資料圖：劉春寧。 （東方IC/圖）
7月10日，阿里巴巴官方微博發布公告，證實“集團副總裁劉春寧因涉及騰訊群體性腐敗事件被騰訊舉報並被警方拘捕”。
公告稱，“已系統安排了劉春寧在阿里影業擔任的董事工作，確保阿里影業的股東利益不受傷害。”並且將盡力為劉春寧及其家人提供應有的法律援助及支持。”阿里還在公告中煽情地表示，“年輕人無權犯法，年輕人總會犯錯，年輕人承擔他該承擔的後果，年輕人應該有未來的生活。”
劉春寧2004年加入騰訊，2013年7月從騰訊離職，歷任在線視頻部總經理，戰略發展部總經理、拍拍網總經理。隨後於2014年初加入阿里巴巴集團，任副總裁、數字娛樂事業群總裁。
早前有傳聞稱，劉春寧被帶走主要起因是劉春寧負責騰訊視頻版權采購時期涉嫌商業賄賂。
此外，也有傳聞表示，馬化騰對於劉春寧離職後如此迅速地跳槽到競爭對手處感到非常不滿，一度打算提出“互聯網界歷史上最高的競業禁止賠償”。巧合的是，劉春寧2013年7月從騰訊離職，8月，就有網友爆出“騰訊開始要求員工簽新版競業禁止協議”。
幾個小時後，騰訊公司在其官方微博發布聲明，針對關於“劉春寧被警方帶走”的消息作出幾點說明。
聲明表示，騰訊公司在去年的一次內部審計過程中，發現前兩年的視頻團隊存在貪腐疑點，遂向公安機關報案。警方最開始鎖定了張某某、嶽某某等四五名員工，並在進一步偵查過程中，牽出劉春寧。也就是說，騰訊報案的是針對貪腐事件，而不是某個人。
聲明稱，內部審計是騰訊公司的一項例行工作。審計具有一定的滯後性，加上警方辦案需要時間，所以事件至今才逐漸披露。
針對阿里集團將這起事件形容為“騰訊群體性腐敗事件”，騰訊在聲明中表示了抗議：“目前已知涉案人員達五六名，屬於個別業務團隊中的多人腐敗，鑒於案件的重要性，我們向公關機關報案處理。但對於騰訊公司兩萬多名員工而言，這是個案。”
聲明表示：劉春寧作為騰訊公司的前管理幹部，在職務崗位上涉嫌貪腐，這已遠遠超出犯錯的邊界，既觸犯了騰訊公司的“高壓線”，也觸犯了法律原則。犯錯可以原諒，但犯法豈能姑息！
導讀 : 此前備受關註的劉春寧被免去執行董事及執行委員會成員職務。
i黑馬訊 1月4日消息，日前阿里影業對外公布了董事會成員，邵曉鋒擔任董事會主席。
除了首席執行官張強外，阿里影業同時委任螞蟻金服支付事業群總裁樊路遠，以及阿里影業首席運營官鄧康明、總裁張蔚為阿里影業執行董事以及執行委員會成員。資料顯示，張蔚與鄧康明分別於08年和04年加入阿里。
而此前備受關註的劉春寧則被免去執行董事及執行委員會成員職務。
阿里影業公告稱，劉春寧因涉嫌於過去在騰訊科技有限公司任職期間收受賄賂而被中國大陸公安拘留作調查，且已於2015年6月11日起在未經董事會批準下，連續超過6個月缺席董事會會議及股東大會。
公開資料顯示，劉春寧在被拘留前的職務為阿里巴巴集團副總裁兼數字娛樂事業群總裁、阿里影業執行董事，入職阿里前曾任騰訊在線視頻部總經理，戰略發展部總經理、拍拍網總經理。
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在接連完成對大唐輝煌、千易時代等一系列並購動作後，中南重工(002445.SZ)終於亮出了從制造企業向文化公司轉型的最為重要的一張底牌。
5月9日，籌備已久的中南重工旗下影視公司中南影業終於亮出了最新電影片單。一同亮相的還有3個月前宣布出任中南重工董事兼首席文化官的劉春。
加盟中南重工之前，劉春有著多年的媒體從業經歷，原任鳳凰衛視執行臺長、搜狐公司副總裁、搜狐視頻總裁、搜狐網總編輯。而如今，劉春的頭銜還多了一個——中南影業CEO。
劉春感慨，最近他出席每個場合都會反複被問到這樣幾個問題，“你在哪工作?中南重工是個什麽企業?首席文化官做什麽?”
如今，劉春給出的答案是，中南重工是一家正在轉型的文化公司，“已經不是一個重工公司，下一步中南(重工)將變成中南文化。”
劉春+常繼紅的組合牌
“電影業是一個非常紅火的行業，據說每天都有一家新的影業公司成立，這一方面說明電影是非常熱鬧的風口，但是另外一方面也說明這個行業競爭非常的殘酷。”對於中南影業的優勢，劉春坦言自己也不敢那麽自信。
不過，除了老媒體人出身的劉春，中南影業的另一個“臺柱子”是中國金牌演員經紀人常繼紅。
2015年4月，中南重工發布公告擬以2.6億元的價格收購上海千易誌誠文化傳媒有限公司100%股權，而常繼紅是千易時代的創立者。在中南影業成立之後，常繼紅的新身份是中南影業總裁。
於是，劉春與常繼紅的組合被業內解讀為要利用劉春在文化圈、傳媒圈的人脈和常繼紅在影視圈的資源。
對此，劉春本人並不否認。“目前主要依托的是上市公司的資本平臺優勢，我們搭建文化平臺的整合資源優勢，我和常總在江湖上混了這麽長時間，靠臉能夠刷很多人脈關系。除了這幾個優勢之外，其他方面都還是一張白紙，都需要以創業者的謙卑心態，以小學生學習的精神，來一步一步走下去。”
不過，中南重工的文化轉型並沒有把寶都壓在中南影業上。除了影視公司的布局外，中南重工還計劃加快設立或並購相關藝術類院校，並宣稱將在2016年完成收購值尚互動，切入網遊運營領域。
盜墓題材電影壓軸
5月9日，中南影業首次公布的片單中有劉燁、王珞丹主演的《我的戰爭》，《烈日灼心》導演曹保平執導的《追兇者也》、《白麻雀》、《秦末無刀》三部作品，尹力導演的諜戰史詩片《白橘子》等。
其中，《我的戰爭》是由中影與中南影業聯合制作。而霸占中南影業這次7部作品片單中3部的曹保平導演與中南影業達成獨家戰略合作關系。
不過，最受關註的是《鬼吹燈》系列小說作者天下霸唱的新作品最新小說《摸金符之天魁玄宮》即將被拍成電影。
2015年下半年，兩部改編自《鬼吹燈》系列的盜墓題材電影陸續上映，一部是《九層妖塔》，另一部則是《尋龍訣》，掀起了一股盜墓電影熱潮。
當《尋龍訣》的由來被演繹為光線傳媒、華誼兄弟和萬達文化產業集團的三位大佬在長白山邊散步邊達成了共同投資意向的橋段，並且成功攬下接近17億票房之後，又一部盜墓題材電影《盜墓筆記》也在2016年1月宣布殺青。與《尋龍訣》類似的是，電影《盜墓筆記》背後是上影集團、樂視影業和南派投資三家的合作。
“十年之前我寫過一本書叫做《鬼吹燈》，去年拍了兩部電影。我這十年再沒看過(《鬼吹燈》)，因為要拍電影，去年自己又看了一遍，覺得有的地方寫得特別好，但是覺得有些地方寫得非常臭，因為當年寫這個故事寫得太倉促了，(留下了)很多遺憾。”對於新書和《鬼吹燈》的區別，天下霸唱坦言共同之處都是一個作者寫的，不同之處好比《笑傲江湖》跟《倚天屠龍記》。
不過，天下霸唱堅持認為《摸金符》的想象力包括故事架構，可能會比《鬼吹燈》更高明一點。
南派三叔此前接受媒體采訪時透露擔任電影《盜墓筆記》的編劇並不容易，文學作品到電影作品的跨越非常大，需要突破的地方很多。“特別是原著小說是自己寫的，這里面的糾結和平衡需要很多智慧去解決。我也算是蹚過來了。”
而天下霸唱這一次也直言從作者到編輯的角色轉換並不容易，“當編劇確實是要命。沒有劇本就開工不了，當編劇無形的責任感(把我)套牢了，我自己不好意思天天拖稿，壓力特別大。”
手機桌面Launcher在海外開花。而赤子城說，現在一個最大的世界性的難題，就是怎麽解決人和信息精準連接這事兒。
Launcher的未來在哪里？
在赤子城創始人劉春河看來，如果你把Launcher定義為我們常說的“桌面工具”，那顯然就是狹隘了。要知道，Launcher在英文中的原義就是“啟動器”，理解了這一點，我們或許能更加了解他的思路。工具是沒有前途的。而劉春河眼中的桌面，則是用戶進入移動端的“客廳”，一個巨大的入口和組織系統。這也是後來他把Solo桌面改為Solo系統的原因。
而赤子城就是以一款Solo Launcher開始起家，經過了三年的磨練，成為中國互聯網公司出海的重要入口。
比起國內市場更廣闊的海外空間正在開拓之中，“出海”儼然成為今年的一大風口。而赤子城也從最初的Solo Launcher，成為包括內容、應用、廣告分發、大數據等在內的系統平臺。到2016年，赤子城已經在海外獲得了超過5億用戶，並在今年上半年獲得了D輪一期融資。
而Launcher的價值還不止於此。它不僅是手機桌面流量的入口，更有可能成為手機操作系統之外的另一個用戶系統，承擔內容和應用分發的作用，以及利用大數據，成為精準營銷的開拓者。
想做大，只有向海外走
赤子城創始人、CEO劉春河，85後，花名倉頡。
和很多互聯網公司一樣，赤子城也同樣有著“花名文化”。而劉春河給自己取的花名，源自“倉頡造字”的典故。這是中國文字的先行者，據傳說他造字之時，“天雨粟，鬼夜哭，蛟龍潛藏”。“倉頡只是個小官，但是他改變了世界。這種成就感和影響力，就是我想追求的。”劉春河頗有些神往地表示。
與之相對應，赤子城也有著自己的先發優勢。從2015年開始，“出海”開始成為國內互聯網公司中流動的口號，也得到了資本的關註，而在2013年，赤子城就已經主打海外市場，成為繼早期的遊戲等之後，工具類應用出海趨勢的排頭兵之一。而他們用以打開海外市場的是Solo Launcher，而當時在海外的桌面產品，除此之外也還只有久邦科技的Go Launcher一家。
3年前，還在從事安卓技術培訓的赤子城正在醞釀轉型。盡管當時已經是中關村最大的一家技術培訓機構，但技術專業出身的劉春河卻在想著跨入互聯網行業。
“主打海外，做Launcher，是我們一早認定的方向。”劉春河說。
但這個方向的確定也是經過了長時間的思考。在從事培訓業務的最後一年，劉春河在公司里設立了一個“夢想實驗室”。用來嘗試和分析各類項目，包括電商、O2O、工具、網遊，以此來確定日後的發展方向。這時，他們培訓的學員也發揮了巨大的作用。他們分布在各大互聯網公司，有不少其中的技術骨幹，“他們中有的後來成為了我們的團隊核心力量，但那時，他們是重要的信息來源。他們幫助我們了解各類創業項目的真實現狀，提供了切實的建議。”劉春河說。
當時在國內，互聯網流量入口領域已經被巨頭瓜分完畢。流量和人口紅利趨於減少，而在海外，則存在著巨大的市場。“海外有著巨大的人口基數。而且，中國在移動互聯網領域已經站在全球前沿這是個事實。在海外，有的國家的移動互聯程度甚至落後於中國10年以上。”劉春河說，“我想要做的是一個大公司。在海外，還存在著大量的機會。”
赤子城開始對海外情況進行調研。最後，劉春河總結了三點。“首先，海外的基礎設施已經具備，全球範圍內的通信網絡建設已經完善。華為、中興、愛立信把基礎網絡架設到了全球。第二，當時智能移動設備已經普及，智能手機在全球範圍內得到了推廣，而且品牌比較集中。第三，手機操作系統已經基本統一，就是iOS和安卓。”
劉春河說，他不久前還去了一趟印尼。在這個擁有2.5億人口的國家里，互聯網用戶卻僅有8000萬。而其中有過電商購物經歷的，只有750萬人，還基本是通過貨到付款，而非線上支付。
而且在海外，移動應用的競爭環境相對更為簡單。不需要像在國內一樣在應用商店中競爭排名，不需要買廣告位和虛假流量。投放渠道也相對簡單，iOS就是APP Store，安卓是Google Player。“產品夠用心，就非常有機會在這個平臺上嶄露頭角。”
“海外的池子足夠大，能夠有做成大公司的機會。而且我們既然領先於海外，那麽把我們的模式輸出，是有天然的優勢的。”劉春河說。於是，在“大航海時代”還沒有到來，國內公司在O2O、互聯網金融領域攻城時，赤子城下一步的方向就這樣決定了——去海外。
赤子城創始人劉春河 （受訪者供圖）
桌面有前途麽？
方向有了，同時也要思考的是，做什麽產品。這個答案其實很簡單，看PC互聯網和移動互聯網發展的軌跡就大約能感知一二。在PC端時代，最賺錢的公司，就是百度、Google、Facebook這樣的公司，換言之，它們是入口級的產品或平臺。這個道理同樣適用於移動端。“但也有不同。”劉春河說。“當我們打開電腦，會發現大部分的需求都在瀏覽器上得到滿足。但移動端統一的入口是什麽？我們最早也做過移動端的瀏覽器，但後來我們發現，不對。”
劉春河總結是，移動端的信息組織單元發生了根本性的變化。它不再是這些超級鏈接、網頁這些東西，而是圖標、信息流、卡片等。“PC端的瀏覽器是有‘HOME’的概念的，用戶能夠長時間停留。而移動端的瀏覽器不能。那麽用戶按HOME鍵返回到哪里去了？是桌面。Launcher就是這個‘家’的客廳。隨著時代的發展，用戶使用APP的數量越來越少，使用的服務越來越不需要下載，集成在我這樣一個產品上，我來分發用戶需要的內容給它們，讓用戶盡可能在‘客廳’里停留更長的時間。這就是我們的產品邏輯。”
完成了產品的思考之後，2013年，Solo Launcher推出。這是赤子城第一款正式跨入互聯網行業的產品。“我們要做入口，這是我們所有產品出發點和落腳點，就是連接用戶和信息、連接用戶和內容的入口。”劉春河說。
因此，Solo Launcher和當時市場上的其他桌面產品有著根本性的不同。
Solo是市場第一個做極簡桌面的。在Solo Launcher之前的桌面產品，劉春河說，其中心大多放在了“美化”上。“大家的思維還是要做一個‘工具’，沒把心思放在入口上。換換皮膚，換換壁紙，做一些女生喜歡的應用，靠自然流量，吸引一些基礎的用戶。”但劉春河覺得，做入口肯定不能做個性化的工具，做了個性化工具，就註定只能是輔助性的功能。
Solo Launcher的特點，一個就是“貼近原生”，它和安卓的原生桌面幾乎是一樣的，連系統原生的圖標都沒改變，壁紙也是原來的。“我們不打擾用戶。沒必要找存在感。我們要做入口，要做‘客廳’，要的是讓用戶在這里盡量停留更多時間，給他們提供內容，所以就更要保持克制。”劉春河說。
其次，用劉春河的話說，Solo是“當時世界上最快的Launcher，我們比同類產品能快20%-30%。”
Solo Launcher的第一個版本，赤子城花了18天就上線了。之後在一段時間內，保持了每周兩個版本的更新速度。“做Solo時，我當時27歲，團隊全是20多歲的年輕人，大家精力旺盛，價值觀也統一，理想主義驅動，願意每天如醉如癡地去做一件事。”劉春河笑笑說，“而且，那時都沒有女朋友。”
快、簡潔、免費，讓Solo Launcher初版受到了用戶的認可。上線三個月後，Solo Launcher的用戶達到百萬級。劉春河記得，他們的服務器一度被擠得宕機。
赤子城沒有在推廣上花錢。“產品的差異化做出來，種子用戶就跟過來了。”劉春河回憶說，在XDA等論壇上的大牛們，差不多都會推薦Solo Launcher，很多用戶也紛紛留言評論。直到現在，劉春河仍然喜歡不時泡在上面回複用戶評論。“一度有媒體以為這個產品是矽谷公司做的，因為我們有歐美範兒。”劉春河按捺不住得意。
和現在很多公司出海首先圈住東南亞、南美等國家用戶不同，赤子城最先在歐美市場上爆發。
就在赤子城出海的次年，360副總裁李濤創辦了APUS，同樣是以Launcher產品主打海外。與其說他們英雄所見略同，不如說，是他們幾乎同時看到了海外市場對這樣分發產品的需求，以及一個事實：只有海外，為獨立的Launcher產品提供了巨大的機會。在國內，智能手機廠商和巨頭對手機流量入口的掌控，壓縮了應用分發的生存空間。而在海外，這塊空白則是可以留待創業公司填補。
但僅僅做應用和遊戲分發是沒有前途的。赤子城的團隊曾提出過一句話，叫做“桌面必死”。劉春河心里對之也非常清楚。就像他提到的，獨立的APP應用用戶使用頻次低，只集中在幾款應用上，就如同PC時代大部分功能被集中在瀏覽器上一樣，應用分發商店勢必被擠壓。
移動互聯網發展至今，工具應用類靠獲取流量來發展的時代，已經快要過去。隨著人口紅利的逐漸消失，內容、電商等的出海時代正在到來。
赤子城的應對是，將Solo Launcher打造成內容分發平臺，讓用戶盡可能在桌面上做長時間停留。其中包括各種新聞、短視頻、段子、小遊戲、生活服務等。並且，從單一產品逐漸向平臺化過渡，建立起了現在的Solo系統。
劉春河將Solo系統的產品架構分成了三類。一類是工具產品，包括安全、清理等工具，但這些和產品較少，屬於輔助性功能。第二類，就是平臺型產品，包括Solo Launcher、應用鎖等產品。第三類，則是內容型產品，這也是Solo目前用以黏住用戶的核心。
而這樣的內容產品，則是通過聚合的方式產生的。目前，赤子城在全球已經有200多個內容合作夥伴，將不同該領域的內容產品集成進來，這個內容的入口已經初步成形。
“我們只做入口，不做工具。這是我們最重要的堅持。”劉春河說。“到今年6月，我們的用戶數量已經突破了5億。”
人和信息連接的“世界性難題”
任何一款商業產品，最終要面對的問題還是如何變現。作為從工具和內容聚合平臺出發的公司，Solo目前的變現方式主要還是通過廣告。
但是在廣告變現上，Solo也還是一樣會打造些亮點出來。比如說，它那款有名的“Shuffle”button廣告模式。Shuffle圖標是一個禮物箱，功能就是用戶點擊之後隨機跳轉到一個Google Play應用界面。這是個小小的改變，但是，這卻是個基於實時競價廣告系統的分發入口。而這，也迎合了用戶在信息量爆炸時，能與搜索功能互補的匹配需求。這個小小的創新，帶來了Solo分發量的劇增。也成為之後，眾多產品效仿的對象。
而且，赤子城的廣告分發系統更重視技術能力。“我們變現的主要方式是原生廣告，力爭不影響用戶體驗。我們應用了上下文的關聯以及核心化的推薦，用戶在使用的過程里面，就會完成廣告的展示。你可以把它理解為類似微信的信息流廣告，我們用大數據的方式來做整個產品的變現。”劉春河說。
“現在一個最大的世界性的難題，就是怎麽解決人和信息精準連接這事兒。這是我們現在想去做的。”劉春河說。“現在這個時代的問題是，信息量太大了，靠搜索已經解決不了了。”
為了研究這個“世界性難題”，赤子城把自己的業務分成了“一點三面”。點就是這個願景，“三面”則是產品面、商業面和數據面。產品面就是Solo系統，在商業面上，就是如何打造一個技術驅動的全球廣告平臺。而劉春河對此的憧憬是：“這個平臺我不希望是銷售驅動，而是不受人工幹預，實現自動匹配。”
而要實現這一點的基礎，就是大數據。這也是劉春河最為重視的“數據面”需要提供的功能。一年半之前，劉春河搭建了專家團隊，全力打造一個場景化大數據平臺，以實現場景預測。
劉春河的野心，也從中透露無遺。他要打造的，是一個Solo的生態系統。在這個系統里，有產品，有變現方式，也有背後隱形的東西。他最初設想的那個移動端的“客廳”，不僅沿著“走廊、過道”在向整個房屋拓展，而且，他要通過自己獲取的用戶和行為數據信息，為整個房子里的“水電氣”提供供應。
“但我們的一點三面還處於一個初始階段。”劉春河說。“我們的用戶規模還不夠大，商業變現能力還比較粗放，大數據應用也剛起步。而今年，我們的任務，就是需要實現快速發展。”
一個新的“大航海時代”已經來臨。從去年下半年開始，“出海”這個詞已經在國內互聯網公司中流行開來，並且也得到了投資人的關註，隱隱站上了風口。作為“出海”公司中的先行者之一，劉春河把海外拓展分成了三個階段：第一階段屬於平臺類公司，做工具類產品，第二、第三個階段則是內容和服務型公司發展的機會。而在他看來，第一階段已經走到了末期。工具類應用的時代已經接近結束。
這也是我們訪問過的出海公司中，大多數人認可的觀點。經過初期的開拓，海外幾個大的平臺類公司已經逐漸顯形，海外的第一波人口與流量紅利快要過去。當然，對工具類應用的需求並非消逝了，但是做成平臺類公司的機會已然不多。而下一波屬於內容和服務的時代正在到來。
而對於即將到來的內容和社交在海外的發展而言，它們需要更強的本地化運營和推廣能力，海外平臺級公司正是它們可以尋求幫助的對象。對於本來就想遠離國內叢林法則的出海公司而言，“抱團”是最好的選擇。
身為內容聚合平臺，赤子城也與梅花天使創投聯合發起了一支“大航海基金”，專門投資出海類公司。諸如現在Solo平臺上的琥珀天氣等，都是赤子城投資的項目。
“我希望赤子城將來能成為一家10億用戶的偉大的公司。”劉春河再次強調。在他的理想中，赤子城下一步希望能讓用戶量達到10億規模，擴大商業系統的規模，並且用大數據平臺去顛覆搜索。
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