位 鐳射乃波叔替鋪頭升值的「好幫手」，雖然易手予蘇寧，波叔卻將會繼續受惠。於九○年由國內商人張近東創立的蘇寧電器，現主售家電和數碼產品，於○四年在深圳證券交易所上市。現時，全國擁一千家連鎖店，去年全國營業額達一千億人民幣，過去的六月更收購了日本老牌電器企業 LaOX。蘇寧公布，希望搶佔香港百分之二十五的市場佔有率，企圖打破百老滙、豐澤等壟斷地位。而據鐳射的行政總裁譚學昌稱，鐳射的市場佔有率為百分之二十。 蘇 寧與波叔協議日後在香港開鋪，會租用波叔的鋪位，鄧耀昇說時數口精明：「佢哋嘅目標係喺香港開夠五十間，宜家已經有二十五間，即係仲會開多二十五間，當佢 只同我哋租十二間，都有成千萬租金；而且佢哋嘅目標係開多間旗艦店，面積會比較大，佢哋嚟香港都要搵鋪，我哋又要搵人租鋪，今次係好好嘅協同效應。」事實 上，於○八年十一月結業的泰林，在結業前亦曾找過蘇寧充當白武士，但遭拒絕，鄧耀昇說：「喺香港做零售，你唔識到啲地產商爭鋪無得做，我哋有好多鋪，所以 佢會肯同我哋合作。」 據鄧耀昇指，他們與蘇寧電器的合作是基於一次巧合：「佢想租我哋喺波斯富街的二萬呎鋪位，就直接搵咗老闆傾，傾傾吓佢 知道老闆有嚿鐳射，覺得可以直頭買咗佢囉。」蘇寧收購鐳射後，除了暫定租用波叔於波斯富街的二萬呎鋪位外，亦已承諾會租用波叔於油麻地的超級數碼廣場和旺 角的星際城市作其中之一間旗艦店。 超級數碼廣場，是波叔於○六年向好友陳茂發購入，條件是於商場收入穩定後才會購入，其間波叔每月繳交租金 一百一十萬元，先做其二房東，「佢哋係老友，先可以攞到呢個條件。」一名地產代理說。波叔於○八年在上址開設鐳射旗艦店，並打算引入其他電子電器商戶，改 造成電腦廣場，但由於出租率仍然低，二、三樓由鐳射租來賣家具充撐場面，亦無改善，故交易遲遲未完成，至去年年中波叔知悉蘇寧打算租用，才落實三億元成 交。不過租予蘇寧的租金多少就未確實，「咁一定唔會貴過市價嘅。」鄧耀昇說。 行頭競爭大毛利低 所謂猛虎不及地頭蟲，波叔肯把鐳射「割愛」，自然是有數得計，早於九七年樓市高峰期，波叔就曾打算把其成功地產上市，他在九六、九七年間在市場大手掃之物業，金額達七十多億元，但一個金融風暴殺到，波叔慘變負資產，上市大計無奈取消，故波叔於○六年收購鐳射，一直被市場指他藉鐳射來圓上市夢。不過，鄧耀昇亦坦承做落發覺競爭非常大、毛利又低：「雖然一年有十三億，不過係營業額，毛利平均只有百分之十二，扣埋百分之四租金、百分之四人工，淨番百分之四仲要睇你點使。當中包括每年廣告費又幾百萬，行政費又幾百萬。」 在香港家電影音業賺錢非易事，有大型電器連鎖店的經理指 出，行家公布的營業額數目亦有「煲大」之嫌：「佢哋（鐳射）話自己有十三億營業額，但其實毛利大概得百分之十，扣埋人工、租金、雜費等，廿幾間分店先賺幾 百萬。其他行家都差唔多，尤其係旺角鋪超貴租，要賺到個租都唔容易。」他指，如店鋪設在大型商場，零售商更要向商場支付一筆租金以外的額外費用，大約是每 月營業額的百分之三。 至於代理食水亦深，「其實個定價好簡單，同代理商八折入貨，再俾個最低定價我哋，我哋唔可以低過呢個價賣嘢，否則代理唔會供貨俾我哋。如果賣家庭電器、影音等，毛利都做到百分之十至十五，但手提電話同電腦嘅毛利只有百分之四至八，想賺多啲都難！」該名經理大呻生意難做。 鋪王穩袋租金 眼 見蘇寧大舉進軍香港市場搵食，這名電器零售商就「潑冷水」說：「蘇寧喺國內雖然有自己嘅供應商，佢話引進更多大陸品牌，但香港人唔鍾意買大陸品牌，大陸人 嚟香港就係為咗買外國進口貨。雖然部分電器都係內地製造，但始終喺香港就會經過晒檢測，相對安全。唔會嚟到香港都仲喺蘇寧買嘢，所以蘇寧未必有優勢。」 以國美為例，○三年為了在市場企穩，更以大特賣作招徠，如「四百元一部康佳電視」、「八元一個國產熨斗」，但發展依然緩慢，花了三年多才開了十多間分店， 埋單計數更蝕了數億元。老闆黃光裕更因經濟犯罪，現仍在北京扣查。 不過蘇寧與國美不同之處是，國美中國與香港是沒有關連，自由行即使在香港 買電器，壞了也不可拿到國美中國維修。相反，蘇寧吸取國美失敗經驗，客人在香港買貨後可拿回任何一間作保養、維修，對於蘇寧來說，鐳射只是作為廣告宣傳之 效。雖然蘇寧能否崛起仍然成謎，但波叔卻能「金蟬脫殼」，更在「合作伙伴」身上穩賺千萬租金。 | ||||||
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在国美电器争夺战的相关方先后粉墨登场并进行多轮拼杀后，被外界看作是这场纷争最大受益者的电器连锁巨头——苏宁电器却始终保持缄默。作为黄光裕多年对手的苏宁掌门人张近东，是在“坐山观虎斗”，还是伺机而动？
8月18日，苏宁电器内部人士告诉本报记者，“对于这件事情（国美内乱），苏宁电器绝对不会发表任何意见，因为与苏宁完全没有关系。”
国美电器一位高管表示，“对于苏宁，这是最正确的选择，如果苏宁电器卷入其中，那是最愚蠢的做法。”
然而黄光裕家族8月18日给国美员工的公开信中再次以“苏宁过去规模只有国美电器的60%，现在却在全面超越”为由，证明陈晓为首的管理层过去一年的策略失败，而国美电器从未承认过的被对手超越的说法，却在国美电器的内乱中成为现实。
不仅如此，之前国美电器内部人士曾透露，2009年7月国美电器推出管理层激励的直接导火索，就是苏宁电器曾向国美的分公司经理和店长发出了邀请信。但苏宁电器对此坚决否认。
在国美电器的这场内乱中，作为实际受益者的苏宁电器到底将扮演怎样的角色，国美内乱又给苏宁的全面超越提供了怎样的契机，苏宁电器又将如何把握？
苏宁在超越
2010年初，苏宁电器高调宣布收购香港电器连锁三甲的镭射电器，当时，其掌门人张近东撰文指出，“2009年苏宁电器已经成为了国内电器连锁行业的领军者，但是苏宁电器要学习短跑名将博尔特冲线后回头看对手的态度。”
相对于2009年净减少300多家门店的国美电器，2009年，苏宁电器依然新开了100多家门店并实现销售收入583亿元，比国美电器2009年年报销售收入高出近160亿元。
而2010年3月，中国连锁经营协会公布的连锁百强榜单上，苏宁电器也第一次超越了包含大中电器和非上市部分业绩的国美电器，双方的差距大约为20亿元。
对于苏宁电器的“超越说”，今年4月8日国美电器的业绩说明会上，陈晓称，“苏宁在上海、北京等主要市场超过国美是事实，但在上海、北京，真正的领先者不是苏宁，而是永乐和大中。”
国美电器副总裁何阳青则强调，国美电器仍有部分门店未进入上市公司。“国美电器未上市部分的门店单店销售等指标，与上市部分类似；按照上市部分门店的水平，非上市部分的门店收入将超过261亿元，国美的总收入将达到687.48亿元，依然是行业的领导者。”
在国美电器的这次反击后，双方的论战告一段落，国美电器一位高管表示，“说到底苏宁电器的数据是站不住脚的。”
然 而苏宁电器却并没有放慢扩张的步伐，根据苏宁电器近日发布的2010年上半年的业绩快报，2010年1月-6月，苏宁电器净增加店面数量134家，店面总 数量已达到1075家，而且其销售收入同比增长31.9%至360.54亿元，而净利润更是增长56.08%，达到创纪录的19.74亿元。
国美电器的半年报要到8月23日才能公布。虽然国美电器副总裁孙一丁和李俊涛在8月12日的记者会见面上表示，“目前国美电器依然是国内电器零售行业的NO.1。”
东方证券分析师陈刚接受本报采访时介绍，“黄光裕出事前，国美电器的规模比苏宁至少高出40%”，但一家彩电供应商的高管表示，“目前双方的差距已经缩小到5%以内。”
“这次国美电器的内乱又给苏宁电器提供了全面超越的机会。”陈刚说。
国美教训
陈刚表示，对于国美电器眼前的内乱，苏宁电器应该感到庆幸的是其多年来坚持自我开店而非并购的方式。
据本报记者了解，苏宁电器过去20年的发展过程中，除了去年先后并购日本LAOX和香港镭射电器外，基本上没有采取并购的方式进行扩张。当然在2007年，苏宁电器曾试图并购大中电器，但在最后时刻被黄光裕高价抢走。
对此，苏宁电器副董事长孙为民表示，“并购始终是把双刃剑，成功的并购屈指可数，在并购后两个团队，两种文化的融合将非常困难，所以我们一直对并购模式非常谨慎，况且我们这种发展模式也没有比对手慢多少。”
的确如此。在国美电器并购永乐后，外界曾传闻苏宁电器也将被国美收购，但是在一年后国美电器不仅关掉了永乐很多门店，而且其与苏宁电器的销售收入差距并没有明显拉开。
据 本报记者了解，与黄光裕坚持家族企业管理模式不同，张近东从一开始就采取职业经理人管理模式，包括元老陈金凤、副董事长孙为民、总裁金明、副总裁蒋勇等高 管都拥有苏宁电器或江苏苏宁部分股权，这避免了如今国美电器管理层与大股东反目的局面。而且苏宁电器通过大量招聘大学生形成了人才梯队，这让其通过自我开 店的扩张模式可以实施。而相对来说，国美电器更多是采取外聘的模式。
中国电子商会副秘书长陆刃波表示，“自我开店的模式不仅可以锻炼管理团队，并且便于统一管理，而国美电器旗下的永乐、思文、金太阳等在危机来临时都希望自保并希望与国美划清界限，而陈晓的进入更是为国美电器今日的内乱埋下了隐患。”
他还表示，“在苏宁电器，即便大股东出现什么问题，也不太可能出现所谓的内乱。”
苏宁新战略
国美电器的陈黄对决还在继续，8月18日黄光裕家族发出的公开信，再次强调了陈晓分三步来勾结贝恩投资，并意图将国美电器变成“美国电器”的阴谋，希望国美员工能够站到大股东一边。
国美电器有关人士表示，“在分化争取高管失败后，黄光裕家族又希望得到普通员工的支持，这次的公开信没有任何新意。”
而正当国美内战犹酣之时，紧张筹备20周年庆典的苏宁电器正在按照最新确定的未来5年发展规划快步疾行。
按照苏宁电器稍早前公布的发展规划，未来5年其连锁店面数量将增长到3500家，同时为其配套的物流基地将突破120个，与此同时，苏宁电器还将向商业地产、高端酒店等领域扩张，到2015年将拥有超过15个大型商业中心，以及10家五星级酒店。
而国美电器近日公布的新五年计划，只提出店面目标为2000家，今年下半年仅净增长120家门店。双方的战略目标也由此拉开了差距。
据本报记者了解，为了达到这一战略，苏宁电器已经对大区管理层进行了调整，而近日又让原营销总部执行总裁金明接替孙为民出任总裁，而孙为民将主要协助张近东制定更为长远的战略规划。
不 过苏宁电器并不愿意大张旗鼓宣传其新战略，且其配套目前依然不能支撑其全面推进新战略，比如说苏宁电器提出的今年新开300家乡镇店的计划就遇到了困难， 孙为民表示，“情况与我们想象的差距很大，我们的乡镇店计划将有所调整，今年上半年新开了47家，全年的计划现在应该只有100家，主要是我们的物流配送 跟不上。”
http://www.21cbh.com/HTML/2010-9-2/4OMDAwMDE5NTU4OA.html
国美电器9月2日宣布，近19个月的网络优化关闭亏损性门店的阶段性工作已经完成，从9月份起，国美电器将在以提升单店效益为前提对原有门店进行新模式改造的同时，步入有效网络的扩张阶段。
本 月，国美集团将在全国新开门店70家，其中上市公司部分为49家，非上市部分为21家。同期，集团经过新模式改造的90家门店也将在本月全部开业，其中上 市公司部分为61家，非上市部门为29家。至此，国美集团上市公司和非上市公司部分9月在全国开业的门店数量总计达到160家。
截至今年6月30日数据，国美电器上市部分门店为651家，加上黄光裕手中的444家非上市门店，公司门店总数1095家。
而苏宁电器截至中报，公司已在全国214个地级以上城市拥有连锁店1075家，在香港地区拥有连锁店20家，在日本拥有连锁店面6家，共计门店1101家。
国美电器表示，将专注于集团门店网络有效扩张，初步集中于五个首要地区（京津唐、大上海、四川地区，广东和山东）的发展。
国美电器负责营运与网络开发的副总裁孙一丁表示，“下半年内，公司将加大新模式门店的有效扩张步伐，确保公司五年规划门店总数目标的实现。同时，我们也将保持和更加重视新单店经营质量的提升。”
国美的规划是，未来五年门店数量将达到2000家，营业额将达到1800亿元。
http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100914/1804636.shtml
每经记者 徐洁云 发自上海
国美内斗正酣，苏宁则快马加鞭地布局扩张。
昨天（9月13日），苏宁电器宣布从现在起到年末，将新开门店150家，扩组改造店面180家。其中，9月12日到“十一”黄金周结束前，将新开60家，改造重张65家。
此外，苏宁电器在其未来“十年规划”中还计划建成覆盖全国2000多个县级和发达地区乡镇市场的3000家门店连锁网络，作为配套，同时将新建50~60个物流基地。
截至上周末，苏宁今年已净增门店300多家,全国门店总数已超过1200家。苏宁正谋划在门店规模方面进一步将国美甩在身后，强化其领先优势。家电连锁业两巨头或又将进入一番激战。
年底将超1300家门店
苏宁正不断抛出强势促销和门店扩张的大手笔。
苏宁电器副董事长孙为民昨天对《每日经济新闻》记者表示，今年苏宁将新开超过400家门店，尽管这一数字略低于年初的计划，但已是中国家电连锁发展史上惊人的年度扩张速度。
除渠道下沉外，苏宁眼下正加紧各类门店的全面布局，“年底全国门店总数将超过1300家”。苏宁电器总裁金明透露，苏宁的扩张计划中将包括“EXPO超级店”、旗舰店、中心店、社区店、精品店和乡镇店等多种店面形式。
金明强调，今年将在一线城市加强EXPO超级店、旗舰店和精品店的开设，以巩固、扩大在这一市场中的领先地位。上海苏宁有关高层告诉记者，苏宁近期将在上海开出3家EXPO超级门店，其中主要为苏宁的自建门店。
尽管丝毫不提与主要对手国美电器的竞争，但苏宁的计划似乎有意无意地与国美针锋相对。
此前国美公布的“五年计划”提出要实现净开店约700家，至2014年底门店总数达到1400家，并提及建设全国性和地区性物流中心11个。本月初，国美公告9月内新开门店90家，到年底预计下半年共净增新门店130家。
而苏宁昨天披露的规划中对应目标均超过了国美。例如对于新兴的家电网购B2C业务，国美也提出了要“大力发展”，而苏宁易购平台已有先发优势。金明表 示，在百日促销计划中，在苏宁易购上将投入8000万元的促销资源，10万台特价机型，上万台超低价“秒杀”机型，全部新品网上同步首发。他甚至喊出了 “到年底，在家电网购市场中，苏宁要杀进前两名”的豪言。
“苏”攻“美”守的争霸格局
苏宁正在两眼向前、积极布局扩张大计，国美却身陷夺权战，仍是悬案。
在即将来到的中秋、国庆促销战役中，国美首先抛出了300亿元的订单，额度较去年增加了180亿元。有观点认为，这一数量恐难在“双节”内消化完，国美管理层此举有着显示国美实力、讨好供应商并借此向黄氏家族施压的考虑。
苏宁则同时抛出了360亿元的订单，从数量和促销持续时间上对国美进行压制。
此前，多位接受 《每日经济新闻》采访的家电供应商负责人均表示，目前苏宁表现得比国美要更为强势，国美正处“守势”。
国美一位副总裁也对 《每日经济新闻》承认，国美目前的财务状况的确相比黄光裕出事之前远未恢复元气。记者综合多方信息了解到，眼下国美对单一供应商一次支付5亿元以上现金拿货可能会颇感吃力。
“所以，近段时间以来，我们一直在尽量缩短付款周期，一周一结或每月一结，加快资金流转速度，这也受到了供应商的欢迎，”前述国美副总裁说。
陈、黄之战也影响了国美在非上市门店所在区域的旺季促销节奏，包括上海这样的一线市场。《每日经济新闻》昨天证实，去年初自北京总部调来、接替黄光裕胞 妹黄秀虹出任国美上海大区总经理的辛克侠日前已低调离职，目前国美集团在上海的业务由上海永乐和上海国美分别自行负责运转。
目前上海地区国美旗下门店的“双节”促销方案仍未公布，据国美上海大区内部人士透露，目前大区仍在观望，“可能还要等待9月28日的结果再说”。
实际上，一段时间以来，国美未上市门店覆盖地区的市场动作较往年低调了许多，“几乎没什么声音了”，某国美竞争对手高管对《每日经济新闻》称，“往年他们跟我们常常抢门店选址，现在他们自己未来归谁管都还搞不清楚。”
有熟悉国美的业内观察人士认为，“9.28”还未必是最终决战，国美决策层维稳恐将是长期工作。
多家供应商对《每日经济新闻》记者表示，他们期待一个稳定的国美，正如当年不希望看到国美一家独大一样，如今他们也期待国美能和苏宁之间形成制衡。
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国美300亿“联姻”三星 差异化定制协议打压对手
每经记者 郎振 发自北京
昨日 （9月13日），《每日经济新闻》记者从国美集团获悉，国美电器与三星电子签署了一份两年实现300亿元销售规模的战略合作协议，自此，国美电器成为三星集团在中国的最大渠道商。
记者了解到，此次双方300亿元的战略协议中，特别规定了差异化定制产品达到两成以上。
家电专家刘步尘对 《每日经济新闻》记者表示，国美、苏宁这样的大连锁卖场与家电企业的深度合作模式，将是未来家电连锁渠道的发展方向，同时，差异化定制产品也会让国美占得产品首发的先机。
据悉，此次国美与三星的300亿元战略合作协议是我国家电史上与外资家电品牌签署的规模最大的合作项目。
国美电器品牌部负责人在接受《每日经济新闻》记者采访时称，与三星的合作与此前与海尔的合作类似，“超出了传统意义上制造业与零售商供销关系的合作，成为一次制造业与零售企业在供需链战略上的全面合作”。
根据国美电器此前公布的五年规划，预计2014年其个性化商品将占到整体销售规模的25%。因此，这一战略协议中特别规定差异化定制产品需达到两成以上。
国美集团副总裁李俊涛对媒体表示，此次双方的战略合作将在需求预测、研发、生产、销售、售后及双方优质资源互补等方面进行全面的供需链合作，在更好满足消费者需求的同时降低渠道成本。
国美集团品牌部负责人告诉记者，国美将充分利用行业最大的呼叫中心系统，以及渠道优势，在未来两年内进一步展开市场调查，将消费需求第一时间反馈给三星，并积极参与到上游订单生产和终端推广的全过程中，生产、销售差异化的产品。
“由于这些差异化产品是完全按照消费需求生产的，因此与同规格产品相比，生产成本较低但性价比较高”，前述负责人补充。
刘步尘告诉记者，在未来大连锁与供应商的联系将更加紧密，而且是全方位的，此前卖场与供应商的紧张关系可能会得到好转。“国美通过自己门店和渠道优势，能够给三星提供更多有针对性的信息反馈。”
“很多差异化定制产品将会在国美进行销售，这就使得其竞争对手面临无新品可卖的局面”，刘步尘说，“国美的模式如果成功，相信苏宁和其他家电企业会立即跟进，这是未来的趋势。”
国美相关人士告诉记者，两成的差异化定制产品至少在半年时间内能保证在国美独家销售。
http://www.21cbh.com/HTML/2010-12-2/3MMDAwMDIwODY3Mg.html
对于12月26日将迎来20周年庆典的苏宁电器来说，在年底前实现门店数量赶超竞争对手已经成为必须要交出的一份生日礼物，为了达到这一目标，苏宁电器12月开店计划将进入一个疯狂状态。
11月30日苏宁电器总裁金明对外宣布，计划在12月份新开店面70家（香港2家），重张店面30多家，全月开业店面100多家，在行业内实现店面总数领先。
2010 年初，苏宁继续贯彻“横向扩张”与“纵向渗透”相结合，同步开发的连锁发展模式，在一、二级市场，以开设EXPO超级旗舰店、旗舰店、中心店、社区店在内 的传统店面为主，并在北上广深等一线城市开设精品店；在三四级市场则重点以传统店面和县镇店为主。截止到上周末，苏宁在大陆、香港和日本的总店数已经达到 1283家（香港23家、东京8家）。
这一数字已经超过了截至9月底国美电器（含上市公司、大中电器、三联商社和集团）的1255家的门店数量，而按照苏宁电器目前公布的12月开店计划，到年底苏宁电器的门店总数将超过1350家，在销售规模和门店数量上都超过竞争对手。
苏宁电器副董事长孙为民表示，“其实我们的开店计划都是按照全年规划来推进的，并不是针对对手的开店计划而进行的布局。”
在 2010年初苏宁电器曾提出要新开530家门店（其中包括300家乡镇店）的扩张计划，今年前三季度已经新开门店265家，而第四季度的开店总数将超过 120家，这意味着全年有望净增长门店数量为385家，孙为民说，“乡镇店的开设计划没有达到预期，但是传统店面的扩张速度要超出既定目标。”
与苏宁电器相比，国美电器前三季度净开门店数量只有61家，即便按照其9月提出的年底前新增门店160家的计划能够完成，其门店总数也依然有被苏宁电器超越的可能。
此前国美电器副总裁何阳青多次强调国美在门店数量和销售规模上依然保持优势。
虽然通过收购库巴网国美电器弥补了在电子商务业务上的短板，但是目前国美电器电子商务销售规模只有苏宁电器的不到一半，如果在实体门店也被对手超越，国美电器将成为电器连锁市场的追赶者。
在2006年10月国美永乐完成合并时，特别是2007年底收购大中电器后，苏宁电器的市场情况一度非常被动，在北京、上海等主要市场其门店数量甚至没有对手的一半，其整体销售规模也比对手低30%左右。
2009年国美电器净关店数量达到300家，其门店数量总数从1450家减少到不足1170家，而同时苏宁电器的门店数量却从740家增长到965家左右，到今年年底更是将突破1350家，即便国美电器恢复了战略进攻，但是其以往的优势已经在苏宁电器的攻势下消失殆尽。
2011年苏宁电器将继续坚持扩张战略，孙为民表示，“传统门店依然是我们扩张的重点，乡镇店、精品店以及香港日本门店扩张都是辅助性的，但是到2011年底我们的门店数量应该会达到1600家。”