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家電零售巨頭鄉鎮爭霸賽

來源: http://www.yicai.com/news/2016/03/4758046.html

家電零售巨頭鄉鎮爭霸賽

一財網 王珍 2016-03-06 20:22:00

由於家電在一二線城市已經趨於飽和,農村市場這片“藍海”成為蘇寧、國美、京東等家電零售巨頭爭奪的焦點。

謝少良此前從未想過自己會成為蘇寧、京東等巨頭在鄉鎮的服務商。

作為湖南正東電器有限公司的總經理,謝少良經營的家電鄉鎮加盟店從2011年的十多家縮水至目前的幾家,重點轉向凈水、中央空調等有服務增值的業務。

由於家電在一二線城市已經趨於飽和,農村市場這片“藍海”成為蘇寧、國美、京東等爭奪的焦點。3月1日,京東宣布今年將開1萬個鄉鎮加盟專賣店,沖擊國內家電零售第一;而蘇寧、國美也在積極向下滲透,蘇寧今年在三四線市場的鄉鎮直營店將新增1500家;國美在線今年也將在三四線市場布局2000家加盟店。

短時間內實現大規模開店最有效的方式,是整合社會的零售、服務資源。謝少良告訴《第一財經日報》記者,目前湖南正東電器有限公司已經為蘇寧提供配套服務,與京東的合作也在接觸過程中。

爭搶農村市場

京東的渠道下沈已非一日。自2014年11月起,京東開始在縣級市場設立京東幫服務店將家電賣到農村,僅一年時間,京東幫服務店在全國的數量已經達到了1293家,農村市場在京東家電銷售額中的占比已達27%。

面對上述成績,京東商城家電事業部總裁閆小兵在3月1日召開的京東家電“沸騰中國”戰略發布會上咬著字說道:“2016年,京東要開店。”

與京東幫服務店設立在縣城不同,本次開店的地址是鄉鎮。按照規劃,京東家電鄉鎮專賣店2016年要開1萬家店,覆蓋20萬條行政村;2017年要開2萬家店,覆蓋40萬條行政村。目前,第一家京東家電鄉鎮專賣店已開張,今後將以每月千家的速度來開店。

據了解,鄉鎮專賣店的加盟商主要由“幫主”推薦加上社會招商。由附近的京東幫服務店提供配送、安裝、維修等服務支持,鄉鎮專賣店只需做好營銷推廣和銷售。閆小兵透露,將線上線下相結合,以鎮為單位,開設京東家電專賣店,實現全國統一零售價。

在三四線城市的家電市場過去主要由區域連鎖占據,京東計劃采取“輕資產合作”的模式擴張。“2016年,我們要跟區域連鎖全面合作,包括技術平臺輸出、特色產品供應、金融支持等。”

看到機會的不止京東。

去年1月23日,蘇寧在江蘇宿遷洋河鎮開設首家“易購直營店”,後來陸續新建1000多家店。今年,蘇寧易購還將在三四級市場新開1500家蘇寧易購直營店,使鄉鎮店的總數達到2500家。通過線上線下結合的模式,鄉鎮直營店不需要出樣品,幫顧客在蘇寧易購的網頁上下單,只提供配送等服務,降低開拓農村市場的成本。

去年收購了區域連鎖企業江西騰達電器,國美加快向下滲透步伐,今年還將在三四線城市布局2000家加盟店。

加盟店盈利成關鍵

迅猛擴張的背後,加盟專賣店能否持續穩定的經營面臨不小考驗。

“關鍵在於模式,不僅是授權,既要提供有競爭力產品,還要有盈利。”閆小兵向《第一財經日報》記者表示,目前一些農村專賣店要40%~50%的返點才能生存;而京東鄉鎮專賣店的目標是,產品從廠家出來,在20%的成本內完成銷售,同時還要保障專賣店賺錢。

目前,京東正在摸索這一新的商業模式。閆小兵說:“我們征求了‘幫主’(京東幫服務店店主)們的意見,才下定決心做鄉鎮專賣店的,關鍵是商業模型,能否互惠互利,並把低價商品帶下去。”

加盟店如何保證服務質量是一大考驗。京東會從服務條款上墻、開通消費者投訴渠道等方面著手完善監督機制。“一旦違規,專賣店有退出機制。”閆小兵同時坦誠,今後還有很長的路要走,管理體系會逐步跟上。

京東渠道下沈的決策離不開供應商的支持。京東公開承諾,未來三年對戰略合作夥伴“不漲點位”,並與廠家進行大數據的對接、分享。據悉,LG將率先利用京東的大數據,針對消費者的痛點進行研發,為此已在韓國成立30人的團隊。

隨著京東的擴張,廠與商的關系再平衡不可避免。比如,像海爾、美的等原來在鄉鎮就設立了許多專賣店,未來與京東鄉鎮專賣店之間將產生競爭。對此,閆小兵認為,農村市場很大,也需要多樣化的品牌,如對合資、互聯網品牌的電視也有需求,京東專賣店希望成為有競爭力的鄉鎮賣場。

一位家電業內資深觀察人士認為,“隨著零售巨頭渠道下沈,未來廠與商之間的分工將更加明晰。”如果易購、京東的鄉鎮店效率更高,工廠的農村專賣店體系將面臨轉型。不過,一位知名家電企業的負責人則表示,“大家都在搶奪農村市場的最後一公里”,京東、易購能否做到物流成本更低,仍需觀察。

家電零售巨頭之間線上、線下融合發展,爭奪綜合實力冠軍的競賽正在激烈上演。之前,蘇寧、國美都號稱每年有千億左右的家電銷售規模。京東要後來居上,必須超越這一規模。

“未來兩年是關鍵的窗口期”,上述家電業資深觀察人士認為,目前蘇寧仍是線上、線下家電零售的冠軍;國美比較重視線下門店的利潤,線上業務去年下半年以來也加速發力;但京東的暴發力不可小視。“兩年內,蘇寧不會輸,京東有贏的機會,國美也有機會,如果國美創始人黃光裕重新‘入局’,想象空間很大”。

國美整體上市即將“收官”,蘇寧原本就是整體上市,京東也在美國上市了。未來,誰將在中國家電零售的爭霸賽中勝出,還需要用數字說話。

編輯:彭海斌

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冷鏈巨頭爭霸賽順豐請“外援” 與夏暉建合資公司

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2018-03-13/1198785.html

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每經記者 李卓 每經編輯 曾健輝

在2018年必有一戰的冷鏈巨頭爭霸賽中,順豐請來了最新外援。3月13日,順豐控股股份有限公司(以下簡稱順豐控股)宣布將與夏暉在中國成立合資冷鏈物流公司,順豐控股為控股股東。合資公司將經營夏暉在中國已有的部分業務。

據順豐提供給《每日經濟新聞》記者的資料顯示,夏暉是一家全球性的私營公司,業務遍及全球100多個國家,在中國經營已近40年。按照順豐方面的表述:未來,合資後的新公司將成為業務規模、增長速度和盈利能力等各方面均領先於行業的開放性平臺。

這無疑是一枚重磅炸彈。在記者的采訪中,業內人士認為,順豐與夏暉的此番聯手除了將引發冷鏈巨頭爭霸賽的火熱升溫,可能也是順豐劍指當下新零售風口、在生鮮冷鏈領域“野心”的蔓延。

順豐冷鏈的“野心”

“冷鏈在國外發展較為成熟,在國內屬於新興產業,通過與夏暉成立合資公司,順豐可以借鑒國外專業的冷鏈技術和管理方法,少走彎路。”快遞物流咨詢網首席顧問徐勇接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示。

事實上,對於冷鏈“藍海”的覬覦,順豐由來已久。據記者了解,早在2012年順豐創立“順豐優選”之時,一方面是看重生鮮電商的市場潛力,另一方面就是借機探索冷鏈宅配解決方案。兩年後,2014年,一向低調的順豐召開了公司成立20余年以來首個大規模新聞發布會,正式推出“順豐冷運”,足見冷運業務在順豐物流戰略規劃中的地位。

至今,冷運業務已經成為順豐增速最快的業務之一。據順豐控股2017年半年報數據顯示,2017上半年公司冷運業務收入10.34億元,同比增長85.56%,占公司總營收的3.22%。

此外,在2017年8月順豐控股公告已經募集到80億元配套資金並完成定向增發,其中的7.18億元將用於冷運車輛與溫控設備的采購,包括冷鏈運輸車輛和EPP溫控箱。

值得一提的是,順豐在對外介紹與夏暉合作之時,特別提到“順豐多年來深耕消費者市場,而夏暉則一直為企業級客戶提供優質服務,合資公司的成立將打通冷鏈端到端服務,為客戶提供完整的冷鏈解決方案。”換句話說,夏暉的B端資源將給予順豐C端極大互補並打開更大的未來空間。

同時,夏暉擁有世界領先的冷鏈和多溫度食品分發技術,是供應鏈管理的全球領導者之一。在記者的采訪中,聯手夏暉,也被認為是順豐劍指當下新零售風口,尤其是在生鮮冷鏈領域“野心”的蔓延。

中信建投的《新零售之冷鏈物流:方興未艾空間巨大》報告就特別強調,無論是盒馬鮮生還是永輝超市,無論是波士頓龍蝦還是新鮮的水果,在它們完好地呈現在消費者面前之前,都要經過複雜的冷鏈運輸過程,而包括冷鏈運輸在內的供應鏈體系的完善,才是新零售得以快速發展的前提。

新零售引巨頭混戰

冷鏈物流需求較大的領域主要有醫藥、冷飲、乳制品、生鮮農產品等。不過目前我國冷鏈運輸普及度還不高,綜合冷鏈流通率僅為19%,“斷鏈”問題突出,而發達國家的冷鏈流通率可以達到95%。

業內人士對記者指出,正是由於新零售對包括冷鏈運輸在內的供應鏈體系產生極大依賴,包括京東、阿里在內的電商巨頭和不少快遞企業都紛紛加大了對冷鏈市場的搶灘和布局,方興未艾的冷鏈市場才提前引來巨頭爭霸賽。

阿里從2013年開始深度切入生鮮電商領域。2013年7月,天貓宣布試水生鮮冷鏈物流。同時,阿里系從2014年開始已經為易果生鮮投資了數十億元。公開資料顯示,截至目前,菜鳥網絡共有北京、上海、成都、武漢和廣州5個生鮮配送中心,據稱可以覆蓋全國80%的區域。

就在阿里宣布投資易果生鮮後,京東宣布成為最大的生鮮冷鏈宅配平臺。目前,全國有300多個城市的消費者可以享受京東自營生鮮配送,其中超過220個城市實現了當日達和次日達。除此之外,青旅聯合物流旗下的青旅冷運與日本CBC株式會社簽署合作意向協議,共同開拓中國冷鏈物流及貿易市場;EMS、圓通等企業也先後布局冷鏈市場,試圖分一杯羹。

巨頭混戰的另一面是生鮮冷鏈的巨大市場規模。易觀數據顯示,我國生鮮電商市場規模從2012年的40.5億元增長到2016年的913.9億元,複合增速達118%,預計到2019年將達到3500億元。

徐勇認為,隨著消費升級,冷鏈未來在我國將占有很大市場,但目前市場仍處於百舸爭流的初始期,未來3~5年或將出現“巨頭競爭”格局。“冷鏈市場仍有很大的發展潛力,各企業在競爭過程中應當將市場細分作為切入點,走專業化市場路線,不要到處撒網沒有重點,要做優,做精。”徐勇分析道。

(實習生趙雯琪對此文亦有貢獻)

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