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I Want Dyson EVERYTHING!

沒想到有生以來瘋狂長草的東西,不是包,不是口紅,不是小鮮肉,而是Dyson的全線產品:從吹風機到吸塵器到風扇,每樣我都很想要!


 

這里隔著屏幕已經聽到無數男同胞的咆哮:一個吹風機小四千?你又不天天掃地拖地,為什麽要買臺7000塊的吸塵器,何況吸塵器哪有趴在地上、濕毛巾一寸一寸擦的幹凈!還想再花五千塊買個風扇回來?你瘋了啊!!!


 

讓我揮一揮雲彩,給你們慢慢安利(非常遺憾不是Dyson的軟廣,純屬個人消費體驗)。先說最先吸引我、也已入手的吹風機。


剛把吹風機照片發到朋友圈,就收到不少香港好男友的私信問哪里能買到,想給女票一個驚喜。統一回答:香港官網就能買到,早上11點前下單,當天下午就能送到(誰說香港沒電商的),不用謝!

 

接著來說一說大家最關心的問題:到底好不好用?

 

這是建立在與前任對比的基礎上的。眾所周知,吹風機界兩大王牌分別是:松下黑科技EH-XD10還有T3羽量,我之前用的是amika:(粉紅少女心攤手ing)。三大吹風機的比較,微博知名美妝博主九月已經給了分項排名:



這跟姨媽巾一樣啊,沒有一項產品可以做到每項都最好,看你最需要哪項功能,是快幹,還是吹完的效果,吹風機的造型,還是性價比。

 

我個人的使用體驗:

重量和amika:倒是差不多;


外形一個甜美風,一個性冷淡極簡風;


聲音:amika:就是正常吹風機,而Dyson出風主要靠馬達,單聽聲音感覺自己拿了個電鉆在吹頭;


amika:也是花了我1180港幣的,這倆費錢的主在吹幹速度上倒沒有太大差別;


BUT吹完頭發後,Dyson不會讓你覺得頭皮和頭發很燙,特別夏天(香港現在還是夏天)吹完不會一身汗,而且Dyson的溫度選擇比我原來的amika:要多;


兩臺都有負離子,但Dyson吹完後,頭發的硬度比amika:好一些,我是細軟毛,最怕頭發吹完太軟;有硬毛的妹子說默默用了三周Dyson後,頭發和心都軟了,頭發吹完還不起電,發質都有變好(fine,舉著三千多塊的吹風機,我們必須覺得好用啊);


設計在實際使用中的加分項還有換風嘴的時候,傳統吹風機如amika:都是硬拔硬裝(我從來沒換過),Dyson是磁鐵接口,換風嘴真的是只要一秒鐘(雖然我也不咋換,但有個快速便捷選擇的權利多好);



最後一個加分項在清理功能,amika:用了一年半,結果有一天我發現吸風口是這麽臟的,還不太好清理。但是Dyson是可以將風網拆卸下來清潔的,加分!



最後一個重大決定因素,Dyson的設計真的很創新啊,Vogue說這是The game changer。想想買個好包要三萬,一個吹風機只要三千多,還能供一家老小和狗狗每天都用,是不是。

 

在被他家吹風機吸引後,我還發現了朋友圈不少隱藏的Dyson粉:有說吸塵器超級贊,家里用到第二臺的;有說用了半年,給我強推的;還有個男生出來說,家里有三款Dyson,懂我(你太太一定很幸福);同事給我說,Dyson是吸力十足,荷蘭豬的便便吸得幹幹凈凈,還有個質量不太好的地毯,每次都能被Dyson給吸起來,只要倒灰時候把集塵桶罩嚴實了,就完美了!

 

因為還沒入手無繩吸塵器,看看已有的測評結果,2014年日本《家電Watch》對五款高端手持吸塵器進行了吸力對比測試,測試機型從左到右分別是:伊萊克斯、牧田、Dyson、夏普、東芝。


 

測試環境是在地毯上灑小麥粉,看誰吸得幹凈(不知道為啥他們把吸塵器的位置給換了)。


 

五臺吸塵器並排放置,然後一二三吸塵走一個,結果參見下圖(藍色的Dyson是吸的最幹凈的):


 

而且換完吸頭,從地毯、地板到床墊,什麽地方的塵都能打掃的!對我們這樣白天要跟男人一樣拼的職業女性來說,買個吸塵器打掃家里,不是懶惰,是leverage technology、提高效率,因為做家務就是浪費時間但又不顯著add value的事情啊。


 

最後還有兩位迷妹出來給我安利了Dyson的風扇。雖然這是一臺比空調還要貴的風扇,但比起一天只工作十分鐘的吹風機,一天十小時的風扇價格還是可以狠心拿下的,並且想想無葉風扇絕對可以確保寶寶的安全。


 

雖然風扇吹起來沒有普通風扇風力大,但優在多了空氣凈化功能,可以直接連手機App,還可以給機器起名字、測屋內空氣質量(國內可能比較需要)。

 

當然風扇很好的體現了Dyson一貫的性冷淡風格,設計高冷前衛又時尚,就連跟時尚八竿子都打不上關系的吸塵器,跟著貝嫂走上秀場都顯得很fashion,服不服。


 

這里就不得不說Dyson的創始人James Dyson


 

在學習工程學之前,他花了一年學習藝術,一年學習家具及室內設計(這解釋Dyson產品設計感與功能性的融合);因為九歲時候爸爸就因癌癥去世,所以他從很小開始就幫忙做家務,最被他吐槽的就是Hoover吸塵器,因為吸多了之後,吸塵袋總會堵塞機器,實在不夠user friendly

 

所以當他開始創造發明時候,第一個想解決的痛點就是吸塵器。不過創業,特別是吸塵器創業是很不容易的,沒有VC資金,沒有會計,最後Dyson是抵押了自己的房子,才從銀行拿到了貸款。本來Dyson覺得造個吸塵器不是件多難的事,結果沒想到第一款問世的吸塵器前,他一共做了5127個型號,耗時五年(他特別擅長長跑,因此認為自己頑強的意誌力和決心,幫助他渡過了這負債累累的五年)。


 

然而產品出街後,沒有英國的生產商或經銷商願意碰他的產品,因為Dyson發明的是無袋吸塵器,而可替換集塵袋的產業鏈規模約有1億英鎊,誰也不想革自己的命啊。

 


最後Dyson輾轉至日本,用目錄銷售的方式,向市場推出亮粉色的G-Force吸塵器,對不差錢的日本人民標價2000英鎊,踏出了成功的第一步。

 

也正是因為沒有工廠願意生產Dyson的產品,19937月他在英國Manlmesbury自建工廠。最終在英國打開局面是通過精準的廣告定位——“say goodbye to the bag”(買了吸塵器還要再持續花錢買吸塵袋簡直是圈錢),當消費者意識到Dyson既可以少花錢(雖然價格更貴)、吸力有強大後,很快他們Dual Cyclone就成了英國歷史上銷售速度最快的吸塵器單品,Dyson也一舉成為英國最受歡迎的品牌。


2002年進入美國市場後,收入達到8.78億美元;按銷售額計算,2005Dyson在成為美國市場上的第一,銷量每年增速為18%

 

和中國人民一樣的是,當產品大熱之後,模仿產品也會隨之而來,1999Dyson就以專利侵權起訴了Hoover。這里真是個天道好輪回的故事,如果不是自己做的爛,Dyson也不會來發明吸塵器,然後竟然還被Hoover反過來抄襲,實在是有點醉。最後Hoover被判敗訴,賠了400萬英鎊。

 


然後就是一個匠心得到認同,越來越好的故事。單品吸塵器越來越有口碑,研發實力不斷壯大,產品也逐漸擴展到吹風機、風扇空氣凈化機、吹風機。Dyson本人逐漸成為英國的億萬富翁,2013Sunday Times Rich List估算他的身家達到30億英鎊,2015年升至35億英鎊(排名22),2016年達到了50億英鎊(排名17)。

 

而Dyson還始終保持著私人公司的性質,因為現金流這麽好,不用向市場要錢啊。簡直就是家電界的老幹媽啊!


 

當然廣大消費者一定有個問題非常想問:為什麽你們的產品會賣的這麽這麽這麽貴?回答是高科技的硬件產品,看不見的研發是有高成本的;而且買個便宜、但用完一年就壞的吸塵器,其實一點也不便宜好麽。


 

Dyson官方對小四千的吹風機是這麽解釋定價的:我們投入了四年和7100萬美元進行吹風機的研發,為了堅持用真發做實驗,他們大規模的購買頭發還引起了市場短缺(也不知道搶了誰的假發了),一簇頭發大概要12-20英鎊,Dyson每次實驗需要用40簇頭發,也就是說一次測試就要用640英尺(約195米)的頭發、耗費780英鎊。


 

所以Dyson本人最痛恨的就是抄襲!打擊盜版那簡直就是野火燒不盡,春風吹又生啊。


 

比如不賣假貨的淘寶上,搜下電風扇就有數款神似品牌,雖然已經腦補到馬雲說:“一個電風扇品牌,賣這麽貴,很荒謬!”


 

不過話說回來,這世上愛發明、愛硬件的人也沒幾個,自然大家會將他跟喬布斯做個比較,Dyson的回答倒是挺有意思,喬布斯怎麽會對吸塵器有興趣?真的是以親身行為,向我們展示了什麽叫做“三百六十行,行行出狀元”。


 

這種匠人精神,資瓷!讓V8吸塵器等著我,一定會回來把它抱回家的,哼!




Want Dyson EVERYTHING
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1 : GS(14)@2012-07-02 23:19:25

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社交網站 facebook除了有「讚好」( Like)、「回應」( Comment)「和分享」( Share),稍後還可能有新成員「 Want」加入,給網站內的商品廣告鋪路。
所謂「 Want」,其實是用來分辨「喜歡但已擁有」和「想購買」個別產品的 fb網民。軟件商 Cut Out+ Keep開發人員沃丁頓指,「讚好」只能透露網民「喜歡」一個網站、一間公司或一件產品,「 Want」卻可反映網民對個別產品的慾望。
新按鈕設計與「讚好」相似,淺藍色底,深藍色字,左邊則有一個加號,但現時仍屬開發階段。
但是沃丁頓相信,「 Want」象徵數億網民「真正渴望的東西」,因此勢將變成 fb一項關鍵功能,甚至是 fb吸引廣告客戶的金蛋。消息曝光, fb當然例牌拒絕置評,保密大過天。
英國《星期日郵報》
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