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財經事務及庫務局局長陳家強,上週完成立法會「雷曼迷債」作供,其間被轟後知後覺,人人笑他「傻強」。前車可鑑,三週後出席研訊的金管局總裁任志剛,深恐在九月退休前「衰收尾」,有傳最近頻找泛民議員,希望「高抬貴手」。 然而,此刻最想趕絕任總,非煲呔莫屬。人工比特首還要高的任總,與四代財爺關係欠佳,十六年不僅他特權多多,金管局亦變得「無王管」。港府內部消息稱,雷曼民怨直指金管局,政府乘勢粉碎任總獨立王國,第一招是大減下任總裁年薪至少一百萬。 一向高傲的任志剛,不想在下月十四日的立法會聆訊中,淪為「傻強」第二,有傳最近頻約泛民議員飯局,表面上是釐清金管局在雷曼事件上的角色,實則是言明自己「早」就示警,只是政府財金官員「遲鈍」。飯局對象包括泛民議員甘乃威、劉慧卿及涂謹申。 雖 然三人否認,甘乃威還辯護:「我哋加入呢個調查小組,唔可以接觸證人,點可以食飯呀?」但有「保皇黨」議員說:「佢(任總)想將個責任推落政府身上,我哋 一定幫政府啦,所以搵我哋無用;泛民一直最出力搞雷曼,佢哋抦官都勁啲,任總冧泛民,作供時唔好踩咁盡!聽講最近頻頻食飯。」 減薪一成 這 邊廂任總努力拉攏,力保江山,那邊廂,政府已部署粉碎他辛苦經營十六年的獨立王國。原來曾蔭權不滿任總處理雷曼迷債回購的做法,尤其金管局一直未配合政 府,向銀行施壓交出回購方案,要特首在施政報告記者會時親自向銀行發下最後通牒。故之後放風「每個人都會退休」,暗示任總九月約滿,「冇得留低」。 政府消息稱,金管局總裁掌管一萬四千億外匯儲備,太重要,不能全球招聘,煲呔器重的特首辦主任陳德霖應順利接任,他上任後第一件事要自減人工。 任總○七年年薪一千零卅多萬元,超過英美央行行長,一直受人抨擊,在經濟不景下,下任金管局總裁年薪會大減超過一百萬,約一成。另外,任期定為三至十年,新總裁的國籍要求亦要與主要官員看齊。 曾任金管局副總裁的陳德霖,○七年由年薪千萬的渣打高層,屈就年薪三百五十多萬、但位居權力核心的特首辦主任,今次當金管局一哥,區區減一成人工並不介意。 行內人都笑,「攞命陳(陳德霖花名)本來係任總手下,好幫得手,但任總一直頂住佢,又唔退休,佢嬲起上嚟先辭職。估唔到一個屈尾十又返到去,先前曾蔭權帶佢去北京見阿爺,無異議喎,今次任總呢個位擺明係俾佢食,由三百幾萬(年薪)換番九百萬,賺晒啦!」 重返阿松時代 先 削總裁人工,政府下一步是削金管局權力。曾任政府高官的議員葉劉淑儀,最明白政府高層怎不忿任總,「任總嘅任期簡直離譜,連美國聯邦儲備局局長都有任期, 佢點可以冇?我未見過一個獨立機構的總裁,人工跟得住銀行大班、坐車要跟大官坐AM78,連車牌都係佢揀,因為聯繫匯率七點八,權傾朝野,幾代的財政司都 要睇佢面色,簡直係一個獨立王國。」 AM78屬政府車牌,本刊曾向政府車輛管理處詢問,回覆是金管局屬政府一部分,可使用政府車牌。但其他法定機構如貿發局、機管局及醫管局為何無AM車牌用?發言人則稱那些不是政府機構。金管局明顯享有特權。 特權之外,金管局人數亦由最初成立的三百二十四名,增至高峰時六百廿二人;單是金管局旗下的經濟研究部,共聘有三十五人,港府只十三人,其助理總裁的薪酬,平均月入三十三萬,較政府經濟顧問陳李靄倫的十六萬元,多出一倍。 政府希望陳德霖上任後,能把金管局權力帶回前任財爺梁錦松時代。任志剛七一年加入政府時只是一名統計處的統計師,八二年獲任命為首席助理金融司,當年港府宣布港元與美元掛鈎,時任丙級政務官的任,是唯一有份參與制定政策的華人官員,後來他出任外匯基金管理局局長。 由於過渡前後,港府需要一個機構管理龐大外匯儲備來穩定人心。港府於九三年成立金管局,並將外匯基金管理局與銀行業監理處合併而成,由任志剛擔任總裁,年薪約六百萬元。 梁錦松○一年出任財政司司長,出身摩根大通的梁,對貨幣政策熟悉,他一上場,欲削任權,任即建議設立「管治委員會」,議決金管局高層任期、人工等事項;委員是任總友好,如富聯國際的鄭維志、中信泰富的范鴻齡、新鴻基的郭炳江等,叫梁無法直接沾手金管局事務。 梁不是省油的燈,以白紙黑字釐清財政司司長與金管局的權責,界定財政司司長負責制定本港的貨幣政策目標,金管局只負責執行,限制金管局權力。可是,梁不久因偷步買車落台,新任財爺唐英年對財經事務不熟悉,任由金管局再度進入無王管狀態。 北上當官 任 總能當上金融沙皇,除了天時地利,還有官場、商界和中央的深厚人脈。官場上,任志剛最老友要數前財經事務局局長許仕仁,九八金融風暴,曾蔭權、任志剛和許 仕仁組成「鐵三角」,擊退外滙炒家。任、曾二人合作不算融洽,幸中間有共同老友許仕仁協調;但許年初退出政府,沒有防火牆,曾終忍受不住要任退休。 商界方面,任總私交最深要算中信泰富集團主席榮智健,○一年本刊揭發任與妻子葉小慧住在淺水灣道南灣大廈豪宅單位,正是由榮智健九九年以公司股權形式,轉讓給任志剛堂兄任錦光。現時該單位已由任志剛個人名義全資擁有。而葉小慧現於新香港隧道有限公司擔任總經理,隧道公司大股東是榮智健當主席的中信泰富。但隨着去年中信泰富因購衍生金融工具損手百多億元,榮智健形象大跌,很難在商界支持任總。 中央方面,任志剛與兩代中國人民銀行行長戴相龍及周小川一直友好。戴離開央行後擔任天津市長,○七年公布天津為全國港股直通車試點總站,一度叫港股升上三萬二點歷史高位。只是中央認為直通車冒進,把戴調任全國社保基金理事長。 至於常跟任總北京茶聚飯局的周小川,雖仍穩坐央行行長一職,但去年王歧山升任國務院副總理,周頭上多了這個上司,掌控金融事務的力度大不如前,去年十一月在美國出席G20峰會時,中國五名參加財長保爾森晚宴的官員,有王歧山、曾俊華及任志剛,卻未見周小川同行。 但金融海嘯未退,熟悉金融體系運作的任志剛仍得中央器重,任總今次離任,隨時加入中國財金體系,焉知非福。 薪高冠全球 金管局總裁任志剛︰$10,337,000 美國聯儲局主席伯南克︰$1,450,800 英倫銀行行長金恩︰$4,505,122 歐洲央行總裁特里謝︰$3,728,722 任總檔案 1971年︰加入政府為統計師。 1976年︰調任經濟主任。 1982年︰為首席助理金融司,開始參與香港的貨幣與金融事務。 1983年︰協助推行香港的聯繫匯率制度。 1985年︰出任副金融司。 1991年︰獲委任為外匯基金管理局局長。 1993年4月︰金管局成立時擔任總裁。 1998年︰金融風暴初期,任志剛靠「一招」抽高港元拆息,擊退狙擊港元的外國炒家。 同年8月︰與當時財政司長曾蔭權、財經事務局局長許仕仁合作,花千億港元入市買股,擊退大鱷,其後成立盈富基金將港股出售。 2001年︰獲特區政府頒授金紫荊星章。 2007年︰財政司司長曾俊華致函任總,確定任期至09年9月完結,任接納。 |
簡志堅 | 122(L) | 2,000,000(L) | HKD 0.480 | 10,047,151,398(L) | 422.23(L) | 25/02/2008 |
簡龔傳禮 | 122(L) | 2,000,000(L) | HKD 0.480 | 10,047,151,398(L) | 422.23(L) | 25/02/2008 |
簡志堅 | 122(L) | 106,860,000(L) | HKD 0.388 | 10,049,151,398(L) | 422.32(L) | 22/02/2008 |
簡龔傳禮 | 122(L) | 106,860,000(L) | HKD 0.388 | 10,049,151,398(L) | 422.32(L) | 22/02/2008 |
簡志堅 | 122(L) | 1,000,000(L) | HKD 0.388 | 10,156,011,398(L) | 426.81(L) | 19/02/2008 |
簡龔傳禮 | 122(L) | 1,000,000(L) | HKD 0.388 | 10,156,011,398(L) | 426.81(L) | 19/02/2008 |
股東名稱 | 作出披露的原因 | 買入/賣出或涉及的股份數目 | 每股的平均價 | 持有權益的股份數目(請參閱上述*註解) | 佔巳發行股本之百分比(%) | 有關事件的日期 (日/月/年) |
簡志堅 | 122(L) | 200,000,000(L) | HKD 0.510 | 9,707,151,397(L) | 315.27(L) | 04/06/2009 |
簡志堅 | 124(L) | 440,414,507(L) | 9,907,151,397(L) | 321.76(L) | 04/06/2009 | |
簡龔傳禮 | 122(L) | 200,000,000(L) | HKD 0.510 | 9,707,151,397(L) | 315.27(L) | 04/06/2009 |
簡龔傳禮 | 124(L) | 440,414,507(L) | 9,907,151,397(L) | 321.76(L) | 04/06/2009 | |
簡志堅 | 122(L) | 120,000,000(L) | HKD 0.450 | 9,907,151,397(L) | 375.47(L) | 03/06/2009 |
簡龔傳禮 | 122(L) | 120,000,000(L) | HKD 0.450 | 9,907,151,397(L) | 375.47(L) | 03/06/2009 |
簡志堅 | 122(L) | 20,000,000(L) | HKD 0.450 | 10,027,151,397(L) | 380.02(L) | 02/06/2009 |
簡龔傳禮 | 122(L) | 20,000,000(L) | HKD 0.450 | 10,027,151,397(L) | 380.02(L) | 02/06/2009 |
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過去九年,屬於地區性銀行的京城銀行從沒有一年的每股獲利越過○.九元。今年不同,前七月每股稅前盈利首度達一元,成績亮眼。而讓京城銀鹹魚翻生的最大功臣,就是去年元月上任的董事長戴誠志。 撰文.吳美慧.徐介凡 從 一家地區型、虧損累累的小銀行到國際資金進駐的明星銀行,京城銀行這六年來的表現,可說是從醜小鴨變天鵝,讓這隻南部小鴨大變身的幕後推手,就是行事極為 低調的投資大亨||京城銀行董事長戴誠志。這位數十億元身家的投資大亨,八年來成功讓二家中小銀行變身成功,他究竟有何過人的能耐,可以成為銀行的最佳急 救醫師? 提起戴誠志,大多數人都很陌生,生性低調的他,甚少在媒體曝光,但他在投資圈卻是大名鼎鼎的一號人物,在外資圈的人脈既深且廣,他 和「高盛幫」幾位重量級人士交情匪淺,譬如前高盛證券台灣區總經理張果軍,以及前高盛投資銀行亞洲區副董事長宋學仁,都是交往十多年的「麻吉」。此次,宋 學仁投資五億元認購京城銀行私募,就是在戴誠志的力邀下,二話不說地掏出錢來。而口袋很深的戴誠志,也一口氣拿出十五億元投資自家銀行,財力令人印象深 刻。 迅速重整虧損銀行高價售出 能精準掌握「賣點」 其實,戴誠志在銀行的經歷不多,除了擔任京城銀董事長外,之 前就只當過誠泰銀行執行董事。儘管經驗不多,但每次都能留下讓人印象深刻的「戰績」。二○○五年,新光金以每股二十八.二元,高於淨值近一倍的價格購併誠 泰銀行,創下當時最「昂貴」的合併紀錄。這宗合併案花了不到兩個月的時間就拍板定案,讓誠泰銀行能以高價「嫁」出的幕後推手也是戴誠志。 說 他是推手一點也不為過。與新光金合併前,誠泰銀行曾因亞洲金融風暴淨值一度出現負數,當年身為誠泰銀行第二大股東與董事的戴誠志,遂對董事長林誠一提出 「逐年打銷呆帳調整體質」,及「尋找買家」兩大建言,希望誠泰銀行能因此脫離營運泥淖。林誠一除了採納他的建議,也用激將法鼓動戴誠志「你不要只會光說不 練,要就做給我看。」就是這句話,讓戴誠志跳下來成為「銀行人」,經過三年的整頓後,成功地將誠泰高價「嫁」出。 戴誠志能夠精準地掌握「賣 點」,父親是最好的導師。戴誠志的爸爸曾經營玻璃工廠,後來經營不善,在他念大學期間把工廠收起來。長年看著父親經營事業無形中累積出他做生意的「資 產」。他最常說,每個人都從父母親身上學習到很多工作態度與方式的資產,這層淵源,讓他後來一腳踏進玻璃用瓶買賣貿易業務,至今超過三十五年。 從 父親跌倒的地方重新出發,戴誠志只有一張辦公桌、一台黑色電話,其他就是滿滿的創業鬥志,「我的財富,都是一步一步賺來的。」戴誠志曾向友人分享自己累積 財富的過程。退伍後,看到父親的失敗經驗,他選擇做貿易不做工廠來降低風險。沒有資本,他就跑到別人的貿易公司裡頭,向對方租一張辦公桌,就從電話簿裡一 家一家找客戶與供應商,開始做起生意,明志玻璃公司就這麼開張起來。 年輕、沒有完好的業務基礎,戴誠志與客戶、供應商談生意時,總是處在挨 打局面。賣給客戶一個瓶子一元,向工廠進貨也是一個瓶子一元,投入的時間、人力與電話費等成本統統賺不回來,白忙一場。慢慢的,他學會了其中的技巧,營業 額也從一個月二、三百萬元,逐月跳升到一、二千萬元,最後成為年營收高達上億元的玻璃貿易王國。 從每天白忙,到賺進上億元的營收,戴誠志除 了勤勞外還有一套獨有的經營哲學,而這一套生存理論卻是從身邊的日常生活中體悟的。戴誠志說,去麵攤吃麵時,如果長條凳上沒有座位,他會拜託老闆讓他在旁 邊站著吃,並且試著跟有座位的客人溝通,讓他坐一點邊邊的位置。「只要屁股坐到了十分之一,就能夠慢慢地再往中間擠進去,最後就能順利坐到完整的座位。」 他向朋友解說他的理念。 日常生活中體悟生存理論 用逆向思考出奇制勝 這套「麵攤理 論」雖然很俗,但用在商場實戰,卻是一把利器。他賣玻璃瓶就充分應用這個理論,要賣出瓶子,他先行卡位,再慢慢跟買家溝通,一個瓶子賣一.○一元,再找工 廠談一個瓶子進貨○.九九元,一個瓶子只賺○.○二元的服務費,等客戶習慣了他的服務,才一步步把利潤空間打開。如此,一家、二家客戶地逐漸累積,而從沒 有座位到坐上藥用玻璃瓶市場的大位,他花了十年時間。 當年大家都在蓋廠生產玻璃瓶時,戴誠志卻用服務敲開一個市場,避免陷入投資硬體的陷阱,「他總是用逆向角度來看事情、做生意,常常能夠出奇制勝。」京城建設董事長蔡天贊這樣形容戴誠志。 六年前,戴誠志有意投標法院拍賣且流標二十餘次的「高雄凱悅」,投標前,他請友人牽線拜訪高雄地王蔡天贊,以了解高雄房地產的動向與發展。沒想到,兩個人見面後相談甚歡,好到「最後都抱在一起」,蔡天贊形容與戴誠志第一次見面的情形。這一抱,讓戴誠志再度意外踏入銀行圈。 當時,京城銀是一家虧損累累的台南地方銀行,體質虛弱,戴誠志一開始只是董事,去年元月被賦予重任,擔任京城銀董事長,其實在六年前他就已開始在幕後操盤調整京城銀體質,而他的第一刀不是砍員工,反而是砍大老闆||蔡天贊。 摩根大通副總裁許世德說:「戴誠志總是清楚自己的實力有多少,該怎麼做才能獲利。」戴誠志接下京城銀行董座後,積極解決金融海嘯造成的投資虧損,不僅大膽地提列損失,並與京城建設築起高高的「防火牆」。 戴 誠志說,蔡天贊持有京城銀行五一%股權,外面難免認為京城銀行是京城建設的「小金庫」、「提款機」。「就是不能讓人有這樣的想法」,戴誠志堅決地說,所 以,嚴格限制,京城銀行不能放款給京城建設或是蔡天贊個人,連京城建設賣出去的房子的貸款也不能承作。銀行做的是信賴產業,一定要讓客戶安心,營運才能長 久。 一開始連員工都不相信戴誠志可以讓京城銀與蔡天贊事業劃清界線,但是在他的堅持下,現在所有人都知道,這項連大老闆蔡天贊都無法破例的鐵律。 擅長逆向思考的戴誠志在銀行經營上也有與眾不同的想法,在眾多南部銀行紛紛將總行遷往台北的潮流裡,他堅持要根留台南,因為「京城銀行的前身是台南企銀,有六十年的歷史,這才是這家銀行最大利基。」當南部銀行爭相北上搶市場時,他反而固守傳統的南方小市場。 超越同業成績 用 「削去法」從夾縫中殺出雖然京城銀行的分行有超過四十家都在南部,但平均而言,每家分行都能穩定貢獻約七百萬元獲利,其中的關鍵,就在良好的客戶基礎,不 僅活存占整體存款比重超過五成,且放款利率也可有較高水準,讓存放款利差能夠遠高於同業達二%之多,也是京城銀得以在夾縫中還能交出超越同業成績的絕學。 他 的「削去法理論」更是一絕。大多數企業經營者,腦袋裡想的都是要怎麼樣才能夠讓企業的規模擴大,做更多的生意,戴誠志的想法剛好相反,他想得都是,要怎樣 縮減業務,才能提供客戶最好的服務,譬如削去信用卡業務,就是最好的例子。「只有這樣,才能專心並專精地提供客戶最好的服務。」他說。 「如 果要用一個形容詞來描述戴誠志,我只想得出﹃絕頂聰明﹄。」一位金融業高層主管說,他從戴誠志在誠泰銀行期間兩人認識以來,就在觀察戴誠志的經營方法,他 最推崇的是戴誠志深耕本業,不做超出能力、沒有效益的投資。從京城銀行今年前七月,每股獲利一元這張成績單中,能得到最佳的明證。 戴誠志的好友觀察,「戴誠志不但是很會做事,更是能夠齊頭並進,把許多事情一起做好的人。」他一手經營銀行、一手布局投資,且同時都可以交出好成績。 「我會設定好未來二到三年要做的事,但我也是個想事情很慢的人。」「我永遠都清楚自己是誰,該做些什麼事。」這是戴誠志最常說的話,他絕對不做短線布局,在奉行長線投資下,他的收穫也特別豐厚。 戴誠志 出生:1952年 現職:京城銀行董事長 學歷:中興大學企管系 經歷:誠泰銀行執行董事 讓高雄「土地公」佩服 的投資夥伴 不 只在銀行經營上別出新裁,戴誠志的數十億元身家,更多是靠房地產及股票累積出來的,有高雄「土地公」之稱的蔡天贊,投資土地眼光精準,無人能出其右。在投 資領域他只佩服一個人,那就是戴誠志。蔡天贊說,戴誠志是個非常小心、謹慎的人,一定要做足功課後才會出手。所以,他投資的成功機率,往往超過9成。 戴誠志投資奉行「三準則」,作為挑選標的依據。他最常掛在嘴邊的三準則就是「ROE」(股東權益報酬率)、「產業前景」與「持股超過10%」。他從不短線進出,因此格外重視ROE,在意公司能否帶給長線投資人穩定且不錯的收益。 同時,他一出手一定買下公司超過10%股權,成為大股東,「足夠的持股才會關心投資的公司」。 因為看法相近,戴誠志和蔡天贊在高雄地區投資不少房地產,儘管帳上獲利超過兩倍,迄今還未出脫。在投資上衍生出來的信賴關係,在蔡天贊苦尋不到合適的京城銀行董事長時,戴誠志只好情意相挺,再度下海成為「銀行人」。 |
http://hk.myblog.yahoo.com/alexwongkwokying/article?mid=13581
(原載於東周刋28/9)
「凡治眾如治寡,分數是也。」《孫子兵法》
同事早前去聽施永青先生的管理講座。施生強調:治理眾人時,如何分配資源、權責、利潤,是公司做大做強的關鍵–一字記之曰「分」: 有利均霑、賞強罰弱,強者才甘心賣命;賞善罰惡,團隊方有紀律;責大利亦大、無不勞而獲,各人自會先公後私,眾志成城。同事嘆曰:「聽君一席話,勝讀十年書」,雖極老套,卻是感受至誠。
社會上,打工一族,遠多於老闆,沒機會「治眾」。但孫子 「分數是也」精神,我等常人,偷用於投資,誰曰不宜?旁觀年青散戶,初入社會,人微本少,除非出自小康之家,繼承家人資本,不然單靠儲錢,資本增長受限。 揸住十萬八萬,股票又多如繁星,隻隻似股皇,間間有潛質,未諳股道,難辨真假。或隨波逐流,盲揸過氣股皇,身家點穴;或月供廢基金,天價認購費,回報卻極 曳,勞多而功少。
有一近例:同事家人,一年前被銀行力銷「高收益債券基金」,驚濤駭浪,歷遍債務危機,還幸大步檻過,由敗轉勝,扣除5%認購費,實贏3%。銀行職員,竟敢邀功,再遊說轉入另一債劵基金,新基金免認購費,但舊基金要收2%贖回費,等於分咗2/3回報給銀行。苦苦投資一年,只得1%淨回報,跑輸安全到極的領匯(823)廿條街。不少港人,日夜埋怨「地產霸產」加害,永無出頭,卻矇盛盛地將血汗錢,長年累月由「生錢」變「死錢」。財富不得積累壯大,真是命數使然,而非自招?
沿襲《孫子》精神:求勝,指揮能力,遠重於兵力多寡,不 然古今沒有以寡勝眾之例。天縱英材,如巴菲特和索羅斯,莫不肇始於微。得第一桶金,關鍵在「分」:投生不投死,務使每分錢,皆為「生錢」錢搵錢。看通十年 大勢,實強人所難;識股皇於微時,亦誠非易事。最知易行不難之法,是業績公佈後,集中找出股價動力澎湃的股份,稍花時間跟進業績,每有意想不到的收獲。今 年暢勝的理文(746)、I.T.(999)和星島(1105),皆是績後才出手。
出業績後,帳目了然,管理層又有指引(guidance),認真研究,又可約見,睇多隻牌,更為安全。股價當然貴咗,但長線如仍有水位,價高值仍低,除笨實有精。安心買入,注碼可更大;股價又有動力,乘風破浪段段有。買入上述三股時,縱已大升幾成,P/E仍為單位數,之後回報五成至一倍,夫復何求?
新手股海求勝,本少,不怕盤大易買難走,應嚴選出手機會,務必市況、業績、走勢三者皆好時才行動。也許匯豐(5)、宏利(945)、中人壽(2628)終能重振雄風,擺脫廢股惡名,大升幾倍。但各過氣股皇基本因素一日不變,走勢仍弱過藥煲,不如遵從上述「三好原則」,集中攻擊,先贏為敬,遠勝不斷夜行吹口哨,自我精神安慰。
(本人客戶持有理文(746)、I.T.(999)和星島(1105)、匯豐(5)的相關衍生工具)
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十一月十日,中國央行宣布將加碼○.五個百分點的存款準備率,相當於凍結人民幣約三千億元,一年內第四次上調,目標是降低市場貨幣流動性氾濫。 此前,十月二十日中國年內首次加碼存款利率,一年期存款利率至二.五 %。 果不其然,兩天後A股出現今年首度黑色星期五暴跌,在上海,上證指數大跌一百六十二點。一千公里外的深圳股市,跌幅更是達到九百五十八點,創下十四個月單日最大跌幅。 中國央行為何選擇這個時間點緊縮貨幣?大陸的貨幣流動性氾濫到什麼程度? 場景來到上海閘北的一幢十五層樓高辦公樓,這裡有許多地下錢莊(俗稱高利貸),他們從溫州不遠千里來到上海,目的只有一個──向難以借到錢的中小企業提供貸款。 問題是,他們的資金從哪裡來?一位上海籍的溫州地下錢莊經理人許先生向《商業周刊》透露,弄到錢的方法是向銀行借到便宜的長期消費貸款,再以高息貸款的方式放出去,變成一種無本生意。 中間人有利可圖 低利借錢,轉手放高利貸 「如果都是靠自己的錢借,哪能借多少錢出去,都是靠銀行給的免費蛋糕啊!」這位身著黑色西服、手?堜漟蛪s台幣三百五十元一包、上海捲菸廠出品中華菸的許 先生說,「我們拿到資金的成本,一般都是長期消費貸款利率上浮十個百分點(編按:中國央行規定五年以上貸款利率為五.九四%加十個百分點),拿到貸款後, 有的按照年利一○%再放出去,也有狠的人,月利五%貸出去,那真的是高利貸了。」 那麼,如何才能向銀行拿到如此多貸款呢?「那就是借很多身分證,弄很多假收入證明,銀行的人為了完成自己的放貸指標,寬鬆的時候也不管那麼多,統統放出去,只要保證抵押物是真的就好了,」許先生說。 這樣拿公家的錢(中國銀行皆是國有)肥自己腰包,還誕生了類似借錢中間人角色,一些在銀行工作的人員乾脆辭職,幫地下錢莊或是借錢炒房、炒股的個人向銀行 借錢。一方面銀行信貸員信任他帶來的人,另一方面地下錢莊也能迅速拿到錢,佣金高達人民幣一萬多元。上海一位倪姓中間人房貸經歷長達三年,賺到的錢買房、 買車都是小菜一碟。 超發貨幣種惡果 投機客狂囤貨,物價上漲 然而,他的幸福生活就是央行行長周小川夙夜憂嘆的噩夢,這些流動性氾濫惹出的禍,讓投機情況到處都是,囤銅、囤柴油、囤大蒜,造成中國金融海嘯後消費者物價指數(CPI)大幅攀高,十月年增率高達四.四%,生產者物價指數(PPI)較去年同期成長幅度達五%。 中國長期消費貸款暴增,今年九月和十月貸出的金額,比去年同期增加接近四○%。周小川擔心,如果再不回收流動性,資金就會在市場上變成一種惡性腫瘤。 實際上,根據中國中小銀行招商銀行、交通銀行信貸員透露,早在十月初這種放貸方式就開始被嚴控,「錢,已經很難出去了,」一位信貸員這麼說。 如果將金融海嘯後,中國經濟刺激措施兩年信貸數字相加,二○○九年中國銀行向市場釋放史無前例的人民幣九兆六千萬元信貸,截至今年十月,人民幣信貸規模仍 然達到六兆九千萬元,兩年相加為人民幣十六兆五千億元(約合新台幣七十五兆四千億元),相當於十一個中國最大城市上海二○○九年國內生產毛額(GDP)總 額。 GDP高速成長只是建立在貨幣超發導致的名目成長的大泡泡上,中國著名經濟學家吳敬璉,早在一年多前就警告中國央行:「票子(指鈔票)發太多了。」 中國央行下重手 緊縮貨幣,股市期貨大跌 因此,中國央行不得不自己動手拿根針刺泡泡。在央行出手之後,中國十一月十二日大暴跌的不僅僅只有股市,具有投機因素的商品市場,包括上海銅價、鋁價、橡膠等工業品期貨價格,也幾乎都曾打到跌停價。 那麼控制流動性氾濫後,緊縮時間會有多長?答案,還是要看消費者物價指數變化。由於二○○九年十一月中國CPI指數逐月放大,因此在二○一○年十一月中國CPI將迎來基期高點,此後物價上漲幅度會越來越乏力。 中國社會科學院副院長李揚指出,中國是「儲蓄型社會的大陸」,這樣的社會特點就是總供給將大於總需求,通貨膨脹也就不存在長期的基礎。他說,「這是供應結構局部的失衡。由於是供應面造成的,所以它的到來和它的消失,常常在我們預料之外。」 美國量化寬鬆是為了製造通貨膨脹,中國緊縮貨幣是為了壓抑暫時的信貸失控,長期來看,一旦物價上漲放緩,中國也將重新回到創造總需求的道路上去。 |
http://www.yicai.com/news/2010/12/621382.html
两大新能源巨头对台“抢客”
赶场戏中,最有看头的当数从大唐集团和华能集团分拆的、以风电为主要业务的两大新能源企业打擂台“抢客”。
招股书显示,中国大唐集团新能源股份有限公司(下称“大唐新能源”)(01798.HK),以2.33~3.18港元区间招股,发行约21.43亿 股,最多集资68.13亿港元。华能新能源股份有限公司(下称“华能新能源”)(00958.HK),则以2.98~3.98港元区间招股,发行约 24.86亿股,最多集资98.9亿港元。
大唐新能源将于12月10日定价,12月17日在港交所挂牌上市。负责交易的投行包括瑞银、光大控股、摩根大通、瑞信、信达国际和麦格理。而华能新能源将提前一日定价及挂牌,负责交易的投行包括摩根士丹利、中金、高盛和麦格理。
由于业务相同,同台竞技吸引的是同一类投资者。双方阵容强大的投行队伍在吸引至少6个月锁定期的基础投资者上使出浑身解数。
招股书显示,大唐新能源共引入7名基础投资者,包括中铝、鞍钢集团、长江电力、国家电网、龙源电力、香港富豪刘銮鸿和中国电力国际,共认购2.6亿美元,锁定此次集资总额的34.12%。
而华能新能源引入5名基础投资者保驾护航,包括国家电网、新加坡主权基金淡马锡、中银集团、华能资本的联营公司CEIF和中国诚通,共认购1.6亿美元股份,锁定此次集资总额的14.24%。
索罗斯基金一月两度认购新股
除两大新能源巨头开始招股外,下周一,香港资本市场还将迎来今年最后一只百亿新股。初步招股文件显示,长沙中联重工科技发展股份有限公司(下称“中 联重科)(01157.HK)将发行8.7亿股H股。中联重科(000157.SZ)早于2000年10月12日在深交所上市,现有A股股本为49.27 亿股。
摩根大通、中金、高盛和摩根士丹利负责中联重科H股上市。接近承销团消息人士向记者透露,中联重科招股价区间为13.38~18.98港元,最多可集资165亿港元。
初步招股文件显示,中联重科现有大股东分别是湖南国资委、联想控股旗下弘毅投资和中联重科管理层,分别持股21.4%、10.2%和10%。根据初步招股文件,中联重科已引入4名基础投资者,包括高瓴资本、凯斯博基金、上海实业和中科,共认购约8200万美元。
上述消息人士透露,索罗斯香港基金公司和新加坡主权基金新加坡政府投资公司均通过国际配售认购,但数额不明。而这也是索罗斯香港基金公司自在港开业以来第二次出手认购新股。
值得注意的是,通过国际配售方式认购的投资者,能获得的分配股数及最终投资额度,由承销商作出分配。而今年10月,索罗斯则首次接受6个月锁定期,以基础投资者身份认购四环医药(00460.HK)4000万美元股份,并引起市场追风认购。
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噚日同大家八完「堅叔」梁志堅榮休之後,好多老友問華華,「彤叔」鄭裕彤自己都未退休,點解咁快就放堅叔走呢?呢啲咁高層次嘅問題,試問華華邊有資格代答呢?梗係打返畀堅叔個老闆彤叔,等佢自己答喇! 彤叔一開口就話:「佢(堅叔)係一個不可多得嘅人才,好唔捨得,畢竟大家一齊喺商場打拼咗幾十年……」明嘅明嘅,足足40年喎,堅叔似彤叔個影,又似彤叔嘅左右手,冇堅叔喺身邊,彤叔都應該要啲時間適應吓嘅。 「佢係不可多得嘅人才」 但唔捨得還唔捨得,彤叔最後都好理性接受現實。「我尊重佢自己嘅意願,佢做咗咁多年,係享受人生嘅時候……希望佢真係要好好哋過退休生活,休息吓!」但彤叔你仲留住堅叔做顧問喎,咁咪等於叫人退而不休?有啲矛盾,彤叔又點解釋呢? 「做MD(董事總經理)無時無刻都要掛住做嘢,o依家就係重要時刻先大顯身手。」咁又係呀,新世界發展(017)上上下下都知堅叔係工作狂,仲要係返咗工唔識放工嗰種,佢本字典裏面係冇「放假」呢兩個字o架! 就憑彤叔用好肯定嘅語氣講出以上呢一句,華華相信,堅叔畀咗彤叔嘅40年青春(唔好意思,係光陰至真),係冇白費嘅。唔計金錢嘅回報,淨係佢喺彤叔心目中嘅地位就已經值喇!之不過,華華有啲疑惑……到底咩先叫重要時刻呀彤叔? 李華華 |
http://my2628.blogspot.com/2011/04/soho.html
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港交所上周四舉行股東大會,四揀二投票選舉獨立非執行董事。選舉被視為政府與外資基金爭櫈仔的角力賽。雖然有基金顧問ISS公司(Institutional Shareholder Services)撐腰,股壇長毛David Webb提名的彭家樂出乎意料落敗,這次選舉正抖出了政府為免港交所話事權落入外資基金手中,而與一眾華資經紀聯手力撼股壇長毛的內幕。港交所「股東選舉董事」分黨分派 (圖右起) 保皇黨 郭志標 ‧永安國際集團執行董事 ‧宏高集團董事總經理 ‧證監會收購及合併委員會委員 李君豪 ‧東泰集團董事總經理 ‧證券商協會主席 反對派 彭家樂(落選) ‧百德私人財務顧問有限公司董事 ‧聯交所上市委員會委員 ‧香港證券專業學會創會董事 David Webb ‧獨立股評人 ‧證監收購及合併委員會委員 ‧Webb-site.com編輯 陸恭蕙 ‧思匯政策研究所行政總監及創辦人 施德論 ‧利和經銷集團非執行董事 ‧香港數碼管理有限公司主席 黃世雄 ‧和昇投資管理執行董事 ‧中企基金管理非執行董事 注:港交所董事局共有十三名董事,除行政總裁周文耀為政府委任之執行董事,其餘十二名均為獨立非執行董事,當中政府委任及股東選舉董事各佔一半。
今次港交所選舉,市場極度關注政府會否行使股東投票權,趕走以爭取股東權益為口號,獲得機構投資者和基金支持的股壇長毛David Webb。 三月底,David Webb已在其網頁撰寫文章,呼籲股東投票支持彭家樂,但就呼籲對曾任海域集團獨立非執董,在海域事件爆煲後「跳船」的李君豪投反對票。而基金顧問公司ISS(Institutional Shareholder Services)繼去年建議基金大戶反對港府兩鐵合併方案後,今次亦力倡基金支持彭家樂,反對李君豪連任。 被 David Webb提名入局,六十二歲的彭家樂(Robert Bunker),與外資基金關係密切,是外資的百德利私人財務顧問公司董事,又曾任私人銀行家和投資經理。 轟政府干預市場 「我 係個本地鬼佬,住喺香港三十年,同香港一同經歷過八七股災、九七亞洲金融風暴、沙士等等。」股東會中場休息時,彭家樂不斷對記者強調自己親中愛港,努力洗 脫外資基金勢力的形象,又努力與長毛劃清界線。「我同佢唔算老友,況且我比佢大成廿年,做得佢阿爸啦,唔通我會聽佢吩咐咩?我都有自己嘅想法。」 但選舉結果最終由永安百貨家族後人郭志標,以及親中派李東海之子李君豪連任,令長毛和彭家樂大失所望。長毛更深信政府投票支持郭李二人,把反對票送給了彭家樂,導致慘敗。 「我對政府干預獨立非執董的選舉感到失望,這對市場監察發出負面訊號,政府真正想影響十三名董事,而沒有真正的獨立非執董!政府作為監管者不應持有任何香港上市公司。」 David Webb說。 踢走反對派 政 府去年九月增持港交所股權至5.88%,雖然只相當於六千三百萬票,但計及華資經紀行有大約四千萬票,保守計票源已有過億。雖然政府一直沒有公開承認有否 投票,但如果細心留意選票分布,李君豪的支持票與彭家樂的反對票相若,都超過一億。有接近選舉人士認為,政府極有可能在背後發功。 而一眾華 資經紀亦對這次選舉嚴陣以待。有華資經紀指,○六年的港交所董事選舉時,華資經紀派出小賭王何猷龍等合共三人參選,票源分散,以致David Webb及其推薦的陸恭蕙成功入局,「行內今年安排郭志標和李君豪以聯票形式抵抗外敵。港交所嘅高層亦叫我哋今次要團結啲。」一華資經紀說。 保皇派力抗長毛 David Webb在港交所內坐大,觸動了政府的神經。「上次David Webb同ISS聯手反對政府兩鐵合併方案,搞到政府要做好多股東游說工作,合併方案才能成事。之後政府都好怕佢再搞事,影響到港交所日後運作,一定唔可 以俾David Webb再贏。」接近選舉的消息人士表示。 有前聯交所高層指,長毛○三年加入港交所董事局之後,曾迫使港交所於○四年出售 所持的百分之一新加坡交易所股權,但出售後新加坡交易所股價上升近兩倍,連累股東少賺一億五千萬。「有次港交所想做善事捐錢,佢又反對,仲要出動律師去查 吓港交所嘅錢捐唔捐得,搞到港交所要使多八十萬元律師費。」消息人士說。 港交所○四年討論交易大堂的存廢問題時,David Webb又毫不留情地力斥仍選擇在大堂交易的經紀,只當該地方是自己的辦公室,大有由其他市場參與者補貼這些經紀之嫌,其說話惹來不少華資經紀不滿。 「David Webb同陸恭蕙根本唔係我哋證券業嘅行內人,點代表我哋去講說話?如果彭家樂入埋局,港交所董事局內就會冇咩華資經紀嘅聲音,容乜易我哋嘅港交所會被外資食咗!」一名華資經紀表示。 作 為港交所董事,David Webb卻於每年聖誕節都來個心水靚股推介,有時推介的,更是自己持有超過百分之五股權的股份,因此被人質疑有利益衝突之嫌。David Webb就表示,自己從來未做過基金經理,只做過企業財務顧問。「就算我是基金經理,除非基金買賣港交所股票,否則都不算有利益衝突。」根據港交所資料顯 示,David Webb現時持有多達十三隻持股近百分之五的股份,市值合共約五億三千萬元,但由於他並非持牌經紀,故向公眾推介股票亦不受證監會監管。 雖然經常與政府對着幹,但喜歡事事質詢,以及監察上市公司有否違規的David Webb,確有助提高上市公司企業管治水平,獲得不少投資者讚揚。 明年David Webb和同一陣營的陸恭蕙在港交所內任期屆滿,到時政府會否再次出手干預,還要拭目以待。 |