小米的小夥伴們:
昨天,我們發佈了小米手機4,這是一個里程碑式的產品,不僅性能好,而且在工藝、手感上成功地超越自己。小米4的工藝和手感,超乎想像!
當初中關村()的一家小公司,誰也沒有想到,發佈手機後,只用了不到3年時間,殺進了中國手機品牌頂尖行列。這就是小米創造的奇蹟!僅今年上半年,我們售出了2611萬台手機,營收達330億元。這些充分了顯示我們的實力和模式的先進性。
下一步如何走?不少同事有些困惑。比如同行都在學小米,我們還有優勢嗎?又比如,公司大了,隊伍不好帶,我們如何保持創業精神?要回答這些問題,一定要深入總結過去四年的創業經驗。
我們在成立之處,就提出了「軟件,硬件和互聯網」的鐵人三項模式,堅持三個領域同時做,強調軟硬件和互聯網結合的體驗。我們在這三方面保持繼續巨額的投入,已具備一定的領先優勢。現在不少人號稱學小米,但大多還只是在模仿某一方面。我們靠硬件搭平台、靠互聯網增值服務獲取利潤的商業模式到目前為止還是獨樹一幟,我們積累的互聯網開發模式的經驗和用戶參與生態也非同行一朝一夕所能追趕。
但是,沒有不可複製的模式,小米真正的壁壘在哪裡?
一、夢想和使命
我們需要回顧一下過去:小米是一家什麼樣的公司,當初我們又是為了什麼而出發?
我們立志用極客精神做極致的產品。因為極客精神,我們才會對這個世界充滿好奇心與愛,我們才會不斷追求極致,才能保證做出用戶喜歡的產品。也因為極客精神,我們聚集了一大群才華橫溢的工程師和設計師。
我們希望用互聯網思維幹掉行業的中間環節,幹掉一切不合理的暴利。無論是成本定價的策略還是電商直銷的渠道特點,小米一直為提升行業效率、降低用戶的購買成本而努力。
甚至,我們期待讓全球每個人都能享用來自中國的優質科技產品。讓中國的科技創新贏得全球的讚譽,這是中國製造業、軟件業、互聯網業幾十年不斷追尋的使命,現在已經落在我們肩上。
我們的願景就是「讓每個人都能享受科技的樂趣」。把科技帶來的樂趣與幸福感分享給更多的人,做快樂的傳遞者,這是我們每個小米人的光榮與夢想。
二、真誠與熱愛
我們每個人知道,小米是一家很「變態」的公司。為了代碼質量好一點點、為了用戶體驗好一點點、為了產品品質好一點點,我們每個人都不惜加班加點,一天工作十幾個小時,甚至通宵達旦。
為什麼要那麼拼?還能拼得如此快樂呢?因為熱愛!
因為我們每個人內心都喜歡這件事情,我們希望做出能讓自己滿意的產品!只有自己滿意,才能讓米粉滿意,才有機會讓同行真心認可!因為熱愛,我們每天都在跟自己較勁,一遍一遍打磨每個細節。小米的競爭力來自於熱愛!
研發環節我們強調「極致的產品態度」,製造環節我們強調「真材實料」,服務環節我們強調「和用戶交朋友」,定價我們追求「硬件成本價」,這些都是小米過去成功的關鍵。其實,就是保持真誠的態度!
所以,小米真正的壁壘和永續的動力是真誠和熱愛。真誠,不欺人也不自欺。熱愛,全心投入並享受這些。真誠與熱愛,我們簡稱「真愛」。
從平庸到優秀大體可以靠天賦與勤奮,而從優秀走向卓越,「真愛」才是關鍵一步。如果沒有「真愛」,我們撐不過未來漫漫征途,忍不了創業路上的寂寞。「真愛」是面鏡子,能照見自己真實的內心。4年前,一鍋小米粥,喝完就開始「小米加步槍鬧革命 」,充滿革命浪漫主義情懷。當初創立小米,就是因為我狂熱地喜歡手機數碼產品,我想做出能讓大家帶來快樂體驗的手機,我想做一家員工和用戶都真心熱愛的企業!
就是因為這些,8個老男人,才會重新出發,一塊創業。有真愛,無所畏,一路上遭遇的質疑和險阻只會是我們日後回望時的勛章。
真愛無敵!
三、為夢想和使命而戰
過去的成績歸功於每個小米人,大家共同努力,才造就了小米的今天!也歸功於小米家屬,謝謝大家的理解和支持,才有小米的輝煌!
但無論多麼耀眼的成績單,都已經過去了,一切都需要重新開始。
我們將全力為理想與使命而戰,我們的夢想在全球,我們的征途是星辰大海。小米,不是某一個人的小情懷,而是一群人的光榮與夢想,一個時代的機遇和使命。
昨天,我們已經亮出了自己的旗幟,我們要把旗幟插到高高的高崗,讓世界看到我們的旗幟在迎風飄揚!
感謝這個偉大的時代,給了我們施展才華和實現夢想的機會!和大家一起並肩作戰,共同經歷這個偉大時代,真好!
雷軍
繼昨日發佈小米手機4、小米手環等產品後,小米公司董事長兼CEO雷軍今晨向全體員工發佈公開信。雷軍在信中表示,現在不少人號稱學小米,但大多還只是在模仿某一方面,小米靠硬件搭平台、靠互聯網增值服務獲取利潤的商業模式到目前為止還是獨樹一幟。
雷軍同時在信中強調,做企業沒有不可複製的模式,小米的真正壁壘在於三點:夢想和使命、真誠與熱愛、為夢想和使命而戰。
昨天華爾街見聞據《愛爾蘭時報》報道總結索羅斯投資風格和特點的文章提到,有一個類似動物直覺的因素在影響索羅斯決策:背痛。他兒子透露,他背部痙攣就是提前警告的信號。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)
一般來說,誰也不能將投資成功歸功於天佑神助似的疼痛示警。但這種軼聞也可以從另一個角度解讀。那就是,在看重策略、過程、指標的投資領域,真正優秀的投資者和常人到底差距在哪里。簡單地說,為什麽千千萬萬的專業人士沒成為又一個索羅斯?
中國有句老話,工欲善其事,必先利其器。索羅斯的投資過程無疑是成功的,他是唯一一位為投資者賺取了400億美元收益的對沖基金經理。他的基金也是成立以來全球最大的基金。
然而,對索羅斯和他的量子基金而言,過程這個“器”也只是成功的部分因素。回顧索羅斯的投資特點可以發現,平庸的業績和非凡的成就之間,還差了直覺。當然,運氣也有一定影響。
投資顧問機構Ritholtz Wealth Management的投資顧問Joshua Brown認為,索羅斯持久贏得高回報這個事實也證明了,大多數人不會擁有索羅斯那樣的直覺,或者說沒有很靠譜地善用自己的直覺。
過程會有助於獲取好的業績,運氣也有幫助,但關鍵是該出手時就出手,而且一擊必中。不少人覺得自己可以像索羅斯那樣成功。有些人對自己那套投資過程很有信心,甚至可以說迷戀那套“術”。Brown今年就碰到過這麽一件事。
今年年初,有位基金經理向他展示了自己公司的投資過程,那是根據19種不同的技術分析標準制定的一套交易方案。
那位年輕的經理對本公司的方式滿懷熱情,可他連那19種變量在衡量回報和風險的方面有多少效果這麽基本的問題都沒法回答。
任何風險和回報方面的細節都沒有,那位經理就一味依賴“過程”這個法寶。當問到假如投資持續大幅虧損有什麽對策,那位經理回答:“我們以過程為本,如果有大問題,我們可以全力幹預,竭盡所能。”
Brown覺得,那位經理的說辭聽起來顯然滑稽。更滑稽的是,他的公司管理50多億美元資金,大部分客戶都是專業人士。
以上只是個有點極端的例子。事實上,有時決定成敗的只是一種莫名的直覺,或者說像索羅斯那樣背部突然痙攣的痛感。
Brown認為,面對獵物、機遇,這種直覺沒什麽指標衡量得了,也不是高學歷、名門出身、強大的背景和多年經驗所能給予。它是類似動物本能的感覺,也是無法預知的。
28日據日本NHK電視臺報道,日本東京市中心一地鐵站發生疑似毒氣襲擊事件,導致數人受傷。
事情於28日發生在東京新宿區西武新宿線高田馬場地鐵站。乘客聞到類似油漆稀釋劑的味道,開始出現嗓子疼和咳嗽的現象。
報道稱,一共20人聞到了這種味道,9人出現不良感覺,並撥打緊急救助電話。
NHK電視臺報道截圖
警察和消防隊員聚集在地鐵站內(圖:Twitter)
當地警視廳將此事件視為傷害事件,正在搜查當時的狀況和原因。專家也正在地鐵站調查奇怪氣體來源。
據西武鐵道方面透露,當時在傍晚的回家高峰期,月臺上有很多乘客。另外,電車的運行沒有影響。