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华南城欲打造“工博会”叫板“广交会”

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http://www.nbd.com.cn/newshtml/20090908/2009090802003383.html


每经记者  朱蔚淇

        即将于9月底登陆港交所的华南城（01668，HK）在广东省外知名度并不高，但是这家公司将从今年起在每年春秋两季举办中国  （深圳）国际工业博览会，叫板同期举行的目前全球最大展会—中国进出口商品交易会（广交会）。

        华南城董事长郑松兴昨日在香港向《每日经济新闻》记者表示，华南城希望在未来将深圳工博会做成全球最大的展会，而由于华南城本身就像一座365天永不落幕的固定会展，要实现这个目标并不需要太长时间。

        中 国国际贸促会展览部副部长、中国国际商会秘书长沙克仲昨天在新闻会上表示，“珠三角虽然有“广交会”这样著名的、以进出口商品为主的消费品合性博览会，但 是缺少一个展示工业原料和成品交易完整产业链的工业博览会。随着华南城在珠三角的崛起，以华南城为依托、举办大型国际性工业博览会的条件已经成熟。”

        对 于华南城与“广交会”是否会“撞期”这一疑问，郑松兴回应，“工博会”与“广交会”乃是互补的关系。他表示，华南城设计商铺总数为2万多个，已入驻的商铺 数约有4000个，所以华南城是一个“永不落幕的展览馆”，而“广交会”一年只有两次；同时，“广交会”侧重成品采购，而华南城一向走的是原材料和配件路 线；再加上“广交会”前几年人满为患，而“工博会”可以吸呐无法进入“广交会”的展商。

        据记者了解，深圳工博会由深圳市 龙岗区人民政府、中国国际贸易促进委员会深圳分会和华南城共同承办，今年的展会从10月22日开始为期4天，展位总数将超过3000个，参展原料及商品将 达40余万种。郑松兴透露，已有85%展位被预定，采购意向订单累计已达20多亿元。

        据了解，本期参展商不需要付展位租 金，华南城还将为前1000名海外买家提供三天两夜的免费食宿，交通方面也将有多辆免费巴士接驳皇岗口岸、罗湖火车站、香港九龙塘、湾仔、“广交会”现场 以及深圳会展中心。而深圳市政府仅为本次活动提供公共安全、公共卫生、公共交通等方面的支持，大部分费用将由华南城自己承担。

        郑松兴表示，深圳工博会刚刚起步需要通过宣传扩大知名度，该项宣传对华南城的名气也有帮助；而华南城本身通过各种媒介载体热打广告，每年的广告费用高达1亿元。但他并没有透露本期“工博会”的投资额，仅表示华南城没有为“工博会”花费额外宣传费用。

匯源收編旭日升冰茶 叫板康師傅

http://www.21cbh.com/HTML/2011-2-23/zNMDAwMDIyMjAzNA.html

2月23日，匯源在北京正式宣佈收編旭日升冰茶。這意味著果汁飲品巨頭匯源開始進軍茶飲市場，未來將與康師傅、統一等展開競爭。

2010年10月，匯源成立果汁、飲品、兒童、及茶水事業部，為收編旭日升做鋪墊；2010年12月，匯源集團通過競拍，獲得旭日升全部164枚商標所有權。今後，旭日升將作為獨立品牌，由匯源子公司運作經營。

對 於向茶飲類佈局進軍的匯源來說，對旭日升茶飲寄予厚望是理所當然的。作為國內飲品巨頭，匯源的巨大優勢主要是在中高濃度果汁市場，但在稀釋果汁、碳酸飲品 和茶飲料等領域內尚無建樹，品類單一是匯源面對的主要困境。匯源此次收編旭日升冰茶，就是希望借此打開茶飲市場，佔據一席之地。

但是，康師 傅未必答應。據AC尼爾森2010年9月的數據顯示，康師傅即飲茶飲品銷售量的市場佔有率為56.7%，居國內第一位；在果汁市場，康師傅在稀釋果汁市場 也有19.3%的銷售量市佔率，居第二位。匯源要想借助旭日升冰茶紮穩腳跟拓展市場，就必須面對康師傅的強力競爭，此外統一也是不容小視的對手。匯源的茶 飲之途並不平坦。

旭日集團成立於1993年，曾是國內飲料工業十強企業之一，最早提出冰茶概念。1995年，旭日升冰茶銷量達到5000萬 元；1996年，這個數字驟然升至5億元。在市場銷售最高峰的1998年，旭日升的銷售額達到30億元，企業由幾百人迅速膨脹到近萬人。1999年，國家 工商總局裁定，「冰茶 」為旭日升商標的特有名稱，其他任何企業不得使用。2000年旭日升的總產量在中國飲料中排名第二，一度佔據茶飲料70%以上的市場份額。但此後康師傅、 統一等群起，2001年旭日升的市場份額迅速從70%跌至30%。2008年，旭日集團被工商部門吊銷營業執照。

能否讓沉寂10多年的「旭 日昇」再次煥發光彩，對匯源來說，也是一個不小的挑戰。用專業營銷人士的話來說，旭日升的衰敗是從內部混亂開始的。市場競爭節節敗退、銷售管理混亂不堪和 債務官司持續不斷，令其陷入了資金鏈斷裂和市場信譽崩塌的危機。從2000年年底開始的一次大變革，不但沒有令旭日升擺脫困境，反而加速了其衰落。

採納(山東)品牌營銷顧問機構營銷實戰專家肖金明就表示，旭日升早前管理的混亂以及現在薄弱的營銷力量，將帶給匯源果汁不小的難題，而旭日升想「傍上」匯源果汁東山再起也並非易事。

大佬戰爭：Druckenmiller叫板巴菲特，做空IBM

http://wallstreetcn.com/node/64751

在過去的三十年中，Stan Druckenmiller擁有對沖基金業界的最佳投資紀錄之一，他說他正在對賭IBM的股票，因為該公司的業務將被例如雲計算的新技術取代。

Druckenmiller，現年60歲，在紐約羅賓漢投資者發佈會上接受接受彭博電視的 Stephanie Ruhle採訪時表示 

「這是我這麼多年見到的有較高概率做空投資機會之一，IBM技術已經陳舊，它正在被云技術所取代。」

由於例如雲計算等服務的增長速度未能彌補老舊硬件業務需求的下滑，IBM的銷售額已連續六個季度下滑。公司正出售盈利較低的部門，並投入現金回購股票，以幫助實現其每股盈利增長的預測。

為實現行政總裁Ginni Rometty的2015年每股調整後盈利收益達到20美元的計劃，IBM稱公司上月又增加了150億美元的回購。去年，IBM每股收益為15.25美元。IBM為企業用戶提供服務器和其他設備的硬件部門，上一個季度錄得虧損。

亞馬遜的挑戰

Druckenmiller表示他正將賭注押在亞馬遜公司（AMZN），並稱讚其CEOJeff Bezos。 Amazon的Web服務部門，將其服務器群產生的處理能力以便宜的價格零售重企業數據用戶，

Druckenmiller 稱「這正在殺死IBM， IBM公司應該把錢投資於其業務本身並接受亞馬遜的挑戰，而不是用於股本回購。」

截至昨天，IBM的股價今年迄今下跌3.9％，同期標準普爾500指數上漲26％，亞馬遜上漲47％。如果IBM在股價增幅在負值區域結束這一年，這將是IBM自2008年以來首次年度下跌。 Rometty於2012年1月接任CEO。

IBM的支持者包括億萬富翁沃倫巴菲特，他曾表示IBM短期股價的回調給了長期投資者們以較低的價格購入其股票的機會。 Druckenmiller表示，雖然他對巴菲特非常尊重，「我不認為技術是他的專業領域。他自己也經常這麼說。」

推薦谷歌

Druckenmiller描述谷歌公司為「在這個星球上最具有創新的公司」，並引用了該公司的新產品：具備網絡功能的眼鏡和自動駕駛的汽車。他說，如果誰贊同投資變革創新就應該購買谷歌的股票，而誰反對變革創新，那就去買IBM的股票。

Druckenmiller，億萬富翁喬治·索羅斯的前首席戰略家，三年前關閉上了其對沖基金公司，而現在通過他的Duquesne Family Office LLC.管理著自己的財富。從1986年到2010年，他的Duquesne Capital Management LLC 創造了年均30％的回報。

大佬戰爭：Druckenmiller叫板巴菲特，做空IBM

http://wallstreetcn.com/node/64751

在過去的三十年中，Stan Druckenmiller擁有對沖基金業界的最佳投資紀錄之一，他說他正在對賭IBM的股票，因為該公司的業務將被例如雲計算的新技術取代。

Druckenmiller，現年60歲，在紐約羅賓漢投資者發佈會上接受接受彭博電視的 Stephanie Ruhle採訪時表示 

「這是我這麼多年見到的有較高概率做空投資機會之一，IBM技術已經陳舊，它正在被云技術所取代。」

由於例如雲計算等服務的增長速度未能彌補老舊硬件業務需求的下滑，IBM的銷售額已連續六個季度下滑。公司正出售盈利較低的部門，並投入現金回購股票，以幫助實現其每股盈利增長的預測。

為實現行政總裁Ginni Rometty的2015年每股調整後盈利收益達到20美元的計劃，IBM稱公司上月又增加了150億美元的回購。去年，IBM每股收益為15.25美元。IBM為企業用戶提供服務器和其他設備的硬件部門，上一個季度錄得虧損。

亞馬遜的挑戰

Druckenmiller表示他正將賭注押在亞馬遜公司（AMZN），並稱讚其CEOJeff Bezos。 Amazon的Web服務部門，將其服務器群產生的處理能力以便宜的價格零售重企業數據用戶，

Druckenmiller 稱「這正在殺死IBM， IBM公司應該把錢投資於其業務本身並接受亞馬遜的挑戰，而不是用於股本回購。」

截至昨天，IBM的股價今年迄今下跌3.9％，同期標準普爾500指數上漲26％，亞馬遜上漲47％。如果IBM在股價增幅在負值區域結束這一年，這將是IBM自2008年以來首次年度下跌。 Rometty於2012年1月接任CEO。

IBM的支持者包括億萬富翁沃倫巴菲特，他曾表示IBM短期股價的回調給了長期投資者們以較低的價格購入其股票的機會。 Druckenmiller表示，雖然他對巴菲特非常尊重，「我不認為技術是他的專業領域。他自己也經常這麼說。」

推薦谷歌

Druckenmiller描述谷歌公司為「在這個星球上最具有創新的公司」，並引用了該公司的新產品：具備網絡功能的眼鏡和自動駕駛的汽車。他說，如果誰贊同投資變革創新就應該購買谷歌的股票，而誰反對變革創新，那就去買IBM的股票。

Druckenmiller，億萬富翁喬治·索羅斯的前首席戰略家，三年前關閉上了其對沖基金公司，而現在通過他的Duquesne Family Office LLC.管理著自己的財富。從1986年到2010年，他的Duquesne Capital Management LLC 創造了年均30％的回報。

法國政商兩界齊叫板 積極推動“去美元化”

來源: http://wallstreetcn.com/node/98036

（上圖俄羅斯總統普京、英國首相卡梅倫、美國總統奧巴馬與法國總統奧朗德去年合影來自法新社） 法國政界未能幫助法國巴黎銀行（法巴）逃脫美國將近90億美元的創紀錄重罰，國內最大銀行遭此重創使法國政壇與商界對美國的態度更加微妙。他們近來紛紛表示，要減少對美元的依賴。法國人也走上了積極推動“去美元化”的道路。 繼法國央行行長、法國石化巨頭道達爾（Total）CEO後，法國財長Michel Sapin近日也對美元在國際貿易中的霸主地位提出質疑，呼籲全球支付貨幣實現“再平衡”，稱法巴案應該“讓我們認識到，使用多種貨幣的必要性。” Sapin上周末接受英國《金融時報》采訪時反問，有沒有必要出售歐洲的商品以美元結算。他還說： “我認為，再平衡是可能的，也是必要的，不僅關系到歐元，還有新興國家的主要貨幣，它們在全球貿易的比重越來越高。” 今年6月底，法巴承認2004-12年幫助客戶規避美國對古巴、伊朗和蘇丹的制裁，同意向美方支付創紀錄的89.7億美元罰款，罰金遠超分析師預計法巴今年76億美元的盈利預期。作為懲罰，法巴13位高管將離職，法巴美國分行的美元清算業務將暫停一年，且兩年內不得代理紐約與倫敦第三方銀行的美元清算業務。 對美國因法巴違反美方制裁施加重罰，法國央行行長Christian Noyer在6月中旬就曾表達強烈不滿，稱處罰可能促使法國企業在國際交易中停止使用美元。 他當時說，法國企業盡量多用美元以外的貨幣符合這些企業利益最大化。比如中國和歐洲間的貿易，“我們可以用歐元和人民幣，停止使用美元”。 上周六，歐洲第二大石油生產商、總部位於巴黎的道達爾公司CEO Christophe de Margerie又說，沒有理由以美元支付石油款項。原油是以美元為計價單位，但並不意味著必須用美元支付。 他還認為，盡管完全不用美元不現實，但歐元應在國際貿易方面起到更大作用，“如果更多使用歐元，將是件好事。” 在法國政界與商界人士紛紛表態以前，美元的“霸權”就已經面臨多方挑戰。 由於遭受西方制裁，全球主要油氣出口國俄羅斯在設法開辟美元以外的支付體系。俄羅斯總統普京今年3月底曾表示，要效仿中日，打造俄羅斯自己的國家支付結算系統。 同在3月下旬，俄羅斯最大的國有商業銀行Sberbank首席經濟學家Yevgeny Gavrilenkov 還在第十五屆中國發展論壇上說：“人民幣可能成為未來全球第三大儲備貨幣”。 連美國的企業也越來越現實，選擇適時增加人民幣結算。環球同業銀行金融電訊協會（SWIFT）6月初的報告顯示，今年4月，美國對大中國地區的人民幣交易權重暴漲229%，對全球其他地區人民幣交易規模飆升327%。 至此，美國已經超越中國臺灣，成為第五大人民幣離岸中心。花旗銀行董事總經理Debra Lodge預計：“到2015年年底，30%的中國對外貿易將以人民幣結算，現在只有13-15%。” 上月底，中國央行分別與法國和盧森堡央行簽署了建立人民幣清算安排的合作備忘錄。法國央行表示，這將創造條件，有利於在歐元區的開放系統中安全高效地使用人民幣結算。

美麗說併購天品網，是叫板唯品會的節奏嗎？

http://newshtml.iheima.com/2014/0723/144374.html
近日，細心的網友發現品牌電商網站—天品網已經無法打開。隨即，天品網CEO大熊向媒體確認，其團隊已經在今年6月被美麗說併購。據瞭解，天品網於6月20日在其官方網站上貼出公告稱，從6月20日起，不再提供原有的品牌特賣服務。天品網的遭遇不禁讓人將其與同樣立足品牌特賣的電商網站—唯品會做出對比。

天品網成立於2012年6月在上海成立，其團隊成員大多來自於淘寶、凡客、盛大、騰訊等國內互聯網以及電子商務企業。天品網所有售賣產品均與國際、國內品牌代理商或廠家合作。天品網旗下的主要產品--食神搖搖主打美食搜索，成為天品網移動端的重要佈局。
 

唯品會成立於2011年，定位於「一家專門做特賣的網站」，其通過與國內外知名品牌代理商及廠家合作，為國內消費者提供品牌正品。目前，唯品會會員數已達近5000萬，合作品牌超過10000個，其中全網獨家合作品牌1300多個，日訂單數超30萬。2012年3月23日唯品會登陸紐交所，融資7264萬美元。2014年第一季度，公司淨營收約7.019億美元，同比增長125.9%。截止6月10日，唯品會市值已達105.33億美金。
 

對於同樣立足於品牌特賣的兩家電商網站所面臨截然不同的命運，中國電子商務協會網絡營銷推廣中心主任單仁表示，相較於唯品會，天品網成立時間晚，錯失發展先機，難逃被收購的命運。其次，天品網長期代運營淘寶平台上的商品品牌，並且同時具有自營品牌，資源分散，游離在自營與代運營之間，缺乏專業性。反觀唯品會，自成立起就專注推廣二、三線品牌產品，運營範圍清晰使訂單量逐步增加。此外，唯品會登陸紐交所對天品網產生巨大的輻射作用，積攢人氣，進一步搶奪用戶。
 

對於天品網最終被美麗說收購結局，單仁表示，二者能達成收購首先源於兩者具有相同的投資者即藍馳創投投資有限公司。其次，美麗說自身的導購定位和較強的流量優勢與天品網的品牌資源相互彌補，能夠將天品網品牌資源中的特有元素加以利用，雙方團隊也進一步整合，合二為一，為叫板唯品會創造了可能。

恐怖組織IS叫板奧巴馬 或已斬首第二名美國記者

來源: http://wallstreetcn.com/node/207727

距離上月公布斬首一名美國獨立記者未滿半月，中東恐怖組織“伊斯蘭國”（IS）昨日又公布了將另一名美國記者Steven Sotloff斬首的視頻。雖然白宮聲稱不能確定Sotloff是否當真被害，但視頻中已經發出將殺害英國人質的威脅。（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App)

視頻顯示，一名蒙面的武裝分子說：

“我回來了，奧巴馬。我回來是因為你對IS傲慢的外交政策，是因為你堅持繼續轟炸。”

據《華盛頓郵報》報道，白宮稱尚未確定視頻公布的Sotloff被斬首是否真相，如確認屬實，這將是IS在不足一個月時間內第二次斬首美國記者並將其處死視頻公之於眾。華爾街見聞上月文章提到，在上月19日公布的斬首美國記者James Foley的視頻中，IS曾威脅會殺害Sotloff。

英國《每日電訊報》報道指出，Sotloff的視頻最初由一家監控伊斯蘭聖戰主義者活動的私人情報機構SITE Intelligence披露，該公司與美國情報界關系密切。SITE的發言人稱，該司分析師在一家“文件共享網站”發現斬首視頻。

SITE在Twitter上發帖稱，IS這次不但對Sotloff處以斬首，還威脅將處決視頻中出現的一名英國人質David Cawthorne Haines。視頻結尾，鏡頭里的確出現了據悉是Haines穿著橙色連衣褲跪下的形象，和Sotloff上月出現在Foley被處決視頻中的形象一樣。

視頻中，站在Haines身邊的黑衣蒙面IS武裝分子說：

“我們借此機會警告那些加入美國邪惡聯盟反對IS的政府。”

美國NBC確認Haines的身分是一名從事急救工作的護工，此前在英國軍隊服役。一家民間和平組織“非暴力和平力量”（Nonviolent Peaceforce）的發言人向NBC透露，2012年Haines從事該組織的安全工作，2013年初據稱在敘利亞被劫持。

面對第二名美國記者可能被IS斬首的消息，美國國會議員敦促奧巴馬采取行動，促成廣泛的多國聯盟，打擊盤踞敘利亞和伊拉克的IS。

參議院民主黨議員Bill Nelson表示，美國將尋求立法，由國會授權奧巴馬轟炸敘利亞境內的IS武裝力量。 

據彭博報道，一名美國官員表示，IS決定在美國人剛剛結束勞動節假期後公布斬首視頻，這意味著牽扯了一定的複雜政治因素。它突出表明，來自西歐和美國的IS武裝分子熟悉美國的日常工作情況。

該官員還說，有跡象顯示，Sotloff是上月被處決的，當時很多美國人和歐洲人都在度假，他被害的視頻之所以留到今天才公之於眾，正是為了盡可能產生最大的影響。

英國首相卡梅倫譴責IS極端分子殺害又一名記者，稱這次事件是“卑劣又野蠻的兇殺”。

以下是IS 8月視頻中威脅還將斬首Steven Sotloff的畫面。

叫板工商總局？創業者請謹記：與有關部門打交道，5大紅線不要踩！

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0128/149015.html

i 黑馬：噓，創業者在與有關部門打交道時一定要小心，保住那層膜，別踩那根線，否則說不準就要吃牢飯。這樣的例子很多，近的有快播創始人王欣，遠的如某些大V... …但是昨天，有一家牛掰企業公然向有關部門發起挑戰了，它就是淘寶。這樣真的好嗎?

剛出來的消息，淘寶因為抽查一事要投訴國家工商總局，亂了亂了。

1月23日，國家工商總局發布網絡交易商品定向監測報告，結果顯示淘寶正品率最低，為37.25%。4天後，淘寶發文表示不滿，稱相關司司長劉紅亮“吹黑哨”，有著“神一樣的邏輯”。昨日下午，工商局召開新聞發布會，網絡商品交易監管司副司長楊洪豐對此作出回應，稱委托第三方抽檢目的是找問題，而不是為了反應網購領域質量有多差，不能過度解讀。

雖然文章以個人名義發布，但把有關部門如此寫進標題，將其與“黑哨”、“違規”放在一起。現在，他還要正式向工商總局投訴，這樣真得好嗎?

創業者本是弱勢群體，窮得只剩夢想，智商可以不高，但情商一定要高。記住，與有關部門打交道時，創業者一定要守住那根紅線。怎麽守?來看看過往的各種案例。

快播王欣：數次警告不改 逃亡不成鋃鐺入獄

對接部門：國家版權局

紅線：莫犯法 犯法後要伏法

說起這個事兒還有點傷感。2013年下半年，《創業家》還采訪過王欣，多麽好的一個娃兒，80後，2007年創立快播，四年後便成為國內市場占有量第一的播放器。它靠著P2P技術，讓中小電影站用很小的帶寬，直接掛上種子、鏈接，用戶就能看片了(含盜版、色情)，幾乎沒什麽成本。

有一個明顯的對比，百度影音與快播幹的事兒差不多，最後安然無恙，只是快播，全玩完了。去年4月，快播被迫關閉服務器，創始人王欣出逃海外。逃啊逃，逃了110天，最終被警方在韓國抓獲。

百度影音卻逃過一劫，這是為何?因為它在掉進懸崖那一刻剎住車了。

百度影音在2011年崛起，手法跟快播一樣，也跟中小電影網站捆綁，用戶要看“爽片”就得先裝百度。當年，百度影音收入10億，而快播僅1億元，而後二者差距越拉越大。

到了2013年，一些重視版權的視頻網站出來抵制了，如優酷土豆、搜狐、騰訊視頻等，把百度、快播直接給起訴了，這引起了國家版權局的重視。年底，百度、快播被認定侵權，被責令立即停止。

岔路口就在這里。事後李彥宏大怒，將百度影音的P2P功能全部砍掉，只是受了點輕傷。而快播則繼續踩紅線，不聽警告。

麻煩大了，有關部門開始參與了。去年4月，“掃黃打非•凈網2014”專項行動發起，參與者有專項工作小組、工信部、公安部等多個部門。活動進行的第一個月，一行警察70-80人突擊快播深圳總部，理由是：根據群眾舉報，快播涉嫌傳播淫穢信息。

也許是已經預感危機到來，4月16日晚，快播在官微發文《致快播用戶書：我們涅槃在即》，文字無比淒厲：快播自宮涅槃，最後一位盜版戰士的倒下，標誌著互聯網視頻草寇時代結束。

之後就是王欣出逃、公司倒閉、員工遣散... ...2014年8月，王欣在境外被捕。獄中的他後悔不已：“我們有錯，可能錯得還比較嚴重，給傳播不良信息提供便利性的同時，也缺乏對不良信息的有效監管。

可這又有什麽用呢?入獄前王欣曾說：“如果有一天我變成流氓，請告訴別人我曾經純真過。”嗯，來一吼想對王欣說：會轉達您的意思，也希望您在獄中過得幸福，改過自新。

滴滴快的易到：先擁護後解釋 合法地位被承認

對接部門：國家交通部

紅線：莫抵觸政策 政策指哪就打哪

去年年初，滴滴快的等打車App一把火燒遍了全國。但直至去年7月份，滴滴快的還遊走在法律邊緣，有關部門可以打它們，說這不合法;也可以鼓勵它們，說這是創新。

但大家懂的，這些App情商很高，有關部門棒子指哪兒，它們就打哪兒。去年7月，交通部出臺文件，首次在政策層面確立了其合法地位。文件一出，滴滴快的第一時間舉雙手支持。

這一關順利地過了，但下一關馬上就來了。去年8月，滴滴快的陸續推出了“專車”，之前是給出租車引流，現在改成跟他們對著幹了。此外，易到用車、神州租車等公司也推出了類似服務。

美國有個Uber的公司，是廣大“專車們”的學習對象。自成立以來到現在，Uber一直在與各國有關部門作鬥爭。在西班牙馬德里，有關部門曾要求Uber關閉網站;在印度新德里，它慘被禁用;在菲律賓，有關部門將其起訴為，被認為是“欺詐收費”。

在國內，滴滴快的也遇到了同樣的問題，先是廣大出租車司機罷工。今年1月5日，沈陽數千臺出租車司機集體罷運，對專車表達不滿，呼籲相關部門對“黑車”整治力度不夠。

1月7日，滴滴專車有關負責人被交通委運輸局、市公安局網安部門等約談。同一天，北京市交通執法總隊當街稱，目前查到的所有滴滴、快的、易到用車的專車都是黑車。按照國家規定，私家車、掛靠車等非租賃企業車輛，用於汽車租賃經營是非法的。

這時，滴滴快的跟淘寶的做法不同，並未對有關部門表示抗議，說它違規是神奇的邏輯，而是積極的解釋。幾個發言人幾乎一致解釋：平臺里的所有車都是租賃企業合作，是合法的。

一方面與有關部門積極解釋，一方面讓出租車公司放松戒備，滴滴快的等公司果斷度過難關。1月8日，交通運輸部表態：專車是創新服務模式，變相承認了其合法性。雖不知後事如何，但滴滴快的的做法值得借鑒。

騰訊OTT：制造安全感 開啟彎道超車之旅

對接部門：工業和信息化部

紅線：莫與權威鬥 先穩住再麻醉

上文剛說完百度，現在說騰訊了。

不得不說， BAT三大公司中，在與有關部門打交道上，這兩家公司的水平要稍微高一點。從事OTT(互聯網公司越過運營商，直接為用戶提供應用服務)的企業很多，但其中騰訊是做得最棒的，因為它對巨頭戰戰兢兢，讓巨頭很有安全感。

OTT直接影響的是運營商，而在大多情況下，工信部的立場與它們一致。

2013年4月，微信與運營商的關系一度緊張。中國移動相關發言人稱，微信的實時在線，引起了中移動信令風暴：前者占用其60%信令資源，卻僅帶來10%的流量。那段時間，馬化騰也承受著極大的心理壓力。因為聽工信部部長苗圩的口氣，外界猜測可能要對微信收費。

5月，馬化騰在GMIC(全球移動互聯網大會)上回憶，一次出差在機場，安檢時，一位工作人員看完證件後問他：“微信要收費嗎?”同樣是這個月，工信部開會表示，正探索對微信的監管方式，還拋出一些模棱兩可的結論：微信收不收費由市場決定。

隨後馬化騰數次公開回應，與運營商是共贏而非替代關系。“雖然短期內有替代和沖突，在傳統方式轉變時，雙方的合作能夠給用戶更好的體驗，這是一個大趨勢。”

騰訊再三強調，無意觸碰運營商那根敏感的神經，最終微信也以不收費了之了。

去年11月，微信電話本又出來了，打電話免費，與運營商對著幹。馬化騰采取了迂回政策，先做一款QQ通訊錄(不含免費通話功能)，做了半年多後，才將其變成微信電話本。

當月19日，馬化騰又在世界互聯網上解釋，這只是個小產品，競爭力不強。言外之意，運營商們不用擔心，我只是個小嘍啰。

騰訊很好地麻醉住了有關部門、運營商。在微信推廣告的那天(1月22日)，騰訊啟動用戶強行升級計劃，微信電話本彎道超車之旅開始了。

P2P借貸：有問題“求監管” 迎來態度轉變

對接部門：銀行業監督管理委員會

紅線：莫逃避監管 有問題先自查

去年，在“三無”狀態的影響下，倒閉、跑路、資金鏈緊張等負面現象，使得P2P借貸公司一波死，一波生。但依然有不少公司飽受爭議卻始終立足，這與它們與有關部門打交道的水平有關，比如宜信、拍拍貸。

成立前幾年，宜信一直行走在灰色地帶，但發展迅猛。據英國金融時報2012年10月報道，截至當時，宜信成交額已達20-30億美元。而其競爭對手拍拍貸，成立僅晚了一年，2013年交易額僅2億多元。

宜信被查過，但它能主動開展自查。比如在2013年7月底，重慶處置了一批P2P違規業務，如重慶乾莊、亞盟、匯中等。而宜信照常運營。重慶有關部門稱，將對不積極主動開展自查、繼續開展違規業務的公司進行查處。言外之意，宜信是在那張主動開展自查的名單里。

拍拍貸也是如此。早在2012年年底，拍拍貸與陸金所、融道網共同發起“上海網絡信貸服務業企業聯盟”，積極向上海市經信委、金融辦等有關部門機構要求被監管。

這種“求被監管”的決心，被有關部門感受到了，局勢在去年開始明朗，有關部門的態度由取締轉向監管。

4月21日上午，銀監會劃定P2P網貸四條紅線。9月，銀監會創新監管部主任王巖岫披露了P2P網貸監管十大原則;10月，P2P監管劃歸草案已上報國務院。

有關部門能看到誠意，若確實是值得鼓勵的新鮮事物，給點時間，他們最終會轉變態度。

視頻網站：下發文件不執行? TV端App全軍覆沒

對接部門：國家新聞出版廣電總局

紅線：莫走捷徑 文件下發就執行

去年6月，廣電總局拉開新一輪“凈網行動”，要求關閉互聯網盒子中的視頻客戶端。騰訊視頻、愛奇藝、優酷、PPTV、暴風影音等均接到通知。

7月，優酷、土豆TV App產品一並停止更新，前者還在通知中，希望已安裝的用戶“自覺卸載”。8月22日，騰訊率先叫停騰訊視頻TV版。9月初，樂視也將TV版下線。

表面上看很聽話，實則不然。許多視頻網站開始走捷徑，推出一些“換湯不換藥”的App：搜狐推出了搜狐Max，優酷推出了適合大屏幕的XL版，PPTV上架了PAD版。這些App里雖不帶有TV字樣，但依然能用遙控器控制，具備良好的電視體驗，與之前的視頻客戶端無本質差別。

從事後結果來看，這是犯了大忌。視頻網站雖積極響應號召，下架相應APP，結果卻在背後玩陰的。若換成積極溝通、解釋等做法，或許總局還有網開一面的希望。

然而，這種不老實的做法把總局激怒了。

去年9月，廣電總局來了一狠招兒：一周之內，要求所有視頻網站開發的電視端APP下架，否則將取消互聯網視聽牌照， 停止服務器。這一下，視頻網站搶占TV入口的夢想就全軍覆沒了。

視頻網站們又集體想辦法，通過與電視臺合作獲得內容牌照。比如愛奇藝接入了中央銀河互聯網電視，樂視網早前與重慶廣播電視集團、重慶有線電視網絡等簽訂協議，優酷土豆向互聯網電視播控平臺牌照方國廣東方投資了5000萬元人民幣... …

這種做法雖然有出路，但畢竟還是不聽話，沒按文件的指導思想執行，有關部門依然會不太爽。

總結：創業者還是輕易別與監管部門鬥氣。如果事關生死，那也要講技巧，硬來嘛，你懂的。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=129650

以色列芯片公司Ceva在中國叫板高通【轉帖】 余曉光

http://xueqiu.com/5277310522/36883062
鳳凰科技訊 北京時間2月22日消息，據彭博社報導，以色列芯片設計公司Ceva通過迎合中國客戶重建其陷入困境的芯片設計業務的努力開始奏效，年營收恢復增長，股價大漲。

Ceva的營收開始恢復增長，但還未達到2011年的最高水平。不過，Ceva的股價自去年10月創下19.20美元的最低值以來已經上漲了52%，接近2013年7月創下的最高值。在此之前，Ceva的股價自2011年以來已經大跌了63%。

Ceva去年營收增長4%至5080萬美元，實現自2011年以來的首次上漲，今年的淨利潤預計將上漲8%。接受彭博社調查的8位分析師中的5位給予Ceva股票「買入」評級，預計未來12個月的平均回報率為20%。

Ceva CEO戈登·維斯澤(Gideon Wertheizer)表示，股價的反彈是對他所制定計劃的一種支持—創造一個小眾市場，在中國與高通競爭。儘管高通是全球最大手機芯片製造商，但中國市場比全球任何其他市場都要大，這給予了維斯澤一個機會，向專注於低端手機的公司銷售芯片設計。

「我們看到了增加市場份額的勢頭，因為我們正在侵蝕高通等現有市場參與方的份額，」維斯澤表示，「儘管手機市場已經成熟，但我們仍有很大的增長空間。」

使用Ceva技術的中國芯片設計商展訊通信和聯發科預計將侵蝕高通的市場份額，後者在本月被中國發改委罰款9.75億美元。

高通發言人不予置評。(編譯/簫雨)

【莆田系叫板百度】起底莆田系：三大家族如何掌控全國80%以上的民營醫院？

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0328/149438.html

黑馬說：競價排名單擊一次999元？莆田系不幹了！

 

3月22日，莆田（中國）健康產業總會下發通知，要求商會總會常務理事會、監事會、分會長、分會名譽會長等重要鄉親集體回莆田，共商發展大計。對於即將在4月4日召開的會議，命名為“健康之路 百度會戰”。

 

據微博賬號@北冥乘海生爆料，莆田（中國）健康產業總會向所有莆田系醫療機構發放通知，要求協會中所有機構停止在互聯網上的有償網絡推廣。

 

這群小鎮出身的農民為何敢如此叫板百度？他們締造並掌控了全國80%以上的民營醫院。有媒體報道稱，莆田系在百度上投放了巨額的廣告推廣費用，幾乎占到百度廣告收入總額的一半。但其虛假廣告、過度營銷等做法不僅為他們，也為百度帶來了的惡名，更成為了用戶及某紅衣主教炮轟的對象。

 

百度忽然調轉風向，讓鄉親們措手不及。依靠強大的地緣及血緣凝聚力，他們決定集體反擊。來自莆田產業總會的人向《創業家》證實了這一消息。

 

莆田健康產業總會成立於去年，會長林誌忠，博愛集團掌門人。在莆田，公認的三大家族是：詹氏（以詹國團家族為代表）、林氏（以林誌忠為代表）、陳氏（以陳金秀為代表）。在近三十年的時間里，莆田人締造了一個龐大的民營醫療王國。

 

《創業家》雜誌2013年深入莆田，揭秘了這個中國醫療史上這個最獨特的群體。這也是迄今為止有關這一群體最全面、最深入的一次報道。
 

文 | 本刊記者 葉靜

編輯 | 劉建強

 

“所有莆田的醫療機構的朋友，沒有一個是學醫的，也不會看病，但是他們發展了民間醫療的事業。”自從與“莆田系”成立“中國醫健聯盟”，對這些“貼性病小廣告”起家的盟友，地產商馮侖不止一次公開贊嘆。

盡管馮侖發現的不是新大陸，盡管他的故事先抑後揚，但他的盟友們未必願意被如此渲染——本來從公開資料里，已經很難找到“新安國際”、“華美美萊”、“美聯臣”、“寶島婦產”、“瑪麗婦嬰”與莆田有什麽關系了。

無論是在國外註冊公司變換身份，還是斥巨資建立高端專科乃至三甲醫院，都顯示出“莆系”為以新面目示人做出的努力。當卓朝陽（安琪兒醫療控股集團董事長）以莆系“第三代”自許的時候，他或多或少有劃清界限的意思。

確實不堪回首。從旅館遊醫到進入公立醫院承包科室，再到自建專科醫院，30年間，莆系積聚了巨量財富，也留下了難以洗刷的汙名。對莆系中誌存高遠者而言，忘記過去意味著重生。

不過，與15年前被王海打假一擊即潰相比，莆系的中堅人物已為這一群體建立起了相當堅固的壁壘：創辦高端品牌的連鎖醫療機構，建立大型三甲醫院，獲得JCI認證（世界公認的醫療服務最高標準認證），得到主流資本的註資。事實上，無論你走入和美婦兒還是安琪兒婦產，即便有人不斷提醒這是莆田人開的醫院，也不會影響你對它做出的判斷。

創辦了莆系第一家三甲醫院的詹國團，15歲(1979年)即開始了遊醫生涯。“當初我為了填飽肚子當然什麽事情都能做出來。九幾年我成為中國的億萬富豪，我就算有錢的人，到現在我是有事業的人。”

那麽，據說擁有中國民營醫療大半以上資本的莆系，事業可以做多大?前面有看上去正在深入的醫療體制改革，後面有緊追不舍的風險投資、地產公司，似乎莆系進入主流的大幕已經拉開。且不論公立醫院改制所涉利益重大其可行性幾何，即使醫療市場全面開放，多年來局限於經營男科、婦產、整形等專科的莆系，如何與外資機構抗衡？繼續在上述技術壁壘低、風險小、市場需求旺盛、成本回收快的領域提供高端甚至奢侈服務，賺取高額利潤，是莆系可見的未來。最後，感謝詹國團先生通過《創業家》第一次講述他所親歷的莆系30年變遷史。找到他，很不容易。

 

莆田系“帶頭大哥”詹國團：我這三十年

 

詹 國 團

 

口述 | 詹國團

 

遊 醫

 

 

莆田人做醫療，我叔叔他們是最老的一代。

 

他們最早就是跑江湖賣藝，賣跌打損傷膏藥。晚上到村里，點一個電燈，變魔術、打拳、耍猴子，引全村的人都來看,然後賣膏藥。

 

1979年，我15歲，父親去世，我就也跟著叔叔們出來做。一個親叔叔，一個堂叔。那時候他們已經拿到了衛生工作者協會的證件，開始在旅館里治療皮膚病。拿到這個證件很難，全莆田也只有十個八個。但它只在當地有效，我們要跑到外地去，就必須有外地衛生機構的許可。有的地方批了，就合法，不批的地方，就不合法，但是不可能你不批我就不做，不批我也照樣做，在電線桿上做廣告。當時中國正在變革時期，這麽做確實有不合法的因素，但時間不是很長。

 

1979年到1990年這段時間是最苦的。我們全國都走遍了，最南的地方跑到海南島，最北的地方跑到哈爾濱、木蘭、佳木斯、齊齊哈爾。少的時候五六個人，多的話有十幾個，都是家族里的七大姑八大姨、兄弟、堂兄弟。坐火車，我們三個人一個座位,一個人在上面睡,兩個人鋪幾張報紙,趴在座位下面睡。到一個地方，住旅館，貼電線桿。政府不抓，做一年兩年也有,政府抓,幾天就被趕走了也有。治皮膚病的藥膏,是在公立醫院配的。我們也會跟新華書店里治皮膚病的書學，都比較規矩，3克就是3克，2克就是2克，但為了見效會多放一點。

 

一般我們都住在車站對面，因為那里人流量最大，有很多來看病的。那時候劉永好正在賣飼料，我們曾經跟他的經銷商住在同一個旅館里。我們包了一間房給人家看病，他包一間房賣飼料。

 

那時候一年能賺幾千塊錢。70年代末 80年代初，一年能賺幾千塊錢是非常不得了的事情。

 

我是這個行業里第一個做電視廣告的人。八幾年,還是租旅館、貼電線桿的時候，我就做了電視廣告。當時做電視廣告、廣播電臺廣告，就有了好像代表政府一樣的公信力，這個道理傻瓜都知道。但貼電線桿只是自己刷刷寫寫，沒有多少本錢，做電視成本高啊。我覺得你投的越多回報不就越多嗎？公信力不就越高嗎？但拿這個錢去做這個廣告，要有勇氣。當初也不便宜，我一天能賺多少錢？早期在旅館里幾十塊錢、一百多塊錢一天就不得了了，一下子拿幾百塊、上千塊做電視廣告，到底這個錢能不能收回來？那我就有這個膽量，敢去做電視廣告。

 

第一個電視廣告是在連雲港電視臺做的，電視連續劇的插播，一千多塊錢，相當於當時我十幾天的收入。到處貼電線桿，累得半死，一天也來不了幾個人，稀稀拉拉的，做了電視廣告，人就排隊了，看不完了。電視連續劇在最關鍵的時候停下來，播廣告，就不得了了。

 

我第一個去冒這個險，嘗到了甜頭。真正我們賺錢還得靠廣告。莆田醫療能活到今天，更多的還是靠商業炒作，靠媒體。因此媒體也可愛又可恨，因為好的也是媒體說的，不好也是媒體說的。

 

院中院

 

 

從旅館走到公立醫院去承包科室，我是第一個。

 

遊醫走江湖，有江湖的一套規矩，就是師傅帶徒弟。1985、86年，我就開始跑到公立醫院去做。我們在莆田註冊公司，以公司的名義跟醫院里簽科室承包合同。

 

從貼電線桿到公立醫院，就是從不合法到合法，這個我比別人先走一步。在旅館里做，一抓不就不合法嗎？我跟公立醫院合作，就不存在合法不合法——用公立醫院的牌子、公立醫院的醫生，所有的檢查設備、化驗設備都是公立醫院的，我只是承包嘛，不是我老板來看病。當時中國正在改革開放，在變革，什麽都要改革開放，國家也沒有規定說醫院里不能承包科室。

 

我們最早也是承包皮膚科的比較多。因為皮膚科不動手術，一般都是藥膏藥水塗一塗，要麽吃點藥，也不需要其它科室輔助，也不需要其它設備。而且皮膚科在公立醫院里本身是很小的科，不賺錢，那不就是一個負擔嗎？而我承包這個科室，固定每年給醫院多少錢，科室的醫生也給我，醫院里不發薪，我來付薪水，我是老板嘛。

 

這個醫院的醫生如果不夠水平，我就高價聘請其它地方退休的知名醫生過來。我們找報社做廣告,采訪什麽什麽有名的專家，宣傳什麽設備先進，打出去公立醫院的牌子，可想而知，對老百姓有公信力，都跑到公立醫院來看病了。

 

哪個新聞媒體廣告效果比較好，我們就加大力度投，如果不好就取消掉。因為每個病人來我們會問他一下怎麽知道我們的，一個月一統計，就很明了了。做任何事情，要善於去總結，你一總結不就出來了嗎？傻瓜都稀里糊塗做，自己的錢花出去，都不明白死在哪里不是傻瓜嗎？聰明的人錢花出去會達到效果，效果從哪來？從數據來，就這麽簡單。

 

因為有這樣的商業操作，只要醫院里能給我們莆田人承包的，我們都敢承包。承包費一年幾十萬，也有上百萬的，不一定，一個月一付。

 

跟公立醫院合作，搞好關系，不就了解醫院了嘛。我們發現公立醫院買不起設備, 買不起CT、彩超。改革開放初期國家也很窮，比如一個地區有五六家大的醫療機構，不可能五六家都買CT，只能給一兩家，大多數都沒有。我們跟院長關系比較好，他也希望買這臺設備，打報告要錢，結果政府沒有錢，而我有錢，買了這臺CT，就這樣合作起來，跟醫院分紅。開始是訂8年合同，前面4年二八分成，後面4年是四六，我占多它占少。過了8年，這臺設備就送給醫院了。

 

大概1990年左右，就幹脆投設備比較多了，前面是承包科室比較多。我自己還跟中科院聯合開發過激光機，治療前列腺肥大的，代替手術。我出錢中科院出技術，然後一部分賣到外面，一部分我拿到全國各地醫院去投資。

 

賣這個設備也很賺錢。本錢加上工錢，投資大概三五萬，在市場里可以賣到二十幾萬，大家分成，太暴利了。我們內部買大概10萬、8萬，我出錢開發的，肯定要便宜一點。

 

後來投資的設備種類就多了，有檢查的，有治療的，根據醫院的需要。不同的設備，不同的合作分紅方法。

 

投設備為什麽成功呢？打個比方講，我在10家公立醫院投資了彩超，每家醫院都只是給自己的病人做。我們這些經營的人腦子比較好，到其它小醫院，跟那些醫生和專家搞好關系，你介紹一個人到我這邊做彩超，我給你5塊錢。你在這兒上班一天才10塊錢，介紹一個人5塊錢，何樂而不為呢，這個設備又這麽先進這麽好？就變成我一臺設備投了很多家醫院。原來三四年才能收回本錢，我通過其它醫院的介紹一年不就收回本錢了？這臺設備賣給公立醫院比如200萬，我不要回扣，他120萬就賣給我。等到醫院看到我收回200萬，我已經賺80萬了。

 

1990年我去北京，打拼了3年，1993年 我就買了淩誌400，大哥大一部3萬多塊錢,，BP機4千多塊錢。開著車在長安街，派頭覺得很好。我的身家當時大概有1千萬左右。我在首都呆了10年，這是發展最快的時候，到1999年，我在全國已經有幾百家合作的公立醫院。

 

當初我把總部放在北京，那是政治大於經濟。我在全國做生意，各地的院長來北京開會，我好接待嘛。然後北京的中國中醫研究院，301醫院，不是在全國很有名嗎，我們在北京搞關系，把這些專家請下去，進行商業運作。1999年以後，都市場化了，商業的中心已經移到上海，在首都沒有什麽優勢，因此我把北京交給我弟弟看管，把總部搬到上海，同時我在香港設立了海外總部。

 

香港這個機構是免稅的，可以通過它抵稅。在香港註冊公司到國內投資，我也是第一個。我做了大家看著好，都跑到香港註冊什麽國際公司(i黑馬按：現在流行的註冊地是新加坡、加拿大等地)。應該講，到今天為止，我一直引領著整個行業的發展。因此這麽多搞醫的人，對我都很尊重。

 

出 國

 

 

應該講，沒有王海來打擊我，我也拿不到新加坡的PR（永久居留），不會去建新安國際醫院。從現在來看，我應該感謝王海。

我們跟公立醫院合作，用他們的醫生，從北京、上海請更高級的專家來，給醫院裝裝門面、打打廣告，讓更多的人來看病。他們就說你是假的。這個一報道出來，全國報紙都登了。有做假嗎?我自己最清楚，上面登這個假、那個假，其實根本沒有。你阿團一個人，這麽多輿論都攻擊你，你能心安理得睡得穩嗎?那時候我已經完成原始積累了，當然要考慮移民。

第一我們為了下一代，送到國外去學習，未來國際化。其二也是保平安，如果歡迎我回來我還是回來，如果有問題我就拜拜了在國外了。但更主要的還是為了孩子。我不會跑路，到現在我不還是在國內做得好好的。

我最早想移去澳大利亞。我在香港有總部，就通過香港一個專業移民機構辦理澳大利亞移民。後來批下來我老婆不去，因為她怕到澳洲要住“移民監”。我打聽了一下，新加坡不用住“移民監”，就辦了新加坡投資移民。1999年到2003年，我在國外走。那時候政府就不允許在公立醫院里建立院中院了，都給清除出來了，然後允許你私人辦醫院了。我們這幫人已經完成了原始積累，賺到了第一桶金，大家就都做民營醫院。我弟弟也在做，我的部下也在做，其他人也在做，我不做不代表莆田人不做。起初辦一家兩家，賺到錢了就再投，一直這樣滾動，才變成現在這麽多大中小型醫院遍布全國各地。

但是，我在國外走，更多地看到了中國的未來。1999年，我第一次去了美國。我們只聽新聞里說美國是紙老虎，去了才知道中國確實跟美國差距太大。英國、法國、德國、意大利、比利時、澳大利亞、加拿大、日本、韓國，這些發達的國家我都去過，一邊遊山玩水，一邊考察當地的公立醫院、私立醫院是怎麽發展的，考察他們的辦醫政策是怎麽樣的。我那時候就知道我們未來的醫療肯定要跟國際接軌，中國未來的發展跟國外一樣，因此我才會回來。如果當初我不去國外，只沈醉於在中國賺錢，我哪里有這個智慧?
 

三甲醫院

 

我那時候也在考慮，我們一生應該給社會留下什麽東西，給下一代留下什麽東西。所以2003年，我決定回來做三級甲等醫院。那年我39歲。

當時我們考察了東莞、深圳，還有寧波、蘇州、福州、嘉興，最後選擇了嘉興。首先是當地政府支持。是一個新的開發區，大概有三四十萬人口，沒有一個三級甲等醫院，只有衛生院。其二我集團就在上海，比較近。其三就是區位優勢。

新安國際醫院（《創業家》按：商務部和衛生部批準的首家民營綜合性國際醫院）。2005年動工，2009年開業，到現在我投資不到2億美金，大概10億人民幣。人家出過30億人民幣，我不賣。因為你建一家三級甲等醫院，講心里話，我的壽命都起碼折了5年。

做這麽大的醫療機構，我請了上千號人。我不可能開業當天去請人啊，起碼提前一年半年把這些人請到，都是公立醫院里我高價挖過來的。我推後半年開業，一個月工資都要幾百萬。錢還是小事，上千號人看不到開業的預期，人心都不穩，你做老板會不會頭大?吃不好睡不好。醫院開業要有很多驗收，不像五星級酒店住進來不滿意就不住，治病救人的地方開業可不得了。這是特殊行業，船大確實頭都大。

當時預期是4年持平，現在的情況是2014年會達到盈虧平衡，前面大概虧了兩億多，大概要十六七年才能收回成本。這是我投資最大、最虧錢的項目。

那時候大家都在做專科醫院，我在國外看到的東西跟別人不一樣，最後做出來的作品也不一樣。我的家人、我弟弟、我叔叔，所有我的部下，當初沒有一個贊成的。事實證明，10年前我做的新安國際醫院，給我們行業爭了臉，不然你說莆田人都辦了幾千家醫院，沒有一家三級甲等醫院。我不就給莆田人爭了面子嗎?這就是我驕傲的地方。

有這樣的經歷，我才在這個圈子里有這個地位，我們同行業的人，隨便去問一個，沒有人不知道詹國團。我為什麽不接受媒體采訪呢？中國人，人怕出名豬怕壯，你本來是農民，你自己給提高起來，自己不認清自己就會失敗。我一直認為我是農民，先做好我自己，才能為我家人、為我周邊的人做貢獻。

我從醫療上賺到了第一桶金，我再辦這麽大的機構，第一我要回報社會，第二我要為自己留點什麽。因為人會死啊，新安會死嗎？新安永遠是詹國團辦的，無論誰經營都會記載著這是詹國團辦的。

人每個時期的想法都不一樣。當初我15歲、父親去世的時候，我為了填飽肚子當然什麽事情都能做出來。九幾年我成為中國的億萬富豪，我就算有錢的人，到現在我是有事業的人，跟錢就不搭界了。我能為社會做點什麽，為行業做點什麽，這跟錢不搭界了。這需要突破，就要多看書，多出去走，多去跟高人打交道，充實自己。你的想法也就不一樣，結果也就不一樣。然後這個事業在那兒，今天不賺錢不代表明天不賺錢啊。
 

莆 系

 

 

莆系醫療第一代里，我叔叔六七十歲，退休十幾年了，最近幾年在家里蓋媽祖廟。第一代留下來能夠在醫療上面做的大的，為數真的不多，包括陳金秀(西紅柿集團創始人)，林誌忠(博愛集團創始人)。

卓朝陽講的“三代”莆系其實是不對的，哪里有三代，我兒子也沒有做啊?應該是兩代。

到現在為止，我還沒有看到第二代在規模、想法和實力上超越第一代的。卓朝陽，婦產醫院搞了幾家，效益是可以的，但規模不是很大，還有北京的林玉明，實際上都不可能跟陳金秀、林誌忠抗衡，還沒有能超越他們兩個的。即便有資本進去，還是借別人的錢把事業做大，陳金秀、林誌忠沒有資本進來也做得很大，效益很好。這兩個人在行業里還是不可撼動的。

莆系里也分派系。原來跟著我就是我的派系，原來跟著他就是他的派系。我在這個行業里影響這麽大，是因為我的派系最大，我的部下最多。所以我參股也最多，這個也投，那個也投。但不同派系之間，我不可能把錢投給陳金秀，陳金秀也不會投給我。

三個人里，我跟陳金秀的派系大，林誌的派系最少，只有他們的兄弟，沒有其他人。他賺的錢也排在第三位。

我帶出來的人很多，人名我就不講了。中國民營醫院里的老板，我不是錢最多的，但我敢講我帶的老板有錢的人最多。起初跟我出來一起做的嘛，做著做著有錢了，也自己做了。我手下的億萬富豪、千萬富豪、百萬富豪太多了，這是我最自豪的地方，不但我自己做好了，還帶動身邊的部下大家都做好了。

 

林玉明: 品牌是民營醫院必然要走的路

 

林 玉 明

 

口述 | 博生醫療創始人 林玉明

 

高起點

 

 

2002 年以前，我主要在山西銷售醫療設備，當時就感覺公立醫院對婦產科重視程度不夠，床位很緊張，有的病人還住在走廊里。如果我們能提供更好的服務，更加人性化，應該有很好的市場前景。

 

但當時大家都看好綜合性醫療（《創業家》按：這里指由幾個不同科室組合而成），都做小綜合醫院，我提出做專科醫院，大家都不理解。而且那麽多可選擇的科室不開，為什麽單獨選擇一個專業性特別強的？所以我們集團的人都反對，包括我的兄弟也反對。

 

第一家婦產醫院建在山西太原。房子是粉紅色的，醫院里有人彈鋼琴，像賓館，服務也很人性化，很受時尚年輕女性的喜愛。當時，辦這樣一個醫院大概要一兩千萬，基本上把我全部積蓄，還加上跟別人借的錢都投了進去。創業初期很艱苦，開業遇上非典，工資都發不出。後來，我們醫院經營不斷創新，客戶也越來越多，在當地有了很好的口碑。兩年後，投資就收回來了。

 

第二年，我們開始在重慶、武漢、天津等地擴張，與太原一樣，都叫“現代女子”。我的想法是在全國每一個地方都開一家。2008年，在資本進入前，我們已有8家醫院，基本都是兩年實現贏利。

 

第一家醫院創辦後，全國各地很多人都來參觀，有人開始模仿、冒牌。我們想保護，但有時力不從心。而且模仿者里有的還是朋友，不好打官司也不好罵，所以特別難受。我一直呼籲民營醫院一定要有自己的內涵，一定要提升管理，不要一味模仿。現在這種仿冒情況還存在，最近寶島醫院，就被人連LOGO都不改地仿冒。

 

莆系抱團，但抱團是指信息共享。抱團不等於不競爭，但不是惡性競爭。特別是前幾年，市場不規範，不正當競爭，搶地盤，吵架、打架的特別多。成立聯盟也是規範的意思。我一般不愛吵，愛模仿模仿，我的思路跟他們不一樣。你模仿我，我超越你，讓你永遠模仿不了。核心的東西不是好模仿的。

 

做高端品牌

 

 

民營醫院最大的問題就是口碑比較差，誠信有問題。這麽多年，我總把誠信放在第一位。第二位就是專家隊伍。我們對專家、技術非常重視，我們北京的專家隊伍，在搞婦科的民營醫院里是最強大的。第三，服務也很重要，要重視顧客感受，我們基本上采用酒店式的服務模式。第四，我們還通過JCI認證，保證醫療服務體系的品質。

 

創辦現代女子醫院時，國家對民營醫院管理特別嚴，我們沒有進入醫保（林玉明的助理稱，目前現代女子系醫院均已進入當地醫保），專家和醫生都很難請。我們最初的團隊，一是退休專家，二是廠礦醫院里出來的醫生，還有一些是剛從學校畢業的。

 

“現代女子”定位於中端，現在我們的“和美”品牌定位在高端。這個變化是適應社會發展需求及國家政策走向，目前北京、上海等地都在鼓勵高端醫療。在北京，我一個醫院（指和美婦兒）的投入要一億多，七八年才能收回成本。

 

這個沈澱的過程，非常痛苦。以前民營醫院通過廣告，能夠馬上上一個軌道，很快收回成本。我現在不一樣，沒有打廣告（《創業家》按:此處僅指和美婦兒，現代女子等仍有廣告投入）。理論上，創品牌跟做廣告不矛盾， 但廣告成本很大,往往一打廣告，就著急了，這個肯定不行。創品牌這條路,是非常艱難的。我要通過內部管理體系，通過對人才的培養，不斷沈澱。設備可以模仿，房子可以模仿，但是內在的管理體系，專家、服務體系，很難模仿。這個投入很大，回報很慢，但是有口碑的東西做起來，錢自然而然就來了。

 

品牌是民營醫院必然要走的路，不跟資本結合很難做出品牌。不能再靠虛假廣告走過去的老路，說難聽一點就是騙人。

 

與資本結合

 

 

在莆田醫療里，我有很多創新。第一個是開辦女子醫院專科連鎖；第二個是跟資本結合。應該來說，是比較超前的。引進資本時，我們有幾個想法 :一是通過外力來推動內部變革，讓自己更加健康；二是通過外力來推動行業發展。資本進來前，我們有8家醫院，現在有 30 家，從數量上來說是全國最大的專科連鎖機構。

 

資本進來，需要財務規範、管理規範。不規範的話，人家給你投錢，錢跑到哪里都不知道。一些人完全靠廣告，然後騙人，過度醫療，那投資者給你投資，不就是跟你一夥了？但規範的成本非常高。莆系里跟資本結合的還不是很多，一些是條件沒達到，一些是沒有意識，因為日子過得也很滋潤。現在，還是依靠短期行為的話，說嚴重一點，死路一條。

 

我是1969年生人，應該來說我算莆系第二代。我一出來就比較創新，對品牌比較重視，起點不一樣。目前莆系里，詹國團是做三甲醫院，通過土地跟醫院結合的模式來發展;我這邊做特色專科醫院，以數量來發展；林誌忠也有自己的特色。

 

莆系，以前大家不看好，口碑很差，這兩年是一個難得的調整機會，國家政策比較支持。

 

現在很多大公司都要進入醫療市場。我看好莆系醫院的未來，它更貼近市場，更了解中國。

 

 

卓朝陽: 我要顛覆和超越過去的莆系

 

口述 | 安琪兒醫療創始人 卓朝陽

 

 

為什麽做產科安琪兒怎麽做

 

 

安琪兒不是我的第一個。

 

我從四川大學畢業後，從事過一些醫療健康事業。但那只是在試水，經營幾年後覺得不是我想要的：能賺錢，但是得不到大家的認可，也得不到人家的尊重。我要做的就是今天的安琪兒，要得到四個認可：政府認可、同行認可、客戶認可、員工認可。

 

以前做綜合醫院，沒辦法做大做強，因為PK不過公立醫院。你只能做公立醫院里頭比較弱的那一塊，只能去做專科。

 

為什麽選產科？產科是醫療行業里頭最朝陽的，因為中國人講究傳宗接代。你說結婚為了什麽，為了下一代沒錯吧？拍個婚紗照花十萬八萬，辦個宴席花幾十萬，出去度蜜月花幾萬，那生個小孩花三五萬難道不應該嗎？我們要做婦產醫院里面最高端的。特別是80後和90後這些小孩，未來中國會迎來第三次、第四次生育高潮，這是上天賜予我們的。十八屆三中全會又宣布“單獨”可以生二胎，很高興。

 

2007年，我創辦了安琪兒醫療控股集團。2008年10月，我們第一家婦產醫院成都安琪兒誕生。我把安琪兒當成自己的小孩，從懷孕開始到出生，到未來用心去撫養他，讓他茁壯成長，任何人都不能去傷害他。

 

 

安琪兒怎麽做

 

 

做一個好醫院的困難，在於資金、經驗、人才和模式。

 

前面幾年試水，我積累了經驗，鍛煉了團隊。2007年後，我把對運營非常重要的核心團隊引入安琪兒。現在，我不缺資金、不缺經驗,最缺頂尖醫療人才。我們建立這個醫健聯盟，希望未來能把這麽多家的醫療資源捆綁在一起。而且,醫健聯盟已經有這麽多家醫院，未來我們能不能去收購一家醫學院或者與一家醫學院合作？

 

上一代的醫院，品牌不統一，模式不統一，標準不統一。現在我們從建院開始就要達到JCI認證標準，每家醫院以這個標準去複制。借用一個大學校長的話，光有大樓是不行的，要有大師。醫院蓋得再漂亮，修得跟園林似的，沒有用，一定要有人才。所以我們要建一個醫院用的房子，而不是建一個房子做醫院。它是從JCI這個根里頭生起來的。每一家醫院幾乎都用了兩年的時間精心打造，從硬件、環境到服務流程，全部跟以前的醫院不一樣。

 

從2008年建安琪兒到現在，五年時間，我們在成都、昆明、西安、重慶等四個城市做了六家醫院，有的已經開業，有的正在建設之中。

 

2010年，在鼎暉資本進來前,我把以前的醫院都賣掉了，只留下安琪兒。我們第一輪引入了鼎暉創投和清科，2013年聖誕節，我們又引進了紅杉資本。

 

做前面那些醫院時，我不知道未來會走向何方，做安琪兒，我知道未來走向何方。引入基金，是為了規範企業，讓機構來約束我。機構進來，未來肯定要做IPO。我帶著我的團隊，一起朝著那個目標去做。

 

超越莆系

 

 

我為什麽做醫療？圈子決定命運。

 

首先，感謝上一輩遺留下這樣一個行業。任何一個行業，它原始積累時，都不是很規範。80年代的人出來是為了謀生，90年代的人想做自己的事業，2000年後的這代人想做自己的品牌。80年代是莆系1.0版本，90年代是2.0，2000年出來的這代人是3.0，未來如果能上市就是4.0版本了。上一代一些不規範的東西，我們不要去追究，我們講的是未來。

 

在莆系里頭，卓家是無名小輩。我父親是80年代的創業者，帶著家族里的一些兄弟出來打工謀生，最後變成建築公司的老板。放暑假的時候我跟著我父親，但我不想去當他的接班人。我創業的初始資金是跟父親借的十萬塊，其它是靠兄弟姐妹和朋友。從2001年到2007年，我差不多做了20家醫院，後來賣掉的時候大概值1個億。

 

現在，安琪兒的核心管理層來自臺灣、香港、美國、泰國等不同地區。既有來自醫學院的博士，也有念過商學院的金融界人士。其中也有我的同學。一個企業，應該用制度去約束人，而不是用家族去管理人；不能任人唯親，應該任人唯賢。

 

我希望未來安琪兒可以做成百年企業，成為民營醫院的典範。在莆系里頭，不是我一個人在變化，整個莆系人都在變化。我不能評價其他人，我只能評價我自己，我是莆系的一分子，但我要顛覆和超越過去的莆系。

 

 

鼎暉創投王暉：我為何會投資莆田系？

 

王 暉

 

2008年，鼎暉PE入股博生醫療，成為首家註資莆系的機構；2010年，鼎暉創投投資莆系另一家醫院——安琪兒婦產。莆系之外，在鼎暉的醫療投資布局里，還有新世紀兒童醫院、伊美爾整形美容醫院、康寧醫院等幾家連鎖專科醫院。

 

《創業家》：鼎暉是如何理解“莆系”的，為什麽會投莆系?

王暉（鼎暉創投高級合夥人，醫療健康行業主管）：首先，鼎暉投資的不只是莆系醫院，創始人很多樣化。其次，在中國投資醫院，回避不了“莆田人”這三個字。對這個問題我個人是這樣認識的：莆田人來自一個生活艱苦的地方，他們走到全國各地開民營醫院，無知無畏，在這麽複雜、困難的條件下，殺出一片天地，不容易。他們的規範性正在提升。

 

《創業家》：鼎暉選醫院的標準是什麽?

王暉：鼎暉投的基本是偏消費類、以服務為導向的專科醫院，涵蓋婦產、兒童、美容、精神科等領域。選擇專科醫院是因為：構成相對簡潔、發展快、資產回報率高，國內一些專科醫院已經形成了規模優勢。選擇服務導向是因為：首先不涉及過於複雜的手術，非技術導向。我們沒有進入心血管、腦科等領域，這些技術性太強，大部分優秀資源都掌握在公立醫院手里，將好的醫院私有化太費力氣。當民營醫院的定位和公立醫院構成直接競爭時，生存會有壓力。

其次，消費驅動的服務，醫院有定價話語權。從消費者角度來看，他們願意為好的服務買單，願意花5萬元甚至15萬元在生孩子的時候請好醫生，住好房間; 願意花幾十萬元整形美容，讓自己更美麗。但有些病種，比如說創傷，骨外科等，項目受醫保限制，對服務的需求不直接，定價就有一個瓶頸，你沒法提高價格。另外，服務是公立醫院最為薄弱的地方，這正是民營醫院的強項，民營醫院的機會。

基於對偏消費類、服務導向的大方向的判斷，我們找到了安琪兒。投資安琪兒時，它已有一家醫院在運營，另外兩家醫院的籌備通知書已經拿到。房子也已選好，跟業主簽下了20 年的合約，需要錢裝修、改造、買設備、雇人，把醫院運營起來。給這個錢我心里也踏實——一個裝修好的、機器都買好、護士、醫生都雇好了的醫院，就值錢了。鼎暉投資後，安琪兒成長很快，目前已經有三家在運營，兩家在建，最近紅杉投了B 輪。

《創業家》：莆系醫院有哪些短板?

王暉：需要更加規範，而且要上規模可複制。安琪兒要從3個單體300多張床，擴張至8個單體1500張床，這是一個複雜的系統工程，必須得組建團隊，有集團的運作能力。鼎暉進來後，一個重要的事情就是幫助提高管理水平、提高流程規範性。我們需要的是標準化、規範化的醫療流程、內控體系，這樣容易複制。

這種規範不一定是最快路徑，但是一個標準路徑。就像包包子，洗幹凈手直接包包子最快，但我們不能這樣，標準化就是洗完手，戴上一次性食品手套再包包子。這個路徑不是最快的，也不是最省錢的，但是最標準的，長期堅持，就會是最優的、最快的、最省錢的。開連鎖醫院，必須是標準的，可控的;如果質量出問題，我們得知道是哪個節點出了問題，節省了糾錯時間，也避免了重複犯錯，節省了重複糾錯的成本。表面上看起來會慢一些，但慢就是快。

《創業家》：如何看莆系的未來?

王暉：鼎暉投資的，我稱之為第二代莆田人。比起第一代，他們受過更好的教育，更有修養，更有遠見。二代莆田人站在父輩、叔輩的基礎上，借助他們的經驗、社會關系網絡，加上自己的夢想和野心，會成為醫院經營領域里最有潛力的一撥人。鼎暉是以開放心態考察和幫助醫院創業者。英雄不問出處，他們對醫療事業充滿感情，我深信他們以後二三十年會成為中國的HCA，Health South。 我們團隊也會因為早年與他們並肩作戰而感到驕傲。

 

打假第一人王海：九十年代的莆系

 

1998年，我們在打一種假藥。那種藥在藥店里買不到，不零售，只在一些醫院有賣，必須在那兒就診才給開。我們就安排人去就診，大概派了五六個，結果都有病，性病、淋病、尿道炎什麽的。

我們很害怕，馬上找了好幾家公立醫院去複診，都沒問題。我們就發現了醫療詐騙問題，就開始打醫院。我們開始更多地調查，在合肥、長沙、武漢、北京等五六個城市，跑了二三十家醫院。自調查及向藥監部門舉報後，有他們的內部員工開始爆料，說這些人大部分都來自於福建莆田，什麽詹氏、林氏等幾個家族基本上操縱了這個行業。

我和中央臺一起去了長沙，揭露了這個問題，並向衛生部舉報。衛生部在全國範圍內下文進行整改，但到了地方後的落實情況我們就不知道了。因為調查中我們發現，當時地方衛生部門還是以承包為主，和這些建遊醫有非常密切的利益關系。衛生部和後衛生部聯合發文，表面上看起來聲勢浩大，基本上上有政策，下有對策，並沒有起到實質性的作用。

他們的方法很簡單：通過廣告，把消費者忽悠過來。還有通過醫托，把在正規醫院排隊的人忽悠到他的科室。當時他們大多是承包科室，也有一些承包婦兒中心，婦幼醫院，預防中心。

忽悠來以後，他把沒病的看成有病，有病的過度治療。正常的藥，消費者可以去藥店比價，不好騙，所以他們往往要求你使用醫院的制劑，而且要求把包裝什麽的都留在醫院，下次來的時候拿上次的單子取藥。手法上這是假藥，但這個假藥可能是真藥，比如青黴素，他可以編一個名字，換上包裝，對病人進行欺詐。還有一些假醫療器械，甚“微創手術”，就是在皮膚上拉一個口，因為本來沒病，實際上也沒做手術。

騙錢上有幾個技巧。一是所謂的醫導，你進了醫院後就有一個人形影不離，跟導購一樣，對你不停地洗腦、恐嚇——你這個手術必須得做，立馬簽字、立馬手術，要不然後果很嚴重——不給你獨立思考和尋求親朋好友支援的機會。同時通過醫導跟病人溝通聊天，掌握病人的收入情況，看人下菜單，制定收費方案。一般一次五六百，要十次一個療程才能好，騙個五六千。當時的收入比較低，現在就多了，騙五六萬。

莆系越做越大，是因為我們沒有常識。此外，制度設計也有問題。現在莆系一些人還是在騙，手法上沒什麽太大變化，只不過很多變成了私立醫院;還有一些騙子出國，搖身成了外資企業，聘請一些衛生局的退休官員作為他們的顧問，幫忙疏通關系。他們也收購藥廠，收購媒體，醫院規模越來越大，涉及領域越來越多。當時是以治療皮膚病、性病為主，現在凡是疑難雜癥他都治。不僅僅是莆田系，甚至其他系的騙子也開始這樣了。他們更加隱性化，很明顯要去掉莆系這種痕跡。他們一般註冊在北京、上海等大城市，名為什麽醫療公司、管理集團，還有的開始托管一些國有醫院。

莆系這種轉變，是中國特有的悲劇。中國走向市場經濟還有一個漫長的過程，法律有可能不會追究他們的責任。他們應該通過提供正常的醫療服務來獲取利潤，而不是通過詐騙，否則他們的人生也不會得到別人的肯定。
 

 

馮侖、劉永好和莆系

 

只有在春節，分散在全國各地的開醫院的莆田人，才會集體返鄉聚在一起。

 

年初十淩晨三點，新年的鞭炮聲還未散盡，房地產商馮侖就匆匆從外地趕到莆田。6 個小時後，萬通和新希望合作的210億元地產項目即將在溫州舉行開工典禮，當地政府四大班子均將出席。

 

上午九點，馮與約定的對象，準時出現在莆田三正半山酒店。會議室的桌簽上，是公眾還很陌生的名字：翁國亮、林玉明、卓朝陽......在莆系內部，這些名字無人不知，他們被視為莆系未來的方向：翁國亮，旗下兩家香港上市公司，一個做醫，一個做藥；林玉明，博生醫療創始人，旗下30多家連鎖品牌醫院，獲鼎暉、建銀的風險投資；卓朝陽，安琪兒婦產創始人，獲鼎暉、紅杉的風險投資......

 

馮與他們中的大多數人相識並不久。2013年7月的一次商務考察，以翁國亮為紐帶，馮侖、劉永好認識了翁的這群同鄉——莆系醫療人。車上馮聊起中國房地產業爆發前夕，他和王石等人發起中城聯盟（中國城市房地產開發商策略聯盟），很多會員抓住了房地產的黃金十年，成為巨頭。這個故事鼓動了所有人，遂有在醫療健康產業做一個類似聯盟的提議。如今，正是醫療健康產業爆發前夕。

 

3個月後，《國務院關於促進健康服務業發展的若幹意見》發布：1、加快形成多元辦醫格局；2、鼓勵企業、慈善機構、基金會、商業保險機構等以出資新建、參與改制、托管、公辦民營等多種形式投資醫療服務業；3 支持社會資本舉辦非營利性醫療機構、提供基本醫療衛生服務；4、進一步放寬中外合資、合作辦醫條件，逐步擴大具備條件的境外資本設立獨資醫療機構試點。

 

“這一政策解決了民營機構辦醫的幾大難題。”有20多年醫療產業經驗的翁國亮評價。“遊戲規則越清晰,可操作性越大。”醫健聯盟秘書長蔣濤說。蔣也參與了那次商務考察，並負責聯盟的籌備工作，在他看來，規則出臺後，投資人、實業人都看到了機會。

 

 

《意見》發布一個月後，聯盟正式成立。馮侖擔任聯盟主席，劉永好擔任名譽主席，連接莆系醫療資源的翁國亮擔任執行主席，首批14家會員中超過10家是莆系。按照蔣濤的說法,聯盟並不是專為莆系而設，但反映出一個基本事實，目前有發展前途的還是莆系醫院。

 

現在，馮侖要與聯盟成員就新會員的加入、主席輪值等問題進行探討，當然最重要的還是如何實現聯盟的目標——“整合市場、優化資源、規避風險、協同發展”。

 

一位在場外等候董事長的助理提起了“詹國團”,傳說中的“莆系四大家族”之首，四大家族中,只有詹國團和黃氏家族的代表黃德鋒在場,另外兩大家族的負責人陳金秀 （西紅柿集團創始人）、林誌忠（博愛集團創始人）沒有參與聯盟。

 

中午12點，閉門會議準時結束。大門打開，通往午宴的路上，馮侖與一位下巴長痦的男人邊走邊聊。後者較之馮侖更顯黑瘦，腰板筆直，系一條深色圍巾，圍巾一角的“H”標誌顯示出他與房地產商許家印對某一品牌的共同愛好。這是一張莆系人人都熟悉的臉。他就是詹國團——莆系醫療模式的開創者。

 

午宴的主人是莆田市政府。作為各大醫療機構的負責人，莆系是當地政府的重要引資對象。詹國團承諾投資30億元的莆田新安國際醫院正在興建中。

 

三正半山及聯盟下午的會議地點晉江賓館，正同期接待莆田市兩會代表。莆系里不乏人大代表，如博生醫療創始人林玉明就是現任莆田市人大代表。早在十幾年前，“以詹國團為首的四大家族”為公眾所知前，詹國團就已擔任過一屆福建省人大代表。

 

莆田市主管衛生的副市長出席了下午的年會。主席臺較上午大了一圈，另外一些傳說中的莆系人物登場 :與詹國團一樣，他們大多黑、瘦，高顴骨、厚嘴唇，一臉嚴肅，步伐很快。他們中的大部分人十幾歲就外出闖蕩江湖,但在講普通話的時候，都夾雜著很重的莆田鄉音。他們之間交流，只用莆田話。

 

與善用媒體宣傳旗下醫院不同，他們自身遠離媒體，並極力隱藏與旗下醫院的關系。這或許是常年半地下生存養成的自我保護方式。

 

醫健聯盟現有 14 家會員，掌管近千家醫院,近十萬員工，上百億資產。馮侖、劉永好的加入，不僅是生意互補，同時將他們帶入了主流。

 

年會現場，平安銀行與中國醫健聯盟簽約，給予後者100億元授信。在莆系各家機構的成長史上，能夠獲取銀行資金支持者寥寥。

 

“100億的授信，對中國醫療健康產業還太少”，名譽主席劉永好在隨後的演講中說，“中國醫療健康產業一年可能幾千億、上萬億的價值，所以這僅僅是個開始。”他帶來了好消息：“某保險公司，手里面有大把大把的錢要投，投哪呢？主要是醫療健康產業。其實很多金融機構都有這樣的目標，但人家要相信你、信得過你，我們以聯盟去對接就沒問題。這就是我們的優勢。我們要成立一個醫健聯盟基金，基金是大家的，主要是鼓勵你、幫助你。基金可以說要多少有多少，可以有一百億、一千億。”在推薦新希望副總裁、新希望旗下私募基金厚生資本合夥人王航時，劉沒忘提及紅杉的沈南鵬：“他是我的好朋友，追著說我要參加、我要參加、我要參加，連著說了三個我要參加......”

 

對於莆系，沈南鵬並不陌生。紅杉資本在2014年元旦前剛完成了對安琪兒醫院的投資。

 

聯盟的價值，不止於錢。聯盟成立第二天起，各地政府、企業就陸續表達了合作意願。不到三個月里，聯盟相繼趕赴保定、南寧等多個城市，與各地政府官員座談。

 

“我們還要組建醫療健康管理公司，建立醫療健康產業園區。”劉永好繼續展望。他透露，距離北京較近的某市，已經與聯盟簽約，提供上千畝地。

 

“我參與中國醫健聯盟，不是為了學看病，”馮侖說，“而是提供健康、醫療、養生以及相關產業所需要的特殊不動產服務，未來我們會學習了解醫療機構對不動產提出的特殊要求。”

 

年會後結束後，馮、劉先是趕赴東莊鎮——莆系醫療發源地，繼而趕赴福州，與當地省政府領導見面。年會召開後一個星期，中國政府高級官員來到莆田，考察當地民營醫療機構並和聯盟主要成員座談。據說，醫健聯盟已接受官方智囊機構委托，摸底民營醫院成長情況。

 

如果有人翻開歷史畫卷，也許會看見，三十多年前，同一間小旅館里，劉永好的經銷商在賣飼料，莆田人在幫人看病。

 

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