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這是我一生最大的事，拚不過，賣 股票而已，我會跟他（指中石化董事長沈慶京）拚到底！」捲入中石化經營權大戰，昔日鮮少現身鏡頭前的力麗、力鵬董事長郭紹儀，接受本刊獨家專訪三小時，訪 問最末，罕見說出重話。 他的一番話，已經預告今年六月股東會旺季，中石化股東會將是最激烈的一場董監改選爭奪戰。 令人好奇的 是，二○○五年來，陸續敲進中石化股票的他一直都是單純投資人，如今，為何躍上新聞版面，成了「沈慶京頭號對手」？ 原本最早反對沈慶京的， 是兩大股東好樂迪前董事長盧燕賢、裕融與豐泰董事劉俊杰。去年五月十六日，小沈回鍋中石化董事，七月接任董座大位後，掌控持股約二○％的盧燕賢同步請辭董 事；十一月二十八日，個人持股約六％的劉俊杰，同樣反對沈慶京主導通過的中石化大陸投資案，兩次新聞現場，和小沈衝突的焦點人物，都不是郭紹儀。 引 爆沈慶京與兩大股東爭端的，是中石化高達三百四十四億元的大陸投資計畫，這個計畫在小沈主導下將再發債，被兩大股東視為是稀釋股權，而引發反對。 至 於雙方正式宣戰前的引爆點，關鍵同樣是股權爭奪戰。 郭紹儀的公司，長期是中石化大客戶也是大股東，過去曾經支持前任董事長馮亨，但因為郭不 表態支持沈慶京，也不願意將手上持股的委託書給中石化公司派，意外引燃了中石化與力麗、力鵬集團之間的戰火。 這個被小沈一狀告上檢調，意外 成為中石化股權爭奪戰中，代表兩大股東盧燕賢、劉俊杰，站在檯面上與小沈對壘的郭紹儀，究竟是誰？ 轉型家族布廠尼龍產能超過日、韓總和 三 十七歲就接班的郭紹儀，曾是台灣上市公司中最年輕的董事長。當年，他把頭髮抹油、往後梳，就為了裝老，「那時候嚴凱泰也還當執行長而已，我是全台灣最年輕 董事長，」郭紹儀說。 父親從賣布起家，排行老五，郭紹儀從小跟著白手起家的父親郭木生在工廠實習，對工廠管理極感興趣；二專時，還選擇讀工 廠旁的學校，睡工廠，也就近打工，開學第一天就蹺課，替工廠送貨。 這個保守、睡工廠出身的個性，讓他接下了父親留下的製造業事業版圖。他的 大哥，力麒建設前董事長郭銓慶，個性海派、愛社交，曾經捲入扁嫂吳淑珍的政治獻金案，而聲名大譟。 兄弟倆曾因理念不同，早已分家，「我們兄 弟的事業，股權各分三分之一，很早就分家，各管各的。」郭紹儀說。 擁有五成台灣紡織業客戶，和郭家父子做生意超過二十年的正裕化學總經理周 輝益透露，專注本業的郭紹儀保守、低調，是全台最大尼龍粒掌門人。十三年前郭紹儀接董事長時，力麗、力鵬年營收約一百億元，去年，集團營收已破三百八十億 元，成長二‧八倍。 如今，他旗下的力鵬，一年尼龍生產量達三十六萬噸，一間公司的產能，比日、韓兩國加起來還多。「力鵬是全世界最大的尼龍 粒單一廠，」工業局民生化工組副組長洪輝嵩指出，公司確實在二代接班的郭紹儀手中，讓家族事業從小廠，進階到世界第一。 從彰化布商之子，進 階到世界尼龍大王，他是靠著不斷轉型突破而崛起。 最早，布的毛利率上看四成，但到了一九七○年代毛利壓縮，「以前做布生意，酒家喝十攤也喝 不完，現在喝一攤，做十場生意也賺不回來，○‧五％、一％都要拚，」大環境驟變，逼著郭紹儀轉型，跳過貿易商、親自當業務，直接面對客戶，跑過三十七國的 他，曾有「中東王子」稱號，替公司打開外銷市場。 「我爸就教我兩件事：財務量入為出、不能犯法。」等到郭紹儀接下力麗集團董事長，還沒從老 爸身上學全本領，就要面對亞洲金融風暴衝擊。 二○○○年科技泡沫化，景氣急凍，他又得處理集團過去上看數十億元轉投資虧損。壓力之大，讓他 至今每年開春第一天，都親自向當時七家未緊縮銀根的往來銀行主管拜年，閒話家常，超過十年不間斷。 為朝上游整合不買股的他開始買中石化 策 略上為了突圍，他讓營運模式再變，當時如東雲、嘉麵、華隆等化纖大廠，都發展業外版圖，郭紹儀則懂得窩在本業做客製化生意，「他們煮切仔麵，我不是，你要 什麼我煮給你，你要滷蛋我給你，價錢跟切仔麵一樣，我是不是比較有單。」 但，如果缺乏上游原料配合，巧婦也難為無米之炊，想一步步墊高競爭 門檻、建立區隔的郭紹儀，決定自己掌握原料，「不這樣做，沒有明天。」 紡拓會秘書長黃偉基觀察，看到台塑、遠東成功經驗，郭紹儀決定朝上游 整合，穩定生產品質與良率，奠定日後成功基礎。 就像當初帶領力麗、力鵬朝上游挺進，十年一變的郭紹儀，深知「囂張不會比落魄還久，一定會遇 到down-turn（不景氣）」，他現階段也看好力鵬朝上游整合效益，積極布局下一波轉型。「從我當董事長我沒有買過其他公司任何一張股票，我只買中石 化，我了解它的脈動，」郭紹儀說。 中石化對於他的價值，究竟何在？ 「我不是為土地來，我是為上下游整合來，土地賣完就沒了， 我是為了工廠，我要的是上下游整合，」郭紹儀強調。 熟悉紡織業人士指出，「尼龍原料，如果沒有很好的供應鏈夥伴，把你掐死就死了，」相較化 學纖維聚酯，到處都買得到上游原料，尼龍產業上游技術門檻則較高，得看人臉色。 身為全世界最大的CPL（己內醯胺，尼龍粒上游原料）買家， 有石化大夢的郭紹儀，朝上游垂直整合布局中石化，不只確保原料供應無虞，也等於間接掌握全球僅五家，其中台灣更只有中石化一家獨占，連台塑王國都沒有的 CPL專利技術，還能把相關人才導入化纖事業，有助力麗集團轉型。 成為反對派共主二五％持股外資左右勝負 去年率先出面反小 沈，卻獨缺主帥的盧燕賢、劉俊杰陣營，找上持股約六％的郭紹儀結盟，讓他成了反對派共主。 「他們兩個也願意讓我當董事長，我出來主戰本來就 是要讓我當董事長，我說我不要當小股東董事長，」郭紹儀不諱言，現在的他持股只有六％，如果此役勝出，三人會先找專業經理人出面當董事長。 不 到五十歲的他，打算先爭取一席董事，並持續買進中石化股票，準備長期抗戰。郭紹儀說，「每三年就選一次，我還年輕、機會很多…… ，加碼到一五、二○％，下一次再來當董事長。」 依據中石化集保戶股權分散資料，一百八十九人的大股東擁有六八％股權。以盧燕賢、劉俊杰、郭 紹儀市場派三人持股近三三％計算，對照小沈持股約八％、外資持股約二五％，小股東所扮演的角色有限，此一董監改選大戲可說「決戰在外資」。 四 月十日，中石化董事會決議配發股利三‧五元，創十年新高，外界解讀公司派此舉在拉攏外資。究竟是股利政策，或專業公司治理較受投資人青睞，等六月二十七日 股東會，便可見分曉。 【延伸閱讀】投資大陸，引爆股東反目——中石化大股東角力攻防表 2011/7/20：中石化前董事長馮 亨請辭，5月剛接董事的沈慶京接下董事長，大股東盧燕賢同步請辭董事2011/11月：中石化指控力鵬違約停止提貨2011/11/28：在大股東、董事 劉俊杰反對下，沈慶京在董事會中，表決通過344億元大陸投資案2011/12月：力鵬董事長郭紹儀趁全球股災股價低迷時，買進中石化股票（沈慶京回鍋， 經營權大戰開打） 2012/1：力鵬拒絕交委託書給中石化2012/2/16：力鵬公告中石化來函中止原料買賣合約，正式宣戰2012/3 /1：力鵬接獲中石化對中止合約糾紛，求償2.4億元文件2012/3/3：力鵬反擊，寄存證信函要求對中石化2月斷料求償5千萬元，並首度公開表態爭取 6月董監改選席次（郭紹儀變沈慶京頭號對手） 2012/3/30：中石化登報質疑力麗、力鵬涉嫌放空中石化股票2012/4/3：郭紹儀赴 證交所說明，未放空中石化股票，強調若沈慶京有張忠謀的人格和信用，或擁有多數股權，會交出委託書2012/4/5：力鵬總經理林文仲控告沈慶京涉違反證 交法背信、刑法誹謗與妨害信用等罪嫌2012/4/6：沈慶京控告郭紹儀、林文仲加重誹謗及妨害信用等罪嫌（雙方互告，訴諸法律攻防） 資料 來源：各媒體、公開資訊觀測站 整理：萬年生 | ||||||