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臨老被姪出賣 相簿大王東山再起

2002-6-13  NM




中國人有句老話:「塞翁失馬,焉知非福」。套用在英發前主席兼大股東馮廣發身上,最貼切不過。今年七十三歲,被稱為「相簿大王」的馮廣發,白手興家,四十多年前創立全港第一間紙品廠,英發國際,而且把弟弟馮廣恩也叫來幫手,兩兄弟拍檔把英發擴展得甚具規模。十年前,馮廣發把英發上市,並逐步把生意交給子姪打理,準備退休歎世界。怎料他的惡夢亦隨即掩至。在九三年的英發股東大會上,他突然被姪兒馮建源轟出董事局。那時他已經六十四歲,而且還是被自己的親姪出賣,那打擊可想而知。然而他卻打不死,成立另一間紙品公司意志高,寓意做人要意志高昂,結果搶了不少英發舊客。反觀當年出賣他的馮建源,最近因涉嫌在英發期 間盜竊及偽造賬目,在美引渡返港候審。大清早天還黑漆漆的時候,七十三歲的馮廣發,已駕着豐田Picnic七人車,來到深水灣做早課。地獄式早課的第一 節,是慢跑一個半小時。只見他腳踏一雙殘舊的addidas波鞋,赤裸着上身,只穿短波褲,把毛巾繫在褲頭,腰間還扣着兩條皮帶。「以前這一帶有很多野 狗,我兩、三年前還差點被狗咬到,之後我就扣着皮帶,再遇到野狗就可用皮帶打牠。」他邊說邊示範,證明他雖然已一把年紀,但絕不好「蝦」。「這個時候,不 會有很多人,我喜歡用這段時間來思想一下,想什麼就沒有規定。」汗流浹背的馮廣發,一邊以濕毛巾拍打背脊,一邊說。一小時後,年輕力壯的記者已開始腳步沉 重,但馮廣發的步伐未見減慢。再半小時過去,記者雙腳已倦得不能再動,但他不用休息片刻,又立即跳下海,展開第二節早課——游水半小時。

難忘九年前「政變」馮廣發晨操的習慣,已維持了三十多年,多年來,他不斷訓諫自己的意志及毅力,這使他在九年前,即使遭逢逆境也可輕易東山再起。九三年八月十一日,是馮廣發一生難忘的日子。那天他與一對仔女,在自己一手創辦的上市公司,英發的周年股東大會上,突然被姪兒馮建源發難轟出董事局。當年一名在場的好朋友,回憶英發「政 變」仍咬牙切齒,替馮廣發不值。「當時的情況好混亂,馮建源當時突然宣佈,有超過一半的股東,反對發哥和他的兒女留任董事局。發哥好『嬲』即刻起身,與兩 名兒女一起返屋企。」而他的弟弟馮廣恩,回憶這段政變往事,仍激動地用食指在大腿上,用力地畫出問號。「我事前真是不知道這件事,當時我不停問自己:個計 時炸彈幾時爆㗎?」

消沉期險行差踏錯事後馮廣發表面沒有異樣,照樣有講有笑,但朋友怕他傻了,便去黃大仙替他求籤。「我每次回來都會說『發 哥,好籤呀,黃大仙話會沒事……』來安慰他。發哥的太太很徬徨,不停問怎麼辦,反而是發哥安慰她:『驚咩啫,你驚我哋會餓死咩?你一個月幾千蚊家用我會照 俾你。』」馮廣發的朋友說。馮廣恩在英發政變後,斥資二億五,向馮廣發買回他手上的三成六英發股 份,然後再轉賣給會德豐。雖然有錢揸手,但失去公司後,馮廣發開始瘋狂地中國遊,桂林、杭州、四川到處去,穿州過省,四圍視察,說要看看有什麼可以發展的 工地。甚至連他從不涉足的香港地產,都突然想插上一腿。那時,有經紀叫他買海富中心一層寫字樓,每呎一萬三千元,共一億六千多萬,馮廣發馬上答應:「我即 時開了一張一千萬的支票給他,但他沒入戶口。兩個星期後,他俾番張支票我,說以每呎一萬四千元賣了給別人。那張支票我仍然保留着,用來警惕自己。」馮廣發 慶幸自己好彩,因現在海富的呎價已下跌至每呎四千五百元。

一億元東山再起「那時真的很辛苦,沒有事做像個傻佬一樣,連每天早上的游水跑步都 沒有心機。」馮廣發苦笑道。消沉了八個月,又炒樓不成的馮廣發,最後想通了,意識到他只有做回老本行。九四年中,他買下尖沙咀奇盛中心九樓全層辦公室,並 租下東莞廠房,投資共一億元,另設紙品公司,東山再起,並將公司改名為「意志高」。「意思即意志高昂,用來鼓勵自己,不可以意志消沉。」馮廣發雙目炯炯有 神,肯定地說。得知他另起爐灶,許多美國及歐洲的英發舊客亦轉軚幫襯他。由於要應付接踵而來的訂單,馮廣發於九六年時再擴充大陸廠房。至今,意志高已擁有六十萬呎廠房,一千八百名工人,每年生意額有二億多元,與英發去年公佈的營業額三億元相若。馮廣發東山再起,相反,馮建源卻逐漸墮落,九八年居然將英發控制權,拱手讓予外人,而且還落得涉嫌偽造文件虧空被拘控的下場。

馮建源墮落之路馮建源在踢走大伯後,就將父親廣恩扶正做英發主席,自己則做董事總經理。掌握真正大權的他,將英發的文具品牌「易事快」肆無忌憚擴充,在大陸廣開相簿及文具專賣店外,產品數量更由二百多款增加至二千款。此外,他又不斷收購東南亞的相簿分銷業務,並用一億三買下灣仔京城大廈一至三樓和一個鋪位,結果導致英發在九八年蝕了四億八,並欠債六億元。而會德豐亦早着先鞭,在九七年尾,把這批股份賣給另一上市公司聯太工業,平手離場。馮建源被迫辭職,話事權落入第二大股東聯太工業手上。之後,聯太翻查英發賬目,發現有些支出找不到文件支持,故報警處理,唯當時馮建源已不在香港。至今年三月中,潛逃到美國的馮建源終在哈佛大學校園落網,並引渡回港受審。

五十年紙品老行尊馮廣發能輕易東山復出,除了與他意志堅有關外,亦因為他是紙品界的元老,不熟不做。只讀過三年書的馮廣發,出身印刷學徒,五五年,他以二千元積蓄創立英發。當時英發規模很小,只在灣仔汕頭街八號,租了一個八十呎空位。有兩名員工,一個負責印刷,一個負責排版,馮廣發兩面兼顧,外加送貨、接單。翌年,他把原在漂染廠做打雜兼伙頭的細佬廣恩,也叫過來,分擔自己的工作,並負責買餸煮飯。兩兄弟一同睡在鋪頭裡。其後印刷廠不斷擴充,而英發的轉捩點在一九六七年。英發的一名日本客人,在英國設有紙品公司,日本客人原在日本入貨出口英國。但他見香港是英國殖民地,貨品輸往英國的進口稅有百分之二十五折扣,即可減低成本,故找馮廣發合作。而馮廣發亦因學過裝訂印刷,懂得造簿的技術,所以在此機緣下就開始轉營造紙品。七九年,英發已可投資四千萬在大埔工業邨設廠。而且造相簿造到開巷,馮更被稱為相簿大王。至九十年代,英發又自創品牌「易事快」(EASYFIL)。這是英發最光輝的時期,然而卻發生家族內訌,馮廣發被迫下台。提起當年傷心事,馮廣發只淡淡地說:「塞翁失馬,焉知非福。」

後遺症疑心重經歷巨變後的馮廣發,今天已變得不易信任人,凡事親力親為。他大部分時間留在東莞廠房,只有兩天回港。除非和兒女約了週日吃飯,否則週末都留在國內。在東莞廠房,馮廣發每天和工人一樣七時半上班,工作至下午七時多。每一個生產過程,都會親自巡視。一名由英發過檔意志高的職員說:「馮先生以前不是這樣,很多實務都放手交給子姪打理,他只負責見舊客及計價錢,一個星期只會上東莞廠一、兩次。」而馮只笑笑口說:「我的朋友常笑我是傻佬,又不是為了生活,這麼拼命做什麼?但我就是閒不來。」前年英發重組,新主席簡肇昌曾游說馮廣發買回英發。「我有返去睇過,每間廠都有睇,但最後還是算了。」馮廣發不願詳細解釋原因,只是不停地重複:「過去的事,就由得它過去吧!」

老弟意志消沉馮廣發雖然年屆七十三,但聲如洪鐘,訪問期間,還會大聲罵員工:「我請你返嚟歎冷氣嗎?」相反,較馮廣發年輕五歲的馮廣恩,不但看起來老得多,馮廣恩更表示他患有肺氣腫,肺功能只剩下百分之二十五,每日須留意空氣污染指數才敢落街。英發於 前年進行債務重組,引入盛世投資成為大股東,馮廣恩的股份被攤薄至百分之四,市值四百萬。兒子馮建源上月在香港被提堂,馮廣恩沒有到場旁聽。現在回憶當 初,他不禁搖頭嘆息:「這些對我來說好像是一個惡夢,好無奈,受了這些刺激,我覺得好氣餒。」雖曾一度倒戈相向,但馮廣發、廣恩兩兄弟,現在也經常見面吃 飯,「但不提公事,不講仔女,大家只是風花雪月一下。」


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深扒前海人壽股權結構:緣何老被質疑是一個人的公司?

近兩年,寶能系因在資本市場上的高調亮相而備受關註,作為旗下金融板塊的核心公司,前海人壽也一直活躍在聚光燈下。

盡管該公司之前已經外對解釋過,“前海人壽共有五家股東,分別為深圳市鉅盛華股份有限公司(以下簡稱“鉅盛華”)、深圳市深粵控股股份有限公司、深圳粵商物流有限公司、凱信恒有限公司、金豐通源有限公司,其中控股股東鉅盛華持股比例為51%。鉅盛華的控股股東為深圳市寶能投資集團有限公司(以下簡稱“寶能集團”),持股比例為67.4%,姚振華持有寶能集團100%股權,相當於間接持有前海人壽34.37%的股份。進一步查詢前海人壽各股東包括追溯至實際控制人姚振華發現,前海人壽各股東均為獨立經營的法人主體,股東之間不存在關聯關系,也不存在經營管理上的從屬關系,彼此獨立運作,嚴格按照《公司法》及《保險公司管理規定》等相關法律法規獨立行使股東職權。故前海人壽的股權結構簡單清晰,根本不存在姚振華100%控股前海人壽的情形。”

但這依然沒有讓外界“安靜”下來,反而時不時便會有質疑之聲傳出。究竟是有哪些“蛛絲馬跡”,讓人對這個話題一直保持著熱情呢?《第一財經日報》根據公開信息嘗試做了如下的梳理:

2002年2月6日,由深圳市鉅盛華實業發展有限公司(下稱“鉅盛華”)、深圳市深粵控股股份有限公司(下稱“深粵控股”)、廣州立白企業集團有限公司(下稱“立白集團”)、深圳粵商物流有限公司(下稱“粵商物流”)、深圳市凱誠恒信倉庫有限公司(下稱“凱誠恒信”)、深圳市健馬科技開發有限公司(下稱“健馬科技”)等6家公司發起設立的前海人壽獲得保監會的開業批複。

此後,股權一路變更,一位新股東(深圳市華南汽車交易中心有限公司,下稱“華南汽車交易中心”)加入,兩位原股東(立白集團和健馬科技)退出,鉅盛華的持股比例提升至51%.正是從這里開始,外界才開始質疑,除鉅盛華以外,前海人壽的另外四位股東與寶能系之間的關系。

本報查詢其四位股東的工商資料顯示:這四位股東在其歷史上均曾為寶能系下屬子公司,但於2010年-2014年這四年時間里,寶能系卻逐個將這四家公司的股權轉讓給四位自然人控制下的企業。

背後都是自然人

前海人壽的第二大股東為深粵控股(持股數量17億,占股20%)。根據工商資料顯示:深粵控股法定代表人孫玲玲,註冊資本49億元,同時,孫玲玲任董事長、總經理。兩位法人股東分別為:深圳市思恩控股有限公司(下稱“思恩控股”)和深圳前海深粵供應鏈有限公司(下稱“深粵供應鏈”)。

工商資料顯示:思恩控股為自然人獨資企業,股東為孫玲玲,成立日期為2009年7月6日。深粵供應鏈法定代表人也是孫玲玲,註冊資本20億元,成立日期為2014年5月6日,深粵供應鏈原股東為深圳市金利達投資有限公司(出資額 2000萬元, 1% )和思恩控股(出資額19.8億元, 99%),2014年8月21日,金利達將股權轉讓給孫玲玲。於是,孫玲玲成為深粵供應鏈100%控股股東。

而鑒於孫玲玲為同為思恩控股和深粵供應鏈的控制人, 那麽,孫玲玲也就成為了深粵控股的實際控制人。

前海人壽的第三大股東為粵商物流( 持股數量16.83億,占股19.80%)。

粵商物流的工商資料顯示:法定代表人為楊玉俊,註冊資本41.2億元,成立日期為2007年11月05日。有兩位在冊高管,分別為監事易愛玲和執行(常務)董事、總經理楊玉俊。股東為深圳粵商合創投資有限公司 (出資額41.18億元,占股 99.94%,以下簡稱“粵商合創”) 和自然人易愛玲(出資額250萬元,占股 0.06% ),而粵商合創的股東為自然人易愛玲(出資額1200萬元,占股100%)

於是,粵商物流的實際控制人為自然人易愛玲。

前海人壽的第四大股東為凱信恒有限公司(持股數量3.91億,占股4.60%),凱信恒原名深圳市凱誠恒信倉庫有限公司,今年1月份更名。法定代表人宋粵霞,註冊資本8億元,2001年4月16日成立,兩位在冊高管:監事許誌洪,執行(常務)董事、總經理宋粵霞。

凱信恒有兩位股東,分別為自然人許誌洪(出資額 240萬元,占股 0.3% )和韶關恒凱投資有限公司(出資額7.98億元,占股 99.7% ),韶關恒凱投資有限公司(原名為深圳凱誠恒信投資有限公司,今年10月份更名為韶關恒凱投資,為2010年12月27日成立的自然人獨資公司)的股東為自然人許誌洪。

於是,凱信恒有限公司的實際控制人為自然人許誌洪。

前海人壽的第五大股東為金豐通源有限公司,即華南汽車交易中心(持股數量3.91億,占股4.60%),今年1月份更名,法定代表人周建,註冊資本5億元,成立日期2001年4月16日,兩位在冊高管,監事邱柏芳和執行(常務)董事、總經理周建。兩位股東分別為周建 (出資額2萬元,占股 0.004% )、深圳興澤順投資有限公司( 出資額49.9989億元,占股 99.996%)。而興澤順投資為2012成立的自然人獨資企業,股東周建(出資額1000萬,100%)。

於是,金豐通源的實際控制人為周建。

於是,這也就產生了一個非常耐人尋味的現象,即前海人壽的四位股東深粵控股、粵商物流、凱信恒和金豐通源的背後分別為四位自然人:孫玲玲、易愛玲、許誌洪、周建。

股東都曾是寶能系旗下子公司

但如果仔細查閱除鉅盛華以外的四位股東的股權變更歷史,就可以發現,這四家公司在歷史都曾經是寶能系旗下公司,但在2010年-2014年這四年的時間里,寶能系卻逐個將這四家公司的股權轉讓給四個自然人控制下的企業。

從深粵控股開始,事實上,深粵控股原為中林集團旗下中國林產工業公司的子公司。根據國資委網站和北交所網站公開信息顯示:2006年8月,中國林產工業公司申請在北交所拍賣深粵木材96.1397%股權,其評估值為3203.37萬元,掛牌價格為4980萬元,後續,經過109輪競價,深圳市鉅盛華實業發展有限公司(下稱“鉅盛華”)以1.06億元的最高報價成為最終受讓人,交易增值率高達230.9%。

當時,深粵木材凈資產1300萬元,以場地、廠房出租為主要業務。鉅盛華受讓深粵木材96.1397%股權後,陳琳任董事長、總經理,葉偉青為董事。

此後,深粵木材的股權進行了一系列變更:2006年11月,深圳市銀通投資發展有限公司(即為“創邦集團有限公司”,姚建輝的獨資公司)受讓了深粵木材另外的3.8602%股權,天津市寶豐物流投資有限公司受讓鉅盛華持有的96.1397%股權。

2007年5月30日,96.1397%股權又轉到深圳市寶能投資集團有限公司旗下(下稱“寶能投資集團”)。2009年11月,寶能投資集團將深粵木材100%股權收歸名下,從而成為寶能系旗下全資子公司。

2010年3月,寶能投資集團又將深粵木材100%股權全部轉讓給思恩控股,與此同時,深粵木材更名為深粵控股。至此,深粵控股從寶能系脫離出來。

但從2014年6月-11月間,深粵控股的股權關系又進行了2次蹊蹺變更,先是由思恩控股將深粵控股100%股權轉讓給深粵供應鏈,退出股東名冊,但11月,思恩控股又再一次持股深粵控股,出資 2200萬元,占股1% 。

那麽,如此折騰意圖何在?同期,一個股權質押登記或許可以解釋:11月25日,思恩控股和深粵供應鏈同時將手中所持深粵控股的股權悉數系數押給工行深圳紅圍支行。

集中股權轉讓為哪般?

事實上,根據工商資料顯示:思恩控股也曾是寶能系下屬公司,同樣也是在2010年-2014年這四年的時間里將這股權轉讓給自然人控制下的企業。

比如,思恩控股成立之初股東為姚建輝( 出資額359萬元,占股 68% )和姚湘雯(出資額168.96萬元,占股32% )二人的企業,2010年年初,姚建輝退出,姚湘雯獨資控股;2010年年底,姚湘雯退出,將其所持股份轉讓給孫玲玲。

那麽,姚湘雯又是誰?據媒體報道,在今年5月21日萬科承辦的“互聯網時代萬科物業轉型之路”論壇上,“姚湘雯”出現在嘉賓簽到名單中,對應代表機構為寶能投資。

深圳特區報2015年11月4日一篇名為《寶能集團向“百萬行”捐款30萬元》的報道中提到,寶能控股(中國)有限公司副總裁付德梅、總裁辦常務副總監曹平,寶能物業管理有限公司副總經理姚湘雯和寶能科技園總經理劉潔專程來到深圳特區報社。

而除了深粵控股以外,粵商物流、凱信恒、金豐通源都是深圳深業物流集團股份有限公司(下稱“深業物流集團”,實際控制人為姚振華和姚建輝)設立的,2007年,老深業物流集團拆分,原持股51%的股東深圳控股放棄深業物流集團名號,另起爐竈,新深業物流集團進而成為寶能系下屬子公司。

其中,粵商物流在2010年12月30日之前的控股股東一直為深業物流集團,2010年12月30日變更為粵商合創和易愛玲(實際控制人為易愛玲)。

凱信恒原控股股東也是深業物流集團,2009年11月,凱信恒成為寶能投資集團的下屬全資子公司。2013年1月,寶能投資集團將所持股權分別轉讓給韶關恒凱投資和許誌洪 (實際控制人為許誌洪)。

金豐通源也是如此,老深業物流集團分家之後,就變為新深業物流集團全資子公司,2013年2月,新深業物流集團將其所持全部股權轉讓給興澤順投資和周建(實際控制人為周建)。

那麽,2010年-2014年之間究竟發生了什麽,使得寶能系將所持股權傾囊相出?

2012年2月8日,前海人壽成立。

而自前海人壽成立以來,共有2位股東相繼退出,健馬科技和立白集團,而本報並未找到這兩家公司在歷史上曾經與寶能系有過交集。

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