希臘協議近在咫尺 看看希臘被迫賣的國有資產有哪些？

來源: http://www.yicai.com/news/2015/08/4666369.html

希臘協議近在咫尺 看看希臘被迫賣的國有資產有哪些？

一財網 馮迪凡 2015-08-06 22:07:00

希臘和國際債權人都在釋放達成第三次救贖計劃“近在咫尺”的利好消息。但依照救贖計劃中的要求，希臘必須出售500億歐元的國有資產，用以成立私有化基金。在日前被曝光的談判清單上，希臘將出售2004年雅典奧運會場館、支線機場、碼頭，並極有可能開始“賣島還債。

讀書劄記160315盛唐詩(二十五) 咫尺但愁雷雨至：杜甫2

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讀書劄記160315

盛唐詩(二十五) 咫尺但愁雷雨至：杜甫2

蕭律師執筆

 

離開高適和李白後，三十三歲的杜甫返回京城，再次決心求仕。747年，玄宗下詔，為以前的落第者舉行一次特別試，但宰相 李林甫使所有應試者全部落第，向玄宗證明沒有賢者在以前的考試中漏網。到詩人三十九歲，他採取冒進做法，向皇帝獻上三篇賦。據杜甫自述，這些賦獲得了玄宗青睞，結果被召考試，通過後，被通知等待吏部委派職位。但過了幾年仍不獲任命，有人認為是李林甫作梗，先阻止杜甫中舉，後又阻止他授官。但杜甫當時地位低微，李林甫不可能對他有敵意，反對杜甫的原因可能是他與 李邕的聯繫，李邕是李林甫真正的敵人。

 

李林甫死後，楊國忠繼任丞相，杜甫仍未得到任命。在四十三歲時，詩人試圖仿効 岑參和高適，向哥舒翰請求入幕，卻未被睬理。隨即出現了那一年暴雨而引致的饑饉，杜甫帶領全家北遷奉先。返京後，他的任命終於來臨，但卻是一個最低級的縣職。杜甫拒絕這官職，終被改授 太子府的一個官職。

 

755年安祿山率領東北軍叛變了。

將杜甫戰亂前和亂後的詩作一比較，就可明顯地看到與其他同時代詩歌共同的成份：《飲中八仙歌》一類七言詩，出自李白和李頎的醉酒狂士詩；《麗人行》一類是對八世紀初流行的七言詩體的改造；詠馬詩如《高都護驄馬行》與岑參的詩相應；一些虛幻想像的詩如《渼陂行》也與岑參相關。兩組遊何將軍山林的詩，出自京城應景詩傳統。甚至著名的《兵車行》也與 張謂同時而較遜色的《代北州老翁答》相應。但這些相應只用來說明杜甫如何從根本上改造了他所觸及的一切，他與同時代人的共用興趣只在於最寬泛的風格、主題及類型範圍。

 

杜甫與岑參的聯繫可作為一個恰當的比較例子。杜甫曾陪伴岑參兄弟暢遊長安附近的 渼陂，寫了一首模仿岑參風格的詩。但只要將杜甫的「模仿」成果與岑參的任何詩歌比一比，就以看到杜甫的超越性和極大的創新性。

 

《渼陂行》

岑參兄弟皆好奇，攜我遠來遊渼陂。天地黤慘忽異色，波濤萬頃堆琉璃。

琉璃漫汗泛舟入，事殊興極憂思集。鼉作鯨吞不復知，惡風白浪何嗟及！

主人錦帆相為開，舟子喜甚無氛埃。鳧鷗散亂棹謳發，絲管啁啾空翠來。

沈竿續蔓深莫測，菱葉荷花淨如拭。宛在中流渤澥清，下歸無極終南黑。

半陂已南純浸山，動影裊窕沖融間。船舷暝戛雲際寺，水面月出藍田關。

此時驪龍示吐珠，馮夷擊鼓階龍趨。湘妃漢女出歌舞，金支翠旗光有無。

咫尺但愁雷雨至，蒼茫不曉神靈意。少壯幾時奈老何，向來哀樂何其多！

 

月亮出現於藍田關，倒影在湖中，成為驪龍吐出來的珠：杜甫的虛幻想像將岑參對荒漠景象的誇張描寫降低為拘謹的呼喊。岑參的基本特式是「好奇」，一種想以奇異超越別人的願望。此處超越者被超越了。

 

在八世紀，要求情調的統一十分強烈，岑參可以不註意結構上的統一，將應景結尾放在邊塞詩的最後，但非常在意情調的一致。杜甫時代怎樣看這一首詩呢？詩中在描繪天氣的多變時，也暗中多次改變情調和風格。《渼陂行》以直陳事件開始，很快轉向可怖的暴風雨和想像的魔怪，接下來是快樂的船歌，然後 “登上”倒影的山。登山的高潮是眾神狂歡的光怪陸離幻象，但杜甫以凡人對風暴的畏怯暗暗削弱了神靈的光輝，因為 “雷雨”將伴隨眾神而來。結尾詩句有意地寫得古樸，採用了漢武帝《秋風歌》。由於雷雨的呈現，表明平凡詩人未能理解的「神靈意」。由始至終，杜甫的主題穿過各聯詩的界線，然後卻在同一聯詩的中間轉換旨意。

 

杜甫的繁複變化在他的同時代人看來可能太過分了，但正因他的詩是如此的豐富多變，才能吸引後世那麼多的讚賞者。氣候、情調及主題不斷地變化，戲謔和敬畏和諧並置，從未有一位詩人會由於憂慮氣候變化而不能理解「神靈意」。

 

由於杜甫不囿於類型統一，故他從不受制於一般約定的詩歌題材。杜甫寫到了許多其他詩人未曾提到的事物。 後世詩人雖然學習杜甫的自由主義，卻很少能夠達到他在態度和意旨方面的自由隨意。這種自由主義使得杜詩體現出一種寬容的人性，甚至連現在西方讀者也能明顯感受到。這種隨意不拘可以出現在最簡單的方面，如在過訪從侄 杜濟時，杜甫告訴他不要由於從叔而困擾：

「所來為宗族，亦不為盤飧。」

 

在較重要的方面，這種隨意不拘可以表現為嚴肅情形下的幽默閃光，而這種幽默毫不會損害嚴肅意義：

《秋雨歎》三首之二

闌風伏雨秋紛紛，四海八荒同一雲。去馬來牛不復辨，濁涇清渭何當分！

禾頭生耳黍穗黑，農夫田父無消息。城中鬥米換衾裯，相許寧論兩相直。

 

結尾對市場價格的簡述，以前只見於雜史和軼事集的材料，而不會入詩。杜甫以輕微諧趣的筆觸，描寫購物者──可能是他自已──急於用昂貴的衾被去換取「僅僅」一鬥米，但這種諧趣並沒有削弱情況的真正嚴肅性，指出以米為重的真實次序，與平時市場的錯誤價值觀相對立。

杜甫是最早發現悲喜劇力量的中國詩人之一，在悲喜劇對立衝力的結合點，體驗出杜甫作品複雜性的另一面。杜甫喜好複雜化，進入對立範圍，「完成」對事物體驗的認識。

 

這首詩還體現了明顯的「轉換風格」。詩篇以宏壯的措詞開始，以宇宙視野描繪巨大雲層下的大千世界；二聯接以倫理和哲理的聯繫（第三句出自《莊子》，第四句是成語）。第三聯出自農村諺語，並引向尾聯的城市情況。詩篇第一句還否定了一向評杜詩「無一字無來處」的說法：不僅並無前人用過「闌風」、「伏雨」的語詞，還沒有一位評註家能完全確定這二詞的確實意思。這兩語詞既響亮又不祥，混合了威脅和毀滅的弦外之音。它們給詩篇開頭帶來混亂和不安，意念直貫全詩，表現在無法分辨事物、消息斷隔，最後價格的混亂。***

 

 

本篇內容取自《盛唐詩The Great Age of Chinese Poetry – The High Tang》宇文所安 Stephen Owen

養老個稅遞延惠及公募，買基金避稅近在咫尺

日前，財政部網站信息顯示，財政部、國稅總局、人保部、銀保監會和證監會5部委聯合發文《關於開展個人稅收遞延型商業養老保險試點的通知》（簡稱《通知》），標誌著醞釀多年的個人養老第三支柱正式啟動，這是我國個人養老體系的一個重大進展。

“首先是填補了一個空白。之前我國第三支柱個人養老金是空白的，《通知》的一點是將公募基金引入養老金，這是個人和資本的共同需求，一定程度上也起到推動家庭理財轉型的作用。” 中國政法大學教授胡繼曄對第一財經表示。

第一財經了解到，《通知》不是保險業政策，保險、基金、銀行等金融機構都可參與產業；公募基金、中國結算在證監會的指導下，堅持賬戶制導向，有序開展準備工作，一年後納入公募基金，啟用中登平臺。

“發布《通知》意味著公募基金一年後等同於保險產品，可以參與個人稅延養老賬戶的一個市場主體，政策上是與保險一視同仁的。”一位老牌公募基金養老金部門人士告訴記者。

一年準備時間

《通知》明確了“個人商業養老資金賬戶”的唯一性，專用賬戶與居民身份證件綁定，類似現在的社保卡，意味著該賬戶作為個人養老第三支柱建設的載體正式落地實施。

“美國的做法是給予個人自由選擇權，稅收優惠給予了賬戶，在賬戶中可以用來投資保險，也可以投資於基金。”該老牌公募基金養老金部門人士說。

他向第一財經介紹，相對於產品，賬戶制是指建議商業養老賬戶，賬戶中繳納工資的一部分可用來免稅，即稅收基於賬戶層面展開。

“在這個賬戶中，資金是可以享受稅收遞延，至於賬戶選擇什麽產品對稅收影響不大。如果資金直接投放到產品上，產品的征稅將會非常麻煩。然而賬戶制下，不管購入產品量是多少，申贖時間早晚，只需要按照賬戶進行計算。基金就是賬戶可選的一類養老金產品，但也不排除投資於其他產品。”上述養老金部門人士進一步總結道。

同時，《通知》明確了賬戶投資範圍，試點期間先開展商業養老保險產品，試點結束後將公募基金等產品納入個人商業養老賬戶的投資範圍。

這意味著，《通知》給基金行業留下了一年的準備時間。

一位基金業協會人士向記者表示，《通知》意味著一年試點結束之後，公募基金也可以做為一個市場主體來參與稅收遞延型商業養老保險。

“居民的投資理念到了轉變的時候。應該從之前的儲蓄養老向投資養老轉變過渡。長期來看，單靠銀行儲蓄很難跑贏通貨膨脹，只有權益類產品才能跑贏通貨膨脹。”胡繼曄說。

截至2017年底，公募基金受托管理各類養老金超過1.47萬億元，社保基金自2001年以來的年平均收益率達到8.37%，企業年金自2007年以來的年平均收益率達到7.57%。公募基金作為社保基金、企業年金和基本養老金的主要管理者之一，為養老金產品的保值增值做出了重要貢獻。

隨著《養老目標證券投資基金指引（試行）》的出臺，業內人士對公募基金在養老金業務上的開展有更大期待。

養老FOF是兵家必爭之地

今年3月初，證監會推出《養老目標FOF基金指引》以及近期開始接受養老目標FOF基金的產品申報，表明基金行業已經抓緊準備各項基礎工作。

“我們正在努力抓緊上報（養老金）產品，爭取作為第一批推出。”深圳一家大型公募基金公司人士稱。

近日，證監會正式披露了41只養老目標基金的上報名單。名單顯示，這41只基金分別屬於21家基金公司，業內人士表示，隨著未來越來越多的養老產品成立並投入運作，養老目標基金作為長期穩健投資產品，對降低市場波動、引領市場穩健投資風格都將起到重要作用。

“從我們目前接觸的各家FOF業務準備情況來看，大部分投資團隊都包括多位投資經理，分別具有資產配置經驗和基金投資經驗，彼此協同共同管理FOF基金。FOF基金如果是一個過渡階段，養老型FOF才是兵家必爭之地，畢竟每個團隊都希望能夠成為管理長期資金、多策略配置型的團隊。”盈米財富劉文紅分析表示。

從100多只公募FOF基金到41只目標養老基金的上報，各家基金公司對FOF業務非常重視，從產品設計和投資團隊方面積極備戰。

在劉文紅看來，從首批六只FOF的反饋來看，遇到的最大挑戰是還沒有遇到適合的投資目標，發揮不出FOF策略在長期投資領域和資產配置領域里的特長，市場反響一般。而養老基金則是非常對路的產品，類似2050這類來看目標清晰的投資需求，目標日期基金有明確的投資策略，可以發揮自己的優勢。

在目前21家基金公司上報的41只養老目標基金名單中，目標日期和目標風險基本各占一半，上報的目標日期基金的主要客戶群體對準了70後和80後，2035是比較多公司上報的產品，目標期限最晚的一只產品為2050，服務的投資人應該屬於90後。

其中，目標風險養老產品基本上以穩健型為主，相比保守型和積極型，這類產品的要求最低持有期限應該為3年。

“目標風險基金和目標日期基金在國外很成熟，也被證明是有效的養老投資工具，我們也是參照了國外的經驗，也相信能在國內發揮比較好的作用。”上述老牌公募基金養老金部門人士表示。

胡繼曄告訴記者，養老目標日期規定了收益到期時間，而且時間周期非常長；養老目標風險則更註重收益，有不同的風險收益等級。

“針對了不同特征的人群，且都是長期投資，都是適合中國養老國情的。”他說。

咫尺之间的交易

1 : GS(14)@2010-09-18 16:43:03

http://www.cbnweek.com/Details.aspx?idid=1&nid=4230

大量铺设线下支付网点，拉卡拉为中小型银行提供了更为低廉的网点服务，这使其能够从ATM机市场分得一杯羹。


    
    　　作为一个连续成功的创业者，孙陶然曾先后参与创立恒基伟业、蓝色光标等公司。但当他2005年创立一个线下支付公司拉卡拉时，还是被视为一个冒险的举动。
　　当时更有想象力的生意是线上支付公司。2002年，eBay用15亿美元收购了线上支付公司PayPal。就在拉卡拉成立的前一年，马云成立了线上支付公司支付宝。作为一个线下支付公司，拉卡拉面临的是较高的网点拓展成本，以及较高的用户获取成本。
　　但孙陶然并不计划将支付宝这样的公司视为竞争对手，他为拉卡拉设计的商业模式是在ATM机市场赢得一席之地。随着中小银行的跨地区扩张，这些银行的日常业务处理出现了一个缺口，如转账、信用卡还款等。此前，这一缺口由银行的分支机构或者ATM机来弥补，但拉卡拉试图为银行提供一个更低成本的服务。
　　这是个规模决定一切的生意。在创立公司之初，孙陶然给拉卡拉制定的目标是“百步之内必有拉卡拉”。如今这家公司甚至推出了面向个人家庭用户的拉卡拉家用刷卡机，以及向写字楼的公司派送拉卡拉刷卡机。
　　据孙陶然提供的数据，截至8月底，拉卡拉支付网点达到4万个，每月交易900万笔，月交易金额100多亿。这已经接近拉卡拉设定的盈亏平衡点—每月1000万笔交易。

更多刷卡机
　　拉卡拉的诞生源于孙陶然本人的亲身经历，“实在受不了在银行排队缴费。”
　　连续创业成功的孙陶然对于一个项目值不值得做，有自己的判断方式，“有市场需求，就有生意值得作。”
　　孙陶然认为，虽然网络交易已经愈加普及，不过难免还是有人出于个人隐私、安全的原因没有开通网银或者没有支付宝账号而去银行缴费，但排队等号实在让人难以忍受。
　　2005年，联想控股、雷军和孙陶然三方共同出资，开发了拉卡拉这个电子账单服务平台。名字取自上海话“刷卡”的发音“拉卡”。
　　拉卡拉的商业模式很简单，在便利店里安装智能终端，用户在拉卡拉的机器上为各类支付刷卡，这些刷卡信息由拉卡拉的后台整理后转发给银联扣款，并把资金清算给出账机构，而拉卡拉则从刷卡交易中挣取手续费。
　　对于用户一方，拉卡拉目前开展的绝大多数业务都是免费的，如信用卡还款、手机充值、购买游戏点卡、公共事业缴费等。目的当然是吸引更大的交易量。这些业务的费用由出账机构承担，再依据不同的业务来源，设计不同的费用标准和分账模式。
　　以公共事业缴费为例，公共事业单位一般会向银行和第三方给出0.3%左右的服务费，然后依据银行、银联、拉卡拉在这个服务链条中所承担的角色进行分配。
　　而信用卡还款是由发卡行为消费者提供的免费服务，交易费用则被转嫁到发卡行。
　　拉卡拉的模式并非独创。英国PayPoint就是一家通过在超市、便利店设立刷卡终端，完成各类生活支付的第三方服务提供商，全英超过1.6万个付款点。
　　理论上，拉卡拉的这些业务大部分都可以在银行营业厅完成，但相比贷款、基金、理财等产品，这些都是相对低价值的金融产品。开一个银行营业厅至少几百万的支出，一台ATM机也要几十万。公开资料显示，一台ATM机的成本包括约30万元的购置成本和日常的运营成本，其运营成本则包括日常的通信费、电费、人力成本及维护成本，其中在银行网点之外布设的离行式ATM机运营成本更高。
　　银行做这些低价值金融业务的投资回报率太低，这给拉卡拉腾出广阔的生存空间—一个拉卡拉机器便利支付点的所有成本一年大约5000元。
　　孙陶然认为拉卡拉与银行系统更多是合作关系，满足银行系统顾及不到的业务。“我们延伸了银行卡的使用，实际上促进了发卡量。”
　　拉卡拉成立之初就下定了攻占全国的野心。孙陶然认为，拉卡拉的收益来自用户的每一笔刷卡交易，但是“一笔交易顶多赚取6毛钱”，相对于自己以往卖商务通，一台机器赚600元，拉卡拉面对的是完全不同的盈利手段，规模决定一切。
　　“后台维护系统、研发投入都是固定成本，在这个系统上，增加更多网点，交易量更大，分摊成本也就更低。”孙陶然说。
　　2007年，上海成为拉卡拉开发的市场，这缘于上海连锁便利店的成熟。“跟一家连锁便利店谈下合作，就意味着一下子多了几百甚至上千的合作终端。”孙陶然说。
　　最初的拉卡拉并没有得到便利店的欢迎。拉卡拉的设想是免费为店铺安装一台终端，由拉卡拉负责与银行、银联、各地市政公用设施机构等合作将业务转移到>>拉卡拉终端上，从这些部门获取交易提成与便利店进行分配。
　　不过，要给完全陌生的拉卡拉腾出一块地方安置，配合安装线路，对于便利店来说并非易事—知道拉卡拉缴费功能的用户寥寥无几，业务数量跟不上去自然也谈不上分成。于是拉卡拉决定再为便利店们提供每个月百元左右的流量保底费，这才打开了上海市场。
　　北京则相对更为复杂，北京的连锁便利店很少，业务员只能去每个社区各自有着不同名字的便利店一家一家谈合作，这又一次增加了人力成本。
　　进入2008年，拉卡拉的业务员们一下子轻松起来。便利的刷卡缴费让拉卡拉开始为人接受，上海是拉卡拉网点最多的城市，合作终端达到5000家以上。而上海业务的成熟让其他城市的推广更有说服力。
　　“2008年开始再找便利店谈合作，大多已经听说这种业务，几乎一拍即合。”孙陶然介绍，自然也省了一大笔保底费用。
　　由于业务的复杂性，每一个城市的每一项业务开通都需要具体的谈判，目前，拉卡拉在全国已经有了25家分公司（办事处），和当地部门、企业谈合作是分公司的一项重要任务。
　　看到线下支付商机的不仅仅是拉卡拉。国内也有不少与拉卡拉类似的机构在商超设立刷卡终端，如北京的恒信通、上海易付捷和广州好易等。根据易观国际发布的《中国线下便利支付市场专题报告2010》，2009年中国线下便利支付市场交易中，拉卡拉占据了55.6％的市场，44.4％的市场份额被地方性公司所掌握。
　　但孙陶然认为拉卡拉想要的行业壁垒已经建立了起来—除了规模外，拉卡拉成为银联、支付宝、中国移动和各地方水电气公司、各主要连锁超市（沃尔玛、国美、好德、快客、苏果、物美、好邻居等）的合作伙伴。
　　盈利正在提上日程。孙陶然称，拉卡拉前期系统研发、网络铺设、人力资本等投入已经花掉了2.5亿人民币。而拉卡拉目前融资三笔共计3500万美元，其中第三轮的战略投资者还包括阿里巴巴集团。

更多用户
　　9月，拉卡拉的宣传广告将在办公区的楼宇广告间播出。此前，这家公司主要依靠银行合作伙伴的主动推广和口碑传播。
　　“拉卡拉之前从未做过广告，基本上靠口碑相传，但现在，要想快速增长用户，少不了宣传。”孙陶然说。
　　此前在7月，拉卡拉的业务员开始联系向写字楼里的公司赠送拉卡拉。“一般来说，五十人以上的办公室免费安装赠送，五十人以下的收取一千元左右的设备成本费用。”孙陶然说。
　　与此同时，会员服务部的员工开始向既有的数据库用户推荐Mini拉卡拉。一个价值399元的家庭版拉卡拉。除了希望深入家庭增加用户的粘合度，拉卡拉还有一个用意。面向超市的终端，拉卡拉完全承担成本，而家庭版是用户购买，这有助于拉卡拉缓解成本压力。
　　根据拉卡拉会员部的数据库，2008年底，使用过拉卡拉的用户达到100万，2009年底达到500万，而截至2010年6月，用户达到1000万。
　　孙陶然看来，如果这些用户能把拉卡拉搬回家，将成为拉卡拉稳定收益的保证。而随着客户增多，拉卡拉机器成本也会降到200元以下。
　　把数据库里的1000万使用过拉卡拉的用户变成忠实用户，关键在于好的使用体验和更多的服务内容。
　　“我们的目标是在2010年，在拉卡拉上融合30至50项服务。”孙陶然说，“服务越吸引人，把拉卡拉搬回家的人也会越多。”拉卡拉目前对接了20多家银联分公司，与50多家商业银行建立了合作关系。
　　拉卡拉公司人员最多的部门一个是客户中心，一个是产品部。客户中心100多名员工，每天的任务是维护和开发这千万用户的市场潜力，接听和反馈客户提出的意见；而产品部专门有30多人从事产品设计，他们从成立之初就在做同一件事情，维护系统稳定，不断优化界面，保证用户最满意的使用体验。
　　“一秒钟都有几十笔交易，系统稳定顺畅非常重要，如果时不时被人投诉断线了，久而久之，用户就不会信任拉卡拉。”孙陶然说。
　　还款、付款、缴费、充值是拉卡拉的主要功能。此前，拉卡拉与淘宝、盛大合作，实现了“网上购物、刷卡支付”。对银行和持卡人的服务，除了信用卡还款，正在筹备中的积分兑换、车贷房贷还款等很快能够实现。
　　但对消费者更有吸引力的公共事业缴费仍然是拉卡拉的难题。拉卡拉已经覆盖了全国256个城市，但是水电煤缴费只开通了10个城市。
　　“这牵涉到政府各部门协调，比较难啃。”对此孙陶然也很无奈。
　　联系编辑：[url=mailto:[email protected]][email protected][/url]

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財經評論：歷史高峯咫尺天涯

1 : GS(14)@2018-01-22 06:06:46

■大市快將走到歷史高位的此時此刻，證券行的盛況仍未重臨，或者與中資金融股未明顯起動有關。　資料圖片







港股企上三萬一與歷史高峯咫尺近，但論市場氣氛卻與2007年天涯遠。這一浪升市與大時代及直通車年代其中一個最大不同，不單止是股神無影，更連電視台及報章所謂「頭仔」的散戶訪問亦好欠奉，估計主要因為證券行仍未回復當年墟冚，但恒指2007年至今已累升近萬點，何以散戶仍然懵然無感？傳媒做散戶頭仔不是易事，願意上鏡的人少、願意上鏡又有sound bite的更少之又少，絕對不是優差，但作為財經記者，感受市場氣氛亦好重要。早前同事回報大牛市下證券行情況仍相對平靜，回想起自己入行多年亦做過不少頭仔，大牛市大熊市期間更要連續多日駐足證券行，誇張到可與一班叔叔姨姨混熟。散戶生態好有趣，在手機app買股票盛行的年代，仍然徘徊證券行的毫不意外必然是老一輩，但這小房的氣氛亦一樣可以是市場縮影。大旺市時行內擠滿人、經紀電話響過不停，淡靜市時人去樓空、經紀悶到織冷衫；大升市會有人興奮到話請妳飲茶，大跌市時連大台播《大時代》主題曲都會觸動大家集體咒罵。其實有閒錢有閒時在證券行過日晨的亦不一定是師奶或已上岸中年，曾遇過在附近大廈做清潔、休息時「落嚟坐下」的；亦曾在做頭仔時因遠距離攝入一位女士的背影被大罵，原來她是綜援戶，怕因炒股被政府算賬。而這班叔叔姨姨在這房間所得到的，除了報價機資訊，還有交流對象，對着鏡頭封口，背着鏡頭卻好多分享，部份行更有一至兩位「股神」，大家喜歡圍着他們問意見。以當時的觀察，散戶炒買的股份類型是兩個極端，一種炒細價股、一種炒大藍籌。遇過有婆婆炒阿里概念股，淡定話已由毫子股揸到而家兩個幾，「妳話仲有無得升呢吓？」轉個身，坐着一位年近90歲的爺爺，每日重覆又重覆地在報價機上按941、2628、939、5等幾個號，撞住聾大大聲話「呢啲好股票呀囡」。大市快將走到歷史高位的此時此刻，證券行的盛況仍未重臨，或者與中資金融股未明顯起動有關。接觸過不少散戶都曾言自己持有內銀蟹貨，一直等鬆綁的曙光，而他們只會記着自己的買入價，不會講除淨後股價，正如有人仍在等待滙控（005）重返150元，懶理計及收息及供股等因素，實質已見家鄉。這意味甚麼？意味當目前7.78元的建行（939）逼近9元、現時6.64元的工行（1398）衝上7.5元、4.11元的中行（3988）升抵5.5元、甚至24.9元的國壽（2628）重越50元，他們才會意識到自己已鬆綁。當下懵然無感，不難理解。記者：林靜



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