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農曆新年才剛過，原油、小麥、玉米、黃豆、糖跟棉花一片漲聲，竟然連塑膠袋恐怕都要漲價跟缺貨了。 台灣區塑膠製品公會最近跟台塑、台聚等業者陳情，希望他們能夠手下留情，轉型別太快了；塑膠袋的主要原料低密度聚乙烯（LDPE）不只是價格漲太兇，還沒辦法進口替代，台灣就快要缺料了。 是誰在跟塑膠袋業者搶原料？竟然是太陽能業者。 原來塑膠袋原料竟然可以變成太陽能封裝材料，且價格翻了一番，石化業者說，一樣都是用乙烯，生產成本還一樣，但每噸售價差了快兩千美元，誰還去生產塑膠袋原料。 台灣區塑膠製品工業同業公會總幹事謝勝海說，現在LDPE是台灣內銷價比外銷價高。也就是說，想買台灣自己生產的，要花更高的價格，但石化業者卻用低價再出口，擺明了就是不給國內客戶原料。 全台剩一條上游生產線 台灣不是亞洲主要石化產品生產基地嗎？怎麼會缺料？原來連LDPE龍頭老大台塑都不生產了，台塑發言人林勝冠表示，每噸LDPE才一千六百多美元，每噸聚 乙烯乳膠（EVA，做超輕鞋材）賣二千六百多美元，太陽能級EVA更超過三千美元，成本一樣，誰還去做LDPE？所以，台塑根本就不生產了。接著是台聚， 全改成太陽能封裝材料了。 再來是亞聚，本來有三條生產線，一條已經轉型，今年起第二條LDPE生產線也要改生產EVA了。也就是說，台灣只剩下最後一條了。 至於寧可低價出口，不願意賣自己市場，台灣區塑膠原料公會總幹事王慶華提出解釋，國外客戶通常都採取長期合約大量採購，不能夠隨便違約的。至於，台塑這些業者都不生產了，王慶華說，不能鼓勵業者不升級吧。 問題又來了，光靠進口其實行不通，LDPE跟聚氯乙烯（PVC）比較，相對沒有毒性，所以食材包裝用的塑膠袋或包裝材，才會以LDPE為主。但也因要接觸食材，所以需要認證許可，謝勝海說，沒辦法馬上進口替代，因為認證需要時間。 油糧又告急，什麼都缺，塑膠袋業者恐怕想都沒想過，竟然有一天會缺到連太陽能都要跟他們搶原料。 |
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很少有這麼緊急的狀況，大老闆親 自站上火線去搶料。 這次日本大地震史無前例，「震壞」了台灣電子業長達二、三十年建立起來的供應鏈。如果供應鏈斷了，無法出貨；如果庫存不足、生產線停擺；如果日本停電威 脅，關鍵零組件產量大減……，種種潛在危機，都迫使企業負責人拿起電話，放低身段，先把料搶進來，晚上才睡得著覺。 郭台銘直接打電話固貨 鄭崇華派二十名員工直飛日本 位於供應鏈最末端，全球第一大代工廠，鴻海總裁郭台銘特地召集一級主管開固料大會，拿著可能的缺料名單逐一檢視。 郭台銘親自打電話給供應商問庫存狀況，開口要求：「請你把庫存留給我！」電話一掛，兩小時後訂貨單直接送到供應商手中，「量，是平時的兩倍。」一位供應商 表示。 台達電董事長鄭崇華原本已少管日常營運，日本大地震後，他馬上指示台達電員工要直接到第一線，拜訪客戶和供應商；台達電不只動用一百多名駐日本員工，還派 出約二十名員工，冒著核災爆發的危險直接飛到日本當地。 這是因為，日本東北部許多晶圓廠生產的電源控制IC、被動元件，對台達電十分重要。鄭崇華的算盤是，第一時間派人冒險探視供應商，不只可以帶貨回台，確保 短期供貨無虞，掌握最確實資訊；當第一個上門問候的客戶，還可以鞏固供應商關係，當工廠恢復後，台達電在供應商心目中的好感度上升，更容易拿到貨源。 三月十五日下午，奇美電由總經理段行建主持業務大會，過去會中焦點都是產銷狀況和面板庫存水位，這次的議題多了一項從來沒成為會議桌探討的問題－缺料。 富士生產的廣視角偏光膜剩下兩個月庫存，日立化成獨家生產的面板用防水膠只剩下到四月底的庫存，奇美電內部指出，這幾天擔心缺貨的材料，日本都陸續回報逐 漸復工，段行建會議上也就放心沒多做指示，公司內部認為，「反正做少一點，就是面板漲價。」 日本地震發生後，台積電馬上啟動應變機制，從地震發生後，負責採購的執行副總左大川，就不斷在開評估會議，隨時回報董事長張忠謀。張忠謀關心的是，終端市 場需求會不會改變？如果變，又會怎麼變？台積電原料是否供應無虞？ 震後十天，日本還在統計傷亡人數，一股搶料強震開始在台灣科技界地表醞釀。 業者估算僅剩六週庫存 智慧型手機將會第一個出問題 日本東北石化廠大火，化學材料廠受創、矽晶圓廠停工、核能污染危機、限電措施等資訊陸續傳回台灣，不安情緒開始高漲。 郭台銘等大老闆親自打電話固貨，問題就能迎刃而解？ 筆電代工採購主管分析，「不是只有一家沒問題就沒問題，智慧型手機有五百種零件，PC有一千種零件，你即便有九百九十顆，少十顆（供應鏈）就沒法動，到時 配料再多可能都要吐出來，」他認為，現在的麻煩是不知哪個零件會先缺貨。 他估算，供應鏈庫存大概都有六週，他已經做好最壞打算，如果日本供電無法恢復正常，拿不到貨，「六個禮拜後，就等著斷貨，精密零件用得多的智慧型手機，會 是第一個出問題的。」 郭台銘的緊張來自鴻海大客戶蘋果（Apple）的供應鏈，壓在日本和台灣。這也可以從鴻海股價領先大盤破底，面臨百元保衛戰看出。 這些大老闆會站上第一線搶料，一方面庫存本來就有限，就像日本福島核電廠不會築起十公尺大牆防堵海嘯一樣，電子廠商零組件的庫存也不會為了百年罕見的災難 大量囤貨。然而，災難一旦發生，就要面臨生死存亡之爭，這時候，誰也不敢掉以輕心。 上游供料商為維持關係 一萬片訂單，也許給個兩千片 「Wafer（矽晶圓）還是最麻煩，」瑞晶總經理陳正坤表示，十二吋廠用的矽晶圓全世界只有四家公司生產，其中兩家，信越化學和SUMCO的產能在這次地 震中受到重創，這兩家公司在全球矽晶圓的市占率達七成，日本更是生產重鎮，「全世界矽晶圓會被衝擊到，差不多三成！」 「當天下午三點，我們就下訂單（搶料），」一位半導體廠總經理表示，但已經搶不到產能，「訂單都下了，沒有人要報價，」現在，「你要一萬（片），為了維持 關係，他也許給你兩千（片），」「他也不知道情況有多嚴重，」資訊不透明，所有人只能預想最壞狀況，拚了命的找。 「你要問矽晶圓？現在狀況很不清楚，」台勝科發言人趙榮祥說，自從地震之後，他的手機從早響到晚，幾乎沒停過。 矽晶圓只是晶圓廠斷料危機的其中一環，「那個區域很大，很多重要的電子材料供應商，」不只矽晶圓，包括光阻液、研磨液在內，許多半導體製造的重要原料都受 到衝擊，「我們公司，嚴密監控就有十幾項，」陳正坤觀察。 群聯電子董事長潘建成觀察，這波災難，PC產業也會受到影響，「日本東北部有很多IDM（整合元件製造廠）廠，生產重要的零組件，一台PC裡，一千個零件 裡少了十個，怎麼出貨？」一個月後，如果關鍵零組件缺貨，將會導致全球供應鏈大亂。 德州儀器（TI）在茨城廠也受損，光碟機用馬達控制IC ，它全球市占率達九成。一名採購表示，「TI講的最誠實，最好狀況就是兩個月改到其他地方生產，你就當作六個月我們工廠都不在，」他轉述。 這七天，他忙著打電話給零組件商只問三個問題：日本受損狀況如何？還有多少庫存？有沒有台灣替代廠商？過去接到採購訂貨，哪有拒絕的道理，但是得到的答案 都很標準，他們都說「四週內訂的貨都沒問題，六週？再說。」 他停頓一下說，「現在只能聽天由命。」 嘉聯益發言人王吉輝表示，他們寫信到日本信越化學詢問最重要的鹿島廠恢復狀況，對方除了確定信越最重要的鹿島廠受損，何時能復工？得到的答案是「目前不清 楚需要花多久時間，白河工廠才能復原。」 「他們也很無奈，核電廠危機沒有解除，電力沒有恢復前，他們也無法保證何時能復工，」應材台灣區總裁余定陸說。危機解除之前，代理商不敢透露訊息。 即使在台灣九二一大地震時，台積電也是不到二十四小時就一一跟客戶確認產能狀況，讓客戶放心；像是日本地震這樣的重度傷害，災後已經十天了，台灣廠商幾乎 沒人有十足把握，這還是史上第一回。 採購與供應端打心理戰 同業互猜底限，盯到貨才算數 在這種亂世中，誰最有本事搶貨？ 如果貨不夠，你優先給誰？鴻海的一位供應商指出「鴻海很大氣的，平時他讓我占最大，這時候不支持郭老大，難道去支持平時嫌我們品質不好的客戶？」 這時，不只是價格問題，採購能力、供應商關係、態度，全都被拿到天平上一秤，來決定你拿不拿到貨。這是科技業大老闆面對的第一個考驗。 除了缺乏消息，供應鏈也在打一場心理戰。採購面對供應商的話也得打折扣，一位面板供應鏈人士形容「大家手上各有一塊（領域），誰也不會掏心掏肺。」為了保 住單子，怕客戶去找第二供貨來源，願意講多少實話誰也不知道。 同業之間也互相猜測對方的底限，「就算供應商復產，答應我，給我一萬片也不見得準，我也要盯到看到貨，才算數。」一位晶圓廠高階主管說。 長線大家認為供應鏈版圖會重新調整，台灣產業會受惠，但是眼前五月斷貨危機得先捱過。 「如果產能在一、兩個月內無法恢復，怎麼辦？」陳正坤說：「不知道，」他直截了當的說，最壞狀況，「那就全世界一起減產，」他分析。「現在這些半導體大廠 就能確定自己一定能拿得到原料嗎？」余定陸認為，「我覺得現在都不確定。」 供應鏈一起換替代材料 一個月後恐出現良率下滑問題 供應鏈現在都在找替代方案：培養台灣供應商緩不濟急，根本就過不了五月的斷貨危機，找其他貨源是第一選擇。 友達內部清點時，發現用於貼合材料異方性導電膠只剩下一個月庫存後，各事業群忙著打電話調貨。 內部人士認為，「現在大家只確認到有沒有貨，根本沒有挖深，」他舉例，「ACF（異方性導電膠）說可以換成Sony（索尼）的，那我問你，為何之前不用？ 不就是性價比，替代品不是價格高就是品質低嘛！」 眼前兩難橫在大老闆前面，材料成本墊高，面板漲價也不見得賺得到錢；品質低，良率馬上下滑，更賺不到錢。 換材料是另一選擇，但是物料進貨時間重新調整，工廠端要調校機器，這都要花時間，還要重新認證。 奇美電在三月十五日業務會議盤點庫存時，導電膠剩下兩個月庫存，另一種防水膠四月底就會用完，偏偏這是受災企業日立化成的獨家產品，內部人士指出，合併後 善於追求效率的群創，看到奇美電原本用的材料樹脂乾燥要一天，決定全換成日立化成的防水膠，只要四小時就乾了。一位熟知內情者說，「還好原本舊材料，以前 奇美電也認證過，不然真的出不了貨。」 兩大面板廠之一的業內人士認為，找到替代方案先別高興太早，問題一個月後會爆出來。他分析，如果只是供應鏈一段換廠商還不要緊，「現在上下游大家一起換， 良率一起掉，一個月後一定是一團亂。」 全球第三大GDP經濟體受創，需求下滑多少，沒人估得出來。 小咖供應商卡位好時機 趁大咖缺席，送樣本進大廠 余定陸觀察，面對危機，看好的人積極擴張市場搶機會，保守者則重風險控管。日本地震給台灣科技業一個震撼隨堂考：採購競爭力、調整生產的應變力、進貨來源 的風險控管能力，是危機也是轉機。 一位晶圓廠高階主管說，主要供應商缺席，正是供應商排名洗牌的好時機，平常沒機會打進大廠的公司，現在都已送樣，給大廠驗證。 短期影響生產端的是斷貨，長期影響是代工鏈的版圖重分配，一位美系手機品牌供應鏈廠商指出，「老美最怕risk（風險），會push（迫使）你找其他材料 來源，」像是半導體封裝材料，台灣的南亞也可以做，但是客戶就愛用日貨。 如果平常只依賴單一原料來源，即使找到備用原料，時間壓力下來不及給客戶驗證，就只能期待日本工廠能順利恢復出貨，誰平常有做風險管理，一個月後，答案就 會揭曉。 【延伸閱讀】一場地震，「震傷」台灣科技供應鏈…… 紅色警訊 斷料風險最高 供料日廠市占逾8成，庫存用完後最易缺貨 波及台廠：友達、奇美衝擊商品：面板、液晶電視、液晶螢幕缺料項目：防水膠供料廠商：日立化成庫存天數：4週因應方式：防水膠為日立化成獨家產品，只能改 用其他矽膠材料 波及台廠：友達、奇美、 台積電、聯電衝擊商品：面板、半導體 缺料項目：曝光機供料廠商：佳能 尼康庫存天數：NA因應方式：若持續無法運出設備，將影響半導體和面板廠擴產進度 波及台廠：廣達、仁寶等衝擊商品：筆電、光碟機缺料項目：馬達控制晶片供料廠商：德州儀器庫存天數：6週因應方式：德儀日本廠調到其他廠生產支應 黃色警訊 斷料風險中等 供料日廠市占 約達5成，但有少數替代的第二供應商 波及台廠：台積電、 聯電、力晶 衝擊商品：PC、智慧型手機、 平板電腦缺料項目：矽晶圓供料廠商：SUMCO 信越化學庫存天數：4週因應方式：尋找替代品 波及台廠：欣興、景碩衝擊商品：iPad、iPhone、 智慧型手機缺料項目：BT樹脂供料廠商：三菱瓦斯化學 日立化成庫存天數：4週因應方式：改用LG、尋找替代品 波及台廠：友達、奇美 衝擊商品：面板、液晶電視、 液晶螢幕缺料項目：異方性 導電膠供料廠商：日立化成 庫存天數：4週 因應方式：轉向索尼訂貨分散貨源 波及台廠：鴻海衝擊商品：iPad、iPhone、 智慧型手機缺料項目：MLCC 高階電容供料廠商：村田製作所庫存天數：4-6週因應方式：尋找台灣替代廠商 波及台廠：鴻海衝擊商品：iPad、iPhone、 智慧型手機 缺料項目：螢幕羅盤 控制晶片供料廠商：旭化成 株式會社 庫存天數：4-6週因應方式：旭化成改由其他廠生產 綠色警訊 斷料風險較小 供料日廠市占小，可替代的第二供應商來源眾多 波及台廠：台積電、聯電 衝擊商品：PC、手機、 消費性電子產品缺料項目：半導體設備供料廠商：東京威力科創庫存天數：NA因應方式：等待供應商復工 波及台廠：嘉聯益等軟板廠衝擊商品：iPad、iPhone、 智慧型手機缺料項目：壓延銅箔供料廠商：JX日鑛庫存天數：6-8週因應方式：台灣多使用該公司菲律賓廠生產原料 波及台廠：台積電、聯電、 力晶衝擊商品：半導體缺料項目：光阻劑供料廠商：東京應用化工庫存天數：7-8週因應方式：轉向其他廠商調貨 料來源：IEK、DIGITIMES Research |
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慘遭蘋果iPad搶食市場大餅的國內NB品牌大廠宏碁（acer）與華碩（ASUS），二週前推出新款平板電腦產品，打算向蘋果開戰。然新產品搶手，但一上市，雙A就立刻陷入無貨可賣的窘境。 本刊調查，原來雙A的共同大敵蘋果，在日本三一一大地震後，第一時間就固料，打出「三包政策」—包廠、包料、包漲價，壟斷料源，尤其是觸控面板；宏碁董座王振堂與華碩董座施崇棠獲悉後，雖下令搶料，但所得有限。雙A出師不利，在第一回合的平板大戰，嚴重受挫。 上週一閉幕的台北春季電腦展，華碩推出的變形金剛平板Eee Pad Transformer與宏碁的ICONIA Tab A500，這二款新產品成為展場搶手貨，一上市即告缺貨，看在宏碁、華碩（雙A）高層眼中，真是憂喜參半。 新品反擊 卻難出貨 這二項新產品，是雙A反擊蘋果iPad的祕密武器。蘋果推出iPad後，以橫掃千軍之勢，讓眾多NB大廠受創，在包括NB、小筆電與平板電腦的可攜式電腦 （Mobile PC）的市占率中，從二年前的二．四％，一路擴大，去年第四季衝高到一七．二％，輕鬆超越一軍惠普與二軍宏碁，翻身為全球龍頭，排名第六的華碩，更是被狠 甩到後頭。 台灣二大NB廠宏碁及華碩不甘示弱，蓄勢反擊。去年底，宏碁董事長王振堂喊出，宏碁將要搶占平板電腦二○％的市占率，更頻頻對蘋果嗆聲：「i（指iPad）魔力即將退燒。」「iPad的市占率將會跌到只剩二成。」 華碩董座施崇棠接受本刊專訪曾表示，將拿出準備已久的祕密武器—變形平板電腦EeePad，要跟蘋果大對決。華碩預計今年平板電腦出貨二百萬台，要拿下非蘋果的平板電腦市場一成。 雙A反擊蘋果的作戰計畫，先在三月下旬發表新產品，打算在四月春季電腦展大展身手，挫挫蘋果iPad銳氣，正式向蘋果全面開戰。然這二週電腦展的暖身賽上，宏碁僅在賣出一千台後就缺貨，華碩更是只能接下近萬台的預售訂單，一台都沒法出貨。 三包政策 蘋果搶料 本刊調查，雙A才開戰，就遭逢平板電腦大缺料，掉入無貨可出的窘境；而讓雙A深陷斷料危機的，正是最大敵手蘋果。 原來就在雙A秣馬厲兵，準備向蘋果開戰時，日本發生三一一大地震。震災當天，蘋果第一時間就電詢日本供應商，詢問供應狀況。二天後，蘋果採購人員現身日 本，召開緊急會議，發現供應鏈受損超過預期，且後續狀況不明，當機立斷決定進行固料，祭出三包政策：「漲價收購、現金支付、包下庫存與產能」，搜刮市場上 所有料源。 日本固料之旅結束後，蘋果採購人員並未返美，而是啟程飛往深圳龍華，與最大代工廠鴻海清點庫存，鴻海董事長郭台銘親自陪同。之後，郭台銘更用私人專機，陪著蘋果採購人員飛到台灣，進行第三波「固料」確認。 「郭董親自陪蘋果的高層，跟每家廠商確認，還派人進駐各供應商，只要有庫存就趕緊搬貨。」知情人士透露。 日本震災短短一週裡，蘋果迅速完成大規模固料動作，此時，宏碁、華碩才發覺有異，紛紛檢查供應鏈及供貨狀況。「其他廠商只來電了解，只有蘋果固料最積極。」零組件業者觀察。 宏碁採購 緊盯宸鴻 雙A高層雖有所警覺，但並未意識出，蘋果固料的後續衝擊，直到三月中旬，準備量產平板電腦時，才發現供應商的零組件，已被蘋果一掃而空。「尤其是缺料量最大的觸控面板，幾乎遭蘋果壟斷料源。」宏碁與華碩高層暗叫，大事不妙。 王振堂獲悉缺料後，立刻下令要負責產品運籌的翁建仁，馬上聯繫相關零件業者。挾著全球第二大NB廠的實力，翁建仁親自打電話給所有供應商：「一定要讓宏碁順利出貨，不管剩多少貨，我都要拿。」宏碁主管透露：「四月以來，台灣出貨五千多台，還欠電信商好幾千台。」 「JT（王振堂）現在忙著穩住歐美業務團隊，並隨時盯著Jim翁（翁建仁），不能讓宏碁的平板電腦斷貨。宏碁已經在美國獲得超過五家以上的電信營運商的訂單，採購幾乎天天盯著TPK（宸鴻），不敢掉以輕心。」知情人士說。翁建仁十九日接任宏碁全球總裁，與蘋果續戰。 華碩爭料 找回老臣 第二大NB廠都無法順利取得料源，更別說市占率不及宏碁的華碩。三月二十八日，華碩變形平板電腦上市發表會上，各界以為華碩董事長施崇棠會說明出貨時間，但他卻快閃走人。 本刊調查，施崇棠直到發表會前的華碩高層主管會議上才得知，因觸控面板大缺料而無法確認新產品出貨時間。「只知是四月，哪一天能夠開賣，目前沒有答案。」施崇棠急得像熱鍋上螞蟻，當場下令要執行長沈振來親自到供應商盯料。 沈振來銜命出馬，親自拜訪宸鴻、和鑫與勝華等國內觸控面板廠，不過卻碰了一堆釘子。「我們已經被蘋果包廠，短期內不可能供應你們。」「你的單子一個月才幾 十K（幾萬台），我們不想因此得罪蘋果。」「一個月沒有一百K（十萬台）的單子，別來找我。」業者說。觸控廠不想得罪蘋果，只好讓沈振來知難而退。 出門搶料成果有限的沈振來，向施崇棠回報後，施崇棠找回去年因採購弊案，遭調職顧問的前任採購長申龍華，回鍋採購部門。「Johnny（施崇棠）希望藉著Jack（申龍華）在業界的人脈，替華碩多爭取一點料。」華碩人說。 「採購弊案發生時，Johnny沒處分他，就是看重他處理供應商的手腕。」華碩人說，過去華碩與韓國三星的面板與DRAM採購不順，常遭刁難，旺季常要不到貨，「最後是Jack出手，改善了華碩與三星間的關係。」 不過，就算二家高層頻頻走訪，但一家觸控面板廠的高層就對本刊直言：「現在誰來都一樣，市場的供應量有限，我們當然要先選價格好、關係深的客人。」觸控的市況大好，讓加入蘋果供應鏈的觸控廠，個個都成了台股當紅炸子雞。 供貨廠商 股價竄紅 「你看TPK（宸鴻），發行ECB（海外公司債）的轉換價突破千元，股價還緊追宏達電成為台股股后，就知道觸控面板有多夯。」外資圈人士說。 雖然蘋果並未明文禁止供應商供貨給其他業者，但一位NB廠高層說：「有了那麼好的利潤，若還想腳踏二條船，恐怕會被蘋果列為拒絕往來戶。為雙A每月幾萬台的量，失去手上每月幾百萬台的單子，應該沒有廠商會做這樣的選擇吧。」 王振堂與施崇棠的反擊大計，還沒出手就被蘋果痛宰，可說出師不利，連帶幫雙A代工的NB代工廠仁寶、緯創也受害。仁寶總經理陳瑞聰坦承：「過去NB每年成長二成的好時光已經不再，仁寶要強化非NB產品（包括平板電腦）出貨比重。」 雖然震災後，日本科技大廠因限電導致供應鏈缺料，一旦恢復供電，日系料源就可穩定供應，加上觸控面板廠產能開出後，雙A出貨就會恢復正常。 但眾多分析師與業內人士仍不看好宏碁、華碩與蘋果的平板大戰。研調機構顧能（Gartner）的報告：「預估今年平板電腦的出貨量將接近七千萬台，比去年 大幅成長三倍之多；其中蘋果將吃下七成大餅。」「未來三年之內，蘋果將獨霸平板電腦的半壁江山。」直接看衰蘋果以外的NB品牌廠。 低價行銷 蘋果犀利 「這次蘋果鐵了心，就是要讓其他NB廠在平板電腦戰場出局。」一位NB代工廠說。「你看Apple這次推出iPad 2，不但上市價格跟第一代一樣，還硬把第一代降價一百美元，犀利的價格策略，讓過去習慣打價格戰的NB廠傻眼，不知該如何訂價自家平板產品。」 另一方面，蘋果透過固料的大動作，大舉提高平板電腦零件價格，也讓雙A頭疼。「蘋果的對手陣營若無法降低成本，就別想與iPad競爭。」業內人士說。 蘋果還發揮媒體攻勢，「最近市場傳出蘋果要推第三代iPad，在媒體傳播下，全面阻斷雙A等對手廣告攻勢。」也難怪王振堂抱怨：「二軍對戰，卻讓另外一邊（蘋果）氣勢如虹。」 從原料、訂價到媒體戰，蘋果一路打壓雙A，不僅如此，蘋果還挾著Apple store（線上軟體商店）的軟硬兼施策略制敵。雙A在與蘋果的平板電腦第一回大戰，已陷入苦戰。 王振堂 小檔案 ◎現職：宏碁董事長暨集團執行長 ◎出生：1954年 ◎學歷：台大電機系畢、政大企家班第9期 ◎經歷：1981年進入宏碁科技任職；2005年出任宏基董事長兼任執行長；2010年將執行長交棒給總經理蘭奇；2011年3月因蘭奇閃電下台又回任。 ◎家庭：妻張美暖、育有2女 施崇棠 小檔案 ◎現職：華碩電腦董事長 ◎出生：1952年 ◎學歷：台大電機系畢、交大管理科學研究所碩士 ◎經歷：1979年起任職宏碁電腦；1994年出任華碩董事長至今。 ◎家庭：妻曾瑞棼、育有2子1女 蘋果固料紅了供應鏈 ◎類別：主要受惠廠商（股號） ◎軟板：台郡（6269） ◎硬板：欣興（3037）、健鼎（3044） ◎保護元件：興勤（2428） ◎觸控面板族群：TPK（3673）、勝華（2384）、達虹（8056）、和鑫（3049） ◎機殼：鴻準（2354）、可成（2474）、應華（5392） ◎鏡頭：大立光（3008）、玉晶光（3406） ◎組裝：鴻海（2317） 資料來源：瑞信等外資法人 回應 宏碁官方表示，部分料源供應確實有點緊，但不影響交貨。華碩發言人張偉民表示，短期缺料確有影響，但華碩有信心打贏這場長期戰爭。 |
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