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投資法門：向前看 艾薩 Isaac Sofaer

2011-9-22  NM

投資與駕駛不同，假如你顧着望睹 後鏡，只會令你感到更加迷惘。你別無他選，只要找出最短程那條單程路，那裡便會為你帶來最大的利潤。這條單程路叫做「財務分析」，但在投資世界裡只有百分 之一的投資者懂得駛進那裡。 不過，即使你做了財務分析，這並不代表你不會虧蝕，因為這就是人生。股神畢菲特曾說過：「如果你不能承受五成損 失，你就不應該投資。」現時，即使虧蝕了百分之五，已經足夠令投資者膽戰心驚；但同時他們在樓市或外匯中，虧蝕了百分之二十五，卻無動於衷。股票以質取勝 你 可能認為，現時熊市當道，但投資在中國市場，卻是你唯一的選擇。請把時間花在研究中國的公司，而不要理會一些無關痛癢、浪費時間的財經新聞。閱讀一句有關 中國的研究，好過花一整天去看彭博的外國新聞報導。 你的投資組合裡面，不須有近百隻股票，也不須每日都做買賣。你只須投資在五至十隻中國最 好的股票已經足夠。你要記住，你不是去澳門賭大細，只要你做足功課，始終會有回報的。 你會發覺即使是在商場上叱咤風雲的商家，在股票市場上 也可能是傻瓜一名。買賣股票，千萬別跟一些沒有長線往績可循的人；又不要純粹因為一個聰明人買某一隻股票，你便跟着買入。要買，就買入你有研究過的股票， 然後加上小量的客觀分析。 不要短視 請把周期、利息、匯率忘掉。這些因素與股市運作實際關係不大。你投資在最好的股票上，就可 以一世自豪。除非你是一個貪心的人，又習慣虧蝕，否則不要把眼光放在那幾個月的時間，或是那一個幾毫的股價上。財務分析的好處是，你可以確定你的投資選 擇。當股市下挫，令你心亂如麻，但只要再重複翻看業績報告，發覺你投資的公司，根本沒有任何問題，那就不用沽出股票。很多時候，因為市況波動，你往往會 「豎起耳朵」聽消息，就是因為沒有好好分析財務報表，你根本不了解你持有的股票，更不知道為何你會買入這隻股票。睇報告唯一的缺點是，數字可能是堆砌出來 的。主席、董事局會想盡辦法瞞騙分析員，第一、二次或許會成功，但其把戲最終都會被揭穿。祝君好運！艾薩 [email protected] 艾 薩 Isaac Sofaer Tony Measor的好友及舊同事，本身是特許會計師，有逾三十年投資實戰經驗，現於力寶證券負責管理私人客戶的投資戶口，並在Quamnet撰寫艾薩日誌。其 管理的環球投資組合，在91-00年間增長達十四倍。讀者對港股有任何疑問，歡迎致電郵本刊，中英亦可。[email protected]

【麻煩大了】法門寺「上市夢難圓」

http://www.infzm.com/content/74876

近日，陝西省寶雞市市長上官吉慶對外宣稱，鑑於二期項目尚未開工，原本定於2013年上市的法門寺文化景區暫時擱置動議，而這一計劃恰是在2011年5月舉辦的法門寺國際文化旅遊節上，由國資背景的景區董事長兼總經理劉兵宣佈的。

據劉當時表示，自2007年開始建設的景區，總規劃面積9平方公里，其中僅佔地1300畝的一期項目便斥資25億元。當然，年均350萬的訪客數量 和2007年開園後兩年50億的各類收入，也讓劉有了進一步擴張的底氣。雖然法門寺方面並未公佈2010年和2011年的收入狀況，不過基於其門票在3年 前猛然由每人28元暴漲至每人120元，再加上每人30元的觀覽車票，相信實際財務數據將更加靚麗。同時，按照國家發改委有關景區門票價格調整須間隔3年 的要求，目前，其正式進了調價窗，180-200元時代並不遙遠。

上官市長沒有透露暫停上市的真實考量，那是出於後續資金匱乏的壓力嗎？這種可能性並不大，其已擁有很可觀的現金流，且陝西省方面一直將法門寺作為僅 次於秦兵馬俑的第二張地方旅遊名片。如此看來，暫停上市更可能是受到宗教當局和證監會的某種壓力。事實上，在2009年末，香港中旅集團宣佈與河南登峰市 合資1億元成立嵩山少林寺文化旅遊公司並謀求上市時，就引起過媒體的軒然大波和宗教界管理層的不快，最終不了了之。

與當初傳出少林寺景區有意上市時，地方政府以捆綁門票收入作價入股及少林寺方丈釋永信表達反對意見都擺在明面不同，法門寺文化景區無論宣佈上市計 劃，還是目前突然「撤退」，均顯得極為低調神秘。外界既不知曉上市主體的組成結構、股權配置和打包資產的具體屬性，也從未聽到這座「關中塔廟始祖」真正的 主人——住持和尚們的聲音，所有訊息只來自地方政府和景區實際管理方。

更微妙的是，2012年本是法門寺地宮沉睡1113年後重現佛祖釋迦牟尼指骨舍利和2499件唐朝國寶重器25年紀念。1987年5月發生的那宗事 件不僅是百年中國佛教界的最重大新聞，也直接令法門寺由原先破敗頹棄的鄙廟，一躍成為在全世界都具深遠影響力的聖地，從此揭開不斷保護開發擴建的序幕。到 2009年，148米全球最高佛塔落成，1230米長、108米寬、佔地14萬平方米的佛光大道示於眾人，法門寺已是名滿天下。這也直接構成了法門寺文化 景區最核心且無可複製的競爭力。

可偏在這般錦上添花的當口，卻出現掃興的結局，個中到底出現了怎樣的變故？目前尚未有更確切的消息。但可以肯定，此事將令各地熱衷造佛建塔，以承包之名行寺廟資產重組之實，藉機在股市套現的動作暫時收斂。

含有宗教景觀概念的旅遊上市公司一直是股市上一道特有的景觀，資源的稀缺、對門票議價能力的強健，乃至在稅收政策上法外施恩都是其特有的強項。以北 京旅遊（股票代碼：000802）為例，這家貌似非國資背景上市公司卻神奇地坐擁潭柘寺、戒台寺、靈山、妙峰山等多處宗教旅遊地的商業開發和收費權，過去 一年收入同比上升9.51%至1.636億元，但毛利高達58.6%。甚至該公司還能在2011年以投資戒台、潭柘兩寺景區的名義順利從非公開市場募集 5.37億元。

如此好的買賣誰不眼熱？於是，江蘇南京不顧專家強烈反對執意要在明朱棣年間大報恩寺遺址上重現盛景，總投資額達60億至80億元，光動遷當地原居民費用即預算超7600萬元。

而河南平頂山國家貧困縣魯山縣153米高、僅黃金就動用108公斤的盧舍那大佛，更引得佛泉寺一班和尚和號稱「河南首富」的李留法將官司一路打至省委書記盧展工處。2011年7月，怕被截了香火錢的出家人甚至揚言要請少林寺兩百武僧外援前來護寺。

「這世上一切的消逝都是為了重生而隱藏。」參與南京大報恩寺整體規劃的深圳設計師王心澤曾這樣評估。可在更多人看來，修繕寺廟的深層動機還在於豐厚 的商業回報。原本產權關係並不明晰或者說故意模糊的現實，令諸多寺產和宗教景觀似乎成了無主遺產，端看誰先下手、誰能下手。一次IPO足以讓一寺一院一僧 一尼為地方經濟發展做出應有的貢獻，阿彌陀佛！

中國佛家寺院，歷史上從未與經濟絕緣。早在東漢時期即已有完善的財務崗位設立和收支內控體系，名為「直歲」的會計和喚作「庫頭」的出納便是明證。宋以降，寺院更以其香火收入命名「長生錢」從事「小額貸款公司」的生意，一束苧換得五兩金的史書記載坐實了中國典當業的起源。

問題是，在入世與流俗之間，在自我生存壯大和替金主謀財得利之間，終極界線又在哪裡？

1100多年前，文起八代之衰的韓昌黎有感於法門寺「王公士庶，奔走舍施，唯恐在後，百姓有廢業破產燒頂灼臂而求供養者」，上書唐憲宗，史稱「諫迎佛骨」，結果「一封朝奏九重天，夕貶潮州路八千」。現在，誰又能來阻止寺廟實操者不可遏止的上市溢價夢呢？善哉善哉！

西安法門寺被指「舍利提款機」 曲江系疑為推手

http://www.21cbh.com/HTML/2012-6-12/zONDIwXzQ1MTczOQ.html

陝西西安法門寺曾因出土佛指舍利而震驚世界，當地政府——西安曲江新區管委會大力打造佛文化而建立了法門寺文化景區。建立文化景區，一方面能更好地 保護世界級文物，另一方面，也能通過引進現代經營和管理的手段滿足大眾、信徒參觀、參拜需求，同時，還能帶動當地經濟發展，這本是一舉多得的好事。然而， 卻不斷有人質疑，陝西法門寺風景區借宗教文化之名，將佛指舍利打造成「舍利提款機」，同時借此打造寺院周圍「陰間地產」，並計劃上市融資，不僅嚴重損害了 宗教形象，而且，也為文化產業化帶來了錯誤的示範效應。

法門寺風景區到底是文化創新，還是借宗教圈錢斂財的「假文化工程」？為此，《中國企業報》記者赴西安展開了實地採訪。

微博質疑：

公民聯名抵製法門寺景區

5月30日，著名藝術評論家岳路平以西安曲江普通公民的身份在新浪微博發起了抵製法門寺風景區公民聯署行動，截至記者發稿時，已經有近千人實名參與了聯署行動，其中包括很多著名寺院住持名僧、文化學者、媒體人等。

岳路平告訴《中國企業報》記者，他是西安美術學院教師。他說：「西安是華人認同之所在。西安的一小步，將會影響華人認同的一大步。法門寺的問題不僅僅是法門寺一個寺院的問題，類似的問題全中國都有，只不過因為這一次，他們動了佛祖的手指頭（指佛指舍利）。」

記 者得到一份法門寺景區股權結構數據：陝西法門寺景區文化產業集團有限公司註冊資本11億元，其中西安曲江文化產業投資（集團）有限公司出資3億元，佔 27.27%，寶雞市法門旅遊開發建設有限公司出資2億元，佔18.18%，陝西延長石油（集團）有限責任公司出資2億元，佔18.18%，金堆城鉬業集 團有限公司出資1.5億元，佔13.64%，陝西煤業化工集團有限責任公司出資5000萬元，佔4.55%，陝西文化產業投資控股有限公司出資2億元，佔 18.18%。

「其實這個股權結構可能已經發生改變，這只是公司的原始資料。」岳路平謹慎地說，「這是一位內部人士提供的，出於安全考慮，我不能說出提供人的名字。」

他認為，法門寺風景區耗資50億建成的「合十舍利塔」，是緊緊地把佛教聖物佛指舍利攥在鋼結構的「拳頭」裡，成為一部「佛祖舍利印鈔機」。通過高價門票及所謂的「與佛同在」的「靈境」地府高房價，「曲江系」每天都從這部「舍利提款機」中提款。

「圈地圈文物圈人——造億元級假古董——高門票高房價（打通陰陽界）壟斷銷售，這就是所謂的國人震驚、世界震撼的曲江美麗新世界。」岳路平痛心地說，「但是所有身臨其境的人，都會看到真相：慈悲被貪慾欺壓，宗教被商業凌辱，歷史被泡在贋品的泡沫中。」

法 門寺風景區是西安曲江文化產業投資（集團）有限公司參股並控股企業，因此，岳路平把法門寺風景區也歸為曲江系。「曲江系的人說我們的觀點不過是一些專家、 學者的局部意見、片面牢騷，其實老百姓都說法門寺和曲江系美得很。」岳路平搖搖頭，「可是，西安網站『在西安』發佈了一條讓大家評價『法門寺景區三週年』 的微博，下面的200條評論，一邊倒地都在批評無良的法門寺景區糟蹋了法門寺、侮辱了佛祖，盤剝了百姓……曲江系卻假裝沒有看見。」

岳路平因此還發起了「假方乙方2012——曲江問題公民獨立調查」，同時，在微博開始徵集「抵製法門寺景區，舍利歸還寺院」公民聯署行動。

「十年以來，西安已經被曲江模式的假古董地毯式覆蓋。這張地毯雖是堅硬的鋼筋混凝土打造，但是只要我們誠心，善意，真善美的種子就會慢慢復甦，最終溶化這張謊言地毯。」岳路平對記者說。

記者調查：

與商業有染，與宗教無關

為了調查法門寺風景區的真實情況，《中國企業報》記者於6月6日以遊客的身份對法門寺風景區進行了暗訪。

從登上西安曲江文化旅遊（集團）有限公司由西安至法門寺風景區的免費大巴開始，記者就已經體會到了風景區旅遊景點導遊的普遍工作習慣，在購買了已經高過北京故宮的120元門票後，又經歷了推銷指定素餐—38元自助餐、指定景區遊覽車費30元等增項費用。

為了採訪，記者選擇了步行。

根 據景區內發放的《法門寺文化景區旅遊線路圖》介紹，法門寺文化景區是依託法門古寺而建，景區一期工程總佔地1300畝，由台灣著名建築設計大師李祖原主持 設計，整個景區主要由山門廣場、佛光大道、法門寺寺院及合十舍利塔四大部分組成。建成後的法門寺文化景區，則成為繼兵馬俑之後的「陝西第二個文化符號」、 「千載佛家聖地，萬世人文經典」的世界文化景區。

放眼望去，法門寺景區果然是一個全新的人文景區，且似乎每走一步都會感覺到商業氛圍。

記 者發現，法門寺風景區主要有兩種募款方式：一是明碼實價如供奉一個佛龕、蠟燭、石像、碑上刻名字等，淨水蓮花池邊石像可以認捐，導遊介紹，價格要60萬， 凡是眼睛亮的，就是已經被認捐了；所有的石碑均稱為功德碑，上面都可以花錢刻上姓名；再往裡面，法門寺慈善基金會正在募捐的建造18羅漢聖像的善款，只要 捐款，名字就會出現在功德碑上。當然還有景區簡介上標明的餐飲住宿、按五星級標準投資興建的佛文化體驗賓館（舍），也都是明碼實價。按法門寺禪心閣網站報 價，供養佛龕2萬到100萬起不等，入會費6800元到26800元不等。

另一類是誘導式。如進入第一道門——佛光門開始，導遊讓所有人 接過穿著僧人服裝的人手裡的免費香，焚香後，會有人拉你去簽名，簽名者贈送一條紅絲帶，一位拿著紅絲帶的女士在進入第二道門——般若門之前，被請進了一個 帳篷內，記者也欲進去，被一位穿著僧服的人攔住，記者問：這裡謝絕參觀嗎？得到的回答是：能進，不能參觀，等一下。

直到那位女士出門來，記者向其詢問，她很無奈地說：「進去能做什麼？還不是讓你掏錢。最少3位數。算了，反正也是來玩的，就當全家買個平安。」

在 主要景點合十舍利塔，商業化手法顯得更加有創意。比如，參觀者可以免費在大殿抄寫一段經文，然後去大殿兩側蓋上寺院方印便可帶回家。但是，負責蓋印的穿著 僧人服的人會先和你講經，然後給你看相，最後才說到你將有什麼災難，最好請一件開光的法物帶回去。據說，曾有遊客因帶錢不足而在此享受了刷銀行卡服務，不 過記者因斷然拒絕購買商品而沒有體驗到。

因佛指舍利只有每月農曆初一、十五和平時週六、日及法定節假日才能從地宮升起供遊客、信眾瞻仰、朝拜，所以，記者此行無緣佛指舍利。

真正的法門寺原址要沿著景區側面一條小路進去，這裡依然能看到古寺的舊貌，一旁的法門寺博物館裡面陳列的也都是國家級出土文物，一位遊客感慨：直接到這兒來就行了，還去什麼景區啊？

記者一路詢問，沒有見到一位真正的出家僧人，那些穿僧服的工作人員也向記者承認，自己不是出家人，但是修行中人。難怪有遊客說：「這裡已經感覺不到寺院的莊嚴與神聖，感覺那些和尚（其實是穿僧服的工作人員）都是商人。」

司 機告訴記者，只能按他們規定的時間、乘來時的車回西安市，否則這裡根本沒有公交車，而當地人也不允許公交車拉散客，只能乘坐「黑車」到扶風縣城，所以記者 沒有來得及去岳路平所說的陰間地產——靈境景區，但記者在西安曲江文化產業投資（集團）有限公司網站上看到，該公司網站確實鏈接了陝西法門寺文化景區靈境 置業有限公司，而當記者欲點開網站時，卻顯示「網頁無法訪問」。不僅如此，連法門寺景區發放的簡介上寫明的法門寺景區的網址也提示「您訪問的網站未備案或 備案信息不真實，暫時禁止訪問。」

隨後記者從陝西省工商局網站查詢到，陝西法門寺文化景區靈境置業有限公司經營範圍確實包括文化景區開發、建設；墓園建設、經營；骨灰安葬；殯葬用品及紀念品的生產、經營；墓地銷售。

那麼，其控股股東——西安曲江文化產業投資（集團）有限公司所屬的曲江新區政府，對於法門寺風景區這種「博物館+寺院+企業」的模式以及社會反響又是什麼態度呢？

6月7日，記者又來到位於西安市區的曲江新區管委會，欲與區政府宣傳部門取得聯繫，宣傳部門要求記者必須先去省委宣傳部開具介紹信，先傳採訪提綱，再預約採訪時間，記者解釋說當天晚上要趕回北京，但對方依然要求只能按程序辦。記者只得抱憾而歸。

香港由冇變有錢的六大法門 Home Blogger

http://www.homebloggerhk.com/?p=4937

泉仔細個冇心機讀書，成績唔好自然醫生律師冇佢份。係香港土生土長既佢細個都係玩 埋D街頭玩意，聖鬥士星矢，街霸漫畫進佔了他的學習生涯。中五會考用盡運氣到中英數合格總分七分，到高考自知入大學無望。讀毅進讀副學士? 泉仔有諗過 但係比咁多錢都係得個「副」學士唔知為乜? 屋企講明只係留左幾萬蚊比佢讀書，唔夠錢只自己借。開始懂事既佢對屋企幾萬蚊既支持亦十分感激，另一方面唔想 為讀書搞到成身債，頭五年就為還學生借貸而白做! 佢苦思下尋求方法… 

香港呢個世代讀唔成書真係冇咩好做。唔進取既就同阿姐爭做看更，執貨。想學一技之長男仔最好走入廚房，日後入大酒店學藝，但都係繼續被大財團欺壓。泉仔明知條路都唔易行，但對於年青人來說，只要係正路行左先算，好過原地踏步。千里之行、始於足下。如果讀者連執行力都未改善，請由改善此處開始。即係你決定好要做既野，請貫徹做完做好佢!

 

每日近十二個鐘既工作令泉仔疲憊不堪，當初一齊落第既同學叫佢讀夜校進修泉仔有心 冇力。令泉仔更唔開心既係原來欺壓唔一定由大財團，佢不斷咁比老細叫佢落場時間走去睇檔，話就咁坐係度咪當休息，其實就係不斷有人送貨黎冇覺好訓。就咁泉 仔明白左個道理，單靠自己一個人係牛咁做係冇用，亦唔會有人好心教你野，放下身段主動去問係好重要。 

係保險公司不斷滲透之下，泉仔好正路咁有個保險agent朋友係左近，泉仔亦都比人sell入行。泉仔今次學精左，問多個朋友。朋友話香港做agent一 般有地產同保險兩大。地產agent顧得買黎又要顧賣家，固然難做。但係保險agent做完個客成舊錢至少綁十年八載，無咩返頭生意。樓始終係個實物易掌 握，你不如入行做地產先啦! 就咁泉仔入左萬波地產度做。 

由廿一到廿四歲，泉仔都係一個企街既agent仔。新盤銀湖天峰，區內將軍澳二手買賣令佢賺到些少錢。泉仔覺得自己無論係樓房知識方面，或對人應對方面有進步，而因此對工作產生熱忱。其實想搵錢，需要搵一個符合社會需要又符合自身優勢既行業。泉仔做完廚房之後轉行做地產，覺得做銷售是自己所長，好順利係第二份工就搵好定位。
累積到些少錢後，趁後生作些少投資是必須的。因總比老黎係「唔知唔曉」下一鋪清袋更為上算。呢個世界有扮叻既人，亦有真正既叻人。扮叻既人總會想去抄捷 徑，或誇大自己所得。可惜真正有料既人多數悶聲發大財，被人揭穿生意賺大錢，就當你實力雄厚都要艱難地抵禦多方進擊。故家中父母多教你做一個沉實既人、要 謙厚。實在係父母輩看盡多年多人係社會上各逐後得出道理。做沉實既人肯定會被人懷疑係蠢人，但時間一過會在跑道上見分野。 

人在社會打滾六七載、總會有機遇。當你做好自己本業，不斷探索點去做得更好，機遇總會找上有良好行業知識既你! 泉仔做左幾年地產，有朋友搵佢攪合資炒樓。地產同股票市場唔同既係確實會時有資訊不對稱既地方發生。當有業主開價稍低或等錢洗，快手比錢確實令你執到平 貨，股票市場用超級電腦運作，加上所售「物品」(其實係intangible的!)件件相同，錯價會在秒內修正，難以捕捉。於是泉仔係2008年頭同幾個 朋友每人夾幾萬蚊做九成半上車買將軍澳居屋收租，直至2010頭賣出，食隨知味再買入灣仔舊樓收租，2011年尾已經可以加按至七成套現，同朋友每人分到 37萬。其實買樓可以立分權契，即幾個唔識既人都可用百分比去持有一個物業，就算中途有人唔玩可以賣比另一個，律師有解。所以只要肯去諗，就算冇咩錢係身 只要你說服到人集資亦可享樓市升浪。 

夾份買樓係一件事，夾份借錢又係另一件事，大家partner要傾好。如果諗住長遠玩落去，開間空殼公司可以慳返稅同易於打理。出面唔少師奶就係咁夾份炒 office，買左間樓返黎大家點夾錢去裝修下又係要傾。總之你肯煩、其實炒樓都有妙法，但此方案於公務員、大公司職員不適用。 

泉仔見「有得做」! 敢於把握機遇為向上流的極重要因素。佢 同幾個人夾份開地產公司，又可以幫自己吸筍盤又有盤介紹比客。市況由2008旺到而家泉仔都賺到不少，雖然有SSD令成交宗數降低，但萬波成交碼大同分傭 多彌補所失。時至2012年，灣仔間樓又升。泉仔諗可唔可以賣比另外一個人，而該人報自住問銀行借九成上會，咁咪可以再套錢出黎? 係得既，不過要熟人信 得過先有得咁。美國之前就係咁所以班業主當間樓提款機咁用。再唔係轉名比另一人亦可重做按揭，不過需要比錢轉名同埋間樓又要等兩年先冇SSD。 

泉仔發現有個問題，例如佢有一間樓係手點先可買第二間而報自住上會九成? 有唔少人首期有限又想買第二間，金管局九月剛出招就係要打殘呢類人，買第二間借貸比率降低至四成。

 

應付金管打殘有法

方法一係同銀行講手頭上一間會沽出而今次買第二間是自住(即換樓)，但要提交賣樓 臨約做證明，萬勿行使假臨約。方法二係就要將兩公婆聯名(如已婚)樓一拆二(搵律師轉)，即係將老公係手既半間樓賣埋比老婆，咁老公就free左出黎可上 會做到九成。所以話庸才要結婚，又有得解。 

 
另一樣野要注意係泉仔身為agent(或公司老闆)，最大問題就係借貸力較低。呢樣野同諗樣建議既善用及擴大借貸能力相違背。此等人獲得好處係可少交稅 (因自己公司大把expense可扣)，但所報收入太少令自己借唔到錢。起步搞生意既人宜注意。生意人宜用公司名買廠房辦公室，所支利息可用作公司扣稅， 可惜生意一沉會令公司名下既物業都冇埋! 此乃生意人之風險同埋借貸能力會隨市況大幅波動既特性。市好銀行好樂意借比你，市差一定收遮，根本避無可避! 

 

 

結語係一旦係選好專注邊個行業，應該快了解自身成長既制度同技術環境，知道點玩你該行既制度。做地產可以交稅少、但難借錢。做公務員稅多但糧準，生存在香港務必了解自己行業優勢! 做警察有佢既玩法，做地產又有佢既玩法，再一次總結香港由冇變有六大法門!

1. 連執行力都未改善，請由改善此處開始
2. 放下身段主動去問係好重要
3. 需要搵一個符合社會需要又符合自身優勢既行業
4. 做好自己本業，不斷探索點去做得更好，機遇總會找上有良好行業知識既你!
5. 敢於把握機遇
6. 快了解自身行業既制度同技術環境，知道點玩對成功好重要

鬥法法門寺

http://www.infzm.com/content/90209

每一個功德箱都有創收指標，每一尊佛像都有天價的供養標價。清淨之地成叫賣之所，其間充斥誑語與騙局。

法門寺景區明碼標價背後，是建立「世界佛都」的宏大計劃。這個計劃將地方政府、曲江系、法門寺捆綁在一起，合力將夢想變成了鬧劇。

在法的門前，佛的存在並未被如願昭示，圍繞錢的鬥法正在上演。

人走近「佛」的法門到底在哪裡？

這在佛學界是個很難回答的問題。不過，法門寺景區給了一個答案：錢。以千萬甚至億為單位的錢。

這裡是陝西省寶雞市扶風縣法門寺景區。過去的幾年間，這裡成為了聞名海內的銷金之所。這裡的每一個功德箱，都有創收指標；每一尊佛像，都有供養的明碼標價。佛光大道兩側十大菩薩的價格是1000萬，合十舍利塔內釋迦牟尼的化身、報身、法身三尊佛像的供養價格分別是3000萬、4000萬、5000萬。比這些都貴的，是整個裝載著佛指舍利的舍利寶塔，標價一億。

釋迦牟尼的中指骨，是此間榮耀的來源。1987年，舍利從這座有著一千七百多年歷史的古寺中出土，名震天下。

法門寺景區文化產業集團（下稱法門寺集團）的銀行賬戶，是上述巨款的最終去處。法門寺集團的背後，是陝西建立「世界佛都」的巨大夢想（儘管「佛都」的提法即使在佛學界也有巨大爭議）。在這個夢想中，這裡將成為世界「第九大奇蹟」、「繼兵馬俑之後的第二張名片」。這個夢想由陝西省方面提出，落在西安曲江系的肩上，由法門寺所提供的佛指舍利作為核心驅動。

在這場雄心勃勃的旅程中，地方政府、曲江新區背景的法門寺集團、法門寺三者被捆綁在一起，宛若一場三人四足的遊戲。

平日的景區經幡飄飄，香火繚繞，頗為寧靜悠遠。很難想像的是，自2009年5月9日開園後，4年時間過去了，那個宏偉計劃幾乎沒有任何進展。參與遊戲的三方在出發不久後就摔倒在地，在法的門前扭作一團。

勸募與回扣

景區所有人工作人員的收入都和勸募回扣掛鉤，包括臨時工。回扣點從0.5%到7%不等。

從西安西去120公里，即可抵達傳說中的「佛都」，陝西法門寺景區。景區佈局宛若一條魚骨：穿過山門，是一條長達1.2公里長的「佛光大道」，大道旁有普賢、文殊、觀音等十尊菩薩的塑像，盡頭是高聳入云的合十舍利塔。它高達148米，有著明顯的菱形幾何結構。

西安大慈恩寺方丈、西安佛教協會會長增勤笑談：這座耗資巨大的舍利塔卻被網評為2012年十大最醜建築中的第一名。

景區結構雖然簡單，卻蘊含著深遠的寓意：佛光、般若、菩提、圓融四重山門象徵著此岸與現世，舍利塔象徵著彼岸與佛國，連接兩處的佛光大道及周圍的菩薩，則像征著輪迴時所需經歷的「五時判教」。

從走進法門寺景區的大門開始，羅漢、菩薩與佛的身影無處不在。而每一尊羅漢、菩薩或佛的身前，都擺著一個碩大的功德箱，每一個功德箱上，都寫著「法門寺慈善基金會」的字樣，投進這些功德箱的香火錢，最終都會彙集進入法門寺集團的「資金流入」。

2013年4月24日，南方週末記者走進法門寺景區，粗略清點功德箱計21個。在法門寺慈善基金會2013年的「2013年主要考核指標與目標任務」中，景區功德箱的「目標任務」被定在800萬元，是2011年法門寺景區經營性利潤的兩倍。

除了菩薩身前的功德箱可以贏利，菩薩本身也會帶來收益。在景區，每一個菩薩、佛像都是可以「供養」的。供養價從一千萬到五千萬不等。「供養」本是一個佛教用語，出自梵文，又作供、供施、供給、打供。意指供食物、衣服等予佛法僧三寶，亦包含純粹的精神供養。

目前，法門寺慈善基金會的捐贈記錄由雅居樂地產集團主席陳卓林保持。2011年，他本打算向基金會捐贈500萬元，在基金會的悉心接待下，臨時追加600萬，共捐贈1100萬元。這個事蹟被寫入法門寺慈善基金會理事長解穎的「2011年年終總結」，被歸納為「接待也是生產力」。

當然，更多的遊客，並沒有一擲千金的能力，他們更多的選擇花20元在「愛心即時貼」和「功德簿」上留名，或者花100元到數千元，讓自己的名字刻在功德碑上。細水長流，功德碑目前已刻了63塊，按每塊刻420個名字計算，也有多達26460人參與。

總之，這些心意佛祖或可領受，但錢財大部分都進入了法門寺基金會及法門寺集團的口袋，少部分則成了勸募人員的回扣。

法門寺基金會，除了刻碑的工作人員，其餘所有人的收入都和勸募回扣掛鉤，包括臨聘人員。按照基金會在2011年9月制定的標準，根據「勸募任務」完成的比例，勸募員工、主管和中層都能各得到0.5%到7%不等的獎勵。

導遊及外部人員拉來的善款，則按照5%到15%不等的金額進行獎勵。甚至提供信息者也可獲獎。「凡提供有效勸募信息，但非本人實現勸募者，在實現勸募後，介紹人佔獎勵總獎金的30%，實際勸募人佔獎勵總獎金的70%。」

上述「獎勵標準」，明文載於法門寺慈善基金會的公開文件上。儘管，2009年5月頒佈實施的《民政部關於基金會等社會組織不得提供公益捐贈回扣有關問題的通知》規定，社會組織不得在接受的公益捐贈中提取回扣。

這些拿著回扣的勸募者是如何工作的呢？秦皇島的趙燁女士對此有過深刻體驗。

2012年7月18日，趙燁一家來到法門寺。當她「走過佛光大道，看著兩旁的經幢及菩薩像，無比的激動，似乎感受到了佛的加持」。

走到舍利塔前，聽到法門寺建造十八羅漢在募捐時，趙燁掏出300元。隨後，收銀員將趙燁帶到了一位「藏傳佛教大師」面前。「大師」說趙燁佛緣深，要其在舍利殿裡供養一尊佛像，世代供養的費用是10萬元。趙燁回憶，這瞬間抓住了她虔誠的心，「我想能夠讓佛祖保佑平安，挺好的，是歡喜的事情。」

見到趙燁痛快應允之後，「大師」又勸其捐20萬的地宮佛，這一次，因為經濟原因趙燁謝絕了。隨後，趙燁被索取「佛教大師唸經加持經費」9999元，又在「大師」的暗示下供奉999元「香火錢」，一共刷卡110998元。

2012年7月25日，「大師」給她發去彩信，稱基金會已經兌現承諾，在地宮建造了其供養的佛像，並用彩信發去一尊菩薩的照片。趙燁大跌眼鏡。上面有她的名字，卻寫著「2012年7月3日」的日期。

「看後我感覺特別可笑，我是2012年7月18日才去的法門寺，難道是佛祖顯靈？」趙燁查閱法門寺基金會的相關信息，發現網上罵聲一片。「我一直抵禦著社會上打著各種幌子的行騙，但是不曾想到那個讓我倍感親切與虔誠的佛教聖地會讓我的心落入深淵。」

憤怒之餘，趙燁向中國佛教協會、陝西省佛教協會、各媒體打電話投訴。最後，法門寺的監院智超告訴她，法門寺慈善基金會與法門寺並無關係，是兩家機構。

趙燁立即電話報警。2012年7月27日晚，她得到基金會工作人員退款的承諾。

在景區的免費項目中，也暗藏玄機。

2011年，西安外國語大學新聞學院院長王天定帶領朋友去法門寺景區遊玩，在經歷了一長串勸募洗禮後，他終於碰到景區傳說中的唯一的一個免費項目——抄經。

「他給你一句經文，讓你坐在那抄。」王天定出身佛緣家庭，知道這是佛家正經的傳統，一下感覺非常好。但王天定抄完後起身後，卻發現免費的抄經項目，變成了收費的算命。

一個和尚打扮的中年人告訴王天定，看你抄的經和你的面相，你在未來兩三個月裡說不定會「碰到點什麼」。但如果把王天定抄的經文放在他們塔後的櫃子裡，每天唸經，便可避禍。然後就開始開價了……

出了門，王天定和朋友們一對口風，發現每個人聽到的都是同一套詞。

「這幾乎就是算命的行為了，佛教是嚴禁算命的。」王天定告訴南方週末記者。大慈恩寺方丈、法門寺慈善基金會理事長增勤法師則告訴南方週末記者，「出家人一不看相，二不算命，三不抽籤，四不占卜。這些民間把戲佛教中叫『妄說禍福』，戒律裡明確禁止。」

增勤法師自己甚至也在陝西省的兩會上「投訴」過法門寺景區的亂象。「（景區）裡面有一個很不好的東西，雇了一幫子從湖北來的人，做假和尚。」增勤法師告訴南方週末記者。

後來，在兩會時，作為陝西省政協委員的增勤把這件事寫進了提案中，得到了省委常委的批示。

政府搭台，但唱戲的沒來

曲江系介入之前，由於寺方的不合作，法門寺景區項目得不到寺方香火錢的支持，成為一個停滯兩年的大坑。

本應是清淨之地的法門寺成為明碼標價叫賣之所，不僅如此，據寶雞市旅遊管理部門統計，2009年5月開業到2011年5月的兩年期間，法門寺景區的旅遊投訴次數佔全市95%，在全省的主要旅遊景點中名列首位。

這個坑是何時挖的？又是誰挖的呢？大肆圈錢的「法門寺慈善基金會」是一家什麼樣的機構？事情得從地方政府開發法門寺風景區的想法說起。

2007年3月，時任曲江新區管委會副主任劉兵受邀來到寶雞市扶風縣法門鎮的郊區。他看到了一個巨大的坑。這個坑周圍的土地一片荒蕪。它緊鄰法門寺，1987年，佛指舍利從那裡的唐朝地宮遺蹟中出土。

當時，地方政府希望這個大坑裡面生長一棵名為「世界佛都」的大樹來。於是，劉兵代表的曲江系被邀請來大坑考察。那個深達二十餘米的坑，是佛都計劃中的核心區域，新的地宮和寶塔將建在這裡，供奉舍利。

彼時，關於世界佛都的夢想已醞釀多年，但進展並不順利，一直停留在務虛層面。早在1995年，寶雞市就做了第一輪風景區規劃，但由於缺乏旅遊經營價值而沒有付諸執行，景區開發也因政策風險和操作難度大而一度擱置。

2002年7月，地方政府在調研後認為，法門寺文化景區的建成將對陝西乃至西部建設起到戰略性推動作用，決定以大手筆、高標準進行項目的規劃和徵地工作，並準備赴港招商。

「世界佛都」的概念被很快提出，繼而打算將法門寺景區打造成「繼兵馬俑之後的第二張名片」。

當時，「曲江模式」與「曲江系」尚未出現。操刀的，是2003年11月寶雞市政府出資3000萬元組建的寶雞市法門旅遊開發建設有限公司。

為了符合「佛都」的地位，政府不僅規劃出5平方公里的土地，還邀請台灣設計師李祖原擔綱景區的設計工作。當時，李剛設計完當時的第一高樓台灣101大廈，聲望如日中天，並且有佛教建築的設計經驗——他設計的中台禪寺被公認為是傑作。2004年，李祖原設計的合十舍利塔及佛光大道項目通過審批。

但在宗教界看來，「佛都」這個遠大夢想卻面臨著一個理論陷阱：在佛教世界裡，是不存在「佛都」這個概念的。

「佛都這個詞，絕對是外行的想法。」中國宗教協會理事、西北大學博士生導師李利安告訴南方週末記者，佛教並沒有基督教伊斯蘭教聖地朝拜的傳統，並且自近代以來，以太虛大師、星云法師所倡導的人間佛教，本身就是以「去魅」、「淡化神聖化」為特徵的。

李利安認為政府過高估計了法門寺景區項目的資源基礎，並為政府在此項目的調研中沒有充分參考學界意見而感到遺憾。「法門寺項目上馬有一個很重要的背景，那就是我國目前流行的一種文化心理疾病：把資源無限放大，信以為真。」

2005年5月15日，合十舍利塔奠基儀式舉行。參加儀式的有時任地方領導、設計師李祖原——但沒有法門寺的代表。

項目甫一開始，法門寺方就表現出不合作態度。佛祖舍利雖然出土於並屬於法門寺，但在近二十年的時間，一直輾轉保存於中國人民銀行陝西省分行的金庫和陝西省歷史博物館中。寺方的心願，一直是將舍利迎回寺廟供奉。他們對於在寺外另修靈塔供奉舍利一事不感興趣。

參與景區戰略規劃的王志綱工作室，在《王志綱工作室戰略策劃10年實錄》一書中，回憶了寺方當時的態度——

「寺方認為，舍利是佛門聖物，放在哪裡應該由高僧集體來研究。但現在舍利卻放在中國人民銀行陝西分行的金庫裡，這是所有佛教徒心中的隱痛，沒有供奉，沒有香火，對他們是很大的傷害。」

「此時工作室才發現，法門寺風景區的開發只是政府單方面的想法（包括重修舍利塔安放佛骨），由於跟寺方溝通不暢，佛教界對這個項目非常牴觸，一直是冷眼旁觀的態度。結果，工作室第一次與寺方的溝通與其說是訪談，不如說是被教訓了一頓，兩個剛剛從海外留學歸來的小和尚竟一口氣數落了工作室的策劃人員幾個小時……」

法門寺方面在奠基儀式上的缺席，並不只是儀式上少一份熱鬧那麼簡單，寺方的不合作，間接扼住項目的經濟命脈——這意味著傳統的、社會信眾給寺廟的捐贈佈施（即所謂的香火錢），將無法用於景區的開發。

在2005年一份名為《陝西寶雞法門寺發展戰略策劃綱要》中，合十舍利塔及佛光大道總預算約6億元，已被認為「遠大於合理的商業投資規模」，而5平方公里景區的總投入，經計算將達到12億。

經過計算，在不計利息的情況下，12億投資需要13年才能收回。戰略策劃綱要對此下結論道，「舍利塔投資成本過大，以招商引資的融資模式吸引商業投資，將使得項目的開發無利可圖。」

綱要建議「項目開發必須優化投資結構，降低商業性投資在建設資金中的比例，應儘量借助佛教界向社會和廣大信眾募集無回報的捐贈資金」。

而在寺方不合作的時候，政府顯然募集不到這筆「無回報的捐贈資金」。故此，在2005年奠基儀式後，項目挖下一個大坑，亦停滯於此，長達兩年。

《三大法門》明星操盤手親授練富守則 慢耕不停頓 財富穩中求 找對模式、守紀律、磨心志

2013-11-18  TCW

靠投資變有錢，從來沒有速成班可上，十拿九穩的贏家無不歷經一番寒徹骨；十年磨一劍，就是這些投資達人的最佳寫照，他們練招式、練紀律、練心理，無一例外。 他們的故事證明，財富是可以練出來的。 撰文‧施禔盈 有一句話是這樣說的：「重複就會熟悉，熟悉就會熟練，熟練就會愛上。」這句話也適用在「練富」的過程中，在採訪多位投資達人後，我們發現，財富是可以練出來的。 成功的投資達人，他們的修練遠比我們想像單純，因為幾乎天天都在做同樣的事情，而這就是重複的力量；一段時間後，他們去蕪存菁，對自己的投資模式達到熟練的地步；最後熟練帶來的獲利成果，就讓他們統統愛上了投資！ 法門一：務必找到適合自己的模式這是一個正向循環，但也是一段無法量化的時間序。沒人可以論定，練富的學程是三年、五年，還是十年，你只要一步一腳印前進，終究能找到適合自己的投資方法。德國股神安德烈．科斯托蘭尼曾說：「牛市可以賺錢，熊市也可以賺錢，但是豬市不會賺錢。」意思是，只有認真的投資人能在不論多、空行情下獲利，唯懶惰的投資人不可能賺錢。 富傳金融資產管理執行長陳冠升，過去是基金界的明星經理人，他剛入行時，公司規定一個星期要出一家公司的報告，但他就是可以一個月密集拜訪，寫出十幾家公司的報告，加上公司的周刊、月刊，他來者不拒，且從沒延遲交稿。 甚至別人認為對自己無意義、不願意寫的報告，陳冠升也接起來做。他的信念只有一個：「多做多學，別人不會我都會，那是我賺到！」而有一陣子負責電子下游的他，只要自己的領域跑完，就轉去看上游公司，「不要局限自己，多跑的都是我的，別人帶不走啊！」結果，陳冠升養成了對產業上中下游互相檢視的能力，之後自然創造出卓越的績效。 陳冠升由於在法人圈工作，所以歷練以基本面分析為主，但他對於技術分析同樣在行；重點是，方法對了，自然容易賺到錢。其實股市投資的方法不脫基本面與技術面，有的人兩者皆通，也有人只專精其一，結論是，什麼方法都好，就是要找到適合自己的方法。 與無數投資人互動過的元富投顧總經理劉坤錫解釋，很多人聽到投資大師的觀點，都會認為很有道理，但講到認同，就需要自己多下一點工夫；不過只有認同也還不夠，得要內化成信仰，才會付諸行動。法門二：從規律生活養成重複的威力外資圈曾經流傳一個故事，某券商因為紅利發放不如預期，當天分析師都憤憤不平、收拾包包回家去，但卻有一個人留下來繼續寫報告、call公司，她就是曾在外資圈紅到發紫的明星分析師蘇豔雪。 蘇豔雪是用紀律練出財富的典範，不只工作上年收入最高達千萬元，自己也練出一套一輩子受用的投資思惟。 至於紀律怎麼練？曾獲金彝獎金融創新獎、現任健利投資總經理賴冠吉指出，要從日常生活養成，像是和尚在修練的過程。達到財富自由的他分享，即使已自行創業，還是過著軍旅般生活，每天早上六點起床，七點多到公司，一進來就是看市場、看新聞、看報告，是最早來、最晚走的員工；他笑稱自己的生活枯燥無味。不過，紀律是一種重複的力量，不斷涓滴累積，就會成湖、成海，投資智慧因此隨手拈來。 陳冠升也自嘲在投資這個領域苦守寒窯十九年，比王寶釧還多一年，其實紀律的養成，不外乎是好習慣的堆疊，「了解自己、改變自己，才能進而克服不理性的自我。」劉坤錫則提到自己在投資領域「慢耕」了三十年，幾乎都在做雷同的事情，習慣成自然，因此就算想停也停不下來，「事實上也不能停，停下來就會對市場的感覺失去溫度。」現在他是公司最高主管，卻每天最晚下班，「我大概都會思考投資的相關事情到十點，保全都由我設定。」他還笑說：「不要把我當成常人。」但也是這樣的過程，他總是異於常人地找出不為人知的投資潛力股。 「十年可磨一劍，但心可磨嗎？」劉坤錫思考，做人要修養，投資也要修養。他舉例，二○○九年初，元富是領先市場提出「買進」論調的投顧，如此篤定地喊出來，是因為經濟訊號說話，而提出反轉訊號的這套模型，他們已使用多年，所以信心十足；再加上搭配過去底部出現的指標，一一證明當時是絕佳買點，這才讓他們放膽建議客戶買進。 法門三：戰勝人性就不受市場雜音干擾「膽識不是憑空而來，必須有實質的數據與指標輔佐，而對於數據與指標必須有信仰，才會產生行動，至於信仰則來自過往『總是對的』經驗值。」劉坤錫點出成就投資修養必要的配套。 所以練心理，必須搭配對的方法，只要對了，就會增強信心，而不會去理會市場的雜音。主要的修練過程則是不斷地「檢討績效」，「一定要真誠面對自己，錯了，找出原因，就會往上走一步。」賴冠吉分享，投資智慧除了來自積極認真的學習過程及豐富的交易經驗外，還必須持續不斷地自我檢討，如此，投資的心理素質便能修練完成。 不過，陳冠升強調，逆向思考違反人性，在市場一片悲觀之際危機入市，要克服恐懼害怕很難；在股市樂觀之際，能夠懸崖勒馬見好就收，要克服貪婪也不容易。因此，能夠練就一身逆市場思考的好功夫，固然很棒，但如果怎麼樣都無法戰勝人性，起碼要做到「見好就收」。也就是設立合理的報酬率，例如單一個股股價漲幅超過成本達二○％或三○％，即執行停利；當單一個股股價損失超過成本達一五％，即實施停損。陳冠升提到，這樣的投資規畫，雖不見得會賺到大波段漲幅，卻是「財富穩中求」的好方式。 不要再「練明牌」了，想靠投資變有錢，沒有速成保證班，真的只有苦練一途；從練招式、練紀律、練心理做起，就可以循序漸進掌握練富的精髓。練十年，富一輩子，這麼划算的交易，何樂不為？ 掌握 3 大法門，你也可以富一輩子 練招式 Step1 了解自己適不適合做投資讀一本投資大師著作，例如《一個投機者的告白》，如果愛不釋手，那麼可確定起碼你喜歡投資；若翻了兩頁就想睡覺，不妨另尋求有興趣的領域。 Step2 練基本功，還是練技術功？ 若拿到巴菲特的書就想要猛啃，但見到線圖就頭痛，可專注於基本面領域；若見到線圖就像見到金錢符號，就適合朝技術分析領域前進。 練紀律 要領1. 從日常生活中的紀律開始，如規律的作息、運動等。 要領2. 養成天天關心財經訊息的習慣，以免對市場失去溫度。 練心理 方法1 每當碰到買錯、賠錢的狀況時，一定要檢討。 方法2 要有「信仰」指標，例如月KD，一旦看到月KD交叉向上或向下，才會放膽行動；否則忐忑不安，將錯過機會。 方法3 嚴格執行停利或停損，特別是停損，例如損失達15％就出場，才能留得青山在。

羊年組合及2015年反省展望慢穩才是賺錢的法門 Ten-Bagger

http://xueqiu.com/8493390925/36808253
雖然我不信生肖，但是作為羊年出生的人
總覺半年特別點，年30晚總結一下近來思路，順便一拼答球友的問題

1.不少人問我為何放棄燃氣股？
1.1行業長遠仍值得看好
1.2有點擔心發改委定價/兩桶油供應問題
1.3油價低可能是短期問題，整體行業是可以的，還看政府推行天然氣的執行力度
1.4可是最主要現在我已沒有好股選(如2688本和386合作不錯、可惜突然買大股東美國虧損資產，1193、384及603對其大股東或集團不放心，而且384估值較高、至於1083我不喜歡四叔的公司，其實資產不錯，1600及3633其實都還好可是估值頗高)

2. 環保股長遠看好不變，但我亦因估值因素減持了
2.1主要清倉了371，因債高還投資光伏及北控系太多資本運作
2.2中國光大國際(00257) 方面減持了少部分，環保需求會越來越多，可是估值高，公司規模漸大，增長亦開始減慢沒從前的快，因此也許令估值減低

3.資本主要投放在Reit及收息股、折讓及穩定收益股$置富產業信託(00778)$  $奧思集團(01161)$  $新意網集團(08008)$  $載通(00062)$  
3.1美元強勢和內地經濟放緩有關是我掛心因素之一
3.2更重要近來越來越覺得慢穩才是賺的法門，回顧自己多年投資，2008及2011大跌市中必然較多
3.4這類股業務簡單，雖然仍會受經濟週期影響，能長期保持穩定現金流跑輸，明顯收益防守穩定不足
3.3穩定增長+股息是好投資，但靠行業成長股，表面增長快，但逆轉市勢高估值股，下跌
開支維持成本不會大，物業長期自動生金蛋
而且如淨公司有機會把握市況收購，樓市高峰也可出售物業作收益

4其中收租折讓股又是我之前曾稱的悶股投資，不少球友有對樓價疑問，我有幾個想法，之前市場先生有文章提過有關資產折讓股，我有幾點想法
4.1香港樓市暫未到崩潰時，最大泡沫在住宅，我們稱為上車盤，所以要選擇投資的公司持有什麼物業類型
4.2折讓大，由於公司知名度、市場喜好、預期樓價會跌，有些股份等於3-4折買那些物業，已有緩衝和安全邊際
4.3長遠看，租金收益是慢慢向上，樓價起伏大，雖樓價對NAV影響大，但不直接影響收益，租金股息更重要
4.4這類公司不時把握出售一些物業、會派發特別息、甚至賣盤就是另外收穫。
$永發置業(00287)$  $博富臨置業(00225)$  $華廈置業(00278)$  $中華汽車(00026)$  $廖創興企業(00194)$  $安全貨倉(00237)$  
我還是回到慢賺的路較合我
@七義一和 @黃月 @再造玄黃 @devy @魔警

毛大慶講融資八大法門：小步快跑，一路“屁胡”

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0524/163261.shtml

投稿 | 高榕資本 （ID：banyancapital）

口述 | 毛大慶 

市面上融資技巧類的文章可謂汗牛充棟，不過今天創業家&i黑馬還是推薦優客工場創始人毛大慶的這篇文章給你。一言以蔽之，該文很誠懇，其中“左顧右盼”、“小步快跑，一路屁胡”等概念也很有啟發性。本文系高榕資本（微信ID：banyancapital）給創業家&i黑馬的投稿。

感謝高榕！在座的都是高榕被投公司的創始人，融資是一個挺俗的話題，但也是完全不能回避的話題。雖然平時都滿腦袋琢磨戰略和融資，但融資肯定是一件不斷困擾在創業者身上的重要的事。

我和大家可能有不同的背景，我在新加坡曾經做過16次大型融資路演。當時我們發的是REITs（房地產信托投資基金），雖然那時的融資規模都很大，一個基金大概有20億-50億美金，但融資的心態和做創始人融資其實是一樣的。

今天我給大家做八個方面的分享，全是裝在我腦子里真實的事兒。我們也是這麽幹的，後面還得這麽幹。 

對所在領域的趨勢了然於胸

第一，無論大家在什麽行業里，作為創始人要清楚你所從事這件事的趨勢。

我先談三個重要的詞：趨勢、戰略、戰術。我先說趨勢，再說戰略，再說戰術。三者的順序絕對不能有顛倒。我跟很多人訪談，談戰略的多，談戰術的更多，但很少有人談趨勢。我現在融資BP都不給投資人，我先坐那兒講這件事情大勢所趨，你投這件事投的是趨勢。你也可以不投我，但你要投我這行業里的東西。你覺得毛大慶不行沒關系，但我建議你投我的領域，因為這是趨勢。

這一點要請各位知道，我幾乎沒看見幾個創始人在這件事上講出個一二三。所以首先我要講這一點，極其重要。

以我們這個行業舉例：

首先，房地產在限購，全都得持有經營了。這意味著租賃經濟到來了，我們現在做空間內容經濟的春天到了。

第二，我能告訴投資人美國是什麽時候從硬發展轉向空間和內容發展的，而中國現在正在這個趨勢上。

我創業兩年，出國走了11次。每次出去都從早到晚密集地拜訪同行，拜訪各種相關產業的人。我從背後了解從不同視角、不同國家、不同角度的人怎麽看待我幹的這件事兒。我從他們的話里去提取那些特別重要的大趨勢，這是融資時第一個要談的。

如果你幹的這件事兒都不符合趨勢，你怎麽說服人給你錢呢？所以我覺得趨勢比戰略還要重要。對投資人來說，如果投到一個趨勢上，你有啥危險的？然後你再根據自己的判斷找到一個對的人來投資。所以我每次都跟投資人講，你不要看優客工場，也不要看共享際，我跟你談談我們幹的這事兒的趨勢，你可以選一個對的人來投，但趨勢你得投。這是想像力的來源、增長的來源和未來發展的來源。我想這個特別重要。

關於趨勢，還有一條。你幹這事兒能否幹清楚，我相信一定跟你原來的經驗有關系。所以大家創業千萬別做跟自己的專業、經歷、背景和過往熟知毫無關系的事兒。如果你不熟知，非常危險。你可以找個合夥人，看他熟不熟知，但會非常麻煩。

     戰略始終在變化，但你要有個閉環設計

第二，當然是戰略。

戰略沒有一次能寫得清楚的，如果能寫清楚，你就不是創業者。到今天萬科都還在不斷的修改戰略。雖然戰略沒有寫得清楚的，但一定要有戰略，只有今天做得到以後才做得到。你都得把它弄閉環了，如果你弄的這個戰略自己都覺得閉不了環，那這事兒很危險。你閉上環，可能現在做不到，但也得把故事給講圓了，戰略是你發展的路徑地圖。

成立7年的美國共享辦公公司Wework估值早已達到170億美金，馬上要變成200億美金的公司。憑什麽啊？不就租辦公室，租桌子嗎？我以前也想不明白，那就得做調查、大量挖、深挖。挖完以後，看到人家的戰略非常清楚。關鍵在於，經過調查你能看到人家的故事真的是一個閉環。作為一家中國公司，優客工場成立兩年，能達到10億美元的估值，說明我們的故事也是閉環的。

怎麽閉的這個環，我給大家講一個真實的故事。

我們做調研的時候發現，WeWork在全球租辦公室，一年的營業收入有8億美元左右。8個億美元營業收入，你怎麽能支撐得了170億美金的估值呢？對，是支撐不了。但人家桌子底下有東西。桌子底下有什麽東西？這就開始挖了。挖出第一塊磚，上面寫著，“創業五年半，旗下92家公司，有21個在納斯達克上市了”。

怎麽估值？我也不知道。有沒有估值？太有估值了。這92個公司怎麽來的？我又開始挖。

Wework開始搞了三個聯合辦公，里面弄一堆公司，有的是創業公司，有的不是創業公司，各種各樣的公司在里面。後來幾個合夥人說，“里面很多公司服務能掙錢，咱別都給第三方服務了，咱得掙他們的錢。”請問怎麽掙錢？“入駐企業最需要什麽服務咱就買一家公司去服務他們。”

去哪兒買？這些入駐的公司自己不就在互相服務著嘛。WeWork就收購這種公司5%-10%的股份，讓他們繼續加大對入駐公司的服務。他們從只有100家公司入駐的時候就開始在里面收購，現在到將近7000-8000家入駐公司的時候買了92個公司的股份。其實並不多，但什麽服務品類都有。

舉個例子，前些時候我看《紐約時報》報道，看到WeWork買了一家為所有WeWork公司提供訪客登記系統的數據公司10%的股份。這是為什麽呢？每年共享空間進進出出幾十萬人，訪客數據全在里面，買了以後里面的數據他全能共享。

這樣的思路下來，租金、股權收益都是他的。

再往深里看，我們發現WeWork大概有四分之一營業點的房子都是他自有的。我們說這不是做房地產的公司嗎？怎麽能算是TMT公司呢？再往下挖一層，他的房子全部都是用REITs（房地產信托投資基金）買的。再一看，WeWork還有一支不動產基金，這個模型就閉上環了。

這個環是怎麽閉呢？

右邊這只手搞聯合辦公、共享辦公。共享辦公最大的能量是他去各個地方找來的房子永遠都比周圍的房子便宜。獲得房子的租金是周圍同類寫字樓的60%，這一塊他已經有40%的利潤了。左邊這只手他再把聯合辦公的這些公司裝進去做運營，把每個場地的EBITDA（稅息折舊及攤銷前利潤）算出來。比如，對於特定的場地，EBITDA三年5%，六年8%，這就符合美國REITs退出的標準了。公司就用REITs說服房屋持有人，多給你錢，把房子賣給我。對Wework而言，房子買了以後是百分之百能退出的，因為他所設計的EBITDA和可以讓REITs退出的EBITDA是相符的。左手和右手，一只手玩資產，一只手玩運營。Wework有大塊的收入不在桌子租金的收入上，而是在REITs退出的收入上，這樣的收入可就極為可觀了。

所以我這次到華爾街，發現Wework可以拿出7個億來買樓，那是它自己融的錢嗎？那都是REITs的錢。

這個閉環是很漂亮的。大家看到桌面上那幾億美元的租金收入就是它的現金流，根本不會產生收益的大頭。他的桌子底下一堆入駐服務公司的股權，這邊還有一堆樓，三年退出幾個、六年退出幾個，然後再發REITs再買樓，再開辦公點。

你給投資人的感覺是什麽？這就是一個輕資產運營加上資產證券化和資產資本化的公司。本來有租金收入和REITs運營就夠了，他還加上了收購一堆公司的股權所產生的收益。

這就是他的戰略。這麽多年跟投資人講來講去就是這麽點兒故事，一直重複講。每次融完一輪資幹兩件事兒：一筆錢到手，先買七八家公司5%-20%的股權；再做REITs買樓。一輪一輪的做。

戰術是對戰略的落地執行

第三，戰術實際上就是如何把你的戰略做具體落地實施。

WeWork把各個團隊的人分得特別清楚，一個兩人的團隊專門負責找樓，一個四人團隊天天在世界各地WeWork的空間里找能值得投的人。他跟VC的不同在於，這些公司都在他的空間里，他可以天天跟他們打交道，這就是物理空間的好處。

戰術要有人去辦，說好的標的、目標，分工特別清楚。

上面三點依次講的就是要有趨勢、有戰略、有戰術。

為什麽是你：實施能力

第四，你要向你的投資人或者資本市場表達出你有幹上述這三件事的實施能力。

這在做BP表達時特別重要，要表達什麽？

A）團隊。雖然俗而又俗，但團隊就是非常重要。有一點歸根結底，如果各位是創始人，有一件事情非常重要，就是你們一定要有格局。格局是什麽？說白了，到什麽時候該請諸葛亮，我就得請諸葛亮。張飛和關羽不高興，那倆是我兄弟，不高興我也得請諸葛亮。這個魄力創始人一定要有。

管人，是我看見的創業公司里最難的。很多創始人不會管人。因為不少創始人都是某一個方面的專長出身，但一旦要當統帥管人時，要的是你非常高的格局跟情商。我自己也有這個感觸，很多公司剛開始創業起家，一幫朋友處得不錯，艱苦奮鬥起來。兩三年以後你就發現團隊其實已經比較固化了，這時候你覺得最難的事情是增長乏力，或者到了這個業務體量你感覺原來的這些人已經不夠力度。你心里知道得去找有能力的人，你也知道你要找有什麽能力的人來補你的短板。但這時候你會想，這人一進來生態就不和諧了，幾個兄弟該有想法了，他會不會走啊？他會不會不高興？這種事兒一定都有過。

但你要怎麽擺平兄弟？怎麽割舍這些東西？這是非常考驗人的智慧的，這是創業里最難的，我認為這比融資還難。能不能找到牛人，割掉不合適的人，這個過程特別痛苦。而且隨著公司發展的每個階段都會碰到。當你給投資人、給資本市場講故事時，人是實施這些故事的能力，講得再好聽卻沒幾個人擺那兒，誰相信你？

B）資源。你有沒有支撐戰略戰術的資源，或者你怎麽表達你能夠以有效的辦法找到這些資源？如果你得講得特別清楚，別人一聽你確實有辦法，真能找到這些資源，這也是極重要的。你要有清晰的表達和實施上述戰略戰術的能力。

“四有”專家

第五，有對標、有生態、有內容、有想象。這是我們總結的“四有”。

有對標對估值參考非常有用。縱然二級市場有二級市場的自我估值方法，但如果你是在一級市場里時，確實也要找到相應的對標。我相信都有，地球上還沒有哪件事兒是你第一個幹的，如果你是第一個幹的我也祝賀你，反正多數都有對標。這些對標，可能人家有的地方不如你，有的地方比你好，但如果你能在一級市場里找到跟你對標的企業不是壞事兒，對說服投資人非常有好處。

我講話直一點，投資人也不是神仙，他也不是所有東西都懂。所以我想跟各位說，你在融資時候應該有一個專家的心態。你得昂首挺胸的教育他，你懂嗎？這東西最牛，得投我。千萬不要這樣，“我今兒看見投資人，哎喲，可別得罪人，得讓他高興啊”。讓他高興有什麽用，高興他也不投你。

專家怎麽體現？一個是剛才談到的你懂趨勢、懂戰略；一個是你要懂在這個領域內誰是你最高級的對手，誰是你最高級的對標對象，這事兒特別重要。為什麽我一天到晚在海外跑？我就是要找國際上的高手跟他們比。他幹什麽了？他有什麽長處？我跟他差多遠？你能把這話跟自己講明白，就能跟投資人講清楚。

我現在跟投資人講現在的情況，我的數據、我的收入、我的場地數量、我的所在城市，我跟WeWork是什麽對比，講的實實在在。估值對比和估值參考標桿挺重要，所以大家一定要不斷地在外面尋找你的對手。沒有對手的活兒是特別痛苦的，我一直希望有個牛在我前面當對手。

有生態和有內容。你講出來的故事它應該不是單線條的，它應該是立體的東西。在座大家幹的事兒都不太一樣，但你都得圍繞著你的垂直領域做出一套生態來。生態包括產業鏈上下以及前後左右相關聯的利益方。你的生態和整個發展的內容和厚度，一定要說得特別清楚。如果連內容厚度都講不出來，就可能完全沒有想像力。沒有想像力，投資人怎麽會給你錢呢？

所以，第四個詞是“有想象”。“想象力是什麽？現在這個階段可能還是初創期，但我有執行力，有團隊，要讓投資人自己想，我這事兒能發展到多大？而不是要你對他說，我這事兒特偉大。你最好跟他說，“你自己看，這樣一個趨勢，我有對標、有內容、有生態。雖然今天我只在這兒，但明天我就在那兒，後天在那兒，你自己想”。

這是我想談的第五件事兒，樹立對標，組織價值估值的參考系。

換位思考：考慮投資人的安全邊際

第六，要為你的投資人提出一系列為他設計的安全保障。無外乎這麽四件事。

首先就要告訴他，我是尊重商業本質的。我們每個人都要告訴投資人，“我敬畏商業本質”。這一點特別重要。我相信沒有很多人是靠不斷地鼓吹流量、不斷鼓吹海量數據就能鼓吹出一個企業發展的未來。多半企業都是站在地上，會飛的豬沒有幾只，即使飛上去多半都會掉下來摔死。所以你根本就別想去當那只飛豬。

你得用切實的邏輯告訴他，“我就是站在地上的，我也不想飛。”優客工場幹的就是基礎的商業服務業，但這個行業未來跟房地產、上下遊、相關生態的連接能力不得了。現在我里面300家公司，半年以後3000家公司，明年5000家公司在里面，我跟誰不能鏈接？要讓投資人自己看，你是敬畏商業本質的。

我就是只豬，但我是一只尊重規律的豬。沒那麽多亂七八糟的。

第二，財務健康和安全。在財務健康和安全里面，有一個心理博弈的問題。很多公司實際上是不盈利的，所以我更願意講現金流。不盈利沒什麽大不了，不盈利也不丟人。當然你會描述我哪年會盈利，但不如更多地跟他講，“你看我造血能力有多強”，這一點比盈利還重要。

創始人要理解投資人的心理。如果你是中早期，他擔心的是弄著弄著現金流斷了公司就沒了。如果你跟他說我造血特別好，後面不斷有人投資，有人往里進，他有什麽可擔心的？所以你要跟他講的故事是：後面的現金流很好，我能自己活著。我要融資是為了更大的發展，而不是為了給我自己往里頭灌強心針。每個月我把賬本給你看，這現金流真的吧？所以，對投資人來說，現金流的產生能力在中早期投資上極其重要。要給他吃定心丸，講安全。放心，我死不了。

第三，盈利要設計，這非常重要。當企業還在不斷開發新產品，且規模還不夠大，總部成本攤不薄時，總體是無法體現盈利的。

沒關系，那我就給你看我虧損了多少錢。但我再讓你看看我的資產負債表，原來這里還裝著一棟樓。這棟樓買來的時候就已經比市場價低了30%，我如果把這30%扯平，別說這點虧損，五年虧損都能裝進去。所以什麽叫設計盈利？我可以告訴他，你希望我什麽時候盈利？明年馬上就可以讓公司盈利。這叫安全。

所以告訴投資人，我能設計盈利這件事兒。盈利不是你說的，也不是你在賬本上寫的，而看是你能不能設計出來。

第四，關於投資人的安全，你還要為他考慮退出。退出有好多種方式，上市當然是一種，被人家收購也是一種退出。只要能退出，至於是用什麽方式，對投資人來說並不重要。或者，你也可以跟投資人講允許他階段性退出，先把本金拿出來，把升值的錢放在里面玩。這非常正常。可以在融了後續兩輪資之後，讓前期的投資人先把本金退出去。不用簽任何對賭回購。

在設計投資人的安全邊際時，就是這麽四件事。所有投資人在給錢的時候心態都一樣。

後面還有兩點，這兩點都很實用。

融資不要務虛名，要務資源

第七，大家在拿融資的時候不要徒慕投資人的虛名。

現在大家募資有一個趨勢，徒慕虛名，要找大牌投資人、要找明星機構。這當然重要，但更加重要的是你有沒有拿到錢。錢就是錢，只要不是臟錢就行。你要有自己的底氣和信心，不要靠投資人的名字撐著。

相比投資機構的錢，他們背後的資源其實是更加重要的。如果這個投資人很有資源，對你要做的事情能有切實的幫助，那就要去爭取他的錢。比如高榕背後的資源就是稀缺資源，這種機構的投資能爭取就要爭取，但絕不是為了圖個虛名。

像我們這種產業，誰手里有樓、誰有持續不斷的房子、誰有便宜的房子、誰有好位置的房子，越多越好。我要的是生產資料，甚至於現在連錢都不要了。在好多輪融資中，我跟投資人說我不要現金，你直接給我兩棟房子的使用權。我要錢幹什麽？拿錢不還得弄生產資料嗎？

現在實業要轉型、新舊動能在轉換、消費在升級，這是特別好的趨勢。傳統行業都希望擁抱新經濟、擁抱新產業。很多企業老板特別希望通過投一家創新公司來倒逼企業內部的轉型跟改良。在座的各位都是新經濟、新產業的代表，他們想擁抱你還來不及呢。大家要學會去擁抱傳統產業，他投了你以後就有了一只新手。所以特別重要的是要有跟傳統行業擁抱的意識。

還有一個，要用多元化的組合方式來融資，也就是現金+資源。我只能舉我的例子，我要錢、要房子，我需要兩個人給錢，兩個人給房子。在座的各位可以考慮你們要什麽資源。你就是給我一大把現金什麽用都沒有，我還得租房子，不是一樣嗎？所以要以多元化組合方式的融資。

合縱連橫：要學會“左顧右盼”

第八，合縱連橫，吸收合並，跳躍式成長。

下面講第八件事。公司發展到了一個階段之後，可能會發現競爭對手多，增長越來越累。如果你的公司都70億估值、100億估值了，還講增長，怎麽講呢？但如果現在我可以做收購，就可以跟投資人講我現在70億，收購一家20億的公司，轉眼就100億估值了。

公司發展到一定階段，越大越要做投入。在某些階段，吸收合並是非常重要的手段。所以，大家在發展過程中要在市場中不斷的瞄哪些是你的獵物。通過合並來實現跳躍式的發展非常重要。

除了同類公司的合並，還有上下左右的撮合。不但要做上下遊產業鏈的撮合，還要做左右合並。有的創業者左右不看、上下不看，這非常不好。你得經常留著眼睛看看周圍、看看上下，這樣才能跳躍式發展。你的故事才能越講越精彩，越講越好聽。

這八條是我們自己在實踐過程中不斷沈澱和總結的，全在我腦子里。我連一張紙都沒有，剛才坐那兒20分鐘，我把腦子里的話寫了一篇紙。這就是我們幹活時自己遵循的原則。

幾條感悟

最後說一些我自己的感悟。

不戀估值很重要。雖然估值很重要，但估值不是你自己吹出來的，而應該是人家認同的。在融資過程中只有拿錢是真的，在估值上要務實。吹大了泡泡這一輪就算融到了，下輪你也融不到了。透支未來毫無意義，只不過是圖一時之快。給社會上寫篇文章，但牛逼三天人家把你忘了。這有什麽意義？你再估值能估得過紮克伯格？所以別戀估值，沒有用，要務實。不要低也不要高，給自己留空間，一步步快跑。

我極其同意“小步快跑、落袋為安、緩稱王”的提法。創業者不想稱王有什麽意思？但瞎吹稱王，你也不是王。小步快跑落袋為安極為重要。對於創業，我的態度是，要做就做成真的。哪怕最後就停在50億人民幣估值，但你是成功的。一輩子享受創業多好，幹什麽一定要奔著巨頭去？所以小步快跑，一路“屁胡”（創業家&i黑馬註：麻將術語中胡牌的一種），拿到錢是真的。心里充滿感恩，快速前進，到一個階段該斷就斷。

我說的話都是土話，但我認為創業者別弄那麽多理論，多點兒土事兒比較好。

【憂鬱星期一】名人無懼返工　教你Monday唔blue的法門

1 : GS(14)@2016-07-12 22:08:49

謝志峰說自己「得閒死唔得閒病」，根本沒一秒鐘blue的餘暇，可是他十分熱愛自己的工作，所以介意笑住忙。



星期一要起身返工，好多打工仔都會無定向憂鬱暴躁。點解謝志峰、鄺俊宇、胡孟青可以無懼星期一，笑着忙，越做越起勁。點解呀？點解呀？點解呀？


「即使咁忙，我同你仲講到咁開心，證明傳媒呢個行業真係好吸引，係妖來的，係魔來的，要你為佢做到死都願。你覺得係老闆出糧畀你做你鍾意嘅事。」前《城市論壇》主持、傳媒人謝志峰認為想無Monday blues最緊要係搵到你肯笑住忙到甩轆o既嗰份工。但星期一朝早真係好呆，魂魄唔齊咁款，點算好呢？「起身跑15分鐘步，15分鐘就可出到成身汗，你整個人當天就很活躍，包括腦筋，成日狀態都唔錯。」只顧叫苦連天？他認為應該令自己世界不只得份工。「運動、見識、交朋、吹水、飲啤酒，乜都得，千萬唔好呆咗响度。」他認為行高壓手段的老闆都有責任。「你要佢做到殘，做到謝，只係殺雞取卵。好多老闆唔醒覺，因為快，一壓就有效果，你壓死咗佢，係可以請另一個，但你請得幾多個？」老闆以為自己精，打工仔都唔呆的。「良禽擇木而棲，佢都識得搵好樹，好樹就係讓佢有好發展機會，有夢想的工。」「想冇Monday blues，首先你要遇上唔會令你blues的老闆，區議員、作家兼註冊社工鄺俊宇認為老闆最緊要當員工係一個「人」。「動之以情好重要，你一定要將心比己、有同理心。換轉你被人留低做晒成team人工作，你都唔想啦！」可惜的是老闆這種生物，唔係我爆佢，佢就會「銀芽」爆炸，打工仔改變到啲乜呢？「你要搵你工作崗位的意義，慢慢將工作成為你滿足感來源。子華神講過『我真係好鍾意返工，係鬼上身先會咁講』。冇人打第一份工就邂逅到你終身職業，每個人都要試下四周圍撞，到某日你總會撞到適合你的方向，路就比較順。」喂呀，但真係忙到咖啡當水飲咁滯喎？「人生應該要忙，忙係一種幸福，因為代表你有價值代表你的崗位需要你。我成日講笑話『舒服係留畀死人的』。」佢認為打工仔要把握好自己每日最高生產力的「黃金兩小時」，做嘢爽手啲，無咁辛苦，自然就無咁blue！資深財經評論員胡孟青（青姐）說：「我還要兼顧湊仔，根本沒時間去諗，唔好話blue，我根本忙到五顏六色，七彩。」她一日做足20小時，幾乎一星期七日都係咁，但係就好識得找平衡點：睇韓星演唱會！「我同成班朋友，鍾意一齊去睇BIGBANG、CNBLUE，我哋好鍾意鄭容和，又鍾意EXO。」青姐講起睇騷眉飛色舞，變身小粉絲。其實專業人士的壓力一樣大，更要發展自己的second career及second llife。世界咁大，份工唔應該係全部。「寧願你向前行一步，看看世界還有啲乜，有冇可以令你發展的空間。」記者：葉青霞攝影：陳永威



鄺俊宇說自己有張永遠消除不了的工作清單，但十分享受把工作剔走的一刻，又認為時間是擠出來的，應把無目的睇片、上網碌面書的垃圾時間好好利用。

鄺俊宇仲即席寫了：「人生得意需勿blue，莫使Monday生蘑菇。」

青姐日日做到無停手，不過佢就話人最緊要有伴侶，唔好做孤獨精，所以她經常約朋友試新餐廳、睇韓星演唱會，自製快樂。



來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20160712/19690862

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投資學堂：兩大內險投資法門

1 : GS(14)@2016-11-25 07:26:45

隨着近日內險股急升，市場再度熱烈比較兩大龍頭內險股：國壽（2628）及平保（2318）的投資價值。筆者察覺不少朋友在選股時忽略了近年平保的轉變，盈利已大幅拋離國壽，正如2011年兩者的利潤相距不遠，當年平保賺190億多元（人民幣．下同），國壽則賺180億多元，分別不大。隨着平保加入銀行業務後，盈利已大幅攀升，去年平保盈利高達540億多元，較國壽的346億多元，高出200多億元！今年國壽更因投資收益下降及傳統險準備金折現率假設更新等因素影響，令集團頭9個月盈利只得135億多元，而平保同期則錄得560億多元盈利，更進一步拋離國壽。過往多年平保的盈利相對穩定，每次都神奇達標，而國壽盈利則較波動，所以平保較具長期投資價值，相信內地大戶也有類似觀點，現時透過港股通吸納，並存放在中國結算所的內險H股，金額以平保最高，其次則為新華保險（1336），第三位才是國壽。長線投資當然以平保較優，但短線爆炸力一向是國壽強項，乃短炒之選，惟近日多間外資大行萬箭齊發，一同大合奏：A股已進入牛市、國債孳息率快將到底回升，以及不需再以高保證回報搶客等，仿似所有利好因素一齊來，已將國壽推至短期高位，欲短炒的朋友不妨稍等。譚紹興財經評論員
mailto:[email protected]本欄逢周五刊出




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20161125/19844564

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