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【見薇知著】招對人(知薇)

1 : GS(14)@2016-02-09 02:51:01

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知薇

80後,18歲入名校讀金融,後單槍闖英倫獲得金融碩士。

曾任職國際頂尖投行,現在國際金融機構做戰略併購。

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1. 若這份工作真的很難,面試了上千萬個人才有一兩個應允,那他們也必定是真的、對的,這樣的人才叫「英雄豪傑」。

2. 一轉眼,將近8年過去了,我還在當年這位老闆手下做事,多半與當年老闆的開誠布公有點兒關係。

最近團隊的領導們都在煩惱招聘的事情,見了不下十幾個人,不是不合格,就是團隊上下無法達成共識。大老闆急要人,負責招聘的領導不敢怠慢之餘,也不願勉強了事。畢竟招聘事關重大,不招對人,之後的手尾可就長了。記得有位前輩說過:招聘就好比尋找愛人,必須如實、坦誠地描述工作的性質和內容,既不誇大也不隱瞞,既不美化也不醜化,而是誠實有一說一、有二說二。

有人也許擔心,若我如實描述工作,嚇到沒有人來怎辦?其實,沒有人來,也是事實。若為了急找到人,不表露實際情況,即便有人願意加入團隊,也不過是一場誤會,最後還是會發現各種不適合、條件不足,最終還是會離開。

那位前輩引用一句古話說明此理:「God's delay is not God's denial.上帝的延遲,並非上帝的拒絕。」招聘時,你向應聘者講述工作的實際情況,例如:你的每天將如何度過,會遇到怎樣的困難挑戰,會經受怎樣的嚴峻考驗;但經過如此磨練,你會獲得怎樣的經驗和提升。也許因此有人卻步、無人應聘,但若百人之中有一人應允,那他必定是真的、對的那個人,這樣的人才叫「百挑一」;若這份工作真的很難,面試了上千萬個人才有一兩個應允,那他們也必定是真的、對的,這樣的人才叫「英雄豪傑」。

找到的人,人品、條件、能力、認知都適合,那通過組織培養激勵,就可以一起努力、達成目標。若有一樣不適合,那無論如何培養激勵,都會有先天不足的地方,就變成一起努力適應對方,而非達成目標,那是對組織的資源和時間的極大浪費。

聽完前輩的分享,感觸良多。回想自己的經歷,也的確如此。記得剛應聘這份工作面試時,印象最深的是大老闆咄咄逼人的一個問題:「這份工如果有許多突發的任務要加班加點快速完成、如果有許多臨時的多次修改要做,你能受得了嗎?」我當時覺得他在試探我,也很誠實地回答自己沒有問題,因為之前一份工也是長hour、大壓力的性質。

開工後,才發覺,大老闆的那個描述便是我們每日工作的寫照,而我也如自己的回答般能夠堅持下來。一轉眼,將近八年過去了,我還在當年這位老闆手下做事,多半與當年老板的開誠布公有點兒關係──至少有啥事我沒得埋怨人,畢竟是當初自己選的嘛。
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