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當紡織股股價、每股稅後盈餘超越宏達電、台積電，他們接著喊出要讓想進IBM、高盛、Google的台灣年輕人才進成衣公司，給出第二年薪水破百萬元、還有員工持股獎勵的制度，甚至希望每個優秀人才一路待到退休能有億元身價。 祭出全員持股！補貼買公司股票、一年獎金13個月 紡織業待遇超乎你想像，第一是，他們也有員工持股獎勵，但跟過去電子業拿該分配給股東的利益分紅配股給員工不同，聚陽避免損及股東權益，將獎勵制度費用化，採取員工持股信託方式，編列預算補貼員工買公司股票，一樣享受企業高成長後果實，「以前是我們是千萬富翁，現在都講億萬富翁了，」聚陽董事長周理平說。 過去十年來，聚陽全體員工每半年可以領一次獎金，一年平均下來有十三個月獎金。而且當金融海嘯後電子業爭相推出無薪假，二○○九年他們反而推出員工持股信託制度（詳見小辭典），只要過三個月試用期，就有資格加入。 目前全公司九九．二％員工成了聚陽股東。從二○○九年十月正式實施員工持股信託開始，結算到今年七月二十六日止、每股一百五十八．五元計算，帳上已經賺一九八％，報酬率是定存的一百倍以上！ 以聚陽資深經理級主管為例，四年來共投入約百萬元在持股信託帳戶，帳上至今已累積三百萬元，等於賺了兩百萬，加總每半年可以領一次的獎金，固定薪水其實只占在聚陽工作所得的三分之一，有三分之二是獎金與持股報酬。 等於將員工未來與企業成長緊緊綁在一起，所得與財富反映在公司的獲利表現。 第二年年薪百萬！標準化培訓，挑戰全台薪酬前一○％ 第二是，他們大膽用年輕人，生產管理部門最新應聘的儲備廠長，不僅沒有二十二K待遇，透過標準培訓流程，第二年年薪可破百萬元（詳見左頁附表）。不過還是要提醒年輕人，在聚陽成為廠長級主管，工作地點可能是越南、柬埔寨或印尼，須具有到異鄉工作、全球移動的能力。 周理平的野心很大，他不只要挑戰全台前一○％的薪酬，還要吸引台大、成大管理科系社會新鮮人棄電子業選傳產。 用Google模式育才！愛用菜鳥、怪咖，還送60萬旅費獎勵 第三，他們用Google、臉書方式培養具有設計創意的新人，大膽培養他們，可以一年花新台幣六十萬到國外找靈感或花錢買樣品，擔任設計師滿五年後也有百萬年薪。 儒鴻董事長洪鎮海說，他光人才就布局了十年以上，他喜歡白紙一般、可塑性高的新鮮人，所以他從不挖角，都自己從頭培養起，十年來，不管公司缺不缺人，他每年都至少應徵十個年輕人。 「新人進來前兩年很難熬，要先滿足最基本生活條件，」儘管洪鎮海對大學畢業生只開出二萬八起薪，他卻提供中南部員工免費宿舍，且滿三個月、一年、兩年都會固定調薪，起步雖慢但成長穩定，因此每年人員流動率不超過三％。 不過，台灣紡織產業以代工為主，因此員工都得禁得起在工廠受訓四十五天，從業務助理開始歷練，累積一定技術能耐與市場敏感度，才能有機會進階到研發部門。 一旦能夠躋身服裝設計師，這些傳產企業採自由放任。洪鎮海說，他喜歡用「怪人」，還比照Google管理方式，給設計團隊成員空間發揮創意。只要有好的表現，他會給對方空間，每季新品中，七成貼近市場需求、三成可以按自己創意設計，以此激發創新，他期望「客戶要的前瞻商品，往往就是那三成的成果。」 接著，只要設計師每季有超過六成款式被客戶選購，會再加碼鼓勵創新，每年可以自己主動提案到海外旅行，由公司埋單讓你找靈感，激發出最大的潛力與創意。 目前，儒鴻已有七位服飾設計師享受過這樣待遇。不過，對於在第一線參與研發的團隊，特別是研發Lululemon的團隊，洪鎮海採取嚴格保密制度，禁止任何拍攝與採訪紀錄，堅持不讓研發與設計人才曝光。 台灣紡織股王、股后在創造高獲利、高股價傳奇後，也正面臨一場人才爭奪戰，更捨得給好的待遇與成長空間，爭取人才加入傳統紡織業。對台灣年輕人來說，當電子高成長不再，有紡織業接替展露光芒是良性且正面的事。 【延伸閱讀】最快2年，菜鳥晉級百萬年薪！ 設計師1-4年：設計助理、設計師，年薪約60-80萬元在台灣學基本打版、蒐集流行資訊、研究客戶品牌、有機會參與和客戶協同開發專案，從畫設計圖開始，從無到有生產出服飾成品第5年：績效好可升資深設計師，年薪約120萬第6年後：可以選擇當資深設計師或帶人，後者可一路升為副理、經理、資深經理、設計總監等 儲備幹部第1年：儲備廠長，年薪80萬前45天：台北訓練，掌握基礎知識、建立人脈之後3個月：赴海外工廠見習見習以後：輪調現場裁片、車縫、整燙、包裝等不同部門歷練1年第2年：廠長助理，年薪100萬繼續在生產部門歷練，表現佳者升任廠長助理，跟著廠長學管理第3年：表現佳者升任副廠長，年薪120萬第4年：表現佳者升任廠長，年薪約150萬 歷練10年後：有機會升任管理一國所有工廠的總廠長 註1：上表儲備廠長養成為聚陽的制度註2：設計師的養成綜合整理自聚陽、儒鴻，非單指一間公司，待遇為業界參考值資料來源：聚陽、儒鴻 整理：萬年生 | ||||||