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中環在線：吉利主席李書福7年前噏中GM破產 李華華

2009-04-17 AppleDaily

吉 利汽車（175）主席李書福7年前預言美國通用汽車（GM）會破產。話說02年佢喺北京一個汽車高峯論壇上，好多人睇死吉利唔掂，李總唔忿氣，話全球經濟 自由化，汽車製造業會轉移陣地，通用都有機會倒閉，點知可能不幸言中，呢幾日傳緊GM會申請破產保護，真係危危乎，哀哉！ 傳吉利鯨吞Volvo 另 外，李書福噚日嚟咗香港見記者，吉利汽車打算買起富豪汽車（Volvo）呢個傳聞，都已經傳咗好幾個月，李書福噚日有啲唔耐煩，話畀好多人問咗好多次，大 家不停喺度傳，幾乎所有內地汽車企業嘅名都傳勻晒，但係佢話吉利只會喺金融危機下，根據實際情況而做決定喎！之不過，咁嘅答案似乎行咗啲，李總為咗等記者 朋友好交差，終於拋出「神秘少女論」。呢位內地汽車界狂人形容，Volvo係一個好神秘，又好亮麗嘅女仔，o依家亭亭玉立咁展示喺全世界行家面前，大家都 喺度睇住呢個靚女，但又唔敢靠近。咁唔通所有人都係怕醜仔？ 神秘少女論解圍 李書福哈哈笑咗幾聲，解釋話皆因唔知道個女仔諗緊 乜，亦唔知道黐埋去會有乜嘢後果。佢仲語帶雙關咁話，呢個女仔係百年企業，內裏好複雜，唔了解，亦唔理解，惟有等個女仔自揭面紗咁話！講到尾，大家都係自 行領會李總嘅百年神秘「少女」論喇！[email protected]

蒙牛乳业恢复盈利 股价已涨回一年前

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http://www.nbd.com.cn/newshtml/20090909/20090909024835304.html


每经记者  李凌霞

        2008年，在三聚氰胺事件的影响下，中国整个乳制品行业遭遇寒冬。如今，从一些主要相关公司公布的上半年业绩来看，三聚氰胺的影响正渐 行渐远。蒙牛乳业（02319，HK）昨日公布的中期业绩显示已经扭亏为盈，股价昨日涨幅为3.838%，报收19.48港元，已经接近去年三聚氰胺事件 爆发前的水平。去年三聚氰胺事件爆发后，蒙牛乳业的股价一度低至6港元左右。而今年入主蒙牛乳业的中粮集团在昨日重申，不干涉蒙牛乳业的业务，双方合作体 现在原料供应上。

蒙牛乳业半年赚6.6亿

        蒙牛乳业昨天公布了上半年业绩，期内总收入达到120.97亿元（人民币，下同），较去年下半年增加了19%，而公司的净利润与去年同期 相比则增长了13.6%，为6.62亿元，中期每股基本盈利为0.42元，公司表示不派发中期股息。另外，公司经营业务所得净现金流同比大幅上升了 95%，为17.483亿元，这显示出公司整体经营水平正逐步恢复至三聚氰胺事件之前的水平。

        业绩显示，蒙牛乳业上半年的息税折旧摊销前利润  （EBITDA）为11.83亿元，较上年同期上升了11.9%，而EBITDA利润 率为9.8%，这也较去年同期的7.7%有所提高。公司整体毛利率则由24.1%上升至26.7%。蒙牛乳业表示，利润率的提升，主要受惠于原料等成本下 降、产品结构持续优化以及成本控制的进一步实施所致。

        截至6月底，公司的净现金为28.65亿元，较去年年底的净现金13.13亿元大有提高。期内蒙牛乳业尚未偿还的银行贷款为8.43亿 元，其中4.93亿元须于一年内偿还。公司的债务权益比率得到改善，由去年年底的36.5%下降至15.1%。不过，期内蒙牛乳业的融资成本较上年同期增 加了2.36倍，为4791.6万元，这主要是由于公司须在五年内偿还的银行贷款利息大幅增加所致。

        蒙牛乳业的中报还显示，在逐渐摆脱了三聚氰胺事件的影响后，今年上半年，公司进一步扩大生产规模，总计年产能已由去年底的557万吨增加至574万吨。

中粮重申不干涉政策

        今年7月初，我国最大的粮油食品企业中粮集团携手厚朴基金出资61亿港元成为蒙牛乳业的第一大股东，并在其后派出高管进驻蒙牛乳业董事会 任职。在中粮集团入股后，蒙牛乳业还于日前宣布牛根生辞去内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司董事长一职，该职务由中粮集团总裁于旭波接任。

        蒙牛乳业昨日在香港召开了业绩发布会，而作为上市公司蒙牛乳业董事会主席的牛根生却并未参会。蒙牛乳业的首席财务官姚同山及行政长官卢建军等出席了发布会。

        姚同山在会上表示，中粮集团的入股是双方长期合作的过程，目前暂时未有任何新收购计划，双方可以互相促进帮助而产生效益，但不会发展合营公司。

        卢建军则表示，牛根生仍然是公司的执行董事，将继续指导公司的业务。另外，中粮集团旗下香港上市公司中国粮油控股（00606，HK）也 于昨日公布业绩，该公司董事总经理于旭波在出席业绩发布会时表示，公司不会干涉蒙牛乳业的业务，中粮集团将为蒙牛乳业创造发展机会，双方合作将体现在食品 原料供应上，令双方业务发挥协同效应。

专访沃伦.巴菲特：股票远不及一年前有吸引力

2010年03月09日 外滩画报  文/刘颖 彭朋
 

3月1日，股神沃伦.巴菲特(Warren Buffett)接受了CNBC财经电视台Ask Warren节目的专访。在长达3小时的访问中，巴菲特表示，他看到美国经济改善的短期迹象。他说：“我们已经度过‘金融业的珍珠港事件’。我们会赢得战争的胜利——虽然速度会比较缓慢。”

 

谈到美国政府为拯救美国经济所做的努力时，巴菲特提出警告：“我们不应该期待奇迹。”但他相信政府可以“把钱放进低收入者的口袋里”，以提高消费者需求，因为这些人会比略为有钱的人愿意花钱。

 

过去一年，美国股价大跌。对此，巴菲特表示：“我对股票的兴趣，与它下跌的幅度呈正比。现在的股票比一年前看起来，很不吸引人。”他还表示，债券的吸引力也比一年前差很多。

 

巴菲特说，他旗下的公司伯克希尔哈撒韦(Berkshire Hathaway)的业务愈来愈好，但恢复的速度非常非常缓慢。关于公司继任者，巴菲特表示“现在有三个候选人”。他透露“公司每次召开董事会，都要花将 近一半的时间来讨论谁来接我的班”。他说“这种感觉有些病态”，“他们就好像一边看着我，一边想着‘明天谁来坐他这个位子呢’？”

 

“我们不应该期待奇迹”

 

Q：去年你在采访中提到，当时的美国经济就像遭遇了“金融业的珍珠港事件”。基于你投资的一些企业现在的表现，你还这么认为吗？

 

A：我们已经度过了“珍珠港事件”，并且将要赢得战争的胜利——虽然速度会比较缓慢。我们不应该期待奇迹，金融业的恐慌仍然对实体经济有所影响，尤其是房地产业，面临着巨大的供大于求的局面。

 

我们现在涉足有大约80家企业，我们会收集他们的实时数据，其中一些企业确实已经有了很大的改善，比如电子元件公司……但也有一些公司至今丝毫没有起色。整体来说，伯克希尔哈撒韦的业务正朝好的方向发展，但是速度非常、非常缓慢。

 

政府应该扶持愿意花钱的消费者，特别是低收入阶层，因为单靠富裕阶层难以大力推动经济增长。我们需要把钱放进人们的口袋里。第一套经济刺激方案在这方面并未取得很好的效果。

 

Q：在大选期间，你对奥巴马的公开支持是众人皆知的。一年过去了，如果当时你给他打十分的话，现在你会给他几分？

 

A：我很高兴我将票投给了他，这一点没有变。我认为奥巴马总统在经济方面面临着巨大的考验，比如巨大的财政赤字。而在用凯恩斯主义推行经济改革的过程中，必然也会需要承担一些后果，所以还要处理这些后果。我一点也不羡慕总统这活，不过我还是要给奥巴马打高分。

 

Q：许多经济学家都表示我们将在保持高失业率的同时进行经济复苏。我们的失业率已经接近10%。

 

A：这的确是一个可怕的漩涡。上世纪八十年代，都说因为德国和日本，我们所有人都将失业，但是后来的10到15年间，我们创造了2千万个就业岗位，我们并 不知道它们从何而来。如果再倒回几百年前，在美国这片国土上，90%的人都在农田里干活。如果在那时你用一个水晶球，告诉他们200年后，只需要他们其中 3%-4%的人来生产粮食就够了，就能满足整个国家的粮食需求了，他们肯定会以为你疯了，但是这个情况现在确实发生了。

我想说的是，美国是一个充满创造力的国家，我们将保持这种创造力。就业情况会好起来，但不会很快。

 

“股票远不及一年前有吸引力”

 

Q：对于股票市场，去年你在《时代》周刊撰文时表示乐观，那么现在你仍然抱有这种乐观的态度吗？

 

A：我对股市的热情与它下跌的程度成正比，当前股市的吸引力较一年前已经低得多。我是说，即便现在经济有所改善，也并不意味着这会令股市变得更有吸引力。同时需要说的是，去年3月左右，股市触及十年低点；但是很遗憾，我们没能抓住机会大量购买股票，对此我深感遗憾。

 

就我个人而言，我比较喜欢股市下跌；就好像如果哪一天我走进麦当劳，发现他们的汉堡包在打对折，那我会非常高兴，因为这意味着同样的钱我可以购买更多的汉堡包。

 

Q：那么对你来说，从去年3月开始，这些“廉价的汉堡包”就越来越少了吧。

 

A：当然了。现在的情况是，股票及债券市场都远远不及一年前来得有吸引力了。

 

Q：你一直说，在别人贪婪的时候要恐惧，当别人都感到恐惧的时候你就要贪婪。那么面对现在的市场，我们该贪婪还是恐惧？

 

A：我永远都以恐惧的心态进入市场。当我看到某个具有吸引力的地方，就会变得贪婪。因此可以这么说，我会首先看到市场的不利面，在赚钱之前首先要保证不失钱。我20岁跟随本杰明.格雷厄姆(Benjamin Graham)学习时就开始这么做了。以当时我们净利润的比例来说，我们从来没有损失过大笔的钱，也就是没有长久性损失。伯克希尔哈撒韦虽然也一度比我购买它时缩水50%，但没有毁灭性的永久性损失。如果你要投资，我建议要长期持有，而不是为短线利益频繁操作。

 

Q：你认为从过去这两年的金融危机中，我们在投资方面可以吸取哪些教训？

 

A：教训总是相似的。如果你看过1949年格雷厄姆的那本《做个智慧投资人》，翻到第八章和第二十章，你就能够找到答案。投资股票应该像投资一家公司那样 去了解它，而不是将其想成数据和图表。如果你对它有充分的了解，那么在合适的价格买入，并长期持有，甚至是忘了这回事，那就是成功的投资。

 

“我现在有三个候选继任者”

 

Q：刚刚过去的周末，你的“致股东信”中的许多内容都成了报章的头条，其中提到了你们投资的建筑公司已经触底反弹，与此同时，你还提到在约一年左右的时间里，住房的问题将会离我们远去。你可以详细谈一下对房产市场的走势的看法及其对宏观经济的影响吗？

 

A：在住宅建筑方面，我们已经回到几年前的水平。我的测试是，美国住宅地产市场或将在一年后结束下滑状态，也就是80%的房产市场将达到一个供求平衡的状 态。在此期间内，美国房屋需求量也将逐步超过供给量。除了买房者和受到泡沫影响的贷款人之外，购房者也将从房价上涨中受益。

 

Q：你每年要看多少份年报？

 

A：哦，要看几百份。比如AIG，我就要看长达550页的年报——我喜欢周五晚上看这些报告。我总会不自觉地要在这些报告里找中页，但很可惜，一直没找着。

 

Q：我(注：记者)最近买了10股伯克希尔哈撒韦公司B股，你能告诉我6个月后，它们能值多少钱吗？六个月属于长期投资吗？

 

A：我不知道六个月后的股价。我的儿子在伊利诺伊州买了片农田，并且已经耕种了不少亩。难道他是抱着六个月后将其卖出的想法在做事吗？六个月显然称不上一 个投资的周期。无论是可口可乐、富国银行还是伯克希尔哈撒韦的股票，我都从不考虑它们是会上涨20%还是下跌2成。如果股价大跌，而手头我还有钱，我会趁 低吸纳，这个过程十分有趣。

 

购买农场的人在这一点上比购买股票的人更具有逻辑。他们购买农场，不会在第二天或者第三天得到新的报价，也不会在购买后的11天就想：“唔，也许今天下午 4点我可以把它卖了。”他们会用长远的眼光来看待这片农场的发展。我也是这么对伯克希尔哈撒韦的股东说的，但并非每个人都能如此对待股市，如果没有这种长 期持股的想法，那么我劝他还是别买伯克希尔哈撒韦的股票吧。

 

Q：伯克希尔哈撒韦公司会不会和可口可乐公司一样，不为掌权人的变更所动？你如何为继任的CEO铺路，使其能够尽可能避免犯大错误？

 

A：伯克希尔哈撒韦的公司文化渗透在公司的每一个环节。公司的总监为董事会效力，是因为他们信奉这一文化，相信伯克希尔哈撒韦是一个与众不同的公司，而不仅仅是为了薪金。

 

我相信伯克希尔哈撒韦CEO的最终继任者将在这个职位上任职很久，任何一个背离现在公司文化的人都会被自动清除出局。就像山姆.沃尔顿(Sam Walton)去世之后，任何一个想要把沃尔玛引入另一条道路上的人都不会有好结果。

 

Q：说到继任者，《华尔街日报》近期的一篇文章猜测这一人选将花落戴夫.索科尔(Dave Sokol)，认为他是所有候选人中最有希望的一个。

 

A：现在有三个候选人。我们每次召开董事会议的时候，都要花将近一半的时间来讨论谁来接我的班。这种感觉有些病态，他们就好像一边看着我，一边想着“明天 谁来坐他这个位子呢？”我们在不断收购一些公司，我们的人才库也在不断壮大，我们要找一个有能力的人来管理这家公司，但他必须有和我一样强烈的对公司文化 的认同感。

 

“建议丰田章男看《偷天情缘》”

 

Q：近年来，发展中国家的经济比发达国家发展得快2-3倍，那么在投资时，你建议向这些新兴市场投资多少？

 

A：在投资时你需要了解你所投资的公司，并对它的未来有信心。它有可能会在发展中国家，也有可能就在美国。对于美国百姓而言，他们可能对美国的公司更为了解。

 

在购买股票时，如果只是简单地被“新兴市场”这一概念所吸引，是不可取的。还是那句话，你必须对你投资的公司有所了解；当然，还要把握购入时的价格。如果 我在这些所谓的新兴市场没有一分钱投资，我也不会因此感到苦恼。我只希望可以投资那些我了解的、有吸引力的行业和公司，并相信他们可以在未来五年、十年甚 至更多年后将我的投资翻倍。

 

Q：你提到过中国现在的发展非常快，那么中国市场现在是不是你的最爱？

 

A：事实是，我们还无法在这一市场上大展拳脚。我们在中国唯一拥有股权的就只有比亚迪。不可否认，中国经济在未来将发展良好，但这并不是说它在明年就会发 展迅猛，抑或是其股票市场会一夜爆棚这一类的。他们也会经历泡沫，也会通货膨胀。但是从长远来看，我对中国市场的发展很有信心。

 

Q：对于丰田董事长丰田章男，你有什么建议让其能重振消费者信心吗？

 

A：我建议他看一部电影《偷天情缘》(Groundhog Day)。就危机管理而言，我在所罗门集团曾经历过。我有四条法则：扭转局势、尽快处理、化解危机、完美收场。如果缺乏其中任意一个步骤，都将使你陷入麻烦。

 

Q：你旗下的Geico已经成为美国第三大汽车保险公司。就Geico所拥有的数据，丰田汽车是否确有质量问题？

 

A：我不知道。如有需要，我们非常乐意向任何听证会提供相关数据，但是现在我确实不知道这个问题的答案。

圓剛獲利可望重返3年前高峰

2010-7-01 Smart

什麼樣的電子零組件公司，面對金融海嘯，當年度毛利率還能維持49.4%高水準？答案是電視卡龍頭圓剛科技（2417）。今年第1季圓剛毛利率更上衝至 49.9%，今年隨歐美電視卡業務復甦、日本市場開發見到成果、加上轉投資公司圓展（3669）獲利挹注，圓剛副董事長李淼盛說，今年業績「百花齊放」， 有機會重回3年前高峰。 利多1》東歐訂單回籠電視卡營收年增率達6成 圓剛營收50%來自電視卡，隨著歐美消費力道逐漸回復， 李淼盛表示，雖然單價下跌，但到4月底止，量比去年增加。消費成長最大市場在東歐和俄羅斯，因為訂單回籠，今年第1季圓剛電視卡營收年增率高達6成。 除 了原有的歐美市場訂單回復外，日本市場開花結果，也是推升首季營收獲利成長的主因之一。長期以來，提高筆記型電腦（NB）、桌上型電腦（PC）內建電視卡 比重，一直是圓剛的努力目標。但是要在電腦上看電視，等於是要改變消費者的行為，過去一直很難突破。這使全球NB內建電視卡的比重一直只有2%～3%，不 過，在居住空間狹小的日本，現在看到了改變的機會。 在類比訊號時期，日本市場PC內建電視卡比重曾達100%，NB為35%。轉成數位訊號 後，日本政府為了保護著作權，對硬體設下重重規範，使得日商Pixela以高價產品獨占國內市場，但內建電視卡的PC比重掉到只剩下10%，NB只有 5%。 利多2》進軍日本有成PC內建電視卡比重提高 圓剛經3年研究，於去年中旬終於重回日本市場。李淼盛說，單是日本政府 數位智慧財產權保護規範就厚達70幾公分，但圓剛幾乎摸到熟透，才得以和微軟合作，讓Win 7內建圓剛的電視卡驅動程式，再者，加上硬體價格比對手便宜50%，去年光日本業務占圓剛營收比重已跳升到5%～10%，今年估會占比重到 10%～15%。 他推算，未來日本PC內建電視卡比重有機會提高4～5倍，達到40%以上，NB內建比重則有機會回到15%～20%，受益 最大廠商將是擁有價格競爭力的圓剛。 圓剛電視卡獲利一直很穩定，就算受到金融海嘯影響，本業電視卡業務也只衰退10%。富邦證券研究員黃大 仁分析，今年NB因高價商務機種陸續上市，NB內建電視卡滲透率會慢慢提升，只要滲透率提升1個百分點，對圓剛來說，都是大利多，整體來說，2010年圓 剛單是電視卡業務，有機會成長3成。 不過，電腦內建電視卡，涉及品牌廠意願、政府規範和消費者行為改變，推動速度不可能太快。李淼盛指出， 圓剛了解業務單壓內建市場風險太大，因此去年提高研發支出，積極找尋新產品。 圓剛提出「三螢一雲」策略，計畫利用雲端技術，讓消費者在任何 時間、地點都可以看電視，希望做到「TV Everywhere」，這也是圓剛成立以來最大的業務目標。 今年預計推出新產品包括：人在國外 也可以看國內電視的IPTV電視棒、藉由無線傳輸在家裡各處都可收看電視的Home Free機上盒。 李淼盛很有信心的表示，不計算新產 品，公司內部已定下將以3年前高點：2007年每股稅後盈餘4.77元為今年獲利目標。 利多3》轉投資表現佳圓展EPS達8元 此 外，圓剛另一個賺錢來源是從事實物攝影機和安控產品的轉投資公司圓展科技（3669），去年圓展每股稅後盈餘達8元，毛利率高達58%，比圓剛高出9個百 分點，目前興櫃價格20日均價已經來到143元，但因為證交所對其釋股案要求補件，近期股價滑落到130元左右，但仍是圓剛手中的金雞母。 圓 展原來只是圓剛的一個部門，過去明星商品為視訊轉換器（key lite）（編按：可將電腦畫面輸出至電視或投影機），是將電腦螢幕投影到大銀幕的產品，以自有品牌贏得美國市場7成市占率。但因功能逐漸被投影機取代， 因此轉向開發實物攝影機――只要對準實體，馬上可將影像顯示在白板上，用來教學。 此產品的最大廠商是日本廠，價格昂貴，圓展切入的利基就是 降低售價。實物攝影機涉及機械構造、光學、電流的整合，電的部分為圓剛擅長，但是機械構造和光學必須從頭學起。 經過5代、6代改良，目前美 國市占率已達9%，已經領先日商，但成長空間仍大，今年還計畫推到英國市場，法人預估圓展的營收獲利都可能往上成長3成。 李淼盛指出，「圓 剛或圓展的擴張策略就像是在踩梯子，舊的市場會有新需求，根據新需求發展新的技術，新的技術又可能用在新市場。只要舊的部分沒放掉，新的一直加進來，業績 自然成長。」 圓剛今年第1季已經處分部分股票，一次性獲利4億多元，外界擔心在出脫圓展股票後，是否影響圓剛獲利？李淼盛表示，第1季確實 有靠賣圓展股票賺了一些錢，但是扣除掉後，還是成長60%（編按：指非合併營收）。「我不認為這會對圓剛造成問題，未來圓剛集團還是會維持5成以上持 股。」 黃大仁則認為，今年圓剛營收應該可成長2成以上，每股盈餘有機會達4.8元。 圓剛（2417）◎成立：1990年◎資 本額：22.5億元◎董事長：郭重松

大连输油管爆炸环评报告1年前已“预警”

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100720/1150070.shtml


　每经记者 李泽民 发自大连
自7月16日晚18时10分大连新港发生输油管道爆炸以来，污染情况和责任认定就成为各方关注的焦点。
本次事故发生于大连市大孤山新港码头的大连中石油国际储运有限公司保税油库。资料显示，该公司保税油库一、二期共设20个贮罐，起火主要部位是一期罐区外的外管网和103号罐。目前，103号罐仍冒出滚滚浓烟，消防官兵对罐体的冷却工作还在进行中。
事发后，大连中石油国际储运有限公司仍未直面公众。值得关注的是，早在一年前，一份关于该公司出事油库的环境影响报告，就对可能发生火灾爆炸事故进行了预警。
18日下午，一位当地官员向《每日经济新闻》记者表示，该区域的安全和消防措施或许远未达标。
大连港股份公司受累
根据大连安监局负责人的介绍，事发当时，一艘利比里亚籍的30万吨油轮，拉着委内瑞拉的原油，正在距离罐体1公里外的码头进行卸油工作。到发生爆炸时，该油轮已在此卸了3天原油。由于操作不当，引发输油管线爆炸，并导致原油泄漏。
昨日（7月19日）10时，大连市召开新闻发布会。大连公安局副局长宁民称，自爆炸发生以来，共投入7200多名警力，消防车辆1200多辆，共消耗泡沫消火剂933.7吨，使用了4200多吨的水泥和沙子。这些数据从侧面反映了此次事故的严重性。
《每日经济新闻》记者了解到，爆炸引发的原油泄漏，通过地下排洪管道直接进入黄海，在海洋上面形成了一层厚厚的油污，污染面积已扩展到100多平方公里。
对于公众最关心的爆炸发生原因，目前尚未形成定论。据悉，事故调查组正在进行技术分析和调查取证。
资料显示，事发地大连中石油国际储运有限公司保税油库是经海关批准设立的，专门存放已经入境但尚未办理报关、纳税手续的海上进口原油的储存场所。该油库 是由大连国际事业公司控股、大连港股份有限公司参股 （分别持股80%、20%）共同组建的合资公司，并在大连保税区注册。
大连保税油库的主要功能是，利用大连新港的港口优势，向大连石化、西太平洋石化等石化企业提供稳定、均衡的进口油源，同时向环渤海经济区域的石化企业提供中转服务，另外根据市场需求及油价等情况适时向韩国、日本转口。
昨日，大连港股份有限公司（02880，HK）发布公告称，事故发生后，集团部分配套设施包括部分管线及控制系统受到损伤，带来的损失程度和对生产的影响有待进一步评估。
环评报告1年前已预警
2009年4月，相关机构就对大连中石油国际储运有限公司保税油库进行了环境影响评估与预警，并形成了一份《环境影响报告书》。
“火灾爆炸危险性评价结果表明，油库罐区的火灾爆炸危险指数等级为严重，经安全措施补偿后降低为轻微，说明工程火灾爆炸危险性较大。”报告书指出，保税油 库的主要危险是火灾和爆炸，在储存、输送原油过程中，可能产生泄漏、跑料事故，遇明火则能发生火灾、爆炸事故。原油泵房则是各类机电设备集中、操作频繁、 最容易泄漏和散发油气的场所，在通风不良和电气设备不符合防爆要求的情况下，有可能发生爆炸。
另一种可能是，保税油库里存储的沙特油硫含量很高，原油罐上的氧化铁与原油中的硫长期作用，就会生成硫化亚铁。硫化亚铁沉淀物如果曝露在空气中，能发生氧化放热反应，最终引发爆炸。
近年来，由硫化亚铁自燃引发的爆炸事故，发生率较高。根据《每日经济新闻》记者现场调查了解的情况，卸油时引发的输油管线爆炸，也可能与硫化亚铁自燃有关。
有分析表明，油罐爆炸事故的概率为0.000087次/罐·年。但报告书明确指出，大连中石油国际储运有限公司保税油库的油罐区域集中，若一个发生爆炸，可能引发连锁反应，后果不堪设想，必须建立完善的事故应急及防范措施。
《每日经济新闻》记者在事发现场采访时，当地一位官员透露，新港这个区域的安全和消防措施，或许远远不能达标。多位常年工作在新港的清油工则称，如果发生更严重的爆炸，整个大孤山都可能受到威胁。

像十几年前那样卖菜：山东菜农的瓶颈

http://www.21cbh.com/HTML/2003-12-29/7506.html


本报记者 蒋培宇 山东寿光报道

“被包围”的寿光菜

三元朱村菜农刘玉冰站在粗糙的毛公路边，眯眼看了看周围的蔬菜大棚。大棚边缘被12月19日的冬阳镀上一层暗淡的金边，让人感到一丝落寞。“现在寿光的大棚菜不好挣钱了，一个棚一年就赚一万多块钱，几年前是七八万。”刘玉冰叹了一口气。

刘所在的三元朱村是全国大棚菜的发源地，离山东寿光市区的蔬菜批发市场仅4公里左右。

刘玉冰们不知道，之所以遭遇困境，首先是因为他们现在的蔬菜产业模式已经落伍了。

此前，寿光蔬菜批发市场对寿光菜可谓至关重要，已形成“批发市场＋农户”的独特产业模式。由菜农、贩运商、经纪人等构成寿光蔬菜批发市场的主体，批发市场 成为载体，有了贩运商—蔬菜的中间购买方，加上市场上大量的经纪公司的具体操作，使农民生产的蔬菜得以销售。由于批发市场巨大的吞吐能力，寿光农民根本不 用担心菜会烂在地里。“我们种的菜没有卖不出去的，一到季节就有人到田里收菜。”

但这种模式致命的弱点是，对市场的供求依赖过大，而且缺少加工环节，使产品的附加值很低。寿光的大棚菜技术流传出去之后，寿光也培养了大量竞争对手，全国 大棚菜产区呈如火如荼扩张情势，实际对寿光大棚菜形成包围之势，缺少差别优势的寿光菜销售利润不可避免趋薄。公开的资料表明，去年上半年开始，寿光蔬菜 70％以上的品种价格大幅下滑1／3乃至1／2,市场占有量下滑。而在国内目前鲜菜供过于求的大背景下，寿光菜价格反弹的可能微乎其微。

突围

如何突围成为寿光迫切需要解决的命题。

寿光市把制胜的关键定在提高蔬菜的内在品质，大力发展无公害蔬菜的标准化生产。寿光市新一届政府提出“奋战三年，使寿光菜全部达到无公害蔬菜标准，建成全国无公害蔬菜生产基地”。寿光市委书记徐振溪曾表示，“执行标准化生产，事关寿光蔬菜的兴衰。”

寿光市定下的发展模式是“公司＋基地＋农户”，作为加工重要环节的企业被置于龙头地位。

寿光市正大蔬菜保鲜加工厂是孙家集镇三元朱村一家中等规模的私营企业，这样的企业在孙家集镇有50多家。经理贾光民是十多年的菜农，他介绍说，每年公司会 和村里的菜农签约，菜农成为公司的网络户，菜农所需的种子、化肥等农资由公司提供，在生产过程中，公司要派人做技术指导，主要是保证种出的菜符合无公害标 准，然后由公司统一收购鲜菜，统一包装销售，菜农类似于农场工人。

另外，寿光市还对土地进行结构调整，鼓励龙头企业、技术能人和涉农部门创办现代农场。如寿光市秀峰食品有限公司，租赁田柳村土地5000亩，拥有120余名农场工人，2002年销售收入9000多万元。在寿光市，这样的现代化农场有500多个。

为保证生产环节上的无公害，寿光市对农资市场进行整合，农药、化肥等由大的企业以连锁的方式经营，或者在统一的市场经营，使管理部门能高效率地控制非标准的农资流入农田。“在寿光，没有经营农资的小门头店，这是它和别处不一样的地方。”贾光民说。

去年寿光市的无公害蔬菜的面积已达40万亩，寿光市政府表示今年这个数字会上升到60万亩，占寿光蔬菜总种植面积的近80％。

突围难题

但这次被寿光市称为二次革命的“无公害蔬菜标准化生产”，仍是对蔬菜生产环节的增值，在加工环节上注意不多，这制约了寿光菜的出口加工发展速度，使目前寿光蔬菜的出口仅占总量的3％。

山东省农调队产量处的专家曾撰文指出，山东蔬菜的发展模式至今仍未摆脱“重生产轻加工”或“重生产、重流通、轻加工”的发展模式，使商品质量、包装及营销手段仍处于初级阶段，而“作为目前的一个新时尚净菜清洗加工、包装进超市，我省还没有破题和大的动作”。

贾光民介绍，蔬菜进行无公害生产之后，收上来的菜还是仅经过粗加工，“先粗挑，再精选，然后包装，向外发货。”这些货都不使用企业自己的商标出口，利润一 般不高。贾光民知道深加工的好处，比如“价格高，好卖，但是设备也贵，像一吨脱水蔬菜能卖十几万元，在美国需求很大，但加工设备就要一千多万，太贵了。”

目前，在寿光七八十人的蔬菜加工企业比比皆是，大型龙头企业屈指可数。寿光蔬菜批发市场一位私营企业老板说：“我们知道品牌化和深加工的好处，这是将来的发展趋势，但我们实力不行，还是只能像十几年前一样卖菜。”

兩年前切割金雞母　焦佑鈞算得精

2010-10-04 TCM

這兩年，華邦電子董事長焦佑鈞的心情就像是盪鞦韆，一下高一下低。技術來源奇夢達（Qimonda）倒閉，DRAM（動態隨機存取記憶體）價格大跌，讓公司兩年虧了一百五十九億元。局勢即將改變，華邦順利轉型到利基型（Niche）DRAM，今年上半年轉虧為盈，更重要是，從華邦切割出來的邏輯晶片設計公司新唐科技，九月二十七日掛牌上市。 掛牌當日股價最高上漲三成達六十五元，對比股價只有八元左右的華邦，頗受市場青睞。敲敲計算機，光是處分新唐持股就為華邦賺進七億五千萬元，每年還可以從新唐認列獲利，對於華邦來說，坐收「一石三鳥」之利。 對此，摩根士丹利分析師王安亞樂觀看待，「早該這麼做了，切割對邏輯部門是加分。」邏輯產品每年都賺錢，但是DRAM起伏大，股價評價又低，切出來的價值才會顯現，員工在股票上的報酬更公平。 問焦佑鈞為何不早點切割？「笨啊！」在七月才剛搬進的信義區新大樓，焦佑鈞出乎意外的回答。 過去，受累DRAM虧損 晶片獲利埋沒，人才流失 新唐科技的前身──華邦邏輯晶片部門，是華邦最早的事業體，也是資歷達二十多年的晶片設計老品牌。切割前一年，華邦的營收和獲利有二六％都來自這個部門，可以說，打從華邦一開門做生意，它就是最賺錢的金雞母。 早期，焦佑鈞認為可以同時管理不同性質的事業，後來發現，邏輯部門的獲利，根本救不了DRAM的虧損，反倒讓新唐的貢獻埋沒了。過去五年，華邦曾經一年大賺二十三億，也曾一年虧損八十六億。賺大錢時，新唐的貢獻顯得理所當然，大虧時新唐的獲利也被吃掉。 因此，晶片設計人才不斷流失，焦佑鈞一直猶豫是否把新唐切割出去，但始終下不了決心。 直到二○○七年第四季，DRAM（DDR2 1G）價格跌破成本價，兩個月內下滑五二％，華邦大虧五十八億元，邏輯部門的研發人員離職率衝到二一％。人才減少也反映在新唐的營收，過去五年下滑了二六％，「再不分割，最後這個公司就是消失到零，」焦佑鈞說。 現在，兩家公司各自打拚 新唐擁六吋廠，具競爭力 眼看著公司最具競爭力的部門逐漸耗弱，二○○八年，焦佑鈞快刀斬亂麻，力挽危機。 決定分割後，隨即遇到金融海嘯，焦佑鈞先引入華碩和廣達策略投資，再幫新唐人事瘦身，辦理優退，砍掉重複的職務，讓成本降低一五％，人數減少一○％。 新唐科技公共關係經理江淑媛指出，以前在華邦同個部門，同時監管記憶體和邏輯，現在單純管邏輯部門，管轄幅度縮小，薪水福利降低，但是研發待遇反而提高。 「決定後也鬆了一口氣，」焦佑鈞說，分割後，效益之一就是決策變簡單。「以前要擴廠，除了要預測景氣起伏，還要擔心邏輯（指新唐）的人會不會願意，算來算去。」 更明顯的優勢是人才。以前埋在華邦裡招募設計人才，大家第一個疑問就是，華邦不是記憶體公司嗎？要晶片設計人才幹嘛！江淑媛形容，「人事部要約四大名校（台成清交大）畢業生面試，連約都約不到。」分割後，新進研發人員裡有七五％都來自這四所學校，研發人員的離職率下降一半到九‧六％。 然而，對華邦來說，首要面對的問題是，華邦認列新唐的獲利比率將由原先百分之百，下降到六成，如何彌補這四成損失？焦佑鈞不擔心。他認為，現在賺十元，華邦只認六元，但是人才進來後，新唐可能可以賺十五元，華邦並不會吃虧，還可以激勵兩家公司自立。 「現在，我對兩家公司的模式相當滿意，」焦佑鈞說。 新唐科技是台灣唯一一家有六吋晶圓廠的邏輯晶片設計公司。凱基證券研究員李東機指出，六吋廠已經折舊完畢，可以讓新唐晶片成本更具競爭力。 新唐的營收有一半來自PC邏輯晶片，市占率高達三○％以上，毛利高，每年穩定有五到一○％成長。目前成長性較大的語音玩具晶片只占約三五％，焦佑鈞希望未來可以占到一半。 未來，看好利基型記憶體 華邦朝客製化，開拓藍海 李東機指出，消費性晶片的成長動力有二，去年語音晶片打入Xbox新遊戲機種Kinect；另外，新唐研發出亞洲唯二的三十二位元微控制器，價格和舊一代產品相同，效率和性能更優。 母公司華邦全面轉向利基型記憶體，由五年前比重五成，拉高到今年有九成，明年則將完全退出標準型記憶體市場。 焦佑鈞形容，奇夢達倒閉對他是「塞翁失馬，焉知非福。」「過去一直有個迷思，不斷找新技術，交換的條件就是做量大，易受景氣影響的標準型記憶體。」現在不用追求新技術量產能力，受景氣影響變小，投資額度也降低。 王安亞相當認同華邦的轉型，「這是一條好路，也是唯一可以走的路。」他認為，華邦的設計能力不錯，台灣在利基型記憶體全球市占率低，客製化程度高，相較於標準型DRAM是塊藍海。 無論是華邦或新唐，未來都必須靠「智慧」賺錢，焦佑鈞認為，現在不會追求快速成長，而要站穩腳步。如同他新辦公室所在的二十六樓，可以俯視整個信義區，視野遼闊；帶著兩家公司的焦佑鈞，也將有番新氣象。

好孩子上市概念：从终点回归7年前的起点

http://www.21cbh.com/HTML/2010-11-12/0MMDAwMDIwNTc0Mg.html?source=hp&position=feature

63年前400银元的一笔投资会怎样？（一）

http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d8a9deb0100n5tr.html

http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d8a9deb0100n5ty.html

http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d8a9deb0100n5ve.html

    （连载一） 惊呆了，2.7万倍复利回报

   

 

引子：如果你现在有100元，你会选择哪种资产形式？存款、房子、黄金、还是股票？在正确的投资方法下，50年后可能增值多少倍？相信绝大多数人都会认为这种提问一定只是一种假设，并不可能存在。不过，在我们身边，长期投资的可能性真实存在，并且，时间跨度超过了50年。

    

近日，一名《北京晚报》的老读者----海淀一位年届七旬的张先生向记者讲述了他的亲身经历：63年前靠区区400块现大洋，投资于股票市场，今天的市值高达2800万元人民币。14年后，预计这笔资产将超过1亿元的门坎。

    

张先生说，他父亲在1947年用400块现大洋兑换了约100英镑，购买了英国汇丰银行的股票。张先生的父亲当年供职的公司名为“民生银行”（不是今天的民生银行）。老人对他说，长江上几乎所有的轮船都属于这家公司。

    

张先生查阅资料发现，当时确有一家“民生公司”：“到1949年，民生公司已拥有江、海 船舶148艘，航线从长江及其支流开始，沿伸到中国沿海、东南亚各国、日本、印度；分支机构遍及长江沿线和中国沿海各主要港口和东南亚、美国、加拿大；员 工达9000余人；此外，还拥有造船厂、发电厂和各港口的许多码头、仓库；投资银行、保险、钢铁、机械、纺织、煤矿、水泥等六十余项实业，是当时中国最大 和最有影响的民营企业集团。”

    

这样看来，民生银行应该是这家集团的子公司。

    

为何老人会选择投资股市，同时又没有投资在自己的民生公司上？

    

张先生说，具体原因不得而知，也可能是民生那时没有上市。

    

有资料显示：1947年3月，国民政府宣布实施“经济紧急措施”，禁止黄金及外汇买卖，社会游资都涌向证券市场。

    

起初，张先生并不知道家里有这样一笔投资。直到1996年，他的父亲去世，才说起有一笔钱，是英国汇丰的股票。临终时叮嘱：“不可动用。”

    

“开始我也不知道是什么股票，后来在1997年的时候汇丰银行通知转息，才知道是汇丰的 股权证。”张先生说，股权证像一本小册子，一共7页纸，全是英文，看不懂。如今，这份股权证一直保存在英国的一家银行。张先生开了两个保险柜，一个存放股 权证，另一个用来存放开股权证的钥匙。

    

张先生说，他父亲在世以及去世至今，这63年间从未买入卖出，历次红股、转息，累积到今天，2010年市值是270万英镑。

    

100英镑到270万英镑，增值了2.7万倍！

     63年复利高达17.6%！张先生说，以近期英镑和人民币的兑换价约1比10.3614（11月30日）来说，270万英镑相当于2800万人民币。

 

   结果并未到此为止。张先生又计算了一下，如果当时400块银元没有兑换成英镑投资股票，而是作为家传留到现在的结果。

        张先生查阅了相关的资料，发现市场上老银元，例如袁大头，价格在400元到上万元不等；而民国时期的普通银元如今市场价格仅在100元人民币左右。所以400块银元，现总值不过4万元。

        如以纯银价格计算，一般银元的重量在26.6克，成色88%至90%，正常银元会有流通 磨损，重量在25.8克左右。现货白银价格在5.8元每克，一枚银元在140元左右。400块银元今天相当于5.6万元人民币。一个令人尴尬的发现是，普 通银元存到今天，甚至不如白银的价格高。

       “若以罕见的收藏品计算，譬如是存世量非常少的苏维埃银元，资料显示市场价格为1.5万一枚，那么400块这样的银元则高达600万人民币。”张先生说。

        不过，1947年的现大洋，只可能是普通银元。

        400块大洋究竟在当时的购买力如何？有一个模糊的估算方法，就是鲁迅的工资和猪肉的对比。

        有学者根据鲁迅的收入与当时的物价进行推算，“1913年1月薪俸220银元，可购买猪肉1122千克，即今秤2244斤；1916年1月薪俸300银元，可购买猪肉1346克，即今秤2692斤。”

         简单说，在当时，一块银元可买9---10斤猪肉。民国早期的银元都比较值 钱，这样算下来，今天相当于100元人民币的购买力。算来算去，400块大洋，可以看做相当于今天的4万元人民币。若以4万元人民币起步算，63年增长 700倍，年复合增长率仅为11%，其实并不算太高。11%的复利，在中国市场上是很多投资人根本瞧不上眼的。

  那么，400块银元如果配置在另一种今天炙手可热的资产上，结果又会如何？是否能够达到同样的复利效果？

       有人说，1947年如果用400银元在北京买下一套宅院，今天也可能相当于2800万人民币的资产了，不仅可用、可租，而且可以增值。

       张先生又查阅了相关资料。文史专栏作家李开周对民国时期北京和上海的房价有过详细描述：在1937年，有个老中医在上海买的一套房子，值两万五千银元。是幢两层小楼，底层五间，顶层四间，占地半亩，有个小院子，相当于独栋别墅。

       而北京的房子，就便宜多了。1930年，北平市财政局一个委员会调查与评估全城住宅，评估的结果是小洋楼最贵，每间均价400块大洋；普通楼房次之，每间均价176块大洋；四合院瓦房再次之，每间均价130块大洋；普通平房再次之，每间均价80块大洋。

        李开周总结原因认为，那时北京房价之所以如此之低，最直接的原因是房多人 少。1930年北京常住人口大约150万左右（含郊区），而住房却有119万间。房源充足、房价偏低的北京，在民国众多都市中也是特例。无论抗战前还是抗 战后，其他都市如上海、南京、重庆、汉口和广州，居住成本都远高于北京。“考虑到这些特点，当年北京的私产，敢于投资的，必须是能够预见到几年后新政权定 都北京，且能够在半个多世纪后发展成2000万人口的超级城市。

        回过头来，张先生又算了算在上海买房投资值不值：“在上海，400银元就不 用想买别墅了，估计买个厕所都不行。就按老中医的2.5万银元来说，购买力相当于今天的250万人民币。1927年买入，至今83年；占地半亩，相当于 333平方米，今天按10万元一平方米算，总价格在3330万元。”张先生公布了结果。

        但是，250万元增至3330万元，83年才增长13.32倍，年复合增长率仅为3.17%,还跑不赢今天的CPI。“不是买房投资值不值，而是价格合适不合适的问题。”张先生感慨地说，这个结果对今天不看价格就买房的人来说，应该有些借鉴意义。

        另外，房产价值真正得到体现，不过是近10年的事情。也就是说，在过去50年漫长岁月里，这一资产的价值无法用货币来体现。在市场功能失效，甚至市场不存在时，价值无从谈起。

   

 

十年前的J市和W先生 东方愚

http://ibengua.blogbus.com/logs/87340220.html

从欧洲休假回来后，就投入了工作。年底事情本来就多，这么一积压，繁忙程度可想而知。先是和同事合作做了一篇关于土豆网创始人王微与前妻恩怨的稿 子，这也算是我明年初要出版的一本专门写“中国企业家妻子”著作的一小节吧──一箭双雕。我对磨铁的编辑说，我明年的饭钱就靠这本书了。

在南方周末的作品集，《他们比你更焦虑：中国富豪们的隐秘隐忧》，12月10号正式上市。这本书真够折腾，先是遴选出20个（组）人物，然后是每个人物后加采访手记，以及前言后记什么的，共补充了5万字，5月份就交稿了，一直到现在才出版，7个月的马拉松。

之后给GQ写完了一篇长达一万字的人物稿，写的是阚治东。这篇稿子我在去欧洲的前一天晚上熬通宵，写完了初稿。然后是回来后月末的一天熬了一通宵， 完成了二稿──其实是重写了。有些崩溃，因为虽然都重细节，但GQ与南方周末的风格还是有区别的，更何况现在要写的是万字长文，我平时写的文章最多也就 5000字，于是还没开始敲写，就对GQ编辑牢骚满腹，说以后再也不写这种长文了。

但是完成后之外呢，心境变了。有了一份成就感。这成就感在于，自己迈过去了一个坎。写作本没有坎，牢骚多了，也便成为坎。后 来我在日记里写道：“现在想想给潘MM发誓永远不再写长文，真是好笑，太赌气。这种锻炼还是必须的，很有价值的。做自己擅长做的事固然重要，但不能因此排 斥未尝试过的事，何况任是同方向同领域的事。否则那就是固步自封、作茧自缚。与先前的牢骚相反，以后倒是应当试着多写些长文，若能一气呵成，那种收获也会 是一种新的体验。”

上周是和在日本哥们蔡成平合作写了日本前首富武井保雄一手创建的金融帝国崩塌的稿子。蔡兄弟现在在早稻田硕博连读，是今年参加日本政界摇篮—松下政经塾2010年度素志研修当中唯一的外国人。他做事的效率很高，行动力很强，这一点令我很钦佩。

周末我和湘湘坚持在学法语。幸好下午下课早，不耽误看书看资料，写采访提纲或策划案，以及到朋友家里做客、看电影等。到金杜所Y律师家里的聊天，他的对社会变迁和自己未来事业取向的考虑从侧面拓宽了我正在成立的工作室的思路。

之后去看《越氏孤儿》，有些失望。前半部分是电影，后半部分是舞台剧，有些虎头蛇尾。王学圻和张丰毅扮演的角色应换一换，王演奸妰可以，演狠毒就逊 张一筹了，不过谁让前者如日中天呢。从“父子”角度看，我更喜欢陈凯歌的《和你在一起》；当然，《和你在一起》中的孤儿最终可以不弹琴，但赵孤最后若不拔 剑就更扯了。

后来看了豆瓣，原来前半部分的编剧因与陈凯歌产生分歧退出《赵氏孤儿》，陈自己操刀了。怪不得好几处脱节，且虎头蛇尾呢。

或许年终是亢奋的代名词。就像《高效能人士的七个习惯》一样。我把每天要做的几件事写到纸上，一件一件做，做完一件就打一个勾。明年我会尽量戒掉微博控戒掉MSN瘾。微博让人分裂，MSN让人八婆。

这几天最可乐的一件事，是我在欧洲休假时，老婆大人以我的名义参加的“免费游斐济”的活动，最后拨得了头筹。感谢为我们投票的朋友，特别是那些每天 投到手麻和精神有些错乱的朋友，哈哈。可是湘湘由于身体原因，不能跟着去。我只好再一次独自出行。让人崩溃的是，这周四，也就是后天，就要出发，从香港直 飞斐济，7天。于是只好把一些工作提前做了。

同为南太平洋小岛，斐济应该与我们去年去过的大溪地风格相近吧。

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上周我出差我去了郑州。做河南中小企业产权交易所的一个稿子。这是一个在中国企业融资史上具有开创性、未来永远绕不开的一个事件，关键是非常具有戏剧性。我在郑州呆了三天，因为这是我的“老本营”──我的大学是在这里读的，所以资源丰富，采访效率较高，速战速决。

离开郑州前一个晚上，也就是12月2号晚上，我在郑州见到了一个老哥，某烟草集团的W。去见他之前，我心情非常激动，用手机发了条微博：“去见最早带我闯社会从而改变了我的性格，然后十年没再见面的老哥，很激动很感慨，光阴是把刮胡刀。”

对，十年。十年前，是我大一升大二的暑假。彼时烟厂推出一种新烟，要在河南各地市铺货。我们这家财经院校与烟厂熟识，于是他们过来招“暑假实习 生”。国贸系的几十位同学，被分配到河南近十个地级市，进行营销推广。我与其它三位，到了河南J市，这三位当中有师兄师姐，我最小，到这一年冬天将满18 岁。

我们的任务，是于两个月的时间内，在W的带领下，将这种新烟迅速出现在J市及下属5个县城的所有商店内。具体下来的工作，一是到各县市和当地的烟草 系统的领导们喝酒打关系，二是，在烟草专卖局蹲点，向前来进烟的商贩们介绍新品，用丰富的促销品来吸引他们，三是，到市场上的商店里直接去调研、促销、回 访。

尽管1999年冬天，也就是进入大学两个月后，我就在一家饭店开始打工了（没工资，只管饭），并且在新千年到来前，通过卖贺卡赚到了第一桶金 ──150大块，然后在2000年初，到了一家网吧做管理员，并且在这一年五一的时候，到另一座城市与大龄女网友见面（现在都有些后怕）了，但这些锻炼要 么是小打小闹，要么是无知者无畏，对这个社会仍是懵懂不懂。我是“农村制造”，又是理科生，性格相对内向。然而，在2000年的这个暑假，一切都变了。

我清楚地记得我们刚到J市的时候，与当地烟草系统的官员一起吃饭的场景。与北方官场其它的饭局无异，要喝酒，要大喝。可是我不会喝。最要命的是，我 们这次来实习，对外宣称是烟厂新招员工，而非大学生。我坐在那里，呆呆地，半天没声响，而那一大局长，就坐在我的正对面。他后来终于憋不住了，开始骂起 来，“他妈的，你们烟厂招的什么吊人，像个小妮儿一样，坐那里一动不动，连敬个酒都不会…”

我的脸红了。更像个“小妮儿”了。脸红倒不是因为被人骂，而是担心我的表现给带我们的W带来不便。与此同时，我在心里狠狠地说：“你妈的，总有一天，老子回头来喝死你。”

现在想想这句话觉得真是好笑。那是属于一个叛逆年龄的毛头小伙儿的惯性反击。多少年过去后，即使我酒量甚好，对那些人情世故也很谙习，我也还记得当年的场景，但早已一笑了之。从某种意义上，我倒是很感谢那位肥硕的局长。

接下来的两个月。我经历了更多的酒茬，看到了身边许多彼时觉得吃惊的事，譬如包二奶，交易等诸如此类──让我在大学一年级的时候就翻读到这些社会教材，我真幸运。

之后在日光暴晒中四处行销香烟没啥波澜。值得一提的是，两个月的实习行将结束，我们从众县城回到J市后，发生的与一个女人有关的一件事。

准确来说是一个女孩子，临时加盟了我们的推广队伍。她说她与我同岁，在J市一位官员家里做保姆，这阵子他们全家外出，暂时无事可做的她，就出来打另 一份工。这女孩儿长得俊俏，身材也不错，我们几个兄弟都挺乐意，因为原先的小分队是3男2女，现在正好是1：1了。接下来，开始行动，2人一组，搞回访。 我和这女孩儿分到了一组。

早上出去，晚上才回住所，接触的机会多了，无聊的时候会拉家常。她说她也是河南农村的，家庭条件差，有一姐有一弟，但她和弟弟到初二就都辍学了，因 为最多只能供得起弟弟读书──这是许许多多中国农村家庭中发生的事情。我很同情她。她说她姐姐先来的J市，说是打工，其实做了小姐，一年前跳楼自杀，未 遂，现在精神还有些恍惚。她还说，她也是被姐姐带到J市的，介绍到现在的这位主人家里做保姆，但工资实在太低了，一个月200块。我一听，摸出来我兜里揣 着的仅有的一张百元大钞，说，我分给你50块吧。“不用，不用。”她推辞了。然后开始哭，哭得很厉害。我不知道应该如何哄她。

当天晚上，我们几个男的，和W，在一间屋里打地铺喝酒、聊天。我对W说：“这姑娘好可怜。”W问我，“你有啥想法。”“我想过几天我们回郑州时，带 她一起。”“然后呢。”“然后我想帮她找份工作。感觉她在这里钱少，而且不愉快。”“别傻了你。”“不可以吗？”“哈哈，你顾住你自个儿就行了。”

接下来两天我还与那姑娘一组，混得已经很熟了，不过她的一些反常举动引起了我的注意。她喜欢逛街买东西，女人爱美，这个原本正常，但她的频率也太高 了，中午买件衣服，下午再买件，晚上看到好玩的，也要买。她也很大胆，说喜欢我，并随即从地摊上买了两条“项链”，自己带一条，另一条硬给我带上。这样加 起来，两天也花了将近200块。那时候的200块，是我们在学校40天的伙食费了。我一开始觉得她不懂事，但转眼一想，那也得有不懂事的资本啊。是不是另 有隐情呢。

第三天我们提早下班，回住所休息。我听到她们几个女孩子的房间很热闹，就推门进去。发现她不在，我的师姐几个在。原来她在浴室洗澡。我扫了一下她的 床，发现她的钱包就在床上。我没有多想，顺手拿起她的钱包，拉开一看，我惊呆了。里面全是百元人民币，厚厚一沓，应该有两千多块，是我大学一年的学费了。

我终于明白W对我说“照顾好自个儿”的意思了。原来，这女孩儿只有16岁，她的姐姐在“工作”中认识了一位官员，这官员听说她们家姊妹二个时，就建 议让妹妹也来J市，并为其介绍工作。这工作便是到另一位即现在这位官员家里做保姆。名为保姆，实为玩物，或者准确来说，是前一位官员在搞“性贿赂”。

她并不缺钱。她也可以在我想将仅有的100块分她一半时顺势答应，但她拒绝，用她后来的话说，“你跟其他男人不一样”。现在想来，把我和她的世界里 的那些男人列在一起，真是“耻辱”，但那何尝不是一个玩偶真实的世界、全部的世界。我当时有些生气，毕竟她欺骗了我，但我很快原谅了她，甚至在离开J市的 前一晚，还对W说，我们一定要带她离开这座城市，这里太可怕了。W还是那句话：顾住自儿就行了。

我们离开J市的时候，她对我说，她觉得生活没啥意思，她挺羡慕姐姐自杀的勇气……

值得一提的是，在J市辛苦两个月赚到的800块，在我回到郑州后不久后一天，去银行存钱的路上给弄丢了。我不敢给家里说，因为夸下海口，可以养活自 己。于是只能自己想办法，最后是联系《英语辅导报》做其征订代理，在学校里明里暗里推广一个月，总算有了200来个订户，一年订阅费20元，共4000 元，我提成25%，正好是1000块，800块就算是我丢掉的钱，那200块从网上买了个旧电视机放宿舍给同学们看。

之后一发不可收拾，我应势成立了英语社团──青年英语沙龙，不久后又做起学校杂志《求索》的主编，民间身份和官方身份杂交，就像现在政商混搭的民营 企业家们，不亦乐乎。甚至在报名考研前一个月，我还在郑州帮一位媒体的朋友做新书首发式。之后又从认识的河南农科院的一位英国女博士手中拿到他们研发的新 麦种20斤，我跑到农村老家去种地、和父亲一起搞实验…总之四年当中，我是非常不安分，也不可能安分，但我觉得能拿捏好边界；而到J市社会实习的两个月， 是这一切的开端。最后阴差阳错考取了研究生，至今我也没想明白这是怎样的一次狗屎运。后来阴差阳错转行干起媒体，则是后话了。

言归正传。2000年到现在已经过去十年了。我不知道当年那位女孩儿现在是死是活。如果活着的话，应该26岁了。我28岁，W39岁。我们两个大老爷们儿在一间咖啡厅聊到凌晨一点多，如果不是第二天我要采访，我们肯定还会聊下去。十年的光阴就像一撮胡子一样，一下了就被刮掉了，它还会再生长，然后再被刮。我对W说，我当年最佩服你的，倒不是你逢场作戏、内心清澈的技巧，而是工作中的一些细节。

譬如有一次出去搞活动，他走到半路打道回府了，原来是回住处，重读菲利普·科特勒的《营销管理》上一段话，以求在实施中有的放矢；再如烟厂各区域的营销推广经理每季度回总部报销费用，她总是报销最少的，因为不沾小便宜，诸如此类。

他听了后一笑，说，那个时候29岁，也就是现在你这个年龄，冲劲足。也缺钱，但觉得目光应长远，不为眼前蝇头小利而煞费心机。我们聊起10年前那个 姑娘，那个被A官员送给B官员当礼物的姑娘，聊起我当年想拯救其于水火之中的“生猛”，大笑。其实生猛的不是我们，而是这个时代。

W一直没没换工作。现在是烟草集团里一个重要岗位的负责人了。他同时还运作了一支“私募基金”，其实基本上全是自己的钱，有近千万，在做股票。还像 当年对《营销管理》学以致用一样，他有自己一套缜密的方法，我和他交流了一些看法，他显然不是在吹嘘，他也从来不是爱吹嘘的人。他说他现在工作闲暇时，不 做股票，就练太极。

和W聊完回酒店的路上，我想起电影《返老还童》上的一句台词，“一件事情无论多早或者多晚，都不会阻拦你变成你想要变成的那个人，这个过程没有时间的限制，只要你想，随时都可以开始。”