「一起唱」尹桑:22歲財務自由的90後在想啥?
http://newshtml.iheima.com/2014/0726/144451.html 年輕才叫創業,50歲只算「下海」
我有點兒憤青,但我還是一個有情懷的人。我這T恤寫著「我愛人類」。越強調什麼說明越缺什麼,所以大家也能明白我了(笑)。
我是1992年出生的,所謂的「92後」一代。為什麼今年大家開始瘋狂地談90後創業,我覺得這是因為90後是一股創業的生力軍。他們是創業精神的發揚人,代表無所顧忌,他們放大了創業精神。
什麼是創業精神?
第一,年輕有為。 所謂的創業,就是你越年輕越是創業,你如果在阿里做了10年、騰訊做了10年、華為做了10年,50歲出來了,那個時候你做生意別人就說你這是「下海」了,不是創業。但如果高中的時候,開了一個店、搞了一個網站、做了一個遊戲,賣了幾個億,那你是創業。
所以我覺得「年輕」這個詞兒一定是有意思的。如果我今天說,「我82年的,我做了公司有100個人,幾個億的估值」。那人家就會說,「你不行,人家鷗帥(陳鷗)都美國上市了,40億美元了」。所以「年輕」一定是創業的一個關鍵詞。
第二,特立獨行。 什麼叫特立獨行。60後的馬云搞一搞淘寶;80後的陳歐開始賣化妝品,說我專門為一些愛漂亮的女生提供化妝品;到90後裡面就更變態了,我們賣情趣用品,不僅開店賣、搞網站賣還大張旗鼓地去全國做演講賣,這就是特立獨行。每一個創業公司,一定是非常特別,非常吸引眼球的,這才叫創業精神。
第三,再說理想主義。 這個詞兒也很空虛,什麼叫理想主義,我有理想就是理想主義嗎?我有夢想就是夢想主義嗎?理想主義很多時候是一些別人無法理解的東西。可能當年小馬哥說,我想跟一個妹子聊天,但是我沒有她的電話,那我們只能聊QQ,所以我做了QQ。這本身就是讓信息更加自由化,讓人與人之間交流更加自由化。現在所有人都用微信、用QQ,確實你們的生活比20年前一定方便了很多,那他這個也是帶有一點技術宅的理想主義的。
像孫宇晨做的銳波,全球的價值網絡,這個理想主義就更大了。我不僅要改變一個行業、一個城市、一個國家,我要改變全世界、改變全人類,讓全人類的貨幣流通、價值流通,再也沒有阻礙、實時、免費。所以我覺得理想主義一定是創業精神的一個表現。
第四,不拘小節。 我穿了一個T恤、短褲、拖鞋,很多人都覺得我故作姿態。但我朋友都知道,我除了全年最冷的兩個月份,我冬天都穿拖鞋和短褲的。這個短褲是我高中第一次創業的時候穿的,我立志穿它到我上市敲鐘為止。
喬布斯穿個很毛衣、牛仔褲,好多傳統企業家就說喬布斯不拘小節互聯網人。你再看扎克伯格,他上市的時候都沒有去敲鐘,直接穿著套頭衫,短褲、拖鞋遠程敲鐘,敲完了以後說各位回去工作了,不要煩了。歷史上沒有這樣上市的,但年輕人就是這樣,不拘小節。他不在乎我穿什麼衣服過來,我怎麼舒服怎麼穿。
我覺得特立獨行、年輕有為、不拘小節、理想主義,恰恰是90後的品質,所以說90後放大了創業精神本身,現在社會才會這麼關注90後創業。因為他們把創業這個概念發揚得最極致、最極端,所謂的做極致嘛。
有退路的創業成不了
這段時間,不管是傳統行業、互聯網企業,全部在推崇一種「我搏上一切」的精神。只有全身心投入,把我所有的時間、精力、金錢,把我的人生、理想全部都投入到一件事情上面,他才會出成果。所以說年輕人不怕輸就不會輸。
什麼叫All in呢,我覺得分兩種,一種是物質上的,一種是精神上的。所謂物質上,馬佳佳說90後不買房,我相信肯定在座的90後都反對,很多90後都有爹,都買房了。但是我有幾個人生選擇,第一個人生選擇,我這輩子一定不會買房。我現在上海租房子住,我一年換一個房子住,我租的房子要買的話,每平都得上10萬,但是我租的話很便宜。車我也不買,我租車開,我在美國的時候,我基本上一週開一個車,我今天開保時捷、明天開法拉力,很便宜的,我一定不會買房買車。
如果你考慮到買房買車,你就不會創業。你會說,我要不然先去騰訊做5、6年,有一個技術積累、經驗積累、人脈積累了,這都是扯淡,不可能的。郭列(臉萌創始人)去騰訊做了半年,也沒有積累什麼人脈嘛,也沒有積累什麼經驗嘛。所以有退路的創業一定是不行的,物質上面一定是不買房、不買車。
第二個我不僅不買房、不買車,我還不要錢。我認識的幾個80後的創業者或者說85後的創業者,他們創業也都拿工資的,基本上是一個月拿8000、1萬、1.5萬、2萬都有。但是我認識的90後創業者,都是拿著很低工資的。這是我第二個人生選擇,就是我這輩子不會拿一分錢工資。我從創業到現在沒有拿過公司的一分錢工資。
有人問我,尹桑你的融資都B輪了,你們怎麼還不拿工資,拿點兒吧。我說沒必要。主要是我覺得一個創始人拿工資的話,說明他對自己的公司股份不信任。這個概念如果你跟60後、70後、80後說的話,他們是不理解的,他們就說一個人工作怎麼可能不拿工資呢?他們就覺得我在作秀,很多人說不拿工資是作秀,但是我真的是發自內心地覺得,我沒有必要拿工公司的工資。
再比如說,90後創業可能會放棄一些高薪工作。你要讓80後放棄投行年薪百萬回國創業,可能嗎?不可能。但是我認識很多90後,包括孫宇晨,他當時在賓夕法尼亞大學讀書,放棄美國的綠卡、放棄美國的工作,回國來創業做一個大家都覺得不靠譜的事情的話(銳波),我相信99%的人都覺得不靠譜,我非常相信。但90後本身對物質就沒有太多的依賴,也多虧他們60後的父母做牛做馬給他們創造了一定的物質積累,這是一定的。
第二個就是精神上。我大二輟學創業,基本上每次搞活動都會有人問我,你輟學創業你父母同不同意?各位千萬別問了。因為對於我而言,輟學根本不是一個很無法理解的事情。
我當時那個專業叫創業學,我們那個專業裡面7個人,都輟學了,100%全部輟學。我們精神上不會有這個枷鎖。很多人說輟學了沒有文憑怎麼辦,沒有工作怎麼辦,我覺得這個是不成立的。我不僅自己輟學了,我還把我女朋友忽悠輟學了,還忽悠她父母同意她輟學回來跟我一起創業,現在她跟我一起創業也做得很不錯。所以我覺得精神上面一定不能有枷鎖,一定要自我獨立,一定要說服父母給父母洗腦。
精神上還有一個,就是向巨頭挑戰。 很多人做公司,會說如果這個事兒騰訊做了怎麼辦、如果這個事兒阿里做了怎麼辦。但其實90後創業者根本不在乎這個事情。好多公司、其實大公司都可以做,做了的話怎麼辦呢?其實90後不在乎,他就知道我做好這個事情一定是有價值的。是因為初生牛犢不怕虎的這種拼的精神。現在阿里、騰訊開始說我們要不投資吧,收購吧,也不會說什麼我一定要跟你搶著做。90後相信All in All nothing,一定要All in,把所有的籌碼全部推進去,不怕輸才不會輸。
用一個互聯網的話就是不吹不黑。 我們也不應該自我吹捧,為什麼不應該吹捧呢?因為創業者永遠99%都是失敗的,都是不行的,都是沒有能力的,90後也一樣。90後沒有資源、人脈、沒有勾心鬥角,有可能最後也不會成功。
我第一次見投資人,有投資人說,「你父母是誰」。我說「我父母誰關你什麼事兒呢?」他說你知道比爾蓋茨父母是誰嗎?我說我知道比爾蓋茨父母是誰,但是他父母關我什麼事情呢?他們意思是說,你是年輕創業者,你沒有資源、沒有經驗做這個事兒一定會失敗。我覺得這個事情是非常非常不合邏輯的。如果你做生意的話、做創業、做投資的話,你就看項目嘛,在商言商嘛,沒有必要去帶有有色眼鏡。
但是我覺得這一點很多人不理解,我覺得90後其實都不用你們去理解。你們很多人說想理解90後,想讓自己變得更年輕,說我知道90後在想什麼,你們有可能會跟別人吹牛說我知道90後想什麼,我知道90後看什麼彈幕,看什麼東西的。但是我覺得其實不用理解,因為每代人有每代人的價值觀、每代人的想法,我覺得只需要聆聽。
IDG合夥人李豐和我說,90後一定有什麼火的東西。我說彈幕火。他說彈幕是什麼玩意兒。我說彈幕就是你看視頻的時候上面有字飄過去。他說你回去發我幾個吧。我回去把「中國電是屎」還有些比較獵奇的東西,全部發給李豐看。李豐看完了說,這是啥××玩意兒,這個東西能看嗎?屏幕上全都是字,沒有一點圖像,你是看字還是看視頻呢?
他們是無法理解的。但是最後他們在很快的時間裡投資了這家企業,並且獲得了一個很好的價格。
我覺得很多時候70後大叔、60後大叔,其實不用理解我們在做什麼。比如說他們過會的時候,IDG這幫老人周群、熊曉鴿都不懂這個東西,一看他們的UV、PV,每天都3、4千萬的PV,有400萬的UV,他們說這事兒可以。我剛才講的所有的東西你們也不用理解,比如說我說不買房,你們肯定很多人說裝,這個人講假話。你們只要聽就可以了,時間會證明一切。
不同年代的人,生活體悟是不一樣的。不同的生活體悟,促生了不同的商業模式、商業背景。
70後一般是在40歲的時候心態產生變化,因為到他們40歲的時候,整個市場化已經到了一個非常飽和、非常極端的狀態。他們很多人到了40歲,比如說同樣北大畢業,有的40歲在做保安,有的40歲在做什麼國家高層或者說經商、大商人或者說大明星、大老闆的,主要是以大老闆為主。所以40歲的70後會去泡清華校花。
80後是在20多到30歲時候,心態產生變化。他們開始看什麼《北京遇上西雅圖》、《致青春》、《那些年追過的女孩兒》、《老男孩兒》,什麼一把鼻涕一把淚,看了好辛酸,那是為什麼?因為他們在中學的時候、大學的時候還是很單純的,學生之間還是有友誼的,他們畢業了以後,有些人通過關係進投行了,有些人當公務員了,有人出國、有人賺錢。他們有些當時可能成績很好的人,反而覺得自己比不上別人了。所以他們到30歲的時候可能會開始看這種青春電視劇,看這種什麼年輕的美少女,說我們當年怎麼怎麼著。
90後覺得這種什麼「致青春」太土了,青春有什麼好懷念的?哥當年已經混得很開了,沒什麼單純的東西。90後其實在中學時,已經非常市場分化,就是有錢沒錢、有權沒權,非常兩極分化的生活體悟,他們已經感覺到了。我是南外畢業的,我們班當時有一個正部級的子女,還有一個是千億市值公司的公子,那個公子上學的時候,門口站四個保鏢。當時大家都知道他是教師的兒子、老闆的兒子、掏糞工人的兒子,他沒有父母……各種各樣他們都知道的。他們已經非常兩極分化,他們對這個事情已經看得非常清楚。
所以,40歲的70後們開始搞不三不四的生意,30歲的80後開始看什麼青春電影,《後會無期》都是這種,80後很希望看到這種突破、理想主義、大學這種兄弟友情,女生的這種純潔愛情的故事。但是90後根本不在乎這種東西,所以我覺得每代人有不同的生活體悟。
再換一個更加商業化的例子,60後、70後這代企業家,比如說做淘寶、做京東、做攜程、做了搜房。他們那代人對物質的極度匱乏是有深入骨髓的理解的,他們知道物質不流通、信息不流通,對他們的生活帶來怎樣的害處。所以他們把信息公開化,把交易雙方公平化、信用化,所以才有了這些交易公司,包括像QQ、微信這種,他們知道當時人與人之間有多麼不好聯繫到,所以他們做的商業模式,跟他們當年的年代是很有體悟的。
但是80後和90後,他們深入骨髓的感悟可能不一樣。可能是說我們沒有隱私,父母天天管我,天天讓我做作業,讓我去上補習班,我沒有隱私,我們沒有個性化,他們說什麼誰的張家的孩子是什麼,李家的孩子是誰,誰家的又融資了,所以他們的體悟是不一樣的。他們可能對個性化、對隱私、對這種更加有互動性的、更加有樂趣的社交、遊戲可能更加感興趣一點,所以說80後和90後一定會誕生新的價值。而這些新價值,你知道馬云也好、馬化騰也好,劉強東也好,這些人是無法理解的。他們覺得沒這個必要性,比如說小馬哥說,他到現在為止還不理解為什麼閱後即焚這麼火,但是在美國,確實高中生、初中生、大學生,全部都用閱後即焚。所以說新時代一定會有新價值,這是深入骨髓的生活感悟,而不是浮於表面的商業模式。
改變世界一定要做O2O
90後創業者常帶有幻想主義。什麼叫做幻想主義,就是說他的自我價值邏輯,非常非常成熟,比如說類似我們跟馬佳佳一起做活動,而馬佳佳對整個商業模式她的自我邏輯,叫做邏輯自治,他們覺得說這個東西非常自治,但是我們外人看起來說啥玩意兒,一坨屎,根本就看不懂什麼東西。同時他們也帶有有色眼鏡看別人,比如說別人的公司是干嘛的,別人的公司吹牛逼的,別人的公司都是扯概念的,我覺得這不是一個壞現象,也不是一個好現象。我覺得每一個人都有自己的理想是好事情。
很多年輕的優秀的技術工程師或者說設計師,去了一個什麼90後的公司做,做了兩個月發現90後的老闆特別扯淡,整天罵人、脾氣不好,一點兒管理的手法都沒有,很多朋友、張三李四成群結隊搞幫派鬥爭,所以我覺得90後創業者一定會遇到管理瓶頸的。我們現在公司將近100多個人,我是最年輕的一個。我們最大的員工是55歲的員工,他帶一個部門,我們有將近16個部門經理,這個時候你一定會遇到管理瓶頸,你如何管理比你年紀更大的人。第二個是商業瓶頸,就是說這個東西到底能不能賺錢,到底怎麼賺錢、怎麼融資。光是「我有一個理想」是不會有人給投錢的。
最後一個是理想前景,我兩個公司都賣了,第一個沒賣多少錢,第二個賣了不少錢,現在算是財務自由,所以我不拿工資也沒關係。但是如果我下面再想幹一個事情,我的夢想到底是什麼?我遇到非常多的90後創業者,他們對理想已經開始產生迷茫。我不愁吃、不愁穿、不愁理想,我生活中什麼都有,大家都對我關懷備至,我有很多員工,但是我到底想做什麼?你看60後的創業者,李嘉誠也好、柳傳志也好,他們能幹到70歲、80歲、90歲,依然像牛、馬一樣在前線幹著非常苦逼的事兒。但是很多年輕創業者在相對成功以後,就不會再有更深層次追求了,他不知道自己到底追求什麼,是追求改變世界還是追求賺錢,還是追求名利雙收、地位、美女,所以他們是沒有一個非常切實的理想的,這也是一個問題。永遠只有這個行業裡面最強的人,才會存活下去,別人一定會被淘汰。
我高一的時候去美國讀書,高三的時候第一次創業。我本科專業是創業學,全美國本科僅有兩家學校有這個專業,這個學校非常好,教我們一些非常實用性的科學,讓我們第一堂課就帶著單子去跟別人談,10萬美元、百萬美元的案子。我們真的是為學校幾百萬、幾千萬的錢負責。他們也告訴我們創業是一種生活狀態,當時我們這個專業7個人,都輟學了,有一個人去開按摩店了,推著小車去挨家挨戶,移動互聯網的按摩店,然後還有一個人開了一個游泳池,因為那個人喜歡游泳,搞了一個大游泳池,教所有的人遊泳,我是唯一一個互聯網創業的。所以並不是說創業一定要搞一件很大的事情,但是創業一定是一種生活狀態,就是對理想的追求,對細節的不在乎,對創造力,對於純粹產品的追求,是一種生活狀態。
我第一次創業是做本地家政O2O的,就是把墨西哥黑人大媽送到大家的宿舍裡面給他們清掃Party以後的殘留物的。第二個是生活品配送。把美國各大超市裡價格極其低廉的東西送到宿舍裡面去。當時我們看到一瓶水在學校裡面賣1.99元,我們在超市裡面發現36瓶水賣1.99元,但超市裡電池按108節起賣,256節。除了馬佳佳以外,沒有人用電池能用256節的,對不對?所以我們把所有的電池全部都拆分開來,把洗髮露、可樂、薯片全部都拆分開來,送到宿舍裡面去賺錢。
為什麼我要做O2O? 我覺得想改變世界,一定要做O2O。 你們目前的生活跟10年前的生活是天翻地覆的。你們通過手機打車、通過手機訂酒店,通過手機買東西,去京東、淘寶買東西,通過手機聊天、通過手機視頻對話,通過手機可以干各種各樣的事情。但是你們發現本地生活服務,你們跟10年前、100年前、2000年前、5000年是沒區別的。比如說你們吃麵條,2000年前坐下來小二上面條,現在吃麵條老闆來碗麵條,是沒區別的。包括唱歌、電影、按摩、健身、球館,所有的線下生活消費,跟2000年前是幾乎沒有區別的。但是這個行業一定會迸發出一些非常有能量的公司,他們把整個的線下行業改變。
比如我們做的「一起唱」,我們把整個線下KTV唱歌的體驗全部都改變了。你進入KTV以後,不需要找服務員了,手機掃碼,房間開好,進去以後你不僅可以唱歌,你還可以玩兒遊戲,你可以打德州撲克、可以玩兒斗地主。我們現在可以用手機開塞車、打FIFA,我們還跟《刺客信條》的公司合作。 我們可以在裡面玩兒跳舞遊戲,可以玩兒體感的網球、羽毛球、橄欖球、殺人類似的遊戲,可以跟別的包廂的人社交,可以和包廂之外的人社交,可以和這個地點附近的人社交,把整個KTV變成一個社交包廂,完全去顛覆、改變目前線下唱歌的體驗,跟以前是完完全全不一樣的,而且我相信所有的美容美發、健身球館、吃飯也好,所有的線下服務行業都會被改變的,所以我們希望帶來革命性的消費體驗,帶來跨時代的未來。
小廟如何容大佛 債王格羅斯究竟在想啥?
來源: http://wallstreetcn.com/node/208779
“債券之王”格羅斯竟然辭職了。
令人們大跌眼鏡的是,他從2220億規模的Total Return Fund離開,接手Janus Capital旗下一只僅1300萬美元的基金。這就好比美國總統辭職後跑到俄亥俄州1.8萬人口的小城擔任市長。
如此大的落差,格羅斯到底在想什麽呢?
首先,讓我們來對比一下兩只基金。截至8月末,Janus的“全球無限制基金”手上僅有45只債券,其中70%是美國國債。一只2016年6月到期的債券就占到其總資產的43%。而且大多數債券的期限都很短,平均期限只有3年,表明該基金具有很強的防守性。
相比之下,Pimco的旗艦基金Total Return Fund擁有6000只債券,種類從普通國債到複雜的衍生品,應有盡有。其資產配置中政府債券僅占41%,其他的包括按揭債券、公司債等等。
不過,這兩只基金也有相同之處:糟糕的業績。
格羅斯之所以能贏得“債券之王”的美譽,是因為在職業生涯的大多數時間里,他的表現都完美地超越競爭對手,不過過去一年的戰績讓他精明睿智的形象大打折扣。
受美聯儲退出QE的預期影響,Total Return Fund去年業績糟糕,創下20年來最差表現。今年至今,該基金的整體回報為3.59%,仍低於巴克萊的美國債券綜合指數4.19%的漲幅,而且落後於73%的同行。
不過,Janus的全球無限制基金表現更糟。該基金從今年春天成立以來就一直跌跌撞撞,過去三個月虧損了0.76%,低於上漲0.48%的行業基準,並落後於74%的同行。
也就是說,情況已經糟的不能再糟,格羅斯完全可以從一個很低的起點重新開始,沒有任何包袱。
分析師指出,這只基金的表現將再次檢驗格羅斯的眼光和能力。據路透 ,格羅斯在Pimco的前同事,Janus現任CEO Richard Weil表示,他希望格羅斯能重建Janus的全球宏觀固定收益業務。到現在為止,人們對Janus的了解還僅限於其在2000年互聯網泡沫中的優異表現。
湯森路透資深分析師Jeff Tjornehoj認為,僅靠往日的聲望,格羅斯就可以輕松吸引到很多資金。
而且,格羅斯在Janus可以不再被紛繁複雜的公司管理而分心,專註於投資。
自今年年初副手Mohamed El-Erian辭職之後,Pimco就一直麻煩不斷,不論是公司的糟糕業績還是人事動蕩,都讓格羅斯不勝其煩。自去年5月以來,投資者已經累計從Total Return Fund撤資700億美元。
就在上周二(9月23日)PIMCO證實,公司旗下ETF因定價問題正接受美國證券交易委員會(SEC)調查。SEC正在調查PIMCO是否人為誇大旗下旗艦基金Pimco Total Return ETF的回報。格羅斯、PIMCO的CEO等已被SEC調查人員約談。
離開Pimco,格羅斯就可以將這些煩心事拋在腦後,輕裝上陣。
下個月,格羅斯就會正式開始管理這只成立於今年5月的全球無限制債券基金。Tjornehoj評價說:“雖然規模小了點,但對格羅斯是個全新的開始”。
另一位債券大佬、DoubleLine Capital的Jeffrey Gundlach預計,格羅斯的表現會很好,因為他在Janus“管理的資金並不多”。
不過,如果在Janus的表現再沒有起色,分析師們很懷疑,格羅斯是否還能找到第三個去處。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App )
進軍“夕陽產業”爭第一,華為們到底在想啥?
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0224/154383.shtml
導讀 : 夕陽產業PC,為什麽有這麽多智能手機廠商想要進入?
i黑馬 楊博丞 2月24日報道
PC這個已經有些沈寂的詞語,這兩天卻儼然有成為新熱詞的趨勢。
2月22日,2016年度MWC(世界移動通信大會)在西班牙巴塞羅那召開,在會上,華為發布了一款惹人眼球的筆記本電腦——MateBook,華為終端CEO余承東同時宣布,華為遲早要做筆記本市場的全球第一。
不僅是華為,小米也於去年宣布了將要進軍PC產業的動向。但就目前的形式來看,PC行業已逐漸落寞,屬於“夕陽產業”的範疇,那麽,為什麽在此時華為要進軍PC產業?
PC 疲軟,二合一電腦卻在上升
華為要做筆記本電腦的消息,早在去年就已經在業界流傳。當時,很多人都覺得這是炒作,因為華為在電腦行業的基礎基本為零,毫無經驗,即便擁有雄厚的技術,想成功整合出一款具有品質的筆記本電腦,還是有一定難度的。
其實,華為早在四年前就開始關註PC行業,但真正決定進入PC領域則是兩年前。“我們認為時機已經成熟,包括英特爾的處理器,它能夠滿足產品的要求,所以就把行業中的技術進展,加上華為在智能硬件領域積累的能力整合起來。”華為消費者業務部家庭產品線總裁楊誌榮這樣表示。
在MWC大會上,余承東推出了MateBook。這款筆記本電腦搭載全新的Windows 10操作系統,並配備與MacBook相同配置的Core M系列處理器,這款低功耗處理器的最大好處在於它所發出的熱量極低,因此不用為其加裝散熱系統。MateBook根據系統配置不同,售價從699美元到1599美元不等,預計今年4月起,將在亞洲、歐洲、美洲等數十個國家陸續上市。
余承東在發布會後接受媒體采訪時表示:“MateBook就是要做 Windows 版本的 MacBook。Windows兼容性更好,體驗也更足。”從他的話語中,我們可以看出有幾層含義。
仔細看這款電腦,其實並非單純意義上的筆記本電腦,而是筆電平板二合一的電腦產品,與微軟Surface和聯想Yoga極其相似,既能當筆記本使用,也能單獨當做平板電腦使用。
目前,在 PC 市場比較流行的兩個品類,一個是遊戲 PC,另外一個,就是 PC 平板二合一產品。
接下來,我們來看一組數據。
在IDC公布的2015年PC市場Q4調查數據中顯示,全球PC市場在第四季度出貨量下降了10.6%,總量為7190萬部。IDC認為,2015年PC出貨量的下降幅度是史上最大的,超過了2013年的-9.8%。其中,出貨量排名前六的PC廠商分別是聯想、惠普、戴爾、華碩和蘋果。
數據來源:IDC
通過數據我們得知,當前的PC市場的確已經出現疲軟狀態,並還在逐漸萎縮。可能有的人會說,PC市場真的會死嗎?但是對於PC來說,還存在極大的用戶群體。比如現在大部分公司內用戶辦公的主力工具仍然是PC,而這是手機和平板電腦無法替代的。
我們再來看看另一個數據。在IDC 的報告中,二合一平板電腦在2015年的出貨量,卻較2014年增長了75%。在整體不景氣的PC行業中,二合一平板電腦卻逆勢增長,看來是一部分消費者將二合一電腦的產品看成了PC的替代品。這也從側面也反映出一個事實:雖然當前PC市場已經趨於飽和,但獨特產品會脫穎而出,從而帶來新的商機,“有利可圖”。
華為不是第一次和聯想爭奪市場了。在全球平板電腦市場排名中,早就能見到華為身影。據IDC的報告顯示,2015年全球平板電腦市場份額,蘋果公司以24%高居榜首,三星位居第二,聯想以5.4%排名第三,第四和第五位排名分別為華碩和華為。
值得註意的是,華為平板電腦在2015年Q4的出貨量同比124.6%。但處於第三位的聯想卻同比下滑13.5%。在平板電腦市場上,華為與聯想之間只隔著一個華碩。
PC業務對於聯想來說至關重要,這可是它的最後一道“護城河”,是其嘔心瀝血20多年的核心,但這次華為想要再進一步,也從中分得一杯羹。現在,華為品牌在國內市場也有著不小的號召力,存在不少忠實用戶,一旦進入PC市場之後,這些用戶難免不去購買這款產品,那麽,這將產生一群華為PC產品的“隱形群體”。
二合一電腦會成為主流嗎?
縱觀市場格局,當前,配備可拆卸式鍵盤和觸控筆的筆記本平板二合一電腦已成為PC公司的主推方向。蘋果2015年推出iPadPro,微軟旗下有推出多年的Surface系列,聯想、戴爾也均有相類似的產品。
其實,二合一這個名詞有著多種含義。你也可以說,它代表了工作娛樂二合一,也可以指代性能和便攜、更可以是耐用和美觀。隨著移動互聯網的日益發展,一些用戶有著更高的需求,他們希望電腦在擁有時尚外觀的同時也具備移動便攜性,還希望能夠有強勁的性能和長時間的續航能力等等,來滿足他們日常娛樂和工作自由切換的需求,即這款產品可以在辦公時當做一臺筆記本電腦來使用,在閑暇時候也可以當做平板電腦來使用。
用戶可能需要更多的“二合一”,而這也將成為未來移動終端或消費電子品的新方向。
如今,華為作為以前並未涉足過PC業務的“新手”,選擇了與英特爾進行合作,一起殺入PC市場,從廣義來說英特爾+華為已經是二合一,即華為的硬件+英特爾的硬件(主要是CPU的供應)。
“我們整個能力體系,已經能夠支撐我們做好智能產品的體驗。在做這個產品的過程中我們自己看到,可以把手機領域積累的很多能力,尤其是技術能力,快速的複制到PC領域來。”楊誌榮說。他認為,華為在手機領域的積累足以令華為在PC市場同樣有所作為。
余承東也強調,華為PC不僅面向商務人士,還面向家庭用戶。PC對於企業商業客戶是必不可少的設備。
知名互聯網學者李易卻對華為“把手機市場的成功複制到PC領域”持不同意見,他表示:“在一個下行的市場里面是否能夠複制在上行領域的成功,這本身就是一個問句。從另一個角度講,在一個急劇下滑的市場中,你要做到第一,有什麽特別值得驕傲的地方?無論是哪家廠商,在進入到一個已經走下坡路的市場時,都可能會‘栽跟頭’。”
而無論二合一電腦未來的發展趨勢如何,對於華為而言,進入一個新的領域,和眾多在該領域耕耘多年的對手競爭,都是件要花費精力的事情。那麽華為為什麽會選擇這一步呢?
Counterponit國際分析公司分析師閆占孟對此提出了自己的看法:“華為做二合一電腦其實意不在於銷量,而在於智能終端間的無縫連接,只有做PC才可以更好地承載華為的消費和商業業務。而單看PC領域的競爭,目前在國內聯想的PC業務已經占比足夠多,其次是國外的一些廠商,所以華為推出PC,面臨的壓力依然很大。”
華為推PC,醉翁之意不在酒?
如果根據閆占孟的看法,華為在短時間內並不著急與聯想這些純PC廠商之爭,也並不急於將這項業務打造成一個新的業務增長點。PC業務應該是“醉翁之意不在酒”,走這一步棋為的是華為今後更大的野心。
余承東在昨日的發布會上也有講到:“移動辦公產品市場仍有機會,MateBook將幫助華為補上PC的缺口,進而構築無縫智能生態,為用戶提供移動智能終端全場景體驗,同時進一步提升華為自身智能終端的全場景布局,為消費者提供多用途、連接性的移動生產力工具。”
這句話的含義其實很清楚,華為將借助MateBook填補PC上的業務缺口,從淺層意義來講華為在意的是連接,但從深遠意義來講,是為了完整的華為終端生態圈。
目前,在華為終端中,已有智能手機、平板電腦、可穿戴產品、移動接入產品、家庭接入產品、智能家居、OTT、車載模塊等設備,縱觀這些設備實際華為已經建起一個IOT生態圈,但中間缺少了一個能夠連接這些設備的環節,因此在智能終端業務中,PC成為了不可或缺的一環。
縱觀現在電腦市場,移動端與PC端的結合,成為了各大廠商探索的主要思路。業界公認未來的PC辦公趨勢是跨平臺、跨終端、跨屏幕的,手機作為PC辦公的延伸,二者通過雲同步進行多屏互動,這就需要一條生態圈的完整性。
華為從某種程度上來說,也是在效仿蘋果的做法。Mac用戶大多由iPhone用戶轉化而來。由於iPhone方便的雲同步服務,擁有一臺Mac成為了iPhone用戶的最佳選擇。華為也想利用這種做法,去拉動購買手機的用戶來購買matebook,利用華為雲實現無縫連接。
而對於華為這樣做硬件產品出身的廠商來說,做PC不會太難。
首先,華為擁有一整套的手機研發團隊,而且擁有自己的自主芯片產業,更有遍布全球的銷售網絡和團隊,這些資源都可以直接平移到筆記本電腦產品的生產與銷售中,發揮華為整條生態產業鏈的優勢。
另外,余承東也曾公開表示,當Windows對於ARM架構有更加出色的兼容性之後,不排除在windows平臺中使用自家的麒麟處理器。不過,這條路早在蘋果時代就已經走過,後來因種種問題,喬布斯迫不得已答應了和英特爾的合作。看來,這並不是一個很好的方向,而且能否提升兼容的重點在於微軟並非華為。
余承東也在發布會中提及,華為不會輕易進入某個行業。所以,華為會選擇尋找市場差異化所帶來的突破口,並利用突破口打造帶來變革的筆記本電腦。在本次MWC大會上,華為圍繞PC端,也提出了PC3.0時代的概念。
PC 3.0 時代,華為能否角逐成功?
什麽叫PC 3.0?華為提出的PC 3.0,意為與其他智能終端互聯互通,而PC 1.0和2.0時代是最早的臺式電腦計算能力和筆記本電腦+移動端協同計算能力。按這個說法來講,其實,現在蘋果已經進入了PC 3.0的互聯互通時代。
“華為的戰略和願景是圍繞工作、生活、起居、出行,全場景構建一個無縫的智能生活。”余承東表示,從生態系統角度看,華為需要進入PC領域,PC是無縫智能生活聯接的一部分。
余承東說,智能終端正逐步進入全場景體驗時代,不同的場景需要不同的設備,通過多場景協同來實現用戶無縫隙統一體驗,PC作為必不可少的生產工具依然扮演重要角色。
楊誌榮也表示,華為將打破傳統PC的行業瓶頸,為用戶提供適應“移動辦公”的無縫互聯互通對接工具。
目前,手機市場已是紅海,華為必須要開拓新業務以換取新增長點,而華為的生態圈中又缺少PC產品一環。但PC行業從長久來看,出貨量依然避免不了下跌。PC產品更新換代周期也較長,遠低於換手機的頻率。
易觀智庫分析師楊帆認為,在這個擁有成熟產業鏈的市場中,各廠商的玩法相當,近幾年銷量不太可能有大的增幅。“對於華為來說,進軍PC領域是對消費類產品布局的反映,先試試市場反響。”
看來,對於華為的願景來說,還有一段很長遠的路要走。
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華為進軍“夕陽產業”PC,到底在想啥?
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0527/156113.shtml
華為進軍“夕陽產業”PC,到底在想啥?
楊博丞
2016-05-27 08:48
華為究竟是真的進軍PC產業,還是“醉翁之意不在酒”?它會成功嗎?
文|楊博丞
今日,華為舉行發布會,發布國行版MateBook,配置與2月份在MWC發布的配置相同,只是售價方面有所不同。
酷睿M3+4G+128G版本售價4988元,酷睿M5+4G+128G版本售價6688元,酷睿M5+8G+256G版本售7388,酷睿M7+8G+256G版本售9688元。對比國外價格平均貴500元。
PC這個已經有些沈寂的詞語,隨著MateBook的發布卻儼然有成為新熱詞的趨勢。
2月22日,2016年度MWC(世界移動通信大會)在西班牙巴塞羅那召開,在會上,華為發布了一款惹人眼球的筆記本電腦——MateBook,華為終端CEO余承東同時宣布,華為遲早要做筆記本市場的全球第一。
不僅是華為,小米也於去年宣布了將要進軍PC產業的動向。但就目前的形式來看,PC行業已逐漸落寞,屬於“夕陽產業”的範疇,那麽,為什麽在此時華為要進軍PC產業?
PC疲軟,二合一電腦卻在上升
華為要做筆記本電腦的消息,早在去年就已經在業界流傳。當時,很多人都覺得這是炒作,因為華為在電腦行業的基礎基本為零,毫無經驗,即便擁有雄厚的技術,想成功整合出一款具有品質的筆記本電腦,還是有一定難度的。
其實,華為早在四年前就開始關註PC行業,但真正決定進入PC領域則是兩年前。“我們認為時機已經成熟,包括英特爾的處理器,它能夠滿足產品的要求,所以就把行業中的技術進展,加上華為在智能硬件領域積累的能力整合起來。”華為消費者業務部家庭產品線總裁楊誌榮這樣表示。
華為 MateBook 筆記本平板二合一電腦
在MWC大會上,余承東推出了MateBook。這款筆記本電腦搭載全新的Windows 10操作系統,並配備與MacBook相同配置的Core M系列處理器, 這款低功耗處理器的最大好處在於它所發出的熱量極低,因此不用為其加裝散熱系統。其他方面配置為,4/8GB內存、128/256/512GB固態硬盤、搭載12寸2160×1440 IPS液晶屏、500萬像素攝像頭、雙麥克風雙喇叭加杜比音效、33.7Wh電池(續航10小時)、USB Type-C接口和智能充電,預裝Windows 10、Office 2016。
HUAWEI MateBook還支持MatePen手寫筆, 類似Surface Pen,該手寫筆支持快速操作,比如打開OneNote等,並且MatePen支持2048級壓感,MatePen內置充電電池,充電1小時, 可用1個月。
在MWC的發布會後,余承東接受媒體采訪時表示:“MateBook就是要做 Windows 版本的 MacBook。Windows兼容性更好,體驗也更足。 ”從他的話語中,我們可以看出有幾層含義。
仔細看這款電腦,其實並非單純意義上的筆記本電腦,而是筆電平板二合一的電腦產品,與微軟Surface和聯想Yoga極其相似,既能當筆記本使用,也能單獨當做平板電腦使用。
目前,在 PC 市場比較流行的兩個品類,一個是遊戲 PC,另外一個,就是 PC 平板二合一產品。
接下來,我們來看一組數據。
在IDC公布的2015年PC市場Q4調查數據中顯示,全球PC市場在第四季度出貨量下降了10.6%,總量為7190萬部。IDC認為,2015年PC出貨量的下降幅度是史上最大的,超過了2013年的-9.8%。其中,出貨量排名前六的PC廠商分別是聯想、惠普、戴爾、華碩和蘋果。
數據來源:IDC
通過數據我們得知,當前的PC市場的確已經出現疲軟狀態,並還在逐漸萎縮。 可能有的人會說,PC市場真的會死嗎?但是對於PC來說,還存在極大的用戶群體。比如現在大部分公司內用戶辦公的主力工具仍然是PC,而這是手機和平板電腦無法替代的。
我們再來看看另一個數據。在IDC 的報告中,二合一平板電腦在2015年的出貨量,卻較2014年增長了75%。在整體不景氣的PC行業中,二合一平板電腦卻逆勢增長,看來是一部分消費者將二合一電腦的產品看成了PC的替代品。 這也從側面也反映出一個事實:雖然當前PC市場已經趨於飽和,但獨特產品會脫穎而出,從而帶來新的商機,“有利可圖”。
華為不是第一次和聯想爭奪市場了。在全球平板電腦市場排名中,早就能見到華為身影。據IDC的報告顯示,2015年全球平板電腦市場份額,蘋果公司以24%高居榜首,三星位居第二,聯想以5.4%排名第三,第四和第五位排名分別為華碩和華為。
值得註意的是,華為平板電腦在2015年Q4的出貨量同比124.6%。但處於第三位的聯想卻同比下滑13.5%。在平板電腦市場上,華為與聯想之間只隔著一個華碩。
PC業務對於聯想來說至關重要,這可是它的最後一道“護城河”,是其嘔心瀝血20多年的核心,但這次華為想要再進一步,也從中分得一杯羹。現在,華為品牌在國內市場也有著不小的號召力,存在不少忠實用戶,一旦進入PC市場之後,這些用戶難免不去購買這款產品,那麽,這將產生一群華為PC產品的“隱形群體”。
二合一電腦會成為主流嗎?
縱觀市場格局,當前,配備可拆卸式鍵盤和觸控筆的筆記本平板二合一電腦已成為PC公司的主推方向。蘋果2015年推出iPad Pro,微軟旗下有推出多年的Surface系列,聯想、戴爾也均有相類似的產品。
其實,二合一這個名詞有著多種含義。 你也可以說,它代表了工作娛樂二合一,也可以指代性能和便攜、更可以是耐用和美觀。
隨著移動互聯網的日益發展,一些用戶有著更高的需求,他們希望電腦在擁有時尚外觀的同時也具備移動便攜性,還希望能夠有強勁的性能和長時間的續航能力等等,來滿足他們日常娛樂和工作自由切換的需求,即這款產品可以在辦公時當做一臺筆記本電腦來使用,在閑暇時候也可以當做平板電腦來使用。
CFP供圖
用戶可能需要更多的“二合一”,而這也將成為未來移動終端或消費電子品的新方向。
如今,華為作為以前並未涉足過PC業務的“新手”,選擇了與英特爾進行合作,一起殺入PC市場,從廣義來說英特爾+華為已經是二合一,即華為的硬件+英特爾的硬件(主要是CPU的供應)。
“我們整個能力體系,已經能夠支撐我們做好智能產品的體驗。在做這個產品的過程中我們自己看到,可以把手機領域積累的很多能力,尤其是技術能力,快速的複制到PC領域來。” 楊誌榮說。他認為,華為在手機領域的積累足以令華為在PC市場同樣有所作為。
余承東也強調,華為PC不僅面向商務人士,還面向家庭用戶。PC對於企業商業客戶是必不可少的設備。
知名互聯網學者李易卻對華為“把手機市場的成功複制到PC領域”持不同意見,他表示,在一個下行的市場里面是否能夠複制在上行領域的成功,這本身就是一個問句。從另一個角度講,在一個急劇下滑的市場中,你要做到第一,有什麽特別值得驕傲的地方?無論是哪家廠商,在進入到一個已經走下坡路的市場時,都可能會“栽跟頭”。
而無論二合一電腦未來的發展趨勢如何,對於華為而言,進入一個新的領域,和眾多在該領域耕耘多年的對手競爭,都是件要花費精力的事情。那麽華為為什麽會選擇這一步呢?
Counterponit國際分析公司分析師閆占孟對此提出了自己的看法:“華為做二合一電腦其實意不在於銷量,而在於智能終端間的無縫連接,只有做PC才可以更好地承載華為的消費和商業業務。而單看PC領域的競爭,目前在國內聯想的PC業務已經占比足夠多,其次是國外的一些廠商,所以華為推出PC,面臨的壓力依然很大。 ”
華為 MateBook 筆記本平板二合一電腦
華為推PC,醉翁之意不在酒?
如果根據閆占孟的看法,華為在短時間內並不著急與聯想這些純PC廠商之爭,也並不急於將這項業務打造成一個新的業務增長點。PC業務應該是“醉翁之意不在酒”,走這一步棋為的是華為今後更大的野心。
余承東在MWC發布會上也有講到:“移動辦公產品市場仍有機會,MateBook將幫助華為補上PC的缺口,進而構築無縫智能生態,為用戶提供移動智能終端全場景體驗,同時進一步提升華為自身智能終端的全場景布局,為消費者提供多用途、連接性的移動生產力工具。 ”
這句話的含義其實很清楚,華為將借助MateBook填補PC上的業務缺口,從淺層意義來講華為在意的是連接,但從深遠意義來講,是為了完整的華為終端生態圈。
目前,在華為終端中,已有智能手機、平板電腦、可穿戴產品、移動接入產品、家庭接入產品、智能家居、OTT、車載模塊等設備,實際華為已利用這些設備建起了一個IOT生態圈,但中間缺少了一個能夠連接這些設備的環節,因此在智能終端業務中,PC成為了不可或缺的一環。
CFP供圖
縱觀現在電腦市場,移動端與PC端的結合,成為了各大廠商探索的主要思路。 業界公認未來的PC辦公趨勢是跨平臺、跨終端、跨屏幕的,手機作為PC辦公的延伸,二者通過雲同步進行多屏互動,這就需要一條生態圈的完整性。
華為從某種程度上來說,也是在效仿蘋果的做法。 Mac用戶大多由iPhone用戶轉化而來。由於iPhone方便的雲同步服務,擁有一臺Mac成為了iPhone用戶的最佳選擇。華為也想利用這種做法,去拉動購買手機的用戶來購買matebook,利用華為雲實現無縫連接。
而對於華為這樣做硬件產品出身的廠商來說,做PC不會太難。
首先,華為擁有一整套的手機研發團隊,而且擁有自己的自主芯片產業,更有遍布全球的銷售網絡和團隊,這些資源都可以直接平移到筆記本電腦產品的生產與銷售中,發揮華為整條生態產業鏈的優勢。
另外,余承東也曾公開表示,當Windows對於ARM架構有更加出色的兼容性之後,不排除在windows平臺中使用自家的麒麟處理器。不過,這條路早在蘋果時代就已經走過,後來因種種問題,喬布斯迫不得已答應了和英特爾的合作。看來,這並不是一個很好的方向,而且能否提升兼容的重點在於微軟並非華為。
余承東也曾在發布會中提及,華為不會輕易進入某個行業。 所以,華為會選擇尋找市場差異化所帶來的突破口,並利用突破口打造帶來變革的筆記本電腦。在本次MWC大會上,華為圍繞PC端,也提出了PC 3.0時代的概念。
PC 3.0時代,華為能否角逐成功?
什麽叫PC 3.0?華為提出的PC 3.0,意為與其他智能終端互聯互通,而PC 1.0和2.0時代是最早的臺式電腦計算能力和筆記本電腦+移動端協同計算能力。按這個說法來講,其實,現在蘋果已經進入了PC 3.0的互聯互通時代。
“華為的戰略和願景是圍繞工作、生活、起居、出行,全場景構建一個無縫的智能生活。 ”余承東表示,從生態系統角度看,華為需要進入PC領域,PC是無縫智能生活聯接的一部分。
余承東說,智能終端正逐步進入全場景體驗時代,不同的場景需要不同的設備,通過多場景協同來實現用戶無縫隙統一體驗,PC作為必不可少的生產工具依然扮演重要角色。
楊誌榮也表示,華為將打破傳統PC的行業瓶頸,為用戶提供適應“移動辦公”的無縫互聯互通對接工具。
目前,手機市場已是紅海,華為必須要開拓新業務以換取新增長點,而華為的生態圈中又缺少PC產品一環。 但PC行業從長久來看,出貨量依然避免不了下跌。PC產品更新換代周期也較長,遠低於換手機的頻率。
易觀智庫分析師楊帆認為,在這個擁有成熟產業鏈的市場中,各廠商的玩法相當,近幾年銷量不太可能有大的增幅。“對於華為來說,進軍PC領域是對消費類產品布局的反映,先試試市場反響。 ”
看來,對於華為的願景來說,還有一段很長遠的路要走。
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