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有一次在一個酒會中，碰到一位台灣的老闆，他看到我就很親熱的說：「何先生，你最近寫的那篇文章，真是太好了，我把你那篇文章影印給我全公司的員工人手一份，並要他們詳讀，寫心得報告！」 我很好奇，是哪篇文章令他如此喜歡？他告訴我，就是那篇「假如公司是我的」。 聽他這麼說，我愣在當下，不知如何是好，心想：怪不得我最近心神不寧，一定是他的員工把我的照片貼在牆上，拿飛鏢射我洩恨。因為這個老闆是以苛刻出名，要求很多，對員工回饋很少，而他竟然還想要員工付出更多，為公司打拚。 為了平衡這件事，在下一期周刊上的專欄，我立即寫了一篇名為「我確定公司不是我的」。 這是一個真實的故事，我很驚訝，竟然有這麼一相情願的老闆，只知一味的要求員工付出，而不知要相對回饋。 我的第一篇文章寫的是：員工與公司是一家人，公司經營得好，員工自然會得到更多的回饋，因此我鼓勵每一個工作者要把公司當作自己的公司，全力付出、全力打拚，為公司創造更大的成果，而工作者也可以得到更大的學習、成長與回報。 這篇文章沒有寫清楚的是，前提是要老闆很愛惜員工，把團隊當一家人，而一旦有好的結果，也很願意和員工分享。遇到這樣的公司、這樣的老闆，員工當然應該把公司當成自己的，全力去打拚。 問題是，如果遇到的不是好老闆，賺了錢都是老闆的，員工再辛苦，回報也不會更多，那工作者為什麼要努力多走一步、多做事去打拚呢？能做一天和尚敲一天鐘，每天準時上下班就已經很能交代了。 所以我寫的第二篇文章是建議工作者要仔細分辨是否遇到好老闆、好公司，如果老闆不是好老闆，那就不需要把公司當成自己的公司去努力打拚，而且自己如想只是像個公務員般等因奉此的混日子，那就要考慮辭職，換個珍惜員工，願意和團隊分享的公司，好好的去打拚、去工作。 老闆和工作者是相對的，有好的老闆，才會有好的員工，如果老闆覺得員工的投入不足、敬業心不夠，第一個檢討的一定不是員工，不是要求他們更投入、更努力，而要想的是：老闆自己做了什麼，是否值得員工把公司當成自己的來賣命，千萬不要當個欲壑難填、一相情願的老闆。 何飛鵬部落格：feipengho.pixnet.net/blog何飛鵬粉絲團：www.facebook.com/hofeipeng | ||||||