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無綫追數 小生花旦陪客救亡

2011-6-9  NM

無綫成功賣盤，由「殼王」陳國強 及「台灣女首富」王雪紅等新股東入主，同一時間，卻發現以往賺錢能力甚高的藝員部，上半年收入持續下跌；當中除了因吸金女王佘詩曼離巢外，最得寵的林峯亦 因「潘霜霜事件」影響，形象插水，工作量下調，愈賺愈少。為了止血，無綫緊急在兩星期內搞補鑊重頭劇藝員大晒冷活動，call齊廣告客戶，下令全台藝員出 席陪客影相、簽名?撈，力挽狂瀾！姐仔賺得少 近幾年，無綫吸金男女分別有榜首的佘詩曼，林峯僅隨其後，出名多廣告拍的「筍盤」陳豪排第三。今年無綫易主，當家花旦阿佘嫌人工奀加上失落「視后」堅持離 巢外闖，林保怡、郭晉安及廖碧兒等亦排住隊走，令無綫一下子無咗幾棵搖錢樹，連帶藝員部收入數字，也直線下降。除了阿佘，另一吸金王林峯今年三月爆出「床 照事件」，傷盡少女心更令形象插水，不少品牌亦因此打退堂鼓，令其工作量大幅下調逾半。即使當紅姐仔如鍾嘉欣、陳法拉等密密有job做，但出席的活動或剪 綵工作，酬勞幾萬計，比起一嚿過幾十萬，甚至阿佘過百萬廣告價，實在無肉食。姐仔賺得濕碎，對成盤數無甚幫助；早前六嬸睇數，發現藝員部收入遠未達標，於 是大發雷霆，下令藝員部高層樂易玲，盡快「整靚條數」。 陳豪甩底 無計可施，樂易玲唯有臨急臨忙，在兩星期內，向各大品牌及廣告商發出邀請，破例在十一月台慶以外，於本週二（六月七日）在環球貿易廣場舉行一個名為TVB Power「天際任飛翔」活動，並下令全台過百藝員務必出席，與廣告客聯誼晒冷?撈。不過，近年被傳削權的樂易玲唔夠牙力，《花花世界花家姐》的男女主角 佘詩曼及林峯，講明唔出席，阿佘剛拍完電影《人約離婚後》，新劇《4 in love》又未開工，根本好得閒；而林峯則以身在上海，參加電視節活動為由拒出席，連原本答應蒲頭的陳豪，也臨時甩底。三大台柱唔見人，只有黎耀祥、吳卓 羲、黃宗澤、鄭嘉穎、鍾嘉欣及陳法拉等撐場。

高成本收入比是否是銀行發展零售業務的必要代價？ 小生莊

http://xueqiu.com/7867630065/23875676
之前在《讀招行12年報》文章中雖然說過，招行的高成本收入比，所換來是廉價負債優勢，是值得的，但招行的成本收入比相對來說，高是事實。招行的業務管理費究竟是不是必要的費用支出，高成本收入比是不是零售業務必要的代價，這個問題目前我也沒有確切的數據來論證。只能說有一種模糊的感覺，下文就談談這種不成熟的想法。看看有沒有網友，做過相關研究，傳道解惑一下。

查看原圖由於在披露業務管理費細項上，我關注的幾家銀行的分類不太一樣，暫且先看看相同的項目佔比情況。其中民生的幾個比率跟其他幾家銀行可比性不大，因為成本收入比分母是營業淨收入。前三家銀行，在負債成本上相差不大，所以剔除成本之後的營業淨利潤對比較影響不大；而民生的成本較高，用營業淨收入，會忽略資產端的優勢。只是因為一直有跟蹤民生，所以才把數據並進來。

在員工費用佔比上，即使從09年到12年，呈逐年下降趨勢，招行一直都比工建高出3%以上。表中數據是從09年開始的，也就是說是招行收購永隆銀行以後，不知香港業務的員工高工資，對其影響有多大。不過我記得以前@傑晟JasonZheng 有篇文章http://xueqiu.com/8222772875/22875022，討論過招行人均績效的問題。

在折舊方面，招行、工行、建行的折舊率（折舊費/固定資產淨值）在10%-11%區間，相差不大；民生的的折舊率則在6%-8%之間。工行、建行折舊佔比較高，並非其折舊計提力度大，而是因為固定資產比較多。工行、建行在營業網點上，自有資產比較多，而租賃資產佔比少。這點在折舊費用跟租賃費用的對比上可以看出來。由於工行沒有披露租賃費用，所以接下來主要對比招行與建行。

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接下來將業務管理費分解為員工費用，租賃、折舊及攤銷費用，跟其他費用。租賃、折舊及攤銷費用可以視為銀行維持網點渠道的必要支出費用。建行的自有物業多，網點租賃較少，租賃費遠遠低於折舊費用。而招行近幾年的網點建設都是依賴於經營租賃，購買自有物業成本較高，故租賃費用佔比高於折舊費用。

在維持網點的必要支出上，建行費用佔比低於招行的原因，在於自有物業佔比高，同時，會計賬目上的固定資產淨值比實際的市場公允價值要低得多。這主要得益於早期廉價的資產購置成本，折舊費用也就低了下來。而招行的資產購置期較近，折舊費用上就要高出許多，加上租賃資產佔比高，這租賃、折舊及攤銷費用佔比也就高了。也就是因為這一點，我之前認為網點建設對零售業務來說有先發優勢。但看看三年來租賃、折舊及攤銷費用佔比的趨勢上看，招行跟建行的差距在縮小。收入的強勁增長，一定程度彌補這三項費用的不足。是否可以認為網點的先發優勢，並沒有構成零售銀行的護城河？

從實際的經營情況上看，招行雖然號稱最佳零售銀行，跟有著先天渠道優勢的四大行比起來，依然有一定差距。網點的先發優勢絕不僅僅在於網點必要費用支出佔比低，更多的還在於早期渠道鋪設所帶來的市場、客戶上的優勢。雖然沒有確切的證據，但如果說招行的高業務管理費用，跟其業務屬性相關的話，那麼招行的高成本收入比，也許就是其在零售上追趕四大行的必要對價。假如這假設成立的話，那麼接下來準備大力發展零售的各家銀行，又該付出多大的成本費用代價，來追趕零售業務的先行者呢？

談招行資產質量——寫於中報之前 小生莊

http://xueqiu.com/7867630065/24448066
銀行中報披露將近，相信很多投資者都採取觀望策略，希望等到中報之後再做出投資決策。尤其是換當家人後的招商銀行，財務大洗澡能洗出多少蟑螂？

雖然銀行會計報表中，提供了不良率、不良覆蓋率、撥備覆蓋率等資產質量指標，但這些指標之間，橫向可比性不是很高。其中賦予了銀行太多的自主性，撥備計提是否足夠，對於外部投資者而言，根本無從知曉。所以說，銀行股如果不是價格非常低的話，並非是很好的投資標的。次貸危機蒙受大量損失的銀行，在會計指標上，都能滿足監管資本、撥備要求，但事實上危機一爆發，實際資本、撥備就捉襟見肘了。連續幾年的高盈利增長，竟不能抵住一次的危機，從這個意義上看，銀行在收入確認上，更像是按完成百分比計。一筆貸款前幾期的豐厚收入，並不意味著這筆貸款最終就能為銀行帶來利益。

所以，銀行的資產質量問題，是投資者最該注意，也是最難說清的。它不像盈利對比那麼清晰直接，即使在資深的投資者眼裡，資產質量分歧也十分大。本文將從貸款的結構上，淺談一下貸款的各種擔保方式，略微管中窺豹。
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由於各擔保方式不良率有些銀行披露不詳，這裡資產質量對比取的是逾期貸款佔比。

表1中，除了最後民生這個特例外，其他銀行都有個特點，就是信用貸款的逾期佔比要低於擔保類貸款，尤其是抵押貸款。這點在越傳統的銀行越顯得突出，即信用貸款的質量要優於抵押貸款（這裡先不談保證貸款與質押貸款）。之所以有這個結論，並非筆者刻意找幾個支持的數據，而武斷地把與此不同的民生銀行歸為特例，而是因為銀行法規對貸款發放的規定形成的這個特點。商業銀行法第36條規定，商業銀行貸款，借款人應當提供擔保。商業銀行應當對保證人的償還能力，抵押物、質物的權屬和價值以及實現抵押權、質權的可行性進行嚴格審查。經商業銀行審查、評估，確認借款人資信良好，確能償還貸款的，可以不提供擔保。法條的前款規定了商業貸款的一般原則，即擔保貸款才是商業銀行貸款的主要方式，而後款規定的信用貸款只是個例外——只有資信良好、確能償還貸款的，才享有此資格。所以在實踐中，沒有任何擔保的信用貸款反而是商業銀行的最優良資產，而且此類貸款的利率也往往低於附有擔保的貸款利率。

從表1數據上看，各行之間，信用貸款逾期貸款表現各異。工行、建行、浦發信用貸款逾期佔比較低，而招行、民生則要高些。主要是因為，工行、建行作為傳統四大行，有足夠優良的客戶可以作為信用貸款對象。浦發則是對信用貸款控制較嚴格，這點從表2中浦發的信用貸款佔比小上可以看出浦發在這方面的保守。招行、民生，作為後起的股份制銀行，在客戶資源方面不如前三者。12年招行信用貸款佔比20%，稍高於浦發的17.6%；結合上招行近三年逾期貸款佔比：0.85%、0.90%、0.98%，信用貸款質量比較穩定，在近年來資產質量承壓下沒有明顯的惡化，因而招行相對於工、建、浦，信用賬款逾期佔比高，應該是其在信用貸款風險識別上比較積極，擴大了信用貸款客戶外延。至於民生則注重以擔保類為主的小微貸款，信用貸款只佔14%。總體上看，各家的信用貸款逾期尚在可控區間。

對於抵押貸款，資產質量較差的原因，在於有優良資信的企業，一般不會將固定資產抵押。因為一旦企業信用下降，固定資產可以作為融資的最後保障。所以，選擇抵押貸款  的，以經營不善、資信不足者為多。在表1中，我們也可以看出，抵押貸款逾期佔比基本是最高的。但在銀行的四類擔保分類中，抵押貸款卻是僅次於信用貸款的優良資產。抵押貸款逾期佔比高，在於其風險隔離比較好，一旦出現違約，能比較及時地反映出來。而且貸款額度侷限於抵押物的價值，損失率較低。

前面之所以不談保證貸款與質押貸款，便是因為其在風險隔離上，不如信用、抵押貸款。雖然從數據上看，保證貸款、質押貸款的逾期貸款佔比要優於抵押貸款，但這兩者包含太多的信用交叉，表中逾期數據沒能反映實際的質量情況。利用信用交叉、聯保聯貸，單從一筆貸款上看，似乎保證、質押價值充足，能將貸款風險分散到保證方、質押物上。如果多筆貸款交叉，尤其是按圈、鏈劃分的，各借款人之間業務關聯度高，風險關聯度也高，短期看，一家違約可以憑藉圈鏈信用及時回收貸款。假若沒能做到各個貸款之間的風險隔離，那這種短期的風險分散，便會成為風險擴散。這點上，保證貸款比質押貸款更為嚴重。


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當然，實際上並不是每筆貸款都可以分的很清楚。例如鋼貿倉單質押，就可能包括了質押貸款、保證貸款、抵押貸款等，具體還得看銀行管理層如何分類。但上述所說的，其實只是想對各類貸款的資產質量做一個劃分，即貸款質量從優到劣的排序是：信用貸款、抵押貸款、質押貸款、保證貸款。對於前兩種類型貸款，資產質量主要依賴於信用識別能力，而對於後兩者，做好風險隔離才是最好的質量控制。

表2中顯示的是12年年末各家銀行的貸款結構。作為四大的工行、建行，在前兩類貸款上佔有大優勢，其他三家股份制銀行，以招行質量為首、浦發次之，最後是民生。筆者之所以推崇前兩種類型貸款，在於作為一個外部投資者而言，信用風險識別能力可以通過年報披露的逾期數據以及變化情況來辨別；但風險隔離情況按照銀行披露的公開數據，是沒辦法判斷的。當然，這種說法，並不排除後兩者佔比高，同時資產質量優良的情形，只是說除了個別聰穎睿智、消息靈通的投資者外，普通投資者對風險隔離情況作出明確的判斷有比蜀道之難。


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接下來看看排序末端的保證貸款：

對於浦發這間傳統的對公銀行，近年來保證貸款佔比一直提高。按逾期賬款比看，浦發的信用貸款、抵押貸款逾期指標在業內一直很優秀，為何不加大這兩種貸款而反而選擇了風險較高的保證貸款？作為傳統對公銀行的浦發，是否在業務上遇到了瓶頸？浦發似乎有要發展零售的傾向，但零售業務高成本費用率，短期績效差，也許會對浦發接下來的盈利有所影響。零售未必是對抗利率市場化的唯一途徑，也許成為專業的對公銀行，反而是更好的選擇。

而民生銀行來說，保證貸款的提高，跟其大力發展小微貸款業務有關。雖然說保證貸款的安全性不如其他擔保類型貸款，但這話的前提是因為作為投資者，我們無法瞭解保證貸款中千絲萬縷的關係。假如民生能做到保證貸款之間風險隔離，計提足額的損失準備金——不是會計指標上的足額，而是實際風險覆蓋的滿足——那麼在有著廣闊前景的小微業務上，也不失為一隻好的投資標的。

回到招行上來，從10年至今，招行的整個貸款擔保類型結構並沒有顯著的變化，甚至與其他兩家四大一樣，保證貸款有收縮的傾向。「不思進取」的經營風格注定了保證貸款並不是招行擴展業務的首選類型。經濟下行，客戶信用、擔保物價值面臨下降風險，限制了信用貸款、抵押貸款的擴張。從貸款結構偏好上看，也可以解釋為什麼在其他股份制銀行信貸規模大增時，招行反而顯得增長乏力。我們在看到招行盈利增長動力不足的表象下，是否也該考慮一下貸款結構偏好對於招行的影響。前段時間網絡流出的田惠宇內部講話中提及的「銀行還沒到挑客戶的時候」，是否便是指的這種貸款結構偏好？

對於招行更換當家人，市場對於招行這房子裡面會掃出多少的蟑螂也表現了應有的擔憂。有些謹慎的投資者，希望等到中報披露後在做投資決策。但有一點，如同開文提及一樣，銀行的不良、撥備、逾期，這些都是銀行當家人願意給外部投資者看到「蟑螂」。如果投資者根據銀行之間的不良率差異，來評判各家銀行的資產質量情況，那麼將會陷入一種悖論，即風險隔離優秀，計提力度大的銀行，反而在不良指標上顯得不如意。這無異於說，一家經常打掃的屋子，外人反而覺得髒，就因為他家的垃圾丟得多。銀行的投資者不應該寄希望於管理層換屆，然後跑去蹲在門口，細數丟在垃圾桶裡有多少的蟑螂；而應該根據房屋前主人的作風習性，來判斷屋子的清潔程度；同時，瞭解房屋新當家的作風習性，作為後續的判斷基礎。至於那些不清掃的鄰居，空空如也的垃圾桶也不意味房子就是干淨的，也許只是邋遢生活的外在表現。我們投資銀行，買的不是房子外面的垃圾桶，我們買的是房子。

對於招行的中報，目前市場表現出的對於垃圾桶的擔憂，完全是多餘的。如果看好銀行業的話，那招行的穩健貸款結構會為她的中報添彩。國內GDP增速的下降是一定的，銀行資產質量承壓越來越明顯。對於銀行這種高槓桿企業，即使是專業的銀行監管機構，也無法對銀行的實際資產質量做出準確的判斷，何況乎市場上普通的投資者。在這種情況下，保守、穩健，也許才是投資銀行所該保有的態度。潮水正在退去，穩健的銀行，相信會慢慢顯露出她動人的身姿。

“我的青春跟大家不太一樣” 蘇有朋從“奶油小生”到青春片導演

來源: http://www.infzm.com/content/109393

 

2015年4月30日，作家韓寒在自己的微博上寫了短短的兩句話：“看完《左耳》，我很難過。這條請勿點贊。”配圖是電影中的一個場景：女主角李珥斷然拒絕了表哥遞給她的一本韓寒的書，直言：“我早就不看韓寒了。”而高三時，她的自行車筐里會放一本老版《三重門》。幾天後，這條微博獲得的點贊，超過了百萬。

《左耳》的導演蘇有朋擔心過這個橋段。他問編劇兼原著作者饒雪漫：“這樣子好嗎？會不會得罪人啊？”饒雪漫安慰：“沒事，我跟韓寒很熟。”

臺灣70後蘇有朋，接拍一個大陸80後的青春故事，很多事情不熟悉。況且這還是蘇有朋第一次擔任導演。電影上映後，他才發現：原來真的有水軍，“你會看到（微博上），隔幾天，不一樣的用戶，可是發的文字和標點都一模一樣。”

光線影業方面一早就對票房期望很高，他們報出一個預期的票房，蘇有朋當場就懵了：“那是一個很離譜的數字，我可承受不起。”蘇有朋的經紀人倒很興奮：“太好了，這次該你了。”

光線影業的“新導演培養計劃”，之前已有徐崢、趙薇、鄧超等演員轉型導演，票房都過億，連連創紀錄。

5月3日，《左耳》票房破四億。饒雪漫告訴南方周末記者，電影在三四線城市的受歡迎程度，就連光線影業方面都頗為驚訝。

如果非常暗黑， 票房可能只有現在的十分之一

接拍《左耳》前，蘇有朋讀了原著小說。他被書中的暗黑和殘酷橋段吸引。

書里的壞男孩張漾，仇視自己的家庭和成長背景，想逃離貧窮的小鎮。他與有錢人家的任性姑娘戀愛，希望利用對方的經濟力量去北京；他同時與另一個“壞姑娘”戀愛，後來對方懷孕，為了防止這打亂他的人生計劃，他千方百計讓對方流產。

蘇有朋看中小說中強調的青春的疼痛，“疼痛之後大家才知道成長”。他覺得，那些殘酷的情節符合青春的設定，並且還不是缺乏自我意識的“白癡的青春”。

蘇有朋認為，小說中某些較為粗暴的語言，會有所幫助。電影中某些粗口經過了重新配音，但一些有助於保持“這種暗黑的電影調性”的次要詞匯，譬如“婊子”“破鞋”，都保留進了公映版本。

至於暗黑或者疼痛要到什麽程度，蘇有朋得仔細拿捏。他知道，疼痛程度有多重，除了關乎表達自己的思考與觀念，還會影響電影的票房收入，“如果你定調得非常暗黑，那些情節統統可以保留，可是對不起，票房可能只有現在的十分之一。”

劇組做過一些調查，有人反饋，如果男主角張漾真的如書中所寫，去踢一個孕婦的肚子，後面不管再怎麽道歉和救贖，都絕不可能獲得觀眾的原諒了，電影最後拿掉了這類令人反感的情節。蘇有朋希望男主角能夠體驗到年輕時荒謬行為的代價，從中獲得成長，“變成一個觀眾喜歡的角色”。

觀眾喜歡，只是問題的一方面。

蘇有朋沒聽說過臺灣電影管理機構對“早戀”問題有什麽特別規定，而大陸電影中“早戀不許成功”的潛規則，也是後來饒雪漫給他普及的。在蘇有朋的觀念里，初中談戀愛太早，但高中就“不是不可以”。

為了符合審查要求，同時又想保留故事精髓，電影把那些顯得殘酷的感情故事都挪到了高考之後。

在國家新聞出版廣電總局的備案公示中，《左耳》的劇本梗概正面而宏大：“塑造了吧啦、張漾、許弋等一批性格迥異的年輕人的形象，展現了當下青年人成長時期的疼痛和美好。真實深刻地表現青春少年們生活理想與愛情，成長迷茫與救贖。用生動的語言和動人的情節譜寫了80後不可磨滅的青春記憶。”

在創作劇本的階段，總局方面就來跟劇組開會討論。

對於“大家開會”這件事，蘇有朋早有耳聞，有機會親身經歷，他相當激動。在他的印象里，開會的原因在於，小說《左耳》的讀者群比較大，影響層面可能比較廣，所以“有些東西希望我們不要太偏差”。他說自己完全同意：“大家還在摸索的時候，你給出一些錯誤的價值觀，我自己也覺得是不OK的。”

參加會議的有專業的導演和編劇，除了價值觀，也會討論劇本的結構問題、邏輯問題。“那一次我還挺感動，挺震撼的。”蘇有朋對南方周末記者說，“之前一直聽說，大家覺得好像總局就是負責挑毛病，可是我經歷的那一次不是。他們是很誠心地希望你能夠創作出一個好的藝術作品。”

特別憤怒，很不喜歡

一開始，蘇有朋並不想接拍《左耳》。做導演，是他過去從沒想過的事。

2005年，蘇有朋30歲，那時正是他接演電視劇的高峰時期。拍《楊門虎將》時，有一天他看劇本，忽然覺得：“這種言情的偶像電視劇，內容大同小異，有些東西只是為煽情而煽情，我自己看劇本，都覺得不感動，沒有辦法有眼淚，我要怎麽演呢？那個時候我的叛逆心又起來了。”

他開始想“做一個比較認真嚴肅的演員”。那時的他，因為小虎隊的乖乖虎、《還珠格格》的五阿哥，“奶油小生”的形象深入人心，對這四個字，蘇有朋的感想是：“特別憤怒，很不喜歡”。

他開始接觸舞臺劇。2006年上海話劇藝術中心邀請蘇有朋演了話劇《菊花香》。還是言情劇。而上海話劇中心看中他，他覺得，“可能還是我的偶像人氣，他們希望是粉絲來看，而不是真的做給票友看的那種話劇。”

最後票房還可以，演了七場，據說破了紀錄，但影評很差。年輕氣盛的蘇有朋很生氣：你們對我不公平，為批評而批評。

接下來，蘇有朋開始專挑有挑戰的角色來演，“不想做那些手到擒來、談情說愛的東西”，他在電視劇里演過新中國時期的團幹部，演過精神病人，也演過主旋律電影《康定情歌》和《少年星海》。

2009年有了《風聲》。蘇有朋演一個侍從官，過去是昆曲名伶。電影里他亮了一嗓子，有板有眼。小時候在臺灣，周日早上十點鐘轉播NBA，還有播國劇的節目，“誰看那個呢？都看NBA的”，蘇有朋就沒有想過有朝一日，他會跟戲曲打上交道。

因為這個角色，蘇有朋獲得第30屆大眾電影百花獎最佳男配角獎，這是他為數不多的幾個表演類獎項之一。

蘇有朋這才松了口氣：“以前有一些是‘顏粉’：看重你的偶像氣質的粉絲。當我可以把自己完全當成是一個演員的時候，不見得我的市場也用一樣的眼光來看我。等到《風聲》出來，沒有太多反彈的聲音，我覺得已經很震撼了。”

2013年底，光線找到蘇有朋，問他有沒有興趣做導演，蘇有朋的第一個反應是：不要發神經，我不會。

基於禮數，他還是專門去了光線一趟。結果沒有拒絕成，“老板很正能量的，實在拒絕不動。”蘇有朋對南方周末記者回憶。

第二天想想，還是覺得這件事情麻煩，蘇有朋還是想推。經紀人勸他，你先擱幾天。琢磨了幾天，蘇有朋又覺得，自己還是有些東西想說，想通過作品表達一些價值觀或者人生觀。

《左耳》的兩位主演歐豪和陳都靈都很年輕。作為過來人的蘇有朋評價：“歐豪是有過一些經歷的，加上他是個男人，可能會比較堅強；都靈，我很希望她不要受到傷害，因為成名可能未必如想象中那麽美好。”

蘇有朋自己的青春看上去順利、風光，他從小是好孩子，中學讀建中，大學讀臺大，都是臺灣最好的學校。

“我的青春跟大家不太一樣。”蘇有朋告訴南方周末記者，他知道自己的壓力跟別人不同。

“乖乖虎”的時候，蘇有朋還是中學生。有一天排練完，晚上十點多，他在路邊等計程車回家。路人看到他，過來問：“你不是乖乖虎嗎？十點多了你怎麽還不回家，怎麽還在路邊？”

“大家對我的期望嚴厲到一個什麽程度。在這種情況下長大，你覺得會特別開心嗎？”蘇有朋無奈地對南方周末記者笑。

兩三年前，佛教徒蘇有朋就在想給自己做減法：“我最輝煌的時候，反而是我人生最痛苦的時候，我覺得也許應該改變一下：事業也算OK了，歌壇、戲劇上也算有些代表作，還拍了電影，還要追求什麽呢？很多東西在周而複始，你的那些感受，從希望到失望，從榮耀到谷底。欲望也不能無止境去膨脹。”

《左耳》之後，蘇有朋還沒有接任何角色，也沒有安排新的工作。一個月前，光線的老總問他，要不你再拿幾部小說，去看看想拍什麽？蘇有朋沒有接受，他決定先放個長假。

專家：電商為解決農業小生產與大市場矛盾提供新思路

當今時代，農村和農產品電子商務正在發展迅猛，並將進入2.0時代。

日前，在松原市首屆查幹湖新農人論壇上，中國國際電子商務中心研究院院長李鳴濤稱，推動農村電商快速發展有三大動力，分別是企業布局、政府推動、農村創業。它們都將開拓農村市場視為其戰略布局。

比如電商企業巨頭阿里巴巴、京東都分別推出了各自的農村電商計劃，政府部門的供銷社、中國郵政也根據自身優勢，或上線供銷e家電商服務平臺，或深入基層布局村級電商網點，而且電商也正在成為農村創業的重點領域。

在中央政策方面，2016年的一號文件也提到，促進農村電子商務加快發展，形成線上線下融合、農產品進城與農資和消費品下鄉雙向流通格局。同時提到，推進農村互聯網提速降費，加快完善縣鄉村物流體系。

此外，國務院辦公廳還下發文件，從政策、人才、金融、基礎設施等方面，加快促進農村電子商務發展。商務部、財政部也聯合開展電商進農村綜合示範縣創建工作，從2014年的8省選取56個縣，到2015年擴大到整個中西部地區選取200個縣，2016年評選確定了240個示範縣，目前共計496個縣開展電子商務進農村綜合示範，未來將擴大至全部貧困縣。

李鳴濤稱，之所以電商的發展如火如荼，在於信息時代的到來，這個時代最突出的就是進入了互聯網經濟，以及撲面而來的新經濟模式，比如以互聯網企業為代表的平臺經濟以及衍生出的共享經濟、微經濟。這類新經濟發揮其在網絡時代的商業價值，以平臺為發現體系，形成新的信任連接。這對開展農村電商具有重要參考價值。

他認為，中國農村的問題，很多表現為小生產和大市場的矛盾。我國的小規模生產，無法跟國外大工廠生產的產品進行競爭，所以需要批發市場進行集散。如今電商的出現，會為這一矛盾的解決提供新思路。同時，需要思考如何利用好電商實現小而美、小而快、小而強的新農村經濟形式。在農村，一方面要推動其規模化、品牌化、集約化生產，另一方面還要通過電商將千家萬戶建立一個新的連接，這將是未來的新現象。

不過，我國農村電商也面臨三大隱憂。

李鳴濤說，一是認識不到位，跟風而上，重政績、輕實效，缺乏可持續發展機制，從覆蓋率上可能完全達到相關要求，一旦這項工作結束，很多網點就不好生存，這是從政府角度需要突破的問題;二是重複建設，資源浪費，同質化競爭嚴重;三是農村電商基礎設施和人才供給嚴重滯後。

他認為，電商最終應該助力農產品上行，促進農村經濟的發展，農村社會生活實現新的生態體系。要想實現這一目標，就需要結合區域特點和資源，確定農村電商的發展路線圖，而發展農村電商的核心要點是要搭建公共服務體系，配套供應鏈、營銷、人才、品牌、政策、資金，形成一個基本框架，在此基礎之上，下一階段工作的重點就是實現相關資源的整合協同，通過發展農村電商，促進品牌化、產業化、生態化、體系化這樣一個2.0時代的到來。

去晒邊？：七個銷聲匿迹的小生

1 : GS(14)@2015-06-17 08:43:52

邵仲衡


80、90年代電視圈發展蓬勃，當時冒起的小生現已有不同的發展，有些近乎銷聲匿迹，部份卻戲癮大發而復出。



邵仲衡（51歲）

有幾威：銀河十星之一，於神劇《大時代》飾演丁蟹大仔丁孝蟹，大佬孝形象深入民心。近況：01年與圈外女友Wendy結婚，轉營越野車生意，無綫早前重播《大時代》，大佬孝翻hit，短短一個月內勁賺過百萬。




林俊賢（54歲）

有幾威：80年代無綫一線小生，主演《男兒本色》成名，曾與劉嘉玲傳緋聞。近況：95年轉行到股票行炒股，輸掉身家，女友帶仔離開。最近復出拍攝應采兒監製的網劇《天才在左瘋子在右》。




陳庭威（53歲）

有幾威：模特兒出身，曾與陳雅倫及曾華倩拍拖，有「人狼威」之稱，代表作有《勝者為王》及《他來自潮州》。近況：04年離開亞視後轉戰內地，12年接受甘國亮節目《亞視百人》訪問，透露近年曾投資電影《勝者肥媽》，親身參與演出。




何寶生（47歲）

有幾威：92年加入無綫藝員訓練班，曾推出唱片《仲夏情懷》。與蔡少芬合演劇集《白髮魔女傳》演卓一航一角。近況：05年在大嶼山寶林禪寺出家為僧，法號釋道生。其好友麥長青指他不在亞洲，過着隱世生活。




李中寧

有幾威：葉童同父異母的哥哥，銀河十星之一，拍攝多部三級電影，其中參演何藩的《三度誘惑》扮超人而被封為「三級man」。近況：息影後返回英國發展事業。




彭文堅（46歲）

有幾威：87年參加無綫超級新星選舉入行，奪冠後即拍李添勝監製新片《書劍恩仇錄》，飾演陳家洛一角。近況：90年淡出娛樂圈從商，09年與模特兒陳沛嘉結婚，婚後一年男方被拍下偷食，12年宣告離婚。




李青山

有幾威：80年加入無綫，代表作有《男子漢》、《奔向太陽》，83年不滿監製安排離開無綫，加盟亞視，90年代淡出娛樂圈。近況：98年加入九巴任職車長，有指他短時間離開九巴，其後轉駕的士。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20150617/19186792

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