【見薇知著】招對人（知薇）
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GS(14)@2016-02-09 02:51:01https://hk.finance.yahoo.com/new ... A%BA-220000240.html
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知薇
80後，18歲入名校讀金融，後單槍闖英倫獲得金融碩士。
曾任職國際頂尖投行，現在國際金融機構做戰略併購。
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1. 若這份工作真的很難，面試了上千萬個人才有一兩個應允，那他們也必定是真的、對的，這樣的人才叫「英雄豪傑」。
2. 一轉眼，將近8年過去了，我還在當年這位老闆手下做事，多半與當年老闆的開誠布公有點兒關係。
最近團隊的領導們都在煩惱招聘的事情，見了不下十幾個人，不是不合格，就是團隊上下無法達成共識。大老闆急要人，負責招聘的領導不敢怠慢之餘，也不願勉強了事。畢竟招聘事關重大，不招對人，之後的手尾可就長了。記得有位前輩說過：招聘就好比尋找愛人，必須如實、坦誠地描述工作的性質和內容，既不誇大也不隱瞞，既不美化也不醜化，而是誠實有一說一、有二說二。
有人也許擔心，若我如實描述工作，嚇到沒有人來怎辦？其實，沒有人來，也是事實。若為了急找到人，不表露實際情況，即便有人願意加入團隊，也不過是一場誤會，最後還是會發現各種不適合、條件不足，最終還是會離開。
那位前輩引用一句古話說明此理：「God's delay is not God's denial.上帝的延遲，並非上帝的拒絕。」招聘時，你向應聘者講述工作的實際情況，例如：你的每天將如何度過，會遇到怎樣的困難挑戰，會經受怎樣的嚴峻考驗；但經過如此磨練，你會獲得怎樣的經驗和提升。也許因此有人卻步、無人應聘，但若百人之中有一人應允，那他必定是真的、對的那個人，這樣的人才叫「百挑一」；若這份工作真的很難，面試了上千萬個人才有一兩個應允，那他們也必定是真的、對的，這樣的人才叫「英雄豪傑」。
找到的人，人品、條件、能力、認知都適合，那通過組織培養激勵，就可以一起努力、達成目標。若有一樣不適合，那無論如何培養激勵，都會有先天不足的地方，就變成一起努力適應對方，而非達成目標，那是對組織的資源和時間的極大浪費。
聽完前輩的分享，感觸良多。回想自己的經歷，也的確如此。記得剛應聘這份工作面試時，印象最深的是大老闆咄咄逼人的一個問題：「這份工如果有許多突發的任務要加班加點快速完成、如果有許多臨時的多次修改要做，你能受得了嗎？」我當時覺得他在試探我，也很誠實地回答自己沒有問題，因為之前一份工也是長hour、大壓力的性質。
開工後，才發覺，大老闆的那個描述便是我們每日工作的寫照，而我也如自己的回答般能夠堅持下來。一轉眼，將近八年過去了，我還在當年這位老闆手下做事，多半與當年老板的開誠布公有點兒關係──至少有啥事我沒得埋怨人，畢竟是當初自己選的嘛。