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比爾·蓋茨:Skype,移動互聯時代的新戰略期權

http://www.21cbh.com/HTML/2011-5-16/0OMDAwMDIzODM0OA.html

現在的比爾·蓋茨(Bill Gates),更多的身份是一名慈善家,而不是企業家。

早在2008年6月,微軟公司創始人比爾·蓋茨正式卸下微軟董事長的職務,退出微軟公司的日常管理工作,轉任微軟非執行董事長。

不難理解,當微軟宣佈斥資85億美元收購Skype的時候,一直在前台為交易做解釋的是CEO史蒂夫·鮑爾默,蓋茨選擇沉默。然而,這筆交易既然受到董事會批准,沒有微軟最大個人股東蓋茨的支持是難以想像的。

事實上,有分析指出,鮑爾默之所以能夠抵制資本市場的一片噓聲,一個重要原因正是夥伴蓋茨的支持,因為他們兩人共同持有的股權超過10%,像微軟這種市值超過2000億美元的龐然大物,有這個比例說話就很見份量。

直到現在,儘管外界無從知曉蓋茨對於這宗併購究竟持有何種想法,回顧蓋茨過往的策略應對,以及其對於未來技術的前瞻性考慮,或許有助於窺探這位微軟創始人對於此宗收購的設想:這也許是他在移動互聯網時代下注的最新戰略期權。

而過往30年微軟與蓋茨的成功歷程表明,只要戰略指向明晰、執行有力,何時行權、行權收益幾何只是細節,其更可能給公司乃至整個互聯網界帶來顛覆性的進化與變革。

用戰略期權管理不確定未來

比爾·蓋茨從不貿然做出承諾,而非常善於創造類似實物期權的戰略組合以應對不確定性,對多個操作系統同時下注便是典型案例

無疑,蓋茨絕對是技術天才,而且具有充分的技術前瞻性,在技術更新迅速、充滿不確定性的IT行業,微軟在其主持的30餘年中,持續取得了成功。

不過,根據管理學者邁克爾·雷納(Michael Raynor)的研究,蓋茨戰略制定的一個聰明之處在於,他並不貿然做出承諾,「一條道走到黑」,而非常善於創造類似實物期權的戰略組合,以應對不確定性,時刻能為取得成功做好準備。

微軟如今能主宰計算機個人操作系統領域,源於視窗操作系統的崛起,然而,現在人們容易忽略,蓋茨曾對多個操作系統同時下注。其中,一個突出的例子,是1988年微軟參加Comdex(計算機行業最大的年度銷售展覽之一)時期的情景。

當 時,蘋果展示了自己的圖形用戶界面(GUI)系統,太陽、施樂以及AT&T則設計了一種Unix圖形版本,而微軟在1980年代長期合作夥伴 IBM公司則將客戶軟件的很多內容都放在了OS/2中,這是IBM自行設計的一個圖形用戶界面的操作系統,這都為微軟在IBM個人電腦中DOS系統的主導 地位構成了挑戰。

那麼,蓋茨應對策略是什麼呢?微軟的展台就像「雜貨舖」,展示了採用圖形用戶界面的視窗2.0(Windows 2.0),要知道,當時Window1.0差不多已經被淘汰出局了,但是蓋茨認為遭遇一次失敗就放棄的做法不夠成熟;同時,微軟在老的DOS平台上推出了 DOS4.0,提供了新的功能和性能,又和IBM共同開發了OS/2,甚至還專門開發了SCO Unix操作系統。換言之,在操作系統之爭未見分曉的情況下,蓋茨構建了一個戰略組合,包括當前業務(DOS)、該業務的下一代產品(Windows)以 及其他試圖對付這兩種業務的公司所從事的業務。

用微軟高管埃裡克·貝哈克(Eric Beinhocker)的說法,那個時代,微軟競逐個人操作系統市場,不應該問「微軟採用哪個戰略」,正確的問題是,「微軟採用了哪些戰略」。

1990年代中期,當微軟在操作系統與應用軟件接連獲取勝利的時候,互聯網興起,同時計算機技術、傳媒與電信出現融合,數字電視和移動電話成為增長新領地,這些變化都可能侵蝕微軟佔優勢地位的個人計算機領地。

而蓋茨的應對策略是,除了採用強硬對抗性手段外(比如將操作系統與IE瀏覽器捆綁,直接回擊網景),下注在線、移動、新興媒體和傳統媒體多個細分領域。

邁 克爾·雷納特別指出,比爾·蓋茨承認未來形勢具有不確定性,習慣通過投資佈局提前購買「保險」。同時,微軟之所以有能力那麼做,首先擁有龐大的資本儲備, 而Windows、Office這類核心產品還在源源不斷創造現金;其次,許多投資項目依然是盈利的,儘管掙錢未必像Windows這麼有錢。

由 此,在當下外界紛紛質疑微軟對Skype報價過高的時候,不妨反過來這樣想:第一,微軟足夠有錢,目前現金、現金等價物加上短期有價證券500億美元,且 收購Skype的資金來自海外,這筆錢無需在美國上稅;第二,儘管Skype當前盈利能力有限,但史蒂夫·鮑爾默已經計劃將Skype與微軟的Xbox Live和Xbox Kinect動作控制器等產品進行整合,此外微軟還可能把Skype與Outlook和Hotmail的郵件體驗進行整合,將帶來協同性收益。更何 況,Skype本身在全球擁有約6.6億名用戶,每月活躍用戶人數達1.7億。

史蒂夫·鮑爾默直言不諱地表示,Skype所處位置非常特殊,剛好是社交網絡、移動和視頻三大發展趨勢的連接點,對於微軟具有戰略性意義。

當然,對於比爾·蓋茨或者微軟而言,需要回答一個基本問題,所謂建立「戰略期權」,一連串眼花繚亂的「百花錯拳」之後,究竟有沒有明確的戰略指向?

明晰戰略指向打造「平台」

構建「云計算平台」的願景是清晰的,這就是比爾·蓋茨的戰略指向;不確定性在於,究竟是採用何種設備,通過何種接入方式,試錯性併購也許根源於此

在比爾·蓋茨主政的年代,構建「平台」的願景始終是清晰的,這就是他的戰略指向。

不確定性在於,究竟是採用何種設備,通過何種接入方式?由此,微軟在電信、傳媒和技術領域的投資有時並非連貫一致,缺少相應的協同效應。

未 來究竟會怎樣?蓋茨習慣以經營者的思維多方下注,可是技術派出身的他,又很喜歡做出前瞻性的預言,比如他在1995年出版的《未來之路》中,有些描述就頗 有前瞻性,他曾說:「你會自己做出觀察並選擇,而不是等待廣播員告訴你。你會隨心所欲地去購物、預訂食物、聯繫朋友、發佈信息。」當然,也有一些不是那麼 靠譜,比如,他曾預測2007年前垃圾郵件問題可以得到徹底結局,而幾乎每個人都會發現自己收到的垃圾郵件只在上升。

在這位工程師的憧憬 中,其中就有關於Skype所涉及的通訊服務領域。2008年8月他在香港的一次演講中談到,「電腦跟電話之間的邊界在未來已經不是絕對對立的……手機開 始的時候不是一個用軟件推動的東西,是用通話去推動的,但慢慢現在已經變成一個平台,是由軟件去主導推動的……很多的工具都將會由軟件來推動。」

此外,比爾·蓋茨還談到,不同的屏幕將會實現融合,「在任何地方,任何平面都可以成為一個屏幕」;互聯網也將能夠實現語音識別等等,今後人們使用電腦時將不再是通過鍵盤輸入文字,而是用語音來輸入文字等等。

現實正應證比爾·蓋茨的暢想,產業內各玩家都在拚命實現PC、手機、電視等各種終端間的互聯互通,微軟、Google這些IT巨頭,紛紛跨出傳統PC領域,實在是再自然不過的事情,更何況像智能手機這樣的市場,有機會帶來可觀的增長。

不過,PC之外,微軟的表現難如人意。儘管作出了各種努力,微軟Windows Phone系統的表現依舊低迷。當然,微軟與諾基亞之間的合作無疑會帶來幫助,期待弱弱聯合的驚豔表現至少還要等上數年。

不 難想像,如果微軟在智能手機或平板電腦這類手持終端敗下陣來,無論比爾·蓋茨的暢想,還是現任CEO史蒂夫·鮑爾默力推的公司「云計算」轉型都會大打折 扣。在微軟2010財年年報中,鮑爾默將云計算定義為「下一波轉型與變革的偉大浪潮」(the next great wave of transformation and change),並誓言微軟將致力於將連接各種手持終端,「將計算從一項受約束的資源轉化為一個近乎無限的平台」(transforming computing from a constrained resource into a nearly limitless platform )。

因此,美國IT網站ComputerWorld所列舉的「微軟不得不收購Skype的五大理由」中特別強調,「Skype可以幫助微軟 推動Windows Phone 7(微軟最新一代手機操作系統),將Skype進一步整合進Windows Phone 7操作系統之中,而不是像Skype在Android和iOS平台僅僅作為客戶端來使用。」反之「如果Google將Skype與Android平台進行 深度整合,對微軟來說,無疑是一場災難。」

或許,Skype的報價確實貴了點,然而,IT界有時候本來就沒有斤斤計較的空間,相比較金錢, 這個行業有時候更貴的是時間。「與許多技術更持久穩定、主要通過品牌化來相互區分的其他行業公司不同,我們IT企業要麼改變,要麼死亡。」保羅·歐德寧 說,這一條準則,對於比爾·蓋茨或者史蒂夫·鮑爾默同樣適用。


比爾 蓋茨 Skype 移動 互聯 時代 的新 戰略 期權
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為什麼擁有6.5億用戶的Skype沒能成為另一個騰訊?!

http://new.iheima.com/detail/2013/1126/56631.html

【導讀】作為曾經的Skype產品經理,0.97/98/1.0/2.0中文版的負責人陳馬登Morden,揭秘為什麼Skype做3年就賣給了Ebay,在此黑馬哥分享的這篇知乎(陳馬登Morden)的文章,Skype為什麼擁有6.5億用戶的卻沒能成為另一個騰訊?

(楔子)一個被倒賣來倒賣去,失去了靈魂的曾經優秀產品的沒落

靈感、挖黑馬、評熱點、抄本質-這裡是黑馬通訊社:作為曾經的Skype產品經理,0.97/98/1.0/2.0中文版的負責人(當時負責的是台灣版本PChome-Skype),跟創始人Niklas/Janus/Geoffrey/Toivo 等人在Linkedin的一度鏈接(當年的MBA申請推薦函還是請Niklas寫的)我來試著聚焦回應這個問題。(註:本人04年初開始做這攤事兒,於06年中離開團隊,所以之後的事情俺不知道)

Skype做3年就賣給了Ebay,失去了發展方向——這個影響是最大的

賣給了Ebay後,CEO Niklas以及影子軍師Janus都退出了經營,負責Strategy+Corp Dev的CSO, Geoffrey也撤了。CTO,英文說得口音極重的愛沙尼亞技術天才Toivo也走了(這哥們的英文特難懂,開會都累死我。)接管的是Ebay那幫人——一群試著將Skype整合到拍賣系統裡作為中小商戶服務的一環。BUT!!! 這根本不work!!因為溝通環節並不像金流/支付環節一樣,對於C2C以及小B2C交易,有著舉足輕重的重要性。買Paypal是大大的買對了,買Skype? 俺當時就真心沒懂為什麼要買,還出了溢價,真心沒懂。 Skype在賣給Ebay前的定位是P2P based的VOIP通信工具,有著大量的end users以及正在萌發中的SMB users。Revenue是它當時最大的問題(主要靠Skype-Out,但這東西利潤極薄,就是個跟carrier買一毛錢然後mark up 20%賣出去的生意) 某個程度來說,Skype基於如此龐大的用戶基數,它可以走各種premium service的路線或是publisher的路線來做。前者來說, 它可以作為SMB的collaboration tool發展(這比較符合它的基因,那幫愛沙尼亞人跟英國人太不consumer focus了),又或者可以更consumer化做為value-added service的入口(導流量,賣廣告或是referral來monetize) 而這些嘗試在05當年都有開始做,只是2005年底的收購基本讓所有的發展停滯。

Skype目前的價值,以及為什麼微軟用3倍價錢從PE手裡買

從我的觀點來看還是活躍用戶,尤其是其中的SMB。(本人於2008-2010年負責Office產品市場的消費者業務)微軟一直要做SMB,Skype會是它大戰略裡的一重要環節(Yammer買下來做SMB collaboration,Skype則做SMB版的UC。整套跟Office以及背後的exchange/sharepoint打通)微軟太重視能每年subscription的B2B業務了。

Skype目前的問題

Skype的mobile沒做好,不論iOS以及Android版,用戶體驗都差,因此價值已經不斷弱化。(同時競品都來了,什麼Whatsapp等,做的還更好,更符合移動用戶的需求.Skype基本學如逆水行舟,不進則退)而且企業級用戶對穩定性的要求特別高,微軟得被迫改部分架構從P2P回到server-based,這樣又是新的成本增加。再加上微軟本身就是個移動緩慢的大船……(總之問題多多了,不勝枚舉)

八卦故事

Skype的發展背景——2002年的冬天,Niklas等人因為做了Kazza,被美國人(八大影業以及唱片公司全是美國的)請去美國喝茶。美國人笑眯眯的說俺們和談吧,談分成吧,談版權合法化吧。 瑞典人們一開心就去了,沒想到其實老美來陰的,他們被當做全民公敵(媒體,production house等單位恨死了他們) 在美國甚至被通緝了,差點上不了飛機回不了瑞典。 好不容易逃回老巢, 一幫憤青(就是我上面說的那四人,除了Geoffrey本身是美國人可以自由回家以外)回到了老家後苦逼的在瑞典一酒館喝酒,想著「TMD,俺做P2P有錯嗎,值得FBI這麼整我嘛。俺們又沒違法,用的人自己share什麼東西怪不了俺們啊」 邊吐槽邊鬱悶的同時,不知道誰靈光一閃說「俺們用P2P來做免費的電話吧,這總不違法了」 然後--Skype就這麼誕生了。 至於後來Niklas巧妙的賣給了Ebay(05年底),然後又聯合PE們便宜買回來,然後再隔了一年高價賣給了Microsoft的故事(應該是2011年)我就不細說了。Niklas這左手倒騰右手來回賣賺得大了,比他做Atomic VC真正投資賺的多得多了去。 另外這公司給我的另外一個大大的新知識點就是,愛沙尼亞是歐洲的極客中心啊!Estonia這一小國是當初蘇聯培養數學家以及程序員的地方,蘇聯解體後,這幫人(以及這幫人的子孫)就成了……一幫幫北歐西歐干技術活兒的engineer們。

為什麼 擁有 6.5 用戶 Skype 沒能 成為 一個 騰訊
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李嘉誠新歡!威脅Skype的軟體現身

2015-02-16  TCW
海外出差不能參加公司會議?跟海外廠商開會只能通話,卻看不到對方?近來一款行動應用軟體(App),能把會議室放到手機螢幕,並在雲端執行一場兩百人遠端會議,不到半年就有兩百萬用戶數,它就是由思科(Cisco)前副總經理袁征開發的Zoom。

沒廣告、零行銷每月至少兩百萬人連線

二月四日,Zoom宣布取得美國矽谷Emergence Capital領頭投資新台幣九億元資金。它上線不到兩年,沒有任何廣告和行銷,只靠企業口耳相傳,如今已吸引小米、Uber等逾六萬全球知名企業付費使用,每個月至少有兩百萬人連線。

要突破兩百萬用戶數,著名的行動線上筆記本Evernote花了七個月,Zoom卻只花五個月,被矽谷創投認為是「史上成長最快的軟體公司之一。」《富比世》專欄作家班.凱皮斯(Ben Kepes)用過之後表示,Zoom的最大優勢,就是沒有太多繁複設定以及使用規則,他認為相形之下,「Skype實在有點落伍!」「Google Hangouts靠不住了!」

不過,這並非Zoom第一次獲創投青睞。早在一年多年前,香港首富李嘉誠和雅虎共同創辦人楊致遠,就已投資此軟體。在這次Emergence Capital的領投下,兩人更競相加碼(金額未公布),楊致遠前後共注資三次。截至目前,Zoom的投資資金已累計四千四百五十萬美元(約合新台幣十四億元)。

Zoom受市場青睞,在於它做到別的軟體做不到的事情:執行行動多人雲端會議。「這是從email、語音通話基礎,轉變成視訊。」袁征接受本刊越洋專訪時表示,他認為簡訊、語音雖是目前最常用的溝通模式,但面對面的視訊,將是未來五年盛行的新模式。

事實上,添購硬體系統,或是搭配電信方案,來提升企業溝通效率,在企業內屢見不鮮,國際公司思科、寶利通(Polycom),就是在做這門生意。只是,這些大廠所生產的設備,動輒新台幣數十萬起跳,對中小型企業來說無力負擔。

據國際研調機構IDC最新報告顯示,二○一四年智慧型手機出貨量為十三億支,比平板、筆記型電腦和桌上型電腦的加總還多,袁征認為,若把會議系統放進手機,不僅能夠降低使用成本,上班族更不必受限於會議室裡的那台八爪魚硬體,只要人手一支手機,走到哪,會議就開到哪。

不Lag、獨門運算它用雲端技術,打敗Skype

透過手機執行雲端會議,這項功能讓人直接聯想到全球最多商務人士使用的軟體Skype。只是,這個軟體如今卻礙於技術問題,在手機上僅止於一對一的視訊通話,而且Skype靠著點對點技術(peer-to-peer),讓使用者不必透過中央伺服器,即可彼此交換訊息,使用成本雖低,卻須仰賴使用者網路設備,因此常出現訊號不佳等問題。

為了提高視訊品質,袁征則把系統搬到雲端,一旦偵測到使用者連網品質不良,系統直接跳到雲端做運算。「我們有很多(演)算法,再加上視頻壓縮的獨門技術。」其中的技術,已相當於IBM、微軟和Google等大企業在做的門檻。袁征花了新台幣九千萬元做研發,組成四十人研發團隊,磨了兩年功,反覆確認品質穩定,才讓產品問世。

但也為了克服這個技術門檻,資金捉襟見肘,因此在公司成立六個月後,袁征一度撐不下去,研發團隊瀕臨解散。直到松翰科技董事長陳賢哲的金援,才讓袁征保住為籌集研發資金而拿去抵押的房子。

「它(Zoom)最迷人的地方是沒有lag(延遲)!」台灣團購網站瘋狂賣客董事長侯銘罡,從去年底開始用Zoom和供應商開會,「最主要是有資料(交換),或看商品,或者是商品的外觀,(視訊是)很好的輔助效果。」

不只收訊品質,使用流程的方便性,也是使用者考量的關鍵。遠傳電信旗下子公司時間軸科技總經理葉建漢,透過Zoom和矽谷新創團隊開會,他稱此軟體不用一個一個加入好友,「只要一個ID(身分辨識)就可以join(參加會議)。」

不限通話、有利遠距它還可吃到醫療教育商機

不過,最讓投資人看好的,還是這個視訊平台所能延伸的商機。過去Skype這類以語音為基礎的軟體,其應用只限於通話。如今雲端視訊卻能讓遠距教學、遠距醫療得以實現。Zoom亞太區執行副總經理羅子亮說,目前全球已有兩千多家大學和教育機構使用該軟體,其中像是史丹佛大學,已經透過Zoom開設近百堂遠距課程。

「我們團隊還在想要不要做一個視訊拜年好了,或是視訊收驚,」羅子亮認為,該視訊軟體可以用各種想像不到的應用方式。據資策會產業情報研究所(MIC)報告顯示,明年遠距醫療產值超過新台幣八千億元,而線上教育也預估破兆,這也是市場看好Zoom的原因。

十二年前,Skype挾著科技創新,打破電信商語音通訊規則;十二年後,Zoom要用更聰明技術,挑戰它的龍頭地位。現在,台灣是Zoom亞太區的第一站,「它還有比較大的問題是,台灣人比較內向,」一位電子商務專家認為,亞洲人仰賴語音通話,不習慣和較陌生的工作對象透過視訊面對面。Zoom是否能將美國成功經驗複製到全球,改變用戶使用習慣,會是這個聰明軟體的最大挑戰。

【延伸閱讀】企業愛用!付費用戶數達6.5萬家—Zoom用戶數一覽2013年:4千5百家2014年:5萬家(企業用戶數成長13倍)2015年1月:6萬5千家

整理:莊雅茜

李嘉誠 李嘉 新歡 威脅 Skype 軟體 現身
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Skype创始人尼克拉斯:很多失败源于不够专注

1 : GS(14)@2011-01-08 16:15:55

http://www.cb.com.cn/1634427/20110107/178850.html
 Skype创始人尼克拉斯(Niklas)来中国可能会遭遇Facebook创始人扎克伯格类似的尴尬:如何在潜力巨大的中国互联网市场分得一杯羹。

  近日,我国工信部呼吁对非法互联网协议电话(VoIP)展开打击,并面向社会公开征集非法VoIP案件线索,但没有提到任何相关公司的名字,Skype被投资者预期会因此在中国遭遇重大挫折。

  尼克拉斯拒绝对此事件发表评论,但他却对如何打开现有局面提出了建议。他指出,Skype在不同国家的不同规则下运行着,其中一些国家(对本土市场)有着更多的保护性措施,但全球极少国家会完全禁止Skype。有些大公司可能会觉得Skype对其业务构成了巨大威胁,他们会慎重对待。但这其实是好事,对 Skype来说也是一种沟通的途径。

  尼克拉斯认为,Skype对传统电信产业没有威胁。在美国,其手机运营商会在某些附加服务中提供Skype,在日本,香港以及欧洲也是如此。因此Skype和手机运营商的产品捆绑在一起。

  尼克拉斯称,如果想获得监管机构同意,那应该在消费者上下功夫。“Skype在全球有上亿消费者。从消费者角度而言,他们需要这样的服务。从这个层面上出发,才会取得博弈的主动权。”

  作为Skype创始人的尼克拉斯,现任Atomico基金的CEO,其拥有1.65亿美元以投向各类项目。尼克拉斯1月6日早上飞往上海,从而结束了在北京的行程。据其透露,在北京已经拜访百度、中国移动、搜狐、创新工场、优酷等,还与丁磊夫妇在上海会面,并将拜访阿里巴巴、腾讯等互联网巨头。

  虽然尼克拉斯否认此行与Skype有关,但是否会从中斡旋尚不得而知。

  作为一名职业创业家,尼克拉斯先后创立了Skype、Joost、Kazaa,之后卖掉,再去创建下一个。2005年eBay出价26亿美元购得Skype。现在身份为Atomico创始人。

  尼克拉斯从自身经历出发,给创业者很多忠告。他指出,国际型大公司在中国失败的原因都在于不够专注。如果作为一个国际型企业,应力图将自己的团队专注于单个市场,并进行管理。“对于创业者而言,大公司的威胁并不应该成为停止创业的借口。微软、谷歌和Facebook都曾经被视为可以做成一切。但雅虎、微软、谷歌等,在中国并不成功,他们面临着十分有竞争性以及攻击力的创始人们,这些人专注于自己的市场,这就是他们失败的原因。”
Skype 創始人 創始 尼克 拉斯 很多 失敗 源於 不夠 專註
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=272465

Skype

1 : GS(14)@2011-05-05 23:02:53

http://www.sec.gov/Archives/edga ... ds1a.htm#rom83085_9
招股書
2 : GS(14)@2011-05-05 23:03:05

http://news.imeigu.com/a/1304576219199.html
【TechWeb報導】5月5日消息,據國外媒體報導,兩個可靠來源稱,Facebook CEO馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)正與Skype商談收購或建立合資企業計劃。

來源之一表示,Facebook考慮以30億美元至40億美元收購Skype。

另一來源稱,Facebook不會收購Skype,而是與Skype建立合資企業。

Skype與Facebook此前就有合作。去年10月,Skype推出面向Windows的5.0版本,包含一個Facebook標籤,允許Skype用戶與Facebook好友聊天或打電話,還能瀏覽Facebook newsfeed的內容。

據稱,除Facebook外,谷歌也看中了Skype,正與Skype就建立合資企業展開初步談判。

Skype對此不予置評。

去年8月,Skype提交提交IPO申請,計劃在去年年底前IPO,募資1億美元。隨後Skype新CEO將IPO推遲至2011年下半年,今年3月Skype任命McAfee前高管喬納森·查德維克(Jonathan Chadwick)為新CFO,疑為IPO做準備。(陳果)
3 : greatsoup38(830)@2011-05-10 17:29:17

http://news.imeigu.com/a/1305001861456.html新浪科技訊 北京時間5月10日午間消息,據美國科技博客AllThings D報導,微軟已完成與Skype的收購談判,將以85億美元收購這家互聯網語音通話服務提供商。微軟將於當地時間明天上午宣佈這一消息。

這筆交易將使包括銀湖(Silver Lake Partners)和安德森-霍洛維茨基金會(Andreessen Horowitz)在內的Skype投資方獲得豐厚回報。當他們投資Skype時,該公司正陷於法律糾紛的泥潭。如今,看起來Skype已經擺脫這些紛紛擾擾,足以讓微軟產生收購的興趣。

目前,Skype在全球擁有超過6.63億用戶,是新一代互聯網用戶的核心技術平台之一。2010年,Skype用戶的語音和視頻通話時長高達2070億分鐘。

如果微軟成功收購Skype,那麼它將能夠把這種大受歡迎、用戶眾多的服務整合到必應中,與谷歌展開競爭;還可以整合到Windows Phone平台中,在手機領域與蘋果iOS和谷歌Android競爭;甚至與Office整合,幫助企業用戶更好地協作。

自2003年橫空出世以來,Skype一直被視為對傳統電話公司的潛在威脅。尚不清楚那些銷售Windows Mobile和Windows Phone手機的移動運營商將如何看待這筆交易,而微軟將如何在其手機操作系統中整合Skype亦不得而知。

分析人士認為,微軟正採取行動,阻止谷歌在互聯網通訊領域佔據更大優勢。獨立分析師羅伯·安德魯(Rob Enderle)說:「這是微軟與谷歌之間的戰略抗衡的一部分。」

微軟在36年的歷史中,通常並不會發起巨額收購。因此,如果斥資85億美元收購Skype,這將是微軟成立以來規模最大的一筆收購。2006年,微軟曾花費約60億美元,收購互聯網廣告公司aQuantive。(飛虎)
4 : greatsoup38(830)@2011-05-10 17:29:30

http://news.imeigu.com/a/1305001258144.html
快訊:微軟確認將斥資85億美元收購Skype
imeigu.com 2011-05-10 12:20:58 來源: 新浪科技 原文鏈接 

新浪科技訊 北京時間5月10日午間消息,據美國科技博客AllThings D報導,微軟已完成與Skype的收購談判,將以85億美元收購這家互聯網語音通話服務提供商。微軟將於當地時間明天上午宣佈這一消息。
5 : 鱷不群(1248)@2011-05-10 21:51:50

http://about.skype.com/press/201 ... _acquire_skype.html
Microsoft買了,應該不會上市
6 : GS(14)@2011-05-15 13:00:11

http://news.imeigu.com/a/1305335500141.html
他是一個瑞典人,戴著一副方形的粗框眼鏡。六年前,《泰晤士報》形容這幅眼鏡是比爾·蓋茨式的。彼時的他剛買掉了自己創立的公司;六年後,這家公司有了新買家,巧合的是,新買家的創始人是那個對眼鏡品位跟他相似的人。

他就是尼克拉斯·贊斯特羅姆(Niklas Zennstrom),Skype聯合創始人。

「我會比比爾·蓋茨更富有。因為我的思想、我的技術、我的產品比他的更開放,我會擁有比他更多的合作夥伴。」這是尼克拉斯2004年來到中國時講的,同年,比爾·蓋茨僅慈善捐款就達30億美元。一家剛剛募集到2000萬美元的小公司,居然說自己會比世界首富還要富有,在當時聽來似乎是痴人說夢。

尼克拉斯肯定不這麼認為。英文中有一個單詞Pragmatic,表示務實而獨斷,這似乎可以詮釋他的商業邏輯——用「破壞性技術」開闢捷徑,從而尋找到刻有自己印記的商業模式

在2005年,他以31億美元的價格賣掉了Skype。「不要問我拿這些錢幹什麼,這是很私人的事情。」尼克拉斯說,他有著北歐人嚴謹而少語的性格,但是,每當他出現在媒體上,一定又會搞出異乎尋常的動靜。

他曾經推出過改變產業的P2P軟件Kazaa,後來又拿出視頻服務產品Joost,連環創業的尼克拉斯,今年45歲,運營著一家投資公司Atomico,融資1.65億美元,坐擁3.2億英鎊的財富。

他的投資公司剛剛投資了被稱為這個世界上最性感的動物——憤怒的小鳥——一款風靡全球的遊戲。作為第一輪入主的投資公司,尼克拉斯將獲得怎樣的收益?

破壞者

尼克拉斯是獨子,父母都是老師,他的童年在瑞典烏普薩拉大學城度過,從小就顯現出聰慧的一面。

進入大學後他選擇了計算機科學與工程專業,曾考慮過是否成為一名諮詢公司的顧問。最終,他選擇了Tele2,負責管理、運營和互聯網業務,這家公司是瑞典國家壟斷電信公司的競爭對手。

在Tele2公司期間,尼克拉斯起用了比自己小十歲的新手,名叫加納斯·弗利斯(Janus Friis),兩人的合作,從此持續了許多年。後者便是Skype的另一位創始人。加納斯負責軟件開發,尼克拉斯擔任項目組織運營,兩人配合默契,在多個不同國家引入並運營Tele2的互聯網服務。

兩個人似乎一直都是傳統的門外漢,加納斯16歲就離開學校,索性在印度消磨時間。但是,他倆有一個共同特點,用「破壞性技術」尋找捷徑,從而開闢屬於他們的商業模式。

他們發現,互聯網可以作為新的分配手段。這樣就意味著,擴大規模不再需要支出大幅增加。這樣的想法具體落到Skype上,便是只要自己和對方同時在線,不需要另外的支出,就可以使用通話服務。

因此,Skype不用花錢去獲得和留住用戶,而完全依賴優質用戶體驗而產生的自發粘性,換句話說,用戶覺得好用、省錢,自己就會用的。這些做法與傳統的電話電信公司完全不同。

專注者

尼可拉斯認為Skype的商業模式一定會帶來巨大的改變,自己也可以利用技術優勢,將服務覆蓋全球,而自身依然保持是輕資產、低成本運營的小而美公司。

2003年Skype.com域名註冊,同一年,在中國,面對「門戶網站」贏利的困局,有一家公司互聯網在杭州註冊,它的域名是taobao.com。幾乎同時,世界知名電子商務網站eBay收購易趣,進入中國市場。還是在那一年,扎克伯格在哈佛讀書,他有一點兒懷念高中的「花名冊」,裡面印有每個同學的大頭照和姓名,哈佛卻什麼都沒有,這對技術宅男找女朋友簡直是噩夢。

同所有的新鮮事物一樣,最後的成功需要樂觀和耐心。

第一版Skype軟件並不理想,經常掉線,通話質量極差。但是,「在互聯網上免費撥打電話」——在今日,這個技術沸騰但功能性往往欠缺的時代,這一點足以使其成為「殺手級應用」。

但那不是一段輕鬆的日子。由於Kazaa的官司不斷,一些投資了Skype的人,開始萌生撤資的念頭,這其中,甚至包括尼克拉斯的親戚。好在擁有默契的創業團隊和持續優化的產品,Skype可以繼續存活,雖然不溫不火。

「很多失敗源於不夠專注。」日後,已經成為投資人的尼克拉斯對創業者們說,「許多時候,你是唯一相信你自己在做什麼的人。所有你周圍的人會說,『為什麼不放棄?難道你沒看見它不管用嗎?』這時,你會去尋找,看看是別人對還是自己對?」

2003年一年,為繼續融資,尼克拉斯找了26家風投,只想融資150萬歐元,準備放棄公司的三分之一股權。但沒有一個人想投資。尼克拉斯沒有放棄,他堅信語音通信業務已經不是電信業務,而是軟件業務,固定電話必將消失。

時間推移到2004年,Facebook上線,圖片分享網站Flicker上線,免費、分享等互聯網的精神開始盛行。大量用戶開始獲得寬帶連接,這一點對於Skype的發展至關重要——足夠的帶寬使得互聯網電話服務成為更加可行的建議。

接下來兩年,Skype像是乘坐宇宙飛船一般,直衝向天。在全球範圍內,每天有18萬用戶註冊使用Skype,此時,人們似乎終於明白尼克拉斯的堅持和自信絕不是沒有緣由的。

獨斷者

再回到2003年那幾家公司嗎,這些年他們發生了什麼?

Taobao.com在中國市場完勝eBay,但是並不意味著eBay全盤皆輸,在2002年併購支付工具Paypal,回頭看依然是明智之舉,而正是這起併購促使尼克拉斯在2005年決定向eBay出售Skype。

「eBay有一整套的品牌、傳播以及對政府監管部分協調的系統,這些都是Skype在發展全球市場時,可以發揮重要作用的。」尼克拉斯對Skype早期的投資者解釋自己的決定,「更重要的是,他們運營著世界上最大的電子支付服務,從業務執行的角度來看,無疑是利好的。」

儘管當時有不少人抱著懷疑態度,但是,尼可拉斯依舊忙於估值出售。日後,他曾對媒體說,對於初創企業,如果等待競爭對手趕上來,才想到出售,此時的價格一定就會被低估。

商人的本能使尼古拉斯再一次選擇獨斷。如果從平均用戶的價值來算,2005年,eBay購買Skype時,平均每個用戶價值45.6美元。時至今日,微軟再次從eBay手中以85億美元購買Skype,平均每個用戶價值14.7美元。

如此比較,這位嚴謹的北歐人顯示了商人的精明和投資家的成功潛質。
(本文來源:21世紀經濟報導 )
7 : GS(14)@2011-05-15 13:01:11

微軟收購Skype將對通信業帶來兩大衝擊
http://news.imeigu.com/a/1305166652659.html
C114訊 軟件巨頭微軟成功以85億美元的價格收購了免費在線視頻和語音聊天服務提供商Skype,不僅是微軟創建以來規模最大的一筆交易,也是日益聚合的通信、信息和娛樂領域最為重大的舉措。

微軟首席執行官鮑爾默(Steve Ballmer)表示,收購Skype將使公司謀求更大的發展,因為最近幾年通訊技術已經成為微軟增長的支柱,而Skype在通訊領域表現優異,微軟將融合Skype產品和微軟本身的眾多產品,包括Xbox遊戲機、Windows Phone軟件、Lync企業通訊產品等。鮑爾默認為,交易完成後的第一年,Skype就能給微軟貢獻利潤。

衝擊運營商的語音業務

截至去年年底,Skype註冊用戶為6.63億人,是全球擁有用戶最多的免費網絡電話工具,對於已經擁有類似產品的微軟來說,微軟看重的是skype的市場地位和份額。

根據鮑爾默公佈的計劃,微軟將把Skype產品融合入本身的眾多產品中,微軟聯合Skype可能徹底改變網絡電話市場格局。Skype中國官方微博發佈的消息稱,Skype首席執行官托尼·貝茨認為,與微軟的合作將讓Skype用戶量增長到「十億」。

再聯想到前不久,美國電信運營商Sprint宣佈將其語音業務與谷歌的網絡電話業務Google Voice相整合,合作之後,Sprint用戶在撥打國際長途電話時,將享受資費更加低廉的Google Voice,作為IP電話的新霸主,Google Voice以國際長途資費低廉風靡全球,網絡電話衝擊運營商本已下降的語音ARPU值可能成為必然的趨勢,隨之產生的替代效應也會非常明顯。

Skype的服務可以讓用戶通過電腦彼此免費打電話,或者只付每分鐘幾美分的費用用傳統電話機打越洋電話,目前正有越來越多的人將Skype作為智能手機的一款應用軟件來使用,這樣他們就可以免於向移動電信運營商支付更高的電話費。

網絡通話技術在移動終端設備的流行,將逼迫移動運營商再次下調語音業務的價格,同時加大推廣數據業務的力度。

然而,全球大部分運營商的數據業務佔總營收的比例仍然相對較小,雖然網絡數據流量激增,但流量產生的營收貢獻較小,全球的電信運營商在壓力之下紛紛探索業務轉型之路。

衝擊智能手機操作系統格局

前不久,微軟宣佈與諾基亞達成廣泛戰略合作關係,諾基亞放棄塞班把Windows Phone作為智能手機的主要操作系統,在手機產品的未來發展上與微軟相互配合,在研發和營銷上緊密合作,共同制定產品開發路線圖。

微軟再結合收購的Skype,後者作為網絡電話方面的巨頭企業,有超過1.7億活躍用戶,語音和視頻通話紀錄總計2,070億分鐘,有潛力使微軟現有的通訊產品更具魅力,

首先,將Skype產品融入到windows phone系統中,為windows phone用戶提供全面穩定的網絡通話服務,而不是像Skype在Android和iOS平台僅僅作為客戶端來使用,Windows Phone系統有可能成為一款功能強大的操作系統,這將使Android或iOS難以與Windows Phone 7抗衡,從而也將使諾基亞受益。

不少業內人士認為,Skype和諾基亞為微軟帶來了全球性的業務、知名的品牌和許多其他資產。諮詢公司Altman Vilandrie也非常看好,稱「這將改變微軟在家庭和移動設備市場的地位,幫助它更好地與蘋果競爭」。

(本文來源:C114中國通信網 作者:張月紅)
8 : greatsoup38(830)@2011-05-15 14:36:00

85億「高價」收購Skype 微軟互聯網救贖問號
http://www.21cbh.com/HTML/2011-5-12/5MMDAwMDIzNzc5Mw.html
9 : greatsoup38(830)@2011-05-21 15:16:54

http://news.imeigu.com/a/1305936060932.html
新浪科技訊 北京時間5月21日早間消息,互聯網語音通話服務商Skype週五宣佈取消IPO計劃,以便為完成同微軟的交易掃清障礙。

Skype週五在提交給監管機構的文件中稱,該公司將取消IPO。在接受了微軟85億美元的收購要約後,Skype上週就是否繼續IPO進程進行了討論。當前由投資財團和eBay共同擁有的Skype在去年8月遞交了上市申請。

微軟希望在年底前完成對Skype的收購,一旦完成,這將是微軟36年歷史上最大一筆收購交易。Skype全球用戶數量約為1.7億。微軟計劃將Skype的技術整合到旗下Outlook、手機軟件和Xbox 360 遊戲機等產品中。(清風)
本文提到的股票:$微軟(MSFT)$
10 : greatsoup38(830)@2011-06-04 18:34:45

http://www.cbnweek.com/Details.aspx?idid=1&nid=6166
擁有最高1.5億同時在線用戶,Skype為什麼還是一個做不大的公司?



  微軟用85億美元現金收購網絡電話公司Skype,這是微軟公司歷史上最大規模的收購。
  很多圍觀的人認為這個價格太貴了。但貴不貴關鍵還是要看微軟怎麼想:Skype有6.63億註冊用戶,這些用戶還習慣於消費這個產品(800萬名付費用戶),如果把Skype嵌入到電腦、xBox和手機中,將是一個很完美的用於交流的產品,與發展  這麼多年但用戶體驗始終不佳的MSN相比,這是一個完美的飛躍。所以85億美元應該說不貴。
  如果與Facebook、QQ做對比,那微軟85億美元就顯得更便宜了。Skype的註冊用戶規模和Facebook差不多,少於騰訊的10億註冊用戶。但現在Facebook的估值是850億美元,騰訊的市值(5月13日)是517億美元。
  Skype的出現曾被認為是一場前所未有的革命,會徹底顛覆傳統電話公司。因為Skype可以讓用戶通過互聯網以超低的價格與傳統電話用戶通話(如中國打電話到美國不到0.2元/分鐘)。這個軟件最初由三位愛沙尼亞程序員Ahti Heinla、Priit Kasesalu和Jaan Tallinn開發,瑞典人Niklas Zennstrom和丹麥人Janus Friis在2003年創立了Skype。
  但換個角度想:Skype面對的越來越是一個免費市場,它當年具備的革命意義,對運營商高收費的顛覆已經過去了。iPhone如今與運營商捆綁在一起,但照樣把免費的Facetime當成一個重點應用,運營商不在意這一塊話費收入的減少,而Gtalk、QQ包括同樣有併購之意的Facebook推出一個即時語音聊天的工具並不難—它們已經推出了。如果Facebook願意推的話,恐怕運營商還會為它大開方便之門,誰不想傍著Facebook啊?當年革命形勢變了。
  所以這個時候看,究竟85億美元買的是什麼:盈利企業?用戶量?還是未來的殺手應用?看起來只有一個用戶量是有價值的。我們這篇文章探討的重點也在這裡,這個革命性的有殺手應用的公司,為什麼便宜?細究起來,它還真是一個悲劇。


為什麼有這麼多用戶還虧損?

  作為一個革命者,Skype在商業模式上沒有任何創新,而是完全照搬傳統電話公司的通話付費模式,更要命的是Skype僅在用戶從電腦撥打到電話上時才收費,其他均不收費。這個模式最終極大遏制了Skype收入規模的增長—註冊用戶規模越大,用戶之間同時使用Skype的幾率就越大,而同時使用Skype的用戶雙方都是不需要付費的。
  還有一層關係是,它與運營商是競爭對手,但同時又依附於運營商的網絡,所以運營商的態度決定了它擴大規模的問題—比如在中國,它被遏制,最有可能產生收入的那一群人(非PC用戶)是無緣這個產品的。顛覆者與競爭對手的關係是不平等的,增加收入的擴張路徑掌握在競爭對手的手裡,使得擴張的路徑只能是越來越導向免費。


這麼多用戶,為何得不到高估值?

  還是要從尷尬的收入說起。去年Facebook收入18.6億美元,騰訊是30億美元。而Skype去年收入8.6億美元,淨虧損700萬美元。700萬並不多,應該說處於盈虧點附近,但問題是商業模式又過於清晰,用戶又願意付費,所以它的創新動力—比如挖掘用戶的數據價值—始終不足,過於清晰的模式不是好事。
  可以對比的是QQ,它在溝通方面完全免費,所以迫使騰訊不斷想辦法增加新的可收費應用,但顯然Skype在這一點上表現得不夠充分。


它為什麼總是被賣來賣去?

  對啊,這個問題可能是最關鍵的。Skype成立於2003年,但eBay兩年後就以31億美元收購了這家公司,2009年創始人Zennstrom聯手Silver Lake PartnerseBay等投資人以20億美元得到了skype70%的股權,如今skype又被賣給了微軟。創始人似乎對掌控這個公司並沒有表現出足夠的熱情,所以這個問題還可以視為:為什麼創始人不在意主動權?
  被賣來賣去在商業世界尤其是互聯網業不少見,但關鍵是,Skype被賣來賣去的原因很可能是,它只是一個提供很好的「輔助功能」的公司。
  就連運營商都已經不把語音收入當作重點了,原來歸屬於各大公司的即時通信工具從視頻入手也早就把通話功能視為增值服務的一個簡單功能,Skype的未來前景也是有問題的。
  而這個輔助功能在上一次被賣的時候就注定了,ebay購買Skype目的是讓eBay的買家和賣家用來商討買賣。
  未來到微軟那裡當然也一樣,它一定還是一個輔助功能。


互聯網世界,沒有技術就沒有未來。

  回到我們前面說的那個問題,三個選項,缺了一個互聯網服務公司通常有的一個:技術。
  為什麼有這麼多用戶,Skype卻只是提供輔助功能?除了通話外,我們可有聽過Skype太多的技術方面的消息嗎?它不大像一個技術公司。而在這個市場裡,沒有技術就沒有未來。
  所以在Skype那裡,用戶們只是在打電話,沒有技術人員在研究怎麼讓這些用戶再多做一點什麼事(誰讓商業模式太清晰了),也沒有技術人員去研究用戶行為,所以也不是一個發佈廣告的好地方,更談不上社區,我們前面說過的沒有創新動力—去看看那些領先公司都在做什麼(這期封面故事也在說這個事)。換句話說:拍照不是目的,打便宜電話不是目的,搞SNS也不是目的,那個數據挖掘,那個數據庫才是目的。
  終於說到我最想說的了。目的。這個企業的目的是什麼?
  從前面我們分析,我們看到,它是一個技術公司,但在技術創新上動力不足;它不斷地被大公司買,大公司各懷心事,都指望著拿它來補充自己增加粘性;它的競爭對手們已經不在意它的挖牆角了,革命形勢已經完全變化了,它還是一個提供打便宜電話這種服務的公司,它比Verizon、AT&T這些運營商更晚意識到形勢的變化;還有,Viber之類的免費服務已經爆發流行了……
  哦,還有那個創始人,他也不在意這個事。對,這是根本,你想不出它的目的,創始人似乎也沒認真去想。它是一個沒有願景、沒有目標的公司。
  很多時候戰略看起來是一個很空的詞。但是當這個公司已經有了殺手級應用、有足夠的用戶粘性;這個公司已經有了讓所有人羨慕的龐大用戶群—那麼它一定應該有一個清晰的戰略,有願景有目標。
  想一想歷朝歷代的那些農民起義吧。從顛覆者的角度看,革命似乎都已經成功(電信運營商如今已經不敢指著打電話收高額通話費了),但陳勝吳廣們的公司都沒有成功—可惜Niklas Zennstrom沒有生在中國,他不知道,如果沒有戰略,如果沒有願景和目標—其興也悖焉,其亡也忽焉,商業也是一樣的啊。

聯繫編輯:dongxiaochang@yicai.com
11 : GS(14)@2011-06-21 22:36:24

http://news.imeigu.com/a/1308624660849.html
新版Skype深入整合Facebook 增强社交功能
imeigu.com 2011-06-21 10:51:00 来源: 新浪科技 原文链接 
12 : GS(14)@2011-06-21 22:44:20

http://news.imeigu.com/a/1308605763215.html
Skype投资人否认为削减收购成本解雇高管
imeigu.com 2011-06-21 05:36:03 来源: 新浪科技 原文链接 作者:晨曦 
新浪科技讯 北京时间6月21日凌晨消息,彭博社昨天报道称,Skype之所以在被微软收购前解雇多名高管,是为了满足银湖资本的成本要求。然而,Skype的多名投资人今天坚决否认了这一说法。

据美国科技博客TechCrunch报道,多名投资者表示,人事调整完全由该公司CEO托尼·贝兹(Tony Bates)决定。在被微软收购前,贝兹作为掌门人对Skype进行管理;遭到解雇的几名高管业绩不佳,贝兹早已有意将其开除。这些人离职的时间只与手续有关。

投资者还透露,裁员只涉及Skype的业务部门,与技术部门无关。这表明贝兹将这些人辞退,是为了让公司更好地运转,而不是“清洗”那些收入很高的雇员。

投资者称,Skype并未就此召开董事会,这与彭博社的Skype董事会曾进行讨论,以决定解雇人选的说法完全相反。

此外,尽管这些高管已经离职,但他们仍将得到自己应当从公司出售中获得的收入的75%。投资者称,对银湖资本而言,剩下的25%只是一笔很小的金额,不足挂齿。其中一名投资者说:“(银湖资本)根本没必要花费时间打电话,更不必说托尼已经要让他们滚蛋了。”(晨曦)
13 : greatsoup38(830)@2011-07-02 12:43:31

http://news.imeigu.com/a/1309230661328.html
Skype前景成疑:微软新专利可窃听VoIP通话
14 : greatsoup38(830)@2011-07-02 13:30:45

http://news.imeigu.com/a/1309511204785.html
Skype推免费视听服务 提升安卓手机竞争力
Skype
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=274226

女人仔看 Tec: Skype肉隨砧板上 2011年05月14日

1 : GS(14)@2011-05-15 00:16:24

http://hk.apple.nextmedia.com/template/apple/art_main.php?iss_id=20110514&sec_id=15307&art_id=15252478

前陣子新聞報道港男到內地尋真愛,雖然達到目的,可惜經過兩天甜蜜後便要分隔兩地,靠視像通訊維繫,而其中一個很受歡迎的通訊系統 Skype,應是他們其中一個工具,這名有「米」港男又很可能是用 Mac機或者 iPhone,如果真的話,那就要找其他途徑談情了。
微軟早前公佈,以 85億美元現金成功收購 Skype,有人擔心,微軟會限制支援或更新,於非微軟平台之上的 Skype,從而把其搞砸,不過微軟 CEO Steve Ballmer表示,會繼續投資不同平台上的 Skype,亦重申 Skype不會消失於 iPhone、 Mac及 Android之中。他又指,通訊軟件是在乎與用戶的溝通,而不在乎於用戶正在使用甚麼設備。

Skype使用平台恐受限
說起來很動聽,可是你相信 CEO的說話嗎?在商言商,如此大額投資一項有賺錢能力的公司,難道真會無條件犧牲?打個比喻,男人娶了個老婆回家,把老婆養好,可會送老婆出去給舊情人享受?始終私有化就是私有化了,當年人緣很好的黃花閨女,嫁了人就是男家的人,最終女人或會與時代脫節,被社會忘記,鬱鬱而終。
又有用家擔心,此交易過後, Skype不能如從前般跨平台使用, Mac機、 iPhone用戶不能與 Windows交談,面對 Skype的 1.7億用戶,每天 60萬個新註冊及每年 40%用戶增長,雖然去年錄得 700萬美元虧蝕,但這隻鵝會否生金蛋仍未可知,當年 Google收購 YouTube時,後者不也是在蝕本嗎?如今已成 Google的旗艦網站。
微軟會否成為跟 Nokia合作的手機御用軟件?還是只是為其 500億美元現金找出路? Skype已肉隨砧板上,用家們還是找定後路,網路通訊或出現後起之秀。
高絲
女人 仔看 Tec Skype 肉隨 砧板 2011 05 14
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=274302

skype新增普通話傳譯攻華

1 : GS(14)@2015-04-10 08:24:35

■Skype繙譯器新增英語傳譯成普通話的功能。互聯網


科技讓人們回到沒有語言隔閡的「巴別塔時代」。微軟即時通訊軟件Skype繼4個月前推出英語及西班牙語即時傳譯功能後,昨日再新增意大利語及普通話,為全球數十億語言不通的人築起對話橋樑。從Skype繙譯器預覽版(Translator Preview)的測試畫面所見,兩名分別操英語及普通話的人,各自以母語與對方溝通,程式順利識辨並傳譯雙方的對話。研發團隊成員科塔納(Olivier Fontana)指出,普通話的傳譯功能是在中國的團隊輔助下才得以完成,「幫助了我們解決中文的特殊性」,並且,把繙譯器推向全球逾10億人使用的普通話市場。



程式能學習用戶語言


普通話是Skype繙譯器最早開始測試的語言之一,微軟首席發言人克來頓(Steve Clayton)形容,實現普通話傳繹是他的夢想,「我的岳母是中國人,我認識了她25年,但只是互相溝通了大概6個字」,因此寄望能透過新功能與岳母聊天。
Skype繙譯器預覽版目前可即時傳譯4種語言及50種文字,只限受邀請的用戶,才能在Window8.1或更高級的系統中試用。此外,程式會學習用戶的語言,意味隨着程式的使用者增加,傳譯功能會越來越準確。微軟尚未公佈繙譯器正式推出的日期,亦未有消息指會否加入廣東話傳譯功能。美國廣播公司/Mashable網站





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20150410/19107405
skype 新增 通話 傳譯 攻華
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=289429

黃之鋒Skype演講 星社運搞手被查

1 : GS(14)@2016-12-24 10:44:14

■黃之鋒早前透過Skype參與新加坡民間舉辦的論壇,分享社運經歷。互聯網



【本報訊】香港眾志秘書長黃之鋒上月底獲邀透過Skype,參加新加坡民間舉辦的「公民抗命及社會運動」論壇,事隔一個月,竟遭新加坡警方調查,指黃之鋒未有工作許可證件。該論壇負責人、新加坡人權人士Jolovan Wham,在facebook透露就此被當地警方問話45分鐘;黃之鋒直斥新加坡政府「無法無天」,形容事件反映威權政府懼怕東亞社運組織連結。


當地警指黃無工作簽證

新加坡社運組織Community Action Network於上月26日舉辦「公民抗命及社會運動」論壇,黃之鋒獲邀以Skype與觀眾對話,歷時約1小時,內容圍繞他在香港的社運經歷,在當地同場參加的講者還有記者Kirsten Han、社運人士Seelan Palay。新加坡《獨立報》報道警方正調查事件,要求論壇負責人提供黃之鋒的工作許可證件,黃前晚瀏覽新聞時知悉此事,斥匪夷所思。
Jolovan Wham被警方問話後,於facebook上分享經過,他指出,論壇沒有得到警方許可,但他與另一負責人Rachel Zeng仍決定繼續進行對話,因認為「這是對社會運動無害且直接的討論」。黃之鋒回覆《蘋果》表示,透過視像分享的內容,是早在網絡上可以閱讀到的社運歷程,例如由2011年他創辦學民思潮反國教、雨傘運動等連串事件,「對香港人嚟講全部係阿媽係女人嘅嘢」,完全沒有觸及新加坡政局或批評當地政權。黃又指出,目前尚未收到新加坡警方或本港執法部門的相關查詢,但他質疑,新加坡警方按照甚麼法例,要求民間團體交出「工作許可證」。黃之鋒坦言擔心今次事件會連累新加坡的朋友,令他們面對拘捕或法庭審判,但他強調,香港眾志會堅持國際連結路線,希望在推動香港民主同時,與東亞地區的人權組織及戰友分享經驗。■記者周婷




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20161224/19875493
黃之 之鋒 Skype 演講 社運 搞手 手被 被查
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=319921


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