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最新出爐台灣50富豪 布局品牌 製造切割 王雪紅掛帥突圍

2014-01-23   NM
 

告別景氣低迷的金蛇年,迎向奔騰馬年,本刊台灣50富豪排行榜出爐。曾是台灣首富的王雪紅,因宏達電營運不善股價重挫,財富比去年縮水86億元,排名掉落到24名。她上火線進行百日革新,祭出品牌與製造切割,專注研發殺手產品,逐步淡出製造,朝「蘋果化」邁進。本刊調查,篤信基督教的王雪紅,捐助成立6基金會,資產總額達450億元,等同她私人控股的核心。

一向低調的富邦二董蔡明興,不但連續2年讓台灣大榮登電信股獲利王,今年更力拚4G率先開台。富邦蔡家去年因準備分家而成為焦點,蔡明興名列富豪排行第10名,還贏過其兄富邦金控董事長蔡明忠。

傳產方面,已經連續2年擠進榜單,專門替NIKE代工的豐泰董事長王秋雄,擁有台大商學院的高學歷,卻回鄉打拚鞋業,去年每股獲利超越鞋業龍頭寶成,成為50富豪中的大黑馬。

「記得首次去英國辦演唱會,接受BBC(英國廣播公司)專訪,擔心英文不夠好,也怕外國人不接受我們,內心忐忑。但過海關,發現前面的中東旅客手拿手機,上面大大HTC,當下發現,那我有什麼好怕的?」樂團五月天主唱阿信站在桃園巨蛋體育場舞台講述這段故事,全場近五千名的宏達電員工為之動容。

宏達電大家長王雪紅眼泛淚光點著頭,拚命拍手鼓掌。此刻,她的內心恐怕五味雜陳。 股價暴落 主導分權

一九九七年,王雪紅投資卓火土、周永明的技術團隊,成立宏達電,看準智慧型手機潮流,不過十年光景,以Android陣營代表單挑席捲全球的蘋果iPhone。二○一一年,宏達電出貨突破五千萬支,每股獲利高達七二.七三元,股價狂飆破千元,隔年富比世雜誌調查王雪紅與夫婿陳文琦以六十八億美元的財產,擊敗鴻海董事長郭台銘榮登台灣首富,宏達電更風光入選全球百大品牌之列,被譽為台灣之光。

然不過二年,前有蘋果與三星攔路,後有華為、中興、小米追趕,曾是台灣之光的HTC節節敗退,去年第三季竟每股虧損三.五八元,股價更從一千三百元跌到一百五十元左右,市值蒸發九千多億元。面臨存亡危機,逼得王雪紅不得不重披戰袍。

去年十月,王雪紅正式出馬,親自掛帥掌兵符,第一步是大幅調整人事,過去權力一把抓的執行長周永明專責研發,其他分工給多位專業經理人。不但營運長劉慶東、財務長張嘉臨及研發長陳文俊被重用,更從遠傳挖來何永生操刀全球行銷,擴展HTC的全球知名度。

日日上工 謹記父訓

王雪紅認為客服是品牌長久經營的基礎,去年十月她開始參加客服的各式會議,資深員工透露:「看到董事長跑來開會嚇一跳,她還抄筆記,甚至聽客服電話錄音。有同事提出應調整問話順序,方便登記,會後Cher(王雪紅)去拍那位同事的肩膀說:『真是好主意,謝謝你。』」

過去,王雪紅的領導風格是充分授權,一位基層員工這麼形容:「一年內,只有二個日子看得到她,就是耶誕舞會和年終尾牙;其餘時間,在教會碰到她的機會還比較高。」但現在她跳上第一線,親力親為,除了出差,每天都進宏達電辦公室,週日上午做禮拜後又回辦公室,甚至連最喜愛的網球也沒空打。

「Cher很努力,像回到多年前創業,只怕做得不夠多、不夠好。」「她急切交辦事情、緊迫盯人,可見壓力很大。」 一名親近王雪紅的人士表示。

王雪紅曾私下透露;「不管宏達電股價高或陷低潮,壓力都很大,我在意的不是外界眼光,而是怕家人擔心。」二○○四年,王雪紅創辦的晶片廠威盛股價大跌,父親王永慶曾痛罵她不照顧小股東權益。王雪紅對父親的訓誨耿耿於懷,迄今威盛三樓走廊仍貼著王永慶語錄「追根究柢,實事求是,點點滴滴求其合理化。」可見影響之大。 謀蘋果化 尋訪代工

據本刊調查,為避免宏達電重蹈覆轍,王雪紅在三個月的勵精圖治後,今年將大動作調整戰略,逐步進行品牌與製造切割。

過去宏達電最引以為傲的就是MIT「台灣製造」,王雪紅親自督軍後發現,隨著智慧型手機市場的成熟,宏達電不但要面對蘋果、三星在機皇(頂級機種)上的競爭,在日益擴大的中低階市場,更面臨中國品牌藉著「中國製造」的低價優勢,所帶來的強大威脅。「台灣生產成本不便宜,中低階市場對價格又敏感,看看小米機、中興等中國廠商,光中國銷售量,就把宏達電擠出全球前十名。」法人表示。

另方面,過去二年,宏達電推出的頂級機種New One與蝴蝶機都深獲市場好評,但製造總是跟不上銷售步調,以致失去先機。

看著蘋果緊抓研發與行銷,利用鴻海、和碩的中國龐大製造基地,就足以迎戰垂直整合什麼都自己做的三星,王雪紅因此開始思考「蘋果化」,專注宏達電強項的研發與行銷,找其他代工廠生產,以節省二成的成本。

「去年底開始,不少台灣代工業者在一些公開場合遇到宏達電高層,曾被問過有沒有興趣接手宏達電工廠的可能性?」一位代工廠高層對本刊說。

同時,宏達電「現在很多新案子,都有找外面的代工廠來看。」一位參與外包業務的宏達電工程師透露,「以前都自己設計、生產,表單很少,現在要給外面做,一方面防止內部規格外洩,又要對方達到要求的品質,所以多出很多流程跟表單。」

據本刊調查,已加入代工的廠商,包括剛併仁寶的手機代工廠華寶,與對岸的比亞迪。

今年尾牙,宏達電延續過去辦二天的傳統,但以往二場到場的主管與藝人卡司都相同,今年第二天以龜山製造工廠員工為主的尾牙,王雪紅與周永明竟都缺席,藝人也比前一天小咖很多。「大家不免犯嘀咕,甚至有人還想跟Cher抗議。」宏達電員工透露。記者訪問參與尾牙的生產線員工,他們憂心地說:「目前沒聽到裁員風聲,但年後剛好是約聘人員的年度換約時間,到時候多少人能續約留任就很難說。」 勤飛美國 舖路反攻

除了製造外包、降低成本,親征行銷的王雪紅更擬定反攻計畫。當年宏達電就是跟電信營運商合作勝出,但之後被蘋果、三星夾攻,為挽頹勢,王雪紅去年下半年就多次與周永明一起飛往美國,拜訪美國四大電信商(AT&T、Sprint、T-Mobile以及Verizon),為今年即將上市的新機皇—代號M8的旗艦新機鋪路。

在王雪紅親自出面下,宏達電下一代殺手級的新產品、今年度旗艦新機M8,可望在第一季底美國四大電信商同步推出,同時也談妥客製機種的後續,對於宏達電今年在美國的整體氣勢以及銷售將有不少幫助。

王雪紅也深耕中國市場。在中國她被視為王永慶的接班人,「從最早Cher投資的多普達能拿到中國手機的銷售權,到後來宏達電能與中國移動(中國最大電信商)深度合作,都是靠Cher的人脈關係。」知情人士說。

近來,王雪紅拉拔多普達時代的愛將—前北亞區總經理董俊良,接手中國區總裁,還與曾為敵手的台灣晶片商聯發科的蔡明介攜手推出平價手機,企圖搶奪每年近三億支的中國手機市場。

篤信耶穌、曾打造過二次股王傳奇的王雪紅,不改旺盛的企圖心,在今年宏達電尾牙高喊「二○一四年會是豐收的一年。」能否達陣,就看王雪紅今年能否帶領宏達電突圍翻身。

搶標官邸BOT 王雪紅450億基金會揭密

為紀念故總統蔣經國,台北市政府推動「經國七海文化園區民間自提OT暨BOT案」招標案,在一月二十九日公布得標廠商。前來競爭的團隊中,赫然出現一組不同於一般開發商的「財團法人基督教中華信望愛基金會」。本刊調查,這個宗教組織大有來頭,背後大金主就是宏達電董事長王雪紅。 神的旨意 搶標七海

經國七海文化園區占地一萬二千多坪,位於北市大直特區,BOT年限為五十年,總投資金額逾五億元。目前規劃古蹟保存與活化,及興建總統圖書紀念館,也可興建觀光遊憩場所、文化交流會館等。相關人士表示,王雪紅與大姊王貴雲長期投身社會服務事業,這次投標「應該是神的旨意」。

據調查,中華信望愛基金會二○○一年成立,登記在王雪紅夫婦倆的威盛新店總部。初期財產規模僅三千萬元,資金來源多是王雪紅、夫婿陳文琦(威盛總經理)捐助的現金、股利或股票;但之後財產總值三級跳,今年初已達一百八十億元。也因幾次大手筆捐股,基金會從二○○三年後就一直是威盛集團的前十大股東之一。

身為虔誠基督教徒的王雪紅,多年來為了推廣基督教信、望、愛精神,成立多個基金會,除了規模最大的中華信望愛,還有臍帶血、兩岸和平、威盛慈善、宏達社會福利慈善及文教等六個基金會。 捐股奉獻 達數百億

值得注意的是,這些基金會的財產總額達四百五十億元,「就如同王永慶捐贈成立長庚醫院,後來成為掌握台塑集團股權的中樞,這幾個基金會未來很可能成為王雪紅家族股權與財產的控制中樞。」老台塑人觀察。

中華信望愛基金會十多年來的董事,除王雪紅、陳文琦,還有二人長年深交的牧師及教會長老等人,之後陸續加入同樣具教會背景或集團的董監事成員,如威盛副總黎少倫、王雪紅的小兒子區光穎等。前年五月底,原任董事長的王雪紅及夫婿陳文琦先後辭任,董事長改由掛名持股威盛、宏達電之多家投資公司負責人的江素蘭繼任。

本刊調查,江素蘭年約六十多歲,為基督教長老,實踐大學事務管理系畢業,與王雪紅在教會認識多年。她身兼王雪紅旗下包括弘茂投資、利威投資、威智投資、坤昌投資、欣東投資、威連科技等多家公司的董事長,這些公司都持有威盛股份,從二至九%不等,合計近五○%, 可見江素蘭深受王雪紅倚重。 隨母信教 廠設團契

信仰是貫穿王雪紅生命的最重要力量。其實,不單王雪紅夫婦奉獻教會,二房楊嬌子女也都把侍奉神當作此生要務。

一九七六年,楊嬌為避開和三房的衝突,遠離台灣到美國定居,那時王雪紅還在舊金山念書。楊嬌拿長女王貴雲的嫁妝買了間小公寓,在美國就近照顧求學兒女。因為信了基督,楊嬌不僅扭轉被抑鬱婚姻綑綁的人生,也走出自艾自憐的命運,她的心中充滿了對神的感謝。

受母親影響,王雪紅成為虔誠基督徒。創業過程中,每逢困境瓶頸,或面對英特爾及蘋果為專利權不斷興訟,她常和母親一起禱告。被問及對財富的看法,身為女首富的她毫不猶豫回答:「財富是神的恩賜。」

連陳文琦最初也是被王雪紅催逼著去教堂,才成為基督徒。威盛舉行股東會及尾牙時,總是由牧師帶頭禱告,公司平時也有活躍的禱告會、查經和團契。

長期觀察王雪紅的人表示,王是一個很浪漫、有理想性的人,對於公益奉獻的事「很捨得」, 不會計較後續帶來的效益。一名台塑幹部、同時也是教友表示,台北木柵區萬美路的「靈糧山莊」,從土地到建築物都是王家姊妹王貴雲、王雪紅十多年前所捐贈,至今市價已數十億元。 回應

針對桃園龜山廠產線人力是否會在農曆年前後進行調整,宏達電嚴正否認;至於切割品牌製造、HTC手機委由華寶代工,宏達電以市場臆測不予評論。 王雪紅 小檔案

現職:威盛、宏達電集團董事長

年齡:56歲

家庭:台塑創辦人王永慶之女,育有2子,夫陳文琦為威盛電子總經理

學歷:美國柏克萊大學經濟學碩士

經歷:曾任大眾電腦PC事業部總經理,1992年創威盛,1997年創宏達電。2011年與港商陳國強一同取得香港無線電視(TVB)26%股權。

財富:96.43億元,在本刊2013年50富豪中排名第24 大老闆資助宗教不手軟

◎威盛、宏達電 董事長 王雪紅

虔誠的基督教徒,10餘年前捐設基督教中華信望愛基金會,從事公益與傳教;基金會持有宏達電、威盛大股東威智、威連科技等投資公司的股權,藉此分享集團利潤。

◎長榮集團 總裁 張榮發

篤信天道(即一貫道),具點傳師(傳道人)資格,1985年設張榮發基金會,發行道德月刊勸善,2012年更宣布身後名下財產將全捐給基金會做公益。

◎宏泰集團 創辦人 林堉璘

篤信新北市蘆洲湧蓮寺的觀音佛祖,從30年前拿出200萬元擴建湧蓮寺至今,持續資助湧蓮寺慈善基金會做公益,並親任湧蓮寺主委達30餘年。

◎鴻海董事長 郭台銘

信奉關帝爺,2013年曾重金資助山西解州的關公祖廟聖像來台巡遊21天,不僅出錢,還親自扛轎、迎駕。

◎宏碁創辦人 施振榮

跟隨母親信奉地母,九二一震災後,曾斥資數千萬元修建埔里地母廟、籌建龍潭地母廟等。 2013年 50富豪排行

資料來源:公開資訊觀測站、台灣經濟新報

註1:財富=個人和配偶、未成年子女等第三人持有的上市、櫃股票總數(不含信託股數)×二○一三年十二月三十一日收盤價

註2:夫婦均出任公司董、監事者一同列名,職位或權責高者居前。

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王文京掛帥用友通信,用友強勢進軍企業互聯市場

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1127/147993.html

11月24日,用友通信正式發布,這是一家年輕的公司,於2014年3月註冊,10月11日開始正式放號。國內拿到牌照的企業雖然已有30多家,但像用友通信這樣聚焦企業市場的虛商卻並不多見。

用友通信背靠用友集團,是用友公司進軍企業移動互聯市場的重要戰略布局。在既有優勢上,如何選擇更好的切入點,曾是它面臨的主要問題。經過數月討論,它選擇了工作手機:將通過轉售獲得的通信網絡服務能力與用友既有的應用和軟件管理服務打包,並與終端廠家和平臺公司開展深度合作,形成用友移動辦公整體解決方案:“終端設備+通信網絡+移動應用”,即此次發布會用友通信公司強調的用友工作手機DNA。

為了把事兒做成,今年50歲的王文京親自掛帥。他是用友集團的董事長,並同時參與到用友通信公司到整體戰略規劃與管理決策中。

這是否意味著,用友集團進行企業轉型,開足馬力進軍企業互聯市場的迫切之心?

他找來了3個副總裁,有從用友調的,比如黃菁和吳曉東。還有一些從運營商挖的,比如白弢。公司的基礎班底是用友集團與電信開展創新業務合作的原班人馬。新進力量則分別來自基礎運營商和互聯網等行業。大家共同看好的都是企業移動互聯市場的廣闊空間以及用友既有的產品和渠道資源。

決策方面,王文京、黃菁、白弢向i黑馬記者闡述了幾點:

1、硬件不參與。“SIM卡、手機系統均是外包,硬件與蘋果、三星、聯想、酷派、小米、華為合作。”黃菁說道。

2、植入企業應用系統(erp等)。“我們架一個橋,把運營商的基礎通信服務與企業應用融合起來,這是增值服務。”王文京解釋道。

3、用戶、渠道依附原有資源。“先從用友用戶切入,沿用原有的分銷渠道(之前賣系統,現在也賣手機)同時發展互聯網、運營商渠道。” 白弢說。

今年6月,公司開始大量招人,主要是銷售人員。8月至10月間,用友通信拿到虛擬運營商牌照後,主要在籌備兩件事情。

“一個是系統調試,包括計費、收費、支付系統的對接;二是工信部各省備案,截至10月11日,用友通信做好了全面運營的準備。”白弢介紹。

10月13日,銷售工作正式開始,範圍覆蓋11個省、21個城市。為何沒鋪向全國?黃菁表示:“運營商按的是本地網,每個地方起訂10000個號,全國330個城市,至少330萬個號,銷售壓力太大。”用友通信表示,在業務發展初期,希望集中一切優勢資源,重點突破關鍵地市,隨著業務的推進,後續將逐步向全國滲透。

11月24日,用友通信發布,當日重點發布了3檔工作手機合約方案。那一天,王文京顯得相當精神,覺得自己要做的事兒很有價值,主要為兩點:

1、原來我賣軟件系統,現在把它植入到手機里,客戶管理業務更快捷、更有效率。

2、能整體降低企業通訊和信息化成本。

總結來看,用友通信的客戶會由兩部分人群構成,主體部分是用友的老用戶,同時用友通信將開拓一批對移動管理有需求的新用戶。   

此次發布會,用友通信還特別推出了“內部通話全免費,移動應用零成本”的概念。通過用友通信當下主打的移動應用---“e聯系”,可實現所有用友通信內部全部客戶通話全免費,不但節省企業內部通話費用,連企業的上下遊夥伴通話全部免費,進一步推進企業移動新互聯的理念。同時,用友通信為推進企業低成本跨入移動管理,推出入網170號碼贈工作手機的購買模式,以前需付費購買的移動審批、移動訪銷等應用現均可通過入網辦套餐的方式實現全額減免,更有e聯系、客勤通、工作圈等新應用實現直接0元贈送。從打“免費”大旗這點來看,用友確實是在以互聯網模式思考企業互聯這片市場。


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外媒:沃爾瑪全資收購1號店 將由王路掛帥

來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4649059.html

外媒:沃爾瑪全資收購1號店 將由王路掛帥

一財網綜合 2015-07-23 11:37:00

全資控股1號店後,沃爾瑪計劃投資加速電商業務的發展,希望為線上、移動端和實體店的顧客創造無縫聯接的購物體驗。

據《華爾街日報》,沃爾瑪宣布已收購1號店余下股權,加上之前沃爾瑪之前持有1號店大約51%的股份,沃爾瑪全資持有1號店在中國的所有權。

在全資控股1號店後,沃爾瑪計劃投資加速電商業務的發展,希望為線上、移動端和實體店的顧客創造無縫聯接的購物體驗。沃爾瑪全球電子商務亞洲區總裁兼CEO王路的部分管理職責將包括領導1號店。1號店將會繼續以現有名稱運營,並將繼續保持本土領導的團隊。

沃爾瑪從中國平安以及1號店前董事長於剛、前CEO劉峻嶺手中購買了余下的股份,此前數度被傳離職的於剛和劉峻嶺離開的傳聞坐實。於、劉出局之前早已多次被傳離職,這背後也折射出1號店與沃爾瑪之間存在很大的博弈與分歧。業內人士向時代周報表示,“沃爾瑪需有業績體現,而1號店卻在燒錢擴張市場,雙方經營理念相悖。”

據悉,王路在加入沃爾瑪全球電子商務前,曾負責管理美國哥倫比亞廣播公司在中國的互動業務,包括信息技術、汽車、女士時裝和時尚生活等不同板塊的業務。在此之前,他曾擔任科技資訊網CNET資深副總裁,負責中國區業務,領導中關村在線、愛卡汽車、女人誌等市場上領先網站的發展。此前還曾負責Ziff-Davis傳媒集團在中國的業務發展。王路在北京聯合大學獲得學士學位,後在北京大學獲得高層管理人員工商管理碩士學位。

 

(一財網綜合華爾街見聞、騰訊等報道)

編輯:張瑜

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大米變"白飯" 原嘉士伯高管範祥福掛帥水井坊0

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-09-30/950798.html

範祥福為水井坊自帝亞吉歐控制以來的首位中國籍新帥。

每經記者 謝振宇

5年間,兩位"洋帥"來了又走,水井坊將迎來中國籍新帥。

28日晚,*ST水井發布公告,公司董事會決定從10月5日起聘任範祥福為總經理。今年58歲的範祥福為中國籍,在啤酒行業工作了26年。

自洋酒巨頭帝亞吉歐2010年開始控股水井坊集團來,水井坊總經理一直由外籍人士擔任,如此前的KennethMacpherson(柯明思)、James Michael Rice(大米)。如今告別"洋帥",有熟悉水井坊的人士向《每日經濟新聞》記者評價道,新帥並非外籍,有利於文化認可,加之有啤酒業的經歷、更懂白酒,更利於工作開展。

嘉士伯老臣、啤酒行業26年

水井坊披露,58歲的範祥福歷任嘉士伯啤酒(香港)有限公司大理啤酒總經理、中圖節能科技(常州)有限公司總經理、偉誌控股有限公司集團采購總監。

《每日經濟新聞》記者獲悉,範祥福在啤酒行業工作26年,先後服務於香港健力士、喜力中國、嘉士伯中國, 並擔任高層管理職位。對於範祥福的新任,水井坊表示,酒類飲品行業在中國處於快速流動和變化的市場中,範祥福在該行業有著豐富的生產和商業經驗,強有力的團隊領導力和執行經驗以及輝煌的過往記錄都使他成為公司總經理的理想人選。

範祥福曾任嘉士伯旗下大理啤酒總經理。"範總(範祥福)一直在大理啤酒、雲南區,在雲南的業績不錯。"有熟悉嘉士伯的人士向《每日經濟新聞》記者表示,範祥福2012年前後從嘉士伯退休。對於此次出任水井坊總經理,該人士較為"意外"。

帝亞吉歐控制後首迎中國籍總經理

範祥福為水井坊自帝亞吉歐控制以來的首位中國籍新帥。

2010年3月,帝亞吉歐受讓盈盛投資持有的全興集團(後更名為水井坊集團)4%股權,持股比例升至53%,並間接控制水井坊。當年,在帝亞吉歐任職多年的柯明思,出任水井坊總經理。直到2013年,柯明思離職水井坊,跳槽到洲際集團中國區。

柯明思之後,水井坊迎來"中國通"大米,這位"中國女婿"曾在金伯利、達能等外企中國分公司任職,快消品行業經歷豐富。

恰逢此輪白酒行業調整,水井坊前兩年也遭遇業績低谷、陷入虧損。在大米的帶領下,2015年水井坊漸次走出低谷,營收、凈利大幅增長。今年1-6月,水井坊營收3.89億元,同比增174.10%,凈利潤為5018.79萬元,扭虧為盈。8月中旬,因個人及照顧家庭,大米提出離職。

如今,範祥福作為帝亞吉歐方面為水井坊聘任的首位中國籍總經理,仍需帶領水井坊扭虧脫帽。

  • 柴剛
  • 每經記者 謝振宇

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新經濟掛帥:看南韓企業的新蛻變

2015-11-30  TWM

九○年代以來,由南韓大財閥把持的上千家企業,有22.5%淪為殭屍企業,總統朴槿惠為了逆轉頹勢,提出「創新經濟」,這回,生技醫療、美妝、文創、環保、航太成為產業新主流。

剛剛才結束的世界棒球十二強大賽,南韓在最後四強決賽中,在最後一局絕地大反攻,以四比三打敗日本,最後又以懸殊比數打敗美國隊,登上世界十二強大賽的冠軍,南韓的拚勁,讓棒球大國日本、美國最後都甘拜下風,輸掉日韓比賽的日本隊總教練小久保裕紀則說這是他一生最難過的比賽,因為日本主宰了八局,最後一局被逆轉了。

今年在資本市場,南韓也展現了十足的韌性,根據外電報導,今年表現最好的MSCI亞太成分股中,居然有六檔來自南韓,台灣進入前十強的只有一檔豐泰,而跌幅前十名的個股,台股包辦了九檔,而最近MSCI季度調整權重,台股全面下調,這其中有晶電、陽明海運等九檔個股被剔除,新加入只有一檔浩鼎,都可以看出台灣面臨的窘態。

南韓股市漲幅 改由小型股帶動根據彭博資訊顯示的MSCI亞太指數成分股,今年漲幅第一的是韓美科學,漲幅高達九○三%,第二名是韓美藥品,漲幅也高達六七四%,第三名是日本化妝品公司高絲(KOSE),今年漲幅一四八%,第四名是韓國航太的一二○%,然後是在香港上市的輝山乳業一一八%,再來是南韓的BGF零售一一七%,第七是南韓新藥公司Celltrion的一一○%,第八是香港上市恆大地產一○八%及南韓愛茉莉太平洋(AMORE Pacific)化妝品一○六%,台灣的豐泰漲幅九九%,排名第十。

這份MSCI亞太漲幅前十大的個股,以國家別來看,南韓囊括了六家,日本、台灣各一家,香港有兩家,可見南韓是大贏家,如果從指數來看,南韓KOSPI指數今年從一九一五.五七漲到二○○三.七點,今年漲幅約四.六%,但是代表小型股的指數,今年漲幅卻將近三○%,可見南韓股市今年不是由財團領航的大型股帶動。

其次是亞太漲幅前十大企業,沒有出現像三星那種科技領航的超級大企業,也沒有知名科技公司,但是卻含蓋了三家南韓三家生技新藥的公司,尤其是韓美科學及韓美藥品,過去南韓的生技產業不太受到注意,這回賽諾菲(SANOFI)以四十億美元買下韓美旗下一顆新藥,終於讓全世界睜大眼睛注意南韓生技產業潛在的爆發力。

今年入榜前十大的還有兩家化妝品公司,一家是日本的高絲,一家是南韓的愛茉莉太平洋,這代表了亞洲化妝品產業正在迎接全新時代。高絲與愛茉莉太平洋各有不同的故事,愛茉莉太平洋是南韓最大化粧品及保養品的集團,去年股價大漲一二二%,成為LINE的母公司NAVER外,最受南韓人注意的企業,NAVER及愛茉莉太平洋今年都躋身進入南韓市值前十大企業。

韓化妝品產業 出口成長增六成愛茉莉太平洋繼去年大漲一二二%,今年又大漲逾倍,市值超過二○○億美元以上。愛茉莉太平洋旗下有十七個品牌,產品從化妝品、保養品、洗髮精、香皂、牙膏到健康茶,二○一四年整個集團營收三.九兆韓元,EPS高達六四八○○韓元,今年營收預估四.六兆韓元,EPS上看八五○○○韓元,P╱E(本益比)超過八十倍以上,愛茉莉太平洋今年四月股價一度衝高到四十四.四萬韓元,後來一拆十股。

愛茉莉太平洋的崛起,也讓南韓化妝品市場在全球占有一席之地,今年南韓出口不振,十月出口衰退一五.八%,今年前十個月衰退七.六%,但是南韓的化妝品業卻大步邁向全球市場,今年前三季,南韓化妝品出口金額超過十七億美元,比去年同期成長六成,特別是靠著韓劇、韓星的韓風浪潮,南韓化妝品在中國、美國市占率都快速提升。

根據南韓輸出入銀行統計,在未來五∼十年間,南韓化妝品海外銷售總金額會成長到一○○億美元以上,其中,中國市場將扮演舉足輕重的地位,中國觀光客到南韓旅遊,也會順手採購愛茉莉太平洋的化妝品,去年愛茉莉太平洋營收中有五六.○八%來自中國,愛茉莉太平洋股價大漲,也帶動相關化妝品公司的股價,像是LGHousehold & Health Care今年創下破百萬韓元新天價,成為LG集團表現最亮眼的個股。

同樣化妝品的故事也發生在日本,這次高絲是股價大漲最受矚目的企業,高絲是日本化妝品公司,生產的粉底、粉餅廣受大陸觀光客喜愛,特別是透過7-ELEVEn 才能買得到的雪肌精與雪肌粹,貨品一上架,幾乎就被搶光,高絲今年成為陸客暢遊日本的最大受益者。

中國遊客必敗品 將成投資題材今年十一長假期間,中國觀光客有四十萬人次湧進日本,創造了超過一○○○億日圓消費,貢獻了日本○.一%的GDP,去年赴日本觀光的外國旅客一三○○萬人次,今年將成長到二○○○萬人次以上。高絲的美白化妝品是陸客最愛,也是外國觀光客到日本必買的產品生產商,今年股價從四○九五日圓漲到一三六七○日圓,成為日本最受矚目的個股。高絲股價的大漲,給了大家很大的啟發,中國人變有錢後,買遍全世界,未來有哪些是中國觀光客必買的熱門產品?這可能也是投資題材之一。

這次進入上漲前十大的另一家南韓零售商BGF零售,這也是值得探索的企業,BGF的英文分別是Best、Green & Fresh,BGF零售是一家專營韓國市場的零售通路品牌,除了便利超商形態,也積極切入生鮮貨品,以及個人金融服務。

從BGF崛起,可以看出很多新創企業,只要能抓住新的消費脈動,很可能從微不足道的小公司搖身變成大企業,這可以從這幾年全球零售產業的變化看出端倪,像美國Amazon創造逾三一○○億美元市值,但Walmart股價卻跌不休,市值一度跌破一八○○億美元。台灣在香港掛牌的高鑫控股,今年股價幾乎腰斬,原因是中國電商力量無遠弗屆,以中國大潤發為主的實體通路成長已到盡頭,現在高鑫控股全力扶持飛牛網,希望在激烈競爭的電子商務找到新出路。

紅色供應鏈崛起 三星壓力大增南韓今年也陷入新舊交替轉型的關鍵時刻,南韓經濟向來由家族財閥把持,但中國經濟降溫,紅色供應鏈崛起,除了台灣面臨威脅外,南韓過去最強大的重工業也受到很大挑戰,南韓開發研究院(KDI)估計中國GDP下滑一%,將造成南韓GDP下滑○.二%∼○.六%,南韓的航運、電子及化學工業都將受到衝擊。

目前這股新舊經濟的對照,在南韓股市可以很清楚看出這個輪廓,像南韓市值最大的三星電子,這幾年股價盤旋在一○三.三萬到一五一萬韓元之間,三星仍是南韓最具競爭力的大企業,但力道已逐漸減弱,尤其是三星最強項的智慧型手機,今年第三季三星淨利五.五兆韓元,仍成長二九.三%,三星的全球市占率仍達二三.八%,比蘋果的一三.一%仍領先十個百分點之多,但是今年第三季全球智慧型手機的淨利,蘋果占九四%,三星只占一一%,這個產業集中化現象,隱藏了三星的壓力,當中國品牌手機逐漸崛起後,三星的壓力會愈來愈大。

過去南韓最強大的工業項目,像是浦項鋼鐵這兩年股價從四十二.七萬慘跌到十六.五萬韓元,多數南韓鋼鐵、水泥等企業,股價都頻創新低,而受到日圓貶值的衝擊,過去南韓引以為傲的汽車工業也備受壓力,現代汽車股價從二十七.二五萬跌到十二.三萬韓元,雙龍、起亞股價都跌不少,過去有全球一級競爭力的造船、航運業,像韓進、現代重工股價都慘跌。

從一九九○年代以來,南韓三十一家企業大財團把持的一○五○家企業,到目前為止,已有二三六家,占二二.五%,淪為殭屍企業,像DONGBU集團有一半的子公司都出現虧損,三星集團旗下五十三家企業,有十家出現虧損,約占一八.九%,南韓前一五○大企業為了彌補虧損,這幾年增加的債務超過四成,這是大財閥勢力式微的景象。

為了扭轉這個頹勢,南韓總統朴槿惠提出「創新經濟」,努力尋找新經濟動能,這回生技醫療、美妝、文創、環保、航太已成產業新主流,如果細究南韓股市的個股,我仔細研讀南韓上千家企業的線圖,發現了一個驚人的變化,那些股價大漲的個股,絕大多數都是我們過去不常見到名字的企業,這可以看出南韓的新經濟正快速取代舊經濟。

生技新藥、醫療 下個經濟主戰場乍看之下,南韓綜合指數漲幅有限,由一○○家大型企業組成的KOSPI指數今年漲四.六%,浦項、現代、韓進、現代重工等今年股價都大跌,但是由韓美科學及韓美藥品領軍的生技類股今年漲幅超過一○○%,其次是醫材設備、精密儀器、化妝品及航太,今年傳統產業只有LG化學大漲六四%最受矚目,原因是LG化學切入到TESLA等電動車供應鏈。

韓美科學(HANMI SCIENCE)及韓美藥品(HANMI Pharmaceutical)股價今年漲幅驚人,是因為開發出糖尿病及肺癌新藥有成,其中有一款新藥獲得賽諾菲以四十億美元買斷,讓韓美藥品股價從九萬韓元大漲到八七七○○○韓元,韓美科學股價從一四一四三韓元漲到二一八○○○韓元,成了南韓漲幅最大的個股。韓美及Celltrion股價大漲,也可以看出南韓在生技產業展現的強大企圖心,對照台灣的生技產業在民進黨的總統參選人蔡英文找來中央研究院前副院長陳建仁搭配,台灣的生技產業士氣大振,尤其是浩鼎股價再創歷史新高,中裕從興櫃轉上櫃也是一鳴驚人,可以看出生技新藥及醫療產業應是下一波新經濟決戰的主力戰場。

這張南韓新經濟拼圖中,有很多新創的網路公司,也有像韓國端子工業,快速切入汽車電子產業鏈,韓國汽車端子工業今年股價從五四八○○漲到一○四五○○韓元,代表了南韓很多電子零組件產業切入汽車電子,這個軌跡與台灣的胡連、朋程、同致等不謀而合,南韓的整車輸出,受制日圓貶值,但汽車電子潛力浮現。

另一個是航太產業,最具代表性的是韓國航空產業株式會社,今年股價從三九八○○大漲到十萬韓元,這家生產飛機零組件的企業很快就在國際站穩腳步,也給了台灣漢翔很大的啟發。

台灣喜歡拿南韓來比,當南韓同樣受到日圓貶值及中國經濟走緩壓力,朴槿惠的「創新經濟」快速在南韓發酵,南韓舊經濟型產業面臨辛苦調整,但是新經濟卻為南韓經濟帶出新路,反觀台灣有哪些新創公司?南韓的質變與量變,值得台灣省思!

撰文 / 謝金河


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小米內部郵件曝光:雷軍親自掛帥手機研發和供應鏈

來源: http://www.yicai.com/news/5015237.html

5月18日,小米科技董事長兼CEO雷軍通過他的小米Max手機發布內部郵件稱,小米科技聯合創始人、副總裁周光平將出任小米首席科學家,全力負責手機技術前沿領域研究。小米手機研發和供應鏈團隊,將直接向雷軍匯報。

有業內人士認為,小米這一內部調整釋放出的重要信號是,雷軍親自掛帥研發和供應鏈後,將全力解決供貨問題。

周光平

此前,周光平是小米手機的研發和供應鏈負責人。

雷軍在內部郵件中感謝了周光平過去在小米手機硬件研發、供應鏈管理上所做出的貢獻,以及為小米公司的產品研發打下堅實深厚的基礎。

對於周光平的新任命,雷軍稱是因為手機技術方向迫切需要小米做大量前瞻性研究,進一步提升小米科技的技術實力。希望周光平博士在首席科學家的崗位上不斷創新突破,期待他在探索科技前沿領域方面帶來更多驚喜。

小米探索前沿科技的消息是雷軍在2016年1月小米公司年會正式宣布的。在年會演講中,雷軍多次提到“大膽探索”和“享受科技的樂趣”兩個關鍵詞,並表示在2016年籌建小米探索實驗室,研究VR和機器人等最前沿的技術和方向。

此後,小米科技聯合創始人黃江吉和小米路由器負責人唐沐出任了小米探索實驗室負責人。

雷軍

雷軍在不久前的一場直播中曾表示小米無人機將在這個月月底正式發布。而用戶關心的小米VR、小米手環2等,雷軍表示這些產品也都在路上,離發布的時間已經不遠。

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國家林業局自然保護區研究中心創始人細數“切膚之痛” 自然保護區:數量掛帥六十年,該改革了

來源: http://www.infzm.com/content/120629

陳建偉(李欣/圖)

由於自然保護區單純追求數量、不求質量的錯誤傾向,一刀切的管理方式沒有得到及時糾正,管理上多頭伸手、部門利益沖突升級,對保護區指導不力、投資不足,到本世紀,自然保護區建設處於緩慢發展甚至停頓狀態,有些地方甚至出現了倒退。

1956年,中國第一個自然保護區——廣東鼎湖山自然保護區建立,如今,全國已建成兩千余個自然保護區,占國土面積16%,然而卻爭論不斷、風波不止。

2016年,中國首個國家公園——三江源國家公園啟動試點,邁出體制改革第一步。

“現在是只顧著做國家公園,對中國自然保護區60年的經驗教訓沒有認真總結。”2016年10月18日,國家林業局自然保護區研究中心及北京林業大學自然保護區學院的創始人陳建偉向南方周末記者談到,對於過去60年中,自然保護區劃建依靠地方積極性、數量及面積掛帥、未及時進行分級分類分區管理等弊病,他有“切膚之痛”。

陳建偉曾任原林業部野生動植物保護司副司長、國家林業局野生動植物與自然保護區管理司巡視員。這位“學者型官員”在退休後首次接受媒體專訪,作為自然保護區發展的親歷者和見證者,他希望未來國家公園體制的建設能少走彎路。

數量上的3次“高潮”

南方周末:60年一路過來,中國自然保護區發展經過了哪些階段?

陳建偉:中國自然保護區從零開始,發展到現在這麽大規模,在世界上是沒有先例的。保護區建設總體上是在曲折中發展前進,可以分為三個階段。

第一個高潮是新中國成立初期,1956年鼎湖山自然保護區建立後,我國在9年間相繼建立了18處自然保護區,除鼎湖山隸屬於中國科學院管理,其余都歸林業部管理。這個進程到“文化大革命”被打斷,已建設的保護區大部分在低水平上維持或者名存實亡,甚至遭到破壞。這算是起步階段。

從1979年起,一直到上世紀90年代初期,由於國家的改革開放政策,自然保護區事業開始走上正軌,各地新建如雨後春筍。這一時期,自然保護區條例等國家法律法規的頒布和實施,加上當時中國加入了《生物多樣性公約》等一些國際環境公約,促使我國自然保護區的發展和建設達到前所未有的高潮。這是第二高潮階段,也稱發展階段。

1990年代中後期,經濟快速發展也給我國生態環境造成了嚴重破壞,國家啟動了一系列生態環境建設重大工程,如天然林保護工程、退耕還林工程、野生動植物保護和自然保護區建設工程等。各主管部門的指導思想也有所轉變,開始借鑒國外的先進做法和經驗,各地又陸續新建了一大批自然保護區。

南方周末:那麽,現在我們屬於哪個階段?

陳建偉:記得1997年《中國自然保護區發展規劃綱要(1996-2010年)》提出,到2000年自然保護區面積要占國土面積達9%左右,到2010年要達到10%的目標。而實際上早就遠遠超出規劃預期的目標。截至2000年底,全國自然保護區就占國土面積12.4%。2010年,中國自然保護區已經發展到2541處,約占全國陸地國土面積的14.7%。每個十年期都比規劃目標高出3-4個百分點。

到了上世紀末本世紀初,由於自然保護區建設指導思想上出現的單純追求數量、不求質量的錯誤傾向,一刀切的管理方式沒有得到及時糾正,管理上出現多頭伸手、部門利益沖突升級,對保護區指導不力、投資不足等與國家社會經濟發展形勢相悖的情況。到本世紀,自然保護區建設處於緩慢發展甚至停頓狀態,有些地方甚至出現了倒退。到現在,我們可以說是進入了低谷期,亟待改革。

搶救性保護的遺留問題

南方周末:我國自然保護區面積占到國土面積的16%左右,高於世界平均水平。但有一種評價是“只畫圈、不落地”,你怎麽看?

陳建偉:這個說法是片面的,或者說是錯誤的。中國的自然保護區從零開始,其發展是有歷史背景的,不能脫離當時的社會環境,更不能完全用現在的眼光去衡量過去的老保護區。

自然保護區建設初期,社會經濟發展、文明程度、保護區建設規範和要求都不高,保護區建設處於較低水平。改革開放以後,社會經濟高速發展,到處搞開發,生態環境破壞得很厲害。科學家和做這項工作的人都希望要趕快搶救,加上地方劃建保護區的熱情,那時候劃的保護區很多確實有點跑馬占地的意思,也是沒有條件要求這麽多,屬於搶救性保護。搶救性保護在那個時代確實起到了很重要的保護作用。

南方周末:搶救性保護遺留了哪些問題?現在有一些保護區區劃調整,理由之一便是以前規劃不合理。

陳建偉:應該說管理是粗放的,很多保護區批準建立之後,人員、經費不落實,存在缺乏資源本底調查、規劃水平低等問題。但基本到位的是主流。確實也有一部分保護區,尤其是很多地方級保護區是“劃而不管”,邊界不清楚、權屬不清楚,特別是在南方集體林區的保護區問題更嚴重。

當時保護區的規劃處於較低水平。有的規劃不合理,出現了把村莊、廟宇、人們生產生活需要的公共設施等都圈進來,甚至還放在核心區、緩沖區里的做法。對這些保護區進行調整是必需的,應該的。但是,有些保護區和地方政府借口當初規劃不合理,區劃調整其實是為了資源的開發利用,這種現象後來越來越多,爭論也越來越激烈。

南方周末:你說搶救性保護導致缺乏資源本底調查。過去中國自然保護區本底不清一直飽受詬病,現狀如何?

陳建偉:我國現在的自然保護區本底,可以說是基本清楚的,尤其是國家級自然保護區。當然也有些保護區不完全清楚,但不是主流。

從上世紀末起,每年新申報的國家級自然保護區,在申報時必須提交自然資源綜合考察報告,很厚的一本,資源本底基本就清楚了。現在的保護區評審已經走上正軌,有這個才有資格申報國家級保護區。現在有的省級保護區也這樣做,但不敢說每個保護區都這樣,尤其是老保護區,各地發展不平衡。

上個世紀90年代開始的中國第一次野生動物調查和第一次野生植物調查,我都是技術總負責。那是全國性調查,保護區本底資源情況肯定是調查的重點,它含在全國調查里面。現在第二次全國野生動物、植物調查都搞完了,所以還不能完全說保護區資源本底不清,尤其是新建立和新升格的保護區不會。

但你要說自然保護區本底都非常清楚,我們又還缺乏統一規範的、準確細致的、所有物種都匯總起來的數據本底庫。因為基礎工作參差不齊,調查方法不一樣得來的數據就不一樣。

南方周末:在其他國家有沒有這樣的數據庫?

陳建偉:也沒有。我了解過很多國家,只要是大一點的國家都沒有這樣的數據庫,像我們這樣搞全國野生動物調查的都非常罕見。

國家級保護區應是處級單位

南方周末:中國還有七千多萬人口每天收入在1美元以下,而且大都集中在保護區附近,消除貧困的壓力非常大。應如何處理好保護區與社區發展的關系?

陳建偉:社區工作是保護區的五大職能之一,是必須要做好的。我們也強調保護區的發展和保護要靠社區支持,保護區發展了也帶動周邊一起發展,形成利益共同體。老百姓覺得保護區給他帶來了利益,就願意維護他,這比去和保護區爭地、爭資源得到的更多、更好,誰不擁護你搞保護?

南方周末:但是,像在保護區里面開礦這樣將資源轉化為錢的行為,一直很難制止。

陳建偉:保護區開礦不是沒有原因的。有些是保護區成立時,把本來就有的礦區給劃進來了。還有一種情況是保護區成立以後,因為地方經濟要發展就忽視了對保護區的管理,或者是保護區地界不清楚,或者鉆空子開礦。老百姓要脫貧,地方政府要增加財政收入,這種保護和發展之間的矛盾沖突到現在依然非常厲害。

南方周末:面對地方政府發展經濟的壓力,有的保護區層級太低,說不上話。

陳建偉:從根子上來講,保護區保護的野生動植物、生態系統是國家的、全民的,只有站在國家層面才能準確理解。比如大象在中國非常少,只有西雙版納和南滾河有一點。對於國家來講,它是國家一級保護動物。但對於西雙版納來講,當地人就覺得大象太多了,毀壞莊稼、經常傷人。他們不需要這麽多大象,年年搞人大提案,這完全可以理解。所以,國家需要保護的,國家就必須出錢出力把它保護住,還應該給為此作出犧牲的當地政府和老百姓補償。

這就是地方和中央的博弈。保護區如果層級太低,就容易受到條條塊塊中“塊塊”這一方面的束縛。從國家林業局而言,我們提出要求,凡是國家級保護區都要是處級單位,一把手和縣長是平級的。這樣一旦在縣里出現發展和保護的沖突,不至於連縣長的面都見不著,覺得你是我任命的,一天到晚講保護影響我的經濟發展。

我覺得,現在特別是國家級自然保護區需要垂直管理,加強“條條”方面的聯系,但很難推動。國家林業局管那麽多保護區,也只能是“要求”國家級保護區是處級單位。有的省做得很好,比如廣東。但有的省不行,層級很低。

南方周末:你發表的文章中寫道,“中國的自然保護區空間分配不均,大部分在中西部,保護區還呈現一個孤島的態勢”,為什麽會造成這種不均衡?

陳建偉我們總結保護區發展經驗里有一條,以前的保護區劃建更多是依靠地方的積極性,中央來支持。我覺得這是有問題的。

以後保護區建設應該把更多權力拿到中央,讓中央來統一規劃,打破不平衡。中國那麽多保護區,占國土面積的比例已經高於世界平均水平了,但是有些真正該保護的還沒有保護住,而有些又重複了。中國大熊貓國家級的保護區就有六十多個,一個一個都擠在一起了,而有的珍稀物種保護區卻很少甚至沒有。東西部不均衡,物種不均衡,生態系統不均衡。解決不均衡要靠國家統一意誌,不能完全靠地方。

中央應設國家公園局

南方周末:60年來,保護區管理體制發生過哪些改變?

陳建偉:實際上,管理體制經歷了林業部門做、林業部門獨大,到各資源管理部門(包括農業、地礦、水利、海洋等)在做,還是林業最大。再到1994年12月《中華人民共和國自然保護區條例》頒布後,環保部門負責全國自然保護區的綜合管理,而其他資源管理部門在各自的職責範圍內,主管有關的自然保護區這樣一種形式,實行綜合管理與分部門管理相結合的管理體制。但自始至終,林業部門管理的自然保護區無論從數量還是面積,都是占全國的大多數。

南方周末:保護區到底歸哪個部門管比較合適?

陳建偉:林業部門畢竟只是一個資源部門。有的保護區既涉及農水又涉及森林,保護範圍包括林區內和林區外,保護對象有水生動物也有陸生動物。這樣需要跨資源部門,部門與部門是平行的,之間必然有隔閡有爭議,也有部門利益在里面,這是資源部門管理自然保護區的弊病。中央確實需要有一個綜合部門來監督,來綜合協調。

南方周末:三江源國家公園在試點期間,由中央政府委托青海省政府代為管理。試點結束後,它會由哪個部門主管?

陳建偉:國家公園的頂層設計目前還不明朗,中央沒有明確意見,試點也還在探索。

南方周末:你的建議是什麽?

陳建偉:從以往我國自然保護區的管理的歷程來總結,參考世界其他國家的經驗和教訓,國家公園應該由一個部門來管理,而且是垂直管理。這樣能更好體現國家意誌,而且在執法方面,在人權、財權、事權方面能貫徹到底。

南方周末:應該是一個全新的部門嗎?

陳建偉:中央起碼應該設立一個國家公園局,也許是直屬局,也許是部管局。我說的是一個廣義的國家公園體制的概念,這個體系應該包括不同管理力度、不同嚴格程度、有不同政策支撐的保護地。現在各個部門在做的森林公園、濕地公園、荒漠公園、地質公園、風景名勝區等等都應該包括在內,它們的基礎都是保護。這些和國家公園、自然保護區加在一起,構成一個國家公園體系,也就是保護地體系。這個體系應該由中央設立一個部門來統一規劃、統一協調、統一管理,當然要分層級,分該國家管的和該地方管的。

分級分類分區管理

南方周末:從自然保護區到國家公園,希望解決的問題是什麽?

陳建偉:建立國家公園體制,是時代對於中國保護地建設和發展的客觀要求,也是對我們過去自然保護區建設沒有搞分級分類分區管理的反證。

中國自然保護區是一刀切管理,只分核心區、試驗區、緩沖區。它不管保護區的主要保護對象是什麽,是嚴格保護一草一木不動還是可以靈活一點?季節性遷徙的鳥類保護區怎麽辦?全國兩千多個自然保護區,占國土面積的16%,都是按照一個嚴格保護的框框——自然保護區條例來管理的,你想一想,多麽不符合國情?

南方周末:改革的重點是什麽?

陳建偉:中國自然保護區必須分級分類分區管理。所謂分級,就是中央的事情中央管,地方的事情地方管。

分類管理就是根據不同的保護對象和不同的保護目標,把保護區分成不同的類型進行管理。最典型的就是陜西漢中的朱鹮保護區,當時在洋縣發現7只,現在有兩千多只了,是很成功的案例。如果按照自然保護區條例來管理,肯定會把朱鹮管死,因為這個物種和人的生活休戚相關,朱鹮喜歡在溝溪里面尤其在冷水田里覓食,在村莊後面的大樹上棲息,這是它的生活習性。按照條例,你在朱鹮最多的地方劃個核心區,不準人類活動,把人都搬出去,那朱鹮也就失去生活條件了。還有有些鳥類的濕地自然保護區,候鳥遷徙停歇就幾十天,其余時間沒水了或者水大了,這些都是分布在人口稠密區的保護區,允不允許放牧、行船?如何執法?

分區管理也是,保護區內部再進行分區,現在的三個區不夠,應該有更多的功能區,有些區域不準人進,有些區域可以住人,有的可以進行有限生產經營活動,有的區開展生態旅遊,有的區可以進行有控制的考察活動等等。有一段時間保護區就是強行畫地為牢、成為獨立王國,跟周邊村民社區甚至區內老百姓一點關系也沒有,和地方社會經濟發展、老百姓脫貧致富沖突很大。

南方周末:你在上個世紀90年代就提出了自然保護區的分級分類分區管理,為什麽當時沒有做成?

陳建偉:當時我負責管過自然保護區,也組織了專家組及基層管理部門來研究論證,並開始做工作。當時還是數量、面積掛帥,還是繼續註重外延而不是內涵,沒有適時地將搶救性保護的做法及時地調整到分級分類分區管理的軌道上來,再加上部門利益的驅動,根本推不動。其實1990年代的第3個黃金時期是一個調整提高、練內功的天賜良機,如果當時就抓這個問題,肯定不會發展到今天這種尷尬的局面,這是中國自然保護區發展60年過程中一個非常慘痛的教訓。

當時我們研究了世界上很多先進國家保護管理體制的經驗,有的還實地去考察過,譬如去澳大利亞考察,澳大利亞760萬平方公里,才有兩千萬人口,人均資源量非常大,但絕對保護的面積只占國土面積4%。中國13億人口,人均資源那麽少,為什麽要搞那麽大的絕對保護面積?

南方周末:為什麽國家公園試點進展緩慢?

陳建偉:最早我們有雲南省的普達措國家公園,是在國家級自然保護區基礎上擴大面積做的。但是雲南省的方案是不是就能在全國推廣?現在看來不是這樣。中央認為還不完善,還需要進行頂層設計,所以由國家發改委牽頭再進行國家公園試點,三江源是批準的第一個。

現在國家公園試點還不成熟,專家們也還沒有統一意見。為什麽進展緩慢,主要是試點各方對國家公園體制的建立認識不夠深刻,對於現在的自然保護區體系的經驗和教訓沒能很好總結,所以做出來是不是符合國情、是不是符合當地實際保護情況還有待觀察。

事權、人權、財權分配規劃做不好,就很難推廣,試點甚至可能失敗。但反過來講,中國情況這麽複雜,試點進展緩慢也正常。

南方周末:預計國家公園體制多久能建立起來?

陳建偉:不容易。十年、二十年都不敢說。既然是頂層設計,中央層面必須摸索出一套對現有各種自然保護地的總體的統籌規劃,核心是保護地的分級分類分區管理。

現在是中央說了要建國家公園體制,於是各省、各部門都想爭,為自己的利益。從各部門表態也看得出來,有些部門全是站在部門利益上考慮的,國家公園就變味了。

說快也快,如果中央決心要做,三權一落實就能很快推進。但如果決策的時候沒有充分汲取經驗教訓和科學論證作支撐,講不好又要走彎路。

 

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百度成立智能駕駛事業群組 集團總裁陸奇親自掛帥

3月1日消息,第一財經獲悉,百度通過內部郵件宣布,對現有業務及資源進行整合,成立智能駕駛事業群組(IDG),由百度集團總裁和首席運營官陸奇兼任總經理。

據悉,此次百度新成立的智能駕駛事業群組(IDG),將由自動駕駛事業部(L4)、智能汽車事業部(L3)、車聯網業務(Car Life etc. )共同組成,旨在進一步提升效率、協同發展,更好地推動人工智能時代的傳統汽車產業升級。高級副總裁王勁由於個人和家庭原因,將不再擔任自動駕駛事業部(L4)總經理職務。

百度在智能駕駛方面的投入力度和研發成果一直在業內遙遙領先。早在2015年底,百度無人車就實現了城市道路、環路及高速道路混合路況下的全自動駕駛。2016年9月,百度獲得在美國加州無人車自動駕駛路測牌照。而在一周前的財報分析師會上,百度也再次表示,未來將繼續加大對智能駕駛領域的投入。

百度在內部通告中還表示:“無人駕駛、智慧出行、高精地圖、車聯網是百度戰略業務和核心能力的重要組成。”,“在人工智能的新時代,智能駕駛對於AI技術的市場化和產業化有著非常重要的戰略意義,是百度通過技術改變世界的重要路徑之一。”

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「21年來最嚴峻」 3老將抬轎迎戰 民主黨8名單出選 新生代掛帥

1 : GS(14)@2016-07-12 03:12:56

何頴賢攝


【立會選戰】【本報訊】後雨傘年代首場立法會選舉周六起接受提名。現於立法會佔6席的民主黨決定派出8張名單出選,當中5人是首次排頭位參選的新生代,隊頭平均年齡為42.8歲。該黨形容今次是創黨21年以來最嚴峻的選戰,3名退下火線的老將劉慧卿、何俊仁及單仲偕排第二為新人「抬轎」,冀混戰中穩住票源,完成世代交替,創黨主席李柱銘勉勵參選人堅守原則,否則會失去最忠實的支持者。記者:陳雪玲



民主黨昨舉行立法會選舉誓師大會,5區直選各派一張名單,胡志偉及黃碧雲競逐連任九龍東及九龍西,另外3區由新人接班,分別是港島區許智峯、新界西尹兆堅及新界東林卓廷。



派兩名單選超區


功能組別方面,元朗區議員鄺俊宇及現任立法會議員涂謹申出戰「超級區議會」。年僅29歲的南區區議員區諾軒則參選批發及零售界挑戰建制派,但區諾軒昨日不在港缺席誓師。今次隊頭名單平均年齡為42.8歲,較上屆52.8歲年輕10歲。民主黨形容今次選戰是創黨21年來最嚴峻的挑戰及考驗,故多名資深議員為新人抬轎。新界西由何俊仁及李永達分別排在尹兆堅名單中第二及第三名;主席劉慧卿於新東排第二為林卓廷壓陣,港島區現任議員單仲偕排第二助許智峯。昨大會上有老將交帥旗予參選人的儀式,象徵傳承,該黨今屆競選口號「有事要搵民主黨」則沿用12年。問及由老將抬轎的安排,劉慧卿說並非對新人沒信心,但強調每區形勢都很緊張,不能輕敵。至於民主黨派兩張名單選超區是否太霸道,令泛民攬炒?劉慧卿指,民主黨是同意協調,只是早前有意參選的組織拒絕,她認為不能勉強,現在大局已定,該黨會派出兩張名單。首次出戰超區的鄺俊宇則指,交由選民決定是否繼續支持民主黨。



新西排強陣挽議席


上屆公民黨在新界西名單由余若薇為郭家麒抬轎,一張名單吸票多卻只能取一席,與此同時民主黨兩張名單卻零議席。今屆輪到民主黨在新西強勢排陣,尹兆堅說今次選情與上屆分別,指今屆名單眾多,現實上難有一張名單可取兩席。民主黨創黨主席李柱銘昨亦現身支持黨友,他認同這次選情嚴峻,雖然本土意識抬頭,但堅信本土主義並非要用暴力爭取。對於有意見指民主黨如果不跟從大勢,會流失選票,李柱銘提醒黨友最嚴峻的時刻,才是最需要堅持原則的時候,不能為了「政治正確」而偏離原則,否則民主黨只會流失最忠實的支持者,而變質的民主黨亦不值得市民支持。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20160711/19689796
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=303204

【add】紅金掛帥:過年

1 : GS(14)@2017-01-21 03:36:52

農曆新年將至,除了衫要夠紅,都要買個新手袋襯衫,專為雞年推出特別版的品牌有Gucci和Loewe等,《add》更搜羅了紅、金、閃石應節手袋,型住過雞年。撰文:林妙萍、顏英儀攝影:郭賢興示範:Lily of Model Genesis化妝、髮型:Kathy Lam of Ciao Bella服裝提供:Shanghai Tang



Ballin銀色clutch$11,800

Ralph Lauren流蘇手袋$6,900

爆紅的Gucci雞年入鄉隨俗,把經典Dionysus手袋換上應節的大紅色,並以壓紋及壓層工序印上金色Ramage花卉圖案點綴,又紅又金卻一點都不娘。



Loewe水仙花圖案clutch$9,450

Delvaux Brilliant手袋 $50,200(全球限量240個)

Loewe的雞年別注系列,將大熱T Pouch皮clutch,印上中國特色水仙花圖案,寓意初春萬物更新,以色彩奪目吸引眼球。近年由fashionista捧紅、有比利時Hermès之稱的Delvaux,農曆新年的限量版有以長青系列Brilliant換上紅色handle和buckle,大玩紅黑對比。



Louis Vuitton紅色手袋$23,800

Mark Cross金色手袋$14,600(net-a-porter)


一雞親

至於雞形特別版,MCM雙雞眼鏡的肥雞鏡框可以拆下來;雄糾糾的公雞、卡通造型的小雞亦大受歡迎,Dior等更推出矜貴的雞毛腕錶。



MCM小雞袋飾$1,900

Dior
VIII Grand Bal Plume羽毛腕錶(限量88枚)未定價



MCM雞形框太陽眼鏡$2,550

Longchamp小雞袋$1,550

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來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170120/19902610
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