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世界上幾次6倍漲幅的結局

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http://blog.sina.com.cn/s/blog_483f3678010097nv.html

從05年底開始到07年底的兩年牛市,中國A股市場從998點漲到6124點,上漲6倍,很多人都發了大財。大家不禁要問:後面還能漲多少?還能翻番嗎?如果還賬,要還多少才算到頭?
我也不知道!不過,我們可以看一看古今中外股市的例子,以史為鑒嗎!
1、美國20年代的大牛市及其結局
8年6倍的上升:從1921年的底部到1929年頂峰,道鐘斯指數在8年間中,整整上漲了6倍,平均的複合年收益率23.87%,標準普爾汽車股指數上漲了12,平均年回報42.69%,大盤股通用汽車上漲了22.對於在1921年底或者1922年初買入股票的投資者來說,年回報率58.17% 。
結局:30年代的大蕭條,股市下跌90%。1929年10月21日,道鐘斯指數386點,10月29日,跌至298點,11月,跌至198點,跌幅高 達48%。1930年1~3月大幅反彈。並于4月重新登297點。此後又急轉直下,從1930年5月到1932年11月,股市連續出現了6次暴跌,道‧ 鐘斯指數跌至41點。與股災前相比,美國鋼鐵公司的股價由每股262美元跌至21美元。通用汽車公司從92美元跌至7美元。到1954年終於回到了股災前 的水準。
2、香港90年代的大牛市及其結局
10年8的上升:恒生指數從1988年的1894點,上升到1997年回歸時的16000點,上升8,用了10年。這10年間,主要是大陸外貿對香港的全力支持形成的,可以說,大陸的發展,最後都要通過香港轉口收稅,這樣的刺激,恐怕永遠看不到了。
結局:下跌50%,用10年盤整。從16000點,下跌了50%,1998年中和2003年中,形成兩低點,直到2007年,才正式跨越了16000點。
3、股災才夠牛!
3年12漲幅:臺北股市從1000點一路飆升到12682點,整整上漲了12,僅僅用了3年時間。臺北股市用了25年的時間,也就是到1986 年,加權指數才越過1000點關口。但從此之後,股指便出現全球罕見的加速上漲。在不到九個月的時間裏,加權指數躍2000點;隨後的兩個月內,指數又 接連突破3000點和4000點。1988年6月, 台指反彈突破5000點大關,7月突破6000點,8月漲到8000點。為抑制股市泡沫,1988年9 月,相關部門出臺準備徵收資本利得稅的政策。這個大利空讓股市半天折翅,指數從 8813點連跌19天到4645點,幾乎是腰斬。然而,由於當時臺北股市投機盛行,很多人都已經處於瘋狂的狀態,有關部門徵收資本利得稅這一“殺手鐧”沒 有起多長時間的作用,台指就重新抬頭,繼續一路“高歌猛進”, 到1990年1月,臺北股市開始了最後的瘋狂,創出了12495點的歷史新高。到股市崩盤前的1989年最後一個季度,台股平均市盈率達到100,而同 期全球包括新興市場在內的其他市場市盈率都在20以下,當時的臺北股市已經談不什麼投資價值。
跌幅80%: 1990年2月,崩盤發生了,臺北股市從最高點12682點一路崩盤,一直跌到2485點才止住,大盤在8個月內跌掉了10000點,跌幅高達80%。截 至2007年7月12日,加權指數收於9354點,至今也沒能夠收復失地,十多年前的“傷口”一直留到了現在。
4、1973年的香港
1973年的香港股市,曾經狂升暴跌:恒生指數從300點上升至1700點(5.6)而跟著下跌至150點(91%)。
5、日本的八十年代
5年上漲3.2。 進入"平成景氣"以後,日經指數由1985年的12000點持續上升,在1987年10月17日"黑色星期一"的西方股市大風暴 中,短期下沉後率先"復活",從而帶動了全球股市的回暖。以後,股價一直呈強勢上升。直到1989年年底交易所最後一次開市日經平均股指高收38915 點。
回到原位,20年沒有回去。1990年10月日經225種股票平均指數跌破20000點。1991年半年略有反彈,旋即轉入更猛的跌勢。1992年 4月1日,日經指數跌破17000點的心理大關,8月18日日經指數再創14309點新低,基本回到了1985年的水準。1993年一季度仍徘徊於 16000-17000點之間,1994年年末略有上浮,摸20000點,以後直到1995年12月底,即又過14個月後才再次突破20000點,收盤 在20011.76點(12月28日)。2003年,甚至到達過7600點的點位。到2008年的今天,日經指數仍然匍匐在13000點的腳丫子跟

參考參考,比較比較,咱們是2年漲6倍,快趕的瘋牛了,要是不勒著點,再翻一番,就是12000點,那麼下跌也差不多要80%了,不管怎麼說,跌到2000——3000點,跟人家比起來,一點兒也不算過份。
、香港畢竟都是小經濟,中國的大塊頭,應該跟日本、美國比一比才合理:美國8年漲6倍,需要用下跌50%和10年來補償;日本5年漲3,用了20年還在腳底還賬!
我們呢?大家適當控制一下自己的貪婪吧!
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世界股市跌幅史

http://blog.sina.com.cn/s/blog_483f36780100anyl.html
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貸款資本化-金利通(8256),聯夢活力世界(8100),昌興國際(8139)

http://gem.ednews.hk/listedco/listconews/gem/20080204/GLN20080204091_C.pdf

近來看見好多貸款資本化這類的新聞,不過這個是大股東把貸款資本化,上一次所見是在昌興國際和媒體世紀,兩家公司在貸款資本化後,一家股價上升幾倍,後一家以資本化價錢兩點八倍私有,可見貸款資本化是有利股價,這股一公佈消息後已升過倍,現市值約一億,應等其股價回落至一毛二至一毛五(即市值約五千萬至七千萬)建議購進。

可能有特別消息跟尾,因該公司市值在創業板市值較少,且大股東持股頗集中,街貨不多,風險則是波動難免。

但是貸款資本化的另一特徵可能是流動資金短缺,請審慎視其資本情況及貸款資本化的人才作決定,如此家公司。

http://gem.ednews.hk/listedco/listconews/gem/20080205/GLN20080205076_C.pdf

聯夢活力世界亦進行此類活動,但是其對象只是其債權人,而不是大股東,其吸引力亦大減,此前亦有這類行為出現,可見此公司流動狀況成疑。


補記:

金利通(8256)大股東在無厘頭減持,我也不知他的財政是否發生問題,建議觀望。
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巴菲特:未来十年中国股市必将是世界之最


 

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http://rayrlam08.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=1465846

一提起“股神”,沃伦·巴菲特这个名字就会立即映入人们的脑海。他不是大腕明星,但是拥有最多的“粉丝”;人们对他的投资理念津津乐道,但却始终猜不 透他投资的战略战术。有人出价211万美元和这位有史以来最伟大的投资家共进一顿午餐,只为了能得到他两个小时的“言传身教”。

不久前,恰逢美国金融危机全面爆发,笔者在全球最具影响力商业女性大会(MPW summit)上采访了沃伦·巴菲特,也终于看到了神秘面纱后面的智者。

爱讲笑话的股神:“市场把我们看作是癞蛤蟆”

九、十月份正是美国金融危机如火如荼之时。但以笔者的观察,巴菲特却还优哉游哉地享受着自己最爱的活动:桥牌!值得一提的是,他的线上牌友是比尔·盖茨。巴菲特的精力十分旺盛,特别是他喜爱的活动,晚上十点多钟还饶有兴趣地组织大家打桥牌。

巴菲特给笔者的第一感觉是其语速极快,无论什么问题,他几乎都是脱口而出给出针对性最强的答案。另一方面,他对谈话者的反应要求非常 高,否则谈话不会超过两分钟。一般语速很快的人,会给其他人一种急躁不安的感觉,但是,巴菲特的另外一面就是非常耐心友善。不管是谁和他攀谈,无论他当时 在做什么,他都马上起身。

就拿拍照的小事儿来讲吧,当时笔者的相机拍照模式没有调对,连拍了五张,每一张都很模糊,又重新调整了拍摄模式,才最后拍了满意的照片。笔者都有点不好意思了,但整个过程巴菲特一直笑容满面,站在原地,像长辈一样把手轻轻搭在笔者肩上。

金融危机以来,很多美国公司的CEO给巴菲特打电话,其实主要原因只有一个——他们都需要他的资金和他的帮助。 “市场其实把我们看作是癞蛤蟆,而伯克希尔·哈撒韦(Berkshire Hathaway,由巴菲特创建于1956年,主营保险业务,在其他许多领域也有商业活动)被看作是公主。如果收到一个吻,我们就会变成英俊的王子。如果 我说不行,那么我们就是一只癞蛤蟆。”巴菲特调侃道,“我们有很多选择,但只接受了其中少数人的吻,然后把资金抛向他们。要知道,如果你没钱,人家就不会 常亲你。”

在和巴菲特的交流中,他的亲和与幽默令身处金融危机的公司高管们笑声不断。在峰会上面对全球最有影响力商业女性们的簇拥提问,巴菲特幽默地说:“我想对于一个在高中没有约会的人来说这是天堂。”

在大会主题发言上,巴菲特也不忘幽上一默,“耶稣基督收的12个门徒都是在男性中挑选的,比例是4000∶1。要是最后的晚餐的画面里有6个女人就好了,也许整个世界都会改变。”

“过去女性永远是受到不公平的待遇,在以前的很长一段时间,我仅是与世界上一半的人口竞争,现在,现在不得不和100%的人口去竞争。”

巴菲特:“我看好中国市场”

笔者刚刚抵达四季酒店时就已经见到了巴菲特,不过他同高盛总裁行色匆匆地与笔者擦肩而过。在接下来的几天里,巴菲特也被蜂拥而来的美国媒体追逐。

几天下来,尽管不时有人与他交谈并上前讨论对美国经济未来的看法,但作为被邀请的唯一的中国女性,笔者自然不能放弃这个机会采访他。

笔者首先提问:“沃伦,每个经济周期的转折点通常都有什么特征?能否结合中国的实际情况来谈一谈?”

巴菲特表示,实际上每个经济周期都没有一定之规可寻。特别是像中国这样的新兴市场,瞬息万变。

笔者又问:“未来你看好哪些行业?”

巴菲特回答说,并不是所有的行业他都感兴趣,即使是有些很有前途的行业。如果是单一地凭借某个行业来选股也是行不通的。他说,每个股票都有一系列相对复杂的选择标准,通常要考虑方方面面的情况,不可以单凭行业来选股。

笔者向巴菲特介绍了中国现在股市的情况,中国股市过去一段时间的巨大跌幅,成为了世界之“最”。

笔者问巴菲特,“沃伦,你对中国市场的未来怎么看?”

巴菲特给出了令广大中国股民都振奋的答案。巴菲特说,“我看好中国市场,不要计较短时期的情况。未来十年中国股市必将是世界之最。”

实际上,就在笔者与巴菲特见面之前,伯克希尔·哈撒韦公司下属的中美能源以每股港币8元的价格认购2.25亿股比亚迪公司的股份,约占 比亚迪10%的股份比例,交易价格总金额约为港币18亿元。比亚迪公司是在香港上市的内地最大充电电池制造商,2003年跻身为全球第二大充电电池生产 商。因为巴菲特入股,三个交易日内,比亚迪股价飙升89%。

为什么入股GE?因为“我很喜欢叫牌”

巴菲特的伯克希尔·哈撒韦公司斥资30亿和50亿美元,先后购入通用电器和高盛集团的优先股。当人们对市场纷纷失去信心之时,“股神”巴菲特却逆市入场。

在回答为什么要入股通用电器公司问题的时候,巴菲特一直面带笑容,难掩对这项投资的满意。他先是来了句桥牌术语,“我很喜欢叫牌。”

“通用电气(GE)公司是美国面向世界的标志性企业。数十年来,我一直是通用电气公司及其领导人的朋友和赞赏者。”巴菲特说,“GE是非常著名的美国公司。基本上,它天天都有很多金融业务。他们需要一笔‘战备资金’,没有这笔‘战备资金’就不适于进行下一步方案。”

巴菲特进一步解释,“当时我正在想我们会以每年10%的固定收益赚回这30亿,还有就是评估非常有趣,” 巴菲特说,“该项议案实际上也是作出投资不久前才提出来的。我们有两位董事,事实上,是休·戴克,她先发了一封电邮给我。她非常有礼貌,甚至比查理·芒格 (Charles T.Munger,是伯克希尔·哈撒韦公司副董事长,巴菲特的合伙人和挚友)还更有礼貌。她问:‘在没和董事们协商的情况下,您所做的决定,有什么缺陷 吗?’我回答说:‘好吧,下个董事会上我们就会着手干这件事。’”

巴菲特表示,“快速及时地行动可以带来巨大的利益。人们都知道可以直接打电话向我咨询,并很快就会得到一个答案。比如说,通用电器公 司打电话时会问我:‘您在什么时间处理这件事?’”同样的事情也发生巴菲特在高盛(Goldman)公司的投资上。“他们会得到一个答案并且它肯定会兑 现。那是一个非常巨大的收益。我们尽力让他们自己去偿还债务,这本身对他们来说就是有利的。”

巴菲特还特别谈到了对美国联合能源公司(Constellation Energy)的收购。美国联合能源公司(纽约证券交易所代码:LNT)是美国最大的能源公司。公司总部位于巴尔的摩市,是名列《财富》评选的200家最 具竞争力的能源公司之一。联合能源集团是巴尔的摩电气公司的控股公司,其服务地区包括巴尔的摩市和马里兰州中部地区,约有110万电力用户及57万天然气 用户。其所拥有各种类型的发电厂遍布美国各地。该集团在美国成功运营着3座核电站(共5台机组)。

数周前,美国联合能源公司的股票从每股50美元跌至每股14美元。接着,美国能源控股公司(American Energy)就给巴菲特打电话,叙述发生的这一切,破产的恐慌笼罩着整个公司,因为一般来讲,企业都有一系列的市值估价等级,如果他们等级下降,就意味 着他们不得不提供更多的抵押担保,那样他们就没有了资金以及其它。

于是,巴菲特说:“那就打电话给他吧。”美国联合能源公司主席助理接了电话。她说:“盛克斯先生正在开一个重要的会议,我不能打扰 他。”也就是指大卫·索科尔(注:此人正式进入了比亚迪公司董事会)。因为大卫告诉她即使是递交只有两个字的纸条,只要她打断会议,那么她就有可能被解 雇。但她还是接受了巴菲特的建议。

“当天晚上整个公司都很兴奋,我们可以出价,注入资金,他们知道我们能做到这一点。其他的公司也是一样,当他们正在商海中下沉的时候,我们轻而易举地拉了他们一把。起初他们是拒绝的,用他们的说法就是犹豫,之后当晚我们就签约了。”巴菲特绘声绘色地描述了整个过程。

“今天是一个经济‘珍珠港’”

次贷危机以来,美国经济到底会有多糟糕成为不可回避的问题。但是巴菲特却总是一副信心满满的样子,“我希望只要有我在,这个世界就不会太糟!”

巴菲特说,“事实上,我从来没有看过今天这样的信用市场。所以,我认为今天是一个经济‘珍珠港’。我们非常需要资金。请注意,我们谈论 的是整个世界,而不仅仅是美国,整个世界都在降低金融杠杆。如果每个人都去抬杠杆,那么他们就会得到想要的钱,在任何时候,在借贷与花费之间,这都是广泛 运用的真理。人人都想要达到更高的目标。现在,每个人都在降低金融杠杆(破坏金融体系向好的方向调节),而这种力量的唯一的阻力就是美国政府,只有美国政 府才能抑制它,抬起杠杆。这是整个世界经济的需求。没有哪笔资金是完美的,所以我一直认为7000亿美元救市方案一定会通过的。”

而对于7000亿救市资金该怎么花,巴菲特认为关键是要以市场价格购买。因为如果是以市场价收购的话,美国财政部肯定会有利润。“你 可能会看到这种情况,这笔资金是以亏本的价格,向那些想要抬高金融杠杆却无能为力的人收购。也就是,当套利基金以22分的价格收购美林证券,他们就必须以 价格的3/4获得阳光融资。我的意思是说不可能从市场中以那些资产的名义获得融资。”

“因此,如果那些资产以亏本价出售,没有杠杆作用的调节,套利基金或其他机构会收购小份额,大概是占交易的15%~20%。现在如果 财政部以市场价收购,并以国库收购低价借入,那么所有的力量就会发挥杠杆调节作用,而将挣很多钱。并且我将有1%的机会。换句话说,我个人可能会盈利或亏 损70亿,但我很愿意做这样的事情。因为政府能做到我做不到的。他们可以借无限额的资金,他们可以按成本价借无限额的钱,其他人没法做到。而且即使他们以 市场价买入,那也是一个巨大的契机。由于政府的介入,可能市场价会提高一些。但是他们不能以某公司的成本或账面价值收购——那就是监管委员会进入的时候。 ”

“信心就像氧气”

巴菲特对投资总是有自己一套独特哲学,“很明显,如果要投资的话,就要投给一个只有拿到这笔资金才能存活的公司。如果正在运营某公司, 并且每天商业票据能满足你的需要,那你就不会在乎到期付款日是43天还是17天,也不会延期偿债,因为短期贷款比长期贷款要划算,而你也很不喜欢为长期贷 款付更多的利息。所有的员工也会努力工作,除非他们没有信心了。信心就像是我们的氧气一样,我们靠它存活却从来没有意识到它的存在。如果让我们五分钟呼吸 不到氧气,那会是一个什么样子?”

巴菲特认为这是对信心两个字最好的诠释。全世界以及美国经济就是要与信心同行。“如果没有信心,我们就不会兑现10月6日支付的65 亿美元,而且会停止与Mars-Wrigley 的这笔交易(Mars就是M&M’s和Snickers的厂商;Wrigley是箭牌口香糖),然后把65亿美元投在芝加哥或其他的地方。”

“喜欢我的人,美国民众,都会担心这笔钱怎么样了。”巴菲特说,“我去参加一个聚会,我的几个朋友就问我:‘你们的金融市场安全 吗?’其实市场金融体系并不是这样说说就行的。你一定要有信心,必须是合理的信心。但事实上没有人能确信明天自己的信用将一片光明,那唯一的解决办法就是 要相信由联邦储备制度辅助的美国政府,这才是我们市场金融体系工作中合理的信心。”

美国经济何时复苏?

对于美国经济何时才能复苏的问题,巴菲特并没有给出明确的答案,而是认为主要看美国的经济运行情况。“任何人,只要认为资金是万能的,那就错了。”巴菲特说,“我希望人们不要期望太高。如果没有这笔资金,这一切是浩劫,但是即使有了它,还是会存在很多问题。”

“1790年,美国人口只有400万,中国人口是29000万,欧洲人口是10000万,不管人口多少,他们都拥有相同的气候和自然资 源。在218年内或更长一些时间,我们建立了拥有了一个占世界GDP总额25%的市场经济体系;因此,它是一个非同凡响的体系,它释放了人类无限的潜能, 这是前所末有的。”巴菲特说,“仅20世纪,在美国,每个人的实际生活水平增长了1/7。在过去的几千年我们经历了几百年,但经济却只在一个千年的1 /10得到了增长。”

“到现在为止,我们经历了经济大萧条、两次世界大战、流感病毒侵袭、石油危机,你数数看,所有这些糟糕的事情对美国经济都造成了这样 那样的影响,但美国经济还是能达到1/7的增长点上。道·琼斯平均指数在20世纪以66开始,到现在是一万点左右。因此,还是有相当一部分体系运作得很 好。这些体系可能是不完美的,但是它是有法律法规的,是我们所建立的符合人们需求的市场体系。”

巴菲特说,“有一句话说得很有道理,不管女人在家工作,还是75年前她们已经出来工作,地球都照样运转。我们已经进步了,并有一个正确的方向。我们要做的就是让美国民众保持更多的生产力,我要激发它们。这是件很难的事情。本来可以出色的运作,但现在是一塌糊涂。”

而令巴菲特比较担心的是救市资金和政策是否用得及时且充分。“一盎司的预防可以治愈一磅的伤痛,而这一磅的治愈却可能延迟一吨的治疗。 ”巴菲特说,“我们遭受了经济‘珍珠港’的袭击,而且花了几周的时间讨论这是谁的错误,你知道,船都停在港口以外,我们怎么能针对战役制定方案?确定到底 需要多少只战舰?因此,在事情变得越来越糟时,我们还在袖手旁观。那么,结果就是,要花更多的钱去解决这件事。”- (轉自:但斌)

 
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港人成世界最悲觀的一群? 林夕


2009-01-02  AppleDaily


 

又 中了標題的計。原來只是一份市場機構訪問了一千多名港人,有67%預期今年狀況比往年差,便聲稱香港成為全球46個國家及地區中最「悲情」的城市。如果那 問卷的問題,對於明年狀況是用上「預期」二字,這份調查的結果只能證明港人實事求是,面對現實。連特首都為明年的境況做好「期望管理」,數據擺在面前,最 大的後遺症會像鬼片排期上演,在這形勢下被問到對明年的預期,談上悲觀或樂觀,旁觀一下都會得出比往年差的答案。08年豈一個差字了得。

有電台玩了個遊 戲,用一個漢字形容去年,這題目如果成為今年中文科目的作文題,你說有多好玩。08年集經濟政治道德天災人禍於一身,隨便挑一件事出來都可以作出不同的角 度大書特書, 更可以看出考生對甚麼課題最重視。08年甚麼都有,臨近尾聲還要來一場以巴戰爭,而年頭與年尾都以愛慾事件包辦,這如坐雲霄飛車的一年,倒符合了傳統寫文 章要有起承轉合的原則。

09年恐怕無以為繼,焦點集中在經濟層面,所以說,那調查反映了港人實際,六成人對「狀況」的即時反應是收入,對上班族來說自然是 比往年差;但把觀照的範圍擴大一下,只要從08事件簿中剔除地震與毒奶,09會比08差,都只因為經濟問題,要預期,大抵會是條平坦的路,平坦地往經濟下 滑的路上走。至於悲觀與否,會不會因為失業率高漲裁員成風而讓香港步台灣後塵變成一個悲情城市,就得看用甚麼心態來走這條路了,那不是任何機構能夠抽樣調 查得來的答案。逢星期五至日刊登
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中環在線:賣得快好世界伯南克祖屋變銀主盤 李華華


2009-02-16  AppleDaily





 

美 國經濟有幾差,都唔使華華再拋數據嚟闡釋,不過聯儲局主席伯南克間祖屋慘變銀主盤,當中劇情簡直係當今美國人嘅真實寫照。話說伯南克祖父母喺1945年, 用750蚊(美金.下同)買咗塊地皮,用4年親手起好間屋;直到96年,伯南克以7.25萬,賣咗間屋畀一對來自德州夫婦之後,就搬咗去北卡羅萊納州嘞。

警衞軍供唔掂破產

對 德州夫婦喺06年9月,將間屋轉手賣畀南卡羅萊納州國民警衞軍湯普森,湯普森造咗份12.3萬,30年期定息10.1厘嘅按揭,月供1088蚊。點知好景 不常,湯普森嗰位離咗婚又一齊住嘅前妻俾鞋廠炒咗,佢自己亦俾鞋廠削減工時(湯普森唔使當值嘅時候就會去鞋廠打工),層樓供唔掂,佢同前妻再度分開之餘, 間屋喺08年6月俾銀行收咗變成銀主盤,可憐嘅湯普森喺上個月仲申請埋破產,真係人又老錢又冇,前妻又走佬。

兩年跌價33%

喺 舊年12月,27歲嘅貸款職員杰克遜用咗8.3萬,即係大約65萬港紙,平近33%買咗伯南克間「銀主祖屋」。杰克遜話,買到伯南克祖屋嗰種感覺離奇荒 誕,能夠同當今其中一位最偉大嘅領袖,行埋同一條樓梯感到非常自豪。華華就覺得,伯南克知道後一定笑唔出,因為佢鄉下南卡羅萊納州狄龍縣(Dillon) 嘅失業率高達14.2%,比美國整體失業率7.6%高近一倍。李華華[email protected]
 



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中環在線:余國雄滙控賣得快嘆世界 李華華

2009-03-10  AppleDaily






 

金融海嘯,唔少人都為份工擔憂,但亦有人退休唔使愁。經已67歲嘅貿易通(536)行政總裁余國雄,噚日漏口風話今年底合約到期,唔想再續約,集團會透過公開招聘招攬人才;而佢將會弄孫女為樂,安享晚年咁話。

135蚊斬纜止賺

好 多人啲退休金喺股市度蒸發晒,點解余國雄咁把炮,冇受影響呢?佢噚日同傳媒午宴時閒談,話好彩早喺舊年高位已沽晒滙控(005)。佢話,批滙控股份係喺早 年80蚊樓下嘅價位累積購入,但舊年眼見滙控股價由07年最高位150蚊跌至135蚊左右,已斬纜止賺。作為資深嘅滙控小股民,佢認為滙控長遠仍具投資價 值,但要等全球經濟復蘇先至可以受惠,所以若要趁低位吸納,最好嘅時機係等經濟復蘇先入市,而市場普遍預期至快都要今年底,先有望見到曙光。



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中環在線:維景酒店揚名世界中旅主席多得豬流感 李華華


2009-05-27  AppleDaily





 

旺 角維景酒店(前稱京華酒店)係03年沙士爆發源頭之一,咁啱得咁蹺,本港首宗確診人類豬流感嘅墨西哥患者,亦係入住「維景酒店」,只不過今次過咗對面海嗰 間灣仔維景。6年內連中兩次頭獎,揸住香江4間維景酒店嘅香港中旅(308),主席張學武噚日出席股東會後亦忍唔住口,誇讚「維景酒店的影響力進一步加 強,名聲大了,全世界都了解到中旅呀!」乜嘢叫危中有機、樂天知命,張總呢句話完全體現晒出嚟。

灣仔酒店出租率逾七成

一年一 度嘅中旅股東會例牌喺銅鑼灣維景酒店舉行,家陣「維景」字號冇人不知,冇人不曉,超過半百股東依舊熱烈捧場,張總指灣仔維景個場太細,搞唔到股東會,之不 過間酒店最新出租率有七成幾,比起同區酒店仲好,全靠旅遊業界關心,安排團體入住兼搞吓會議,振興番間酒店,o依家唔使點減價就有客。執行董事許慕韓仲充 滿自信咁講,即使再有人染病,中旅可以保證地方乾淨企理,旗下員工好似今次一樣,唔會受到感染,皆因佢哋有歷史經驗喎。灣仔維景被隔離足足7日嘅百名員工 聽到,唔知應該高興定唔高興呢?灣仔維景落閘封店再執靚重開,前後有兩個禮拜,許慕韓話損失過百萬,o依家仲同港府官員傾緊賠償方案,最終補貼幾多,大家 拭目以待嘞!李華華[email protected]



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獨吞世界盃廣告有線搞免費台大反擊

2009-08-06  NextMagazine





事旦男、掟書男……輪流狙擊無綫之際,上週二有線電視突然表態有意辦免費台,更自稱萬事俱備,「只欠一個牌照」。本刊得悉,有線這時出招,因為該台投得明年世界盃、及二○一二年倫敦奧運獨家轉播權,只要免費台一開,隨時可獨吞以億計巨額廣告收益。

有線搞免費台消息一出,母公司有線寬頻(1097)的股價於上週三開市後,急升六成一,升破一元大關;股民追捧之餘,連曾在書展狙擊無綫總經理陳志雲的「掟書男」李業基,亦高呼;「最好開多幾個免費台俾我揀,唔好理我睇唔睇!」

有線電視還發出聲明,指留意到公聽會上不少市民要求增加免費電視台數目,外事部高級經理盧德衡稱,公司快將接觸廣管局,表達公司欲經營免費電視的計劃。他強調有線透過地下電纜,全港已有百分之九十七覆蓋率,只比免費電視的百分之九十八點三略低,既然毋須用大氣電波廣播,政府不能再用電波頻譜不足為由拒絕。

有 線利用「民意」再提免費台,其實是與明年世界盃、及二○一二年奧運有關。自從三年前失落英超獨家轉播權,有線收費電視營業額由○五年的十八億八千多萬元, 逐年倒退,至去年十三億五千多萬。絕地救亡,有線重金投得明年世界盃及一二年奧運獨家轉播權,雖然沒透露金額,估計數以億計!

轉播權細節金剛箍

不 過,原來根據有線同國際足協(FIFA)簽訂的世界盃協議,中標者須將不少於廿二場賽事,包括八強、四強及決賽賽事,供當地免費電視直播,以達至推廣足球 的目的。這個條件比有線投得○六世界盃時更苛刻,當時有線只用跟免費電視分享四場賽事,但因為廣告商始終鍾情免費電視,有線廣告收入不多,母公司有線寬頻○六年溢利僅一億八千多萬元,僅及○五年的三成一。之後幾年,有線寬頻盈利不停倒退,去年更蝕一億一千萬元。

無獨有偶,國際奧委會主席羅格前年訪港時亦踢爆,有線跟國際奧委會簽訂的一二年奧運電視轉播協議規定,要達至「最多觀看人數」,不得少於目前本港廣播電視的收視人數(即約二百一十萬至二百二十萬戶),以有線現時只得約九十二萬戶客戶,這個目標依然差很遠。

有資深傳媒人透露。「好似上兩屆世界盃雖然都落喺有線手,但最重要的決賽賽事都要分俾免費電視台,廣告商自然返去無綫!今次有線肥水不流別人田,咪自己搞個免費台,唔使益無綫!」

事實上,世界盃及奧運這類國際體育盛事,觀眾多,廣告收益大,只是收費電視賺不到。根據無綫去年年報資料,受北京奧運刺激,上半年廣告收益多出百分之五,即大約六千萬元。這個收益對業績見紅的有線來說,直如久旱逢甘露。

有線來勢洶洶,有約五百卅五萬觀眾的「一哥」無綫總經理陳志雲表示未驚過:「世界盃自從收費後,好多人都無睇!我哋有其他節目選擇俾觀眾,呢樣嘢唔係致命!最重要係有線係咪真係做到百分百覆蓋,唔使觀眾俾錢買機頂盒先?有線轉免費對我哋無影響,不過亞視就雪上加霜(觀眾不及七十萬人)!」

收益屬短暫

資 深廣告人、GroupM香港行政總裁曾錦強亦表示,體育盛事帶來的廣告收益只屬短暫,有線即使吸了第一桶金,但免費台長遠要生存下去,便得打破無綫的慣性 收視。「好似亞視咁,好多節目都叫好不叫座,有線即使做到亞視水平,都好難打低無綫!今次因為世界盃開個免費台,廣告收益係咪可以抵到成本,都成疑問!」 據知,現時有線的廣告叫價能力,跟無視亞視直如蚊髀同牛髀。以黃金時段三十秒廣告為例,無綫坐收十三萬元,亞視都有一萬六千,但有線則大平賣至二千元。

另 一方面,有線要做免費台,還須過得政府的一關。「政府發牌政治考慮大於一切!有線新聞台無論對北京或港府都無面俾,好似今年六四廿周年特輯、新疆暴動等新 聞觸及敏感題材,犯咗阿爺禁忌。煲呔啱啱先搞掂個CCTVB,點會俾多個有線加入戰團,搬嚿石頭砸自己隻腳?」有政圈中人坦言。



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康师傅寻找“新大陆”:家族企业盯紧世界老大


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天津经济技术开发区第五大街20号,康师傅制面一厂,这个近20年的老厂让来自台湾的魏氏兄弟淘到了在大陆的第一桶金。如今,这个老厂早已不再生产。数月之后,这里将被建成中国第一家方便面博物馆。

距老厂仅5公里之遥的十三大街睦宁路218号,则是一片忙碌的施工景象。这里正在兴建康师傅的新工厂。相比老厂每分钟100包的产能,新工厂每分钟产能500包,全年产能近50亿包。

“这是目前全世界最大最先进的方便面工厂,将在明年正式运营。”康师傅新工厂负责人说。据了解,康师傅新厂全部建成后,方便面产能将提升38%。

不仅仅是方便面。当年在台湾尚名不见经传的魏氏兄弟,在大陆的发展风生水起,不光方便面业务超越台湾食品巨头统一,稳居行业第一,在茶饮料、低浓度果汁、瓶装水领域均位居行业前三。

而康师傅将目光盯上了全球饮料巨擘可口可乐。“未来5-10年,我们最主要的竞争对手是可口可乐。”康师傅控股集团财务长林清棠说。

发迹方便面

在进入大陆市场之前,康师傅的创造者魏氏兄弟一直在台湾经营着家族传承的“鼎新油坊”。直到1988年,大陆市场日益开放,想做大“鼎新油坊”的魏氏兄弟开始考虑到大陆市场寻找机会。

“在1989年至1991年期间,魏氏兄弟就带着1000万美金在内蒙古的通辽做蓖麻油、棉籽油生意。”已经在康师傅工作多年的林清棠说。

然而,价格颇高的小包装“清香油”很难打开一直习惯廉价散装油的大陆市场。短短两三年之间,魏氏兄弟带来的1000万美金亏了一大半。心灰意冷的魏氏兄弟一度计划撤出大陆市场。

孰知,返乡火车上的偶遇,让魏氏兄弟对大陆市场重拾信心。“方便面有市场,为何不生产方便面呢?”

“当时天津开发区政府很支持,也提供了很多帮助。”林清棠表示,这是康师傅当时选择天津作为大本营的重要原因。

1991年,康师傅在天津成立顶益国际食品有限公司,正式进入方便面行业。康师傅方便面也在第二年8月,正式上市。据悉,当时魏氏兄弟几乎把所有的家当都用于投资生产适合大众口味的“康师傅红烧牛肉面”。

在密集的广告推广之后,康师傅方便面一炮打响。据知情人士回忆,当时一度出现抢购狂潮,甚至出现批发商在康师傅工厂门前排长队,提着一袋袋现金来订货的场面。

康师傅也看准时机,利用批发商的预付款作为扩张资金,很快购进一批国外先进设备扩大产能。仅仅一年时间,康师傅就在天津上马了三条方便面生产线,迅速占领了北方市场。

此后,康师傅迅速将北方市场的模式向南方市场复制。继在广州建立第二家方便面生产基地,形成一北一南的战略布局之后,康师傅又在杭州、重庆、武汉投资了三个方便面生产基地,形成全国东西南北中五个根据地的战略格局。

争雄饮料

方便面业务的迅速发展似乎并不足以让康师傅满足。“经过3年多的发展,方便面业务已经很红火,获利能力也很强,但是我们需要寻找下一个成长源。”林清棠表示,饮料的成长性是方便面的3倍。

康师傅在1995年成立了顶津食品有限公司,正式进入饮品业务。据康师傅一位负责人透露,康师傅每年在饮料领域的投资额都有2亿-3亿美金。

从1992年生产第一包康师傅方便面至今,康师傅已经稳居中国方便面市场头把交椅。根据ACNielsen 2009年6月数据显示,康师傅方便面销售量的市占率为41.2%。

同时,在饮料业务领域,康师傅茶饮料与包装水分別以51.0%及23.2%的市占率居行业第一位;低浓度果汁也以14.7%的市占率居行业第三位。

现在,康师傅将全球饮料巨头可口可乐视作最主要的竞争对手。

“饮料太复杂了,市场的品类太多。以中国总体的饮料市场的营业额来讲,我们要超过可口可乐,这是要花时间的。”康师傅上述负责人说。

对此,林清棠分析,与可口可乐相比,康师傅没有碳酸饮料,在二者主要的竞争业务中,可口可乐的优势在于碳酸饮料、低浓度果汁饮料;而康师傅的优势在于茶饮料和瓶装水饮料。

具 体而言,碳酸饮料领域,可口可乐的优势非常明显;低浓度果汁领域,可口可乐以30.2%的市场占有率位居行业第一,高于排在行业第三的康师傅14.7%的 份额;在茶饮料领域,康师傅以51.0%的市场份额位居行业第一,相对于可口可乐优势明显;在瓶装水领域,康师傅以23.2%的市场占有率居于行业首位, 优于可口可乐。

另外,林清棠表示,由于奥运因素的推动,可口可乐碳酸饮料的增幅达到17.7%,高于往年约在8%-9%的增幅;康师傅瓶装水则由于去年的危机增幅下降到5.8%,而往年这个数字约在15%。

“总的算起来,我们的饮料规模约占可口可乐的六成多。”林清棠表示,要拉近康师傅与可口可乐近四成差距的就是瓶装水业务。

而在集中处理包装水业务的之后,康师傅会集中资源和力量扩大低浓度果汁业务的优势。

据了解,在茶饮料、瓶装水业务占有优势的情况下,康师傅有意分拆稍逊可口可乐一筹的低浓度果汁业务,单独运营和管理,以迅速扩大这项业务。



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