📖 ZKIZ Archives

中環在線：做過金管局銀行爭住挖角 李華華

2011-6-7  AD

銀行要向金管局申報嘅資料同規管審查，越嚟越複雜，為免報錯報漏，最好嘅方法當然係請金管局出身嘅專才坐鎮，所以曾經喺金管局打過工，無論係咪出身銀行監理或銀行政策部門，都一一成為金融機構覬覦嘅搶手貨，高薪挖角嘅對象。 華 華聽聞，曾任金管局儲備管理部（風險管理及監察）主管嘅何家存（圖），最近由友邦保險（1299）跳槽去中銀香港（2388），擔任合規主管，職級等同副 總經理，向操作風險及合規主管邵蓓蘭滙報。人稱「存哥」嘅Clement，06年離開金管局之後，第二年就加入恒生銀行（011）旗下恒生投資管理，擔任 董事兼投資總監，之後再轉職友邦保險，負責風險管理工作。

Russell Kirsch：要做就做從未被做過的事

http://www.yicai.com/news/2012/08/1976579.html
編

者按：本文作者為Joel Runyon，「Blog of Impossible Things」的博主。

我在波特蘭的一家咖啡店坐下，打算做點事，趕著回覆一些郵件並寫另外的一篇博文。

大概工作了30分鐘後，一位看起來有80歲的老者拿著一杯熱咖啡和點心坐到了我的旁邊。我朝他微笑，點點頭，然後又將視線收回到我的電腦繼續工作。

「你喜歡蘋果嗎？」他指著我剛買沒多久的新款Macbook Air。

「嗯，我已經用了一段時間了。」當時我正想是不是要和這位陌生老人在波特蘭咖啡店開展一場有關mac和pc機的辯論。

「你用他們編程嗎？」他問我。

「哦，我並不是很懂怎麼寫代碼，不過我有寫東西，也花了很多時間在做線上的項目，還幫客戶管理他們的生意。」

「我最近在反對蘋果公司。他們想讓所有人都用iPad。而當人們用iPad的時候，他們就只是在通過技術去消費東西，而不是創造。而你可以用一台電腦去做些事，可以編程，可以做事情，可以創造一些以前不存在的東西，做從未被做過的事。」

「但這有很多人都存在的問題」他繼續說道，「他們並不嘗試去做些從未被做過的事，所以他們做不了什麼。但如果他們嘗試去做，他們會發現其實有很多事情可以做，但之前卻沒有做過。」

我點頭表示同意，笑了笑——這是我會說的話，巧的是在這麼多人的咖啡店他選了和我說話，並以這個開頭打開話匣。

這位老人轉向他的咖啡，喝了一小口，然後看向我。

「事實上，我就做過很多以前沒有做過的事」他邊笑邊說。

我不確定他是不是在和我開玩笑，但我好奇了。「是嗎？所以做過什麼呢？」

等了一會兒，半思考狀的他似乎在嘗試虛構個相當不讓人印象深刻的事。

「我發明了第一代電腦。」

「呃，什麼？」

「我創造了世界上第一台內程序控制計算機。它曾經佔用了跟鯨一樣大的房間，而我和我老婆曾經跑到它裡面去做編程。」

「你的名字是？」我問到，在想這人到底是一個無家可歸的瘋子還是真的就是他所說的那個人。

「Russell Kirsch。」

好了，在0.29秒後，我發現他真的沒有在撒謊。Russel Kirsch真的發明了世界上第一台內程序控制計算機，還做了很多其他事，而且真的就住在波特蘭。這正如他說的。我開始google他，而他好像讀懂了我的心思，鼓動我說：「來，我給你看。」

他站起來然後指導我看了一些網站，通過檔案展示他創造過的事，然後給出一些細節，比如說：

「我還創造了第一張數碼照片，那是一張我兒子的照片。」

接著他開始跟我說他做過事情的歷史檔案。就在我聽著他的故事，通過他瞭解他做過些什麼的時候，創造發展生產力的希望開始激盪我心。

「Russell，這真的讓人印象深刻。」

「我想，那是因為我相信一句話，『如果我們想做些什麼，沒有事情可以阻擋我們』。但大部分人都會反過來想——當他們想做些什麼的時候，所有的事情都會阻擋他們，最後讓他們一事無成。」Russell回應我。

「等等，那句引用是什麼？」

「如果我們想做些什麼，沒有事情可以阻擋我們。」

「這句話不錯，誰說的？」

「上帝說的。」

「什麼？」

「上帝說的，而只有兩個人會相信這句話，你知道是誰嗎？」

「不知道，是誰？」

「上帝和我，所以我真的這麼做了。」

我在想——當他完成了通過檔案的展示後，我不會再和這個發明計算機的人爭辯了。在他展示自己對科技的貢獻的20分鐘後，他坐下來，喝完了他的咖啡，瞥了一眼他沒吃完的點心，然後看了下手錶，說到：

「好，我該走了。」

就這樣，我們握了握手，他起身，然後走向他的車，走了。而我依然坐在那，嘗試理清剛才發生的一切。我坐在那想著，感覺到他說的兩件事依然在我的腦海中迴蕩：

如果我們想做些什麼，沒有事情可以阻擋我們。（Nothing is withheld from us which we have conceived to do.）

做從未被做過的事。

如果你在心中確定某個信念，決定去做它，並願意努力去做——沒有什麼可以阻擋你。第二句更是不言自明，但這句話卻承載了Russell所做過的份量，這讓我想將這些話都放在網上。

「做從未被做過的事。（Do things that have never been done before）」——來自發明計算機的那個人

現在，是時候去做事了。

根據Wikipedia：Russell A. Kirsch(生於1929年)曾領導研究小組在1947至1950年間，創造了美國第一台內程序控制計算機(SEAC)。到1957年Kirsch和他 的團隊發明了一種掃瞄儀，使用SEAC將照片轉換成數字圖像。這一突破創立了衛星成像，CAT掃瞄條形碼，以及桌面出版的基礎。

赤鬼牛排老闆籌畫太空之旅 張世仁：我只做別人沒做過的事

2013-06-24  TWM

預計在明年中，台灣將出現「首位」參與太空旅行的企業家，他就是引進章魚小丸子，以及一家店營業額超過一億元的赤鬼牛排創辦人張世仁。為什麼花二十萬美元上太空？ 張世仁背後的思惟是什麼？ 撰文‧許瓊文 英國維珍集團創辦人布蘭森（Richard Branson）推出的太空旅行，最快今年或明年初，就可以展開全世界首創的商業太空旅行服務。這項旅程預定的前六百名乘客，每個人繳交二十萬美元，就可以成為第一批上太空的旅客；而赤鬼牛排創辦人張世仁，將會是台灣的第一人。 不為冒險 只為當第一人「我要當第一個，做別人沒做過的事情！」張世仁談起太空旅行，相當期待，目前他已經收到維珍航空送來的一個太空船模型以及說明書，他早已詳讀多遍；雖然首航的時間一再地延後，但他不減興奮，大方分享他的心情。 最初，航空公司透過台灣旅行社推銷太空行程，張世仁並不感興趣，「我不是太空迷，也不是愛冒險，我只問他們，我是不是全台灣第一個，如果是，我就報名。」張世仁很果斷地說，原本以為有人比他早報名，後來發現前面報名的人都沒有繳訂金，張世仁立刻匯了訂金，確保自己是名單上的「第一人」。 報名確認後，張世仁才開始研究到底上太空是怎麼一回事，「應該是明年中會成行，航空公司一直有email我最新的試飛進度，第一批會是一堆國際巨星上去，再來就是我們這些真正有報名的『遊客』。」雖然只是離開大氣層，在無重力狀態下停留六分鐘，張世仁覺得非常值得，「從外太空看地球，不知道是什麼樣子，而且那段時間無重力，腦袋血液不知道怎麼流，說不定在那裡會想到什麼更有創意的創業點子。」事實上，這趟旅程的風險很大，因為與一般用火箭推動的作法不同，「他是用兩架航空載具，把太空船載到大氣層邊緣，太空船再用十六秒的時間駛離大氣層，短暫停留後，回到大氣層就完全靠地心引力，在無動力狀態下回到地表。」張世仁說，只有一次降落在跑道上的機會，否則就「再見」。 雖然不愛冒險，但張世仁對這樣的「旅程」仍然是既興奮又期待。對上億元身價的他來說，賺錢已經不是人生目標，「買名車、買豪宅，這些都不稀奇，我只想做別人沒做過的事情。」張世仁再一次強調，上太空只為當台灣第一人。回顧張世仁的創業之路，其實背後的精神，就與他上太空一樣，「就是要做和別人不一樣的事情，而且要做到第一。」張世仁說。 出身工廠小開，家境還算富裕，但是不想當個「靠爸族」，張世仁工專畢業後，就開始自己創業做生意。十七年前張世仁到日本觀摩了「章魚燒」，回台灣創立「日船」品牌，至今全球有四百多家加盟店，一年為他帶來上億元的營業額。「小丸子是我的創業基底，一開始倒了四次，經過不斷試驗，才成功。」張世仁回顧。 創業 每件事都鑽研到透徹後來，張世仁領悟到，台灣人的口味與日本不同，於是他著手從煎章魚燒的鐵盤，到食材內的麵粉、蛋、章魚，一一研究到透徹，找到台灣人喜歡外酥內軟的最佳麵粉比例，以及能煎到金黃完美色澤的最佳鐵盤；甚至自己研發「船型」盒子，及方便攜帶的紙製提帶，還申請通過「發明專利」。張世仁的研發精神，成為他創業成功的關鍵。 在章魚小丸子成功的滲透全台所有夜市，甚至推往香港、澳門、中國大陸，張世仁將重心轉向研發牛排。 為了研發最適合煎牛排的鐵盤，張世仁前後研究了十四代，丟掉的鐵製模具就超過四噸重，相當四輛小轎車的重量。除了鐵盤，從牛肉的分級，一直到配菜的選用，也都有他的堅持與聰明的邏輯｜｜只固定用兩種小菜、兩種湯、五塊肉、七個套餐，菜單簡單明瞭；如此，不但點菜快，上菜也快，客人就能很快吃飽離開，翻桌率自然大增。 假日時，赤鬼一家店可以賣出一五○○客，平日時也有七百到八百客，平均翻桌率高達十四至十五次，是一般平價牛排店的四倍以上。這樣的第一，也是張世仁追求的目標。 年底，張世仁即將在高雄開出第三家赤鬼牛排，要挑戰高雄人的味蕾，業績能否再創新高？會是張世仁上太空前的一大考驗。 張世仁 出生：1967年 現職：赤鬼牛排董事長、日船章魚小丸子連鎖加盟事業創辦人經歷：業務員、經營逢甲商場獲利超過2億元

金融精英，你也做過學生吧

2014-10-08  NM

學生走在最前線抗爭，一班商界大孖沙，未有表態，好似潛咗水一般。小宗就搵咗城中富豪、金融精英嘅一批童年照。唔理佢哋表面、內心撐唔撐學生，舊照所見都是一臉稚氣，機心計算一定比現在少。大家又認唔認得佢哋係邊個？答案在本欄找。 6. 任志剛5. 李澤鉅4. 李澤楷 3. 李家誠 2. 梁錦松 1. 王維基 中環寸嘴經紀特性累香港 呢幾日行大運呀，喺屋企落中環要兜個大運去西邊街；佔鐘運動，令到啲食肆出現「佔中價」。拎張HSBC信用咭夜晚去香格里拉酒店食飯——五折，不過家陣有錢又得閒都無心情去食啦。 我都有唔少紅酒腳喺CY搞起嘅香港專業聯盟入面，做特首前，梁振英提拔過幾條友去replace佢主席個位，班友話：「寧願返屋企陪老虎乸，都好過與狼共舞。」後來搵咗自己友劉炳章做主席。呢個專業聯盟原本講到好堂皇o架，係幫香港專業人士北上搵食。結果係點，大陸佬學咗你啲嘢，就走人，講會計界，大陸嘅公司會計都唔用國際標準，使鬼你香港啲會計師咩。講法律界，啲律師行除非同上面啲律師行結合咗，否則都唔可以北上做生意。 以前田北俊批評過CY，話佢只係高級地產sales：據我觀察，CY有「職業病」，就係做成單買賣，收咗個經紀佣，之後睬你都傻，最多都係搵啲「?仔」同你follow up；作為工廈小王子，都領教過唔少呢啲經紀嘅「特質」；除非佢嗅到你有第二單deal，咁都仲會湊住你。如果一個人做公職，搣唔甩嗰種職業病，個心只係想攞彩，香港仲有無將來？奉勸香港學生，以前書中自有黃金屋，家陣書中只有午餐肉咋。 工廈大王楊耀松大仔，家族的收租物業，遍布港九，屬正牌收租公。自認寸得起，唔怕得罪人，有嗰句講嗰句，平日喜歡流連富豪飯堂品嘗美食，仲喜歡到新開食肆「踢竇」試新菜。 強闖廣東道係郭國全親友？ 上週佔領去到尖沙咀，一名男子揸住七人車硬闖廣東道「人肉路障」不果後，既報警又怒罵：「我要帶兒子去冒險樂園，這是正常香港人放假的活動，我有自己的人權！」駛走前他更想俾錢警員，幫忙買水解渴，引起嘩然！小宗check過，持有車牌嘅王寧寧，名係國語拼音，身份證係R字頭，住喺九龍城豪宅，係相當富貴嘅「香港人」。同佢一齊買樓嘅郭姓女子，早幾年報住寶馬山豪宅，該豪宅由前港府經濟顧問郭國全持有，hold到而家。郭國全曾經係渣打及滙豐嘅經濟師，而家係港大經濟金融學院名譽高級研究員，亦係提出政改方案嘅十三名學者之一。背後成串關係，有無咁啱呢呵？ 本週圖片 早幾天，旺角有架N689巴士，目的地通往「地獄」。這幾天重陽節，新巴真係有架388（港交所編號）特別班次，開往「墳場」。Well， 有啲嘢，信不信由你！ 喜記實力雄厚 來到銅鑼灣，佔中搞出咗單「非禮羅生門」。話說喺鵝頸橋底炒辣蟹而響晒朵嘅「喜記」，其創辦人廖喜兒子廖偉文，涉嫌非禮佔中女生，抱住女生隻腳，惹來軒然大波，有食客罷食，亦有人致電臭罵。喜記於本週一開記招，廖偉文澄清沒有非禮意圖，只是當日情況混亂，在人群中跌倒。「為了不被踐踏，本能抓着離自己最近的腳穩住身體。」佢當日仲講過：「我就來餓死！一家人幸福就無！」生意受影響，當然值得同情，不過小宗發現喜記廖氏，實力雄厚噃！佢哋持有銅鑼灣馬師道22號地鋪，08年恒基以十二億元收購馬師道一帶地段時，該地鋪亦被收購，廖氏唔知分得幾多呢？而喜記嘅謝斐道總店，鋪位亦由廖氏中人持有，相信市值已逾五千萬元；仲有仲有其他銅鑼灣區物業。原來廖氏理財能力咁強，咁當日係咪衝動咗啲呢又？ 金牙大狀講嘢 香港唔係圍城鬍鬚曾喺網誌上話本來想打消去花旗開會之行，但覺得要向全世界解釋香港發生緊乜嘢事，故此毅然成行。佢又話呢個幾禮拜，香港翻天覆地，好彩多年來建立嘅「城牆」令「金融系統和市場運作大致暢順，沒有出現重大事故」。但道城牆頂得幾耐，冇人知；萬一頂唔順，必然帶來無法承受嘅創傷咁講。按鬍鬚曾呢個譬喻，香港咪豈非一座入邊嘅人想衝出去、外邊嘅人想衝入嚟嘅圍城？唔係吖嘛？家吓班後生向全世界宣示，佢哋喺風雨中緊抱自由為咗乜啫？係大家一條心衞我城喎！何曾有人話要衝出去啫？咪以詞害意至得o架。當然，咁唔等於話香港冇面對衝擊。班後生上街，正正係因為有人要喺香港實施「全面管治」，佢哋先至不得不起而抗命。同全世界解釋香港嘅局面，千祈、千祈唔好漏咗呢筆吖！否則就係嘥機票兼失職，OK？

一家日式ACT專業戶的坎坷十年：做過經典，依舊漂泊｜黑馬薦文

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0811/158084.shtml

文｜夜語 來源｜遊戲研究社

在今年微軟E3展前發布會上，神谷英樹帶來了白金工作室的動作遊戲《龍鱗化身》新演示，遊戲將於明年發售。而同樣是明年，白金工作室還有一款名為《尼爾：機械紀元》的動作科幻遊戲登陸PS4。

《尼爾：機械紀元》是一款從2014年就開始研發的遊戲，由史克威爾艾尼克斯發行，人設由松野泰己的禦用畫師吉田明彥擔綱。

通過官方在今年E3上放出的Boss戰演示視頻來看，遊戲結合了ACT和STG的元素，臨場感十足，讓人期待滿滿。這種感覺，正是“白金的味道”。有玩家說，這種風格的遊戲，只有白金能做出來。

白金工作室迄今已經成立十年了，這是一家由多名Capcom離職員工創辦的中型獨立遊戲工作室，總部設在日本的大阪。工作室現有188名員工，主打動作遊戲。

讓人尷尬的是，十年間工作室雖然制作發布了十多款遊戲，然而唯一能讓人記住的遊戲恐怕只有《獵天使魔女》系列。對於明年將要發布的這兩款全新IP的動作遊戲，工作室一定是戰戰兢兢，如履薄冰。

白金工作室十周年官網紀念圖

也許他們已經意識到：在這個巨變的時代，光靠給別人外包遊戲是沒有未來的，要想成功邁向下一個十年，工作室急需一場大的變革。

而這場變革，已經以一種很多人都沒有註意到的形式開始了：就在慶祝完工作室成立十周年不久，白金工作室聯合創始人兼總裁三並達也宣布卸任並離職，接任者是佐藤賢一，相應的，聯合創始人稻葉敦誌也進入了公司管理層。

那麽在前一個十年中，白金工作室是怎麽走過來的？

純正ACT血統

2006年2月，白金工作室成立。從誕生起，它就帶有日式ACT的純正血統——由三並達也創立的ODD公司和前Capcom四葉草工作室員工組成的SEEDS工作室合並而成，後者的成員有三上真司、稻葉敦誌和神谷英樹等。

白金工作室Logo

為何為工作室取名為“白金”，官網解釋說，白金（鉑）是一種貴金屬，其熔點高，化學性質極穩定，不溶於強酸（除王水）強堿溶液，在空氣中不氧化。

工作室選擇“白金”為名是鼓勵自己制作高品質遊戲，招牌永保光澤。工作室的Logo：Pt是白金的元素符號，也是Possibility（可能性）、Performance（成果）、Pride（驕傲）和Trust（信賴）。同時還有Polaris（北極星）指引的意思。

2006年，三上真司、稻葉敦誌和神谷英樹等人從四葉草離職，並於8月1日成立了獨立遊戲工作室SEEDS，工作室不斷擴張，到2007年1月，已經有51名雇員，大部分由離職的Capcom員工構成，包括《生化危機》系列的作曲家上田雅美、《大神》的女藝術總監島崎麻里、以及制作人橋本祐介、西河繁範和齊藤健治等。

2007年10月，SEEDS與同為Capcom離職制作人三並達也創立的遊戲公司ODD合並，合並之後，三並達也只負責公司的管理和運營公司，具體遊戲的制作工作則交給了三上真司、稻葉敦誌和神谷英樹等人。

白金工作室開發的絕大部分遊戲都是動作遊戲，而這也是他們擅長的領域。在工作室成立以前，Capcom的四葉草工作室雖然只制作過三款PS2動作遊戲（《紅俠喬伊》系列、《大神》和《神之手》），且大都叫好不叫座，但作為四葉草前身的Capcom第四開發部卻有多款大名鼎鼎的動作遊戲IP：《恐龍危機》系列、《生化危機》系列、《鬼泣》系列等。而這也是白金工作室從創立伊始，就專註於有創意的動作遊戲的原因。

與世嘉合作

白金工作室從成立開始，就決定走國際化路線。在2008年，工作室與有多年海外遊戲發行經驗的世嘉簽訂合作協議，由世嘉負責工作室遊戲的海外發行工作。

《瘋狂世界》采用類似電影《罪惡之城》的風格

根據協議，遊戲的開發費用由世嘉承擔，白金工作室負責遊戲的制作，海外發行和遊戲IP則都歸世嘉所有，這種模式有點像遊戲外包。

就這樣，白金工作室以幫發行商開發的模式開始了其遊戲制作歷程，並於2009年首先交付了三款作品。

《瘋狂世界》（Madworld）是他們的第一款遊戲，制作人是稻葉敦誌。遊戲完全針對西方市場定制，於2009年3月首先在歐美發售，其美術風格采用了類似於電影《罪惡之城》那樣的黑白加紅色風格。故事撰寫則請來了《皇家騎士團》和《最終幻想戰略版》制作人松野泰己來擔當。

《瘋狂世界》的遊戲類型為開放世界清版動作，因為遊戲的內容相當暴力，所以在多國的遊戲評級中都被評為18歲以上限定。遊戲為任天堂Wii獨占，但由於Wii的定位為全家人一起玩的輕松休閑主機，因而收到了負面的評價，導致商業的失敗；遊戲在日本和海外的銷量都不佳，嚴重低於世嘉的預期。就這樣，他們的第一款遊戲搞砸了。

《無限航路》官方宣傳海報

好在當時白金與世嘉的關系正處於蜜月期，此次實力並沒有影響雙方的關系。2009年6月，白金工作室在日本發布了其第二款遊戲《無限航路》，這是一款任天堂NDS上的掌機遊戲，類型是融合實時戰略和太空模擬元素的角色扮演遊戲，科幻背景。遊戲與Nude Maker工作室合作開發，制作人仍是稻葉敦誌。

遊戲在日本銷量不錯：發售首周賣出4萬套，成為當周遊戲銷量冠軍。然而在歐美銷量不佳。對此，稻葉敦誌指責世嘉生產的拷貝不足，造成售罄後無貨可補的尷尬局面。不管稻葉的指責是不是真的，這都埋下了雙方後來分道揚鑣的隱患。

奠定地位之作——《獵天使魔女》

真正讓白金工作室揚名立萬的遊戲是2009年在日本發售的《獵天使魔女》，這款遊戲可以視作神谷英樹《鬼泣》的“進化”版，只是主角由男性但丁換成了女性貝優妮塔。

《獵天使魔女》女主角貝姐

遊戲的故事靈感來自北歐神話，采用第三人稱視角，自有引擎打造。島崎麻里設計的“禦姐範”女主角貝優妮塔也以其性感的姿態備受玩家好評。

《獵天使魔女》是一款多平臺遊戲，其在發售後廣受好評，評論家認為其人物和玩法創新都已經達到業界的頂尖水平。更是日本遊戲雜誌《Fami通》評出的首個Xbox 360滿分遊戲。

《獵天使魔女》不但成為白金工作室的代表作，也推動了工作室向前邁進，同時確立了工作室的整體框架。稻葉敦誌稱：“人們之所以會說白金工作室代表著動作遊戲，其中一個原因就是《獵天使魔女》，這遊戲同時也賦予了員工們一種堅毅的品質，不管一切有多麽困難，不管需要投入多少精力，都要完成預定的目標。”

不過遊戲給白金工作室帶來超高知名度的同時，也給他們留下了很多不愉快的陰影：首先，在開發這款遊戲的過程當中，團隊幾次崩潰。稻葉敦誌回憶，這款遊戲差點毀掉了整個工作室。在開發過程和結束之後，團隊被某些“外界力量”指手劃腳，安排了各自不合理的要求。

這種情況讓大家備感煩躁和憤怒，但又毫無辦法。團隊內部也開始相互質疑和爭吵，當開發結束之後，沒人感到快樂，一種負面的情緒在工作室當中蔓延，大家感到沮喪和挫折，像被榨幹了一樣；

其次，遊戲的對應平臺是Xbox 360和PS3。但由於白金工作室並無PS3遊戲開發經驗，所以PS3版本的移植工作被交給了世嘉。結果PS3版本的《獵天使魔女》由於幀率和控制問題，備受玩家詬病，這對白金工作室來說是一場重大的失敗和教訓；

最後，鑒於外界對遊戲的反響，工作室給《獵天使魔女》銷量有一個較高的預期，但最後根據世嘉2009年度財報顯示，遊戲只賣了135萬套。按照三並達也的打分，這個銷量只能算是“C或者D”。

在第一作獲得不錯的反響之後，制作續集變成了順水推舟的事情。但正當續作開發到一定程度時，世嘉因為遭遇財務危機，決定停止開發，而白金工作室一時間也找不到其他商願意“接盤”的發行商。

在這個危機關頭，任天堂站了出來，表示願意接手並資助該項目的制作。於是，世嘉將此IP和發行權轉給了任天堂，改為擔任遊戲的顧問，《獵天使魔女2》也因此成為了WiiU上的獨占遊戲。這無疑引發了很多玩家的不滿，但白金工作室對此毫無辦法，因為主動權並沒有掌握在他們手中。

二代的制作人由神谷英樹換成了橋本祐介，橋本祐介著重精簡了遊戲的戰鬥系統，使得重玩度增加。遊戲在推出後好評如潮，多個知名遊戲網站給予了本作滿分的評分，但受限於WiiU可憐的保有量，遊戲直到2016年總銷量才破百萬，不及前作。

三上真司的離開

除開《瘋狂世界》、《無限航路》和《獵天使魔女》這三款遊戲，白金工作室還為世嘉制作了兩款PS3和Xbox 360雙平臺遊戲，分別為2010年的《征服》（Vanquish）和2012年的《極度混亂》（Max Anarchy）。

《征服》在玩家群體中的評價兩極分化

《征服》是一款由三上真司擔當制作人的第三人稱射擊遊戲，采用賽博朋克的世界設定，起初被設置為開發世界，後來這種設定被放棄。遊戲推出之後在歐美反響不錯，最後銷量破了百萬。三上真司在遊戲推出後就離開公司另起爐竈，成立了自己的工作室。

網遊《極度混亂》，從遊戲截圖來看顯得名副其實

《極度混亂》則是一款動作網遊，由稻葉敦誌擔任制作人。這款遊戲可以視作《瘋狂世界》的續作，但並沒有采用《瘋狂世界》那樣的美術風格。

《極度混亂》也是世嘉為白金工作室發行的最後一款遊戲：在2012年，世嘉陷入了財政危機，隨後對海外公司進行了重組，並將一些非重點遊戲延遲推出，而《極度混亂》正在其中：其歐美發售時間由2012年推遲到了2013年的一季度。世嘉的這種做法遭到稻葉敦誌的強烈抗議，他認為世嘉是想“雪藏”白金工作室。

遊戲於2012年7月在日本發售之後也遭受到巨大的商業上的失敗：外界評價毀譽參半，最後首周銷量僅為2.5萬套，慘不忍睹。對此，白金工作室認為，這與世嘉在發售前舍不得投入市場營銷費用脫不開關系。至此之後，雙方關系徹底宣告破裂。

走上授權遊戲之路

在2010年的E3上，小島工作室宣布了一款以雷電作為主角的《合金裝備》動作遊戲，然而由於開發進度緩慢，項目差點被叫停。為延續項目生命，小島秀夫開始尋求外界的幫助，在考察了多家工作室之後，小島敲定了白金工作室。

以雷電為主角的《合金裝備崛起：複仇》

對於為何選擇白金，據三並達也的回憶，那時因為在制作動作遊戲方面，白金工作室是“惟一一家”能入小島法眼的工作室。

白金工作室在接手這款遊戲之後，任命了齊藤健治擔任制作人，齊藤健司修改了故事發生的年代背景，在遊戲系統當中加入了潛入要素等大量的新元素。

遊戲也由《合金裝備崛起》改名為《合金裝備崛起：複仇》，並於2013年2月由科樂美在全球範圍內發行。

最終，這款外傳性質的《合金裝備》作品最終獲得了輿論上和商業上的雙豐收，全球銷量近200萬套。本作也成為了白金工作室首款授權遊戲。

《變形金剛》的反響很不錯

嘗到了成功IP授權的甜頭之後，白金工作室又為任天堂WiiU打造了兩款星際火狐遊戲（《星際火狐：零》和《星際火狐：守護者》），幫動視打造了三款面向西方市場的多平臺動畫改編遊戲（《降世神通：科拉傳說》、《變形金剛：毀滅行動》和《忍者神龜：曼哈頓變種》）。

在幫動視打造的這三款遊戲當中，外界對《降世神通：科拉傳說》的評價毀譽參半；《變形金剛：毀滅行動》收獲了很多好評；《忍者神龜：曼哈頓變種》則是惡評多多。

叫好不叫座的WiiU遊戲《神奇超人101》

在2013年的時候，白金工作室還曾為任天堂WiiU制作了一款原創獨占遊戲：《神奇超人101》。這是一款由神谷英樹擔任制作人的動作冒險遊戲，根據其說法，遊戲的創意來自於《恐龍戰隊》之類的特攝劇。

吸取了《瘋狂世界》的教訓，遊戲被定位為全年齡向，起初計劃登陸Wii，並采用任天堂經典遊戲角色擔當遊戲主角。然而制作團隊很快發現，這種創意很難被實現，項目被一度叫停。

在項目被重啟之後，登陸平臺由原來的任天堂Wii變為了新平臺WiiU，遊戲最終放棄了采用任天堂角色，而改用50個原創角色替代。為保證遊戲的質量，任天堂企劃開發本部參與了遊戲的開發部門。

《神奇超人101》在日本發售後受到的好評如潮，有玩家甚至認為本作是當時WiiU上的最佳遊戲。然而《神奇超人101》依然陷入了“叫好不叫座”的怪圈，在首周銷量只有5000套。有人認為，本作銷量欠佳與WiiU糟糕的保有量有很大關系。

現在與將來：獨占遊戲與原創IP

當前，白金工作室正在為Xbox One和PS4分別打造一款獨占遊戲：《龍鱗化身》和《尼爾：機械紀元》，遊戲將於明年推出。這也是自從2013年與世嘉關系破裂以來，白金工作室開始探尋的新戰略路線，那就是——

獲取授權IP，以及為三大平臺開發獨占遊戲。

在這種戰略方針的指引下，工作室不需要為財政狀況擔心，並仍能保持相對的獨立性，不需要去為某一家主機廠商“站隊”。然而如果沒有屬於自己IP的話，工作室就只能幫發行商去開發遊戲的續作。而這樣做，無疑是沒有未來的。

回顧這十周年，雖然白金作為一家獨立第三方的遊戲工作室成功的存活了下來，但是除開《獵天使魔女》系列，他們似乎沒有多少讓人能記住的作品，更為悲催的是，這款成名之作的IP還不屬於他們。

下一步白金將怎麽走？稻葉敦誌說，可能去開拓屬於自己的新IP，也可能進軍手機甚至Steam平臺，當消費者購買遊戲的方式發生改變，從業者如果不去持續進行相應變化的話，是一件很危險的事情。

在下一個十年，白金工作室的高層們希望白金能繼續作為一家獨立的遊戲工作室走下去，能否如願，這就要考驗他們的智慧了。

Star VC 任泉：創過業，做過演員，而轉型投資人讓我獲得新生

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0109/160729.shtml

本文由投資人說（微信ID:touzirenshuo）授權i黑馬發布，作者任泉。

題圖：Star VC創始合夥人 任泉先生

1、創業開餐廳

大學時，我在上海戲劇學院學表演專業。當時上戲非常難考，5000多人報考最終只招20人，10男10女，性別比例非常嚴格。

當年我考上後家人非常高興，因為他們覺得演員是一個讓大家矚目並且能夠讓大家通過電視跟自己交流的職業，他們覺得我能實現自己的夢想，還能為家里人爭光，有機會出人頭地。

1997年大學即將畢業，我非常迷茫和仿徨，因為我不知道未來是什麽。以前我以為做一個職業演員未來一定能成為明星，但當真正接觸這個行業以後發現要想成為明星非常難，演員只是一個職業而已。所以我一直在心里告訴自己，明星離我很遠，我還是應該踏踏實實過好自己的生活，把演員的工作做好。

臨畢業前的一個月，我心態非常不好，感覺自己畢業以後留在上海這座城市，沒有房子，沒有任何東西，只有一個戶口，所以我就想我應該做一件自己能掌控的事。但我學的是表演專業，什麽都不會，於是我就想要不就開個餐館吧，因為我能夠評判它的味道好不好，而且能夠自己掌控。

於是，我便跟家里人說借我5萬塊錢，自己想開一個小餐館。當我跟家里人說這個決定時，他們覺得我有點不務正業，覺得大學拍了這麽多戲，也有不少人給了我很多期望，為什麽非要開一個小餐廳。

當時，家人跟我說：如果借錢給你就算成功了也不是靠自己的能力，所以你想自己的辦法吧。他們用這種方式激勵我去創業，讓我不停地尋找自己的方法。

但是我後來實在沒辦法，於是就從大學同學李冰冰和另外一個同學那里借了三萬塊錢。本來，我想讓他們入股，但他們覺得投資風險太大，還是借吧。因為投資可能會失敗，但是借的話，只要你人在有一天肯定是會還的。

於是畢業後，我就自己騎著單車，用了三個月的時間串遍了上海徐家匯和靜安寺的大街小巷，最後選中一個沒有一點商業氣息的小別墅，那的房子比較便宜。

當時，我找的小別墅的一層屬於一個夜校，我跟校長說想租這里開餐廳。第一次我找他時，他對我說：“你不要做了年輕人，因為你沒有開餐廳的經驗，而且我們這個店鋪以前做過很多商業的東西都不賺錢，你還是聽我的別租了，否則最後你賠了怎麽辦。”

第二次找他，他還是說不行；

第三次找他，他讓門衛告訴我不要來了；

第四次我就在門口找他，他說任泉我還是不同意租給你，我是為你好；

當我第五次去找他的時候，他讓我進去，給我倒了茶，說：“任泉我租給你了。你知道為什麽嗎？”我說：“是不是因為我來找你次數太多，你煩我所以沒辦法了？”他說：“不是，我覺得一個人有再一再二再三，但是再四再五的時候，我就要重新思考一下你要幹什麽。”我說：“我不幹什麽，就開個餐廳。”他說，我租給你。

租下房子，就該考慮裝修的事情了。當時我看到有很多房子在拆遷，於是便想找一些舊的、二手材料，所以我就跑到工地問：“這一堆舊的欄桿多少錢？” “50塊、100塊”；“這一堆大理石是碎的，不要錢，你直接拉走吧。”另外，我還用很便宜的車拉這些裝修材料，這些活兒看起來很累，但當時也沒覺得累。每天晚上回到宿舍的時候，我基本5分鐘就能睡著，早上起來背起包就走，三個月很快就過去了。

當時我一心想開餐廳，因為我覺得這樣就能每個月穩定地賺到三千塊錢，一千塊錢租房子；一千塊錢生活費；一千塊錢作為積蓄，這樣想想，心里特別踏實。

很多人說，賺這點錢是你的人生目標嗎？我說不是，每個月賺三千塊錢我心里就踏實，有了這份踏實，我做什麽心里都會很從容。所以第二個月我就告訴團隊我出去拍戲了。而且面對導演時，我心態真的不一樣了，我不會著急，能夠很從容地面對導演和自己。

記得我在面試《少年包青天》的時候，看到導演及劇本簡介，做了一些功課，我很坦然地跟導演說：導演，這個角色非常適合我，你不用找別人了，就找我吧。導演說我見了這麽多人，沒有一個人敢這麽跟我說，你為什麽這麽有信心？我說自己覺得能演好這個角色，這個角色最適合的就是我，沒有別人，除非你找明星，如果要找新人就找我吧。

那個導演是一個很棒的導演，也是我人生中最重要的人之一。他說，我面試了一百多個演員，問每個人喜不喜歡，大家都說喜歡。我不了解你，因為你沒有作品，但你這麽勇敢地表達自己，那我就試一把，結果那部戲演完以後我好像紅了。

餐廳開張第一個月，我就賺了兩千塊，第二個月賺了五千塊，第三個月就有很多人開始在餐廳排隊了。至今這家餐廳已經開了十五年，很多人說這家餐廳給我帶來了第一桶金，也給了我上千萬的回報，但我從來沒有在意過。我在意的是這十五年來它帶給我的思考和踏實，這是我人生最大的價值，是我的意外收獲。

另外，有人曾幫我算賬，如果當初冰冰將那三萬塊錢作為投資投進去餐廳，就會獲得一百倍以上的回報。後來冰冰就後悔了，說她人生最大的失誤是沒投我第一次的創業，所以後來不管什麽項目，只要我投，她就跟。

2、投資華誼兄弟

十幾年前，我簽約成為華誼兄弟的第一批藝人。

有一天，王中軍先生跟我說：“我知道你一年拍戲的片酬有多少，因為這些錢都是先打到公司賬戶再打到個人賬戶上的。最近我有一個想法，中國目前沒有一家民營公司能上市，我們想成為一家能去美國納斯達克上市的公司，你看你這個閑錢要不就放在公司最早的原始股份里？”我說：“放那兒未來是什麽樣？他說：“差不多三年能有三倍左右的回報，比放在銀行好很多”。我說：“我懂。”

後來，我把錢放在華誼兄弟公司最早的股份里，三年後準備在美國上市時，正好趕上國家扶持本土文化產業，創業板也正式推出，於是華誼兄弟就成為創業板第一批上市公司，敲鐘那天我還在想，三年前的投資就有了三倍的回報，自己心里也在竊喜。

華誼兄弟上市後的一個星期，我一直在思考一個問題：我這十年都在拍戲，賺的片酬還沒有敲鐘那一刻賺的多，我在幹什麽？股權投資真是能帶給人許多意外的驚喜。於是我便找認識的朋友尋找有價值的標的，在萬達院線早期的時候我也投資過。

後來，我又開始思考：我有這麽多資源要不要做點別的事情。於是2010年底我便去商學院讀書，我發現我這群優秀的同學都是來自各行各業的商業領袖和精英。他們很聰明很有智慧，我也不比他們差，但為什麽我沒有做到他們那樣的成績呢？

思考以後我就決定開始做：

首先是把原來的餐廳從上海開到北京，整合資源，改變一人控股的小家庭、小作坊式的模式，拉來李冰冰和黃曉明作為合夥人，把餐廳標準化和量化，並將這一標準和品牌快速複制。當時餐廳一開，我就跟他倆說，這次再創業我在前方經營，你們倆做我幕後強大的後盾，這樣大家才能把事做好，我們一拍即合。

其次，我和李冰冰和黃曉明成立了Star VC。當時我跟冰冰和曉明說我們做基金可以充分利用明星的流量和資源，而且這個事情非常有價值。我跟他們講完以後我們三個又一拍即合，好，做。

3、退出演藝圈

基於以上兩點原因，三年前我決定退出演藝圈，成為全職的投資人。這幾年，一些導演、制片人朋友陸陸續續找我拍戲，但我都跟他們講我已經不演戲做幕後了，但他們還是遊說我，於是我便發了一個微博，正式告訴大家做幕後了。

對於這次決定，我的家人和身邊的很多朋友都問我想好了嗎？會後悔嗎？為什麽要在文化產業、影視行業最蓬勃，演員片酬最高的時候退出這個行業？ 

記得有一天晚上，我打電話給李冰冰說想跟她聊點事，她問什麽事？我說，必須當面講。於是，我便去她家跟她說我想宣布退出演藝圈，以後不做這個事情了。她遲疑了一分鐘，沒有回複說行或不行。後來，她眼圈紅了，流著眼淚問我說你做好決定了嗎？我說是的，我已經想好了。

冰冰比較了解我的性格，我們既是大學同學，也是很好的工作夥伴。她說：“你想好了我一定會支持你，但是有些難過，畢竟大家一起工作了20年。從大學學表演的第一天開始到後來15年間，我們一起合作了很多戲，一路見證了彼此的成長，但是突然你離開了這個職業，我失去了一個一起並肩戰鬥並且了解我的好夥伴。不過，我也祝福你，因為作為一個朋友我相信你做這個決定後會更好。”

也有很多人問我離開這個行業是因為不喜歡這個行業嗎？我說不，我非常喜歡演員這個職業，這個職業給我帶來了很多意想不到的人生狀態，也給我帶來了能夠滿足年輕人虛榮心的所有東西，但我覺得人有時候要經常思考，不能留戀過去那些所謂的美好，我要思考在我40歲的時候做什麽會更有優勢。

4、我的投資理念

2014年，Star VC正式成立，我們也開始進行摸索。在整個投資過程中，我特別開心，因為我從來沒想過在自己人生40歲的時候能擁有另外一個職業，而這個職業還能讓我每一天都心潮澎湃、熱血沸騰。

以前演戲時，我可能按原先的經驗就能把工作完成，但投資不行，做投資需要每天看不同的行業、不同的創業者，不停地學習，必須有熱情。這五年中我讀了三個商學院，明年可能還會去讀，我發現這五年自己學的東西比在高中、大學學的都紮實，因為我以前都是被動學習，這五年是一直在主動學習，我特別喜歡跟那些創業者在一起，因為他們有非常強大的想象力。

經過三年的發展，Star VC也取得了不錯的成績，我把這三年的投資總結為三個階段。

第一個階段：投資生活方式創新的公司。

一開始我們找項目的方向是必須找有創造力且與人們生活方式有著極大關系的公司。當時我想用明星背後的資源加持被投公司和產品，於是在2017年7月Star VC正式對外推出之際，宣布了我們的項目，包括一下科技的秒拍、一直播；韓都衣舍以及堅果智能電視等。

Star VC推出當天，我們就收到了一千多份商業計劃書，一個星期內收到了兩千多家商業計劃書，把我當初的計劃完全打亂了。一開始我想慢慢地投，一年投3—5個項目，因為我是新人，不用太著急，但是當兩千多份商業計劃書砸過來時我有點慌了。於是我便帶著團隊一份一份地看，看到有一定模式或者是想跟我聊聊的人自己都給了回複。

在這個階段，我們投資了一下科技旗下的秒拍和小咖秀。

投資秒拍後，我們倡導一些明星通過冰桶挑戰遊戲在秒拍短視頻上傳播，號召人們為漸凍人捐款，結果一星期時間秒拍就有超10億次的點擊率，秒拍快速成名；半年後，我們又推出了小咖秀，同樣也通過很多明星來帶動。

由於我在投資界是個新人，完全憑自己的一腔熱血和愛好是不行的，這個時代只有資源的整合和集結才有價值，而我能帶來的最大價值就是明星背後巨大的流量，我們的自帶流量會給被投企業帶來品牌背書。

第二個階段：投資互聯網金融公司。

在第二期基金投資的時候，我們選擇做互聯網金融，因為當時我認為互聯網金融會有爆發性地成長，會給人帶來很大的驚喜。今年很多人說到互聯網金融時都談虎色變，但其實我們在投資這個行業時一直堅持一個原則：不遵循法律和行業規範的公司堅決不投。

互聯網金融是很具備互聯網屬性的產品，我們該去相信誰呢？我認為未來人要相信數據，這也是我們投融360的原因，它可能是一個很好的提供數據服務的平臺公司。

我與大清（註：葉大清，融360創始人）是在一個論壇上認識的，他第一個講了他對互聯網金融的理念，我第二個講。那天他有事，我主動拉著他不讓他走。我說要跟你聊一聊，之前一直有困惑，但聽他講了半小時之後，我非常興奮。聯系上了之後，我就一直去盯這個項目，跟大清也成了朋友，跟他講Star VC是什麽，半年後決定合作。我覺得這樣的公司確實有未來，它會給我們每一個人提供精準的信息。

第三個階段：投資科技類公司。

很多人說消費類的公司會很賺錢，但那不是我們的風口，我們第三期希望投一些能真正改變人們生活方式的科技類公司。

最近半年，我見了很多不同領域的科學家，我在他們身上看到了未來十年非常有潛質的行業，通過行業與技術的結合，可以讓人們的生活越來越便捷，身體越來越健康，生活方式越來越多樣。這半年中我們也投資了一些科技類公司，比如商湯科技及一些VR公司等。

2015年，我在博鰲論壇上提出過一個觀點：資本娛樂化，比如AlphaGo就是資本娛樂化的一個典型案例。它通過大家耳熟能詳的圍棋，告訴了人們什麽是人工智能。如果要從學術的角度去闡述人工智能，10頁紙都講不清楚。而一個人工智能的產品用比賽的形式讓全世界的人都去關註，這就是資本娛樂化的體現。

如果不是利用這種通俗易懂的方式讓大家理解人工智能，人工智能的發展會被推動得很慢。我們用娛樂的方式，讓真正有價值的產品、企業和公司，有更多的人去了解了，雖然不直接產生關系，但未來都跟你直接有關。在國外，類似AlphaGo這樣的產品是很受尊重的，但在中國，可能還是看眼前的東西比較多。

Star VC的資本娛樂化，更多的是讓人們用通俗易懂的方式去解讀科技，解讀未來的東西，除了看項目本身所具備的投資價值，另外一點是能通過我的影響力去傳達背後的價值。所以除了投資這種關系之外，我更希望能去把他們這些理念、故事、產品與大眾分享。

何立峰任發改委主任 曾在福建經濟總量前三大城市都做過一把手

十二屆全國人大常委會第二十六次會議2月24日下午經表決，決定任命何立峰為國家發改委主任。

發改委是國家最重要的部門之一，素有“小國務院”之稱。

何立峰

擔任福建三大城市一把手

資料顯示，1955年2月出生的何立峰祖籍廣東興寧，出生於福建永定縣。1978年，何立峰考入廈門大學財政金融專業學習。廈大財政學是目前中國財政專業的翹楚，該校鄧子基教授是中國財政學界的泰鬥，他所提出的“國家分配論”對中國公共財政影響甚廣，財經系統不少官員亦出自於該校財政專業。在鄧老招收的弟子中，有數十位後來進入到省部級領導幹部行列，何立峰就是其中一位。

1984年碩士畢業時，時任廈門特區辦主任王一士來到鄧老的家中，請求鄧老推薦一名學生支援特區建設，鄧老推薦了何立峰，何立峰由此成為廈門特區經濟研究所的一名幹部，由此走上仕途。

上世紀90年代初，何立峰出任廈門市副市長;1995年2月，何立峰來到同為閩南的泉州，擔任泉州市市長、三年後升任泉州市委書記。

泉州是福建著名的僑鄉，也是福建民營經濟最為發達的地區，連續多年經濟總量位居福建省首位，轄下的晉江誕生了著名的“晉江模式”。何立峰在任期間，僑鄉泉州經歷了改革開放後變化最大、發展最快的時期。泉州也一舉成為我國經濟最為發達的普通地級市之一。

2000年4月，何立峰調任省會城市福州，擔任福州市委書記，2001年底，46歲的何立峰升任福建省委常委後繼續兼任福州市委書記，進入到省部級領導幹部行列。

2005年5月，何立峰調任福建省唯一的副省級城市廈門，擔任廈門市委書記職務。

泉州、福州、廈門是福建經濟總量最大的三個城市，三地經濟總量合計占到了福建全省70%左右。在這三個城市都幹過一把手，何立峰的經歷絕無僅有。

財經高材生出身的何立峰，在福建任上的成績可圈可點。以在廈門為例，廈門當地一位學者對第一財經分析，廈門作為福建的計劃單列市和副省級城市，過去很長一段時間，原有的城市規模非常小，城市發展主要局限在島內100多平方公里的範圍，坊間更是戲稱廈門是“島內像歐洲，島外像非洲”。廈門由原來海島型城市向海灣型城市拉開框架，正是在2005年，也就是何立峰到廈門任職之後。

在廈門任職期間，何立峰大力推進環東海域綜合整治建設工程，這被稱為廈門有史以來規模最大的重點工程和“淮海戰役”。與該工程配合，東海科技園、輕工電子工業集中區、海西光電子產業基地等工業園區又大力跟進。

執掌濱海新區

2009年4月，何立峰調任天津，擔任市委副書記兼濱海新區一把手。濱海新區是繼上海浦東新區之後的第二個國家級新區，當時正處於快速發展時期。

有媒體曾報道，何立峰履新後就住在管委會大樓里，常常在每晚9點左右召開辦公會，一開就到深夜。他曾在公開場合表示：“一個人一輩子能遇到像開發濱海這樣的機遇，是很難得的，沒有理由不幹好。”

在執掌濱海新區期間，濱海新區經濟高速增長。數據顯示，2012年，濱海新區生產總值7205.17億元，增長20.1%。新區生產總值占天津全市生產總值50%以上，比全市增幅高6.3個百分點，對全市的支撐帶動作用更加明顯。

在執掌濱海新區4年後，2013年1月，何立峰當選為天津市政協主席，成為正部級領導幹部。

2014年6月，何立峰履新國家發改委黨組副書記、副主任(正部長級)。公開資料顯示，何立峰分管地區經濟司、西部開發司、東北等老工業基地振興司、人事司、直屬機關黨委、離退休幹部局。

此外，自“一帶一路”戰略提出後，推進“一帶一路”建設工作領導小組辦公室便設在國家發改委，何立峰正是此項工作的負責人。

由於分管區域經濟領域，深入地方調研是何立峰工作的常態。根據國家發改委網站的消息，2月13至16日，何立峰帶隊赴安徽開展經濟形勢調研，重點了解當前經濟運行、長江經濟帶發展、合肥濱湖新區規劃建設和脫貧攻堅工作等情況。

我做過的智能跳蛋、飛機杯，都失敗了

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1204/166278.shtml

作者 | 智曉鋒

編輯 | 劉建強

張沖完整經歷了這波智能硬件浪潮。他創辦的公司曾推出過智能戒指、智能名片以及智能飛機杯等產品，都以失敗告終。

最近，在思考下一個創業點子的同時，張沖也加入到公眾號寫作者的行列。在公眾號“沖哥說事兒”里，他寫道：這麽多年的折騰和不消停，讓當年那個寧靜偏遠小鎮出來的恬靜少年，變成了一個有著“吳秀波白”的創業路上的中年大叔。

張沖（受訪者供圖）

以下為張沖口述，經創業家&i黑馬編輯：

一

動漫起家

大學畢業時，我一心想著去北京發展。本以為自己所學的建築電氣進入地產業有一定優勢，可以按內部價買房，沒想到一位正在創業的師兄改變了我的人生軌跡。

他對我說：“房地產是一個鬥爭激烈、需要虎狼心腸才能有所發展的行業，而軟件和互聯網則是一個相對簡單和朝陽的領域，我看你人挺老實的，真不適合去房地產行業。” 我就這樣被說服，被他收至麾下，跟著做了很多年的信息安全（創業家&i黑馬註:反病毒），看著金山、江民、瑞星從如日中天到跌下神壇，也看著360和獵豹崛起、上市。

2006年，動漫行業迎來曙光，國家要推動文化創意產業發展，相關部門頒布一系列政策來鼓勵國內原創動漫開發，我於是進入動漫行業。國內懂動漫的人不多，再加上像我們這樣不是科班出身新紮進去的人，當時全國估計有幾百家，數量不算太多。

Flash動畫便宜，一分鐘2、3000塊差不多就能出來，而傳統動畫，一分鐘沒有幾萬塊錢成本都搞不定——要想放到電視臺播，標配可能是26集，成本要小1000萬，這還怎麽做？VC也沒有幾家，很痛苦。所以很多公司成立之後，就做demo，然後找地方政府尋求支持，拿到錢，再繼續做。

最後做出來，又發現幾乎沒有地方播放。當時的播放渠道，就幾個有動漫頻道的省臺，中央臺能播那就燒高香了。“閃客帝國”是一個聖地，從業者做完動畫就會傳上去，那個上面還有一些流量。

當時我們也做了一個以十二生肖為主題的原創動畫，視覺是自己搞的，故事參照日系的動畫做一點改造。我們也和很多其他公司一樣，靠接一些外包活賺錢活著。當時很流行，把趙本山、郭德綱等人的小品相聲做成flash。

動漫行業確實並不好做。當時在一起互相感嘆不好做的，還有做出《大海魚棠》的B&T創始人，後來做出《魁拔》的青青樹，做出《大護法》的不思凡……  那是20多歲小青年激情創業的難忘時光，因為經常熬夜，造就了我少白頭的雛形。

我做了差不多快3年，一直找不到贏利模式，就又回到原來的信息安全公司。我主要的工作之一是負責市場拓展，幫著公司相繼在武漢、上海和深圳開設了分公司。在深圳時，我接觸到“雷鋒網”創始人林軍。他是我的校友，和公司老大是好兄弟。我之所以做智能硬件，實際上是受他啟發。

二

智能情趣用品

林軍以前是《電腦報》的副總編，采訪過柳傳誌、雷軍等人，還寫過一系列中國互聯網大佬傳記。他當時是以互聯網觀察者的身份駐在深圳，敏銳地觀察到智能硬件浪潮就要到來。很快，他帶領7、8個人轉型去做智能硬件媒體，在網上傳文章，不到兩年，雷鋒網這個品牌就起來了。

我和林軍深度交流過，他覺得這一波可以幹。但在那個時間點，誰也沒有辦法判斷這個勢頭究竟有多大。回過頭來想，很多人都過於高估了智能硬件這一波熱潮。

決定做智能硬件後，我補了很多課。所謂的補課，就是你得內心想怎麽做，找人去問，問完之後，去工廠交流學習。我到處跑，包括深圳周邊的東莞、中山等地。跑多了，就知道大概是什麽樣。

不過，在2012年，知道什麽是智能硬件的人幾乎沒有。深圳最大的產業，確實是硬件，但是所有的硬件廠商都在造山寨手機。

2013年，我們推出名為GalaRing的智能戒指。之所以做這款產品，是聽說小米、三星和蘋果很快要支持NFC，就想著把NFC這塊用起來。結果被忽悠，這幫家夥到現在都還沒怎麽支持，談不上開放這項功能。

當時很多人都很興奮，覺得這款產品以後人手一個，包括盛大當時也說要搞智能戒指。現在想想，那玩意兒好像用處也不大。因為沒有經驗，誰也判斷不了到底是一個什麽情況。國外同樣在做很奇怪的東西。

還有小藍單車的李剛，那時在做快按鈕，還和我聊過。一個智能按鈕插在手機上，按下呼出不同的功能，很扯。這玩意兒放到現在來看，一點價值都沒有，當時還不是被360納入麾下？所以那個時候很奇怪的。

盡管GalaRing看起來簡單，但做起來有難度。首先，智能戒指確實沒有人做過，不知道這個形態究竟會是什麽樣。在大家想象中，戒指要很窄，體積不大、功能很多。你會發現，根本做不到。芯片即使用到最小也小不到哪兒去，最後產品出來就像一個扳指。

其次，厚度也有問題，大多數人都不願戴一個大厚戒指，做到極限薄就有挑戰了。我沒見到盛大的智能戒指，估計後面就沒有做。

GalaCard智能名片是第二款硬件。即使放到現在看，GalaCard的設計等方面做得也還不錯。問題出在沒有堅持。那時有一個機會，微信公眾號剛剛推出不久，有一個功能，允許用戶編輯自己的微信通訊錄，讓其他人掃描二維碼。不到一個月的時間，我們的公眾號就有十幾萬粉絲。我沒有意識到這個公眾號本身會有價值。如果潛心去做，說不定也是一個大號。

總體來說，這兩款產品難度主要在五金工藝、加工和組裝上，比較好突破，一共賣出去差不多一兩百萬個，利潤還可以。

之所以放棄智能名片，是因為當時我們認為有兩個方向可以走：一個是成人方向，另一個是基於二維碼方向。新的融資進來後，我們就決定往成人方向走。

女用“擁爾”智能跳蛋和男用“尤品”智能飛機杯，相繼推出。相比傳統產品，這兩款產品更加智能，能夠通過手機APP操作。

本來，我們設想的理想效果是做一個軟硬結合的產品出來。只賣硬件會很痛苦，有社交或互聯網因素加持才能迅速擴展。盡管我有這個意識，但在國內尺度把握不太容易，你不敢放開去做。

我們這幫人缺乏經驗。如果當時有一個騰訊或是迅雷出身的人，就會好很多。他對於社交的理解，對於社群的價值感受，一定比我們三個（聯合創始人）都要強。我們都是從信息安全行業出來，雖然能想到一些點子，但是沒有在社交平臺上幹過，對於調性等如何把握都沒有經驗。

創始團隊短板很明顯，沒辦法在運營社區時掌握用戶的痛點。如果用戶沒有訴求去聊的話，這個平臺的價值就很有限。與此同時你又不能提供什麽實質性的東西，用戶就會跑到其他平臺上。現在，連《王者榮耀》都可以聊天了。

美國的兩性社區有一些做得不錯，贏利模式很直接，但是國內是做不了的。即使到現在，國內做依然有難度。

後來，我們就弱化了社交和社區等功能，依然偏硬件。2014年，我們拿到Pre-A輪融資後，資方要求我們出5、6款去鋪市場。畢竟，單純賣硬件只有一兩款不夠，要做更多的SKU鋪向市場。

智能情趣用品開發難度要比戒指難太多。它既帶通訊、帶電池，還有天線，再加上是用在體內，矽膠的處理耗時、耗力又耗資金。就這樣，很多錢都滾動到硬件研發里面去了。

兩款產品的利潤不高。“尤品”最初定價499元，出貨一直很慢。隨後，降到299元。我們的制作成本都已經是130元左右，還要分利給渠道、平臺，算下來根本賺不了多少錢。

智能硬件的坑不比動漫的小，要玩眾籌、玩融資、玩銷售。最開始時，眾籌還可以，大家都比較純潔，盡管有沖量，但實際銷量還是能夠占到80%。但到後來京東、淘寶眾籌出來後，就沒的玩了，量全靠刷。包括點名時間等在內，死了一批眾籌平臺。漸漸的，一說眾籌，大家都呵呵。

三

屢敗屢戰

融資方面：我們拿過兩輪。盡管投資方要求做更多SKU，但我們沒有完全按照這個思路來做。我們主要就做了一款男用一款女用，另外四款找到OEM，直接把現有軟件套進去。如果全部自己來做，資金是不夠的。硬件盡管很火，但融資很費勁。深圳的投資機構對硬件的理解，要比北京的機構理解得深，尤其是2015年之後股市一下來，投資更是謹慎。

銷售方面：銷售渠道本來沒有幾個，京東、淘寶、天貓，還有當時的1號店、騰訊易迅網。眾籌已經玩壞了，我們就去找這些平臺談。基本流程是，你找渠道，然後找代理商合作。這里面的坑是，代理商想加價，平臺要收平臺費，還有流量問題。平臺抽成差不多是兩到三成，還不算它們時不時推出的促銷活動。

有過融資難的經歷後，我在2015年轉行，參與創辦比特咖啡創客空間，並參與策劃了某香港上市公司支持的專業機器人領域創業加速器，同時兼著一支校友基金的投資顧問。後來，我還參與創辦了母校的創業校友聯合會、參與了深圳黑馬會的籌建和組織、某明星無人駕駛項目，還成為了並購產業基金的合夥人。

最近，我又與一群誌同道合的朋友們，啟動了一個全新的“服裝供應鏈+”的創業項目。似乎，我這個名字起的有點問題，沖，沖，沖，一直往前，還越來越快，越來越停不下來了。這麽多年來自己折騰的項目不溫不火，但沈澱下來的一段段真實的經歷，卻成了一筆寶貴的財富。

沈大師在大快活做過?

1 : GS(14)@2011-12-02 09:13:06

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=15851071
不過，未來的日子可能更差，對兩大快餐連鎖店來說，仍有很大的挑戰。

首先是租金，一般的租約是 3至 5年，故此，未來數年仍有店舖要續新租。最低工資的影響尚未完全反映，而政治團體繼續爭取將此限額提高。最致命的應該是競爭，由於不少個人經營的食肆將處於生死存亡邊緣，勢必減價搶客，對「兩大」來說是潛在的競爭風險。

經濟差無助生意

市場有分析認為，未來的經濟差，將有利快餐股。此講法表面言之成理，實際上是一個謬誤，完全不切實際的憑空想當然。
在 80年代初，市場的低價食肆種類不多，競爭不大，當市道欠佳之時，不少消費者反而會從高消費酒樓轉而光顧快餐店，以節省開支。但踏入 90年代後，快餐店的食品售價不斷提升，當時的三大快餐集團皆以提升質素為市場策略，從而將食品價格提升，擴大毛利率。加上不斷有一些個人經營的特色食肆開業，價格相對於快餐店並不昂貴。對大家樂及大快活來說，已沒有了低消費的優勢。
而且，當經濟真的很差之時，基本上市民寧可在家用膳而不出外。此現象在當年筆者在大快活任職之時已發現，口說經濟差有利快餐股者，通常就是一直不光顧快餐之人會講的。食慣快餐者，都應該明白到，快餐店絕不比茶餐廳便宜。

沈振盈

---

2 : david395(4434)@2011-12-02 10:38:28

yes ar he mention on hkrep

---

3 : GS(14)@2011-12-02 10:39:16

2樓提及

---

yes ar he mention on hkrep

有無片?

---

4 : 鱷不群(1248)@2011-12-03 14:50:35

快餐店的確絕不比茶餐廳便宜，但最近每次經過，生意好像是好了，特別是大快活，所以入了少少。加價已成常態，相信難有減價搶客的問題

---

5 : greatsoup38(830)@2011-12-03 17:03:56

但那些食物質素來說，2004 年我覺得活活好好味，但今年再食，又見到那些員工態度和份量，我是一定不會再去活活的

19 塊吃個熱狗餐，那個熱狗小得嚇人

---

6 : 鱷不群(1248)@2011-12-03 17:08:19

5樓提及

---

但那些食物質素來說，2004 年我覺得活活好好味，但今年再食，又見到那些員工態度和份量，我是一定不會再去活活的

19 塊吃個熱狗餐，那個熱狗小得嚇人

今年食材貴得太多，很多食肆都將價就貨。

---

7 : greatsoup38(830)@2011-12-03 17:09:11

但是大家樂雖然加價，但量仍保持...大快活兩樣都做，唉

---

8 : idsdown(1658)@2011-12-03 17:29:02

5樓提及

---

但那些食物質素來說，2004 年我覺得活活好好味，但今年再食，又見到那些員工態度和份量，我是一定不會再去活活的

19 塊吃個熱狗餐，那個熱狗小得嚇人

咪用04年比啦, sars過後週街都係平貨.
今時唔同往日呢

---

9 : david395(4434)@2011-12-03 17:40:59

3樓提及

---

2樓提及

---

yes ar he mention on hkrep

有無片?

no

---

10 : 亞力士(1473)@2011-12-03 19:14:46

我又幾鍾意一條友去 美心同大家樂 拾拾下 重會私伙帶個丁面去

---

11 : GS(14)@2011-12-03 19:50:43

8樓提及

---

5樓提及

---

但那些食物質素來說，2004 年我覺得活活好好味，但今年再食，又見到那些員工態度和份量，我是一定不會再去活活的

19 塊吃個熱狗餐，那個熱狗小得嚇人

咪用04年比啦, sars過後週街都係平貨.
今時唔同往日呢

No la.. I just talking about the quality of the people and the food , not the price

---

12 : idsdown(1658)@2011-12-03 20:33:33

10樓提及

---

我又幾鍾意一條友去 美心同大家樂 拾拾下 重會私伙帶個丁面去

帶野入去食, 咁都得?!

---

13 : greatsoup38(830)@2011-12-03 20:44:01

12樓提及

---

10樓提及

---

我又幾鍾意一條友去 美心同大家樂 拾拾下 重會私伙帶個丁面去

帶野入去食, 咁都得?!

My father brought some wine in the restaurant, so I think not strange

---

14 : idsdown(1658)@2011-12-03 21:14:55

13樓提及

---

12樓提及

---

10樓提及

---

我又幾鍾意一條友去 美心同大家樂 拾拾下 重會私伙帶個丁面去

帶野入去食, 咁都得?!

My father brought some wine in the restaurant, so I think not strange

酒無得賣無野講, 但吃吃下唔够料, 過隔離搬幾盤雪花肥牛過來打, 咁點計先

---

15 : 游浪潮(3792)@2011-12-04 00:53:06

如果食幾十蚊，帶一兩件野入去加料又唔係咩野既

亞力士兄真有創意，出去用人地爐具自己煮食，仲可以不用洗碗﹗

---

16 : 肥B(18468)@2011-12-04 10:41:16

8樓提及

---

5樓提及

---

但那些食物質素來說，2004 年我覺得活活好好味，但今年再食，又見到那些員工態度和份量，我是一定不會再去活活的

19 塊吃個熱狗餐，那個熱狗小得嚇人

咪用04年比啦, sars過後週街都係平貨.
今時唔同往日呢

係呀, 作一個消費者, 我仲好鬼「懷念」$17大家樂荼餐, 計埋飲品有4款東東同一個盤, 捧住個餐未食就好鬼滿足~~而正常返的下午荼餐, 變返做21-24, 勉強叫做3件頭....

---

17 : 亞力士(1473)@2011-12-04 16:25:49

12樓提及

---

10樓提及

---

我又幾鍾意一條友去 美心同大家樂 拾拾下 重會私伙帶個丁面去

帶野入去食, 咁都得?!

我浄係帶過面 未比人捉 定 懶得捉

---

18 : 亞力士(1473)@2011-12-04 16:28:41

15樓提及

---

如果食幾十蚊，帶一兩件野入去加料又唔係咩野既

亞力士兄真有創意，出去用人地爐具自己煮食，仲可以不用洗碗﹗

我見唔只我一個係咁 五十幾蚊 樣樣有d 幾箋

---

19 : david395(4434)@2012-06-13 20:04:51

Vincent Lam:我都是700萬小市民的一份子，亦有幫襯大家樂及大快活，雖然不是日日食快餐，但勉強可以自稱為其中一個「食慣快餐」之人。

現在快餐店的確是貴了，但食物質素及食店環境，不能與1980-1990年代相提並論。對我來說，其價格仍然是超值。

沈生可能真的少食茶餐廳，現在的茶餐聽的價錢，唔便宜得過快餐店很多，但是食品質素，店舖環境，則相差頗遠。舉個例子，在中環，我唔覺得蘭芳園、尖仔記的價錢，便宜得過大快活或壹粥麵。例子還有很多，大家可以自行找幾家茶餐廳做比較。
若經經濟真的很差，市民或者會多點返屋企食飯，但亦未必。沈生屋企肯定有工人買餸，而我每逢周日，都會親自下廚。我的結論卻是，無論是茶餐廳，還是快餐店的價錢，隨時便宜過自己煮飯。這是我的親身經歷。

用自己的極不科學的經驗作為抗辯的理據，其實很無謂──因此，大家當我講故仔好了。或者，股價過去大半年的表現，已告訴我們一些重要線索？

有時候，我們要承認，市場先生比我們任何一位投資者，都聰明一點。

---

20 : greatsoup38(830)@2012-06-13 21:34:47

現在快餐店的確是貴了，但食物質素及食店環境，不能與1980-1990年代相提並論。對我來說，其價格仍然是超值。
= 是好了唔少的，但以現在的量同10年前比....是差好遠，當年滑蛋牛飯加湯都是20銀，現在你唔擺低34蚊是唔低的

沈生可能真的少食茶餐廳，現在的茶餐聽的價錢，唔便宜得過快餐店很多，但是食品質素，店舖環境，則相差頗遠。舉個例子，在中環，我唔覺得蘭芳園、尖仔記的價錢，便宜得過大快活或壹粥麵。例子還有很多，大家可以自行找幾家茶餐廳做比較。
= 確實真是茶餐聽貴超過5蚊以上的

---

21 : greatsoup38(830)@2012-06-13 21:36:13

若經經濟真的很差，市民或者會多點返屋企食飯，但亦未必。沈生屋企肯定有工人買餸，而我每逢周日，都會親自下廚。我的結論卻是，無論是茶餐廳，還是快餐店的價錢，隨時便宜過自己煮飯。這是我的親身經歷。
= 其實唔一定，自己食健康好多，價錢是一樣，但畀到你的野唔一樣，想問一句林生，你去邊買菜，咁貴的

---

亞視仲有糧出時代黃子華都做過？

1 : GS(14)@2015-01-07 21:17:17





胡慧沖話自己做過亞視，仲要係亞視仲有糧出嗰個年代︰「我做過一個叫做《500飛虎隊》嘅節目，我係做幕後嘅，唔係幕前，係負責做資料搜集嘅！」Tanya一聽到個名就覺得奇怪︰「用嚟對付《430穿梭機》o架？」胡慧沖玩得又吹得，相信佢喺亞視應該做得好出色啩？但原來佢連試用期都過唔到︰「我入咗去3個月之後，人哋同我講，你唔可以咁細路仔脾氣，其實你過唔到試用期，而家畀兩條路你揀，一係做早晨節目，一係做兒童節目！」胡慧沖正正係揀咗做兒童節目，所以先至開始咗《500飛虎隊》嘅生涯，但係佢就非常後悔︰「如果我嗰陣揀咗做早晨節目，咁就識到黃子華啦！」小編翻查資料，子華真係喺89年嘅時候，同鄧梓峰、洪朝豐一齊做過亞視早晨節目o架！亞視咁臥虎藏龍？！明晚11:00《亂噏24》足本版！





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20150107/18993526

---