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招商局三度辉煌：民族的终究是世界的
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http://www.21cbh.com/HTML/2009-9-28/HTML_YRDXPSIXSS69.html
站在香港新界的元朗和流浮山畔，隔海对岸的深圳南头半岛南高宽北低窄，形似出洞的蛇头，东侧山嘴，像张开的蛇口，1979年，就在蛇口这片10.85平方公里的土地上，走过107个年头仍残存于香港的招商局越过海峡踏浪而来。
在这条海峡连成的两岸，招商局重拾百年前中国民族企业家之梦，重新探索民族工商业振兴之路。
时至2009年，招商局掌管资产万亿，形成我国最复杂的市场化、多元化企业航母之一，而这家与国家同呼吸、共命运的世纪企业再一次历经“危与机”并存的时代挑战。
这家传承洋务运动以来“立足港澳、背靠内地、面向海外、多种经营、买卖结合、工商结合”24字经营方针的老央企，走过漫长的市场化与多元化征途，在“新的五年规划”(2008年-2012年)战略实施进程中，“专业化”与“国际化”又被前所未有的摆到了显要战略位置。
市场化轨迹
1950年，目睹了77年战火纷飞的中国近代史，香港招商局轮船股份有限公司名称作为洋务运动的唯一血脉得以保留。
彼时蛰居香港的招商局更像是一个办事机构。而在经营上，如果有船到香港，船上的人需要蔬菜、水，招商局就把东西送到船上，收取手续费。
至于组建中国近代第一支商船队、开办中国第一家银行、第一家保险公司、第一家电报局、修建第一条铁路等，诸多中国工商业史上辉煌的第一成为招商局遥远的回忆。
1978 年，招商局“第29代掌门人”袁庚赴港主持工作，其重任是争取5-8年将招商局发展成综合性企业。1979年7月份，蛇口工业区响起填海建港的开山炮，将 招商局推入了新中国工业大潮最前端。到1997年底，招商局下属各种参控股企业已经超过了200家，资产超过500亿港元，投资产业分散在数十个领域，管 理架构形成了复杂的多级主体。
但1996年开始，长期以来形成的资产结构不合理、战线拉得长、投资规模大、管理跟不上、盈利能力不强、资本流动性差、不良资产包袱沉重、还债压力大等所有国有企业多元化征程中遭遇的问题，招商局一个也没躲过！
随后招商局进行艰难的资产剥离和债务重组历程。
专业化重塑
“企业多元化可以规避行业风险，但规避不了系统风险。”这是招商局董事长秦晓的观点，他主张招商局走专业化道路，“把招商局的每家公司都做成专业化公司。”
秦晓的解决方案是，总部集权、决策民主、利润上缴总部、统一支配资源和投资权回收。在具体实施策略上，秦晓选择了以上市公司为资本平台来进行整合。
到2003年，招商局基本确立了交通基建、金融、地产、物流作为四大核心产业，成为此后“再造招商局”的核心力量。
2006年底，招商局集团各项指标与3年前相比翻了一番，有的增幅高达160%以上，实现了“再造一个招商局”的目标。
2007年，招商局顺利迈出国际化第一步，首站是越南。“我们会一步步往海外拓展，下一步我们对东南亚地区和欧洲比较感兴趣。”秦晓说。
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=11303
郭鹤年：华人世界的隐形冠军
From
http://www.p5w.net/newfortune/fmgs/200909/t2569079.htm
亚洲最大粮商丰益国际、最大酒店管理集团香格里拉、亚洲最大糖王，这一系列之“最”背后，是一个并不广为人知的名字—郭鹤年。低调的郭鹤年，其旗下仅香港和新加坡的部分上市公司市值就近1500亿港元。
郭鹤年能在国际商场叱咤风云，除了过人的商业智慧、胆识及眼光外，出色的交际手腕、广结政商界精英、适时引入策略性商业伙伴也是他成功的要素。如与马来 西亚前总理拉扎克、侯赛因·奥恩、新加坡内阁资政李光耀等政要保持良好的关系，携手东南亚航运家曹文锦进军航运业，携手印尼商业巨人林绍良进军印尼市场， 结盟ADM、中粮进军中国市场等。
郭鹤年祖籍福建省福州市盖山，1923年10月6日出生于马来西亚柔佛州新山，享有“亚洲糖王”与“酒店大王”的美誉。从白糖、酒店、 房地产、船务、矿产、保险、银行、传媒到粮油，郭鹤年不但建立起庞大的商业王国，更让这个商业王国持续向上。郭鹤年可能是除了政治领袖外，最广为人知的马 来西亚人。然而，他异常的低调给他本人及其事业平添许多神秘色彩。
经营法宝:以产业链整合模式实现扩张
1947年， 郭鹤年以3万多美元起家，在新加坡戏馆街租下的一座三层老店，成立了力克务公司，经营商务、船务经纪、杂货业等。创立公司次年，父亲郭钦鉴逝世，郭鹤年返 回马来西亚，在母亲郑格如的建议下，于1949年组建了郭氏兄弟有限公司。股东除郑格如、郭鹤举、郭鹤年外，还有郭鹤青、郭鹤尧（郭钦端长子）、郭鹤景 （郭钦仁长子）、郭鹤新及郭鹤瑞（郭钦宝之子）等堂兄弟。该公司联合郭氏兄弟的资产，继承郭氏家族企业东升公司的传统业务，经营大米、面粉、豆类、食糖 等，排行第三、年仅25岁的郭鹤年出任总经理。成功后郭鹤年曾对外界表示：“母亲对我今天的成就有很大的功劳，她是一个受过高等教育的大学生，对儿子的管 教非常严格，也是影响我一生最大的人。”
此后，郭鹤年成立了马来西亚糖厂。1954年，郭鹤年远赴英伦进行学习和考察。除了学习先进的管理方 法外，郭鹤年对期货产生了浓厚的兴趣。当时，作为世界上发展期货交易最早的国家之一，英国已经有了金属、谷物、塑胶、砂糖、羊毛等九个商品交易所。郭鹤年 在期货方面的学习为他在白糖市场上迅速崛起立下了汗马功劳。
马来西亚独立后，郭鹤年回到马来西亚。20世纪50年代末，郭鹤年孤注一掷将郭氏 家族全部资金投入到炼糖业，涉及糖的生产、提炼以及销售等各个环节。1968年，郭鹤年与政府合作成立PPB集团前身—玻璃市种植有限公司，向玻璃市州政 府租下14500英亩的森林地，开垦成为蔗园。1973年，全球市场白糖价格飞涨之时，蔗园首次有了收成，这不仅为郭鹤年的炼糖业规避了风险，同时也标志 着马来西亚的食糖开始自给自足。上世纪70年代初，郭鹤年成功控制了新加坡和马来西亚80%的糖业市场，并通过与印尼首富林绍良合作将业务扩展到印尼。在 其鼎盛时期，郭鹤年控制了国际市场上每年食糖贸易总量的1/10。1976年，郭鹤年发动了一场倒置收购行动，将玻璃市种植变为郭氏的商业舰队，马来西亚 糖厂成为玻璃市种植（即PPB集团）的子公司。PPB集团的经营范围开始不限于甘蔗和糖，积极向其他业务领域扩张，如通过控股PPB油棕进军油棕种植领 域，经由郭氏拥有的棕油厂加以提炼，并通过旗下的香港嘉里贸易，销往中国等地。PPB集团也因此被誉为郭鹤年在马来西亚商业版图上的一颗明珠。
随后，郭鹤年利用在糖业所积累的资本，以“水银泻地，无孔不入”之势多元化发展，分散投资种植业、银行业、地产业、航运业、保险业、酒店业等领域。在某 一具体行业如航运业，他的做法仍是围绕产业链整合展开：建立船务公司后，就建立了与之配套的船坞公司，处理船只维修，而航运业和保险业关系密切，他又设立 保险公司。
酒店业是郭鹤年继糖业以后又一成功投资。1971年，郭氏家族正式进军酒店业，投下1亿令吉在新加坡设立第一家香格里拉酒店。之 后，其分别在各国首都及大城市建立据点，从吉隆坡、曼谷、香港、斐济等一路延伸至中国内地，并成为亚洲首屈一指的酒店集团。如今，郭鹤年所创立的香格里拉 酒店集团，已成为国际著名的五星级酒店经营者。
时至今日，郭鹤年的商业王国不但横跨整个亚洲，而且扩展到巴黎、圣地亚哥、温哥华、智利等地。 公开资料显示，以郭鹤年为首的郭氏家族在马来西亚、新加坡、菲律宾、香港等5个国家和地区对丰益国际（F34.SI）、马国际船务（3816.KU）、南 华早报集团（SCMP，00583.HK）、香格里拉（00069.HK）等10多家上市公司中拥有控股权或投资，合计持有市值近1500亿港元（表 1）。
郭鹤年能在国际商场叱咤风云，除了过人的商业智慧、胆识及眼光外，出色的交际手腕，广结政商界精 英，适时引入策略性商业伙伴也是他成功的要素。如与马来西亚前总理拉扎克、侯赛因·奥恩、新加坡内阁资政李光耀等政要保持良好的关系，携手东南亚航运家曹 文锦进军航运业，携手印尼商业巨人林绍良进军印尼市场，结盟ADM、中粮进军中国市场等。
商业智慧:跟随最有活力的市场走
郭鹤年商业基地的转移较为清晰：在出生地马来西亚发家后，到了 上世纪70年代初期，他将商业基地转移到新加坡，标志就是他在那里建立起第一个香格里拉酒店，将他平生创立的第一家公司—力克务公司易名为郭兄弟（新加 坡）有限公司，作为在新加坡活动的基地。70年代中期，郭鹤年又开始以香港为基地巩固自己的商业帝国—80年代，成为香港无线电视的最大股东；90年代， 从英国人手中收购香港英文报《南华早报》，成为举足轻重的传媒大亨。郭鹤年后来在谈到对香港的印象时曾表示：“我1975年刚来香港，头三四年都是在马来 西亚和香港之间来来往往，1978年起就长住这里了、喜欢这里了。作为华人生意场，全世界就没有第二个地方可以跟香港比，这里真正是一个设立生意总部的好 地方。香港的法治好，政府管理有方，很少插手企业运作。”
郭鹤年在接受《大公报》访谈中表示：“我的心分成两瓣，一瓣是爱我生长的国家，一瓣是爱我父母生长的家乡。”近年来，他的投资重点又转向中国内地。
郭 鹤年与中国内地的第一次正面交往始于一场白糖贸易战。上世纪60年代，印尼黄仲涵家族的产业被印尼政府接管没收后，亚洲糖业便无能执牛耳者，中国外贸部看 准了这一机会，以政府作后盾，把大量的中国食糖输入马来西亚销售，以求长期占领这个市场。一时间，一艘艘货轮从中国驶来，卸下大批的白糖，然后以排山倒海 之势倾泻到马来西亚市场。这一攻势让郭鹤年措手不及，由于中国糖价格更便宜，郭鹤年的白糖被积压在仓库里。面对此状况，郭鹤年从印度输入白糖，以更低廉的 价格夺回了失去的阵地。最终，郭鹤年战胜中国糖，奠定了其糖王的地位，从此以后，他称霸亚洲糖业30余年至今。通过这场白糖贸易战，中国政府与郭鹤年结 缘。此后，中国方面通过在香港的商业机构与郭鹤年合作经营食糖生意，并且委任其作为中国相机、颜料以及电冰箱在马来西亚的总代理。
1983 年，郭鹤年与北京四季青公社、五矿进出口总公司在北京海淀区建起了中国内地的首家香格里拉酒店—北京香格里拉。1985年，郭鹤年斥资5.3亿美元与经贸 部在北京合资兴建 “中国国际贸易中心”；80年代末期，绝大多数外资因政治因素放缓投资中国，郭鹤年反其道而行，在中国投下数以十亿计的巨资，使他成为马来西亚企业进军中 国的开路先锋。郭鹤年对此的看法是：“危机就是机会。一名生意人必需保持对时势的敏感与警觉。”
与李嘉诚、李兆基等耳熟能详的顶级富豪相比， 郭鹤年显得异常低调，即便是控股《南华早报》后，他仍然不改其一贯作风—对任何访问都一概拒绝，想多了解一点他私人及家庭的事情绝非易事。最令人称奇的 是，在收购香港无线后，如此重大的举动照例说要举行记者招待会，然而郭鹤年父子自始至终没有在新闻界露面，这更增加了郭鹤年的神秘色彩。
除了 不断扩建自己的事业版图，郭鹤年对领导之道，也有独到的看法。他认为，一个企业领导人的成功要诀有三：一、拥有一批强大及有高度效率的经理人才，并与属下 的各级员工密切合作，为公司奋斗；二、公平及诚实，领导人应以公平及诚实的态度与所有人交往，平时以礼待人，讲究信用，将会建立良好的声誉，一旦面临困境 时，将会得到贵人协助；三、拥有坚强的体魄及精神意志，随时为公司的前途尽力奋斗。对待员工，郭鹤年认为：“员工能否对公司有归属感，与雇主本身是否有公 平对待员工，以及给予他们怎样的报酬息息相关。”
如今郭鹤年已年过80，用他的话说：“人生七十古来稀是旧社会的说法，现在，九十岁才是古来稀。人生一定要有挑战。”■
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樊邦弘從政治犯到世界燈飾王 真明麗在質疑聲中再拚ＬＥＤ商戰
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| ＬＥＤ照明當紅，二○一○年預估全球有一百三十億美元產值，有燈王之稱的台商真明麗，回台發行ＴＤＲ（台灣存託憑證），更暗示將在台灣有大動作購併，又攪皺台灣ＬＥＤ產業一池春水。 撰文．羅弘旭 十七歲那年，我就在想，難道台灣就只能是一言堂嗎？勞動階層就只能一輩子靠勞力為生嗎？但在一九七二年那個時代，就連這種問題都是禁忌！」三十七年前，讀 花蓮高中的樊邦弘對荒謬的生存環境產生一個又一個的疑問，開始追溯自己的父親為什麼會從四川老家出走到台灣這個小島上，找不到答案的他，開始在故紙堆裡尋 找答案。 研究社會主義被關政治黑牢「我先是在圖書館裡找國共內戰的資料，研讀馬克思的《資本論》，後來在暑假打工時候，加入社會主義青年會的讀書會。」但這一步， 卻徹底改變了樊邦弘的人生。在加入幾個月之後，調查局以討論馬克思主義、批評國民黨，而且組織章程是「打倒階級意識、改造國家」等罪名，逮捕了樊邦弘和其 他成員。當時尚未成年的樊邦弘，以叛亂罪鋃鐺入獄。 「我沒有錯！」三十七年後，樊邦弘仍不改昔年接受調查局盤查時候的回答，「我當時也是這麼對情治單位說，我們只是在讀書。」雖然未成年，加上坦承不諱的態 度，樊邦弘還是蹲了二個月的政治黑牢。出獄後，樊邦弘還被花蓮高中取消學籍，用同等學歷參加聯考也落榜，從事軍職的父親對兒子被調查局逮捕入獄極度不諒 解。 「我什麼都沒了，一切只能靠自己拚。」用一年的時間，樊邦弘重考上世新新聞科（當年為專科學校），「沒有訣竅，當你沒有退路時候，你就會拚出一條路，我第 一次聯考英文零分，第二年七十八分，都是這樣拚出來的。」世新畢業之後，特務的監控卻仍如影隨形地跟隨著樊邦弘，雖然考上了中央新聞通訊社，卻始終拿不到 正式任用的聘書；轉找私人公司工作，但他前腳面試完，後腳調查局就上門問話，私人企業老闆沒人敢用他。樊邦弘只好靠接案翻譯的零工為生。 打了二年零工，樊邦弘因為朋友介紹，進入貿易公司做燈飾生意，代理美國Tivoli公司的產品，兩個月後，公司卻因股東鬧意見，決定結束，樊邦弘決定博一 把，出面接下代理權。但公司上下只有他一人，從下訂單到安裝燈飾都自己來，樊邦弘說：「找客戶、裝燈，我什麼都不懂，但好不容易有機會，我一定要抓住。」 比賽降低成本的驚險商戰 拜七○年代經濟起飛的助力，台灣的舞廳生意大好；樊邦弘靠著Tivoli公司生產的流星燈，接到台灣米高梅舞廳的舞台燈生意，用三萬元的本錢賺進十四萬元，淨賺三倍多。 靠著接裝飾燈、舞台燈的代理生意，樊邦弘累積到第一桶金，在一九八一年創立真明麗。剛開始營業時，先買進燈飾半成品進行裝配，到一九八五年之後，才跨足迷你燈泡全生產線。 但當時台灣人力工資已經開始往上飆漲，仰賴人工組裝的迷你燈泡生產成本墊高；試圖轉型自動化生產，又碰到瓶頸。樊邦弘說：「那時一台迷你燈泡的自動化生產 機要二十萬美元，比公司資本額還高，根本買不起。」為了降低生產成本，樊邦弘賣掉房子，帶著一千萬元台幣來到廣東鶴山；那年，是一九八九年，正是六四天安 門事件發生同一年。 當時，大部分台商都因政治氣氛風聲鶴唳，紛紛放緩投資腳步，樊邦弘卻孤注一擲。與他一同到中國打拚的妻子翁翠端表示：「他就是這樣，都看十年後的美好遠 景，整天笑嘻嘻很樂觀，我們跟著他打拚的人卻都緊張到不行。」對此，樊邦弘卻不以為意的說：「共產國家的計畫經濟一定走不通，當十億人口想賺錢的念頭被挑 起來，那個能量是很驚人的，加上這裡低價的人力，我一到中國設廠，生產成本降低七○％，留在台灣的同業價格殺不過我。」有中國低廉的人力成本為後盾，樊邦 弘大膽的擴充產能，五年產能擴充五倍，從年產一千萬顆擴增為五千萬顆，每年報給客戶的價格下調一○％到二○％。這種殺價策略，讓跟不上速度的對手一一退出 市場。一九九四年，真明麗在全球裝飾燈泡的市場占有率超過五○％，成為全球最大的裝飾燈泡廠商。 樊邦弘說：「我們從不對外找客戶，都是客戶自己找上來，只要你價格競爭力夠，不用擔心客戶會跑掉。」但樊邦弘也坦承：「這一行，很辛苦，一○％到二○％的 降價壓力，不是那麼容易達成的。」上下由整合迎向ＬＥＤ挑戰樊邦弘發現，只要從外購轉為自製，採購成本立刻降低三成以上。為了持續降低生產成本，樊邦弘更 加大膽，甚至連材料都自己做，從塑膠原料廠買進塑膠粉，自己拉銅線加塑膠成為電線，一度是台塑外銷塑膠粉到廣東省的前十大客戶。樊邦弘笑著說：「我們甚至 連上游的鎢絲都自行生產。」真明麗的快速成長模式，從一九九七年因為ＬＥＤ的問世遭遇挑戰；ＬＥＤ低熱度，低耗電的特性，逐漸取代迷你燈泡的地位，真明麗 量產制價的模式不再奏效。樊邦弘說：「剛開始，我們只是買現成的ＬＥＤ取代迷你燈泡，但採購別人的ＬＥＤ成品，價格壓不下來，花了二年設立封裝線，終於能 降低三○％成本。」取得封裝廠之後，樊邦弘又繼續複製他在迷你燈泡整合上下游的經驗，設立ＬＥＤ磊晶廠，月產能達五億顆。 對於樊邦弘這種大膽的作法，國內ＬＥＤ大廠主管不以為然：「專業分工已是國際趨勢，台灣的ＬＥＤ磊晶廠五○％產能都是高亮度ＬＥＤ，可用在ＬＥＤ電視和筆 電背光模組，真明麗做得到嗎？」「就算我們發光效率差又怎麼樣，這些人搞不清楚燈飾業的市場運作。」樊邦弘說：「發光效率差的ＬＥＤ磊晶拿來做燈飾，發光 效率高的ＬＥＤ磊晶我還可以賣出去，每一片ＬＥＤ磊晶的利用率是一○○％，怎麼會不賺錢呢？」 樊邦弘 出生：1953年 現職：真明麗董事長 學歷：世新專科學校新聞科（現已改制為世新大學） 真明麗 董事長：樊邦弘 主要產品：LED磊晶生產，LED封裝，LED室內外照明燈、裝飾燈和舞台燈生產市場地位：全球最大裝飾燈製造公司香港上市：2006年12月台灣TDR上市：2009年12月TDR發行價格：14.7元TDR發行單位：1.4億 歷年營收 年度 2006 2007 2008 2009 （上半年） 營業收入（億元） 52.30 65.30 67.20 23.00 毛利率（％） 39.70 38.50 32.50 28.90 稅後純益（億元） 10.80 13.70 5.72 1.75 EPS（元） 0.86 0.87 0.75 0.05 真明麗年表 1981創立 1989到廣東鶴山設廠 1994成為全世界最大裝飾燈泡廠1998開始研發LED裝飾燈泡2000成立LED封裝廠2003推出LED裝飾燈泡 2006香港上市 2009開始量產LED磊晶片 2009回台發行TDR | ||||||
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股神變賭神賭埋世界盃恒大許家印升呢做「波霸」李華華
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| 股神畢菲特似乎應該改叫賭神！佢老人家同CNBC講，自己間公司Berkshire Hathaway已經賣咗啲好特別嘅保單畀客人。保單內容係，如果法國響今年世界盃攞到冠軍，佢哋願意賠償3000萬美元！賠得咁大，分分鐘造就更多上帝之手或者世紀頭槌之類出現！ 查 實股神嘅保險公司一向保啲另類風險，例如承保美國職棒明星Alex Rodriguez的合約或者大學籃球賽可能停賽等。咁都未算，佢前年仲同對冲基金經理普羅蒂傑斯，對賭標普500指數基金淨收益（賭約由2008至 2017年）、又同佛羅里達州政府賭天氣期權。相對華華淨係同對面位嘅同事，賭吓六合彩，股神嘅層次真係高好多！ 股神今年 賭波賭得大，內地民企富豪賭得亦唔細，攞真金白銀嚟搞波！正當中國足球壇一片腥風血雨之際，恒大地產（3333）老闆許家印宣佈，豪掟1億人仔，入主剛被 罰降班、由中超降為中甲嘅廣州足球俱樂部；仲有消息話，佢下個目標係搞埋籃球。咁計埋舊年豪掟2000萬搵魔鬼教練郎平搞支恒大排球，即係話佢除咗係內房 民企大王，遲啲仲係手握中國三大類球賽嘅「波霸」，唔知size細啲嘅乒乓波同高爾夫球，佢有無興趣呢？ 陳家強自踩三文兩語唔掂 財 經事務局局長陳家強噚日去浸大同工商管理學院嘅學生對話，教授張仁良問佢，香港學生嘅三文兩語有無需要改善？局長話，應該多方面發展，中文、英文、普通話 都要，廣東話唔掂都好大鑊o架（唔係啩！？）。至於英文呢種國際語言，局長有感而發，「其實人哋要話你，就總有啲嘢話你，俾人話英文唔掂，都唔使氣餒，應 努力改善，我語文能力都唔係咁好，成日中英文夾雜……」局長都算用心良苦，自踩嚟勉勵學生。 張茵叫國家准生多啲細路 響08年 全國「兩會」，因為一句「勞動合同法形同鐵飯碗」而搞出大頭佛，玖紙（2689）老闆張茵舊年全程封嘴。點知蟄伏一年，兩會今年都未開波，張總又等唔切， 喺飛去北京嘅航機上同《廣州日報》記者爆料，話佢今年嘅主題係「呼籲國家放開二胎政策」，仲話如果自己兩個仔唔夠料，唔會畀佢哋接班，希望大家唔好睇唔起 「富二代」……唔知社會大眾今年又點回應張總呢？ 李華華 [email protected] | ||||||
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住豪宅捱世界 左丁山
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| 老 牌記者P以前係英文報紙記者、編輯，後來又做過大企業公共事務，多時不見，以為佢已經退出江湖，點知佢突然來電（左丁山手機號碼又係二十年不變），約去 FCC食飯。FCC乃英文人嘅地頭，好耐冇幫襯過咯，上到去二樓，咦，人客少啲喎，比起以前日日客滿情況，差好遠，與啲貴價餐廳冇得比。上星期三打電話到 IFC之高級食店國金軒、利苑、龍景軒訂本星期一嘅位，想話請傅會長吃午飯，以為提早四天訂位，得喇啩，點知全部食檸檬，可見IFC幾咁生意暢旺而左丁山 係幾咁背。諗真吓，香港經濟復甦，高價高檔餐廳做到笑逐顏開，惟是傳媒記者薪水低，加薪少，外國記者咪又一樣，FCC專做呢類人生意，無怪中午時分，大堂 餐廳嘅生意稀疏。中國海外（688）老總孔慶平與傳媒吃春茗，爆出一句：「記者人工低，咁搏命做乜？」成為虎年金句，雖然孔總講完，滿臉通紅，急急解畫 （現場記者講嘅），但此話已傳誦一時。 香港記者人工低，搵命博，非自今日始，若非一九九○年《壹週刊》誕生，後來嘅加薪幅度仲會低好多。但 記者P呢，老早已係上層編輯，搵到銀，素來準時嘅佢，此日竟然遲大到，問佢點解，佢話揸車到中環，塞車非常嚴重。點解要揸車呀，搭地鐵就算啦，記者P話： 「我住在渣甸山。」左丁山聽到，幾乎噴茶，邊度會有記者住在豪宅地段渣甸山如斯巴閉？ 記者P話：「你有所不知，二十幾年 前，總編輯R某日得閒無事，車我去周圍睇樓，去到渣甸山，有幾個銀主盤出售，老總R立即買咗一間，我返屋企與老婆商量後，傾盡儲蓄買咗兩間，每間千幾呎， 二百幾萬一間，早已供甩晒，依家值幾多錢，你估嘞，人一世，物一世，我就想住在渣甸山嘞，好多老友叫我賣樓套現，搬去元朗印印腳，但揸住咁多現金做乜，自 己住好過！」原來如此，唉，同樣係廿幾年前，地產W叫左丁山買九肚山house，二千四呎賣二百四十萬，但左丁山唔捨得賣晒啲股票，猶豫三個月，卒之碰上 股災，變成一無所有，與記者P比較真係同人唔同命。記者P又講，「我係住在豪宅地段嘅豪宅，但我嘅荷包就唔豪，逼住自己繼續動腦筋搵銀，老得冇咁快會長命 啲呀！」旨哉斯言，住得好，人都精神啲，我哋普通人，揸住太多現金，唔投資就驚蝕底，投資就驚碰上雷曼，隨時搞到自己血壓高！ | ||||||
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=14642
《第二世界》及其它 东方愚个人博客被阉割版
http://ibengua.blogbus.com/logs/61573971.html
《第二世界：大国时代的全球新秩序》，这本书是去年11月底在学而优书店买了，但看得不多。这几天重新拿起来看，收获非常大。今天重点看了巴西和墨 西哥的章节：《巴西：南方的一极》和《墨西哥：美国的脐带》。这是一本地缘政经书，能弥补我太过偏重微观经济的遗憾。南方人物周刊上一期的《小国大富》的 封面，如果他们读过《亚洲教父》或《第二世界》一书，有一篇提纲挈领的解构文章，就完美了。
这几天没有出去玩。就在家里休息，感觉非常好，很难得。马上要开始写在重庆采访的两个文章了，一个是“殡葬业第一股”的解密，一篇是吴亚军的人物报 道。前者非常有趣，上市当天涨幅44.44%，4天涨了4倍。而我写作此稿的今天，是4月4日！
在重庆采访的时候，非常巧合的，市长黄奇帆的父亲去世了，用的就是这家企业旗下的江南殡仪馆的“重庆厅”，3天2夜，租费为1.6万元，厅里最扎眼 的，就是那台超大的钢琴。生者狂欢，让死者走得快乐，这是西南地区的风俗。
殡葬业搭上资本市场的快车，就像和尚遇到了红颜知己。一些“怪公司”很有趣，但多数人不知道的—–譬如上述的台湾的殡葬企业（主业务在大陆）上 市，8年前澳大利亚最大妓院的上市，美国的监狱最近甚至也开始私营化并多渠道募资了，我们真是应当解放思想、与时俱进啊。
这个月要去几个地方，先是4月11号到香港和澳门，到香港参加龙湖的财报发布，然后到澳门接一个朋友。回来后不久去无锡一趟，做那个企业家之死的报 道。然后是4月22日中国企业家俱乐部的年会，今年在成都。
大体扫了一下最新一期美国时代周刊的封面报道，乔布斯的，旧人新事了。最吃惊的，是文本介绍作者的一段：“Fry is a writer, actor and broadcaster. His films include Wilde, Gosford Park, V for Vendetta and, most recently, Tim Burton’s Alice in Wonderland, in which he plays the Cheshire Cat. He has written four novels and two volumes of autobiography as well as plays, screenplays and TV series.”
作家、演员和播音员，最近一部电影是《爱丽丝梦游仙境》，出演影片中的那只猫。真是混搭的太强悍了。
说到混搭，又一次提起王利芬，看到了她的这一篇自述，对她有了更多的了 解。从文学评论专业的学生，到财经电影的金牌制片人，这样一个跨度的角色转变，她有这样一段阐述：“当机制和体制不改变的时候，这样的（腐败的）案例会成 千上万，穷极我一生我也弄不完…所以我那时候发生了巨大的改变，我开始觉得，如果你想对这个国家有用，不是揭露它的个别的黑暗，不是去把这些案例都弄出 来，而是要做一些建设性的东西，我把好的给你看。这是一种方式。”
王的这种转变，其实是一个人成长和成熟和蜕变的必经路线。而当她在从微观经济这么个小切口开始解构中国的时候，又能把以前在文学评论专业上的积绽， 至少是一种人文的方式，挪过来、混搭，《对话》一开始就是这样用短的时间和高的效率博得人们好感的。其实想想现在我所服务的《南方周末》，超过半数的同事 还在坚守着“揭黑”的批判路线，这固然使人尊重，但是当最底层的人民也对道德领袖也感动厌倦的时候，你确实应该思考着做些改变了。
4月2日送兄弟杨曦到机场。2006年我初到广州时，同屋3人，徐崭兄弟今年1月2日去世了，3个月之后，杨曦也辞职，离开广州，到熟悉而又陌生的 杭州开始新生活。走前的3月31日，他刚和佳月领了结婚证。
不经意间，我们的生活都有着很大的改变。那天在机场，他们俩过了安检，转身离开时，我还是有一些感慨的。
这几天我的眼睛也好起来了，又去医院复查，基本痊愈了。无论如何，健康是根本。
最近又浮躁了一把，就是我前不久在博客上写的，想换工作，并接触了两家单位。最后我还是决定留下来，我觉得我在这里并没有做出多少好的作品，在对环 境感到不满的时候，是不是应该同时想一想自己的一些毛病呢。
每个人都知道成功的法则是“做减法+马上去做+坚持不懈”，但大多数人做不到，或者次序搞反了，或是从一开始就试图颠覆这一法则而去四处找寻机遇， 结果发现机遇来临时自己又力不从心。
重看了电影《本杰明奇事》，“你可以像疯狗那样对周围的一切愤愤不平，你可以诅咒命运…但是等到了最后一刻…你还是得平静的放手而去…一件事无论太 晚，或者对我来说太早，都不会阻拦你成为你想成为的那个人。这个过程没有时间的期限，只要你想，随时都可以开始。”在电影院看了《未来警察》和《月满轩尼 诗》，前者是个适合中学生看的好电影，后者和《72家租客》一样，如果没去过香港，对香港的城市和市民文化不了解，会觉得很失望的。另外有一个电影叫《禁 闭岛》，据说好看，我下载了还没看。
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北京獨家專訪︾打造兩任股王威盛、宏達電後 王雪紅還有下一個世界冠軍夢
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| 威盛與宏達電，在一票不姓「王」 的專業經理人操盤下，先後曾經登上台股「股王」寶座，王雪紅完全放手的管理風格，讓她被稱為全球科技圈最會用人，以及最會借力使力的女老闆。 在 事業之外，接下來，這位科技界女強人的下一個夢想，是成為網球世界冠軍！ 撰文·楊方儒 生男當若張忠謀，生女當 如王雪紅！十多年來科技圈中，一再流傳的這句老梗，至今聽來仍合時宜。 這位講話豪邁，笑聲爽朗，走路疾如風的五十一歲女強人，走上創業之 路，已經超過二十年了，如今擁有超過三十家公司、龐大的高科技產業鏈布局。其中最為人熟知的，就是先後兩任股王：威盛與宏達電。 這位台灣女 首富是如何辦到的？關鍵在於，連台積電董事長張忠謀、鴻海董事長郭台銘都辦不到的事——完全授權，王雪紅卻能從頭到尾一路實行。 相較於七十 九歲，老驥伏櫪，仍在第一線奔波的張忠謀，以及交棒交不出去的郭台銘，王雪紅對於專業經理人授權的程度，堪稱台灣第一。 談管 理 我每天所做的事情， 就是了解他們，挑戰他們！ ﹁完全授權﹂，說來容易做來難，尤其在家族企業中，如何信任專業經理 人，提升企業效率與競爭力、不徇私、不讓公司金庫通個人財庫，這對家族企業尤其困難，但王雪紅真的做到了。 目前由王雪紅擔任董事長的企業有 十六家，她卻幾乎都不親身參與經營。眾人皆知的是，威盛與宏達電，在一票不姓「王」的專業經理人操盤下，先後曾經登上台股「股王」寶座！ 王 雪紅完全放手，專業經理人為她賺進了大筆財富，更讓她成為台灣最有錢的女人。正因如此，她更被稱為全球科技圈最會用人，以及最會借力使力的女老闆。 「我 每天所做的事情，就是了解他們，挑戰他們！」王雪紅強調。「更重要的，能夠讓他們覺得沒有後顧之憂！」王雪紅微笑著說。 說穿了，王雪紅的成 功之道，就是高度授權，讓下屬自律，自動自發達成目標。 如同美國管理大師Jim Collins在︽從Ａ到Ａ＋︾一書中描述，先讓對的人上車，他們自然就會找到方向。「我也從他們身上學到了很多東西！」王雪紅說，他總是相信這些天縱英 才的小夥子們，一定會做出些什麼來。 她甚至時時觀察身邊周遭的青少年，和他們交談時下最熱門的電腦遊戲，問他們為什麼好玩？有趣的地方在哪 裡？孩子們對於遊戲的心得，都能夠給她帶來很大啟發。 的確，近身觀察王雪紅，可以發現她具有一種虛心的學習心態。這種心態正好是高科技產業 領導人最寶貴的特質之一。 因為虛心學習以及善於挖掘別人的長處，吸引許多高科技人才樂意為她效命，並且無形中在公司培養出創意導向與彈性調 整的企業文化。因此，相較於父親、台塑集團創辦人王永慶一手創建的中央集權制度，王雪紅手中的三十多家公司，從來不是由她一個人說了算！ 一 個最好的例子是，威盛在智慧型手機軟體服務平台Via OnDemand︵威望國際︶的總經理張心望，是王雪紅透過友人推薦延攬的，這位當時還不到三十歲的年輕人，王雪紅認為他是經歷網路泡沫化的創業生存者， 在他主導下，Via OnDemand將是讓威盛順利由硬體轉型至軟體的重要契機。 王雪紅強調，選擇很重要，「我選擇一位執行長時，總是好 奇，這位執行長到底是不是和我一樣地努力？我就從頭到尾鞭策、灌輸這種理念。」「我真的覺得找人是最困難的！」她補充說，找人是最難的，人是最重要的，對 的人就會做對的事，就會有對的執行力。 談挑戰 不知為何多年來， 總把自己逼到背水一戰的地步！ 不 過，王雪紅承認，她也有失誤的時候。因為這種學習者的心態，讓她看到消費者真正需要的是什麼，成為她要求研發團隊投入的重點。缺點就是，這樣一來導致她想 做的東西太多，很多時候無法快速投入！ 舉例來說，王雪紅在四年多前，就確立了做電子書的方向，卻因投入不夠，遲遲沒有成果出來。直到今年拉 斯維加斯消費電子展(ＣＥＳ)上，旗下公司Spring Design展出的電子書「Alex」，在一百多款電子書競爭對手中，被票選排名第一，才讓她喘了一口大氣。 「講這個事心會痛！」王雪紅苦 笑著說，她經常是站在不懂電腦的消費者角度來看世界，雖然常常看到了一般人們真正需要什麼，但缺點是，想要做的東西太多了，常常會在某些方面忽略掉，「沒 有很快地做好一件事情！」的確，從ＩＣ設計、軟體服務、資訊通路、智慧型手機製造，作為一位女性領導者，在駕馭這種多元化複雜局面時，王雪紅還是顯示了自 己獨特的一面。和王永慶在台塑內部威嚴的地位不同，西方教育背景的王雪紅，卻盡力展示自己平等、善於溝通的一面。 比如當王雪紅開正式業務會 議時，她的下屬都可以和她開起玩笑，而當經理人出現焦慮時，她也會想辦法主動去緩解。 威盛資深研發副總裁林子牧，長期因為肩負晶片設計重 任，必須和英特爾等世界半導體巨頭較量，總是感到壓力巨大，王雪紅因此常拉林子牧一起去ＫＴＶ唱歌。「她讓人感覺是親密夥伴，而不是高高在上的老闆！」威 盛中國的一位員工透露說。 從宏達電與電子書的例子中，都可以發現，王雪紅認為值得投入的領域就會堅持下去，遇到最困難的事情也不會回頭。 「不知為何多年來，總把自己逼到背水一戰的地步！」王雪紅自承。 「王雪紅是一位不太思考退路的人，是一位無論做什麼事，即使經歷一再失敗 後，總是還會想再試一次的企業家！」一位半導體外商高階主管如此形容。 這種堅韌的性格，讓她無論在挑戰英特爾，還是在與微軟、Google 合作上，甚至在最重要的另一個賭注｜｜手機晶片，全都表現了出來。 談夢想 我的下一個目標，要成為九十歲的網球 世界冠軍！ 八年前，王雪紅在杭州成立了威睿電通（Via Telecom）公司，成為威盛旗下專注於ＣＤＭＡ晶片（中國主流的手機通訊規格）研發的公司。這是王雪紅除威盛和宏達電之外，在科技市場另一個最重要的 戰略規畫。 即使面對聯發科與中國本土ＩＣ設計巨擘展訊（Spreadtrum）寡斷大陸手機晶片市場，以及在國際市場也有高通 (Qualcomm)這樣的世界巨頭擋在前頭，但王雪紅並沒有退縮。 「對的事情就應該做下去，而且我每天都保持非常快樂的心情！」王雪紅笑 著說。如同當年小蝦米威盛挑戰英特爾一樣，王雪紅又試圖在３Ｇ市場與高通角力。 經過多年努力，現今威睿在大陸ＣＤＭＡ的晶片市場占有率已經 超過二五％，僅次於高通。 已經成為台灣最有錢的女人，問到王雪紅還有什麼人生目標與夢想，她認真地說，「現在的我每天長跑、定期打網球，我 下一個夢想，就是要成為九十歲的網球世界冠軍！」二十九歲的瑞士網球天王費德勒（Roger Federer），是王雪紅的偶像。她微笑著說，九十歲時她要成為世界冠軍，「所以現在和我打球的人，都要因為和未來冠軍打球，覺得備感幸運！」 王 雪紅 出生：1958年 現職：宏達電、威盛電子董事長學歷：柏克萊大學經濟學碩士 經歷：大眾電腦 總經理 王雪紅大事紀 1982 進入姊姊王雪齡創辦的大眾電腦任職1987 創辦威盛電子1997 創辦宏達國際電子2000 威盛股價創628元天價，登台股股王2003 與威盛總經理陳文琦結婚，傳為科技圈佳話2005 在英特爾的封殺下，威盛營運江河日下，股價跌破15元2006 宏達電股價達1220元，成為台股新股王2010 競爭加劇，宏達電股價跌至277元，創5年來最低，公司實施庫藏股經營之神給王雪紅的影響——任何事情一定要追根究柢！ 我們在中國獨家專訪 王雪紅，談父親王永慶給她的影響，以及高科技產業的經營心法。以下是訪談重點摘要：《今周刊》問（以下簡稱問）：你覺得父親教給你最重要的東西是什麼？ 王 雪紅答（以下簡稱答）：我記得最清楚的是，他一直在鞭策我勤勞樸實、追根究柢，任何事情一定要追根究柢。 因為如果遇到困難就退縮的話，很多 事情都不會做！事實上高科技是很困難的，總有起伏的階段，一天不進步就會退步，如果沒有追根究柢的理念是很困難的。 問：你和你父親的管理模 式，差異在哪裡？ 答：我覺得他在傳統產業上比我高太多太多，我一生學習都學習不完，我父親真的給我很好的榜樣。我們是以高科技為主，自主性 非常強，管理很重要，但是人也很重要；在研發上，高科技產業把東西做出來，資源很重要，人才也是，怎麼樣拉攏人才，讓他覺得沒有後顧之憂，讓他繼續有創新 價值，這是很重要的。 如果是其他行業，不需要很多創新，只需要成本控制，把品質做好，但高科技是以研發為主，所以管理重點在於人，與傳統產 業的思惟大相逕庭。我們公司有很多很優秀的人，決定要走什麼產品的時候，一決定發展過程就是2、3年，所以要各個角度考量，以及要看5年、10年以後，我 的客戶真正在使用的產品是什麼樣的產品，要有這樣的概念。以後的2、3年，要做的技術是在什麼時間點，達到什麼樣的地位，全面都要考慮，才能決定以後的發 展方向是不是可以達成。 我爸爸教我追根究柢，就是我們在做事情的時候，要搞清楚真正的技術是什麼！不僅僅是在成本和技術方面，我們要深入了 解每一個環節。當深入了解的過程中，我必須要請教別人，當你請教別人的時候你可能會請教廠商或朋友，發現有很多人會講得特別仔細，他頭腦清晰很有理念，而 且可以與你互動，在整個過程中他不僅可以當你的老師，又可以當你的朋友，發掘人才的過程就出來了。 問：大家都說你是經營之神最強硬的孩子， 你自己怎麼看這個評價？ 答：我從小就沒有太被人家管，我還算是很聽話的！我爸的話我現在還記得很清楚，這就是聽話，所以我應該是他很聽話的 孩子。 問：父親對你的人生觀，還有什麼重要影響？ 答：我父親常常講要貢獻社會，人在世界上最重要就是貢獻社會，這也是他一生 所做的事情。他成立基金會，希望他的資產用於社會，能夠永續經營、能夠幫助社會。當然這方面對我的影響很大，我覺得基督徒本身就是這樣。 我 沒有想過對自己滿不滿意這件事，我覺得要學習、要做的地方還很多。可能是因為基督徒的關係，我覺得神就是雲端，我是用戶端，我根本不需要考慮那麼多負擔， 有負擔就Upload（上載）上去，當神給我Push（推力）我就做。 另外，我從來就沒有想過，我爸會給我錢，所以我就不需要做事。我也從 來不覺得錢那麼重要，但我覺得是不是能把事情做對很重要。這也是一種福氣吧！如果覺得錢比較重要，那麼我們在投資新技術上，就不會那麼義無反顧。 | ||||||
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世界上没有多少有缘人／佛度有缘人--纪念上证1994点 李驰
http://blog.sina.com.cn/s/blog_4a315bad0100bpl5.html
最离奇的新闻
1994年的3月23日，纽约警察总局的法医检查了一具尸体，得出结论：此人死于头部枪击。
死者名叫罗纳德·奥普斯，从他留下的遗书中得知，他本来是想从一幢十层高的楼的顶部跳下自杀的。然而，当他跳楼后身子经过第九层楼前时，一颗子弹从窗 户里射出，将他当场打死。
警方经过调查发现，死者和开枪的人都不知道一个情况———当时八楼正在施工，工人们在那里刚装了一张安全网，也就是说罗纳德·奥普斯如果不是被枪击而 亡，他的自杀计划其实是不能如愿的。
然而，根据法律，一般说来，一个人如果实施有计划的自杀并且最终身亡了，即使自杀过程发生变化未能如自杀者所愿，那么依法也应该认定这个人是自杀。
可是，当警方对九楼射出的子弹进行调查后，案子的性质又有了变化。当时，九楼的一对老夫妻发生了口角，正在吵架，老先生拿出了一把枪恐吓老太太，后来 又扣动了扳机，但是子弹没有打中老太太，而是从窗户飞了出去击中了罗纳德·奥普斯。根据法律，一个人如果想杀甲，却错杀了乙，那么仍然应该判这个人对乙犯 了杀人罪。因此，此案应该是一桩凶杀案。
当老先生面临杀人罪的指控时，老先生和老太太都一致表示，他们俩当时都以为枪里面是没有子弹的。老先生解释说，用没有装子弹的枪恐吓老太太，是他许多 年以来与老伴争吵时一直有的一种做法。他没有杀害老伴的意图。如果老两口的话属实，那么这就是一起误杀的案子。
问题的关键就是子弹是在什么样的情况下由什么人装进去的。警方在调查中找到了一名证人，这名证人证明在案发六周之前亲眼看到这对老夫妻的儿子往这把枪 里面装了子弹。警方从更深入的调查中得知，因为老太太决定停止给成年的儿子经济支持，这个儿子怀恨在心，起了杀意。他知道他的父亲有用枪恐吓老太太的习 惯，所以就给枪装了子弹，希望借父亲之手杀了母亲。既然这个儿子明知给枪装子弹会有什么样的后果，那么即使他没有亲自扣动扳机，他也应该被指控犯了杀人 罪。所以，此案就成了老夫妻的儿子对罗纳德·奥普斯犯下了杀人罪。
但是，峰回路转，警方在进一步调查后发现，这对老夫妻的儿子其实就是死者罗纳德·奥普斯本人。他由于借刀杀人之计一直没有得逞，心生沮丧，于是，在 1994年3月23日这一天他决定从十层高的楼顶跳楼自杀，然而却被从九楼窗户射出的子弹打死了。也就是说，罗纳德·奥普斯自己杀了自己，所以此案最后仍 被认定为是一桩自杀案件。
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该发生的一定会发生，每年
被闪电击中 的人数绝不是单位
数．
最美满缘份的 概率与罗纳德·奥普斯自己杀自己的概率相若．
佛度有缘 人．＂信则有＂从来对投资赚钱来说绝对不是迷信．
赚大钱的人的 数量，在这意义上来说，确实是黑天鹅的数量．－－－少之又少！
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“世界工厂”之痛：郭台铭道歉后的转型追问
http://www.21cbh.com/HTML/2010-5-27/1NMDAwMDE3OTM1Ng.html“我向所有的社会大众致以我最高的歉意，因为我们未能防止这类事情一再发生。噩运一直在考验我们的运营能力，我们的人文建设还 需要一段时间。”这位世界代工巨头用沙哑的嗓音说。“23日我还在和来自两岸的社会学和心理学专家商讨办法，24日还在部署预防措施，25 日凌晨就发生了‘11跳’。”郭台铭说，他现在最害怕的提问是“什么时候下一跳？”第十一名员工的一跳成了最后一根稻草，击穿了公众的心理 底线，也击穿了富士康厚重的围墙。5月26日，这家拥有90万员工、如今深陷舆论漩涡的全球最大的代工企业，不得不首次向媒体开放跳楼事件频发的深圳龙华 厂区，试图向外界证明它并非传说中的“魔鬼工厂”。 当天一大早，身为富士康国际母公司鸿海集团董事长的郭台铭乘专机从台北飞抵深圳，陪同 200多名记者参观园区的生产车间、食堂、游泳场以及新成立不久的员工关爱中心，“我们绝对不是血汗工厂，但我不敢保证下一个类似事件不再发生。”他说： “除了道歉，我又能答应什么呢？”26日下午，前一天刚刚当选为深圳市委书记的王荣率队再赴富士康调研。26日晚，深圳市政府就富士康事件 召开新闻发布会。同日在北京，国台办新闻发言人杨毅首次就富士康坠楼事件表态，称将密切配合深圳政府和有关部门，采取切实有效的措施，做好善后和预防工 作。也是在26日，来自两岸的专家正在富士康龙华厂区召开“第三届海峡两岸心理暨社会学专机团调研座谈会”，主要议题是如何预防坠楼事件的 再次发生。在长期以来将国际竞争力建基于廉价人力成本之上的“世界工厂”模式，富士康已被视为一个缩影。迄今已造成9死2伤富士康系列自杀 事件一个月来掀起剧烈的舆情风暴，引发了对传统的现代化模式的反思。“这一事件是快速工业化、城市化、现代化的转型期出现的特殊问题，有其 深层次的原因，涉及员工个体、企业和社会等多方面的因素，情况比较复杂。希望促进企业在危机中加快转型。”深圳市政府秘书长李平26日晚表示。无 所不在的压力26日当天，被200多名国内外记者团团包围的郭台铭，和记者们一样，直到下午3点都还没吃午饭。他满 脸倦容，头发斑白，在座谈会上用白毛巾擦了半天汗。“我一个月都没睡好觉，昨晚在台北一夜无眠。”他表示，“现在公司内部压力特别大。等忙 完这阵，高管也将进行心理辅导，当然也包括我自己。”不过在富士康，工作压力最大的可能还不是高管们。富士康在全球有90万 员工，其中在中国的80万员工里，深圳占45万，而在龙华厂区就有25万。26日上午，当郭台铭出现在龙华的生产车间，员工们都惊讶地看着他，然后纷纷拿 出手机拍照。几位原本正和同伴说笑的员工，目光与记者遭遇时，笑容戛然而止。“富士康的管理很严格，加上厂区很大，员工平时较少接触外面的 人。”面对记者的疑问，一个年长的员工解释说。“半军事化的管理以及强调执行力的富士康，虽然管理效率高，但在内部环境上，无形中就能给人 以压力。”富士康一位流水线组长向记者反映，这里的员工都知道“郭台铭语录”——“走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律”。记者在生产 车间也看到，即使连楼梯道上的每一道台阶侧面，都贴着内容不同的励志标语，似乎在显示着无所不在的压力。当天受访的一些富士康员工反映，这 里的等级繁多而森严。自低层至高层，富士康的管理职务通常有：线长、组长、课长、专理、副理、经理、协理、副总经理、总经理等。管理者的收入与其所在职务 的高低相关，其薪资构成中有一个较大比例的部分就是职务工资。“我们的基本工资就比深圳市最低工资标准高一点，想多挣钱，必须要加班。”一 位员工说。下午6点左右，在“富士康龙华科技园”南门，成群的富士康员工像流水一样流出。这些员工在吃过晚饭后，依旧会从南门返回已经工作 了一天的流水线加班。面对记者“富士康员工是否有不加班的自由”的提问，郭台铭表示，“富士康员工都可以不加班，但是同时富士康也给了每个 员工升迁晋升的管道”。他认为，富士康只有企业的功能,没有社会的机制和政府职能。“当这个责任延伸到无限（员工家庭的困难，个人感情的困 扰等）时，我们是绝对承担不起的。”管理方面是很严格的。员工好多都是９０后，直接从学校到这里。工作感受到压力，但又不敢和别人讲。发工资时心情好一点，但想玩又没空去。”富士康员 工小李抱怨说，虽然也在深圳，但周边的环境太差，要玩还得到深圳市内。尽管接二连三的坠楼事件差不多让人崩溃，可是在富士康门口，每天依旧 聚集着几千名前来应聘的员工。“相比于其他工厂，富士康无论待遇，还是工作环境，以及员工福利，都算是不错的。”从其它工厂跳槽到富士康的 小李表示。从富士康龙华科技园区南门进去，四车道的马路两旁绿树成荫，车间、宿舍、办公楼次第排开。和其他工业厂区不同的是，这里超市、邮 局、银行、网吧、餐厅、书店、游泳池、健身场所等，一应俱全。据富士康介绍，在龙华厂内，有三个社康中心，５个标准化的游泳池。“但是分配 到25万人的庞大群体，真是不够用。”“富士康和在龙岗坂田的华为类似，随着企业的发展壮大，周边社区并不能为之提供相应的配套服务。比如 华为员工的午餐，都是在深圳关内由服务好的餐饮商提供，然后用专车运到华为。”深圳市“华为科技城”总规划师张曙向本报表示。“南门里虽是 一个独立的社区，但满足不了近30万人的需求。周边社区提供的服务和富士康内部又有所雷同，说不上配套。”在富士康龙华科技城南门外开着一家旅馆的李先生 表示，工厂林立，功能单一是富士康周边社区服务整体现状，能为富士康员工提供的服务表现为旅馆、餐饮，在精神文化层面基本为零。郭台铭表 示，“一年多以前，富士康就感到企业文化建设的重要性，目前也已经开始这方面的建设。”多重问题叠加连 串自杀事件发生后，富士康也在试图开辟员工压力释放口。郭台铭介绍说，厂方一月内将在员工宿舍安装150万平方米的防护栏防止跳楼，同时还会对员工分组后 组成“50人相亲相爱互助小组”。而对拟进富士康工作的应聘人员，富士康还增加了一道心理压力测试的进场门槛。“针对员工已经设立的热线和 求助渠道是被动灌输，我们现在的尝试是发动员工上报信息，发现身边员工心理异常，上报给我们，只要信息有效，我们就提供２００元奖金。”富士康科技集团工 会联合会副主席陈宏方表示，通过这个办法，有效防止了近３０起导致严重后果的事件的发生。富士康同时也新设辅导部门，加强对员工心理和职业 辅导。在“2010深圳民营企业招聘周”活动中，富士康除了常规招收大量的普工外，还开出了招收百名“辅导员”的招聘清单。按照郭台铭的想法，这一类辅导 员将达到千名。但郭台铭否认系列自杀事件与工作压力有关，“如果说员工自杀是因为工作压力大，这站不住脚。”他的理由是，这11起跳楼事件 共同的特征是，死者年龄在18到23岁之间，其中9个入职富士康在半年以内，“工作压力谈不上，而且其中3个都是涉及个人感情问题而选择这条路的”。但 深圳市总工会副主席王同信上周接受本报记者采访时则认为，富士康坠楼事件确有社会问题的因素，“但还要从企业管理上去找原因”。王同信说，坠楼事件连续发 生，暴露富士康在管理制度、管理理念、管理方式方面存在漏洞和不足。富士康“视员工为第一宝贵财富”的理念要真正落到实处，不仅要在物质上保障员工的权 益，还要在管理制度上、精神层面体现人文关怀。中国科学院研究生院管理学院院长时勘在近期调查了深圳市内8家企业后，形成了一份“富士康员 工心理调查反馈报告”。他认为，富士康员工抗逆力水平是8家企业中最低的。时勘说，抗逆力是指一个人心理能承受的压力,也就是韧性如何,也 是一个人在面对困难时的心理适应和调节能力。根据他的调查,高中学历员工抗逆力是最低,本科次之,基层领导抗逆力最高。而在年龄上，则体现为年龄越大，抗 逆力越高。为此，时勘建议，富士康当前先要控制消极情绪的感染，开展员工心理援助计划，同时还要建立同伴教育体系，共同应对情绪问题。“富 士康文化是一种男性文化，或者说是一种军队文化。”清华大学社会系教授罗家德说，富士康员工当中80、90后已经占到了85%，这种军队文化可能还适合工 厂管理，但已不适合80、90后了。这背后是一个传统产业模式背景下的代工厂所必须面临的中国转型当口所需付出的阵痛。续沃尔玛之后，富士康科技集团是全国第二家成立工会的外资企业。陈宏方向本报记者表示要反思“企业在人文管理方面是不是有值得改善的地方？”“我 们做了很多工作，还有维权系统，为什么还有悲剧发生？我们工会也在检讨，我们一直在思考。” 陈宏方说，富士康的员工工作是有压力。“因为工作流程和产量有标准的作业流程，员工要按照工序重复去做，很枯燥，虽然体力支出不是很大，但重复工序，会产 生很大压力。”“政府需要做更多”对事件的反思也延伸到了富士康工业区之外。“类似华为和富士康这样的工业园 区，发展到一定程度，就是一个城市的概念。”张曙表示，“在做整体规划时，他们需要更多城市配套来支撑企业的发展，而不仅仅是传统意义上的工业园区，政府 只管给地建厂房，政府需要做得更多。”“目前我们是得到过政府提供的服务，但对企业来说远远不够。我们希望社会和政府机构给更多的支持和建 议。”陈宏方表示，24万人组成的群体需要很多公共资源和公共服务来支持。“富士康没有得到这种资源，仅仅是靠企业自身的力量来维系这个庞大群体的管理， 我们无法杜绝今后发生这种悲惨事件，我们呼吁政府更大的投入和支持。”政府能做些什么？陈宏方提出的要求很“具象”——希望政府能在厂区周 边建立一些篮球场、足球场、电影院等设施，配置一个公园等。事实上，拥有数万员工的华为在深圳亦面临类似的问题。据本报了解，正在规划中的 “华为科技城”就在周边配套中，将充分考虑华为的需求。而对于富士康这个大社区，一份“关于加强富士康及周边区域文化体育设施建设的实施方 案”已经摆在深圳市宝安区龙华街道宣传文化科科长林劲松的案头。林劲松手中的方案是龙华街道办按照上级指示草拟的，方案制定得非常具体，包 括建议富士康在员工集中居住区安装若干台自助图书机，完善宿舍区文体设施，甚至建议富士康所在的清湖社区建设1个文化长廊、2个健身路径、2个篮球场、2 个乒乓球台，完善清湖社区图书馆，新增120种报刊，开展文艺演出。在26日举行的发布会上，李平介绍，深圳市公安局已派驻260多名特保 队员和100多名巡防队员，协助富士康在园区及宿舍区开展巡查看护和对情绪不稳定人员的排查工作。深圳市卫生管理部门也派出30多名心理医 生和医疗队进驻富士康，对1400余名员工开展评估筛查，心理危机干预和心理救援活动，建立了员工心理疾患诊治绿色通道，为存在心理疾患的员工及时提供治 疗。深圳市总工会已经约见富士康行政高层，计划为富士康培训200-300名心理咨询师；发放5000份调查问卷，开展员工满意度调查，及 时掌握了解员工的各种诉求。“真正有话语权的应该还是富士康员工本身，政府和专业机构组成的联合调查组到富士康行专业调查，了解青年员工面 临哪些问题，了解他们到深圳创业遇到哪些问题，希望解决什么问题，再来考虑对策。”深圳市社科院院长乐正向本报表示。
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零息世界 大快活穩中有增長 黃國英 (Alex Wong)
大家樂(341)絕對是本地中小型股的經典，過去5年，連股息回報率達156%，而同期恒指及匯豐(5)的回報率為68%及負21%。被策封為「十年股」，並非浪得虛名。「唉，如果以前識得買嚟長揸就好啦…」，揼心口，呻到落葉，實屬例牌動作。但原來同期有另一隻股票，回報率多大家樂30個百分點，現價仍有近6%股息率，究竟係邊隻？
無太大「懸念」: 大快活(52)。
人的觀念，一旦形成，就很難改變。可口可樂和百事可樂， 永遠都係可口可樂較受歡迎。無線和亞視，就算做同一個節目，D人都會睇無線，唔睇亞視。揸恒生(11)就無大志，揸匯豐就會發達，但揸恒生5年，有得贏近3成。
http://hk.myblog.yahoo.com/alexwongkwokying/article?mid=13234
先入為主，很多人對大快活的印象，仍然停留在十幾年前， 仲用緊小丑logo嗰個年代。服務態度、店面裝潢和食物質素，對比現在，落後頗多。到03年新logo、換裝修、改菜單，逐步「升呢」，立桿見影，盈利拋物線上升：04年賺三百萬，進步到08年賺一億，升近三十倍。
但往績好，不等於將來一定得。大快活的營運，理論上有三 大隱憂：第一，食材成本上升；第二，租金上調；第三，最低工資立法。為了解實情，我們早前拜訪了公司管理層。
食品價格急升，公司在08年已見識過，對策有三：首先，透過全球採購，以節省支出，如內地豬肉價貴，則取巴西、美國；其次是靈活調動餐牌選項， 成本一增，即換出場，改以後備入替。據管理層表示，沒有任何一項食材佔成本一成以上，換句話說，就算部份食品飛漲，亦不致受創太深。此外，大快活去年年底 於大埔的中央廚房啟用，統一處理、輸送食材，減低浪費的情況，並節省店面人手，成本自然下降。中央廚房亦負責研發菜式，以便經常推陳出新，順道加價。
租金高企，是零售、飲食業的大敵，管理層亦直認不諱。大 快活每年約有三分之一的舖位會重新議租。為達至雙贏局面，公司將部份租約轉為「固定租金＋營業額分成」的模式，減輕租金作為固定成本的壓力。當然生意好 時，租金會較高，但硬幣的另一面，是一旦出現沙士式絕世天劫，可減低傷害性。利害相衡，除笨有精。
最低工資立法會增加公司成本，但幅度未必如想像中高。大 快活在港聘請的三千多人中，因新法例而需加薪只有數百。據公司自行評估，影響未算嚴重。公司今年計劃在國內增快開新店的步伐，如能成功執行，會是業績的x-factor。
零息世界，食息一族苦無出路，大快活可堪考慮。同事家 人，行落銀行，為了多賺少許利息，被人氹落叠，買高收益債劵基金，現在震過貓王，日日擔心老本安危。每日中環各大銀行，迷債和ELN苦主，打鑼打鼓奏哀樂，為的是討回血汗錢。花時間研究一隻自己不一定買的收息股(因為買唔到size)，為求幫金 融業，積點陰德。
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