張民走了。他在康佳集團董事局主席的皮椅上僅僅只坐了兩個星期，甚至還沒來得及將其捂熱。
劉鳳喜來了。作為持有公司25%股權的大股東——華僑城方面意誌的代表，這個位子似乎原本就屬於他。
6月18日晚間，隨著深康佳一紙決議公告，這家因董事局人員構成紛擾了一個半月的老牌家電上市公司再次出現戲劇性一幕。“大小股東言和了”，有分析人士忙不叠給出判斷；“威脅起了作用，華僑城扳回一局”，這是另外一種聲音。
為了抗拒那些闖入者，華僑城集團5月間至少4次通過二級市場增持了這家並表子企業的股票，包括不惜免息貸款6.5億元給旗下嘉隆投資用以購股，而與此同時，隨著A股行情井噴，有1234家上市公司重要股東和高管卻在高位減持套現了4771.5億元——華僑城果真又奪回了主導權？
言之過早！6月18日發生的一切，不過是一次投桃報李的交換，這邊廂得到了與央企身份相匹配的面子，有了可以向有關主管部門交代的陳由；而那邊廂，以一次貌似妥協的行動、一個其實並不傷及根本的“董事局主席”，維持了實際控制的局面。尤其值得註意的是，在這場由中小股東發起的罕見逼宮大戲中，其陣營中舉足輕重卻甚少表達聲音的黃木順系，至今還未顯露其真實意圖，這才是最大的不確定性。要知道，與黃多次聯手同進共退的，還有巨人系、泛海系等一幹實力派大佬。
若想理解“史上最短命董事長”的來龍去脈，還得回到那份充滿玄機的公告——“在特殊時期擔任公司董事局主席的獨立董事張民，目前已完成特殊時期的主要任務……”
沒錯，關鍵的題眼正是“特殊時期”以及“主要任務”。此前的6月5日，由持有1.17%康佳流通股（排名全體流通股東第九位）的孫禎祥聯合其一致行動人NAM NGAI、夏銳、蔡國新，以超過3%流通股權重推薦當選為獨董的張民，宣布出任新一屆董事局主席時，確實引起外界一片嘩然，其中最大的質疑聲來自張氏的背景：前深圳羅湖區審計局官員，出任過羅湖區房地產開發公司總經理以及深圳市經濟特區證券公司營業部總經理，現任四川自貢市信用擔保公司總經理，唯一與康佳自詡的家電背景有勉強關聯的，只是其畢業於武大計算機軟件專業。
這個很重要嗎？其實，中小股東們若想反擊輕而易舉。比如，康佳前任董事長、由華僑城副總裁一位上空降的吳斯遠，就是人力資源背景；又或者，大可以曬一下由家電專業人士背景構成的前康佳高管團隊的業績：1990年代末期，康佳一度蟬聯中國彩電產業產銷冠軍經年，即便四川長虹以價格戰異軍突起，該公司仍是對抗聯盟的旗手，以至於創維、TCL也均要觀其眼風行事。而自2009年跨過榮衰分割線後，特別自2011年起，康佳已多年主業虧損，一度要以出售資產才能實現財報中凈利潤項中的正數。
2014年，該公司全年營收194.23億元，同比下降2.92%，歸屬上市公司股東扣除非經常性損益後的凈利為-4.75億元，同比大挫595.58%，特別是經營活動產生的現金流為-6.4億元，同比減少128.05%。即便中小股東意欲在董事局上演奪嫡戲碼前的今年第一財季，下滑態勢依然沒有得到扼制。
更有譏諷意味的是，在二級市場上，無論康佳A還是康佳B，均曾在不同階段被好事者冠以粵港澳自貿區概念股、前海概念股、智能家電股、物聯網概念股、LED概念股，甚至由於那塊3萬多平米前總部所在黃金寶地，還擁有了旅遊地產和工業地產概念。可又當如何？當格力、美的等一眾昔日家電老兄弟均已身處營收1500億俱樂部之際，35歲的康佳還在為保持年200億營收左支右絀。市值？在小米和樂視面前，60億的當量只能是背景板的角色。
可見，對於張民專業背景的攻擊只可能是虛晃一槍，包括對於中小股東代表進入董事局只是為了短期利益的指責，也難以得到市場層面的認同——從5月開始隨著康佳董事局席位變動的步步演變，其股價有近30%漲幅，即便在6月兩次停牌期間，漲勢依舊。樂觀其變——這才是外部世界的真實回應！
真正的威脅或者說是恐嚇來自下面某位專家的對外發言：大股東華僑城一旦將康佳這個燙手的山芋徹底摒棄，華僑城所擁有的其他中小股東不可比擬的諸多優勢也將隨之消失殆盡。……康佳目前之所以能獲得銀行大量的授信額度，正是依托了華僑城的央企背景……目前康佳四十多億的凈資產將難以支撐康佳未來的業務發展，存在資金鏈斷裂的風險。
言之有理卻依然是虛張聲勢。從2004年起康佳集團曾多次傳出放盤消息，華僑城也在早期向法國湯姆遜公司出售過康佳股權，其最小持股亦僅15%。但是，每逢有潛在窺伺者出現，通過二級市場增持發出逐客令就是一個必然的橋段。今年5月，當發現兩股中小股東勢力誌在必得又無法招安時，拯救大兵康佳再度公映。特別是去年經深圳中院終極仲裁後，大股東華僑城已切實獲得那塊爭議多時土地的投資收益分配權，10億計的凈收益怎可能輕易拱手與人？
既然大股東華僑城不會言退，而經5月28日改選的第八屆康佳董事局中，第九大流通股東提名的非獨立董事宋振華和獨董張民，以及第二大股東與第六大股東結盟的黃木順系提名的兩位人選均順利入圍，那麽在一個4∶3占據優勢的局面下，圖謀已久的中小股東們為何還處在“特殊時期”，他們的“主要任務”又是什麽？
很顯然，首先作為康佳多媒體事業部網絡運營部總經理的宋振華是一個關鍵角色，以一個康佳中層身份卻被中小股東提名成非獨立董事，並非是想讓其得到華僑城的“祝福”那麽簡單。同時，宋若仍在原有工作崗位，顯然也不能讓一直詬病康佳主業管理的中小股東們放心。而在新一屆董事會中，就家電專業背景而言，華僑城派的陳躍華和劉鳳喜占據事實上的人數優勢，因此必須在董事局外的實質高管層面再動一次手術，引進令新董事背後的資方們滿意的新外援，而康佳集團相對保守的薪酬體系卻是一個巨大障礙。
於是，註定“短命”的董事長張民在緊迫的倒計時中主持完成了如下工作：任命宋振華、林洪藩兩位副總裁；原財務總監去職——這一步相當重要且在未來會成為康佳與大股東華僑城博弈的重要手筋；宣布重啟薪酬激勵機制，對於來自互聯網大亨的合作可能表達善意。然後，推薦劉丹出任新任總裁。果然是絲絲入扣。
與宋振華一樣，劉丹也是一位康佳人，並一度出任多媒體銷售公司和數字平板事業部的主管。選擇單飛後，劉氏在惠浦、京東方、惠科等多家著名企業出任過高層。劉丹的回歸與宋振華的內部躍升，都是中小股東們深思熟慮的結果——既考慮到其康佳的背景有助於未來工作展開，同時又輔以全新激勵機制令其全力以赴不致他想，還讓大股東方難以再祭出“不專業”的輿論殺手鐧，可謂一舉三得。至此，張民可以讓位了，劉鳳喜則在卸去總裁一職後升任新一任的董事長，這或者原來就屬於他的，只是晚了14天。
張民走了，劉鳳喜來了，戲這才進入高潮。