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你應該會想知道，麥可．伍德福特（Michael Woodford），這個第一位成為對外告密的執行長，經過奧林巴斯（Olympus）醜聞風暴後，對於職場上的權力、正義與信任關係，是否有新的看法。

本刊專訪伍德福特，他說，如果再來一次，他仍會做同樣的選擇。因為，「沉默，你就成為共謀者，跟壞人一樣壞。」

兩年前他在西班牙馬略卡島度假時，沉重的發了六封信給奧林巴斯董事會，希望調查醜聞事件；現在，他在同樣的度假地接受《商業周刊》獨家專訪，以下是摘要。

同事叫我爆料??但我被辭退時，那些人馬上不理我

《商業周刊》問（以下簡稱問）：奧林巴斯事件如何影響你的生活、信念和價值觀？

伍德福特答（以下簡稱答）：它讓我對於人性感到悲觀、看到黑暗面。我原本是理想派，以為我很會識人，但是當我被辭退時，那些人馬上不理我，我像是得瘟疫的人，被避之唯恐不及，裡面不乏我認識超過三十年的人。

有些人曾經抱過我剛出生的孩子，一起歡度假期。他們不是企業菜鳥，都是資深主管，都是跟我共事很久、很好的朋友。

當初他們要我爆出內幕，但是最後都不接我的電話，也沒有捎一封簡訊，這件事改變我對世界的看法，讓我看到人性的黑暗面。

現在，這些人有藉口，他們說麥可做得很好，但方式可以更好些，卻沒有說什麼叫更好的方式。我已經寫了六封信，要求董事會調查（編按：指其先前透過內部溝通的方式無效，才被迫對媒體揭露醜聞）。

在職場關係裡，多數的關係都非常膚淺表面，會把自己的利益與職稱放第一，甚至是高於人類應該展現的正確行為，這件事情讓我非常失望。

所以現在我要用未來的人生，為值得付出的人做有價值的事情，現在我投注在交通安全維護上，為改善交通環境設施的基金會募款演講。

太太要我放手??但如果不行動，就成了共犯

問：大多數人可能會選擇離職，拿離職金離開日本，為何你會如此執著，甚至成為告密者？

答：人的個性都是由小時候環境養成，我小時候的環境不太好，但是母親教我是非分明。這不是很簡單的是非選擇題嗎？

如果你不行動，你就成了共謀者。我是這樣認為，沉默，你就跟壞人一樣壞。

問：這段時間你的家人也飽受驚恐，你太太一度要你放手，但是你沒聽她的話？

答：沒有，我沒聽她的話。如果再發生一次相同的事情，我也不會聽她的話。

問：是否因為你是外國人，所以可以選擇告密，因為大可一走了之，但是大多數日本人無法這樣做？

答：所以，真正的英雄是對《Facta》說出真相的告密者（編註：文章有提到，奧林巴斯內部有人對該雜誌告密，才讓主角知道此事），那位真正的告密者，連他的枕邊人都不曉得他是告密者，直到現在都是這樣，我對這個人有無限的敬意。

問：醜聞發生後，奧林巴斯股價花了十九個月才回到原來的價位，到現在才轉虧為盈（截至二○一三年三月底，淨利為八十億日圓，約合新台幣二十四億元），你誠實揭露真相，但是揭發前，是否有想過股東利益，你不是該為股東權益負責？

答：誠實重於一切，高於股東權益，不能在這上面妥協、退讓。如果你誠實、誠信的經營公司，最後一定會受惠；如果你把股東權益置於其上，最後公司也不會好。

我們要保全股價或者要活得誠實？面對、處理它，就是對股東權益最好的方式。

問：你覺得有沒有可能你先忍住，摸清楚裡面的關係、找到盟友，掌握大權了，再進行改革呢？把這些問題和毒瘤一次清理乾淨。

答：這是很危險的一件事情，任何國家資本市場要能運作，信實的財報、良好的監督制度，是資本主義運作的根本，沉默不作聲是很危險的。

短痛是為了長期好，對我而言，誠實、誠信，不應只是嘴上說說，它比短期財報上的成功還要重要。

良心提醒我面對??我可以回企業，但寧願當一隻孤狼

問：你不想回到企業嗎？或者你覺得還能回到企業嗎？

答：我能，但是當你經歷了這麼強烈的震撼後，我寧願選擇當一隻孤狼。

現在我花六成的時間在慈善工作，四成時間在財經相關的企業擔任顧問。

問：你很熱中於道路安全，擔任CEO 時，即便再忙都會拍下你發現交通危險的地方請政府改善，為何這麼執著？

答：小時候目睹一場車禍，親眼見到同學因車禍死亡；後來發現我可以改變現狀，如果你發現你可以改變事情，就去做，這就是我一直在做的事情。