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林正剛：盡快進入職場

來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4631744.html

林正剛：盡快進入職場

第一財經周刊 2015-06-13 12:11:00

思科前全球副總裁、中國區總裁，現為剛逸領導力公司CEO，35年職業經理人生涯。2010年退休後專註企業管理培訓領域，著有《正能量：職業經理人的養成》以及新書《創能量：用創業者心態做職業經理人》。

01 為什麽說要用創業者的心態做職業經理人？

要真正發揮潛力，首先要註意的就是心態，應該像創業者一樣把公司的事當自己的事，而不是打工的心態，只按照崗位需求做事情。崗位在公司里面永遠都會過時，你很難吸收足夠的經驗。

02 你曾說現在很多年輕的CEO都是不及格的？他們在公司經營上的最大問題是什麽？

很 多創業者沒有經過在企業里面的一層層歷練，一創業就變CEO了，其實是缺很多東西的，尤其是企業運營能力。有很多CEO連什麽叫財務預算都不知道。很多人 不認為管理是一個專業，在做專業事情的時候很容易黑白分明，但管理是另外的世界，一進入管理的範疇，黑白就變成了灰色。

03 你眼中的“好工作”是怎樣的？

我 女兒進入職場的時候曾問我應該選一些什麽公司，我回答“盡快進入職場”，每間公司都有自己的特點，挑一間能學到東西就OK。剛開始的10年很難說，我自己 前10年就換了4間公司。不過，第一份工作還是蠻重要，挑選的出發點應該是“要找對一間企業讓我最少待3至5年，真正學到一點東西，而不是混一下，這點東 西可以讓我再進一步找到更好的企業。”

04 這幾年哪些變化讓你感到詫異？

一開始說退休 的時候，我拼命培養退休心態，翻翻舊照片、結交一些同樣退休的朋友。結果一點意思都沒有，根本閑不下來。後來我選擇幫忙做中小企業的教練，令我最詫異的是 它們的管理水平，跟我想的差太遠了。舉個例子，在我的企業里面幾十年來大家都用日程表，所以我一直假設沒有人不用日程表。結果發覺大部分的人都不用日程 表，越接觸越發現：啊？這樣也行啊。這個市場的機會太大了。

05 回顧過去，在你30歲左右那個階段，工作和生活中最大的困擾是什麽？

我看年輕人普遍的想法是“我手上的工作不是最理想的，那份更理想的到底在哪里？”整天想，手上的工作沒有用心去做，應付了事，更理想的永遠也不出現。我當時沒有這種想法，永遠覺得自己手上的工作就是最理想的。恰恰每一次做好了，更理想的工作自己就出現了。

06 你希望時間停留在哪個階段或瞬間？

現在。我對歷史最沒興趣，因為已經不能改變什麽。當下最重要，我不想時間停下來，停下來就不能驗證我的想法正不正確。

07 知行合一是件挺難的事，有沒有什麽好辦法？

沒有。這句話基本就是一個借口，沒有去行動，是因為沒有真正下定決心去做，並非本身有什麽困難。說完這句話就放自己一馬了。

08 如果要把最厭惡的事情排序，前3件事情是？負能量的時候，你會怎麽過濾？

太早起來講課、堵車、學員不認真聽。現在大的事情我完全可以很冷靜地看，反而是一些很小的東西會勾起我一些負能量，比如有時眼鏡不知道放哪里了，這樣的事情讓我很生氣，這麽簡單的事情都做不好。負能量最怕碰上運動，運動完後什麽都記不得了。

09 有哪些觀點是您早年深信不疑，如今深表懷疑的？

我眼里從來沒有一個觀點是神聖不可侵犯的，認識會不斷調整改變，不懂的永遠比懂的多。

10 對你影響最大的一個人是？

剛宣布退休的思科前CEO、我的前老板約翰錢伯斯。很佩服他做事的風格，很難具體說是哪件事情，他的行為在無形中影響了我，下意識地我可能在模仿他。

編輯：羅懿

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