病後初愈的李開複，依舊精神飽滿、思維敏捷，在北京家中接受少數媒體專訪   圖/劉佳

暫別創新工場17個月後，“靈魂人物”李開複回來了。

“臺灣最聰明的人去做醫生；新加坡最聰明的人去做政府職員；大陸最聰明的人，一些當官，一些來創業。”2月13日，趕在春節前，一身黑色西裝的李開複現身在創新工場鼎好辦公室，在一場對員工的演講中，如此說道。

他的行程依舊排得滿滿當當——2月12日回到北京，13日上午在鼎好大樓的創新工場對員工發表演講，下午在北京的家中招待媒體朋友，晚上開Party和創業者們暢談；14日一早9點，他在辦公室見了一波接一波的創業者，直到晚上10點；15日飛離北京區見投資人。

“我回來是想把事情做好，而不是就此退休。” 在北京北四環的家中，李開複對包括《第一財經日報》在內的媒體說，今後自己會在北京、臺灣、美國辦公，每周工作2-3天。

李開複看上去氣色不錯。他對記者說，最近兩次體檢的結果良好，淋巴腫瘤已不明顯。醫生現在已經允許他階段性地恢複工作，“但如果生活方式不及格，病情可能會複發，所以我現在所有的生活都要經過策劃。”

“我聞到了桂花香”

2013年8月底的承德，蒙古包外。當創新工場的成員們歡快地做著團建遊戲時，一通來自臺北的電話，成了李開複與創新工場的重要轉折點。

返回臺北的李開複消失了整整4天。直到創新工場新聞發言人王肇輝接到他的電話，被告知確認罹患淋巴癌四期，需要留在臺北準備化療。

在北京的家中，李開複用一種輕松的語氣對《第一財經日報》記者回憶起自己這17個月的經歷：每周至少3到4小時運動，漫步臺大、爬爬陽明山;和年96歲的母親一起吃飯;陪小女兒申請大學、一起策劃攝影展……

這讓坐在他身邊的創新工場聯合創始人汪華聽得直搖頭——這背後所經歷的痛苦，常人恐怕難以想象。

“剛開始對大家表現出來的樂觀、淡定，其實是裝的。”李開複說，“雖然醫生跟我說淋巴癌4期並不嚴重，但你知道的，這時候病人都會把醫生的話理解成安慰。”

他說：“我永遠都不會忘記，當我在醫院檢查，看到肚子里像小雞蛋一樣的腫瘤都是亮著的感覺。”

最絕望時，他想到自己的遺囑很久沒有更新過，馬上打電話給律師，要求重新立下遺囑。

“你知道臺灣立遺囑有多難過嗎，如果委托他人，需要進行非常複雜個漫長的調查，所以我只好自己手寫4份，提及的相關人都要一一列出姓名、出身年月、證件號碼……一個剛發現自己得了癌癥的人，不得不在那手抄遺囑，每份遺囑都是滿滿6頁紙。”李開複說。

這段時間，李開複讀了不少書：關於健康、養生、癌癥醫療方面書籍讀了有四五十本，關於宗教的書籍有二三十本，包括索甲仁波切《西藏生死書》，陪伴他度過了人生中那段最黑暗的日子。

經歷了癌癥的磨難後，他對生活有了更透徹的感悟。原來生病是一種禮物，看世界的角度也變了：第一，再忙再累身體不能不及格，第二，當生命很快要結束時，才會發現最重要的東西是什麽,“最重要的就是家人和朋友，以前雖然號稱自己是個好老師、好爸爸、好丈夫，其實都沒做到，現在會對這方面更敏感"；第三，避免太過功利。

“我以前的人生，概括起來基本上就是我的書名：最大影響力、世界因我而不同、做最好的自己。要有最大影響力就需要幫助最聰明的人，最可能成功的人，以結果導向評估一切。但生病後，我發現不應該用原來的眼光看世界。”

“如果最大化影響力，那是不是我只幫最聰明的人?只投最成功的公司?只跟最頂尖的媒體聊天?發微博只看轉發數、評論數?”李開複問道。他說，病中的日子對他最大的觸動之一，是避免什麽事情都太過功利，生病讓人真正意識得到眾生平等。

他告訴記者，在臺灣有時會碰到一些年輕人聊天。如果按照之前的標準，這些人和投資價值可能沒太大關系，吝於投入時間，但現在自己卻樂在其中。

他同時和記者分享了一件在治療過程中的趣事：幾個月前，李開複到一個朋友家做客，一到朋友家就感嘆對方家里的桂花很香，主人說，以前庭院的桂花也是這樣。李開複又說，你家的井好漂亮，主人說，以前也是這樣。接著，李開複看到朋友家外面布置的躺椅不錯，很想去躺一躺，主人說一直是這樣。

“你家不是剛裝修嗎?”李開複問道。主人一臉疑惑：“沒有啊，你來過我家好多次，你怎麽會這樣說?”

李開複這才意識到，“我第一次去他家是在Google的時候，第二、第三次去是在工場的時候。其實他的家一直沒變，但我腦子里都是工作工作，對那些美好的東西根本視而不見。”但現在，終於可以聞到桂花香，能靜下來讓自己的腦子休息，李開複說，這是非常正確的事。

創新工場2.0

之所以把和記者、朋友以及投資者的會面選在北四環的家中，王肇輝告訴記者，這里是創新工場夢想開始的地方，豌豆莢等很多當時連名字都還沒有的團隊在這里開始創業，也是這里舉行首次慶祝儀式的地方。

李開複說，在這里招待大家更溫馨。他對記者開玩笑說，“當初和太太說萬一以後把別墅賣掉，要賣個好價錢，所以裝修豪華了點，沒想到這次派上用場。”

而這次重返北京，也意味著著李開複正式回歸創新工場。

他告訴記者，最近兩次體檢的結果良好，淋巴腫瘤已不明顯，醫生已經允許他階段性地恢複工作。但是癌癥並未治愈，必須持續溫和治療，保持良好生活習慣，降低壓力。

在過去的17個月里，創新工場的重要投資決策，戰略方向等“重擔”，都壓在創新工場合夥人汪華身上。

“我可以很確定告訴大家，如果今天我真的不回來了，我相信創新工場三十年以後，大家回顧還是會說在汪華的領導下，創新工場發展得很好，這好像就是一種上天的安排。”李開複說。

事實上，此前暫別創新工場的李開複也並沒有完全拋開工作。在臺灣醫療期間，李開複幾乎每周不落地跟創新工場開視頻例會、項目評審會，一開就是三四個小時。

而現在，他告訴記者要略微增加創新工場的工作內容，主要是一些壓力不大同時有效增值的事情：例如，創新工場的戰略方向制定與調整，為特別的崗位補充人手，對外面向投資人;在美國尋找好的創業者和創業項目;以及給規模在50人以上的稍大創業公司提出戰略上的建議和幫扶。

而與此同時，創新工場在經歷了早期的孵化器到“孵化器+風險投資”的轉型後，將進行2.0模式的升級。

李開複透露，在臺灣養病期間，李開複和真格基金創始人徐小平、天使投資人蔡文勝數次深度的溝通了“早期投資者如何幫扶創業者”這個議題。春節過後，創新工場將和徐小平、蔡文勝旗下基金結盟，推出創新工場2.0產品，更好地展開早期創業投資。

“(創新工場2.0模式)會更加接近美國的矽谷模式。” 王肇輝表示，屆時創新公司團隊會將更多的資源開放給其他早期創業投資者、甚至第一代創業者和機構，形成一個小生態，把各家優勢、產業生態、人脈組成一個小圈子，從整個產業鏈環節對創業者進行扶持。

李開複同時強調，創新工場“有所為有所不為”。他說，創新工場不是什麽能賺最多錢就做什麽，而是認同互聯網是幫助人類成長工具。創業者除了能幹外，人品和價值觀也要與創新工場一致。

結束媒體采訪，已接近下午五點。門外，不少手捧鮮花和禮物的創業者陸陸續續走進李開複的家中，小區保安正引導前來的車輛有序停泊;門內，陣陣誘人的飯香伴著廚房中“當當當”的切菜聲飄出。這一天，正式回歸的李開複在鮮花里提前度過了“創業者們的情人節”。

“這輩子從來沒有收過這麽多束花。”第二天一早，李開複在微博中說道。

李開複剛回到北京家中，便有不少創業者聞訊前來探望   圖/劉佳