http://www.yicai.com/news/2010/08/398811.html
在 TCL多媒体（01070.HK）中国业务中心总经理韩青离职3个月后，TCL多媒体CEO于广辉昨日也因业绩原因自愿辞去CEO一职，而接任这一职位的 是老将赵忠尧。在此之前，身为TCL集团控股子公司惠州泰科立公司董事长、CEO的赵忠尧在4月底还曾接任TCL家电产业集团CEO，当时家电产业集团原 CEO王康平也是因业绩下台。
不过，突如其来的人事变动还不止这些。昨日，TCL多媒体公告称，史万文已提出辞任公司执行董事一职，薄连明也不再出任公司董事会副董事长一职，赵忠尧将于9月10日正式接任TCL多媒体执行董事、CEO的职位。
“虽然是受命于公司危难之时，但赵忠尧接手TCL多媒体还是一件好事。”国内一家彩电厂家高层指出，早在2004年前，赵忠尧就主管TCL多媒体业务，非常熟悉电视产品的运作，后来是因为TCL收购汤姆逊亏损，而被TCL集团派往美国学习。
巧合的是，这次也是因为亏损，让赵忠尧再次回归TCL多媒体。
昨日，TCL集团发布的2010年上半年业绩报告显示，今年上半年，TCL集团收入231.66亿元，同比增长32.18%，实现净利润1.58亿 元，同比增长59.35%。但TCL集团旗下TCL多媒体的上半年财报却显示，上半年TCL多媒体收入122.41亿港元，同比增长7.5%，净利润亏损 3.34亿港元。
好在TCL通讯（02618.HK）交出了一份历史最好的上半年业绩报告，才让TCL集团弥补了这一亏空。今年上半年 TCL通讯收入34.52亿港元，同比增长160%，实现净利润2.5亿港元，同比增长181%。
TCL多媒体财报显示，公司上半年的产品销售结构明显有缺陷，LED电视新品上市太迟，且缺乏竞争力，导致今年上半年LED电视的销售比重仅占 LCD电视的1.5%，远低于市场平均水平的 6.8%。因此，公司国内市场上半年的整体毛利率由去年同期的24.6%下降至16.2%，光经营亏损就有1.82亿港元。
TCL集团表示，TCL多媒体业务出现亏损的主要原因，是第二季度集中对旧款型LCD电视进行存货清理。不过，清理库存调整了电视业务的产品结构， 也加速了LED电视的销量增长。TCL多媒体则表示，虽然公司上半年业绩低于市场预期，但清理库存的效果在下半年将逐步显现。因为，TCL的LED背光源 部件在8月份已进入量产，预计LED电视机渗透率全年将达到总销量的15%。
TCL集团公布的销量数据显示，TCL集团在7月份共销售了42.93万台平板电视，其中LED电视销量上升至4.18万台，占平板电视总销量比例达9.7%。
尽管如此，新上任的赵忠尧所面对电视市场竞争格局也并不乐观。因为，包括三星、索尼在内的洋品牌已经大幅拉低LCD电视售价，包括国内外电视品牌都准备在LED电视上发力。比如，创维数码（00751.HK）LED电视的销售比重在6月和7月已经达到24%和16.8%。
对此，TCL多媒体有关人士表示，今年上半年，公司成功完成配售和认购股份计划，募集了5.23亿港元的资金，加强了公司财务状况，进而推动中国市场LED电视的业务发展。财报显示，截至6月30 日，TCL多媒体的现金及银行结存金额达20.69亿港元。
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8月27日，TCL集团（000100，SZ）发布2010年中期业绩报告。报告显示，1~6月份，公司营业收入231.66亿元，其中销售收入 226.8亿元，同比增长32.8%；海外市场快速发展，销售收入达95.49亿元，同比增长49.97%；国内市场销售收入亦同比增长22.59%，达 131.3亿元，实现净利润1.58亿元，同比增长59.35%。
TCL集团表示，围绕多媒体和通讯等核心业务，公司上半年加快有效资源整 合，提升经营效率；在加快产业升级转型的同时，带动核心产品与技术研发的双突破，推动整体业绩持续提升。同时，借助行业大环境向好的机遇和国家产业政策的 支持，积极布局以显示终端为核心、上下游一体化整合的全产业链，强化内容应用服务，打造“面板-模组-整机-内容一体化”的发展战略，带动相关产业的良性 发展。
具体到各产业，TCL多媒体上半年实现销售收入107.42亿元，同比增长7.5%，净利润为-2.93亿元；TCL通讯上半年手机销 量1423万台，占上年全年销量的88%。期内实现销售收入30.30亿元，同比增长1.6倍，净利润达2.20亿元，创近年来新高；TCL家电业务期内 实现销售收入24.46亿元，同比增长31.59%，上半年空调、冰箱、洗衣机销量分别为110.9万台、35.7万台、19.2万台，同比分别增长 82%、8.32%、32.79%。
TCL集团认为，TCL多媒体业务出现亏损的主要原因在于国内彩电行业的增长未达预期而导致前期库存增 高；同时，为进一步调整产品结构，加速LED增长，公司二季度集中对旧款型LCD产品进行存货清理，增加了销售成本，加上公司业务重组费用、OEM业务调 整及北美市场加强自有品牌销售推广、欧元持续贬值等因素的影响，导致报告期内业绩出现下滑。
TCL多媒体表示，为提高运营效率，公司将积极调 整产品结构与组织架构，同时加大库存管理和渠道建设力度。预计旧款型产品存货清理效果在下半年逐步显现。公司液晶电视产品线结构调整也将于下半年逐步完 成，使公司基于LCD和LED的互联网电视、蓝光电视的产品结构进一步合理，产品线更加丰富；LED背光源生产线8月份实现量产以来产量稳步增长，有助于 提升公司LED产品竞争力及盈利能力；另外公司还将通过对冲方式降低汇兑风险。
TCL通讯业务延续近一年来的快速发展态势，运营效率持续提 高，通过加强与主要运营商的战略合作，巩固提升海外市场的占有率，同时抓住“三网融合”契机，加大国内市场的渠道建设，取得不俗的销售业绩。TCL通讯表 示，下半年，公司将继续积极巩固并加强产品研发设计，年内还将推出以Android为操作平台的全新一代QWERTY全键盘和触控屏幕的滑盖式智能手机 OT-980，以及一系列以TD-SCDMA和WCDMA平台为基础的产品，为消费者提供时尚、高品质产品和便捷的移动互联网体验，进一步提升公司的盈利 能力。另外，公司在保持海外市场快速发展的同时，在国内市场确定了 “互联网手机领跑者”的品牌愿景和“互联网手机”的差异化产品定位，积极加强与国内知名互联网企业的深度战略合作，将继续加大国内市场的开拓，以推动业绩 的快速稳健增长。
家电业务方面，上半年遵循“倍速发展”计划，持续提升产品品质，逐步实现向中高端节能产品的转移；另外通过加大渠道拓展力度，增强了对终端市场的渗透，保持了稳健增长的态势。
业内分析人士表示，尽管由于行业增速放缓、库存清理以及结构调整等原因导致TCL多媒体业务上半年出现阶段性经营亏损，但TCL集团整体依然保持了稳健 发展的态势，其全球化市场战略体系布局构建完成并趋于成熟；从模组、面板到整机的全产业链布局已经基本成型，作为集团整体，其长远战略务实而清晰，获得未 来核心竞争力的准备充分。从具体产业分析而言，TCL通讯和家电业务将保持快速发展，同时，TCL多媒体业务已经根据市场变化积极调整发展策略，清理旧款 产品库存，强化LED产品竞争力，加大了自有品牌的推广，虽然短期内业绩将受到影响，但有利于公司的长远发展。另外，集团积极介入液晶面板、LED背光源 及液晶模组等上游领域，利用拥有的领先3D技术、互联网技术和内容服务，顺应产业发展和调整趋势，有助于提升其产品在国际市场的竞争力，将推动集团业绩的 稳健增长。
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TCL手机通讯业务爆发式增长，前7个月销量达1713.40万部，同比增1.6倍；7月份手机销量达290.59万部，同比增长89.44%，其中海 外市场销量为280.9万部，同比增长119%。值得一提的是，今年上半年，TCL通讯首次跻身全球手机销量前十强，并被 StrategyAnalytics评为“世界上增长最为迅速的手机制造商之一”。
TCL通讯表示，其手机业务在国际市场继续保持一年来的快速发展之时，也在大力拓展国内市场，并计划在下半年陆续推出一系列新型号互联网手机，保持销售量持续增长。
据了解，自2010年伊始，TCL通讯已开始主攻针对年轻人群的娱乐互联网手机市场，如OT708、OT800等陆续上市，并大获成功。日前，TCL通 讯更是再次推出了功能强大的革新之作阿尔卡特OT880。相对于当前智能手机、音乐手机、商务手机等各细分市场，TCL通讯则再以旗下阿尔卡特品牌抢占 “娱乐互联网手机”市场的制高点。
针对移动互联网的快速发展，今年TCL通讯已经推出了多款娱乐互联网手机，以时尚前沿的外观设计、卓越的性价比以及全面易用的互联网娱乐应用等作为产品主要卖点。从目前的市场反应来看，这一策略极为成功。 AD
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消费电子巨头TCL集团的投资冲动似乎越来越明显了，9月9日香港上市的添利工业（0093.HK）一则公告让TCL集团全资子公司TCL实业香港的股东身份浮出了水面。
根 据添利工业的公告，TCL实业(香港)将认购下属控股公司添利百勤所配售的股权，占添利百勤扩大后股份的10%。相关股权作价8880万元，须以美元支 付。认购行为完成之后，添利百勤将分别由添利工业、King Shine及TCL集团拥有45.9%、44.1%及10%权益，添利百勤将不再为添利工业之附属公司，而将成为其联营公司。
2009-2010 财年，添利百勤实现营业额3.82亿港元，扣除税款和少数股东权益后的净利润为9470万港元，而这次的合约中双方约定，在公司2010年净利润少于 8500万元人民币的情况下，将按照一定比例返还部分金额给TCL实业(香港)。若返还金额不足，便将以存续股权支付，显然这显示出其对添利百勤未来业绩 的看好。
添利工业主要业务为投资控股，其油田工程及顾问服务业务主体为添利百勤。公司2009年年报显示，添利百勤在海外市场启动多项大型项目。
TCL集团有关人士表示，“按照8880万元的总投资额来讲，这次投资的年回报率将在10%左右，这是一次不错的投资。”
此前2009年9月，TCL午召开股东大会，表决旗下子公司PeakWinner参与投资石油项目方案，投票结果显示方案获股东大会高票通过。但当时两位独立董事丁远和曾宪章分别对股东大会的提案投了弃权和反对票，然而这似乎并没有改变李东生对石油等能源项目的兴趣。
对于这次的投资，TCL集团刚刚上任不久的金融总监屠树毅表示，“这并非TCL集团四大控股集团的业务范围之内，而应该是投资与房地产业务群体的范围，其目的是利用公司的闲置流动资金来获得一定的投资收益。”
在 TCL集团“4+2”的投资控股型结构中，除了TCL多媒体和TCL通讯两家上市公司外，还有泰科立电子集团和TCL家电集团，此外还有物流与服务，房地 产与投资两大业务群，其中房地产与投资业务群除了在惠州、无锡等地开发地产项目外，还从事股票投资、产业投资等项目，而且TCL集团今年7月还专门成立了 TCL创投公司来投资其看好的创业板“种子”公司。
TCL集团此前的投资业务投资回报并不高，从2010年半年报来看其在6个月的时间内买进卖出很多A股上市公司的股票，而投资回报也只有66.6万元，而去年8月投资的长盈集团甚至出现了231.9万元的亏损，这与海尔等在投资领域收益颇丰形成鲜明对比。
这让李东生决定在投资领域有所突破，包括去年在医疗电子、环保回收产业等领域的投资，按照李东生的说法，现有的四大产业集团的泰科立和TCL家电要引进战略投资者或者上市，而TCL投资部门则将拿出净资产的2%来用于投资领域，其中就包括在石油相关领域的投资。
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TCL集团旗下主营彩电业务的TCL多媒体（1070.HK）业务持续下滑，董事长李东生终于再也坐不住了。
本报记者独家 获悉，TCL多媒体新一轮的管理架构调整近日已经结束，销售系统的5大业务中心已经被合并为中国业务中心和海外业务中心两部分，而后台的全球产品中心取 消，其职能被全球研发中心、全球制造中心、商务与供应链管理中心“分食”，回到了2004年7月其并购汤姆逊彩电业务前的状态。
而在架构调整的同时，TCL多媒体同时进行了三年内的第三次人事大变动，除了TCL集团高级副总裁赵忠尧接替于广辉出任CEO，于广辉转任COO外，其中国业务中心总经理一职已经在短短四个月内发生了四次变动，最新的接任者是刚刚重回TCL的原乐华事业部总经理杨斌。
管理架构三度调整
TCL 多媒体的管理架构，在过去三年已经进行了三次大的调整。曾担任飞利浦集团高管的新加坡人梁耀荣在2007年出任TCL多媒体CEO后，将TCL多媒体的后 台架构进行了调整，成立了后台的“供应链&战略采购”和“技术&项目&质量”两个新部门，并从飞利浦带来了多位高管。
2009月9日，梁耀荣两年任期到期离开后，原负责AV业务的总裁于广辉接替了其CEO的位置。此后，随着几位新加坡籍高管的离开，与于广辉多年共事的宋永红、黄继星等高管出任新组建的全球产品中心和商务与供应链管理中心的主管。
值得注意的是，这两次架构调整主要集中在后台领域，却没有对销售系统的架构进行调整，延续了2004年7月并购汤姆逊彩电后四大业务中心的架构，即中国业务中心、欧洲业务中心、北美业务中心和新兴市场业务中心，外加策略OEM事业部，乐华事业部和家庭网络事业部。
2009年TCL多媒体业务的快速增长和扭亏掩盖了一些问题，但随着2010年4月TCL多媒体业务出现亏损，内部矛盾开始显现出来。
李 东生告诉本报记者，“产品规划其实应该是由市场需求来倒推的，但是于广辉此前一直负责后台，其组建的全球产品中心对产品的主导作用非常明显，这导致部分产 品偏离了市场需求，比如说2010年初我们规划LED产品线只有一条，而且定位高端，但LED液晶产品的市场需求却超出了我们的预料，所以我们要对产品中 心的策略进行调整。”
几个月前，TCL多媒体在任6年的中国业务中心总经理韩青以出国进修的名义选择了暂时离开，而李东生也开始决定对TCL多媒体的管理架构进行第三度调整。
在新一轮的调整中，刚刚成立一年的全球产品中心被取消，而其产品规划等职能并入全球制造中心，而采购和供应链协调的职能则并入商务与供应链管理中心，而部分研发职能则并入全球研发中心，该中心负责人由TCL多媒体中国业务中心副总经理杨福忠出任。
CEO易人后续
除 了对后台进行调整外，这次调整关键涉及销售系统。TCL多媒体有关人士表示，“随着策略OEM业务规模缩减、北美业务中心完成TCL自有品牌切换后规模大 减，欧洲业务中心受汇率影响出现亏损，而只有新兴市场业务中心表现出色，于是该中心总经理郝义被委以重任，让海外业务彻底扭亏。
然而在 TCL多媒体中国业务中心的人员安排上，李东生却遇到了麻烦。今年4月韩青离开后，TCL多媒体CEO于广辉兼任中国业务中心的总经理，由于CCFL液晶 电视的库存过高出现了亏损，中国业务中心的业绩今年5月开始恶化。今年7月郝义兼任了中国业务中心的总经理，但多年来在海外打拼，对中国市场并不了解的郝 义显然也不是最优选择。
赵忠尧接替于广辉出任CEO后，其开始寻找自己满意的中国业务中心的负责人，于是旧部杨斌被委以中国业务中心总经理的重任，而且马上要面临十一黄金周的首场恶战。
值得注意的是，在这次调整中，中国业务中心的职能回归了销售。此前强势的韩青，已将部分产品研发、规划等职能揽到自己手中。
TCL高管瓶颈
值得注意的是，在TCL多媒体多年的人事变动中，除了外来的梁耀荣外，其他都是清一色的本土高管，但是从赵忠尧到胡秋生，到李东生本人兼任，到于广辉，现在又回到赵忠尧，其人事也完成了一轮循环。
这某种程度上体现了TCL高管团队的短缺问题。在这次TCL多媒体的调整后，作为救火队员的赵忠尧，一度兼任三大产业集团的CEO，即TCL泰科立电子集团、TCL家电集团和TCL多媒体。
“于广辉的辞职很突然，这是过渡期的人事安排。”李东生表示。
9月12日TCL集团委任原TCL多媒体全球采购中心总经理李玉国出任泰科立电子集团的CEO接替赵忠尧的位置，而TCL家电集团的CEO位置则依然没有找到合适的接替人选。
有消息称，TCL家电正在酝酿引进战略投资者，从外部聘任CEO或将成为可能的选择。
李东生一直非常羡慕三星、松下等跨国公司拥有充足的有几十年国际化运营经验的高管团队，但是对于国际化真正起步只有6年时间的TCL来说，其眼前最大的瓶颈依然是人才，即便在最熟悉的中国市场，TCL现有团队中也难以找到合适的领军人选，这让李东生颇为头痛。
http://www.21cbh.com/HTML/2010-10-22/xOMDAwMDIwMjMxOQ.html
“明基西门子、摩托罗拉和萨基姆已经基本退出了全球入门级手机市场的争夺，目前这一市场已经被诺基亚、三星，以及中国的三家企业占领了。”TCL通讯副总裁肖锋10月20日告诉记者。
所 谓入门级手机平均单价在30-40美元，之前沃达丰、法国电信等运营商在全球范围内大量采购这些手机，出现了多家手机巨头争夺这一市场.但是随着摩托罗拉 转型高端智能手机、萨基姆被私募托管，明基西门子渐渐淡出手机行业，这一市场已经逐步被中国企业获得。目前把持这一市场的是中兴通讯、华为和TCL通讯。
根 据TCL通讯刚刚发布的最新数据，2010年前三季度TCL通讯的手机销量达到2373万台，同比增长了1.55倍（去年同期为929万台）。而根据调查 公司iSuppli的最新数据，第三季度其全球销量排名已经超越苹果、摩托罗拉和华为跃居第七位，其中在俄罗斯和拉美市场都进入行业前四。
金融危机让TCL通讯在2008年第四季度销量大降而且出现亏损，并导致了原CEO刘飞的离开，之后又经历了原多普达总经理杨兴平“3G+4C”战略的壮志未酬，直到今年1月原负责海外业务的总裁郭爱平接替杨兴平出任CEO后，TCL通讯才重新进入了快速增长的通道。
肖锋告诉记者，今年8月TCL单月销量已经突破300万台，9月更是上升到359万台，按照这一速度，年底出货量将突破3500万台。
但由于市场竞争导致入门级手机的单价从原来的40多美元下降到30美元左右，这一市场的利润空间很小。TCL通讯过去几年在海外出货量超过1000万台，却只有几百万元的利润。
为 了改变这一状况，TCL通讯决定进入中高端手机。TCL通讯将2011年的产品战略定在基于android平台的智能手机和以WCDMA、TD为主的3G 手机上取得突破。据悉，依靠阿尔卡特品牌，TCL通讯与沃达丰、法国电信、ORANGE等全球几乎所有的电信运营商建立了合作关系，在完成从入门手机到中 端手机的升级后，其接下来就是向这样战略合作伙伴提供高端智能手机。
“TCL通讯要想成为全球手机主流阵营的成员，仅仅依靠在中低端手机市场的出货量是无法做到的，苹果出货量虽然不如我们，但其销售额和利润是我们的10倍。” 肖锋表示，“TCL通讯必须在智能和3G手机领域有所突破，特别是在我们强势的拉美和欧洲市场。”
然而业界对于TCL通讯杀入智能手机领域并不看好，有手机厂商人士表示，“TCL在智能手机领域的研发和技术积累都还不够，盲目进入高端手机市场其投入很大，将面临很大的风险。”
虽然在海外取得了巨大突破，但积重难返的TCL通讯在国内市场的销售增幅始终难有大的起色。按照TCL通讯的预测，虽然今年其国内市场出货量有望突破300万台，但是海外利润贴补国内市场的情况依然难以改变，而且国内市场占其总出货量的比例持续下降。
为 了改变国内市场的被动局面，今年第一季度TCL通讯组建了电子商务中心，与拉美、欧洲、亚太和中国并列为5大业务中心，在前三季度其通过淘宝、当当、卓 越、京东等主要电子商城的销售量大约为9万台，虽然刚刚起步，但是负责这一业务的肖锋则希望这一渠道的销量占比提高到3成以上，并且在海外市场也通过与主 要购物网站的合作来扩大份额。
http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20101102/2036928.shtml
每经记者 李潮文 郎振发自深圳、北京
TCL集团旗下家电业务和手机业务上市公司近日同时发布财报，在家电业务亏损严重时，手机业务却交上一份靓丽财报，其公司突破产品中高端市场，控制OEM比例的策略，也为制造类企业提供了一条可行性策略。
“现在可以说陷入一个怪圈，消费类电子产品企业靠代工创营收，但为外资品牌代工的同时，这些外资品牌在很快地抢占市场。”业内人士对记者指出了目前家电类制造企业面临的尴尬现状。
决定家电业盈亏的OEM
TCL多媒体（01070，HK）财报显示，1～9月公司实现销售收入190.95亿港元，较去年同期下降9.5%；归属上市公司纯利亏损9.91亿港 元。巨亏的主要原因是集团集中清理旧款产品，公司在财报中表示，库存在第三季度已经清理完毕，也就是说，由此带来的跌损不会延续到第四季度。此外，OEM 订单的减少也是导致公司营收萎缩的一个原因。
数据显示，公司今年前三季度LCD电视机销量为519万台，同比下降6%，其中海外出货量下降 33.6%。“LCD产品销售的下降，主要是OEM策略的调整，以前我们有飞利浦的订单，今年订单确实减少了。”履新刚刚两个月的TCL多媒体总裁赵忠尧 对《每日经济新闻》记者表示。据媒体报道，去年TCL的飞利浦OEM订单有170万台，但今年前三季度多媒体OEM总订单仅30多万台。
“我们以后会在国际市场积极寻求与各大知名品牌合作的机会。”赵忠尧介绍，目前公司已经与东芝合作成立合资公司，还与互联网商亚马逊建立合作关系，为产品打入北美市场拓展渠道。
与此同时，TCL的手机业务OEM的良好发展，为集团前三季度盈利立下汗马功劳。TCL通讯（02618，HK）财报显示，前三季度归属股东纯利为 2.02亿港元，同比增长101%，其中海外市场销售同比大增160%至910万台。TCL通讯公司总裁郭爱平表示，主要是得益于与沃达丰等客户的合作。
实际上，OEM在诸多家电企业中都占有重要位置。康佳曾透露，上半年康佳75%的营收来自OEM。
外资抢占半壁江山
就在这些家电企业将OEM当作企业重要策略时，他们所代工的外资品牌抢占越来越多的国内市场。“十一”黄金周期间，索尼、东芝等外资彩电已连续两次降价，部分产品甚至低于国产品牌价格，抢占了国产彩电的市场份额。
一位国产彩电厂商负责人告诉《每日经济新闻》记者，外资彩电企业之所以有底气降价，“原因之一是他们加大了代工比例，降低了成本。”
据DisplaySearch的报告显示，今年第二季度液晶电视的OEM供货比例达到32%，冠捷科技、富士康集团和伟视达分别以27%、15%和 10%的市场占有率，位列电视OEM厂家前三甲。其中，彩电品牌厂家飞利浦和东芝的OEM比例已越过50%，索尼也已接近50%。
中国电子商会副会长陆刃波对记者指出，为外资品牌OEM的毛利率不及自有品牌的一半。
TCL斥巨资建立华星光电8.5代生产线，似乎反映了集团的这一考量。“反观彩电产业发展，在数次转型中，能够取得领先的夏普、LG，都在上端有生产能力，整个行业洗牌的话，这些品牌仍然能够保持收益。”李东生表示。
郭爱平也认识到手机OEM导致的问题，“预计手机业务方面的OEM在未来会有所增长，但我们会控制在30%左右。我们因为收购阿尔卡特所获得的核心技术，使我们打通了大部分手机企业在全球销售中碰到的专利壁垒。”
家电专家刘步尘在接受 《每日经济新闻》采访时表示，TCL的亏损还有一个不能忽略的原因，“对互联网电视的投入过大，但这块业务并没有给企业带来预期的效果。”
http://www.yicai.com/news/2011/04/740975.html
TCL暫未披露具體事項，不過市場傳言，TCL新疆能源有限公司已與新疆府達成初步協議，將於近期擇機簽訂投資開發世界第一大稀土礦——新疆南部拜 城縣特大型稀有金屬鈮鉭礦，預測鈮礦資源儲量超過10萬噸，鉭礦資源儲量超過1萬噸，另外還有鉿等其他稀有的稀土金屬，預測開發後的總價值將超過1300 億元。
TCL集團早間收報5.82元，漲6.79%。