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5分鐘買3戶帝寶 窮教師變千億河南王揭祕


2013-10-31  TNM
 
 

 

台灣豪宅「帝寶」搶手,變成地位與財富的象徵,宏盛建設最近傳出要出售五戶保留戶。根據本刊調查,其中三戶由有「河南王」稱號的台商王任生包下,他是東裕集團和丹尼斯百貨董事長,事業版圖涵蓋耶誕燈泡廠、百貨公司和地產,身價高達千億元。

王任生的崛起致富是一頁傳奇。一九四七年國共在河南開封交戰,十四歲的他開始流亡生涯。搭船來台後,先當小學老師,四十歲中年創業,成了耶誕燈王;在六十五歲退休年齡,他返鄉回河南開丹尼斯百貨,再創事業高峰。

年逾八旬的王任生,仍雄心萬丈。他規劃全中國最大商場、十二萬坪的「大衛城」明年開幕;今年鮭魚返鄉,拿下故宮南院旅館及文化設施BOT案,還在花蓮標地蓋飯店商場,大砸百億元投資。

北市仁愛路上的林蔭大道,因晚秋略顯蕭瑟,但矗立在建國高架橋旁的台灣第一豪宅「帝寶」,燙金房價與政商名流住戶,依然彰顯出不凡的氣勢。

河南稱王 再買帝寶

帝寶是有名的富豪聚落,雖屋齡近十年,但因地段好、基地規模大,住戶「想買的多、想賣的少」,也是企業主「傳世宅」首選。頂新魏應州家族與宏泰林堉璘家各有逾十戶,萬海集團陳家有五戶,寶成蔡其瑞、國民黨榮譽主席連戰也是住戶。

近日,房產界傳出宏盛建設要出售五戶保留戶,而其中三戶是由「台商、做服務業、名字筆劃很少」的神祕買家包下,一時間,不僅業界好奇,連帝寶住戶也四處打聽是何許人?

由於帝寶釋出量少,只要有物件,很快就被社區住戶買走,幾乎沒在市場流通,形成一戶難求的情況。

業界人士表示,此次出售的宏盛保留戶位於中高樓層,開出須先繳每坪單價二六○萬元起跳的斡旋金確認財力,才能進一步帶看,一戶約一百多坪。

本刊調查,此次一口氣大手筆砸下約十多億元,買下三戶帝寶的是在河南喊水會結凍的台商、丹尼斯百貨董事長王任生。丹尼斯旗下共有一八家百貨、五○家大賣場、一三○家便利商店,年營業額達人民幣二○○億元,約五萬名員工,是河南最大零售商,名列中國通路百強。

一名台商說:「在河南零售業,王任生說他第二,沒人敢說第一。」因此,王任生「河南王」的名號不脛而走。

對此,王任生總是幽默地說:「我剛好姓王。」

王任生原有三戶帝寶,某天他在大廳喝咖啡,巧遇帝寶建商、宏泰集團董事長林堉璘,二人隨意閒聊,王任生順口提到住家空間不夠,問林堉璘還有沒有帝寶要賣。林堉璘爽快地說:「好,我有,賣你!」就這樣,整個成交過程只有五分鐘,咖啡都還沒喝完,十億元的買賣就成交,可見河南王的實力。

面對詢問,王任生低調說:「還在洽談啦。」

返台投資 斥資百億

本刊調查,王任生家族買的其中一戶已在十月二十五日過戶,登記在英屬維京群島商馥寓公司名下,該公司負責人是蔡佳樺,她是王任生的二媳婦,也是前立委蔡辰洲的女兒。

除了回台置產,王任生也低調返台投資。今年四月,占地二千四百多坪、位於花蓮市中正路的「東洋廣場」,由卿蓬公司以一○‧九億元得標。本刊調查,卿蓬公司就是王任生旗下的投資公司。幕僚透露,王任生想跨足飯店業,看過許多陸客熱門景點,如日月潭、阿里山、太魯閣等,選定在花蓮試點,並以女兒的英文名命名。

花蓮縣政府表示,王任生已向縣府提出「花蓮潔西大酒店及複合式商場」開發計畫,下月送件審查,將打造二十六層樓高,兼具商城、百貨、高級飯店性質的新地標,總投資金額約三○億元,預計明年五月動工。

王任生在台投資還不只這一樁,今年六月他用「英屬維京群島商萬利泓股份有限公司台灣分公司」,拿下故宮南院旅館及文化設施體驗BOT案,預計投資金額約七○億元。總計他返台二投資案逾百億元。

王任生也想回第二故鄉台東投資,台東縣長黃健庭表示,台東缺乏大型飯店百貨,王任生正評估規劃中。

七大商場 環狀綿延

王任生在台知名度不高,但在河南可是與台塑集團創辦人王永慶家族,以及育達商職創辦人王廣亞,併稱「三王」,事業版圖之大,不到現場無法想像。

十月底,河南天氣已有初冬的寒意,本刊記者來到鄭州鄭東新區的「丹尼斯七天地」,眼前只見七棟建物林立,彼此間以空橋做環狀連接、寬敞又壯闊的百貨展場裡,販售的東西琳瑯滿目、包山包海,有精品百貨、家具城、購物中心、量販店、餐飲和電影城。

一口河南腔、就像鄰家老伯的王任生,儘管八十歲了,但精神奕奕,聲音宏亮。他說,光從「一天地」這端到「七天地」另端店面,全長一‧五公里,號稱當地最長的步行街,就像從台北東區逛到信義計畫區。

王任生看到我們驚訝的神情,怕我們聽不懂,加重語氣說:「我們的化妝品專櫃一個月單店做六百萬人民幣業績。」這超過台灣專櫃的一倍業績。

河南王稱號非浪得虛名,「若在台灣,王任生就像是集SOGO、大潤發與全聯三位一體的通路大王。在鄭州只要坐上計程車,司機都知道丹尼斯百貨怎麼走。」丹尼斯幹部形容。

王任生的百貨霸業,只在河南展店,問他為何不往其他省走,他直爽地說:「光河南一個省,我生意都做不完了。」他操著濃厚的河南腔說。

一級戰場 蓋大衛城

座落「七朝古都」開封市中心的千古名剎相國寺,自古就是佛教重鎮,王任生已取得相國寺對面土地,將以都更方式蓋丹尼斯百貨。然而在他心中,還有一個全中國最大商場的計畫正低調進行。

「這裡要加強。」「這面牆的材質不對。」上週五清晨七點,不畏室外七度低溫,王任生穿著整齊、戴上安全帽,出現在「大衛城」工地,開始指揮調度,步伐輕快地巡視每個環節,這是他日復一日的行程。

河南鄭州市二七路商圈,百貨公司群集,但王任生投資的大衛城,正如火如荼趕工,他有信心大衛城會在這個一級戰場突圍,成為商圈新地標。

王任生說,大衛城預計明年五月開幕,投資人民幣二○億元,內部包含百貨公司、電影院、餐廳、萬豪五星級酒店、休閒會館等,「總面積四○萬平方米,樓高二十四層,大約十二萬坪。」這個商場約是十幢忠孝SOGO百貨大樓,比台北一○一還大,將成為中國最大的商城。

除了用二兒子王尚卿英文名David命名的大衛城開發計畫,王任生也開始跨足房地產。

女皇花園 進軍房產

上週日(十月二十七日),王任生來到古都洛陽玻璃廠舊址,他指著前面一大片空曠土地,豪氣地說:「這裡是唐朝女皇武則天的御花園遺址,現在要重建引黃河水入池,結合遺址原有九個島嶼。」

王任生說的九洲池是武則天遷都洛陽的皇家園林,當時是後宮休閒娛樂的場所,儘管眼前仍是大片空地,但看著模擬圖,唐朝盛世的富麗堂皇宮殿、池中亭台樓閣、園林造景,似乎即將跨越千餘年的時光重現。

九洲池開發案今年七月已正式動工,由王任生的丹尼斯取得標案。該案占地八百多畝,依約需幫政府恢復歷史樣貌、引進黃河活水,復原一百多畝九洲池遺址,另六百畝則規劃為住宅、商辦、五星級酒店、古文物中心,總投資金額將達人民幣百億元,預計五年後完工,明年下半年就可預售住宅。

王任生講起他的事業大計,興趣盎然不覺累,但說到他的一生,這位叱吒河南商界的百貨強人,內心卻是百感交集。

本月中,建於明代的開封鼓樓復建完成,這座方圓四平方公里、存在中國歷史最久、現存最大的小吃夜市城樓,曾毀於一九四七年國共內戰。如今原地重建,看著翠綠的琉璃頂、質樸的灰色磚瓦、寬闊的拱形門洞,受邀參加啟用典禮的王任生,五味雜陳,「我親眼看著這鼓樓毀滅,如今又看它重生。」

國共內戰 逃難來台

時光荏苒,嶄新的鼓樓,已無烽火痕跡;但王任生的人生,卻在鼓樓傾毀的那一刻,跨過生死大關,開始他傳奇的際遇。

王任生的思緒回到六十六年前,當年他十四歲,原是洛陽耕讀人家,家中有大批農田及長工。國共內戰,戰火延燒到河南,在這三層樓高的鼓樓城門下,王任生躲在同學家中的棺材店裡,「逃出來時,我半條腿都是血,已經分不清是別人的還是自己的。」之後他與父親失之交臂,就再沒機會見面。

與家人失散後,王任生在遍地烽火、到處絕糧中,白天忍飢趕路,夜裡偷挖田裡紅蘿蔔,或者厚顏乞討殘食。經過一年的流亡逃難,一個人千里迢迢從洛陽走到廣州,再隨國民政府來台,投靠台東親戚,並在台東師範學校就學,結束漂泊歲月。

十七歲後,王任生成為小學老師,先分發至宜蘭,原有機會當校長,但為謀求發展,後調至台北。談起這段為人師表的經驗,他說學到「吃苦耐勞」。

王任生記得剛當老師的月薪是一五○元,他經朋友介紹,買下現在北市吳興國小對面土地;「當時一坪四○元,一二○坪約五千元,每月強迫存一百元付貸款,剩下五○元,我就半顆白菜、一塊豆腐,吃二餐。」

王任生在古亭國小的學生鄧小姐回憶:「王老師年輕時很清瘦,看他在講台寫黑板,都覺得他隨時會被風吹走。」

棄執教鞭 踏入商界

王任生一直過清苦的日子,直至結婚生子仍脫離不了貧困,「老婆生大女兒那年,靠我教師節領的尊師金,才能幫她們辦出院。」談到過去的辛苦,他言語中有不捨與激動。

談起從商轉折,王任生說,他看到某位校長因家裡小孩多,連吃塊肉都不易,「拚到校長也只能吃辣椒」;另外,他看到六旬女教師佝僂的身影,還在追逐不服管教的頑皮學生,彷彿預見自己晚年殘景。

正在思索人生下一步的王任生,碰到貴人,學生家長、中華民國建築經理公會前理事長蔡實鼎,延聘他出任燈串工廠廠長。在當了十八年老師後,王毅然放棄教職「鐵飯碗」,投入競爭激烈的商界,之後並自立門戶。

耶誕燈王 因母登陸

創業初期,王任生受中東戰爭波及,能源危機迫使美國政府禁用耶誕燈,無生意達三年,但他堅信「有耶穌就有耶誕節」,終於盼到能源危機解除,也接辦「東裕電器」,以品質保證、不哄抬價格、準時交貨的原則,成為全球耶誕燈王。

一九八○年代,王任生已是全球耶誕燈串霸主,擁有全美國三分之一的訂單,讓他賺進大把財富。

中國開放之初,王任生每年三節託人帶錢給母親和三個兄弟。二十多年前,王任生母親高齡過世,離鄉近半世紀的他返鄉奔喪,終於踏上故鄉土地。

母親臨終前,希望他回饋家鄉,王任生先遷廠洛陽,後想到美國的百貨公司「能將一塊錢的東西,以一百塊錢賣出」,決定在河南開百貨商場。

那年,王任生六十四歲,沒有人想到,遲暮之年,竟是他事業日正當中的開始。

王任生的成功並非僥倖。當年在統一、遠東、太設等強敵環伺下,王任生為了爭取第一張台商百貨執照,足足在北京等了一年,每天跑遍各單位拜會。他還記得那年冬天冰天雪地,即便官員開會,他也在長廊外頭從早等到晚。最後,王任生的毅力感動官員,拿到執照。

一九九七年,王任生在鄭州人民路上開了第一家丹尼斯百貨,為了省錢,地板全用塑膠地墊。王任生的二媳婦蔡佳樺是已故立委、前來來百貨董事長蔡辰洲的女兒,王任生土法煉鋼開百貨,儘管有找親家老臣支援,但前半年幾乎沒有生意。

王任生發現,百貨公司門面漂亮、專櫃東西貴,河南民眾根本不敢上門。他靈機一動,把地下一樓櫃位全撤,改成大賣場,主打低價民生用品,策略果然奏效,也帶動百貨公司的生意。

買地開店 謝絕貸款

王任生不想受制房東漲租壓力,讓利潤變薄,開店堅持買地自建。丹尼斯集團的百貨公司、量販店、便利店,有八成以上土地自有,總面積約八十至一百萬平方米。近年來土地增值,也讓丹尼斯獲利頗豐。

外界估算,王任生的身價至少有人民幣二百億元,而且他做生意從不跟銀行借錢,可見口袋之深。

儘管躋身億萬富豪,王任生仍然簡樸過日子。他的河南總部辦公室陳設簡單。最近他體型變胖,還把西裝拿去修改放大,捨不得買新衣。

「這十多年來,他坐在辦公室的日子不超過十天,工作是董事長唯一樂趣,只要看到生意好,就很快樂。」跟隨王任生十幾年的丹尼斯集團執行副總王磊說,王任生做事親力親為,落實走動式管理,這股拚勁很多年輕人都不如他。王磊舉例,籌辦生鮮超市時,王任生經常一早去市場觀察,只為了解賣菜流程。

供房留人 市價三折

王任生經商仍好為人師,每週會幫店長教育訓練,「採購很重要,賣東西時,你要忘記成本;買東西時,你要牢記成本!」他說顧客要的是物美價廉,若管理好進貨端,便能有效控制成本。

王任生管理帶人有一套,成立丹尼斯至今,有八成員工留任,這跟他祭出「員工住宅」政策有關。

在河南有「想要買房,就去丹尼斯上班」的順口溜。丹尼斯開業初期,王任生為讓員工安心成家,蓋屋後以一平方公尺人民幣六百元賣給員工,約市價三折,陸續推出三、四千戶,跟父母同住者還可更便宜,但購屋後需任職滿十年。目前,員工住宅市價已達每平方公尺六千元。

「大學畢業後進丹尼斯,七年後,我比同學多了間房子。」在洛陽南昌路百貨上班的劉珂說,王任生給年輕人許多機會。

王任生逃難與親人分離,格外注重家庭感情。他有二子一女,長子王武卿(Dennis)在深圳負責東裕電器;二兒子王尚卿(David),主管丹尼斯百貨,擔任副董;女兒王筱卿(Jessica)則坐鎮台北,負責集團財務。

丹尼斯百貨的名字,取自王任生長子的英文名。他解釋,「百貨公司取名不能太洋化、又要有外國味、最好有點混血,『丹尼斯』好寫、好唸,就這樣命名了。」

百年祖厝 出資翻修

王任生妻子楊秀蘭年初癌症過世,他難掩落寞說,他在外忙事業,家裡大小事都是老婆打理,幸虧她把孩子帶得很好,「前年我辦五十週年金婚紀念,就是知道她的病情,為了讓她開心,不然以我的個性是不會辦。」

上週日,王任生坐勞斯萊斯回洛陽新安縣祭祖,他指著面前翻新房屋說:「我就是在這裡出生。」頗有「少小離家老大回,鄉音無改鬢毛催」的感傷。

他出資翻修一百多年的祖厝「至寶堂」,當年,他還是稚嫩少年,逾一甲子後,他站在祠堂前,過往如雲煙,離鄉恍若昨日。然而,王任生成功背後的辛酸,就像迎面吹來的風,冷暖都留在他心中。

王任生小檔案

●年齡:身分證登記為1935年生,實際是1933年生

●出生地:中國河南省新安縣

●現職:台灣東裕集團董事長、中國鄭州丹尼斯百貨董事長、河南省外商投資企業協會副會長、鄭州台資企業協會會長

●學歷:台灣台東師範畢業(現為台東大學)

●經歷:宜蘭二城國小、士敏國小、台北市蓬萊國小、古亭國小老師;太山燈串工廠廠長、中生煤氣運輸公司負責人、台灣「中華銀行」監事、全國商總理事

●家庭:妻子楊秀蘭(歿),育有2子王武卿、王尚卿及1女王筱卿,均在家族企業任職

●身價:家族資產估逾人民幣200億元,約新台幣1,000億元

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買十四戶帝寶 高額貸款是炒房還是置產?

2013-12-09  TWM
 
 

 

頂新魏家的是與非

撰文‧鄭閔聲、梁任瑋

捲入混摻油品風暴,讓頂新集團魏家兄弟一夕之間從「鮭魚返鄉」的模範企業家,淪為消費者眼中的不肖商人。儘管檢方與食安單位皆認為味全油品確有摻偽,魏家兄弟卻像是吃了秤砣鐵了心,始終堅稱頂新不曾欺騙消費大眾。

由於頂新過去的名聲不惡,事發後仍有不少人對魏家懷有同情與期待,但十一月十八日,一則頂新委任律師在四大日報刊登的半版廣告,就像是壓垮駱駝的最後一根稻草,徹底摧毀了社會對頂新集團的耐心。

頂新在聲明中重申,混油事件的唯一真相就是「味全沒有摻偽、沒有混油,只有受害」,不僅沒有黑心,其中更無暴利;甚至直指媒體報導有偏頗誹謗處,「呼籲」媒體回歸真相與事實,勿造成消費者恐慌。

面對不實報導,頂新當然有權澄清;然而這份恫嚇意味十足的聲明,並未直接針對特定「偏頗誹謗」的媒體,反而像是全盤否認一切不利頂新的指控,讓人難以認同。

頂新堅不認錯的態度,立即招致各方不滿,此後,針對頂新的批判,再也不留一絲情面。

立委官員

接連影射頂新﹁鮭魚炒房﹂當天,國民黨立委費鴻泰首先發難,在質詢時要求財政部加強查緝「披著鮭魚皮返鄉的鯊魚」的炒房行為。財政部長張盛和也順勢回答,台商鮭魚返鄉炒房多少都會有,例如買九戶帝寶、每戶從一億元變兩億元,就是炒房。儘管兩人發言未指名道姓,但所有人都知道,「鮭魚炒房」就是指魏家。

兩天後,中央銀行總裁彭淮南被立委質疑未能有效控制房價時也回應,曾有人買進帝寶時,利用抵押貸款及無擔保授信,向公股的第一銀行貸出高達房價九九%的資金,遭央行糾正後,一銀才向客戶追回現金,將貸款比率壓至六成以下。

當天彭淮南依舊未點名當事人,精明的立委馬上詢問:「是不是買九戶帝寶的那些人?」事後也證明,頂新魏家確實就是這起「超完美房貸」主角。儘管頂新集團強調,四位董事長的帝寶都是自住,從未買賣,但在「官方認證」之下,魏家儼然又成了炒房大戶。

為理解魏家是否藉不合理的貸款額度炒房,《今周刊》詳細調查魏家持有帝寶產權狀況。結果發現,四兄弟自二○○五年起陸續購買帝寶,至今已在這個社區買下十四個物件,包括一人一戶兩號打通的整層寓所,共分成十戶。

目前,這批房地產共有六戶向永豐、兆豐、元大、彰化四家銀行設定抵押權,分別貸款兩億到三.四億元不等。至於貸給魏家九成九現金的一銀,目前並未擁有魏家帝寶的抵押權。據了解,一銀是在被央行糾正後,向魏家追回超額放款,並調高房貸利率,魏家盤算後,決定提前清光所有貸款。

信義房屋企研室經理蘇啟榮表示,近十年房地產多頭,僅○八年全球金融海嘯爆發時,房價有下跌修正,但很快就在○九年第二季反彈復甦,台北市房價一路上漲至今,最少比金融海嘯階段成長六成以上,初估魏家的十四戶帝寶,目前至少市值二十一億元。

宏大不動產估價師事務所執行長郭國任分析,魏家當年購買帝寶金額十三億元,但貸款十八億元,主因魏家是頂級富豪,合計貸款成數九成九房貸,有八成是一般房屋貸款,一成九是信用貸款,給予一成九個人信貸額度。但郭國任指出,單就目前帝寶的房產現值估算合理抵押金額,這六筆貸款成數「並不離譜」;但光憑不動產抵押權設定金額,並不能看出銀行是否以個人信貸或其他名義提供魏家兄弟資金。

社會觀感不佳 未必構成炒房一位金融業高層指出,銀行評估放款風險時,除了鑑定抵押物價值以外,也會評估申請人財力與信用狀況;銀行看準魏家不會賴帳,願意提供信用貸款,其實並不違背專業;從一銀事後順利追回貸款的情況也能證明,魏家確實具有還款能力,「至於魏家是不是要炒房?從來不是銀行會關心的事。」該人士也分析,憑魏家的財力,就算想用現金買房,也會有銀行主動提供貸款希望「做業績」,畢竟國內經濟環境不佳,放款給違約風險低的實力客戶,就算利率低一點,對銀行而言也不是一筆壞生意。對魏家而言,也不介意手邊多了一筆「便宜的錢」自由運用。

查詢產權所有資料也發現,魏家從○五年開始,在帝寶社區「只進不出」,未賣出房產,與頂新集團的「自住」說詞並不衝突,截至「目前為止」,並沒有炒作房價的直接證據。

國民黨立委賴士葆直言,無論魏家是用什麼名義向銀行貸款,這起事件的本質都是有錢人仗勢大玩資金槓桿、以錢滾錢,長期而言,將直接導致台灣貧富差距持續惡化,政府絕不能坐視不管。然而,魏家持有帝寶的時間,早已超過《奢侈稅》防止投機客炒作房價的兩年期限,即使魏家明天立即出售房產,賺取兩到三倍價差,也只是一樁社會觀感不佳的「投資行為」。

國內不動產持有成本及交易所得稅率偏低,才是富人不斷將財富投入房市的真正原因。政府與其緊盯銀行放款標準,不如通盤檢討房屋、地價,以及不動產交易所得稅制,才是實踐居住正義的根本之道。

以錢滾錢?

—頂新集團魏家持有帝寶戶數姓名名下持有日貸款金額貸款銀行

魏應州

2008.12.300—2009.04.162.004億元兆豐

2009.07.15

(兩戶)3.24億元

永豐

魏應交

2005.12.012.52億元彰銀

2005.12.01

(兩戶)3.36億元

兆豐

2008.12.30(曾向一銀貸款)

魏應充

2005.12.010—

2009.10.20

(兩戶)3.44億元

元大銀行

魏應行

2008.12.300—

2009.10.20

(兩戶)3.318億元

兆豐

資料來源:地政資訊網

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