| ||||||
【本 報訊】內地最大女性內衣零售集團安莉芳（1388），其首席財務總監陳繼良表示，去年下半年內地消費增長雖放慢，但同店營業額仍維持約15%增長，毛利率 亦保持上半年逾75%水平，集團對今年前景審慎樂觀。陳繼良接受訪問時表示，加強市場推廣，整體銷量增加之餘，毛利未受太大影響。由於內衣是必需品，經濟 波動沒有影響產品銷情及價格。截至08年6月底止，安莉芳半年純利3960萬元，倒退28.8%，營業額4.89億元，升32.5%。上半年同店營業額增 幅17.7%，期內整體毛利率76.8%。 集中華北增銷售點 基於安莉芳已擁有4個針對不同檔次的品牌，陳繼良預料，今年不需 大幅調整產品價格，暫時無意推出新品牌。目前「安莉芳」為旗艦品牌，佔銷售額60%；針對年輕消費者的「芬狄詩」，佔銷售額30%，價格較安莉芳低三至四 成。他又表示，集團去年下半年繼續在內地擴張，08年12月底，安莉芳總銷售點增至1500個，大部份位於內地，與08年上半年比較，下半年擴張步伐略有 放慢。由於對09年零售前景審慎樂觀，陳繼良表示，今年只計劃開設逾100個新銷售點，大部份位於內地，由於集團在華南已有不俗市場佔有率，故新增銷售點 將集中在華北。目前安莉芳在本港有47個銷售點。 無投資衍生工具 他透露，由於山東廠房去年中已投產，不需再投入巨額資金，故 預計今年資本開支介乎2000至3000萬元，除部份用作購置機器外，主要用於開設及翻新銷售點。陳繼良稱，安莉芳目前仍持3.5億元淨現金，集團沒有投 資金融衍生工具或結構性產品，不排除收購，目標要與現有業務產生協同效應。他亦表示，集團仍維持派息比率不低於佔盈利25%的政策。 | ||||||
| ||||||
| 【本 報訊】中國移動（941）去年純利突破千億再創新高，全年賺1128億元（人民幣．下同），增長29.6%，符預期。面對移動服務經營者由二變三，加上金 融海嘯對經濟的影響，董事長王建宙和一眾管理層事先張揚，未來增長，包括上客量、ARPU（每月每戶平均收入）將有所放緩，似乎要告訴投資者集團的高增長 時期將成過去。 記者：何凱兒 至於中移動派末期息1.404港元，連同中期息1.339港元，全年派息率則維持43%；管理層並維持今年派息率於43%，則更叫市場失望，特別是集團去年底有逾1825.3億元現金。該股昨收報66.7港元，跌2.06%。 多賺30%派息1.404元 期 內集團營業額達4123億元，增長15.5%，主要來自通話量及增值服務收入增加。除稅、利息、折舊及攤銷前盈利（EBITDA）為2165億元，增 29.6%；EBITDA利潤為52.5%，跌1.8個百分點；用戶總數達4.57億，增長23.8%。單計算第4季度，純利較第3季只微升了9%至 302.03億；EBITDA利潤率為51.6%，按季跌0.7個百分點；客戶淨增長則較上季度跌2%。王建宙指，電訊業亦受到金融海嘯波及，如環球金融 危機導致出口減少，令集團國際長途電話通話量減少；而農民工回鄉，亦導致新增客戶減少。ARPU方面，財務總監薛濤海解釋，去年下跌，主因新增客戶以低端 用戶比例較高，將ARPU拖低，未來相信這種用戶結構不會有明顯的變化，加上「一卡多號」的情況亦會令ARPU分流，「從今年來看ARPU仍會有下降的趨 勢」。高盛指，派息率維持43%不變將令市場失望，關注去年第四季的ARPU及EBITDA利潤率下降速度，估計市場未來會再調整中移動盈利預測。德銀證 券則指，第四季收入按年只增長12.6%，為04年首季以來最低；ARPU為83元，按年跌9%，則是05年第二季以來跌幅最高；估計今年其ARPU會下 跌6%，維持其「持有」評級。 擱置回歸A股 談及中移動回歸A股的計劃，王建宙表示，由於資本股票市場出現了變化，集團去年已 停止研究此課題，而以目前情況來看，以中移動規模如此龐大的企業去發A股更是難以實現。至於中移動會傾向發A股或是CDR（預託證券），他謂最終是由監管 部門決定，但中移動身為紅籌，管理層認為用CDR方式會更有利。 中移動08年業績概況 營運利潤金額：1426.15億元人民 幣變幅：+14.9%其他收入淨額金額：21.59億元人民幣變幅：-7.05%營業外收入淨額金額：5.17億元人民幣變幅：-21.3%利息收入金 額：60.02億元人民幣變幅：+49.5%融資成本金額：15.5億元人民幣變幅：-15.1%稅項金額：367.89億元人民幣變幅：-12.5%純 利金額：1127.93億元人民幣變幅：+29.6%每股盈利金額：5.63元變幅：+29.4%末期息金額：1.404港元變幅：+21.0% 中移動08年第四季表現 營業額 金額：1109.5億元人民幣與第三季比較：+6.0% 與07年同期比較：+13.0% EBITDA* 金額：572.9億元人民幣與第三季比較：+4.0% 與07年同期比較：+5.0% EBITDA利潤率 金額：51.60%與第三季比較：-0.7百分點 與07年同期比較：-3.9百分點 純利 金額：302.03億元人民幣與第三季比較：+9.0% 與07年同期比較：+11.0% 淨增長客戶 金額：2113萬與第三季比較：-2.0% 與07年同期比較：+7.0% ARPU** 金額：83元與第三季比較：+1.0% 與07年同期比較：-9.0% 按月每戶通話分鐘（MOU） 金額：489分鐘與第三季比較：無 與07年同期比較：+2.0% 平均每分鐘收入 金額：0.169元與第三季比較：+1.0% 與07年同期比較：-11.0% *除利息、稅、折舊及攤銷前盈利 **每月每戶平均收入 | ||||||
| ||||||
| 會 計真係好重要，同一盤生意，用唔同嘅會計方法，蝕錢都可以變賺錢。美國好幾家銀行就因為適當運用會計制度，壞賬都變意外之財。據彭博資訊報道，多得會計制 度中嘅Accretable Yield，令銀行嘅不良貸款變成收入。所謂Accretable Yield，就係銀行資產負債表入面嘅貸款價值，同有關貸款預期產生現金流之間嘅差額。 好似摩根大通舊年9月，用19億美金收購華盛頓互惠，通過會計制 度，將減值貸款以公平值入賬，1182億美元資產減值25%，但家陣因借款人償還債務，摩通話貸款期限內可以有291億美金稅前收入。另外，買咗 Wachovia嘅富國銀行、買咗Countywide嘅美銀，同埋買咗National City嘅PNC Financial，據講都因為新例執番合共560億美元。雖然呢筆橫財只係紙上富貴，但相信唔多唔少可以幫手整靚公司盤數。 | ||||||
| ||||||
| 【本 報訊】黃金集團（1031）行政總裁朱李月華接受訪問時表示，今年首5個月酒店及博彩業務營業額同比持平，單計上月份中場收入更為理想，展望下半年會持續 向好。黃金旗下澳門皇家金堡酒店及君悅酒店屬四星級，她指出，金融海嘯實質影響輕微，最差情況時入住率也只輕微下跌，收入則下降10至20%，然而近幾個 月情況已改善，最新入住率介乎70至80%。目前兩間酒店來自內地及東南亞客源分別佔60%及40%，房租既不敢貿然加價，亦未有減價壓力。 伺機投資星韓越賭業 新 濠國際（200）旗下新濠天地剛於本月初開幕，朱李月華指出，隨着大型娛樂場開業，加上配套設施完善，相信可吸引更多旅客到澳門旅遊，惟未聞中央會放寬自 由行政策。她說，除內地客外，歐美、日韓旅客亦是澳門的大客源。截至去年底，集團手持現金約4億元，現有業務毋須重大投入資源；集團過去半年一直在澳門物 色現成物業併購機會，可惜「平貨」欠奉，暫未有合適對象；同時集團正留意新加坡、韓國及越南等發展機會，例如合資參與當地博彩相關項目。 | ||||||
http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20101015/2026443.shtml
2010年10月8日中午11点30分左右，《每日经济新闻》记者来到北京市房山区窦店镇下坡店村的北京澳特舒尔保健品开发公司门口。这是一个再普通 不过的工厂，工人们刚刚下班，骑着车陆续离开，消失在下坡店村的小巷子里。在该公司大门处，两名门卫在专注地看着来往的汽车和行人，其大门正对面的墙上， 一个巨大的“碧生源”广告牌特别醒目。
距今10年前，离开天津顶新国际集团的赵一弘在北京市工商局注册成立了 “北京澳特舒尔保健品开发有限公司”——碧生源集团的前身，以及目前的运营实体。虽然饱受处罚与质疑，但该公司仍然坐上了中国保健茶的头把交椅，且走上了 到开曼群岛注册、在香港联合股票交易所上市之路。
鲜为人知的却是，澳特舒尔公司在成立之后的近7年时间里，都在亏损运营，直到2006年度才实现盈利。而另一方面，可以追溯的数据显示，澳特舒尔公司广告费用在2007年就已达到公司年度营收的30%，并连续几年维持在这一高比例水平。
营销过程广告为王
“碧生源常润茶，清宿便、润肠道、排肠毒，让你的肠子洗洗澡吧。”这是碧生源耳熟能详的广告词，在北京的公交车上，公交电视一遍一遍地重复播放着该广 告，该广告末尾还用略带俏皮的口吻说：“不要太瘦哦。”处于肥胖煎熬中的人，经过广告的如此“轰炸”，对该产品不得不投放一些注意力。
碧生源产品的核心竞争力何在？或许碧生源招股说明书中的一段话能够说明一些问题。招股书称，“本集团将广告视为促使未来销售及盈利能力增长的投资。”
究竟碧生源从何时起开始大规模地使用广告轰炸的方式从事营销，目前通过公开的渠道不得而知。但在北京市工商局的档案里，碧生源集团的运营实体——北京澳 特舒尔保健品开发有限公司2003年的年检审计报告中就已经出现了广告费用的描述，而该描述对碧生源的广告投入可以追溯到2002年。
由北京 中永恒会计师事务所作出的“中永恒审字【2004】第055号”审计报告显示，2002年度北京澳特舒尔广告费发生额为238.23万元，2003年度广 告费用为220.92万元，另有产生宣传费2002年度51466.80元，2003年度61260元。根据年检报告，2002年和2003年的广告费用 大约占该年度销售收入2408.32万元的十分之一。有关人士表示，当时“碧生源”品牌在北京还处于默默无闻阶段。
从2004年到2006年间的碧生源做了多少广告？《每日经济新闻》记者没有在北京市工商局的档案资料中查询到有关信息。不过根据碧生源集团招股说明书，该公司广告费在2007年出现井喷，北京的公交电视中几乎整天都是碧生源常润茶和碧生源减肥茶的广告。
碧生源集团的招股说明书显示，2007年碧生源集团的广告费支出是4910万元，占该年度销售总额的30.1%；2008年度碧生源广告费支出是 11820万元，占总营业额的33%；2009年度碧生源的广告费支出是19670万元，占总营业额的28.4%；在2010年前6个月，该集团的广告费 支出是11710万元，占总营业额的31.8%。
与此相对应的是原材料成本和包装成本，碧生源集团招股说明书显示，2007年、2008年、 2009年和2010年上半年的原材料成本及包装材料成本分别为人民币3910万元、4930万元、5460万元和2710万元，分别仅占该集团总营业额 的24%、13.8%、8.4%和7.4%，且这一比例呈逐年下降趋势。
“本集团广告及促销的主要方式包括专责媒体广告团队负责的电视商业广 告及电视节目赞助。”碧生源集团的招股书显示，该公司的广告通常选择目标市场的不同媒体组合，包括报纸、杂志、公共交通工具显示器、电梯大堂及其他公共区 域的平板显示器、互联网及广播等。“本集团将广告视为促使未来销售及盈利能力增长的投资。”
在大量的广告投放下，从2007年起，北京澳特舒 尔2007年的销售收入为16465.11万元，利润总额达4815.48万元，改变了创业多年一直亏损的状态。而2008年度的年检资料显示，澳特舒尔 的销售额为34331.60万元，利润总额达到12957.95万元，2009年销售收入为56178.47万元，利润总额也上升到21550.16万 元。
澳特舒尔成立时便确定，其产品产出之后，70%在国内销售，30%在国外销售。但北京市工商局提供的资料显示，创业10年以来，北京澳特舒尔保健品开发有限公司在国外的销售为零，其市场其实仅限于国内。
连亏7年终盈利
碧生源集团的招股说明书显示，北京澳特舒尔保健品开发有限公司是碧生源集团的运营实体，而北京市工商局的资料显示，北京澳特舒尔保健品开发有限公司注册成立时间为2000年9月25日，投资总额为30万美元，注册资金30万美元。
北京澳特舒尔成立后，一共经过了17次变更，才形成了今天的北京澳特舒尔保健品开发有限公司，并且成为一家受境外公司控股的外资公司。
“碧生源”最初只是一个品牌的名称，由北京瑞隆祥商贸有限公司于2001年注册，2004年被转让给北京澳特舒尔保健品开发有限公司。2009年，澳特 舒尔实际控制人赵一弘推动公司的海外上市，在开曼群岛注册了碧生源控股有限公司，才逐渐地成为这家号称中国保健茶领先地位的企业名称。
根据碧生源的招股说明书介绍，北京澳特舒尔早期一直依托第三方企业生产袋装碧生源牌常润茶和碧生源牌减肥茶，在2007年其在北京房山区窦店镇下坡店村的生产设施扩充后，才将其拳头产品转为完全自行生产。
澳特舒尔公司英文名为“Bei－jingOutsellHealthProductDevel－opmentCo.LTD”。《关于北京澳特舒尔保健品 开发有限公司名称的说明》显示，“Outsell”的汉语意思是“畅销”。但根据北京市工商局的年检资料，澳特舒尔成立后的7年时间里，公司却一直在亏 损。
北京澳特舒尔保健品开发有限公司2000年度的年检报告显示，该公司2000年注册资本为22.5万美元，从业20人，营业收入为 13.59万元，缴纳关税3.65万元，净利润为负3.65万元。第一年的经营还带来了62.75万元负债，公司资产净额为245.39万元。在其“亏损 及非正常生产原因”一栏里，被填上了“刚开业”3个字。
2001年度的年检报告显示，该年度注册资本增加了王铣的7.5万美元，后王铣将股份 转让给了新加坡籍的薛家欣，从业40人，但销售额发展到719万元，纳税总额为21.13万元，利润总额为负105.54万元，公司总资产增加到 657.53万元，负债也增加到518.32万元。其“亏损及非正常生产原因”是“开业时间短；初期投入比较大”。
其后几年时间里，公司年度注册资本、从业人员、营业额及纳税总额等数据陆续有所增加，但利润却始终为负值，亏损额持续扩大至2005年的负1244.47万元，且在2005年，公司负债额甚至超过了资产总额，属于资不抵债的程度。
至2006年度，澳特舒尔的注册资金已经增加到400万美元，利润总额终于摆脱了负数，达到934.74万元，资产总额达到6381.46万元，负债总额为4111.93万元。其后一路向好。
2009年度的年检资料显示，公司注册资本增加到4650万美元，并建立了自己的网站，接纳了355人在公司工作，年销售收入为56178.47万元， 国内销售额为56095.11万元，纳税总额也上升到8875.06万元，利润总额为21550.16万元，净利润为18748.50万元，公司资产总额 为55843.30万元，负债总额为11008.06万元。
颇为巧合的是，澳特舒尔自2006年开始实现盈利，这一时间，基本与其巨额广告费 用的形成处于同一时期。对于这个 “巧合”，10月10日，《每日经济新闻》记者给碧生源集团的多名经理打电话，欲采访碧生源集团高层，均被告知，因为刚刚在香港上市，碧生源集团高层正在 海外路演。而《每日经济新闻》记者直接给碧生源集团创始人赵一弘打电话，其手机无法接通。
http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20101111/2047717.shtml
昨日（11月10日），金山安全、可牛杀毒宣布合并，合并后的公司名为“金山网络”。意外的是，合并之后的第一大举措就是将旗下拥有13年收费历史的金山毒霸全面免费，金山网络表示未来三年不考虑盈利。
业内人士指出，在金山安全收购可牛以后，在安全领域与最大竞争对手360相比，有了较为完善的布局，并且将其保守的市场策略转为进攻，也将冲击360的免费杀毒领域。
金山毒霸全面免费，意味着金山旗下包括毒霸、金山卫士、网盾等全线产品，以及可牛旗下的可牛免费杀毒、可牛影像等都实现免费，这也意味着金山网络将损失2亿元年收入。
据记者了解，自360推出免费杀毒以来，短时间内就上升至市场份额第一，为了与360争夺市场份额，金山毒霸、瑞星、江民、卡巴斯基等都曾推出过免费一年的活动。
放弃上亿元的收入转型免费，傅盛表示，正是由于最近一系列的“战争”，让金山网络下此决心。傅盛表示，金山网络三年内不考虑盈利。
业内人士指出，免费和收费商业模式之争一直是周鸿祎诟病金山等其他安全厂商的理由。金山毒霸宣布免费，在某种程度上意味着安全行业的竞争焦点将回归技术、产品和服务本身。
http://www.21cbh.com/HTML/2010-12-10/0MMDAwMDIxMDM0MA.html
12月10日，中石化宣布，该公司已与美国第四大石油公司美国西方石油公司(OXY)签署确定性协议，中石化斥资24.5亿美元收购OXY阿根廷子公司100%股份及其关联公司(合称OXY阿根廷)。
这是中石化国际化战略在过去5年中取得的最新成果。
来自中石化的资料显示，过去五年中该公司境外资产的比例从2006年的10%左右上升到今年上半年的23%，境外收入的比例从8%上升到27%；权益油产量更从2004年的21万吨提升至目前的1800万吨。
“（正是由于国际化，）目前中国石化下属的联合石化成为全球第三大石油贸易公司。”一份中石化内部资料中表示。
中石化的机会
此次的收购行动事先在业界已有传闻，中石化利用西方石油公司业务调整之机在阿根廷实现了资源突破。
OXY阿根廷在Santa Cruz， Mendoza和Chubut省持有23个生产和勘探区块，其中19个区块为作业区。截至到2009年12月31日，该项目总的探明和可能的储量为3.93亿桶油当量。2009年22个生产区块原油产量为每日超过5.1万桶油当量。
“它曾经是美国西方石油公司资源板块的重要组成，但是现在西方石油公司的战略变了，就给了急于获取上游资源的中石化机会”，有中石油高层说。
据了解，西方石油公司是美国第四大石油公司，主要在美国、中东和拉美从事油气勘探开发活动。
自 2008年金融风暴后，的业绩不但受到油价暴跌的重创，而且很多新业务的拓展也遭遇到了资金掣肘。财报显示，2008年四季度西方石油公司收入同比下滑 70%，仅40.2亿美元。虽然2009年和2010年国际油价重回上升轨道，但西方石油公司的财务收支能力并未恢复到金融风暴前的水平。
2010 年5月，西方石油公司出于公司发展战略的考虑，正式启动了位于美国加利福尼亚州的油页岩项目开发计划——被西方石油公司称为是“未来十年公司最大的业 务”。为了保证公司现金流安全及发展战略的一致性，西方石油公司高层决意出售部分资产， OXY阿根廷成为其中的一部分。
此次中石化是通过其全资子公司中石化国际石油勘探开发有限公司进行收购的，“它是中石化首次进入阿根廷油气勘探开发市场，对推动中阿两国间的经济和贸易往来具有十分重要的意义”。中石化在通报中称。
“大秀”国际成功
当天中石化还公布了公司过去5年间国际化的成绩：
过去五年，中石化抓住机遇，收购了Addax公司，收购了Repsol巴西公司40%股权，收购了Syncrude部分股权，收购了安哥拉32区块部分权益，与俄罗斯石油公司联合收购了UDM等等。
中 石化原油贸易量也持续增加，其中第三方贸易增长更为迅速，“中国石化已经进入国际化公司的行列，联合石化更成为全球第三大石油贸易公司”。同时，中石化的 境外工程服务竞争力得到快速提升，形成了非洲、中东、俄罗斯及中亚、南美、东南亚五大战略目标区，新签合同额从2005年的7.3亿美元预计增加到今年的 30亿美元；炼化工程服务市场逐渐形成了以沙特为立足点，辐射科威特、阿联酋、卡塔尔等海湾国家的市场范围，五年内累计新签合同额77亿美元。
此外，中石化润滑油业务也已覆盖东南亚、西亚、中亚、大洋洲、中东、非洲和南美等地的40多个国家和地区，SINOPEC润滑油国际市场销量每年以50%的速度增长。
“当前我们的主要国际化经营指标初步达到了国际化公司标准;‘十二五’期间，要进一步强化国际化公司的地位；‘十三五’期间，我们要向具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司的目标迈进”，那份中石化那份资料如此表述。
|
||||||
|
王菁是一個單身上班族，每天工作超過十小時，薪水固定，她要如何讓自己每一天都充滿希望？ 過 去三年，她投入約四百零八萬元資金，手中握有五檔股票，平均配息率五‧八％，慢慢存到手上。其中三檔配息股有二十張中鋼、十張台積電、八張台塑，加上兩檔 高價科技股——十張鴻海、五張宏達電，每年至少領到二十四萬元股息，等於每個月至少幫自己加薪兩萬元。此外再加上波段操作，一年獲利達三十萬元，不成問 題。 王菁說，她手上持股鮮少超過五檔，一年最多只買賣股票八次，不會看技術線型，不會看籌碼面，回到家後只稍微看一下財經新聞。她的做法看 似簡單，其實不容易做到，以她才三十八歲的年紀，卻抱得住台塑、台積電和中鋼，這種一般做為退休準備用的股票，她選擇拒絕飆股的誘惑，反而產生穩定的收 入。除了三檔配息股，另外她會來回操作兩檔高價科技股；配息股幫她賺股息，高價科技股讓她賺波段。 「我覺得很高興，到現在……，我還是覺得 很高興，」走進會議室時，王菁臉上的笑容從沒消失過，十二月十日，採訪她的前一天，她才剛用高掛七十元的價格賣掉台積電，計算機一按，台積電今年配息約三 元，她買進台積電價格為五十六元，漲到七十元賣出，配完息後的台積電，再加上漲幅，台積電今年給她的報酬率至少達三○％，無疑是最好的耶誕節禮物。 直到現在，每月三分之二薪水存起來，累積到十萬元就去買配息股，她說，「我不喜歡冒太大風險，就把它當定存放。」價格換算現金殖利率達五％就會買進，嚴格執行非到目標價位不買，除非達到歷史高點，否則不賣；高價電子股，則抓歷史高低點，低買高賣。 曾 經熱中搶短：金麗科股價腰斬，三個月賠三十萬 從小因為家裡有大人投資股票，鄰居眷村媽媽們，茶餘飯後多少都會談股票，因此王菁耳濡目染。她大二就開始到補習班打工，兩個月賺四萬元，把錢交給媽媽請她 幫忙買股票，出社會後，每個月固定存錢，存到一百萬元當第一筆基金，踏入股市。 一開始就像是逛超級市場，看到青菜、蘿蔔都想買。她估算，「我最高紀錄一次持股達四十檔，恐怖吧！」亂七八糟買了一堆，五點下班後幾乎全部時間花在研究股票上面，兩、三年下來幾乎是不賺不賠。她說，有些上市公司都不知道它們在做什麼，也照買不誤。 長期研究投資心理的世新大學財務金融系副教授郭迺鋒指出，散戶買賣股票賠錢的毛病，就在追高殺低，看到獲利又抱不久，賺個五元、十元就跑，後續又追，然後被套牢。 跟大多數散戶一樣，搶短心態曾經誘惑過王菁，那檔股票叫作金麗科，「這張股是我唯一買的投機股，」她說。 金麗科在九十七年二月起漲，由六十元飆上八十元，「我媽告訴我，它幾乎每天漲停板，而且聽說它會漲到一百塊喔！」受不了投機的誘惑，她馬上跟進，一開始追高有賺四到五萬元，賣掉後又再漲，她回憶，「後來看它一直漲，又繼續買，最高曾經買到一百六十幾元。」 她回憶，「一直追高到最後，近乎狂跌，來不及跑，三個多月股價腰斬一半，算算最後賠了三十萬元收場，等於把我現在一年的獲利都賠進去，」現在金麗科的股價徘徊在五十五元左右。 改變投資習慣：出清四十檔持股，只留熟悉龍頭股 買類似的飆股像搭乘雲霄飛車，買配息股則像是搭慢車，對於剛入股市的人來說，最難抵擋這樣的誘惑。她說，「我第一次玩還覺得，耶！錢還滿好賺，結果沒想到就是最後的白老鼠。」 現在王菁網路下單系統的「庫存股」裡還有兩張金麗科，問她為何不賣？她恨恨的說，「我媽也叫我認賠殺出，擺在那裡就是死錢，我說不要，我就要擺在那，看到它痛，我就不（會再）買這種股票。」現在她投資股票有兩個原則：沒聽過的公司不買、不知道公司產品的不買。 受過重傷後，她記起八年前，一位在台灣念書、做生意的馬來西亞網友，一句話燃起她重回股市的信心。她描述，有次和那位網友聊天，對方說她曾經負債一千多萬，王菁還以為她要跟自己借錢，沒想到對方給了一個一生都受用的投資方法。 那位網友把賺來的兩份薪水丟進去買中鋼，每年至少配息五十萬元，靠著配息再投入，加上薪水，錢滾錢，三年還掉千萬負債。 她原本認為這樣獲利太慢了吧，但是想到自己操作八年下來，績效卻敗在一檔投機股，王菁終於體悟到，「不需要進進出出，這才是對的。」一改過去多持股、常交易的方式，王菁花了三年時間，出清手上四十檔股票，減少到只持股五檔她熟悉的龍頭股票。 堅守低點進場：海嘯時入市，三百元買到宏達電 為了一改投資短視的惡習，王菁應用一套「二分之一哲學」，設定買賣點。 她聽過一個投資理論，高點除以二就是大跌下來的支撐點，可以準備進場；跌到支撐點再除以二，她說出現這個價位，「借錢都要買下來。」以此理論，回頭檢視台股高低點，她說：「這滿準的喔！台股最高是一萬二千點，跌下六千點，等跌到三千點，你殺頭都要進場。」 科技股波段操作獲利較高，每次進場，她就會先看鴻海和宏達電是否是好價格，其次才看配息股價格，正因為選股簡單，也讓她不會錯失進場的好時機。金融海嘯就是一個價格掉一半、再砍一半的機會，王菁當時最大收穫，就是買進宏達電。 早在九十五年，她就知道宏達電是智慧手機品牌，又有學長在宏達電工作，可以第一手瞭解公司經營狀況。她說，工程師通常喜歡把所有產品做到完美才可以上市，「宏達電老闆不是，他基本上追求市場速度，（只要）不是嚴重問題就上市，智慧手機汰換率很高，這是好事啊！」 觀察四到五年，宏達電股價一直維持在四百元以上，苦無下手機會，直到九十七年金融海嘯，宏達電價格往下跌到三百多元，她買了兩張。今年初，宏達電遭外資調降評等，股價往下跌破三字頭，接近金融海嘯價格，她再下手買三張。 問她為何不怕股價再破底，王菁說，除了她自己的工作就是電信業，知道智慧手機將成長快速外，宏達電身為龍頭股，本身的財務就很不錯，只要根據二分之一法則，宏達電股價最高一千，三百多塊是接近高點的四分之一價，「為何不買？」她反問。 不到一年，不僅賺到今年一張股票二萬六千元的配息，宏達電價格已經漲破八百、接近九百元。她說，科技股股價隨著營收獲利起伏劇烈，一定得波段進出。 這 個操作教訓，是來自父親的一檔股票「聲寶」。早年父親用十元認購聲寶股票，在民國七十九年萬點行情時，以一百六十元賣掉，獲利是十五倍；但是前些年父親過 世，整理遺物發現，還有二十萬股沒賣，聲寶被東元合併後，股票也都變成水餃股了，她體會，「聲寶當年也是好公司啊！環境改變，產業也會變，這種產業變動快 的，還是得進出啦！」 算算，一年賺三十萬元，三年拚一點就一百萬元，五年就存夠可以買一千多萬元房子的頭期款，未來她計畫把錢轉進房地產等增值。她要用這五檔金雞母，邁向有屋之路。 【延伸閱讀】王菁3股操作策略台積電──等現金殖利率約5％～6％、價格50～57元買進鴻海──波段操作，等股價低於110元買進、140元賣出台塑──等現金殖利率約5％～6％、價格60～66元買進 |
||||||
|
||||||
|
這是一場由平板電腦與App連手掀起的新浪潮，它衝進生活與職場，改善生活便利性、提升業績、更增加競爭力，這股浪潮讓平板不再只是科技產業名詞，而是新科技生活裡不可或缺的要角。 撰文‧楊卓翰、翁書婷、辛曉昀、林宏文、賴筱凡一個螢幕九．七吋、四四方方的平板電腦，能夠改變世界多少？答案是你我無法想像的大。 從 上市公司董事長到髮型設計師，他們都隨身帶著平板電腦，用平板電腦讓他們的工作效率更高，手裡捧著平板電腦，他們都有一個共同的心得：「平板電腦改變了我 們的生活！」這句話乍聽之下略顯誇張，在真實生活裡卻如此寫實，在公車上有人用平板電腦玩著「憤怒鳥」遊戲；在家裡有媽媽利用平板電腦教小孩學英文；走進 美髮店，更會看到髮型設計師拿著平板電腦忙著與客人溝通；醫院裡則是可見到醫師拿著平板電腦，對病人比畫解說；在面板廠裡頭，主管們隨身帶著平板電腦收發 信件、批公文，這些是過去ＮＢ（筆記型電腦）時代從未有過的榮景，更是平板電腦與App（行動應用程式）大量湧進人類生活所帶來的新浪潮。 多花二十八萬元 跑遍全球也要買到iPad 秀傳總裁黃明和 醫病互動也可以很高科技八台iPad要價多少錢？「花了我快四十萬元。」秀傳醫療體系總裁黃明和說。 別 人買一台iPad只要四九九美元（約一萬五千元新台幣），但黃明和買一台iPad，卻要一二○○歐元（約五萬元新台幣），那是他去年到瑞士出差的最大收 穫，「我一口氣買了八台。」那時正逢iPad在全球上市不久，市面上找不到，黃明和出差從芝加哥找到瑞士，最後用一台一二○○歐元的價格，買了八台，「現 在算一算，比在台灣買多花了二十八萬元新台幣！」黃明和多花這二十八萬元，他並沒有特別心痛，對他來說，這是該花的，為的不是別的，而是成就他現在手上的 得意作品，秀傳醫師專用的「電子公事包」。 場景拉到彰濱秀傳醫院，骨科主任譚台笙正忙著巡房，手裡拿著iPad，他細心向病房裡住院的阿嬤 講解病情，「阿嬤妳看，早上照的Ｘ光片，這裡脊椎受傷的地方已經開始復原囉！」譚台笙熟練地在iPad上畫了幾下，阿嬤早上照的Ｘ光片立刻顯現，「這樣有 沒有清楚？」床上的阿嬤點點頭，安心地笑了笑。 「要是沒有iPad，跟剛才的老阿嬤解釋她第五節脊椎上的鋼釘復原狀況，大概要花半小時，而 且她還不見得聽得懂。」走出病房，譚台笙這麼告訴我們。「平板電腦的幫助實在太大了。」同樣深感平板電腦與應用程式帶來大變革的，還有彰濱秀傳醫院院長楊 大羽。某次假日他與家人去爬山，半路上卻接到醫院打來的緊急電話，他的病人突然腦內出血。於是，他拿出iPad連上醫院的電子病歷，馬上可以看到病人的資 料和影像，立即做出判斷與指令，「醫師下任何決策，最需要的就是即時、完整的資料。而iPad和我們的軟體，大大增加了資料的取得性。」像這樣的情形，是 過去ＮＢ時代從未有過，而號稱有「行動電子病歷」的醫院在台灣為數不少，但能導入平板電腦上應用的，黃明和拍胸脯保證，秀傳絕對跑在前頭。因為早在十年 前，黃明和就成立醫療資訊公司｜｜厚生，自行開發電子病歷系統及各式應用。所以去年底iPad在台灣上市，不到一周，秀傳開發的應用程式「醫師電子公事 包」就上線了。 而這些創意應用的點子，是來自已經年屆七十歲的黃明和。 提供即時資訊 提升醫療品質說到自己團隊研發的應用程式，黃明和露出孩子般的活潑神情，一坐下，他馬上從自己設計的「iPad專用行動背帶」裡拿出iPad，「不只病 歷、會診紀錄，還有值班人員報告、ＴＰＲ（病人安全通報系統），都可以從上面看到。」他隨意地在iPad上點了兩下，病歷、會診資料隨即躍上螢幕，雖然身 在醫院外面的咖啡座，但整個醫院的狀況都在他的指尖上。 秀傳的醫療資訊能這麼迅速的應用在平板電腦上，起源於黃明和對於新科技的熱愛。「以 前我在美國念醫學院的時候，老師還在教ＤＯＳ（早期電腦的磁碟作業系統），我就已經自己買Windows學，比老師還先進。」儼然科技迷的黃明和回台灣後 成立秀傳醫院，更耗資二億元，先後成立翔生、厚生兩家醫療軟體公司，專門研發電子病歷。 二○○三年，秀傳自行開發的第一套行動電子病歷就已 上線，但一直未受到醫師廣泛的應用，原因很簡單，電子病歷都得在宛如戰車一般的護理推車上，用筆記型電腦登入，用的人多數是護理人員，醫師根本不可能推著 推車巡房，所以每每主治醫師巡房前，住院醫師都得先做足功課，把病患的最新數據寫在小抄上。 黃明和也曾試過在iPhone上使用公事包的應用程式，但因為螢幕太小，應用性還是不強，所以iPad一出來，黃明和非常興奮，他知道這將是所有問題的解答。 「現 在，不只是病人和醫師的關係因為iPad改善，」楊大羽在一旁補充，「它提供的即時醫療資訊，更有助於提升醫療品質。」黃明和說，下一步他會用iPad擴 大醫療管理，包括打散傳統集中的醫護站，提升醫療服務的行動力和照顧病人的機動性。不久前，秀傳醫院也舉辦行動電子病歷的研討會，有兩百多位醫院代表來學 習秀傳的技術。前台大校長陳維昭就在研討會上指出，行動電子病歷是必然趨勢，在醫療照護上克服了空間、時間的限制，也是未來醫療、健康管理的主流。 所以，以後若在醫院看到醫師拿著平板電腦巡房，不是因為他耍時髦跟流行，而是平板電腦已經成為醫療邁向數位化的最新主流！ 商 品資訊、行情比價 一目了然房仲業務張為閩 兩小時賣出兩億元豪宅穿著西裝、手提公事包，永慶房仲業務員張為閩一拿出來就是智慧型手機、平板電腦，他是最標準的商務使用者，但對比一般商務使用者把平 板電腦用來收發信件、上網找資訊，張為閩可是靠著這台平板電腦賣出了兩億元豪宅！ 那是一位上市櫃公司的董事長，「他實在沒辦法像一般人四處 去看屋。」無法帶看，是這類客戶的特殊需求，但帶著iPad，張為閩把所有客戶可能會關心的問題都預想一遍，資料、照片、影片全準備在平板電腦裡，「客戶 可能會問我，距離學校走路要多久？也可能問，隔一條街有沒有相同條件的房子？甚至外觀我們都有影片可以看。」一個高達兩億元的物件，靠著張為閩準備的所有 資料，一一展示在平板電腦上，不論是學區、商圈、捷運、房子格局、外觀……等，張為閩都細心介紹，客戶的每個問題都詳細解答，對比以前曾被客戶問倒，還得 回去準備資料，現在張為閩用了平板電腦後，只花兩個小時，這位董事長級的客戶馬上做了判斷，兩億元豪宅就此成交！ 過去，張為閩曾經使用iPhone向客戶分享物件資訊，可是螢幕太小，手機裡頭空有豐富資料，卻沒辦法分享給客戶，ＮＢ的展示效用又不大，換成iPad後，搭配永慶自行開發的App，不管是同條街比價、物件資訊，馬上一目了然。 「以 前客戶要是對房子有疑慮，就得再約下次見面，現在利用門市即時情報、成交行情、房產研究報告和趨勢分析等，馬上就可以解決客戶的問題。」令張為閩印象深刻 的另一位客戶黃小姐，為了替女兒尋找合適的房子，她整整花了一年時間到處看屋，卻始終看不上眼，張為閩利用永慶的App，仔細替黃小姐比對每個物件，「最 後，兩周就成交了。」張為閩善用平板電腦，不僅提升自己的業績，更讓客戶的時間成本大幅降低，身為科技迷的他，每次談物件前，都先分享自己用平板電腦的心 得，有好用、便利的App，也立即與客戶分享，另外，張為閔還常趁空檔用iPad秀出自己擅長的雕刻作品，因此他與客戶的話題，不只有硬性的房產資料，還 有感性的興趣分享，除了與客戶拉近距離外，也讓他們留下深刻印象，「客戶都要以為我是賣iPad，而不是賣房子了。」快速展示作品 個人競爭力大增ＳＯＨＯ族邱鈺鋒 當平板遇見農夫 月入五萬元你一定很難想像，當農夫遇見iPad，他們會是什麼反應？ 賣過車、做過雜誌主編、當過天喜旅行社總裁郭正利特助、幫蘇貞昌拍過競選文宣廣告、創業開精品服飾店，工作經驗超豐富的邱鈺鋒，最近開了一間工作室，做的生意也很特別，是攝影行銷，專門替農民推廣的農產品拍攝宣傳照。 不 過，應該如何運用iPad等新的科技設備，邱鈺鋒說，雖然他是讀電腦相關科系畢業的，也還是花了三個月到半年的時間，才仔細想清楚要如何聰明運用 iPad。「若是當上班族，自己根本不用懂那麼多事，因為公司內會有負責電腦技術的人，但自己要創業，就得全部自己來。」花了十幾萬元，邱鈺鋒從專業攝影 器材、iPad、筆電、掃描器到印表機，一口氣把吃飯工具全買齊，就為當一個具備高度競爭力的ＳＯＨＯ族，專門替人拍照做行銷。 作為一個攝影行銷ＳＯＨＯ族，邱鈺鋒常要到中南部替農夫拍照作宣傳，但每每一拿出相機、ＮＢ，對科技產品存有高度陌生感的農夫們，都是一種無形的壓力，更何況還要農民跟邱鈺鋒這樣的科技迷溝通，並不是一件太容易的事。 「每 當我要秀出自己的攝影作品，農夫們看到我拿出來的是ＮＢ，第一個反應都很緊張。」邱鈺鋒說，ＮＢ上面有一堆的按鍵，感覺非常高科技，但對於農夫來說，卻容 易產生高度恐懼感，擔心自己會聽不懂。「但是，你拿出來的如果是平板電腦，他們會比較沒有防備，因為平板電腦就像數位相框，用手指頭畫一下，照片就翻頁 了。」分立於高科技與電腦極輕度使用者兩端，當平板電腦遇見農夫，邱鈺鋒不諱言，iPad帶給人的親切感，是相當明顯的！ 邱鈺鋒還將自己過去堆積如山的作品，包括雜誌、出版品，全都掃描起來，存成電子檔，重新整理放進平板電腦，不僅節省空間，還能將這些作品全都帶著走，並可在很短的時間內展示給客戶看。 邱鈺鋒使用平板電腦作為展示工具後，讓他個人競爭力大增，收入也從不穩定變成每月有四、五萬元進帳，成為另類攝影行銷達人。 邱鈺鋒也有幾項運用iPad的心得。例如，他上網去買了一台專門設計用來搭配iPad的鍵盤，這個代號為ZAGGmate的鍵盤，大約花了他新台幣二六○○元，直接與iPad接上，功能就與一台筆記型電腦完全相同。 平 板電腦 + 雲端 業績提升一成五DV Hair亞森 每天多剪一位客人的祕密明亮的擺設，店裡的設計師忙進忙出，「今天想換怎麼樣的髮型？」只見設計師捧著平板電腦，細心詢問消費者的想法，去髮廊換髮型是每 個人常有的經驗，但遇到設計師拿著iPad與消費者溝通，這倒很少見。 「以前，我們跟消費者做前置溝通，至少就要花二十分鐘。」DV Hair行銷總監亞森已經是個髮型設計老手，遇到消費者拿著某某藝人的照片來，指明要做同樣髮型，是常有的事，但更多的是拿不定主意的消費者。 未 來，剪髮前消費者得捧著雜誌不停翻閱，找尋喜歡髮型的情況將全面改變，取而代之的是改用平板電腦。「我們透過雲端技術，建置了龐大的資料庫，客戶馬上就能 夠找到心中理想的髮型。」這樣的溝通模式，讓前置溝通時間減少一半，「若以我們平均一天服務八位消費者計算，採用了平板電腦後，我們幾乎可以再多剪一位客 人。」換言之，DV Hair的業績還因而提升近一成五，成了平板電腦浪潮下的新型受惠者。 iPad達人教你玩出不一樣的平板App是 iPad的靈魂，但蘋果App Store上面有超過30萬個App，過去兩個月，每天平均增加525個。一般使用者很容易就迷失在茫茫的應用軟體海之中，所以，《今周刊》特別向 《iPad終極整理術》一書的作者戴東華取經，請App達人來分享，嚴選30萬個應用軟體中的3個必備App，及1個達人私房小撇步。 1. Dropbox——和隨身碟說掰掰 特性：檔案雲端同步軟體 價 格：2G免費空間；50G每年99美元；100G每年199美元覺得用USB傳輸檔案不夠方便嗎？如何讓檔案一次同步到iPad、手機、電腦 裡？Dropbox可以解決你的問題。舉例來說，使用者可以將公司電腦的專案上傳到Dropbox資料夾，在通勤途中用iPad在Dropbox上瀏覽編 輯，回家打開桌上電腦，連上Dropbox就能繼續編輯。這麼一來，不用USB，利用無線網路就能無縫地把同一專案在各種地方完成。 2. OmniFocus——管理工作、生活一把罩特性：運用GTD系統的時間管理及事項管理軟體 價格：39.99美元 OmniFocus 是上班族必備的時間管理系統軟體。不論是買牛奶、拜訪客戶、打電話，使用者都可以記錄到OmniFocus裡，讓它來幫你分門別類。從專案項目、完成日 時，都可以幫你有條理地歸檔。最特別的是，透過GPS定位功能，只要設定好各事項該在哪裡完成，當你到達該地點，OmniFocus就會提醒你這時該進行 哪些工作。 3. Filemaker——小本生意創業好夥伴 特性：小型企業資料庫 價格：39.99美元 中 小企業的庫存、產品、客戶、或是學生的資料庫通常都是用Excel建立，但Excel對應起來的關聯式資料庫，所需技術門檻很高，套裝的銷存軟體又相當昂 貴，公司流程又不見得符合。這時，利用雲端儲存的專業資料庫Filemaker就相當好用了。例如出貨、訂單的管理，或是主管審核表單，都可以隨時隨地進 行。 私房祕技：達人管理術——利用照相來做名片庫、剪報你有名片太多整理不完的困擾嗎？達人教你只要在收到名片的時候，花一點時間照個相，再分類管理，就可以有數位化的名片資料庫。另外，報紙簡報也可以用數位相機拍下來，上傳到手機或iPad裡。 |
||||||