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粉絲群恐難“和諧”

小米公司由雷軍創辦於2010年4月，是專註於智能產品自主研發的移動互聯網公司，其成名作便是“小米”手機。經過近5年的發展，小米已經構建了手機、電視、路由器三大業務體系，其生態鏈旗下的產品，如小米手環、移動電源、空氣凈化器也都陸續登場。可以說，小米進步和拓展的速度是有目共睹的。但是，我們不要忘記，任何企業的成功都少不了有人捧。只有擁有一票忠實的粉絲，企業才會走的更順、更遠。作為一個年輕的互聯網企業，小米公司可謂將“粉絲文化”推向了極致。說到這里，問題也就來嘍。美的集團是一件創辦於1968年、以家電制造業為主的大型綜合性企業，擁有空調、冰箱、洗衣機、微波爐、洗碗機等多條產業鏈，同時擁有小家電和廚房家電2大產品群。而美的產品最廣為流傳的一句廣告語是“美的空調，一晚一度電”。這句廣告語就已經非常明確了美的產品的粉絲群，多數都是持家過日子的家庭主婦。這與小米年輕時尚、追求個性、暢遊網絡的粉絲群大相徑庭。試問，不同生活理念的粉絲群會即刻為“小米+美的綜合體”買賬嗎?

眾所周知，小米和美的速配是懷著“共同打造智能家居”的偉大夢想。很多媒體稱，小米填補了美的手機和電視的空白，美的家電可以借助小米手機控制終端、小米電視顯示終端順利實施智能家居戰略，二者的結合必將開創智能家居的新局面。可是，小米粉絲和美的粉絲也會這麽想嗎?可能小米年輕粉絲對美的智能家電不感冒，再可能就是美的持家粉又覺得小米終端多此一舉。很明顯，興趣截然相反的兩大粉絲群難免會有“不和諧”。由此看來，兩家粉絲群的融合尚且時間，“小米+美的”智能家居結合體短時間內做到炙手可熱可就難嘍!

產業鏈尚未“成熟”

在萬物互聯的商業願景下，智能家居的概念早已經不是什麽新鮮詞匯。不過，和智能家居概念聲名在外相比，炙手可熱的智能家居產品在一定意義上並未橫空出世。目前，據國外權威部門調查數據顯示，全球智能家居產品無論在數量，還是在銷量都不盡如人意，真正能激起消費者購買欲望的智能家居產品還有待加強開發，智能家居產品的推廣任重而道遠。

智能家居的產業鏈主要包含芯片原廠、模塊廠家、器件代理商、控制板卡廠商、家電廠商、銷售渠道6大環節。缺少哪個環節，智能家居就不能順利推廣;一旦哪個環節薄弱，智能家居也就會受到阻礙。目前，智能家居的鏈接主要是靠WiFi、藍牙、移動通信網絡來實現。但是目前的4G技術在速率、網絡延時等方面還力有不逮，承擔物聯網鏈接重任也是力不從心。唯有移動通信技術發展到5G，智能家居的鏈接才堅不可摧。

在三大電信運營商的市場運作下，小米盒子、路由器都很難形成氣候。小米這次速配美的，也是想將開發路由器、小米盒子的芯片模塊放入家電產品。這個思路沒有錯，可如何跨越智能家居產品芯片模塊鏈接這一阻礙，對小米和美的來說都是一個不小的挑戰。

競爭者“虎視眈眈”

明眼人一看便知，智能家居目前處於跑馬圈地階段。現如今，大家都很清楚，誰先拿出一個強有力的智能家居產品，誰就有可能提前品嘗這塊蛋糕的美味，並有可能得到持續性的回報。小米和美的的聯姻，對於眾多競爭者來說已經敲響了警鐘，而這些競爭者也不會坐以待斃放任小米和美的的聯姻，他們定會拿出必要的殺手鐧來捍衛切身利益。

此時，“小米+美的”的結合體並未上市，兩家最大的勁敵格力就已經發出聲討。格力董明珠大聲疾呼：“美米”的結合就是兩個騙子在一起，是小偷集團。同時更是再次揭發小米兩大“傷疤”----因為專利問題，小米手機在印度被禁銷售，小米空氣凈化器也被指抄襲。試想，如果一向擅長爆品戰略的小米，在不久和美的合作推出一款智能家電爆品，其它家電品牌還會坐得住嗎?恐怕比格力的大聲疾呼還要來的更加猛烈吧。加之，智能家居儼然成為家電企業競爭的新戰場，小米和美的將來應付的可不是格力一家。正所謂“人怕出名豬怕壯，樹大招風，高處不勝寒”，恐怕小米和美的一起被人黑、被人詬病的日子還在後面嘍!

隨話說，小兩口過日子還不免磕磕巴巴，何況是兩家各有打算的企業呢。小米想借助美的所有專賣店、物流系統、倉儲系統等進行線下銷售;美的想借助小米互聯網生態，加快電商步伐，推動家電智能化進程。不過，從目前來看，二者的合作小米在短期內見效更快。如果美的在小米的幫助下，並沒有實現互聯網轉型、智能家居戰略，美的難免心里七上八下，畢竟不能犧牲自己甘為小米做嫁衣啦!總而言之，小米和美的速配更像是“試婚”，日子能不能過好還是個未知!