📖 ZKIZ Archives

樂視網今日複牌樂視影業一年內註入樂視網

因重大事項停牌一月有余的樂視網（300104）今日（12月8日）複牌。同時，樂視網還公布一系列重要公告：未來一年內，要將原本欲獨立上市的樂視影業入註樂視網；第二大股東賈躍芳計劃減持股票，並將所得資金全部借給公司。

樂視影業將註入樂視網

10月27日，樂視網開始停牌，並稱有重大事項要籌劃。

11月26日，出國近半年的樂視網CEO賈躍亭通過微博確認，已回到北京，但至今尚未公開露面。

12月6日，樂視網發布公告稱，“公司與標的方就估值方面無法達成一致，因此決定終止籌劃本次重大事項。”至於重大事項具體內容是什麽，公告並未透露更多細節。

另一方面，樂視網突然宣布，“為了進一步發揮樂視生態的協同效應，從根本上消除樂視網與關聯方樂視影業的關聯交易，擬在未來一年內的合適時機，以合理的方式，按照中國證監會有關規定，啟動將關聯方樂視影業的控股權轉讓給公司。”

樂視影業是由樂視網母公司樂視控股控制，與上市公司並無關聯。據《每日經濟新聞》介紹，北大文化產業研究院副院長陳少峰等業內人士認為，樂視影業本來準備獨立上市，但經歷“系列風波”後的樂視網終止重大事項，若將樂視影業註入上市公司可提振資本市場信心。

此外，一家深圳創投公司方面人士對大智慧通訊社分析，由於樂視網和樂視影業之間的關聯關系一直很難消除，如果樂視影業獨立在A股上市並不會有想象中的順利，雖然未來政策是基於放開的趨勢，但需要的時間則存在很大不確定性，而資本市場對電影板塊的估值未來是否存在變化也很難說，因此註入上市公司或是好的選擇。

二股東賈躍芳減持樂視網股票

根據公告，股東賈躍芳承諾，計劃在未來1個月內，通過協議轉讓或大宗交易集中轉讓的方式處置自己所持有的樂視網，將其所得借給公司作為營運資金使用。該筆借款將用於樂視網日常經營，借款期限不低於60個月，免收利息。

賈躍芳與公司實際控制人賈躍亭先生系姐弟關系，其本人持有公司36,034,600股，占公司總股本的4.28%，為公司的第二大股東。

據《新京報》消息，過去幾個月，賈躍亭不斷通過股票質押來解決樂視網發展所需要的資金，截至今年7月，賈躍亭已質押其所持有的樂視網股份總數的70.52%,占公司總股本的31.17%。2014年8月，樂視還通過非公開發行股票募集資金45億元，用於補充公司流動資金。

賈躍亭此前接受媒體采訪時稱，樂視會逐步釋放出一些非上市公司的股權來做一些股權融資，一方面其個人的投資壓力就不會那麽大，另一方面，樂視自有的非上市業務現金流快速回籠，然後來償還貸款，也是非常重要的一個方式。

樂視影業CEO張昭內部信曝光：樂視影業即將註入樂視網，將打通五大環節

i黑馬 2016-05-07 13:13

近日，樂視網發布上市公司公告，宣布樂視影業即將註入樂視網上市公司，並發布了相關預案。

據了解，樂視網擬向樂視影業股東以每股 41.37 元人民幣發行 1.65 億股，並支付現金 29.79 億元人民幣，共計作價 98 億元人民幣，購入樂視影業全部股權。根據協議，樂視網擬向前述股東發行股份及支付現金購買其合計持有樂視影業 100%股權。本次交易前，公司未持有樂視影業股權；本次交易完成後，樂視影業成樂視網全資子公司。

消息公布後，樂視影業 CEO 張昭隨即向樂視影業全體員工發出了一封題為《癡心電影，全球逐夢》的全員郵件。信中，張昭分析了樂視影業的企業文化，並展望了註入後樂視影業的發展方向。

張昭在這封信中表示，樂視影業將從互聯網影視公司向生態型影視公司升級，從以資源為中心的影視制造業向以用戶為中心的影視服務業升級，未來樂視影業要為全球用戶服務，向用戶傳遞文化價值。

張昭還提到，樂視影業通過註入樂視網，將打通五大環節：中國和全球、“影” 和 “視”、線上和線下、IP 和用戶、內容和生態。通過樂視生態的全球化戰略，樂視影業將開始同全球範圍內的頂級影視公司開展深入合作，同時，通過與樂視生態的打通，讓內容更好地依托於終端和場景，為用戶服務。

全員信的全文如下：

癡心電影，全球逐夢

——樂視影業 CEO 張昭致全體員工的一封信

樂視影業的同學們：

我相信，大家早已得知樂視影業即將註入樂視網的消息。我們作為 “互聯網 + 影視” 時代的開創者，用五年的努力獲得了資本的肯定。五年後，我們又一次成為幸運兒：以註入樂視網的方式融入樂視生態。

人類文明的繁盛，都伴隨著影像的深刻烙印。從 “語時代”、“紙時代” 到如今物物相連的 “屏時代”，人類經歷著一次又一次文化複興的浪潮。

電影是文化的產物，也反哺著人類文明：盧卡斯在美國創造了偉大的《星球大戰》，深深影響著幾代美國人，曾激起人類對科幻文化的狂熱和對外太空探索的無限向往； “啊！船長，我的船長！” 羅賓•威廉姆斯在《死亡詩社》里的表演，震撼著幾代年輕人的靈魂，使他們敢於沖破樊籠，反抗權威，打破思想禁錮。

回首過去的五年，我們一直都在思考一個問題：我們在為誰提供服務？用戶，是我們的核心。樂視影業的使命從來不是為了多高的票房，我們更多思考的是如何為用戶提供服務、創造價值。這話聽起來有點酸，做起來也挺難，但是我們還是帶著《小時代》走進了富士康普通工人的生活；異地給爺孫們安排《歸來》的觀影；為《睡在我上鋪的兄弟》舉辦音樂挑贊賽——每一滴眼淚，每一張笑臉，都閃爍著文化的微光。

我們溫暖著用戶，影響著社會。無論何時，我們都要堅守一個文化創意工作者的文化使命。

夢想，如果不能照亮別人，就不能稱之為夢想。今天，我們要談論的是樂視影業註入樂視網這件意義非凡的大事。我們已經開始從互聯網影視公司向生態型影視公司升級。借助技術、互聯網和生態的力量，我們將進一步從以資源為中心的影視制造業向以用戶為中心的影視服務業不斷邁進，進而完成我們更大的文化使命。

通過註入樂視網，我們將進一步打通五大環節：中國和全球、“影” 和 “視”、線上和線下、IP 和用戶、內容和生態。通過樂視生態的全球化戰略，樂視影業將開始同全球範圍內的頂級影視公司開展深入合作，打造更優秀的內容和服務，使中國電影得以走向世界，影響到更多用戶；通過樂視網和樂視影業的整合，我們將讓電影、自制劇、硬件、應用、服務等部門無縫連接，讓 IP 價值全文本、全流程、全終端、全生命、全生態地服務用戶；整合後的線上和線下資源，將通過生態化反相互融合，更好依托於終端和場景，為用戶提供服務；內容生態將作為樂視生態中承擔文化價值的生態成員，使內容發揮更大的文化價值。

當然，通過註入樂視網，你們中的很多人會成為行業同代人中的富有者。我向影業的每個人承諾，伴隨註入樂視網的舉措，你們很快都將成為樂視生態的共享者。“生態”，是 “生生不息，大心之所”。我也希望樂視影業每一位同仁，都能秉持獅狼文化，成為樂視最優秀的生態型人才。

五年前，我提到要把樂視影業打造成互聯網時代的影視公司，當時很多人說我們是癡人說夢。現如今，每一個影視公司都已經跟互聯網密不可分。我們看著自己的夢想一步一步實現，欣喜不已，這也更加堅定了我們的信念：樂視影業的每一個夢想都是可以實現的。樂視影業太新了，我們知道所有恐懼都來自於不了解，我們不要懼怕別人的嘲笑和敵視的眼光，要相信自己對事業的信仰。因為，我們都是逐夢人。這一次，讓我們帶著文化的使命，逐夢全球。

樂視影業 CEO 張昭

2016年5月6日

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布