老千局的優勢 Daily Speculation
http://dailyspeculation.blogspot.com/2012/03/blog-post_2195.html
我有一個非常爛賭的朋友法蘭奇,他提議的"對家法"對我在股票市場上
有很深遠的影響。相信大家對大小這個賭博遊戲有認識,要知道大小這個遊戲的莊家優勢(抽水)在於圍骰,圍骰就是大小通殺,無論押注大或小都會輸掉賭注。賭
場的獲利也就是靠這個。假如沒有優勢,賭客就會與賭場平手,抵償不了開賭場的支出和成本了。
數學上開出圍骰的機會是1/36就是遊戲的抽水。由於抽水固定,因此賭客的投注大小,決定賭場的盈利。假如賭客只投注$100 於大,由於開大的機會是48.61%,因此賭場可以預計長遠每盤大概可以賺$2.8左右。由於迷你賭客賭注少,賭場不能獲利太多,為減省成本,澳門的賭場開始使用電子系統來進行賭博,來"通吃"這些賭客。因為電子系統可以自動處理大量賭注,減少籌碼處理的人手,因此很受賭場歡迎。
可惜事與願違,賭客對電子賭戲興趣不多,投注也不熱烈。但是賭場已經添置了這些機組,到底有甚麼方法可以在不改變規則的情況下增加收入呢?
聰明的讀者應該知道既然大小的規則不能更改,那麼既然機器是電子的,
電子系統既然由人設計,自然就是接受操控。由於,賭場需要"維皮"和"回本",因此透過操控結果,增加賭客輸的機會來增加收入。(澳門是有賭監的,由於電
子系統屬於老虎機類,只要回報率高於法定水準,大概是85%左右,就可以合法了。)但按照賭博隨機的玩法,賭客不可能每一個賭注輸15%,多開圍骰也會被賭客拋棄,導致更少人玩。因此要達到更高的盈利需要透過不隨機的結果安排。
要能夠達到這個水準,一定要透過買大開小來達成,假如有$400 的賭注押在大上,而小只有$200。這個情況下,開出小只賠$200,卻可以收回$400押注於大的賭注,這樣就貢獻了$200的盈利,因此機器開出小的機會往往比隨機高。
本來賭博遊戲由於完全隨機,由於有了莊家優勢,因此是不可能獲勝的。
但由於賽果被安排,因此脫離了隨機透過機會率的有效傾斜,變成了一個穩賺不賠的生意。我的法蘭奇朋友就發現了這個規率,透過長期不斷的"對沖",在澳門長
戰長勝,支持他在澳門的其他消閒活動。這個行為啟發了我的看法,當我們知道股票市場並不公平,我們要在找到的,就是機會的傾斜性與不隨機性。
我們都知道假如股價隨機,長期來說我們不可能獲利,用基本分析分析股
票都有很強的隨機性,因此我們都不能獲利。相反猜心理是一個一般人能夠作到的事。猜測別人行為的時候往往需要代入比人的角色,我很喜愛的一個作者"周顯"
稱之為"心理投資法"。這個方法需要一定程度的財技知識,莊家知識‵市場知識‵或者各種消息的動機和看法等等。這個方法的有效程度,往往比基本分析高,因
為拆解了買賣背後的動機和原因,我們才能估計不同利益集團的整個策略藍圖,為自己定下一些假想,制定目標。
我們要在投資市場上找的整整就是這些,不公平‵人為的‵有目的的傾
斜,來為自己實現更高層次的理想和獲利。我們要找出的就是人為操控的部份,加以分析再估計他的行為,進行動作。能夠增進自己的財技固然重要,能夠加入適當
的理解,多看公司通告和年報,多學習多研究,就能找住要害。
老千局的優勢
我有一個非常爛賭的朋友法蘭奇,他提議的"對家法"對我在股票市場上有很深遠的影響。相信大家對大小這個賭博遊戲有認識,要知道大小這個遊戲的莊家優勢(抽水)在於圍骰,圍骰就是大小通殺,無論押注大或小都會輸掉賭注。賭場的獲利也就是靠這個。假如沒有優勢,賭客就會與賭場平手,抵償不了開賭場的支出和成本了。
數學上開出圍骰的機會是1/36就是遊戲的抽水。由於抽水固定,因此賭客的投注大小,決定賭場的盈利。假如賭客只投注$100 於大,由於開大的機會是48.61%,因此賭場可以預計長遠每盤大概可以賺$2.8左右。由於迷你賭客賭注少,賭場不能獲利太多,為減省成本,澳門的賭場開始使用電子系統來進行賭博,來"通吃"這些賭客。因為電子系統可以自動處理大量賭注,減少籌碼處理的人手,因此很受賭場歡迎。
可惜事與願違,賭客對電子賭戲興趣不多,投注也不熱烈。但是賭場已經添置了這些機組,到底有甚麼方法可以在不改變規則的情況下增加收入呢?
聰明的讀者應該知道既然大小的規則不能更改,那麼既然機器是電子的,電子系統既然由人設計,自然就是接受操控。由於,賭場需要"維皮"和"回本",因此透過操控結果,增加賭客輸的機會來增加收入。(澳門是有賭監的,由於電子系統屬於老虎機類,只要回報率高於法定水準,大概是85%左右,就可以合法了。)但按照賭博隨機的玩法,賭客不可能每一個賭注輸15%,多開圍骰也會被賭客拋棄,導致更少人玩。因此要達到更高的盈利需要透過不隨機的結果安排。
要能夠達到這個水準,一定要透過買大開小來達成,假如有$400 的賭注押在大上,而小只有$200。這個情況下,開出小只賠$200,卻可以收回$400押注於大的賭注,這樣就貢獻了$200的盈利,因此機器開出小的機會往往比隨機高。
本來賭博遊戲由於完全隨機,由於有了莊家優勢,因此是不可能獲勝的。但由於賽果被安排,因此脫離了隨機透過機會率的有效傾斜,變成了一個穩賺不賠的生意。我的法蘭奇朋友就發現了這個規率,透過長期不斷的"對沖",在澳門長戰長勝,支持他在澳門的其他消閒活動。這個行為啟發了我的看法,當我們知道股票市場並不公平,我們要在找到的,就是機會的傾斜性與不隨機性。
我們都知道假如股價隨機,長期來說我們不可能獲利,用基本分析分析股票都有很強的隨機性,因此我們都不能獲利。相反猜心理是一個一般人能夠作到的事。猜測別人行為的時候往往需要代入比人的角色,我很喜愛的一個作者"周顯"稱之為"心理投資法"。這個方法需要一定程度的財技知識,莊家知識‵市場知識‵或者各種消息的動機和看法等等。這個方法的有效程度,往往比基本分析高,因為拆解了買賣背後的動機和原因,我們才能估計不同利益集團的整個策略藍圖,為自己定下一些假想,制定目標。
我們要在投資市場上找的整整就是這些,不公平‵人為的‵有目的的傾斜,來為自己實現更高層次的理想和獲利。我們要找出的就是人為操控的部份,加以分析再估計他的行為,進行動作。能夠增進自己的財技固然重要,能夠加入適當的理解,多看公司通告和年報,多學習多研究,就能找住要害。
互聯網金融往哪兒走?先看阿里騰訊們去年怎麽布局的
來源: http://www.iheima.com/space/2016/0113/153745.shtml
導讀 : 在政策逐步收緊的同時,大公司並沒有停下他們金融布局的腳步。
如果說2014年是互聯網金融領域爆發式增長的一年,那麽2015年便是這個行業的整合和洗牌之年。2015年,美國商品期貨交易委員會認定虛擬貨幣為合法商品,比特幣等數字貨幣獲得了合法地位,同時,美國證券交易委員會(SEC)正式以3比1的投票結果確認了“股權眾籌”的合法地位。在美國的金融市場政策為互聯網金融進一步放開的同時,2015年中國政府政策也對於互聯網金融實現了定調和進一步的規範。
2015年初銀監會成立普惠金融部,李克強總理的講話鼓勵互聯網金融的發展,8個機構獲批央行個人征信牌照,這些都釋放出了積極的信號。7月份出臺的《指導意見》對互聯網金融領域進一步規範,12月銀監會發布的《辦法》則是預示著互聯網金融的監管加強。2016年1月初,全國各地開始進一步規範互聯網金融企業的運營,北京市政府發布通知要求下架所有民間融資相關廣告,上海也已經暫停了互聯網金融等金融類公司的註冊登記。“在穩定中發展,在探索中前行”成為中國互聯網行業的真實寫照。
在政策逐步收緊的同時,大公司並沒有停下他們金融布局的腳步。對於整個互聯網金融來說,和大公司的共生已經成為中國互聯網行業的整體生態,大公司雖然占據了互聯網金融的絕大部分市場份額,但由於互聯網金融市場容量巨大,小公司仍然有生存的空間。同時,在BAT買下中國互聯網大半個江山的時代,創業公司已經不單純地視大公司為競爭對手,大公司也是創業公司後期退出的優質渠道,在受政策嚴格監管的互聯網金融領域,尤其如此。
IT桔子整理了互聯網大公司在2015年的金融布局,帶大家看看這些土豪到底是怎樣布局和”買買買”的。圖中橙色的字體是大公司2015年的動作。
支付由於頻次高、流量大自然成為互聯網金融領域的”兵家必爭之地”,大公司由於線上有流量和線下有場景,支付成為產業閉環的重要手法。 2015年支付領域最引人註目的莫過於支付寶和微信支付之間的競爭,線下支付場景下沈、海外市場和跨境支付的拓展成為阿里和騰訊支付布局的主旋律。京東在京東支付的基礎上上線了“白條信用卡”。百度一直通過百度糯米、百度外賣在推它的百度錢包,在2015年去哪兒網換股攜程成為旅遊行業大贏家之後,旅遊場景也將成為百度的“好牌”,可能會抓住這條線進行布局。而小米在2015年推出小米支付,近日網傳小米支付全資收購捷付睿通獲得央行批準,在小米的工商信息里面可以看到“小米征信”這樣的公司,看來小米確實準備大幹一場。
貸款方面,由於阿里和京東的電商屬性,很明顯地可以感受到它們在消費金融和供應鏈金融的布局,包括2015年分別投資分期樂和趣分期這樣的大學生分期產品,商家貸款方面阿里的網商銀行去年上線了“流量貸”而京東上線了“中郵雲倉金融”。騰訊在5月也推出了小額信貸產品“微粒貸”。
理財領域在2015年的特征是眾多公司的入局 -- 百度、小米、360都先後開展理財業務,阿里、京東也分別推出新產品“螞蟻聚寶”和“媽媽理財”。新玩家小米也用活期產品打頭陣,推出“小米活期寶”。
阿里、騰訊、平安聯合成立的眾安保險成為了這3家在保險領域的共同布局,騰訊還傳出擬設立人壽保險公司。百度在2015年聯手安聯、高瓴資本組建"百安保險",成為新玩家。
阿里和騰訊去年在證券方面的動作都比較大,主要體現在和傳統券商的合作中,阿里控股了德邦證券,騰訊不僅投資了富途證券背景的富途牛牛,還入股了華泰證券。剛入局的小米也投資了老虎證券。
2015年阿里和騰訊分別成立互聯網銀行網商銀行和微眾銀行,可以說是風生水起。百度也成立了直銷銀行“百信銀行”。
征信方面阿里和騰訊在2015年年初獲批第一批個人征信牌照,拔得頭籌。而百度和京東的牌照並未獲批,猜測可能會申請第二批個人征信牌照。
去年的股權眾籌非常火熱,比較引人註目的時間是螞蟻金服投資36氪。京東一直把眾籌作為它的金融主打牌,市場份額中也可以看到京東眾籌的市場份額是最大的。騰訊一直在默默發展著它的公益眾籌平臺騰訊樂捐。平安、小米和360也都有眾籌產品上線。
總的來說,2015年的互聯網金融領域大公司的整體節奏是,阿里騰訊重拳出擊全面布局,京東主推眾籌+消費金融,平安在金融布局的基礎上進一步涉局其他互聯網金融領域,百度正式開始全面布局互聯網金融,小米、360成為互聯網金融的新玩家。
2016年,圍繞“流量+場景”的主線,預計阿里和騰訊這樣已經全面布局的公司會在它們已經布局的領域進一步深挖,譬如說它們的互聯網銀行會有更多的產品出現;平安會繼續向其他互聯網行業擴展;京東的戰略是以眾籌為旗幟,全面推進自己的金融產品,包括征信牌照的申請;百度、小米和360會向更多的互聯網金融的領域拓展。
以上內容為IT桔子《2015年中國互聯網創業投資盤點》中的部分內容,盤點報告正在持續眾籌中,具體請前往:https://itjuzi.com/2015
版權聲明:
本文作者IT桔子,文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。
【獨家】上億資金一夜消失?一場精心布局的炒匯騙局
來源: http://www.yicai.com/news/5012921.html
“想想當時應該懷疑的,看到他們那麽高的利潤就信了,還是太貪心。”擁有金融碩士學位的海歸王先生萬萬沒想到,有一天自己也會在熟悉的領域一步步落入騙子的圈套。
近日,《第一財經日報》記者獨家獲悉,香港恒豐環球集團是一家打著被摩根士丹利收購的旗號、從事黃金外匯代理操盤保本業務的平臺,今年4月7日,在投資者QQ群中宣稱因一次黃金重倉交易市場異常波動,導致所有賬戶爆倉變為負值,雖然該集團信誓旦旦稱會賠償本金,卻突然在4月8日連夜宣告破產並將所有投資者踢出群組,人間蒸發。至此投資者才意識到,這並非一次簡單的投資失敗,可能是一場長達1年、精心策劃的騙局。
“爆倉”當天,香港恒豐環球集團在投資者QQ群發布的公告顯示,此次受損賬戶多達2萬個,按每個賬戶至少5000美元的投資門檻,總金額高達1億美元(約合6.5億元人民幣),雖然目前賬戶數量真實性無從考證,但僅從本報記者取得聯系的幾十位投資者來看,人均投資額已超過20萬元人民幣。
與全民炒股相比,目前黃金外匯投資仍屬小眾,此次受騙投資者中不乏從事金融相關行業、擁有黃金外匯實戰經驗的專業人士。是怎樣一家公司能夠獲得如此多投資者的信任?“黑平臺”常用伎倆有哪些?我國外匯交易仍屬灰色地帶,投資者該如何自保與尋求法律保護?
布局一年 一夜消失
回國後在北京某外企工作的王先生,兩年前開始接觸外匯交易,他向本報記者講述了整個受騙過程。
2015年4月,王先生經人介紹得知有一個香港公司在做黃金外匯保本理財投資,並被拉入了“恒豐環球精準分析策略”QQ群。
入群後,每天會有集團“首席分析師”進行“喊單”,如“做空歐美,目前1.0570左右,止損1.0577,止盈1.0530”等,其他投資者據此進行實盤跟單。
“首席分析師”在群里不斷強調:“只要嚴格按照群指令設置止損止盈,並嚴格執行每個指令,保證每周利潤不會低於5%,月利潤穩定在20%~30%。”
按照群里指示操作幾日後,王先生發現“首席分析師”十分專業,對於市場判斷頗為準確,而且整體投資風格較為謹慎,禁止投資者擅自“加倉重倉”,這一點令王先生更加放心。
在香港恒豐環球集團向投資者的描述中,幾位“首席分析師”大有來頭。
據香港恒豐環球集團官網(www.huqn.com,目前已經無法訪問)介紹,該集團成立於 2012年5月2日,是一家致力於為財富投資者提供專業化、綜合性理財服務的財富管理集團。該集團專業從事商品期貨、金融衍生品投資理財業務,主營外匯、 黃金、信托、債券、股票、基金、期貨等金融理財項目。集團聘任曾在華爾街高盛、摩根士丹利任職12年之久的李澤宇為“首席分析師”,聘請原“瑞銀”分析師Alston Jensen為集團“聯席首席分析師”,並聘任銀行、證券、期貨、基金公司等金融機構資深從業人員組成核心專家分析團隊。
然而,其所謂的華爾街投行背景首席分析師並無從確認。
(香港恒豐環球集團官方網站)
高大上的集團背景,專業的操作團隊,王先生逐漸放下戒心,用自己原有的KVB昆侖國際外匯交易賬戶與香港恒豐環球集團簽署了代理操盤保本合同,初始投入約20萬元人民幣。
合同規定,王先生的賬戶交易將由恒豐集團全權代理,盈利雙方六四分成;王先生可以每天登陸賬戶1次,在空倉狀態時觀看;可接受的最大風險為本金的20%,虧損達到20%時,王先生有權要求該集團停止操盤並賠償本金損失。
自合同簽署直至2015年7月期間,在香港恒豐環球集團的代理操盤下,王先生連續獲得盈利,最高時每月收益高達90%,於是他介紹兩位朋友加入。
但2015年8月1日至10日,香港恒豐環球集團的代理操盤出現連續虧損並達到了20%的虧損上限。8月27日,香港恒豐環球集團答應賠償並與王先生簽署了賠償合同,這一舉動讓王先生更加相信自己幸運地找到了一家靠譜的投資公司。
然而,香港恒豐環球集團提出將賠償全部放到名為SWIS的外匯黃金交易平臺,王先生未曾想到,此時自己才真正落入了早已準備好的圈套。
據香港恒豐環球集團介紹,SWIS平臺(www.mtsnh.co,網站現已無法訪問)屬於英國五大投行之一、世界領先的金融服務機構史密斯(Smith & Williamson Investment Services Limited),香港恒豐環球集團是SWIS的鉆石級代理商,通過該集團在SWIS平臺進行外匯交易可以獲得一定優惠。據投資人反映,經SWIS英國總部確認,香港恒豐環球集團提供的SWIS平臺信息為假冒,涉嫌欺詐。
(偽造的SWIS平臺網站)
基於香港恒豐環球集團在出現虧損後如實履行保本合同的信任,王先生以新註冊的SWIS平臺賬戶與該集團再次簽署了黃金外匯代理操盤保本合同。
此後,在盈利不斷增加的情況下,截至今年3月31日,王先生累計追加投入資金逾120萬元人民幣,提取利潤54萬元。當時,像王先生一樣被拉入“恒豐環球精準分析策略”群的人數已達到834人,而香港恒豐環球集團類似的QQ群還有多個。
正當王先生慶幸自己找到了一條安全穩定的生財之道時,今年4月1日,王先生與其他很多投資者突然發現,SWIS平臺無法正常轉出資金,香港恒豐環球集團“高級助理”在QQ群里解釋稱:“因SWIS銀聯資金轉出系統接口在4月1日~5日進行升級,導致轉入或轉出資金有延遲”。
然而到了4月6日,王先生發現自己的SWIS平臺賬號已無法登陸;4月7日,令所有投資者沒有想到的是,香港恒豐環球集團“首席分析師”在QQ群里表示,由於眾多客戶反映最近連續4個月盈利未達到預期,該集團分析師團隊決定在4月6日時110%重倉做多黃金,由於黃金走勢出乎意料導致全部爆倉。
香港恒豐環球集團給出的理由是,4月6日在美聯儲會議紀要公布前夕,包括集團的分析師團隊以及大多數國際機構及市場都認為美聯儲對於加息態度將繼續溫和“鴿派”,導致黃金大幅度上漲,然而實際情況是美聯儲會議紀要公布後,黃金突然逆向暴跌再拉升,使得集團遭遇“洗盤爆倉”。
4月7日,香港恒豐環球集團工作人員表示將按照合同規定在3個工作日內完成對所有投資者的本金賠償。由於2015年8月27日集團曾如約進行過賠償,王先生等投資者抱著一絲希望,等待賠款。
4月8日,香港恒豐環球集團的客戶經理不斷在投資者QQ群中留言稱,本金賠償已完成90%,但實際上,沒有任何人收到賠款。
直到4月8日晚間,香港恒豐環球集團與SWIS平臺突然同時在官網宣布破產,隨後網站停用,所有工作人員失去聯系。至此,王先生才意識到,事情已經脫離自己掌控,只能尋求警方幫助。
“從去年4月份與香港恒豐環球集團簽合同到今年4月他們跑路,整整一年時間,突然就消失了,到現在還和做夢一樣。”王先生對本報記者說道。
“專業的”金融詐騙 監管困難
以王先生為代表的眾多投資者原本以為香港恒豐環球集團僅僅是因為操盤失敗無力償還而跑路,但隨著調查的深入,一場處心積慮、專業的金融詐騙終於浮出水面。
香港恒豐環球集團原名“華訊通信科技有限公司”,2012年於香港成立,2015年3月12日,更名為“香港恒豐環球集團”。事實上,所謂的香港恒豐環球集團只是通過中介公司註冊的空殼公司,該集團官網上介紹其位於香港中環的環球總部以及北京中關村的客服中心經證實均為虛假地址,客服接線人員均外包給了中介公司。
更令投資者大為吃驚的是,他們從香港恒豐環球集團提供的SWIS平臺官網上下載的、被國際市場廣泛使用的MetaTrader4(MT4)交易軟件為盜版,有投資者發現MT4軟件在安裝時為聯網安裝,並且連接到河北唐山市的一個IP地址,安裝後運行該交易軟件,發現其連接香港Simcentric網絡公司服務器,而非交易中心服務器,這意味著投資者每日看到的行情與交易並未與真正的市場連接。
“我們的錢根本沒有拿去做投資,只是放在他們手上原封不動,每天虛構數據,假裝有贏有虧,月底從我們的本金當中拿出一部分當做盈利來分成,最後一次爆倉可能都是他們為了卷款跑路編造的莫須有的理由。”來自鄭州的投資人李小姐氣憤地對本報記者說道。
“這應該是一個典型的金融詐騙案。”英國年利達律師事務所(Linklaters LLP)大中華區管理合夥人方健律師在接受《第一財經日報》記者采訪時表示。
方健分析稱,在香港恒豐環球集團策劃的這場騙局中,其實存在很多漏洞。
作為一個自稱在香港註冊的公司,投資者首先應該確認該公司是否受到香港證監會(SFA)或金融管理局(HKMA)的監管。其次,香港恒豐環球集團一直聲稱的“保本合同”存在很大問題。“通常情況下,作為第三方理財機構不會承諾保本,一般只有政府特許、受到嚴格監管的機構才可以提供保本。”方健指出。
此外,在資金轉入方式上,王先生通過銀行賬戶將資金轉入境內第三方支付平臺,再由香港恒豐環球集團將資金轉至境外,這一過程中涉及我國有關外匯管理的規定,有套匯及逃匯的嫌疑。
目前,香港恒豐環球集團投資者已經向各地警方報案,但除個別地區立案外,大部分報案未被受理。
對此,方健認為,從我國監管角度來講,確實存在很大難度。
由於香港恒豐環球集團在香港註冊及在香港開展經營活動,投資者最直接的方法是向香港當地監管機構報案、尋求幫助。由於主要交易行為都發生在境外,所以境內的監管機構只能通過與境外對應監管機構進行溝通,通過雙邊合作渠道提請對方妥善處理有關案件以保護境內投資者。最終要境內司法機關通過司法協助去調查取證,從實際操作來講非常困難。
騙子常用三件“寶”:偽專業 找靠山 畫大餅
是什麽樣的伎倆讓成百上千的投資者在1年時間里對香港恒豐環球集團從未產生懷疑並不斷追加資金、拉親戚朋友一起投資?
“在所謂的香港恒豐環球集團里面,確實有懂金融、懂外匯的高手,”王先生表示,除最後一次重倉黃金導致爆倉外,前4個月,該集團嚴格執行穩健與安全的交易原則,使用投資行業較為認可的“輕倉交易”,即每次交易大約僅使用5%的本金,將每次交易最大虧損控制在 5%以內,而且持倉不隔夜,當天平倉。
2015年11月6日,香港恒豐環球集團名為“點金勝手”的分析師在投資者群里表示“今晚美國非農數據公布,我們不做單,以穩健為主。不賭數據,遠離風險!”
今年3月,該名分析師還主動表示,如果當月未能實現最低20%的利潤目標,香港恒豐環球集團將在下次利潤分成時,向投資者讓利10%。
除投資策略穩妥、持續高收益外,很大一部分投資者選擇相信香港恒豐環球集團,源自一條至今仍在網上廣泛傳播的新聞通稿。
2015年8月12日,一則“摩根士丹利收購香港恒豐環球集團20%股權”的新聞在網上迅速傳播,據投資者介紹,當時有十幾家知名媒體進行了報道。
巧合的是,這一時點正是香港恒豐環球集團首次出現連續虧損並主動向投資者進行償付期間。“當時集團嚴格遵守保本協議,並且客戶經理告訴我們有摩根士丹利這樣國際知名的投行作為靠山,完全不用擔心,我上網一搜真的看到這條收購的新聞,更加相信了。”鄭州投資者李小姐對本報記者說道。
而事後有投資者向摩根士丹利求證才得知,所謂的“收購”並不存在。本報記者從摩根士丹利官網上也並未找到任何相關公告。
此外,香港恒豐環球集團也非常善於向投資者“畫大餅”,一方面聲稱其虛假合作平臺SWIS將在美國、澳大利亞、新西蘭成立分公司,同時表示集團規模在不斷擴大,將力爭2017年上市。
去年底,該集團還主動提出邀請投資者免費遊香港,“參觀集團總部暨2015年度總結表彰大會”,此後又以總部裝修為借口一拖再拖。
在香港恒豐環球集團消失前,該集團地區總代理已增加至上海、深圳、江蘇、廣東(不含深圳)、浙江、安徽、福建、湖南、河南、北京、山東、山西12家,投資者隊伍迅速擴大。
目前我國外匯交易仍處灰色地帶,隨便點開一個外匯資訊平臺,各種炒外匯、炒黃金的廣告映入眼簾,其中不乏一些不具備基本資質與保障的“黑平臺”,盡管屢有詐騙事件曝光,但仍有投資者上當受騙。
根據國際清算銀行(BIS)外匯委員會三年一次的外匯報告估算,截至2015年底,全球日均外匯交易量達到5.3萬億美元。面對如此龐大規模的資金流動,一個未受監管的場外外匯交易市場十分容易滋生花樣繁多的詐騙。不僅在中國,世界各地因外匯詐騙而損失慘重的案件時有發生。
對於投資者而言,切勿輕信高回報與所謂的專家策略,夯實自身交易技術,提高鑒別黑平臺、詐騙公司的能力,才是保護自身財產安全最直接有效的方法。
姍姍入局的新東方在線發力K12 重心將在三四線城市
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0328/162210.shtml
姍姍入局的新東方在線發力K12 重心將在三四線城市
李書娜
i黑馬3月28日消息 今日,新東方在線自掛牌新三板後首次舉辦媒體溝通會,透露了公司下一步的戰略和業務方向。
新東方在線CEO孫暢表示,2017年的目標有兩個關鍵詞:移動和體驗,即在移動端有更多的產品和用戶,在產品方面有更好的用戶體驗。新東方在線COO潘欣表示,2017年新東方在線將重點發力K12業務,以“農村包圍城市”戰略,重點布局三四線城市。
潘欣坦承,新東方在線在K12領域是一個“後進者”,為了避開一二線城市實力比較強的競爭對手,整體發展將采取“農村包圍城市”策略,重點布局三四線城市。
新東方在線在K12上將采用線上+線下定點突破的打法。潘欣表示,新東方在線不會采取純互聯網的形式運作。“K12教育最大的障礙在於付費者是家長,使用者是學生,兩者分離,如果采取純線上的方式很難解決這兩者之間的關系。”
2017年,新東方在線會選擇9個三四線城市進行線下定點突破,通過開設線下體驗店、和公立校合作等方式切入。
3月21日,新東方在線正式掛牌新三板。據了解,新東方在線起初定位在美國上市,但在2015年6月的一次采訪中,俞敏洪提到新東方至少有一部分應該在國內上市。在中概股回歸國內資本市場的背景下,俞敏洪認為新東方在線未來應該謀求在國內上市。
“(新東方在線)留在海外還是在國內上市,其實是一個巨大的挑戰,因為這決定了新東方後面20年的發展方向,沒有什麽比方向更重要。”新東方在線CFO尹強說。至於未來是否轉板,尹強表示,“目前還是結合政策,先把業務做好。”
2016財年,新東方K12 全科輔導的收入總額同比增長32%,付費學生總數同比增長39%,其中,優能中學收入33.4億元,同比增長36%,凈利潤8.7億元,同比增長46%。7月27日,新東方集團與新東方在線共同投資成立東方優播,專註於K12業務。
掛牌後,新東方在線將利用資本力量,對外做一些投資和並購。比如對現有的在線教育做一些整合,投資一些成熟的公司,以投資基金的方式參股一些虧損的初創公司,此外,還會投資一些能夠協同效應的公司,比如在2月份投資了做考研圖書業務的世紀雲圖。
目前,新東方在線作為新東方集團旗下的在線教育公司,主要從事基於B2C和B2B商業模式的面向學前兒童、中小學生、大學生以及職業人群的專業在線教育服務。其B2C模式下包含新東方在線、酷學網、新東方批改網、酷學多納等業務,B2B模式下有新東方教育雲、酷學多納品牌授權業務以及教育科技相關的軟硬件服務。
[本文作者李書娜,i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號(ID:iheima)授權,未經授權,轉載必究。]
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好鄰居的愛與哀愁:8400萬美元入局的新東家能給許它一個未來嗎?
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1030/165754.shtml
好鄰居的愛與哀愁:8400萬美元入局的新東家能給許它一個未來嗎?
靈獸
來源 | 靈獸(ID:lingshouke)
文 | 陳嶽峰
“換了東家而已,希望新股東給好鄰居更多動力。”10月29日,好鄰居便利店副總經理畢震對《靈獸》表示。
8400萬美元——好鄰居便利店的東家再一次易手。上一次還要回溯到5年前的2012年,原控股方中金投將好鄰居72%股份作價1億元出售給摩根士丹利。
這一次的3個新東家,瞄準的可不只是72%,要的是100%:其中鮮生活持股50%,綠城持股35%,易果持股15%。
好鄰居是北京市場上知名的便利店品牌,目前有300余家門店,年銷售額6個億左右,盡管曾有媒體披露年毛利能有1.5億左右,但熟悉好鄰居運營狀況的業內人士告訴《靈獸》,好鄰居仍然沒有實現盈利。
這或許是這家在北京市場浸淫了十六七年的老牌便利店企業心中難以磨滅的痛——當然這個痛也屬於大部分便利店企業的。據悉,北京的便利店企業基本都是虧損狀態,被捧得最高的7-11,去年的盈利也不過區區幾百萬元。
這樣的狀況,也難怪好鄰居總經理陶冶曾在一次行業會議上稱:便利店的問題在銷售不夠,而不是成本太高。行業目前還在集體培養階段。
他也曾針對資本熱衷的便利店風口提出過警示:便利店本身就與大賣場不一樣,並不能簡單依靠售賣商品帶來巨大的提升。便利店在零售里最難的行業。便利店不是風口,是門口。可怕的事在於,你一打開門,前面是綠草地還是懸崖不知道。
從這些觀點來看,陶冶果然是熟悉便利店行業、也是少數不鼓吹自己企業多麽牛逼的清醒者。
從另一個角度來看,資本對便利店尤其是線上企業對便利店的吞並,可能在未來將不斷上演了。
(二)
來看看這3家要收購好鄰居的公司的來頭:
鮮生活是一家互聯網創業公司,目前成立三年有余,以供應鏈資源、線上運營體系和資本運作能力見長,旨在賦能零售行業升級。創始人肖欣曾任摩根大通投行部高級副總裁。
綠城服務是高端住宅物業服務供應商,通俗點講是個物業公司。這個在零售業根本沒聽說過的家夥,前不久剛剛宣布與易果生鮮達成戰略合作。
業界最熟悉的可能就是要持股15%的易果,阿里系下的生鮮電商品牌,前不久剛宣布完成由阿里投資的3億美元D輪融資,旗下擁有中國最具市場規模的冷鏈物流平臺安鮮達。
根據其公告,收購後,好鄰居現有管理層維持不變,管理層未來將和新股東共同向好鄰居進行增資。換而言之,某種意義上這是一次管理層對公司原東家的“逆襲”,不過這也表明管理層對好鄰居並沒有失去信心,而且還願意拿出真金白銀加大投入。
再結合其宣布的,控股方鮮生活和現有好鄰居團隊將快速完成近300家便利店的升級,就不難看來好鄰居未來的走向了。
(1) 與線上流量運營深度融合,實現全渠道半小時達的即時消費體驗;
(2)通過智能數據化運營,優化供應鏈,特別是生鮮產品和鮮食產品的補充,滿足更多消費場景和消費升級需求;
(3)店面零售新科技的運用,包括大數據、人工智能和無人技術,以及用戶運營和營銷自動化等,以增加店面運營效率,提升客戶體驗。
簡單點來說,就是鮮生活助於好鄰居線上線下一體化,做好大數據收集與分析,並完善周邊即時配送服務;易果生鮮的生鮮供應鏈(生鮮商品及冷鏈物流)幫助好鄰居在鮮食產品上進行提升,以形成與其他便利店品牌的差異化;至於人工智能與無人技術,則應該是整個行業都在關註的事情。對了,綠城服務這家公司,可以為好鄰居提供非常不錯的網點資源。
從這些角度來看,換了新東家,對好鄰居來說,不是一件壞事,如果三方之間的協同不出問題,好鄰居現有管理層能保持穩定,未來可能會有新的發展機會。
(三)
對於便利店和北京市場,好鄰居顯然是深懷愛意的,否則也不可能堅持這麽多年。但愛的同時也有哀愁,要面臨的挑戰也不少。
暫且不說企業自身不盈利。外部環境的日漸惡劣一樣不容忽視。
盡管好鄰居圍繞市場變化和客戶需求做了不少升級,比如上線移動支付、查詢周邊門店和商品、線上購物、門店包裹提貨、公共事業繳費和積分兌換、跨境電商、金融服務等業務,營銷加強了互動,也更加精準,能夠做到做不同顧客到不同門店在不同的時間段買不同的商品,都能夠獲得最佳的優惠和折扣。甚至,好鄰居也開發了100多種自有品牌,占比達到了5%。
但客觀地說,在北京市場,好鄰居屬於中規中矩的便利店,不出格也並不出彩,很穩健,然而與其他品牌相比,優勢並不十分明顯。《靈獸》公司所在的辦公樓下,既有好鄰居,也有全時、便利蜂和中商惠民,無論從商品、服務還是營銷上,好鄰居和全時、便利蜂相比都難有優勢,也就是很難讓消費者有在這樣的情況下,優先選擇去好鄰居的理由。
當然,在一些中心城區,從十幾年前就開始紮根北京市場的好鄰居,不少網點確實是其他友商難以企及的。
更重要的是,北京的便利店市場雖然還有很大空間,但競爭已經日趨白熱化,線上線下的巨頭都在往里紮。對好鄰居來說,可謂是強敵環伺。
7-11、全家、羅森等日系便利店巨頭在北京已進入圈資源、搶地盤的競爭階段,內資品牌里,全時、中商惠民、鄰家(如果不是高層出走,在北京還是相當有前景的),還有互聯網便利店品牌便利蜂等,雖然這些企業多少都有點盲目,但似乎都有不怕陣亡的能力,在搶灘這一市場。
而缺乏“好爸爸”支持的好鄰居顯然很難全力參戰——這與其北京市場上最大的便利店品牌身份不匹配,也讓它在市場中略顯尷尬。這一點上,新東家的入局應該會帶來改觀。比如,控股方鮮生活強調,未來將協同更多投資人,繼續加大對好鄰居的資本投入,增強其在北京市場的龍頭地位,加大網店覆蓋密度,加快履約時效。同時,鮮生活還將跟更多物業資源以及好鄰居團隊緊密合作,以社區連鎖便利店為主要業態,探索社區服務新模式,賦能於類似綠城服務、當代MOMA這樣的大型物業公司,建立起有自身特色的社區零售品牌。
描繪的未來都很美好,所有企業都這樣。問題在於,純線下的便利店,好鄰居未來在北京市場也很難占到上風。比如,當羅森與超市發合作,在海澱市場上,好鄰居未來無論是在網點資源、政策支持、商品供應鏈上,都很難在與超市發羅森的競爭中勝出。而7-11的經營能力,顯然也要優於好鄰居。所以,好鄰居的處境可能會越來越尷尬。或許,好鄰居的未來之路,是新零售嫁接後的一個新物種?《靈獸》想說的是,有人便利+無人便利的模式,絕對比單純的無人便利店要有前景得多,如果好鄰居搶先切入,倒還真是一個值得期待的看點。
只是,以鮮生活和易果生鮮這樣的互聯網企業的玩法,好鄰居的管理團隊對未來的發展是否有足夠的發言權,而避免淪為附庸?只能說,好鄰居確實也有在將來被“玩壞”的危險。
(四)
從國際與國內的數據對比來看,中國的便利店市場確實還有著巨大的空間:日本便利店的市場份額已經超過了超市,大體為54%:46%,而中國便利店和超市的占比大體是8%:92%。
但正如陶冶所說,便利店的單店銷售不夠是一個頭痛的問題。按中國連鎖經營協會公布的數據,中國便利企業的單店平均日銷售禹為5870元,而中國臺灣地區的便利店,這一指標為1.5萬元,日本則高達4.2萬元——如此巨大的差距,也是便利店在中國市場難以盈利、企業很難持續堅持發展的主要原因之一。
《靈獸》此前也曾指出,不是所有城市都適合便利店的大規模發展。中國這麽大,有便利店發展的空間,也有適合便利店發展的城市,但絕對不是所有城市都適合。而且,便利店的前景,在其他商業業態在不斷創新叠代的環境下,市場前景正變得越來越撲朔迷離。
先說便利店的優勢。
1、選址。這個無須多說,沒有像其他大型業態一樣對商業物業的嚴苛。盡管位置很重要,但相較而言,十幾平米、幾十平米到200平米間的物業都可以開店,這是其拓展的一大優勢。
2、加盟。這種合作模式也有利於快速推動企業品牌和業態迅速在市場上發展,相比其他業態來講,便利店有一定優勢。
3、營業時間。便利店的營業時間長。從國際便利店的發展經驗來看,便利店近五成的營業額也是在夜間完成,因此,市場上24小時營業的便利店不在少數。便利店也基本上會比大賣場、超市等業態的營業時間長。
4、更易營造吊性。目前市場上還出現了一些有品牌吊性和講情懷的便利店品牌,迎合了一些年輕消費者的需求。但需要註意的是,吊性和情懷很重要,但卻不長久。
5、線上線下一體化,離社區近。便利店是O2O最後一公里的最佳渠道。另外也是打通線下線下的最佳渠道之一,相比其他業態,便利店有著先天優勢。
再來說說便利店的不足與面臨的威脅:
1、最大的競爭對手不是同行。很多人認為便利店最大的競爭對手就是其他便利店品牌,比如7-11之於羅森、全家,武漢中百羅森之於today,沒錯,這是對手。但他們還忽略了一個更大的競爭對手——夫妻老婆店,全國有近600萬家這樣的小店,便利店在與同行品牌競爭的同時,這些夫妻老婆店也是便利店最大的競爭對手之一。而且,你必須規範化,它是化整為零,隨意化、親情化、熟人經濟化,完全不一樣的打法,甚至不在同一個競爭維度和公平的市場環境上。
2、蔬果生鮮是軟肋。盡管7-11在做果菜,但便利店大多在這一品項上的經營是缺位的,況且,受制於營業面積和業態的定位,也不可能做足做齊這一品類,所以要想做好就更是難上加難。當便利、即時二字,在被其他新技術帶來的新業態和更多的社區型業態所蠶食的時候,便利店,有沒有想過威脅已兵臨城下?
3、價格較高。無須多言。便利店的定價普遍高一點。這一點,可能即時性消費者和年輕客戶也並不太在乎。但價格較高始終是個事實。
4、便民服務已成雞肋。水電煤氣費用、訂火車票甚至家政服務等等,曾幾何時被便利店當成有效且有績效的增值服務,但互聯網的發展讓這些服務完全可以通過手機解決,便利店的這些便民服務已成雞肋,也很難再帶來業務上的改觀。
5、面臨社區超市高強度競爭。類似於生鮮傳奇這樣的社區店,將會是便利店的一大殺手。社區店本身就擁有便利店的功能,而且更貼近社區,對網點選址的要求甚至還優於便利店。
6、主食類產品的優勢可能會減小。便利店收入的一大來源是主食類產品,但中國市場的獨特在於,擁有最豐富的餐飲業態,大街小巷的餐飲星羅密布,未來隨著中式快餐品牌的進一步發展,以及標準化程度的進一步提高,一定會大大影響到便利店的主食類產品的銷售。
7、其他專業小業態店,朝微便利發展。水果類、零食類專業店的發展勢頭迅猛,在消費升級的趨勢下,這些業態的市場競爭力也在提升,而且它們正在朝著微便利發展,增加和擴展品類,提供便利店和社區超市能提供的部分商品與服務,毫無疑問,如果這些專業店嘗試成功,對便利店而言,又將是一大頭疼的威脅。
(五)
好鄰居總經理陶冶還說過,便利店的渠道價值有限,但是其顧客價值則是十分巨大的。便利店的核心就是它的入口價值、用戶價值。
所以,好鄰居和中國其他所有便利店企業共同面對的一個難題是,如何利用它的最大的價值——入口的流量以及用戶去實現可持續的盈利。
新入局的鮮生活和易果生鮮,能幫它做到嗎?
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新零售
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林草局的前世今生:錢學森曾說“21世紀,國家會設草業部”
“國家林業和草原局”掛牌在即。
在中國林業和草原管理史上,這是一個全新的稱謂。
這個監管著40多億畝林地、8億畝濕地、60萬平方公里的沙漠和沙化土地以及60億畝草原的部門,承載著維護近半國土面積“生態安全、淡水安全、國土安全、物種安全”的重任。
根據十三屆全國人大一次會議批準的國務院機構改革方案 ,將組建國家林業和草原局,由自然資源部管理。將農業部的草原監督管理職責納入國家林業和草原局職責範圍。
從某種意義上說,新的“林草局”,強化了國家對草原資源的管理,是現有草原管理機構的“升格”。
但也許很少有人知道,早在上世紀80年代,中國的一群科學家們就在醞釀、呼籲成立國家級的專門管理草原、草業的部門,其中一位科學家竟是我國航天事業的奠基人、“兩彈一星”功勛獎章獲得者錢學森。
錢學森:國家要有草業部
“錢學森為我國國防現代化建立的卓越功勛享譽海內外。他創建的工程控制論、系統工程理論,在我國工業、農業和科技技術現代化進程中發揮了重要作用。然而,錢學森院士作為科學戰略家,為我國草業科學發展所做的歷史性貢獻,在草業以外還鮮為人知。”中國工程院院士、蘭州大學草地農業科技學院教授南誌標說。
南誌標介紹,在中國,“以糧為綱”的觀念和實踐延續數千年,“辟土殖谷曰農”的六字農業定義,將肉、奶、蛋、水產品、果品等重要食物組分一概排除在外,將豐富的食物簡單歸納為糧食。
但錢學森不這麽看。
“錢學森早在1984年就提出了草產業的概念。”南誌標說,不同於錢學森的《工程控制論》和《論系統工程》等恢宏巨著,錢學森關於草業的論述和思想除少數著文和報告外,多反映在其與有關人士的通信、談話中,散存於個人手中。
2010年,中國系統工程學會草業系統專業委員會名譽主任李毓堂編著出版過《錢學森知識密集型草產業及第六次產業革命的理論與實踐》一書。他曾經擔任過原農業部畜牧局草原處處長、中國草原學會(現“中國草學會”)秘書長等職務。
《錢學森知識密集型草產業及第六次產業革命的理論與實踐》一書。翻拍/章軻
錢學森有關發展草業的書信。翻拍/章軻
第一財經記者日前幾經輾轉,拿到了有李毓堂親筆簽名的這本著作。其中有多篇信件是錢學森寫給李毓堂本人的。
在這些信件中,錢學森多次提及並建議“成立草業系統工程委員會”“成立國家級草地管理機構”“設國家草業局”“國務院設草業總局”“設立草業試驗示範點”等。
“現在,國家有農牧漁業部、林業部,沒有草業部,而我國草原面積是農田面積的三倍多,約有43億畝,怎麽能忽視草業呢?”1984年6月28日,錢學森在其《草原、草業和新技術革命》一文中說。
當年,有研究結果顯示,在內蒙古,每畝草原的年產值才0.2元多,只及每畝農田年產值的零頭。“這是草業命里註定的嗎?不能用現代科學技術去改變嗎?不是有新技術革命嗎?”錢學森說,如果下決心抓草業,即便不能使一畝草原的產品經過綜合加工生產,其產值趕上一畝農田,但也絕不只是個零頭,達到幾分之一總是可以的吧?
錢學森認為,草原利用好了,草業興旺發達起來,對國家的貢獻不會小於農業。而怎樣利用現代科學技術發展草業,錢學森認為,“首先當然是種好草。不能搞粗放經營式的放牧,要精心種草,讓草原生長出大量優質、高營養的牧草。”其次是飼料加工、畜產品加工等等。
1986年,錢學森在寫給中國現代草原科學奠基人之一、國家草業科學重點學科學術帶頭人、甘肅省草原生態研究所首任所長任繼周的信中說“農牧漁業部起碼應該有個草業局,您何不向中央建議?”在同年5月31日寫給任繼周的另一封信中,錢學森建議,“獨立於農、林部門之外,在國務院設草業局。”
1989年1月24日,錢學森在寫給時任國務院副總理田紀雲的一封信中說,“對於60億畝草原要區別對待。有大約15億畝是在農區或林區的草地草山,這些仍屬於大農業或大林業,可歸國家農業部或國家林業部管;農業部現在就有畜牧局。問題最嚴重的是43億畝草原和大約2億畝沿海鹽堿草灘,這45億畝潛在資源不受重視。因為這45億畝產值才幾十億。但我們要看到,搞好了,真正運用現代科學技術,年產值可以達到幾千億人民幣。”
錢學森認為,“45億畝的事業要用幾十年的艱苦努力,不能放在眼前工作十分繁重的國家農業部去管。建議國務院考慮設國家草業局,專管草原和草灘。將來到21世紀,國家會有草業部。”同年3月24日,錢學森對李毓堂說,“我給國務院領導同誌寫信建議成立國家草業局,這條建議永不改變。”
1992年,錢學森在寫給李毓堂的信中又表示,“以前建議的國務院設草業局是不夠的。國家要有國務院草業部。”
草原牧區正處於關鍵時期
錢學森之所以一再呼籲和建議加強草原、草業管理,是緣於日益嚴峻的草原困境。
2018年春,過去數十年間頻繁造訪的沙塵天氣再度襲擾華北大地。沙塵暴的起因是多方面的,但大面積地表荒漠化和沙化是重要因素。2015年原國家林業局發布的《中國荒漠化和沙化狀況公報》稱,“土地荒漠化和沙化是當前我國最為嚴重的生態問題”。
“許多人說,這些年草原嚴重退化是牲畜超載造成的。可依我40多年的經驗,草場不是因為牲畜多了吃壞的。”阿拉善盟的一位牧民那木吉勒策林對第一財經記者說,“上世紀50年代在草原上開礦的面積只有幾千畝,目前的統計數字是80萬畝,沒有被統計的也有幾十萬畝。而開礦占的都是最好的草場。”
除了開礦,還有不適合在草原上推進的農耕生產方式、違背草原生態環境保護的畜牧生產方式,以及大規模的開發建設等等。
從2004年起,第一財經記者曾多次跟隨草原問題專家深入內蒙古、青海、甘肅等草原牧區,實地調研采訪。
以內蒙古為例,其草原面積占自治區土地總面積的74%,占全國草原面積的近1/4。草原生態系統是內蒙古面積最大的陸地生態系統,也構成了我國北方重要生態屏障的主體。
但調查發現,目前,內蒙古退化草原面積已占其草原總面積的59%,並且每年還在以數十萬公頃的速度退化和沙化,草原平均產草量與20世紀50年代相比,至少減少了30%。我國北方四大沙塵暴源區中有三個位於內蒙古境內。
一輛農用車在荒漠化的草原上奔馳。攝影/章軻
礦產資源開發和道路建設,使草原表土和植被遭到破壞或退化。攝影/章軻
在阿拉善左旗蘇海圖嘎查(註:嘎查,系蒙古語,行政村之意),牧民胡開竟告訴第一財經記者,由於超載放牧和氣候變化等因素,從上世紀八九十年代起,蘇海圖的生態環境就變得越來越差。草場退化,取而代之的是一場接一場的沙塵暴。胡開竟說:“在草場好的地方,幾畝地就可以養一只羊,而在沙化草原區,需要100畝地才可養活一只羊。”
在阿拉善烏達木塔拉嘎查,牧民趙文誌說,“記得當年,在草地上開一塊地架起蒙古包,割下來的草就能裝上一車。那時候,駱駝趴在地上,動一動脖子,周圍的草就夠吃上一天了。”
由於草場沙化嚴重,近年來,在牧區甚至冒出了一項新的職業——“抖羊沙”。有人專門幫牧民清理棚圈和院落里的沙子,幫羊抖去身上重達幾斤甚至十幾斤的沙子,防止沙子吸熱後燙傷羊皮。
李毓堂介紹,長期以來,我國的草地生產力和草地牧業生產力處於“一低(生產力水平低)、二慢(建設速度慢)、三退化(草原退化和發展不穩定)”的狀況。造成這一狀況的原因,除生產力本身因素外,在生產關系(體制、經營、管理等)方面也存在諸多問題。
他分析說,建國以來,我國在大農業資源開發上,偏於過度利用占國土12%的農田,卻大大忽視開發利用占國土41%的草地資源;在國土環境治理(防止土地退化、水土流失和土地沙漠化)上,偏於抓造林綠化和工程治理,卻大大忽視種草綠化治理國土的優異功能。沒有解決國家對草地管理的“四專”,即專管機構、專司職能、專列計劃、專項資金。
中國系統工程學會草業系統專業委員會常務副主任兼秘書長孫發政介紹,我國草地生產力水平僅相當於發達國家的1/200至1/100,比世界發達國家落後半個世紀以上。
“如果中央、國務院能采納錢學森等人士多次提出的建議,成立國家級草地管理局,把草地資源開發戰略置於國務院直接領導下,則草地資源優化開發必能指日可待,我國農業發展、國土治理和少數民族經濟振興必將出現嶄新的局面。”李毓堂說。
在內蒙古楚日雅牧區生態研究中心研究員達林太看來,草原牧區當前正處於變局的關鍵時期,也即發展路徑的分岔口。“在這里,今天的決策將影響甚至決定草原牧區的未來。”達林太說。
“林草興邦”是戰略問題
今年的國務院機構改革方案提出,組建國家林業和草原局。這項改革,旨在加大生態系統保護力度,統籌森林、草原、濕地監督管理,加快建立以國家公園為主體的自然保護地體系,保障國家生態安全。
林草局副局長劉東生對第一財經記者表示,在中國的植被建設中,“喬、灌、草”其實一直是融合在一起的。
著名生態經濟學家和農業問題專家石山表示,“林草可以興邦”。“不要看不起林草業,我國一定要實現林草興邦。這是一個新的發展戰略,不僅要把山林、草原建成一片綠色世界,同時要建成強大的現代畜牧業基地和木本糧棉油基地。”石山說。
說到林草局的“林”,這又是一個與共和國一同誕生的部門:
1949年10月1日中央人民政府林墾部成立,10月19日國家任命梁希為林墾部部長。這一年的9月29日,中國人民政治協商會議第一屆全體會議通過的《中國人民政治協商會議共同綱領》第三十四條規定林業政策為“保護森林,並有計劃地發展林業”。
1950年2月28日至3月8日,林墾部在北京召開第一次全國林業業務會議,確定林業工作的方針和任務是:普遍護林,重點造林,合理采伐和合理利用。1951年,中央人民政府決定,將林墾部改為林業部,墾務交農業部主管。
這之後,歷年的會議、政策,“普遍護林”“封山育林”“大規模造林”一直是主線。到了1958年,林業部提出的林業和森林工業的基本任務仍然是:大力開展群眾性的造林運動,適當發展國營造林,迅速綠化一切可能綠化的荒山荒地;加強森林經營管理,提高森林生長率,更好地發揮森林在國民經濟的防護作用和經濟作用。
但也是從這一時期開始,國家也開始大力開發利用現有森林資源,大量增產木材,積極發展木材機械加工。許多地方的木材資源遭到大面積砍伐,森林資源破壞嚴重。
莫爾道嘎林業局展示的林業工人作業雕塑。攝影/章軻
位於內蒙古莫爾道嘎林區的“中國第一貯木場”。攝影/章軻
直到1979年1月,國務院發布《關於保護森林,制止亂砍濫伐的布告》,要求各地維護森林所有權、嚴禁亂砍濫伐、嚴禁毀林開荒、加強木材市場管理、大力提倡植樹造林、開展愛林護林教育。
1998年3月10日九屆全國人大一次會議通過國務院機構改革方案。林業部改為國務院直屬機構國家林業局。
林草局局長張建龍介紹,目前,全國森林面積達31.2億畝,森林覆蓋率達21.66%,森林蓄積量達151.37億立方米,城市建成區綠地率達36.4%。我國已成為全球森林資源增長最快最多的國家,生態狀況逐步好轉,生態產品生產能力明顯提升。2017年全國林業產業總產值突破7萬億元,森林旅遊遊客量達13.9億人次,創造社會綜合產值1.2萬億元。
但我國仍然是一個少林缺綠的國家,森林覆蓋率比世界平均水平低近10個百分點,而且分布不平衡。要實現森林覆蓋率到2020年達到23%的發展目標,任務還相當艱巨。
全國綠化委員會副主任、中國林學會理事長趙樹叢介紹,我國現有森林中幼林比例高達65%,過密過疏和近、成、過熟林占36%。每公頃蓄積量89.79立方米,不到發達國家的1/4。每公頃森林年生態服務價值僅相當於德國、日本的40%。
“林草興邦不是一個學術問題,而是國家迫切需要解決的戰略問題。”石山說。
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