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一向低調的立錡董事長邰中和，竟因「十五Ｋ」發言而一夕暴紅。這位宏碁創辦人之一，在科技圈投資領域遍及ＩＣ設計、網通、太陽能，他究竟是一位怎樣的大老闆？ 撰文‧賴筱凡、林宏文 「再吵下去，我告訴你，連十五Ｋ（指薪水一萬五千元）都到不了。」就是這句話，讓立錡董事長邰中和成了近期討論度最高的科技業老闆。 爭議爆發的第一時間，外界沒有立即認出邰中和的身分，正是他一向低調使然。攤開邰中和的頭銜，從宏碁創辦人之一、立錡董事長、旭揚創投董事長、科技媒體《電子時報》董事長等，在在都顯示他在科技業界的影響力；更別提他投資的公司，從ＩＣ設計、網通、太陽能等，遍及整個科技圈。 儘管如此，邰中和沒有因而特別張揚。每每他投資的公司舉行上市前法說會時，縱使他是背後大金主，邰中和也總是一身休閒裝扮，默默坐在最後一排，讓人以為他只是一般的投資人。 參與創辦宏碁 開啟科技投資但邰中和也沒有想像中那般難以親近，只要旁人上前與他談話，他都會禮貌性地回覆；在他親自主持的股東會上，股東提的問題，他也都會逐一答覆。所以，這次邰中和發言惹風波，格外讓人跌破眼鏡。 「他一直都不是多話的人，會去那個場合（指經濟部舉辦的全國產業發展會議），也是捧場性質，誰知最後擦槍走火。」熟識邰中和的業內人士指出。 邰中和的父親在小學教書，但健康狀況不佳，須長期休養，家中經濟稱不上富裕；因此，一九七一年邰中和從交大控制工程系畢業後，就逕自到神通電腦上班，負責電腦處理器（ＣＰＵ）的銷售。 在那個大同與聲寶還是股王的年代，處理器的商機才剛開始，邰中和搭上處理器熱潮，業績不差。一九七六年，他與交大同學黃少華、學長施振榮等各投資了十萬元，共同創辦了宏碁。 曾與邰中和在宏碁共事的矽谷創業名人、雲端技術平台9×9公司執行長段曉雷，曾提起一段小故事。那時段曉雷剛加入宏碁沒多久，對於許多產品都不甚了解，有一次接到客戶詢問電話，一堆專業名詞讓他滿頭霧水，慌張之際，碰巧遇見邰中和，便向他求救。 當時，邰中和什麼也沒跟段曉雷多說，僅僅丟下一句話：「只要開始去賣（產品），就什麼都懂了。」之後，邰中和的這句話深深影響段曉雷，讓他開拓出一片天。後來，段曉雷創立網上網（AboveNet）公司，邰中和也出手投資，網上網掛牌後股價大漲，最後還以十六億美元被收購。 邰中和在宏碁前後待了十七年，他的人生第一桶金也是在宏碁攢下來的。近期《電子時報》社長黃欽勇給員工的內部信就提及：「邰先生說，跟著施振榮的人，都分享了財富與榮耀。」只是，後來宏碁品牌剛在美國扎根，時任宏碁美國分公司個人電腦事業部總經理的邰中和，在當地親身體會到創業的爆發力，許多創業公司一掛牌，股價就跟著飛天；這讓他毅然離開宏碁，成立旭揚創投，開啟他的高科技投資生涯。 回饋社會的行動從未間斷 邰中和的高科技投資範圍很廣，但以ＩＣ設計及網通兩大產業最為專精，最成功的案例有邁威爾（Marvell）、立錡、凌耀等，由於幾乎都是最早期投入，獲利至少都有二、三十倍。其中，邁威爾掛牌，旭揚創投與相關人士持有股票價值高達上百億元，就讓邰中和賺到人生最大一桶金。 邰中和在高科技投資成績斐然，更讓旭揚創投贏得台積電董事長張忠謀信任，成為極少數台積電出資入股的創投基金。 但邰中和的投資也並非一帆風順。他投資的網路數據儲存服務廠是方電訊，就曾為建構大型機房，在北市內湖蓋了兩座辦公大樓，耗資超過二十億元，大部分都由邰中和自掏腰包。然而，二○○○年網路泡沫破滅，網通需求大幅萎縮，資金深陷其中，讓他一度財務調度困難，最後只好在○六年賣給中華電信。 儘管如此，邰中和回饋社會的行動，從未間斷。好幾次他的母校淡江大學募款、籌措獎學金，他不只出錢也出力，遇到淡江校友就幫忙傳播募款訊息。他的妻子阮妮蓮，長期投身慈濟的相關活動，還曾在一群企業家夫人組成的「慈友會」，當過台北慈友會總幹事。 其實，邰中和有兩個女兒、一個兒子，年紀都還很輕。對於台灣年輕人面臨起薪過低的窘境，也略有感受。但要解決台灣薪水偏低問題，得先從產業轉型開始著手，而不是大拜拜式地舉行會議，會議過程又達不到共識，最後在吵鬧下結束，忘了初衷是為了解決低起薪問題。 「看到他國的美好 更心疼苦難的國度」 「15K」爭議爆發後，邰中和手機關機，旗下員工也都低調不回應。然而，隔日早上，邰中和就發了一封內部信給員工，內容寫道：「抱歉！因個人的發言不當引起浪花。我非財團也不是大業主，而是白手起家的創業人。我樂於工作、認真打拚，得到第一桶創業基金。我們生長在同一塊土地上，我在台灣長成、受教育、創業；我也願盡一己之力回饋社會。感謝和我攜手打拚的工作夥伴。我多麼希望有一個安定、和諧的社會，讓大夥一展長才，豐衣足食。 我為生意走過許多國家、地方，看到他國的美好，更心疼苦難的國度。台灣人沒有足夠的天然資源，但我們有腦、有手、有信心！在互愛、互信、互諒的基礎上為台灣打拚。明天一定會更好！」 | ||||||
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聯發科再砸二九二億元 佈局物聯網蔡明介再出手！聯發科吃下台灣最大類比IC公司立錡，這是繼晨星之後台灣最大IC設計整併案。這樁被外資評為「正向但無助於解決目前手機困境」的一樁購併案，蔡明介的盤算究竟是什麼？ 距離聯發科技董事長蔡明介六月中旬股東會中一句「（聯發科）一直在找尋、評估購併可能」，不到三個月時間，他已經用行動說明決心。 九月七日，蔡明介與立錡董事長邰中和雙雙現身在證交所，兩位有著四十年交情的科技業大老，罕見地親自出席重大訊息說明會，就是為了宣布這樁自收購晨星以來，聯發科最大的購併案——聯發科以二九二億元公開收購台灣類比IC龍頭立錡。 這已經是蔡明介在股東會中預告購併決心後第三次出手。光是八月，聯發科就接連出資買下了記憶體矽智財公司常憶，以及面板驅動IC公司奕力。 前有高通 後有紅色追兵 讓向來不輕易出手的蔡明介一再出手的原因，不只是全球吹起的整併潮，更是來自聯發科能否跳脫一代拳王宿命，再創顛峰背後最深的焦慮。 因為這一次，時空環境已經不同。聯發科面對的是智慧型手機市場成長趨緩的衝擊，以及更令人擔憂的是中國政府強勢扶植半導體產業，手機應用處理器公司海思、展訊來勢洶洶的競爭。 紅色供應鏈的威脅究竟有多大？「海思是台積電最先進十六奈米製程的第一位客戶，不僅如此，海思近期下給台積電的訂單量還大幅增加。」一名半導體分析師直 言。相較之下，聯發科推出不久的十核心晶片，採用的製程是二十八奈米，光是從採用製程就能一眼看出中國IC設計公司的技術能力與不計成本，以及就是要追趕 聯發科和高通的企圖心。 陷入前有高通，後有海思、展訊不斷分食市場大餅，聯發科一直難以有效突破進入高階手機的困境。然而，蔡明介三個月內三次出手購併公司，卻沒有減輕外界對聯發科陷入困境的憂心。 瑞信證券半導體分析師艾藍迪（Randy Abrams）就認為，儘管聯發科購併立錡的策略正確，卻沒有解決面臨激烈競爭的問題，「我們仍保守看待聯發科核心業務的表現。」一位資深產業分析師也認 為：「聯發科現在的問題，在於手機應用處理器晶片，立錡做的電源管理IC並非關鍵，收購立錡也無助於解決現在的問題。」「收購立錡，確實對聯發科的手機晶 片不會有太大幫助。」就連聯發科一位內部主管也不避諱地透露這項訊息。 一樁二九二億元的交易，為的卻不是解決當下困境，蔡明介葫蘆裡賣的是什麼藥？「中長期，我們看到未來在IOT，新的物聯網的應用機會。」蔡明介公布答案。 事實上，聯發科內部過去對手機大幅成長的樂觀預期，如今已不復見。聯發科主管坦承，「我們的技術已經和高通越拉越近，等到和高通並駕齊驅時，手機市場不知 道將會是什麼樣子。」正因如此，蔡明介今年以來伺機購併動作，都在在顯示他要跳脫手機殺價的紅海，提早一步往下一個重要里程碑物聯網布局的決心。 就連過去常將「turnkey」（完整解決方案）掛在嘴邊的蔡明介，最近講的都是「平台」概念。原因無他，因為未來物聯網的世界，與過去聯發科擅長的少樣多量已經不同，「在未來物聯網的應用上，商業模式轉變為少量多樣，在這方面，立錡有相當好的基礎。」蔡明介直言。 除了商業模式的轉變，是聯發科轉攻物聯網必須補強的能力以外，蔡明介也急欲擺脫技術上陷入一代拳王的局面，「聯發科的布局策略為，運用原本在手機累積的技術實力，從手機擴張的概念下，補足未來的需求。 」聯發科財務處處長陳恆真分析。 也因此，蔡明介此次出手購併，選擇的不是過去擅長的「數位IC」，反而結合了IC版圖中另一大塊類比IC領域，為的就是利用聯發科目前在行動裝置晶片上的技術優勢，加上立錡在類比IC的技術能力，同步設計開發數位和類比晶片，達成更節省功耗與空間的效益。 買進各種技術 增加效益 更重要的是，聯發科對行動裝置平台技術的掌握度越來越高，就像一個商場能提供的商品越來越多，未來物聯網客戶只要走進這家百貨公司，就能一次購足所需產 品。摩根士丹利證券半導體分析師呂家璈也正面看待兩家IC設計公司合併，對布局物聯網的效益，他說：「物聯網需要更多高整合度解決方案，聯發科與立錡尋求 技術結合是有道理的。」攤開蔡明介今年以來出手購併的紀錄，包括影像處理晶片廠曜鵬、常憶、奕力，就不難看出蔡明介不斷買進各種技術，為聯發科主導的行動 裝置，以及以晨星為首的顯示器平台不斷增添武力的策略。 單打獨鬥的時代已經過去了，蔡明介正加緊腳步組建他的全新艦隊，要在紅海中殺出重圍。 聯發科組物聯網艦隊，殺出重圍——聯發科布局物聯網動作2014.6 推出LinkIt 聯發科第一個專屬物聯網平台2014.9 成立創意實驗室 與全世界的創客圈連結，擴展物聯網客戶2015.4 收購曜鵬 擴增影像處理晶片產品線，未來能跨入智慧安全監控領域2015.8 收購常憶 增添記憶體矽智財能力2015.8 收購奕力 將面板相關IC產品線補足，提升平台能力2015.9 收購立錡 擴增聯發科平台，布局物聯網商 撰文 / 周品均 | ||||||