我眼中的國資改革（國資討論碎片化發言總結） 見薇知築
http://xueqiu.com/4092336327/27876637我一直很羨慕釋老毛，能寫出那麼悠揚、令人拍案叫絕的文字。我一直也想定期的碼一碼字練習一下寫作水平，但是發現看得越來越透而能寫下去，且不讓自己反感的卻越來越少。所以，整理了一下自己在碎片哥的國資改革群的發言，眾位權且看看吧，輕拍磚頭。
其實國改吧越是央企，越是大，越是眾目睽睽，如果老大想撈名譽比如傅，越是敢動手。因為不涉及個人表面的經濟利益而拍的是上面的馬屁。如果涉及到地方國企，歸根到底，涉及個人利益。等於董事長自己寫方案把多少股權賣給自己，這樣誰都不好意思或者說不知道多少尺寸為好，生怕留了傾吞國有資產的名聲，所以我們都看到，各個集團都狂開改革討論會統一思想，為以免未來出現問題可以賴上群體決策推脫自己的責任。
但是十八屆三中全會討論出的方案，就是土地財政到頭以後，社會轉型的財政從哪裡來的問題。央企基本上都是各家的地盤，而真正通過股權混合制持有，提高管理層持股比例，促進整體效益，一定是地方的國企。這其中又特別複雜，有些國企股權直接賣，劃轉入資本運作公司，然後在二級市場或者戰略投資者直接賣掉，就是兌現了國資價值。而30%上繳財稅，長期來說是需要能對財政產生長期收益的。這樣一定是不賣，給管理層股權混合所有以後的效率提升帶來的長久的現金流。如格力直接賣給戰略投資者，這是一次性收益，但國資整體提高效率，才是長久的標的。基於此，我個人比較看重即使在現有國資體制下，已經表現出管理活力，未來通過國資整合，提供給管理層廣大權限和整合資源的公司。只要管理層的利益和國資一致，釋放出的動力，會造就中國的雀巢、卡夫。因為未來很長時間都是有中國特色的私有化過程。
說到市場走勢，未來會怎麼樣，很難說。但是我看到的是，十八屆以後，保險公司請了基金管理人去掌舵投資，保險公司的權益類投資在放開，新農保和城鎮居民保在對接，為了走私有化道路保住整個階級的既得利益財富，上面反腐並且開始支付社會保障對價。而我們能參照學習的道路只有美國，所以我認為我們現在處於美國70年代養老年金還沒有開始入市的轉折點。反腐和社會保障對價明顯是從本屆開始的。我個人認為，出現這種結果，和個體區別並沒有關係，而是社會各個層面都表現出要崩盤的特徵，導致最高層認識達成了一致——妥協，然後本屆才被賦予了深耕國內民生的使命。!@#$%^&*() ......綜合種種，讓高層打成了一致意見，妥協，深耕國內民生，同時混合所有制提高效率，為后土地財政時代轉型搞錢。
在石化央企改革第一炮之後，地方國企才剛開始，地方國企的管理層的猶豫、試探、徘徊，都很正常。但是混合所有制，私有化率的提高導致效率的提高是必然的。所以在A股下跌那麼多年後，如果有好的還在底部的具有品牌護城河和一定活力的消費品企業，我覺得值博率非常高。預期整個市場的水位會隨著效率的提高而整體提高，也就是所謂牛市。具體品種，由於本人隸屬的投顧公司管理著雪球私募工場的陽光私募基金，不方便討論。但是可以說明的是，統計顯示，牛市最後漲的最多的，一定是市值小、價位低的股票。通過效率提升，資產注入，管理層利用集團的資源，為自己也為國資和我們其他股東的股權謀福利。尤其對於那些管理層沒有利益，導致那麼多年坑蒙拐騙致使上市公司常年利潤很差股價常年下跌、但是並不會折損現金流的本源體的企業，感覺能夠很簡單的確定邏輯，長期就能獲得超平均水平的收益。
最後，青海 新疆 西藏等偏遠地區的老大們都比較懶、比較楞，但是搞起來都比較貪比較猛，喜歡超額收益的朋友不妨關注。
另外，雪球私募工場和我們同期啟動的陽光私募不少，提示下以後的監管越來越嚴格（會裡新成立的三個處都不是吃乾飯的...），合規性要求越來越高，大家必須遵紀守法，才能基業長青。
見薇知著: 戲如現實
1 :
GS(14)@2014-11-30 02:30:47https://hk.finance.yahoo.com/new ... F%A6-220000055.html
知薇
80後，18歲入名校讀金融，後單槍闖英倫獲得金融碩士。
曾任職國際頂尖投行，現在國際金融機構做戰略併購。
[email protected]
•很多時候，一個人不過是在對的時間、對的位置、做了對的事情或具有某種功能，而上位。
• 太想出位了，完全不意識到或者不理會這所謂的「上位」，是將自己變成他人武器。
期待已久的美國劇集︽Mad Men︾終於出了新季。這部劇以上世紀六十年代美國紐約廣告業為背景，講述人物事業、家庭、感情程和糾葛。該劇自二○○七年首播以來已獲獎無數，包括十五個艾美獎和四個金球獎，它之所以成功，源於多種因素：人物個性立體形象鮮明、各種關系複雜而鋪陳清晰、情節張弛有度又環環相扣，無論是公司內外或明或暗的政治鬥爭、商場上你死我活的客戶爭奪戰、家庭中亦恩亦仇的親情糾葛、情場上風花雪月的離合，都有聲有色、引人入勝，因而能夠滿足各觀群的口味與需要。
此劇最吸引我的，是其對職場風雲的描寫。人們常說戲劇來源於現實，又誇張放大現實，然而對於︽Mad Men︾，我必須說，它離真實的職場並不遠，最大的區別是它將矛盾集中在幾個人物身上、集中到較短的時空之內而已。
新季中的一個橋段，令我對人在職場的命運起伏有了更深的體會。原來很多時候，一個人不過是在對的時間、對的位置、做了對的事情或具有某種功能，而上位。整件事有很大的偶然性，雖然與一個人的才華和能力有關系，但關系沒我們以為的那大。
話說Peggy Olson本是男主角創意總監及初級合夥人Don Draper的秘書，由於自己的努力爭取、創作天分以及合適時機，升級為公司的廣告文案。某次客戶會議，Draper酒後失言得罪了重要客戶。其他合夥人一致要他放大假，實質上是逼他自己識趣走人，而一邊已另請了新的創意總監。
Olson在新總監面前一直積極表現，力圖展露才華，以求事業更進一步。新總監卻很冷淡，畢竟在那個年代，職場女性難免遭遇偏見和不公待遇，Olson的機會始終沒有男性同僚多。
Draper不久後拿到另一個Offer要求復職，各合夥人雖接受了他，但要求他向新的創意總監彙報工作。新創意總監很防備Draper，生怕他搶回自己的位子，於是想了個辦法羞辱他。
新總監私下保證Olson每週工資增加一百美金，但要她負責一重要新客戶的文案創意，為此她要自己組隊，而團隊中要有Draper。為了這等待已久的上位機會，Olson立刻應承了。
很明顯，新總監看中的不是Olson的才華和能力，而是她傷害Draper的能力——被舊下屬（還是女性）驅使，恐怕是對Draper最大的侮辱。
Olson叫了個二十歲出頭的初級文案和Draper在自己辦公室，要求兩人週末各准備二十五個創意以便週一討論——正如當年Draper給她做文案的機會一樣，不過兩人的位置對調了。
這「反骨」行為當然激怒了Draper，他不理工作、借酒消愁——而這一切正中新總監的下懷。Olson太想出位了，完全不意識到或者不理會這所謂的「上位」，是將自己變成他人武器，去傷害曾信任和提拔自己的舊上司。各位讀者敢說，這情節在現實中沒見過嗎？
見薇知著: 強與弱
1 :
GS(14)@2015-01-18 02:25:06https://hk.finance.yahoo.com/new ... C%B1-220000544.html
•強即是弱，即是內在的小；表相上的強大，並非真正的強大。一個人之所以表面很強，是因為他很小。
•要衡量自己的心量夠不夠，就看看發生多小的事，自己有多大的反應。
母親最近一直起早貪黑照顧臥病在床的婆婆，本是甘心情願地盡孝，卻因前不久的一件事發生而內心五味雜陳。婆婆上下床都需要人攙扶，一日下床時，母親不小心弄疼了婆婆的腰，母親一邊道歉一邊繼續攙扶時，婆婆居然破口而出：「幸好我頭腦清醒，要不早被你謀殺了。」此話不可謂不荒謬，母親受此不白之冤又生氣又委屈，但也強忍安頓好婆婆，才躲到一邊抹眼淚。
朋友L最近與一直合作無間的老板鬧翻了。公司面臨收購，L一直毫無私心地位公司和老板鞍前馬後，協助買家順利完成盡職調查、一字不漏地批閱收購合同和僱傭合同等。未曾想，老板不僅不感謝，居然還質疑L做的一切只是為了保障自身的股分和利益，這令L心痛不已。
這兩件事看似無甚關系，其實有類似的源頭：表面顯得或裝得愈強勢，內心其實愈脆弱，強即是弱。為了遮掩內心的脆弱與不自信，人往往會不理性地攻擊身邊最親近的人。
一個原本健康的人如今臥床難起，傷的不只是身體，更是自尊心，換了誰都會在肉體精神的雙重折磨下情緒不穩，而偶爾出口傷人。透過刀子般的語言，我們看到的，其實是那個人極需要更多愛和關懷的迫切。
一個原本是老板和決策者的人，就快轉換身分加入受雇人士的行列，需要ready的不僅是合同條款，更是心理狀態，不少人面對如此壓力，也可能不慎出口傷人發泄情緒。透過言語的攻擊，我們看到的，其實是那個人面對巨變的不安、尋求更多支持的需要。
記得一位是知薇非常尊敬的老師說過：強即是弱，即是內在的小；表相上的強大，並非真正的強大。一個人之所以表面很強，是因為他很小。如果對自己有足夠的把握和信心，並不用提高嗓門叫，只要輕聲講就可以；當你想用力和努力的時候，是因為已經不夠用了；如果對待他人很嚴厲，只是因為他快要應對不了了而已。強是強不了多久，每天都繃得很緊，有一天會受不了。然而，內在夠大的人，一定是柔軟的。
反觀自身，我們如何不受外在的影響，就是要心量和體真正的夠大。正如物理學所講的，質量愈小的東西，受到同樣的震動就反彈愈大。要衡量自己的心量夠不夠，就看看發生多小的事，自己有多大的反應。一個人要有所發展和成就，心量一定要夠，心量愈大，遇到事情的反應愈小愈鎮定。更要留意自己甚時候笑不出來了，就表明心量不夠用了，碰到舒適圈的邊緣了。
沒有人生來完美，我們要感謝生命的發生和挑戰，經歷過大大小小的發生而可以學會巍然不動，心量就慢慢練出來了。
見薇知著: 感謝發生
1 :
GS(14)@2015-02-24 09:51:14https://hk.finance.yahoo.com/news/見薇知著-感謝發生-220000800.html
知薇
80後，18歲入名校讀金融，後單槍闖英倫獲得金融碩士。
曾任職國際頂尖投行，現在國際金融機構做戰略併購。
[email protected]
•這個新鮮、柔弱、充滿驚喜和不確定性的小生命，正正教會我感恩所有一切的發生，無論好與壞。
•別以為孩子屬於自己，自己養育他們有多了不起，其實他們是上天給的禮物，來教會我們無私的愛、不倦的付出。
人生的每日都有不同的發生，我們自然的態度是：有好事發生就開心慶幸，有壞事發生就郁悶嘆息，悲喜都受一個個偶然的發生所牽動，人生變得好被動、難以預測。面對那些不可預測的「壞」發生，我們開始不肯定，那怕日日陽光，開始會擔心風雨突降，恐懼和壓力圍繞我們。
其實，每個發生就好比一堂課，無論好壞都帶給我們一個學習的機會，都值得我們積極接受並真心感謝。明白了這個道理，無論何種光景環境，哪怕面對困苦、挑戰、逆境，處在每時每刻也都會變得自在愉快。
剛做新手媽媽一個多月，在一連串昏天黑地、日夜不分、缺覺少眠的日子，這個新鮮、柔弱、充滿驚喜和不確定性的小生命，正正教會我感恩所有一切的發生，無論好與壞。
初為人母，開心之餘，多了挑戰，少了自由。習慣了職場生活，萬事有時間表、有條有理、可傾可講，一旦面對小嬰兒，多少會覺得無常且失控：他餓的時候片刻也不能等待，他要關注的時候絲毫也不可怠慢，而也正是這一切打碎了我的完美主義和期望值，逼我必須放下和接受，學會悅納「一切都是可以的」。
哺乳初期從與寶寶親密接觸的感動，很快就跌入不夠他食量而壓力爆棚的低谷，一聽見他哭就神經緊張，預計餵哺時間快到時無法安睡。然而，過來人告誡我，哺乳的大敵就是壓力過大和缺乏睡眠，聽起來有些counter intuitive，但我必須學會以放鬆的態度面對這最在乎的事情。其實，面對人生其他種種，態度莫不應如斯。
第一次為他剪指甲，竟然不小心剪到他柔嫩的指尖皮膚，看他尖叫大哭的可憐模樣，我心疼愧疚之餘更有經驗和勇氣處理更多關於他的第一次。第一次為他換尿片，雞手鴨腳地因為穿得太鬆而導致了「便滿金山」，要從到外換衣服。但也感謝這個事件，讓我更懂得如何照顧這個小生命。看到他睜大眼睛好奇搜索的可愛模樣，我忍不住拿起手機想留下他的俊樣，卻不記得閃光燈未關，我心痛不已的同時，謹記照顧寶寶要小心再小心，切忌得意忘形。
一位前輩說過：別以為孩子屬於自己，自己養育他們有多了不起。其實他們是上天給的禮物，來教會我們無私的愛、不倦的付出；他們更是我們的一面鏡子，提醒我們修正完善自我。
未曾想，生兒育女的經驗的確能幫我看到各種發生的美好。好的發生固然值得感恩，看似不好的發生則更是我們人生在世學習進步的需要和必要。
【見薇知著】打工的和創業的（知薇） 知薇
1 :
GS(14)@2015-04-12 17:20:15https://hk.finance.yahoo.com/new ... A%84-220000824.html\r\n\r\n知薇\r\n\r\n80後，18歲入名校讀金融，後單槍闖英倫獲得金融碩士。\r\n\r\n曾任職國際頂尖投行，現在國際金融機構做戰略併購。\r\n\r\
[email protected]\r\n\r\n•真正的天才，原來藏在樸素的民間，抑或大隱於市，抑或蹤跡難尋，出招踏實不花俏，卻招招到位，解決難題。\r\n\r\n•刺眼玻璃，坐的往往是自稱天才，名難副其實、虛有其表的商業包裝。\r\n\r\n前段時間，用了五年不到的某果筆記本電腦毫無先兆地黑屏壞了。於是很自然地第一反應是拿去某bar給一班自稱天才的穿同一制服的哥哥們檢查修理。\r\n\r\n天才哥哥照本宣科地用我也會的某果電腦檢修三部曲，貌似專業地按了一陣之後，眉頭緊鎖、若有洞見地告訴我，可能是A壞了，也可能是B壞了，要開機才能確認，換A就要雨千元，換B就要四千元。但開機後就有風險失去所有數據，而我最需要的是保留所有數據（誰叫我平時那懶，沒有定時備份數據的習慣），所以問題似乎進入了死胡同。\r\n\r\n最後，天才哥哥很誠懇地告訴我，如果我買個新機，他們就可能有辦法先把舊機的數據傳輸到新機。在黑暗中似乎看到了希望，我心想舊機也差不多該退休了，便欣然接受，選了個新機型，很開心地買了單，我回家靜候佳音，等天才哥哥拿兩部機到後面辦公室檢查和轉數據。等待了大半天，收到電話，失望還是失望，他們無法確保拿出數據，卻建議我可以去專業技術公司用可能上萬元的代價搶救數據。有些被人連哄帶騙買了新機的感覺，我回到那玻璃屋子，退了新機，取回舊機。\r\n\r\n有經驗的朋友建議我去某仔電腦商場去碰運氣，那也許有隱世高手可以幫到我。果不其然，問了幾家後，有個模樣挺geeky的小哥願意試試看，代價是我要拿到數據後，將舊機賤價賣給他（這容易）。緊張地十幾分鐘後，小哥終於在我舊機徹底退休前，將絕大部分的數據都備份到外置硬盤了，最令我驚喜和滿意的是，他只要價三百五十元，外加賤賣機器的錢，最後我還有不少盈餘。\r\n\r\n記得一則帖子這說：為何孫悟空可以大鬧天宮，令天兵天將難敵其勇，連玉皇大帝都拿他沒辦法；卻在護送唐僧的西天取經路上，被各路妖怪騷擾，屢屢陷入險境呢？道理很簡單。天宮的天兵天將是打工一族，做多做少分別不大，甚至有機會做多錯多，自然沒有動力、沒那賣力，以安守本分、做好呢份工、少惹麻煩為主旨，導致技能平庸、不過不失；而荒山野嶺的各路妖精妖怪是創業一派，自負盈虧、多勞多得，當然鉆研拼搏、全力以赴，結果個個技高膽大、奇招出。\r\n\r\n回味修電腦事件的類似之處，我不禁會心而笑。真正的天才，原來藏在樸素的民間，抑或大隱於市，抑或蹤跡難尋，出招踏實不花俏，卻招招到位，解決難題；而那耀目招牌下，刺眼玻璃，坐的往往是自稱天才，名難副其實、虛有其表的商業包裝，到頭來，不但不解決問題，還分分鐘要多殺你一頸子血好交差。生活中，類似的現象還少見嗎？
【見薇知著】實習之「滑鐵盧」（知薇）
1 :
GS(14)@2015-08-16 13:57:10https://hk.finance.yahoo.com/new ... B%A7-220000420.html
知薇
80後，18歲入名校讀金融，後單槍闖英倫獲得金融碩士。
曾任職國際頂尖投行，現在國際金融機構做戰略併購。
[email protected]
1. A發現女生刻意選擇一些聽起來很重大嚴肅的國際政經新聞，但明顯並沒有興趣深入或延伸閱讀思考。
2. Her personality is flat，對於缺乏個性特質和活力熱忱的新實習生，A突然第一次對帶實習生有了迷惘感覺，不知道這職業訓練該如何繼續下去。
上期說到有心培養年輕人的朋友A，將自己覺得好的思考和解決問題的方法教給實習生們，一直以來效果甚好，大家實現雙贏。以往A帶過的實習生都會與A保持聯絡，在他們找到全職工作後，更會熱情地請A吃「謝師宴」。A深感欣慰之余，覺得自己的這套實習生培訓法已經過實踐驗證，是年輕人需要、接收並喜愛的有效方法。
剛過去的七月，A就遭遇了帶實習生的「滑鐵盧」，對他打擊不可謂不小。話說A在獵頭公司給的數份申請中，選到這位還有一年才畢業的女生。面試時A覺得女生各方面都中規中矩，但對自己的今後職業道路有些迷惘，立刻激發了A想培訓引導她找到未來方向的心。於是，決定錄用，聘期四個星期。
A當然駕輕就熟，先安排女生每日閱讀研究和探討新聞。剛開始，一切還算正常，唯一美中不足的是，A發現女生刻意選擇一些聽起來很重大嚴肅的國際政經新聞，但明顯並沒有興趣深入或延伸閱讀思考。每日的討論，女生都僅限於陳述事實和數據，缺少延伸性和策略性的思考。
A於是引導女生說：「你不需要拘泥於世界或市場的大事，可以找些自己感興趣的話題和新聞來研究，你對甚感興趣？」女生點點頭表示明白，但隨即又搖搖頭，皺眉說：「我沒甚特別的興趣。」單是這一句已經夠A暈的了。
見過各種世面的A強裝鎮定，繼續引導：「那就想想有甚麼最bother你吧。」A有個經典理論，即人的靈感、動力和passion都源自這些bother他們的事情，比如Steve Jobs對完美有近乎偏執的追求，才創造出美輪美奐的畫時代電子產品。女生看起來果然醍醐灌頂般，很開心地應承下來。
第二天又到了新聞解讀時間，A很好奇女生會聊甚，女生看起來很興奮，說：「英國女性最近流行拿leggings當褲子穿。但你知道leggings很緊身又很薄，所以會把下身的曲線甚至內衣的形狀都暴露無疑，這件事非常bother我。」A聽罷完全不識反應5秒鐘，但仍舊保持好奇心與積極的態度，問：「那麼，你覺得這樣穿的人的心態是甚麼呢？她們意識到這樣穿也許不太得體嗎？」之後的為討論而討論的細節在此略去。
A開始慢慢發現這位實習生的「與眾不同」，說難聽些：Her personality is flat，對於缺乏個性特質和活力熱忱的新實習生，A突然第一次對帶實習生有了迷惘感覺，不知道這職業訓練該如何繼續下去。
A當然不會輕言放棄，他心盤算女生不喜歡深入思考，那動手做總可以吧？於是開始安排她做投資指標分析，基本上只需動用Bloomberg下載數據，再用Excel做些簡單的計算分析。女生做了兩天，速度極慢，慢到A不確定她有保持清醒而非在發白日夢。
如何收場？各位看官估也估不到。A收到女生郵件告知自己第二天開始不再返工了，拒絕解釋提前離職的原因，那時她的實習期剛過一半。A詫異不已，至今，女生的表現和決定對A還是個謎，只印證了「林子大了，甚鳥都有」。
見薇知著: 努力指數
1 :
GS(14)@2015-10-04 03:22:07https://hk.finance.yahoo.com/new ... 5%B8-220000457.html
知薇
80後，18歲入名校讀金融，後單槍闖英倫獲得金融碩士。
曾任職國際頂尖投行，現在國際金融機構做戰略併購。
[email protected]
1. 做一間事的effort小，意味這件事與你內在的價值觀統一，是相對來說對你更重要更有價值的事。
2. 選擇的方法教給你了，至於答案是甚，只有你自己最清楚；選擇是甚，只有你自己決定並負責任。
筆者時不時會犯「選擇困難症」，做決定猶豫不決，前怕狼來後怕虎，want it all的貪心溢於言表。最近，聽完朋友A的小故事，就發現了個治奪「選擇困難症」、輕鬆做決定的好辦法，且稱為「努力指數法」。
話說朋友A與許久未見的友人H喝咖啡聊天，H年輕有為、高薪厚職，唯一美中不足的是他工作非常忙碌，以致於個人生活略有停滯。最近H終於又開始拍拖，總算找回了一些work life balance，但新的煩惱又隨之而來了。女友約H一同旅行（拍拖以來第一次），時間卻剛好趕上H工作最忙的月份。H左右為難，答應女友，又擔心會影響工作；不答應女友，又怕影響兩人關系。
A微笑問H：「你覺得，與女友去旅行的effort（努力）多些，還是不與女友去旅行的effort多些呢？」H答：「我一向工作責任心重，與女友去旅行有可能耽誤工作、影響業績，我的心理壓力似乎會相對大些。」A繼續笑言：「遇到兩難處境，我的最新方法就是選自己effort小些的path。理由很簡單，做一件事的effort小，意味這件事與你內在的價值觀統一，是相對來說對你更重要更有價值的事。」H點頭大悟，「對於我這半工作狂來說，留下來工作的effort的確小些。」
安靜回味片刻，H又緊張焦慮起來，問A：「我年頭曾下決心對自己承諾，要在個人生活上有所突破。連女友的主動邀約都不理，怎可以？」A回應：「那情況就不同了。你對自己的承諾，令你不去旅行的effort或心理壓力增加了，若然超過去旅行擱置工作的壓力，可能選擇去旅行比較輕鬆哦。選擇的方法教給你了，至於答案是甚，只有你自己最清楚；選擇是甚，只有你自己決定並負責任。」
這個「努力指數選擇法」對筆者頗有啟發，不單有助於做決定，更有助於了解自己重心何在。某日與朋友A閑聊，說起朋友S，自從做了媽媽後，就每週五home office工作，時間自由而可以多與阿B相處，我流露出幾分羨慕。A笑說：「別只看到S得到了甚，要想想她為了爭取到每週一天home office而付出了甚、放棄了甚，再問問自己能否為多與孩子相處，做出努力和放棄。」
我霎時醒悟，內心的小「羨慕嫉妒恨」煙消雲散：我的工作性質，很難通過home office完成──即便每週只一天。更不用說，當全組都很忙的時候，只有我「特殊化」厚臉皮要求home office。這樣的情況下，即便勉強得到老闆的首肯，在家工作那天，我的心理負擔和effort也遠遠大於正常返工，少了見阿B的時間。所以，我的選擇不言而喻，是status quo。
【見薇知著】招對人（知薇）
1 :
GS(14)@2016-02-09 02:51:01https://hk.finance.yahoo.com/new ... A%BA-220000240.html
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知薇
80後，18歲入名校讀金融，後單槍闖英倫獲得金融碩士。
曾任職國際頂尖投行，現在國際金融機構做戰略併購。
[email protected]
1. 若這份工作真的很難，面試了上千萬個人才有一兩個應允，那他們也必定是真的、對的，這樣的人才叫「英雄豪傑」。
2. 一轉眼，將近8年過去了，我還在當年這位老闆手下做事，多半與當年老闆的開誠布公有點兒關係。
最近團隊的領導們都在煩惱招聘的事情，見了不下十幾個人，不是不合格，就是團隊上下無法達成共識。大老闆急要人，負責招聘的領導不敢怠慢之餘，也不願勉強了事。畢竟招聘事關重大，不招對人，之後的手尾可就長了。記得有位前輩說過：招聘就好比尋找愛人，必須如實、坦誠地描述工作的性質和內容，既不誇大也不隱瞞，既不美化也不醜化，而是誠實有一說一、有二說二。
有人也許擔心，若我如實描述工作，嚇到沒有人來怎辦？其實，沒有人來，也是事實。若為了急找到人，不表露實際情況，即便有人願意加入團隊，也不過是一場誤會，最後還是會發現各種不適合、條件不足，最終還是會離開。
那位前輩引用一句古話說明此理：「God's delay is not God's denial.上帝的延遲，並非上帝的拒絕。」招聘時，你向應聘者講述工作的實際情況，例如：你的每天將如何度過，會遇到怎樣的困難挑戰，會經受怎樣的嚴峻考驗；但經過如此磨練，你會獲得怎樣的經驗和提升。也許因此有人卻步、無人應聘，但若百人之中有一人應允，那他必定是真的、對的那個人，這樣的人才叫「百挑一」；若這份工作真的很難，面試了上千萬個人才有一兩個應允，那他們也必定是真的、對的，這樣的人才叫「英雄豪傑」。
找到的人，人品、條件、能力、認知都適合，那通過組織培養激勵，就可以一起努力、達成目標。若有一樣不適合，那無論如何培養激勵，都會有先天不足的地方，就變成一起努力適應對方，而非達成目標，那是對組織的資源和時間的極大浪費。
聽完前輩的分享，感觸良多。回想自己的經歷，也的確如此。記得剛應聘這份工作面試時，印象最深的是大老闆咄咄逼人的一個問題：「這份工如果有許多突發的任務要加班加點快速完成、如果有許多臨時的多次修改要做，你能受得了嗎？」我當時覺得他在試探我，也很誠實地回答自己沒有問題，因為之前一份工也是長hour、大壓力的性質。
開工後，才發覺，大老闆的那個描述便是我們每日工作的寫照，而我也如自己的回答般能夠堅持下來。一轉眼，將近八年過去了，我還在當年這位老闆手下做事，多半與當年老板的開誠布公有點兒關係──至少有啥事我沒得埋怨人，畢竟是當初自己選的嘛。
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