勝景山河上市夢斷身後事
http://www.yicai.com/news/2011/04/723154.html
近
日，勝景山河「二次上會」，終以首發會後事項申請被否收場。
然而，關於此事的熱議仍在繼續，保薦機構和保薦代表人是否應當承擔責任成為各方關注焦點。
投行人士：保代盡職調查未盡責 招股書存重大遺漏
在勝景山河再次上會之前，很多投行人士認為，對於這樣的公司再次上會只是履行必要的程序，其必將夢斷IPO。
官方核查報告表明，勝景山河招股書未按要求披露其與一主要客戶間的關聯方關係和關聯交易以及三家直銷客戶的採購情況，此外在存貨盤點上也違反了註冊會計師審計準則的相關規定。
而對於在此之中的保薦代表人責任問題，一家深圳大型券商保薦人認為，保薦代表人在輔導公司上市過程中，未做好合格的盡職調查，導致勝景山河招股書中存在重大遺漏，理應受到處罰。
據《證券法》第192條規定：保薦人出具有虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏的保薦書，或者不履行其他法定職責的，應當承擔法律責任。《證券發行上 市保薦業務管理辦法》第68條和69條的規定分別列舉了保薦人受處罰的情形，其中包括在發行募集文件中存在虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏。
在4月6日的新聞發佈會上，證監會有關負責人表示，將繼續對勝景山河的保薦機構平安證券等中介機構的盡職調查情況進行瞭解，如發現未履行職責，將給予嚴肅處理。
前車之鑑：蘇州恆久保薦機構曾遭嚴厲處罰
同樣是過會後拿到發行批文，募集資金到位，臨掛牌之際遭遇叫停，此前還有立立電子和蘇州恆久，而它們最終被撤銷發行許可的主要原因，都是未如實披露相關信息。
其中，寧波立立電子開了中國證券市場上募集資金到位最終卻被撤銷發行許可的「先河」。
2008年6月，立立電子進行路演，遭到市場質疑，認為其涉嫌採用一系列資產轉移手段，將原本屬於浙大海納的優質資產拿到立立電子中來「第二次上市」。此事引起證監會注意，並隨即叫停上市，展開調查。2009年4月3日，證監會撤銷立立電子IPO核准。
對於立立電子的被否原因，證監會最終的官方調查結果是，立立電子與浙大海納在2002年的股權交易上存在瑕疵，並且部分內容未做到按要求公開披露。
立立電子的保薦機構是中信建投，保薦代表人為宋永?和張鳴溪。雖然在事後並未受到公開處罰，但保薦人在該事件中是否存在責任，引起市場熱議。不少學者和律師認為，立立電子上市撤銷可被認為是保薦人或保薦責任第一案。
而在其後重蹈「立立電子」覆轍的蘇州恆久事件中，保代以及相關中介機構受到了證監會嚴厲處罰。
2010年2月獲得發行許可的蘇州恆久光電在3月18日上市前夕被「叫停」，監管部門要求保薦機構等中介機構就媒體報導的專利權終止問題進行核查，並於去年6月11日再次上會被否。
發審委審核認為，蘇州恆久招股說明書和申報文件中披露的全部5項專利及2項正在申請專利的法律狀態與事實不符。蘇州恆久目前全部產品均使用被終止的4項外觀設計專利，50%的產品使用被終止的1項實用新型專利，總體上看，5項專利被終止對申請人存在不利影響。
與此同時，根據《證券發行上市保薦業務管理辦法》的規定，證監會對發行人保薦機構廣發證券採取出具警示函的監管措施，對兩名簽字保薦代表人進行監管談話、出具警示函，並在12個月內不受理其簽名的與證券發行相關的文件。
此外，根據相關規定，證監會也對發行人律師北京市天銀律師事務改採取出具警示函的監管措施。同時，對三名簽字律師進行監管談話、出具警示函，並在12個月內不受理其簽名的與證券發行相關的文件。
【麻煩大了】山河智能竊聽風雲
http://www.infzm.com/content/1025604份總共長達7小時的秘密錄音資料，讓山河智能這家湖南上市公司走到台前。
此宗被形容為「竊聽風雲4」的錄音門事件充滿詭譎。身為舉報人的陳佩儀是一名法務代理，本與山河智能公司無直接關聯，卻因其代理企業與湖南和昌機械製造公司存有勞動糾紛，便一路順藤摸瓜，最後放料舉報山河智能隱瞞其與和昌機械之間存在長期重大關聯交易。
為此，山河智能選擇了停牌以待中國證監會的下一步指令。
在此之前，山河智能包括它的創始人何清華在湖湘之地更像一個「異類」。
以實力計，山河智能自然不能與同行業的三一重工和中聯重科相較。在2014年7月14日財富中文網公佈的中國企業500強中（最低門檻為年營收82.3億元），工程機械領域共有五家入圍，分別是排名138位和141位的中聯與三一，老牌的徐工集團躋身200強，而柳工與山推則分別以357名和430名相對靠後。
由於中國固定資產投資大幅縮水且房地產業終結十年黃金期，挖掘、攪拌機械陷入了週期性陷阱，就像中聯重科半年業績預公告的，淨利同比銳挫60%至70%至8.71億到11.6億區間。而山河智能，同頻的衰退步伐，利潤卻只及前者至多七分之一。
然而，這家企業，卻持續引來從省級到中央領導的高度青睞。據公開資料披露，多位高層都曾視察該公司。山河智能已是《新聞聯播》的常客。
這當然與何清華有關。這位68歲的民盟湖南省副主委，不僅是教授、博導，也是長沙市企業信息化專家組組長、中南大學智能機械研究所所長以及中國人工智能學會智能機器人委員會常務理事。何實際控制的山河科技更是進軍無人機製造領域，並因疊加了智能機器人概念在年初一度讓山河智能封過漲停板——按照流行語，果然心中有山河。
諸多接獲爆料並給予報導的財經媒體發佈的資訊稱，山河智能這家2006年末上市的企業在信息披露上存在嚴重瑕疵，這中間不僅包括其與和昌機械（2012年11月山河智能以5918萬收購其部分資產）之間，也有與同為山河系的山河科技及山河遊艇之間，存在長期的關聯交易。同時，更可能直接涉及利益輸送。
難怪一部分山河股民要鼓噪了：七年間你收入從6.37億增加至21.13億元，翻了2.3倍，淨利卻從8093萬滑著扶梯溜到了2713萬，而與你發生了22億採購關係的和昌機械以不包括不動產計的市值卻漲了3.2倍，後者的操盤人還是何博導的近親，關鍵是你啥也未通告。
「丟錢的滋味不好受，被騙錢的滋味也不好受，但是兩者卻不同，自己丟錢只能怨自己，被人偷的還可以罵別人。」這是來自5月上映電影《竊聽風雲3》的台詞，投資者們現在感同身受了。
可問題並不僅限於此，如同全世界都已知曉是某枚山毛櫸導彈擊落了馬航MH17，但究竟是蓄謀已久還是誤射造成的悲劇，至今仍難以定論。山河智能被舉報事件同樣迷霧重重。那位錄音帶中滔滔不絕的發聲者，被認為高度疑似山河智能公司董秘蔡光云——但此君以「我不承認」回應媒體。錄音中的聲音究竟是不是他？如果是的話，作為已擔任過四家上市公司董秘的老資格專職人士，蔡氏是在何種狀態下吐槽？多次被錄音，其本人是否知曉？錄音資料又是怎樣一種情形下轉交至舉報人手中？而陳姓舉報人在明知該公司深獲各級政府重視的情況下依然舉報並聯絡多家媒體介入，難道僅僅是為了一樁並不直接相關的勞動糾紛？幕後是否還有其他紛爭？
身在日本的何清華在沉默，當事人蔡光云在沉默，收到舉報材料的證監會截至目前也在沉默。
2014年正是中國引入董秘機制整整20年，偏在這一時間點由一位董秘牽出事關本土上市企業公司治理與信息披露的案件，確實意味深長。
更有意味的是，事發至今，山河智能的小股東們對未來的演變也有著南轅北轍的看法。其中一方認定公司可能面臨巨大危機，可另一方則不以為然——只因此前包括長城集團、科倫藥業、上海家化等多家有過違規情況的公司，以及甚至被市場廣泛認定性質惡劣的南紡股份、漢王科技，同是違規利益輸送或嚴重信披不實，得到的處罰卻相當「溫柔」，還有些企業復牌後更因「利空出盡」股價節節攀升。
隆基VS中環VS卡姆丹克（一） carl的日月山河
來源: http://xueqiu.com/1676197894/31079379
$中環股份(SZ002129)$隆基VS中環VS卡姆丹克（一）
對於長期和投資跟蹤光伏企業的投資人來說，A股市場上光伏行業開始熱絡起來，而以前作為配角的單晶制造企業開始慢慢被大家熟知。
隆基股份的老總，近一兩年不斷穿梭於各大機構行業研討會，推銷自己的企業，號稱自己代表了行業技術方向，已經成為全球單晶矽產品的龍頭，其它企業無法撼動其地位，而各大賣方機構的研究報告十有八九也是在單晶矽企業中推薦隆基，各機構分批紮堆進入，其股價也從最低點上漲了超過3倍，而且大有不停歇的勢頭。
而與此同時，另外一家與國外巨頭合資在國內大規模建設光伏電站並號稱要做出4毛錢發電成本的老牌國營企業中環股份，卻備受冷落和質疑，不但同期股價漲幅遠遠小於隆基，還曾兩次增發失敗，推薦的賣方只有那麽一兩家，老總在資本市場“出臺”的頻率也遠遠不及紅牌的隆基老總。最令二級市場投資人詬病的是去年短期快速沖高後，被某重倉機構和天津市某國企持有者大手筆減持，導致股價迅速腰斬，二級市場人士帳面損失不小，加劇了對於該公司的質疑聲。
與二級市場股價截然相反的是，中環股份這兩年在業務上卻高調得多：先是2012年行業低谷時，與國際知名企業美國高效光伏生產運營商SunPower達成戰略合作協議，在中國內蒙古共同開發建設全球最大GW光伏電站；隨後在2013年成立了四方合作的合資能源公司華夏聚光，共同開發國內光伏資源；又在2014年再度出手，在光照條件非常出色的四川阿壩州與包括SunPower和本地國資投資巨頭以及國網分公司共同開發3G高效生態光伏電站。如此大的動作，資本市場應者廖廖，除了一些長期看好的投資人以外，包括實業領域不斷質疑中環技術的真實性者眾多，認為是“放衛星”，“不可能”，“為了圈錢講故事”。
本人從幾年來收集的一些公開和非公開的機構調研報告、賣方研究報告、公司電話會議記錄、路演報告中，選出企業管理層在過去的一些主要觀點和少量機構調研的看法，按照時間順序，橫向縱向作了個梳理，從另外一個側面來觀察企業，也許你會得出不一樣的結論。對比公司除了隆基、中環，還包括一家在香港上市的民企光伏公司卡姆丹克。
本報告僅作內部交流，不做投資決策之用。若有損失，概不負責。
隆基股份
2012/8/31 機構調研
L: 從7、8月份來看，我們維持滿產狀態，但是在接下來，因為市場現在面臨著比較大的不確定因素，包括中國的多晶矽對歐盟和日韓的“雙反”，以及歐盟對中國電池進行反傾銷的風險，這兩塊大概會在9月份比較明朗化一點，所以現在整體市場上，確實存在著比較大的不確定性，接下來，包括9月份和四季度是否還能夠維持滿產狀態，可能有待於市場幾個貿易摩擦的結論而發生變化，從目前來看，還不能完全不確定。（謹慎，看不清大勢發展）
SunPower這方面的情況是，我們已經進入到中期的供應，實際上是下半年，我們還是努力在這方面開創出一個理念吧，畢竟他對我們這種的成本的控制能力還是十分感興趣的，我們還是在緊密的配合當中。（2012年就在與SPWR談合作供應矽片，應該是N型，但兩年以後依然沒有獲得認證，也就是說過去兩年其N型片品質沒有獲得認可）
近期主要做金剛石線的工作，目前已經開始批量，還是對海外的客戶在供金剛石線切割的矽片，在我們的生產線，我們可以成功切出來130微米的矽片，目前常規的都是200±20微米，那麽每公斤的矽棒可以多產出25%矽片。（兩年之後，金剛線產能多少？）
2013/1/16 機構調研
問:N型矽這塊，公司現在SunPower的認證進行得怎麽樣了？今年是否能拿到訂單？
答:中期認證已經通過，40K片？2季度末我們可能拿到訂單。（隆基老板一貫自信風格，常說第一、巨頭、唯一，與事實並不符。）
Sunpower則不同，第一SunPower走的薄片化路線，第二就是生產是按照一版一版的走，生產效率不會因為矽片尺寸降低。
現在我們是國內唯一。（？）我們現在有10幾臺的金鋼線切割機的廠家，每個月給韓國，臺灣供應接近300萬片金剛石線切割的矽片；2013年規劃，今年我們新增的72臺設備中，有48臺是金鋼線專用切割，原來42臺PV600改造成金剛石線切割。今年年底我們3800萬片/月產能里，我們1900萬片（一半）的產能是金鋼線切割的，大概占到50%。（作為業界人士，不可能不知道中環已經開始實施的多線金剛線生產）
2013/5 機構調研
三洋和sunpower的產能擴張沒有按他們的進度在擴，對新供應商的需求較弱，所以進展較為緩慢。（自己認證無進展是因為外方進度慢？）
國內的競爭者主要是晶龍、卡姆丹克、陽光能源。（為何不提中環？公司人員似乎常去內蒙中環廠區冒名參觀取經。）
2013/9 機構行業研討會
L：如果批量化生產的話，N 型矽片的成本與P 型矽片的成本差異並不是很大，差異主要是N 型矽片對原材料的要求要高一些。目前高品質的多晶矽由於產能過剩，所以購買價格不比一般多晶矽的價格貴，價格差不多。
中環等公司只是將 N 型產品作為公司的一個盈利產品看待，短期帶來高收益，但是隆基是期望能夠通過過程工藝的改進，使N 型矽片更容易被客戶接受，讓客戶覺得N 型產品是未來能實現價值最大化的產品，所以站的高度不一樣。（L常常主觀貶低競爭對手）
在產品認證方面，與Sunpower 的認證過程不是很順利。由於Sunpower 對供應商的要求過細，甚至對使用什麽型號和哪家生產的生產設備有要求，這個是隆基所不能接收的。而中環相比而言是更加配合Sunpower 的認證工作。雖然國內中環、卡姆丹克等已進入Sunpower 的體系，但是隆基表示壓力不大，應為在成本方面，隆基比中環低5%，比卡姆丹克低10%+。（一年多之後，公開承認認證失敗，但原因歸咎於外方對設備的要求過苛刻，其實質卻是現有隆基低成本的設備無法做出高品質的N型單晶片。）
在生產設備方面，N 型矽片對晶體結構（如缺陷）的要求要遠高於P 型，幾乎到達半導體工藝，從目前來看，沒有一個技術路線能夠繞過CZ、FZ。技術在P 型中無法推廣的，就更無法站N 型中應用。
金剛線是未來的取代性技術。
N 型單晶矽目前能夠商業化量產應用的，只有Sunpower 和三洋（被松下收購）。而國內量產化N型單晶矽，還有待時日。
2013/10 （賣方行業策略會PPT）
從目前已產業化的光伏電池轉換效率看，單晶電池尤其是N型路線具備明顯的效率優勢。95項專利及專利申請權、10項非專利技術（包括業內領先的橫向磁場拉晶技術、單晶改性技術、單晶爐熱屏技術、二次加料技術、金剛線切割技術等）。（開始宣傳N型優勢）
2014/4/30 機構調研
L：N型片業務：N型占比5%。目前註重推廣策略。盈利狀況與P型目前是差不多的。公司N型產品註重8英寸產品。新客戶在N型片上加強，明年可能會有放量。（基本沒有量產）
單晶供給增加相對較少，比較確定的是隆基1GW增加，卡姆丹克300MW。（還是閉口不談中環，而此時中環的單晶矽總產能已經2GW，不包括2014年計劃上馬的CFZ產能）
問：為什麽對於老客戶SunPower和三洋沒有大批量進去？
答：因為在認證過程中，SunPower要求指定設備，公司沒有辦法接受。三洋是日本企業，進入比較困難，現在在接觸。公司現在對6.5英寸N型矽片上有點猶豫。6.5和8寸的非矽成本（每W）相差30%，含矽相差18%，公司現在立足在8英寸上客戶的發展。（實質是只有SPWR要求6寸產品，而隆基無法達標）
L：公司在目前沒有打算從制造型企業轉向能源企業轉型。同心隆基30MW電站是個嘗試，公司想了解電站的融資和運營情況。目前還沒有計劃會擁有大量電站。（起步晚中環兩年，不敢大規模介入下遊）
歐美的“雙反”對公司的影響很小。中國的多晶矽“雙反”對公司的影響比較大。
山河學習體會（1）
白雲之鄉
來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_61874a560102v052.html
一期同學，在課程結束後，絕大多數進入了白雲谷。在白雲谷，他們將長期互相交流，互相激勵，共同進步。
下面是山河同學的一篇體會。因為文字較長，分為兩次發表。
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一路走來
一
南方的十月，秋水生涼，微風習習。我獨自俳徊在南方小城的江邊，看著那一江碧水滾滾東流，思索著人生也就像一滴水，跟著時代大潮，社會環境而起伏跌宕。
明天就要下深圳了，不知面對的是怎樣的一個未來？走進社會幾年了，又重新回到了畢業的起點，看到好些同學已大學畢業，按既定的軌跡走進單位，或報考公務員，看起來前景大好。等在前面的應是香車美女，美好仕途，安居樂業！
97年亞洲金融危機後，自營的取石場倒閉，一貧如洗，進入負債。回老家後和朋友辦了一個小廣告制作部，每天就接點小燈箱，小招牌做做。賴以養活自己，有一份事幹。制作點經常看起來都是滿目瘡痍，一片狼籍。有事幹時就每天賺個工錢，沒事幹時幹脆關門打烊。父母也張羅著給我介紹女孩子相親，曾經的理想眼看著就要隨風而去。
追求進步與自由的沖動，讓我決定再次背起行囊，南下深圳闖蕩。
二
每一個人的記憶都會有個起點。就像每一幅潑墨寫意的巨畫，只有作者才能分辨它的始筆一樣。2000年前夕，當我以一個學徒的身份坐在一個小工廠的車間里時，發現一切都不是那麽自然。跟我坐在一起的，都是十七、八歲的毛頭小夥子，而我已經是23歲高齡了。帶我們的師傅也就比我大3歲。
用現在的流行話說，且行且珍惜吧！人生地不熟，囊中羞澀，吃飽飯再說。
人在環境的不同，身體會作出不同的反映。我從來沒有試過在一張工作臺里從早坐到晚，還不知疲倦的在練習。我發現我愛上了這一份工作，伴隨著這一份熱情，我的技術突飛猛進。總是能超乎師傅的要求完成任務，並且做的更有藝術性。珠寶藝術的形式表現，常常代表了人們矢誌不渝所追求的愛情見證。為什麽不精益求精。
工作之余，我常常跟不同部門的工友討論，了解他們的技術要點以及相關的知識。現在回想起來，我的專業知識應該在一年的時間就超過了大部分從事3年以上珠寶工作的同事。
三
機會總是隨著問題而來。學師的工廠，人像走馬燈一樣的輪換，而管理常常是朝令夕改。技術水平較高的師傅都走了，一年時間，我就成了部門里技術最好的師傅。所謂“山中無老虎，猴子當大王”，我順理成章的當了部門主管。一個工廠，五個生產部門。我領導的部門基本沒出過差錯，同時人員穩定，效率最高。
3個月後，廠長也離職了。老板希望我頂替上來，實事求是的說，工廠之所以人員流動頻繁，跟老板的情緒化管理有很大關系。按情緒好惡而不是事實依據隨意修改規則，員工的權益也很難得到保障。之所以選擇我而不是別的主管，恰恰是因為我是一個非常務實的人，總是力所能及的往好的方面去做。雖然知道做好無望，但因為平臺的不一樣，還是願意去嘗試。
四
2001年，受朋友之邀，到現在的公司組建了一個小工廠。盡管，每一家公司創業都要經過很多波折。但十多年來，逢山開路，遇水搭橋，隨著行業發展，公司也逐步發展壯大。
歲月悠悠，一晃眼13年了，秋水長天，物換星移。從青春年少到步入中年，從負債到小有盈余，從孑然一身到兒女雙全。獨自在深圳從事一份工作，擔起一個男人對家庭的責任。
珠寶加工行業，跟大部分代工行業一樣面臨著同樣的問題。行業的準入門檻低，屬於勞動密集型，資金密集型，技術含量低的行業。珠寶加工業八十年代末從香港轉移到深圳，廿十年來蓬勃發展，依靠的是中國經濟的騰飛與大量供應的廉價勞動力。隨著近年深圳商業的繁榮與人口紅利的逐步消失，面對著不斷上升的成本與下遊客商的不斷擠壓，利潤日趨微薄。
五
工廠管理的工作其實很苦悶，每天面對的都是瑣碎的人事管理，單調的生產安排與調節。加班是常有的事，只有晚上加班時間才有點時間去了解時事，科技，經濟，歷史等相關知識。
家庭的建立與父母逐漸年老，我從自力更生到挑起了家庭的擔子。夜深人靜時，我常常在思索，如何更好規劃自己的人生，如何讓父母，兒女過的更好。
(待續)
山河
2014年6月28日
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山河學習體會（2）
白雲之鄉
來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_61874a560102v053.html
皆是風景
六
人生的導向模式基本有兩種，一種是“原點導向式”——從現有資源出發，正向推演，步步為營，如同笑話《一個雞蛋的家當》所言的那樣：一蛋生一雞，一雞生多蛋，多蛋生多雞，多雞換一牛……另一種是“目標導向式”——從目標出發，反向推演，步步鏈接，倒推資源配置，倒推時間分配，倒推階段目標。
我的家境寒薄，工作幾年，還清個人負債，組建家庭。2005年，只有5萬元的積蓄，思前想後，只有投入資本市場，買入優質公司的股票，才有機會分享中國經濟發展的成果。
我在心中，一直有個樸素的思想，“日中則昃，月盈則食”是基本規律。中國資本市場走過了幾年熊市，只要經濟平穩向上，股票市場應不會出現長期熊市。茫茫然之間，我就把全部家當都投了進去。
命運予我溫厚，趕上了近十年來最大的一波牛市。近而立之年得以薄有盈余，在異鄉購入一小居室，有了安身立命之所。
七
江湖之上，刀光劍影。07年的牛市，讓人瘋狂想像開啟黃金十年，無數的人抱著畢生積蓄去赴湯蹈火。在狂飆突進的K線中築夢而行，固執糾結在盛世中國的華麗中。時代的盛裝如此可疑，美輪美奐的華表下，讓08年的斷頭側刀顯得那麽鬼祟。
多少風流，在08年斷崖下跌中付諸流水。市場本相的殘酷，如猛獸張開了吞噬一切的血盤大口。恒指連續幾天出現過千點的下跌，匯豐控股曾在一天內下跌25%，令港臺財經美女主播花容失色，淚灑當場。電視定格的畫面至今讓人記憶猶新。
我萬幸在07年底退出了部分贏利資金回老家蓋了一棟房子。避過了市場驚險的一刀。余下資金在跌破5000點後離場過半，覆巢之下，仍然讓贏利回撤近半。
八
資本市場的溫柔與殘酷，時而讓人亢奮狂喜，時而讓人悲觀失望。驚魂過後，我把工作之余的時間都投入到了股市研究。這幾年來，嘗試過沒數的方法。在公司別人都下班時，我就留下來鉆研股術，波浪理論，莊家籌碼，趨勢線，牛熊周期等。為鍛煉自己的盤感，我曾經在一段時間里，每星期把近2000支股票的K線圖看一遍，以圖尋找其中的規律。
讓我非常失望的是，始終沒有找到一種比較穩定的獲利方法。曾經在內心燃起的無限希望又變得非常的迷茫。
2013年在雪球上關註到白雲老師的發言，深深為白雲老師淵博的知識、科學理性的態度、成功概率理論的描述所折服。在白雲一期開班之際，隨即報名。在良師益友的提點下，有了一段非常好的學習經歷。
九
科學技術的進步，讓人類通過互聯網跨過了歷史的鴻溝。打破了等級、年齡、地域的限制。讓老師可以通過互聯網傳道授業，讓更多的年輕人可以在前人的教導下。站在更高的位置去看待人生，事業。更科學的選擇，更理性的生活。
人類之所以能戰勝比自身更強大的動物，成為動物世界的主宰。源於人類掌握了學習的技能，通過語言或文字學習掌握了前人的智慧及經驗，並用於取得發展與進步。而獅子等強悍的動物只是繼承了動物的本能，未能站在前人的基礎的有所進步。
十
人生一路走來，不管是風雨還是泥濘，皆是風景；人生的每一段經歷，都會留下一個墨點。因緣際會，把每個點連起來就會形成一條優美的弧線。
相對於淒風苦雨的20世紀前半葉，我們生活在一個很好的年代。30多年的改革開放給了每個人一個自由選擇的舞臺，社會和平，經濟繁榮，技術進步。在年富力強的階段碰上時代所給予的機遇是我們的幸運，更幸運的，是有良師益友為我們指明了方向。讓很多想法獲得了燃燒的機會，並閃出照亮未來的光芒。
站在前人的經驗上眺望未來，把學習到的知識轉化為思想，從思想轉化為行動；把學到的知識用於生活，用於改變，用於創造價值。才能體現學習的價值；才更能體現導師的價值。盡自己最大的努力，才能無愧於時代的機遇，無愧於老師的教導，無愧於生命的旅途。
山河
2014年6月28日
QQ: 1958928285
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