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”大敗局“小馬奔騰：“在最好的時間，我們至少錯過了三次機會”

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1109/147575.html

臺灣國民黨選舉大敗 馬英九請辭主席

來源: http://wallstreetcn.com/node/211457

身為國民黨主席的馬英九今日宣布請辭臺灣國民黨黨主席，因周六結束的選舉中國民黨慘敗，22縣市中國民黨只拿下6席，民進黨拿下13席。國民黨敗選令臺灣股市承壓，因馬英九政府的政策可能改弦易轍，包括原本利多股市的證交稅大戶條款修正案。

據臺灣媒體12月2日消息，九合一選舉國民黨慘敗，國民黨主席的馬英九在今日下午三時召開中山會報時，宣布請辭黨主席。

隨後臺灣國民黨發布新聞稿稱，馬英九明天將正式卸下黨主席職務。

國民黨上周六敗選當晚便出現離職潮，黨祕書長曾永權請辭。臺北市長郝龍斌翌日宣布辭副主席，副總統吳敦義昨日跟進。

國民黨目前尚有5名副主席，依序是曾永權、洪秀柱，即將卸任的嘉義市長黃敏惠，新北市長朱立倫，連任失利的臺中市長胡誌強。

國民黨黨章規定，黨主席由總統兼任，如果馬英九辭黨主席，必須3個月內召開臨時全代會，討論是否修改黨章並改選，在這之前，將依副主席順位代理。

據了解，曾永權無意代理主席，可能由立法院副院長兼黨副主席洪秀柱上陣。洪秀柱2日受訪表示，“輪到誰，誰就該扛起責任”，“如果大家都走光了，誰來維持黨運作？”

國民黨第三副主席洪秀柱

周末剛剛結束的九合一選舉，國民黨大敗，22縣市中，國民黨只拿下6席，民進黨13席，無黨籍3席。“九合一·地方選舉”是臺灣地區歷來規模最大的選舉，選舉產生了22個縣市的縣市長、議員以及鄉鎮長、村里長等。

國民黨敗選的消息還令臺灣股市拋壓增大，本周兩個交易日跌幅近1.7%：

福邦證券分析師陳唯泰並指出，馬英九政權因敗選遭到嚴重挑戰，馬政府的主要政策可能改弦易轍，其中包括對股市影響重大的證券交易所得稅。

分析師指出，原定周四審查的證交稅大戶條款修正案的進度值得觀察，若能過關，對股市將會是重要的利多。只不過，目前是內閣總辭的看守內閣狀況，預料此案快速通過的機會可能不大。

所謂“大戶條款”修正案指證券交易大戶每年售股超過10億臺幣即課征證所稅的門檻，應提高至50億。

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央行幹預心酸史——索羅斯大敗英格蘭央行

來源: http://wallstreetcn.com/node/212137

俄羅斯央行在匯市幹預屢遭挫折可能會讓英國央行再次回想起1992年9月16日那個黑色星期三。對於央行而言，傾盡全力避免本幣貶值從來都是一場無用功。

當時一位擔任英國央行交易員並直接參與外匯幹預的過來人表示，“我們計劃用一個足夠規模的幹預讓市場知道我們的確在幹預匯市。但是令人吃驚的是，市場的拋售一浪高過一浪。我們時時刻刻都在緊盯市場的報價和反饋。隨後我們意識到，周二數十億資金來支撐英鎊的效果在周三很快就煙消雲散。政府(央行)的神話就此終結。”

在這場捍衛英鎊的行動中，英國政府累計動用了269億美元的外匯儲備，但是還是以失敗而告終。大名鼎鼎的索羅斯則在這一戰中名利雙收。

BBC之英格蘭央行潰敗全紀錄

從過往的經驗來看，央行如果從打壓本國貨幣的角度出發來幹預匯市都會比較容易成功。以瑞士央行為例，為了維護歐元對瑞郎在1.20的下限，央行不斷拋售瑞郎，至今為止成效斐然。

而那些試圖控制貨幣貶值的央行，最終的結局都是向市場認輸。更何況俄羅斯目前的狀況比當時的英格蘭還要危險。

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大敗局：1億美元TMD怎麼虧成了20萬？！ 美股基金策略

來源: http://xueqiu.com/3917237536/36121161


$標準普爾500指數(SP500)$ $阿里巴巴(BABA)$ $道瓊斯指數(DJI30)$ $FIREEYE(FEYE)$ $上證指數(SH000001)$ $蘋果(AAPL)$ 

1月份，美國投資圈熱議的一件事就是一家名為“Canarsie  Hedge Fund”的對沖基金在對客戶的郵件中承認，它們已經將客戶的投資虧到只剩下20萬美元，而據測算，這支基金管理的資金規模有1億美元左右。盡管作為機構投資者，階段性大虧不是新聞，但是在人們一致認為的美股牛市階段，發生如此聳人聽聞的跌幅，還是令人疑惑，這幫家夥到底做了什麽？盡管具體情況尚未清晰，但是通過相關人士透露的片段信息，我們似乎可以大致勾勒出緣由。

Canarsie令業界關註的一大原因就在於，其主要負責人並非泛泛之輩，它的掌門人Kenneth deRegt之前長期在摩根斯坦利任職，而且諷刺的是其在摩根斯坦利任職期間，負責的正是風險管理部門。我們可以想象一下，作為一名基金的客戶，看到其操盤手之一是知名投行的風險管理部門頭頭，是不是會感到這支基金應該更加安全？

而這支基金實際操盤手也小有名氣，名為Owen Li，曾經是Galleon Fund Management的交易員，年僅28歲。Galleon的故事是因為內部人交易自控而掛掉，而起發起人Raj Rajaratnam則正在監獄服刑，當時Li並未受到刑事方面的牽連。他在2013年發起了Canarsie，主要聚焦於科技、能源、金融板塊的股票，在2013年，這支基金曾經取得50%的收益，與當年主要指數相比，這都是一個相當優秀的成績。據熟悉Li的人透露，Li的操作風格大膽，喜歡采用杠桿和融資，曾經在Facebook和Twitter上下重註，當時獲利頗豐。而在2014年，他好運不在，他幾次投資這兩年IPO不久的股票上，都不太成功，據說在FireEye和Splunk上損失極大。看看FireEye去年的走勢，似乎可以估摸，Li很可能是期權、杠桿、融資等手段用上，且操作目標過於激進。


據2014年3月披露的數據，當時Canarsie當時的凈資產為9800萬美元，除去杠桿、借貸資金，其實際管理的資金應該在6000萬美元左右。所以，所謂的一億美元虧成20萬美元的說法略有誇張，不過即使這樣看，這虧損額度也依然震撼。據熟悉內情的人透露，實際上在3月，Canarsie的主要做市商摩根斯坦利即表示對其操作蘊含的巨大風險表示擔心，而Canarsie還聘請了獨立的咨詢機構做相關評估，但是顯然並沒有什麽更積極的舉措。在一個月後，摩根斯坦利進一步警告Carnarsie，認為它們需要把資產轉移到另一個結算公司，因為它們關心的風險問題並沒有得到解決。而幾個月後，高盛成了Carnarsie新的結算公司。

目前最新進展是，Li已經下課，而deRegt接過了該基金的業務，毫無疑問，這將是一個令人焦頭爛額的爛攤子。在寫給客戶的郵件中，Li曾經寫道，“在過去三個星期，我采用了簡單來說一系列過於激進的操作，包括看多方向價格的期權，也包括一些直接的股票操作”，他向投資者表示“抱歉”，不知道投資者們看到這封郵件，是否心中千萬匹草泥馬在奔騰，”要道歉有用，要警察幹嗎？！”。

從Canarsie的故事，我們可以看到，在所謂牛市中，往往容易讓操盤手和投資者都無視風險和潛在的危機。在牛市中，很多投資者往往因為一時的巨大收益而過度自信，甚至膨脹，進而釀出災難性後果。在我過去介紹一些ETF的時候，也有讀者看看其收益，生出“不過如此”之感，實際上，評價一支基金，收益只是一方面，它確實也是重要的要素，但是波動性、流動性的要素也是不可忽視的。希望各位投資者從Canarsie的故事中吸取教訓，激進操作需要避免，風險控制時刻牢記，你曾經贏得再多，都可能因為一兩次的投機賠個精光。 
 
@佐羅投資劄記 @forcode @方舟88 

創業別做先烈：中國3D虛擬世界創業5大敗因

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0629/157018.shtml

十年前，3D虛擬社區Second Life（第二人生）曾火遍全球。

每個登陸Second Life的人，都可以定制一個虛擬世界中的自己——“阿凡達”，你可以是時尚女魔頭、學生妹、男神、乞丐、披頭士、老爺爺，也可以當一只貓，一條狗，在里面遊玩、生活、工作，和真實世界一樣。

當然，你也可以在里面做生意，開賭場，開色情場所，做房地產……等你賺足了滿滿一籮筐林登幣（第二人生的虛擬貨幣），就可以依據轉換率，兌換美元。這是一個多麽奇妙的世界。

Second Life 起源於1999年。

創始人菲利普·羅斯達爾是個超級極客，他創立了林登實驗室。當時，他一心想造硬件，一個讓人們能夠戴上後就進入虛擬世界的設備。

不過，技術不給力，讓他的這個創想夭折了。

硬的不行，來軟的。2003年，他在電腦上創建一個軟件應用——3D虛擬世界，讓人們在這個三維世界里通關、社交。

隨著這個3D虛擬世界的叠代，最終通關的部分被去掉，僅保留社交屬性。

與傳統網絡遊戲不同，Second Life沒有什麽特定的規則，也沒有所謂的勝負成敗，這是一片全新的自由立體網絡空間，人們在現實世界中不能做的事情，在這里都可以做，比如色情，比如賭博。

潘多拉的盒子打開了，2006年Second Life風靡美國，並很快波及全球。

2006年10月，註冊用戶超過100萬；

2006年12月，註冊用戶超過200萬；

2007年1月，註冊用戶超過300萬；

2007年2月，註冊用戶超過400萬；

2007年3月，註冊用戶超過500萬；

同一時間，美國湧現了一大批競爭者，如Active Worlds，There，Entropia Universe，Dotsoul，Red Light Center，以及Kaneva。

美國《商業周刊》曾封面報道《第二人生》，其他主流媒體也紛紛跟進，全民歡呼3D虛擬世界的到來，投資機構也開始瘋狂地追捧。

這股風潮很快吹到中國。

2007年初，許暉在中國創辦了Hipihi，類似Second Life的3D虛擬社區。在許暉的設定里，Hipihi的居民將經歷5個階段：“開天辟地”、“女媧造人”、“天工造物”、“海市蜃樓” 及“社會初顯”。

當時Hipihi還屬於測試期，需要驗證碼才能進入社區成為居民。驗證碼遭到了瘋搶，最高竟炒到500元一個。

“當時真是一票難求，”許暉告訴創業家&i黑馬，“那時覺得，世界有多大，我們就有多大。”一批中文3D虛擬世界湧現，包括NOVOKing、uWorld等。

快速的衰敗

2006年至2007年，3D虛擬世界經歷了高速成長。2007年底開始，全球的3D虛擬世界卻迅速衰落。里面的居民們開始撤出，緊接著，早前高調入駐的商業機構也撤了。中國虛擬社區NOVOKing在2008年10月宣布項目失敗，公司員工無限期放假。

“所有的虛擬現實社區都遭遇嚴重的用戶流失。里面都是空城，死城，玩不起來。”NOVOKing當年的公關負責人王瑞斌告訴創業家&i黑馬。

而在回憶起Hipihi過山車般的盛衰過程，Hipihi創始人許暉感嘆：“35歲到38歲，我將人生中最寶貴的一段時間獻給了3D虛擬世界，這個事情沒做成，算是人生的一大遺憾。”

五大敗因

為什麽3D虛擬世界在享受了瘋狂的追捧後，就如流星般迅速消失在夜空中呢？

創業家&i黑馬記者遍訪當年的創業者，他們還原了五大原因：

原因1：技術開發難度高。

為了追求逼真的效果，3D虛擬世界盡可能提供給用戶強大的功能，比如人物形象和場景盡可能地逼真。剛開始用戶不多的時候，跑起來沒問題，但當3D虛擬世界因為媒體的報道，投資人的追捧廣為人知後，湧入大量的用戶，每個新進來的用戶都會按自己的興趣構建虛擬社區，於是虛擬社區越來越發達，功能越來越強，場景越來越豐富，開發的難度也越來越大，隨之而來的問題也就越來越多。

許暉經常遇到這樣的尷尬情形：

用戶玩得正高興，“哢”，閃退，系統崩了；

用戶玩著玩著，突然人沒了；

或者突然黑屏，好一會才緩過來；

有時候，人可以穿墻而過，或者周圍的人突然全部變成裸體。

許暉說，這是底層架構出了問題，需要推翻重寫代碼。這又會導致網站長久不更新，時間一長，用戶也不耐煩，開始流失。

原因2：帶寬不足和電腦配置不夠強

彼時，網絡寬帶也就每秒一兩兆，3D虛擬世界在這樣的網速下跑得十分費勁。虛擬世界里的小人經常卡得一動不動。3D虛擬世界視覺效果越好，對電腦的配置要求也越高。比如電腦顯卡跟不上，圖像渲染的效果就差，有時候，人物形象模糊不清，邊緣盡是毛刺，表情僵硬，嚴重影響了用戶體驗.

原因3、商業模式不清

包括Second Life在內的所有虛擬世界平臺，都沒有建立起好的商業模式。

王瑞斌告訴創業家&i黑馬，當年王興（現新美大CEO）曾問過他的一個問題：“這個技術要解決用戶什麽問題？滿足他們什麽需求？”

“傳統的遊戲，可以通過付費點卡收費；如果遊戲免費，想打怪升級，就得購買虛擬道具。可這兩種收費模式在虛擬世界走不通。”王瑞斌解釋：首先3D虛擬世界用戶的增長有限，用戶上來發現沒有多少可玩的東西，也就不會為產品和服務花錢。

還沒等到3D虛擬世界的創始人們把盈利模式想清楚，2008年的金融風暴來了。

3D虛擬世界平臺前期多是VC養著，他們都這麽想：只要用戶達到一定規模，就有投資人願意投。一旦投資資金斷裂，生存便岌岌可危。

金融風暴引發全球性資金緊張。“VC們就是觀望，不敢投。他們原本就不怎麽看得懂3D虛擬世界，另外對於其商業化能力也持懷疑態度。”王瑞斌告訴創業家&i黑馬，“投資人都見遍了，最後還是不投”。無奈，NOVOKing只能黯然關停。

Hipihi還沒正式上線前，僅憑中國的《第二人生》這個概念，許暉就拿到了1000萬美金A輪融資，很快Hipihi又融到了B輪。金融風暴同樣讓Hipihi後續融資舉步維艱。

原因4、用戶沒有創造能力和習慣

早期Hipihi玩家彭順豐告訴創業家&i黑馬，3D虛擬世界的用戶門檻比較高，需要用戶有比較強的創造力。

在傳統的網絡遊戲中，玩家通常會被引導，每一步要做什麽，任務很清晰。但在3D虛擬世界里，規則似乎消失了，完全靠用戶自主創造。不少在網遊中很出色的玩家，到了3D虛擬世界，卻不知道該幹什麽了。很多用戶嘗鮮後，很快流失。

“3D虛擬世界，只有想象力強的玩家才玩得下去。沈澱下來的都是綜合素質比較高的用戶。”彭順豐說。

許暉告訴創業家&i黑馬，當時Hipihi在大陸的註冊用戶有7.5萬，活躍用戶3000~4000人，真正具備創造能力的只有200人。

“3D虛擬世界還處於萌芽狀態，就像小資階層的生活方式，是逐漸積累和發展起來的，只有經過時間的洗禮，才真正被大家所接受。”另一位早期玩家“何必風月”如是說。

市場並沒有給3D虛擬世界啟蒙和培養用戶的時間。

原因5、移動大潮來襲

3D虛擬世界後來還遭遇了勁敵——Facebook 和Twitter開始興起。它們全新的社交方式迅速占領了用戶時間。

此外，隨著Iphone的崛起，移動互聯網加速到來，這敲響了虛擬世界的喪鐘。

許暉告訴創業家&i黑馬，“用戶不再守著PC，都跑去玩《憤怒的小鳥》。”

轉向移動時，Facebook和Twitter可以輕松應對，但在計算能力已比較強大的PC上都不能流暢玩耍的3D虛擬世界平臺，在手機上更跑不動。

“感覺我們被遺棄了，漂亮的城市成了死城。”許暉說。好些居民一直堅守，每天還在不停地建東西，“那是他們的家。”為了他們，Hipihi一直沒有關閉。最後實在耗不起了，2012年Hipihi正式退出歷史舞臺。

3D虛擬世界的鼻祖——Second Life，2008年後，也變得悄無聲息。2015年，有媒體報道稱，Second Life每月活躍用戶還有90多萬，這樣的用戶量級，實在不足一提。加上沒有新的概念，媒體已提不起絲毫興趣。

俱往矣，數風流人物還看VR。

開心網創始人6000字反思：錯過八大機會，兩大敗因

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0722/157602.shtml

i黑馬訊 7月22日消息，今日上午，開心網創始人程炳皓發表公開信，深度反思開心網在八年時間犯下的錯誤以及錯失的機會。昨日淩晨，開心網赴美上市5年未果，將回歸A股，而創始人程炳皓宣布離職。

程炳皓總結，開心網從2010年就開始用戶活躍度下滑，最後轉型成為一家手機遊戲公司，不再是一家平臺公司。而至於最終導致如此結局的原因，他認為既不是假開心網、也不是微博微信的競爭，而在於兩者，一是偷菜停車，也有生命周期；二是熟人社交不是剛需，無法成為支撐一個產品的最大支柱。

以下為公開信全文：

2008年我和幾位新浪的同事創辦開心網（北京開心人信息技術有限公司），到現在（2016年）我離開，一共八年，這是我對自己八年的總結和告別。

其實我思想上的總結都還遠沒有完成，這篇文字總結就還更加缺乏章法，但是我昨天受到眾多朋友的熱情關心和關註，手機電量很快用光，特別是媒體朋友提出很多問題，只好現在倉促貿然發出了。也許再過幾年，我能再做一個開心網總結2.0。

開心網最輝煌的時候，已經被無數次解讀（包括我自己的解讀），我這里主要從不輝煌角度解讀。

2009年，很多人都認為開心網有機會成為一家超級互聯網公司，但是令我愧對投資人與員工的是，開心網卻從2010年就開始用戶活躍度下滑，最後轉型成為一家手機遊戲公司，不再是一家平臺公司，2015年開心人公司利潤有大幾千萬，這是開心人們聰明和奮鬥的結晶，但是確實離09年看到的“最好的可能”相去甚遠。為什麽？

以下就講一下，我看到的原因，但這肯定不是這個問題的最終答案，這只是我個人做的一個複盤，歡迎指正。

先從人身上找原因，我個人的局限：

我創業前沒有全面統管過一條業務線，主要從事產品和技術管理工作，對於銷售、市場、投融資、公司戰略、公司治理、財務、法律，沒有實際經驗，有媒體評論說我“不夠商務”。

沒有重點管理過非產品技術類人員，比如銷售、市場、業務拓展，這些人員的管理與技術人員完全不同，對我來講有一個學習過程。

我喜歡給自己設定過高的目標。沒有困難創造困難也要上。

典型的工程師完美主義者天性，對於不熟悉的領域，條件不確定的事情偏保守。

我本性情商很低，也不喜歡合作，更喜歡完全掌控地完成一件事，不喜歡談判，不喜歡參加各種會議，也許我是輕度的“社交恐懼癥”患者。

再下來，是我對業務的思考。

“假開心網”打敗了真開心網嗎？

當然不。雖然我們遭受了很大的損失，幾千萬本來應該屬於我們的用戶被劫持走了，這件事的處理凸顯了我在剛創辦公司時候商業意識的不成熟，如果此事能夠避免，我們應該能夠有更多資源和時間，會對公司運營帶來很大幫助。盡管如此，我們的主流用戶群仍然用真正的開心網，在2011年我們終於迎來法庭最終判決，假開心網關閉。

微博、微信的競爭

是微博、微信打敗了開心網嗎？我的回答：不是。微博、微信的用戶群和我們的用戶群很相近，對我們有很大的影響。但是我們的用戶活躍度下滑，是產品自身的特性和生命周期導致。微博、微信的出現加速了這個過程，但這不是根本原因。

開放平臺

有朋友認為開心網推出開放平臺比較晚而且開放也不夠，並認為這是開心網用戶活躍度下滑的主因。我的意見：批評得很對，但是我不認為這是根本原因。身處互聯時代，我們應開放做企業，我們每一個人也都要持開放心態，如果開心網的開放平臺建設好，對於開心網毫無疑問會有很大幫助，我們當年這方面動作確實慢了，但是開放平臺對於留住用戶也只能起到輔助作用。我認為，真正最重要的原因，有兩個：

1 偷菜停車，也有生命周期。

社交遊戲，和傳統遊戲看起來有很大不同，樂趣的核心點在“社交”，其實應該稱作“遊戲社交”可能更合適。其用戶遍及男女老幼，因為是橫空出世地完全創新，用戶一開始得到全新的體驗，樂趣極強黏性極強傳播極快，但是終究也會有生命周期。

最重要的是，這種社交遊戲不像傳統遊戲，傳統遊戲可以不停地換新題材、新玩法，一直不停地做下去，而社交遊戲的樂趣在於人和人的一種新形式的交互樂趣-善意的玩笑，這種善意的玩笑經歷了幾次改良創新-從朋友買賣到爭車位到偷菜，人們對這種玩笑的笑感被用盡了。用戶不是對一款社交遊戲失去興趣，是對所有社交遊戲失去興趣。2011年之後，市場上基本沒有純粹的社交遊戲了，有的只是傳統遊戲加上社交元素。

這是開心網第一個“命門”。之前也有不少人提到，大家給出的解決方案是，“你應該專心做社交”。這就要說下一個產品上的命門，這一個命門，我沒有聽別人講過，是我自己的分析，對錯與否，看官自己品鑒。

2 熟人社交不是剛需，無法成為支撐一個產品的最大支柱。

論據，除了我們自己一路運營的體會，還包括中國市場的客觀狀況，事實上，之前除了我們，還有很多家公司致力於“熟人社交”，但是現在基本都已經不是主流產品。

我知道你要說，“微信”，解釋是，微信的核心黏性是“通訊”，通訊毫無疑問是最剛的剛需，微信是在通訊這個剛需的支撐下，附屬了朋友圈，也許用戶花了很多時間在朋友圈，但是朋友圈不是核心黏性。

微博？微博不是“熟人社交”，也許上面有熟人互粉，但那不是主流。陌陌？陌陌當然不是熟人啦，名字都寫了。

最後你要說“facebook”，對不起，我不生活在美國，對於美國的社交產品我沒有足夠的發言權，但是中美兩國互聯網發展這麽多年的歷史已經表明，兩個國家的互聯網產品不是一一對應的關系，關於這一點，我們有很多的經驗教訓，試舉一例，中國市場的農場遊戲，社交因素體現在“偷菜”，這也是重要的核心樂趣，但是美國facebook上面最火的農場遊戲，社交體現在“幫忙和分享”，我們後來又推出了一系列社交遊戲，體現這種“幫忙和分享”，用戶的熱度遠不及“買朋友做奴隸”、 “貼條”，和“偷菜”。

再詳細講一下，我們對於“熟人社交”的體會過程。事實上，開心網剛發布的時候，是一個熟人社交網站，我們一開始就想做一個“好玩”的網站，有一些好玩的小應用，但是沒有社交遊戲。我找了新浪很多同事來，大家一開始對這種體驗很享受，新浪各種新老同事在開心網會師了，甚至有人“說程炳皓真奇怪，他從新浪辭職，卻出去後給新浪做了個內部網”，但是一段時間後，活躍度開始下降，感覺是“大家沒得聊了”，在各種探索中，我們註意到，我們開發的一些好玩的小應用，比如“動TA一下”“朋友印象”等，用戶相對更喜歡。我們就越發沿著這種“好玩”的思路做，直到“朋友買賣”，這應該是中國第一個社交遊戲，用戶立刻蜂擁而上，我們知道“這回對了”，於是全力開發這種好玩互動的社交遊戲，後來表現最好的有“爭車位”、“偷菜”，但是其實我們做的遠不止這幾個。

在09年偷菜熱潮中，我們也擔心社交遊戲的生命周期問題，所以我們一只手做新的社交遊戲，另一只手想引導用戶去社交。雖然有很多用戶是為偷菜而來，但是北京、特別是上海的很多核心用戶是有明顯的社交行為，我們開發的非遊戲應用“轉貼”也成功吸引了很多原本只偷菜的用戶。

但是隨著偷菜等遊戲的活躍度下滑，用戶社交的活躍度也下滑。

我的體會是，用戶上開心網主要目的是偷菜，上來後，因為我們在feed 流里面強推社交信息（照片、日記等），用戶也被朋友的照片日記吸引，去參與評論。

但是，當用戶已經不想去偷菜的時候，一個人的熟人朋友數目有限，產生的內容和互動數量也越來越少。當時主要還是電腦上網，用戶開始缺乏動力去頻繁打開開心網去查看是否有朋友的新消息。更加劇這一情況的因素有：老朋友在網上剛見到的驚喜也已經過去，不在一起工作生活的朋友缺乏持久的話題，同事和上司的存在又有一種無形的限制。

這可能就是開心網的另一個“命門”。

綜上，如果以上分析成立，那麽雖然開心網2008-2009年如烈火烹油，紅得發紫，但其實產品上潛藏著巨大危機，而且微博已經在搶我們的用戶，那時也剛剛開始移動互聯網，用戶在未來幾年全都要換成移動設備，他在PC上使用的網站不一定延續到手機上，所以留給我們的時間並不多，我們必須要有更多的創新，而且要快，一刻也不能停留。

但這是現在從上帝視角看過去的結論，在各種事情縱橫交錯之時，我們當年沒有看這麽清晰，而且，我們犯了“成功者的錯誤”，這些錯誤其實我自己創業前經常批評別人，但是輪到自己，一點沒有進步。

成功者的錯誤心態：上帝之選。

作為成功者，我們總是願意相信自己一定會成功，而友商，一定會失敗。我們不願意真正相信自己的成功其實無比脆弱，隨時有可能失敗。但是諾基亞從極盛到售出只有不到5年時間，市場、政府、以及我們自身，都隨時可能發生我們根本無法預測的變化。

說白了，我們在情勢好的時候，彌漫著驕傲情緒，情勢差的時候，又迅速轉成抓狂情緒。

成功者的錯誤方法：路徑依賴。

成功本來有無數偶然因素，但是我們當年沒有認識到這個，我們開始總結，給自己總結了很多光輝的理論，然後說，我們今後就還堅持這麽幹，擴大戰果。

“學我者生，似我者死”，更何況是學自己。

一件事做對了，應該忘記它往前看。再回頭一看，就已經不是了。

成功者的錯誤邏輯：因為我是。。。所以做。。。我們就要。。。

這貌似和亞里士多德三段論一樣完美。

我們做了很多新產品，都不脫離“社交”，甚至很多都是“熟人社交”。

其實，身處這個劇變的時代，每隔2-3年一小變，每隔3-5年infrastructure 就全變了，自己之前成功與否，自己是沿著什麽路徑做的，以及自己打下的那一畝三分地，相比外界，就變得不重要。

成功者的錯誤心態：一定要超越自己。

一家從高峰開始下滑的公司，背了一個巨大的包袱，過去的成功，可能轉化為負資產。一方面，每天都是用戶活躍度下滑，每天都有挫敗感，士氣低落，另一方面，又容易產生“你們看我再憋個大招”這種心態，失去了平常心。所以，一家曾經成功又走下坡的公司，要再起飛，非常的難。有一段時間，我們的一位友商，經常在市場上散布“從來沒有起來又下去的公司，再起來過，所以，開心網肯定完蛋了”，說得是有道理的。

現在重新以上帝視角審視2010年之後，開心人這家公司，該怎麽做呢？我們本來有可能抓住哪些機會呢？

1、利用人氣的聚集和熟人網絡關系，做通訊功能。最好能與微軟達成合作，掌控MSN，獲得獨立開發運營MSN 的權利。--當然與微軟達成這樣的合作難度非常大。

實際情況：與MSN好像有過接觸，記不清了。2010年開發IM，因為對手非常強大（你懂的），所以產品負責人對產品要求很高，沒有完成。之後發現Kik，馬上推出了我們的類似產品“飛豆”。結局？產品當然有巨大需求，只是贏的是微信。

2、擴展開心網的熟人社交圈子，發展出類似微博的功能。或者，在微博早期與之整合。

實際情況：我們很早就看到Twitter的價值，但我們也看到這個模式的風險，歸結到“成功者心態”，我們一開始不想冒風險。

看到新浪微博做起來，對我們造成威脅，我們馬上在10年做了一個微博，但剛發布就因為一些外部原因下線了。

在新浪微博早期談過整合，但是我們團隊的心態還是認為“我能”，所以沒有達成。

3、做“交友”、或“興趣社交”，比如：知乎模式，在開心網內部，或者獨立產品，用開心網的人氣培養。

實際情況：做過一個產品算是興趣社交，失敗。現在回想是執行中的問題。

4、大力投入移動互聯網，學習市場已有的成功模式，用開心網的既有流量和人氣強推。

實際情況：12年才開始做與開心網無關的移動互聯網新產品，而且主要是從社交概念出發，做創新產品。每個產品，從產品實現的各個環節看，水平都很高，但是均失敗，可能還是失敗在定位、概念。創新的風險是極高的，社交的概念其實不必堅守。

5、做網頁遊戲研發。在社交遊戲團隊基礎上，分出團隊做網頁遊戲業務，成立獨立公司，使團隊運作靈活也更好地激勵，一開始背靠開心網平臺支持，漸漸獨立發展。

實際情況：沒有做。

6、拓展海外市場。無論是開心網平臺、社交遊戲、網頁遊戲，都適合拓展海外市場。也應該成立獨立公司運作。

實際情況：做了一段時間，進展不好，剛好其它項目缺人。。。

7、早日上市，這是一把雙刃劍，但是上市後，可以獲得更大的資源去拓展。

實際情況：一開始是想“大牛叉公司都是不急於上市，整天說上市多Low啊，能上市而不上市多特麽酷啊，所以我們一定也是不著急上市”，後來公司準備上市的進程中，用戶活躍度下滑，券商建議暫停就一直停了下去。

8、做真正的“開心農場”，與有線下能力的公司合作。

實際情況：沒有做。當時想的是“不熟不做”、“專註”，做不好傷害品牌，這件事與我們用戶活躍度的下降又沒有關系。。。

以上有很多問題，都是被流行概念所害，教條主義害死人，盡信書不如無書，歸根到底還是怪自己沒有經驗，更不夠有勇氣直面自己內心去取得答案，向外界求安全是最不安全的。

我們本來有無數機會可以得到好得多的結果，但是我沒有，實在愧對開心人同事們，愧對投資人。

2010年到2011年，我們做了什麽呢？

一只手，繼續做社交遊戲，希望新的遊戲能再創輝煌，做得效果比較好的遊戲有：超級大亨、開心餐廳、開心莊園、開心城市、開心人生。。。但是與偷菜相比都不可同日而語。

另一只手，做創新應用及平臺。除了上面提到的，還有：

團購，從那時過來的公司，誰沒有做過團購呢，我們做了3個月，看到開始燒錢大戰，我中止了。

O2O 應用，後開發中止。

想基於開心網發展出垂直應用，做了開心寶寶和一對兒（男女朋友社交），均失敗。

集品，模仿 Pinterest的圖片收集社交。

美刻，模仿 Path的私密社交。

以上兩個產品都是模仿美國的最新出現的社交產品，不光是我們失敗了，其它模仿者也沒有大成功，當然模仿Pinterest界面的有兩家後來很成功，但是他們都是做了中國式創新的，他們的皮是Pinterest，但內里不是。而我們只是簡單粗暴地模仿，這表明我們當時已經很著急，這兩個產品是11年下半年之後的事情。

直到11年底，我們覺得手遊市場會起來，雖然當時還有很多行業中聲音認為手遊不賺錢，但我們覺得這可能是下一個“Big Thing”。雖然我自己之前沒有做過網遊，甚至我沒有真正地玩過網遊，但是我心高氣傲，覺得自己學習能力超強，而且我剛工作玩“挖金子”、“俄羅斯方塊”的時候，我也很喜歡玩啊。所以我想沒關系，我很快就能設計出好遊戲來。

同時，這個時候，我們的心態已經到了谷底，無產者失去的已經只是鎖鏈了，好處是我們擺脫了那些成功者的錯誤心態和方法，從零開始，我逐步把公司主要力量都轉去手遊，賭了！

但是我又碰到新的問題，大半年後我只能承認，我無法熱愛網遊，我無法象很多人那樣真心享受平行世界的樂趣，也自然無法成為一個優秀的遊戲設計師。

這種情況下，12年13年是我非常艱苦的兩年，直到13年下半年，我終於逐步看到錢的曙光。我們終於在手遊海外市場，占住了一席之地。2015年遊戲獲得大幾千萬的利潤，我也終於可以退出讓專業的遊戲人去掌控公司了。為何有這樣的反轉，我只能說，這是一個奇跡，是我們團隊的奮鬥和運氣，不管你信不信，反正我信了。

我要再多說一下團隊，我們本來擁有一支優秀的團隊，在公司快速發展的時候，團隊心態積極向上，但是在開心網用戶下滑的過程中，暴露出了我在團隊建設中本來存在的問題。系統論中有一個結論：全體大於局部之和。但其實，優秀的團隊，應該遠大於個人能力之和。而我之前，過於關註個人能力，忽視團隊因素，忽視平臺對個人能力發揮的影響。

所以，很多同事，他們滿懷期望，本來應該在開心網發揮他們的聰明才智，最後失望而去。再加上，我們從最開始的社交網絡業務轉到手遊業務，有很多老同事不想從事新業務，也都紛紛離開了。此刻也只能是，再說一聲，抱歉。

08、09年開心網振翅高飛，10、11年徘徊求索，12、13年向死求生，14、15年終於上岸。

寫到這里，回想這當中許多年，自己猶如孤身站在一處懸崖上，前後左右天上地下均無出路，只能心中默念蔣百里先生為另一場八年抗爭寫下的名言“勝也罷，敗也罷，就是不要同他講和！”