Skype
1 :
GS(14)@2011-05-05 23:02:53http://www.sec.gov/Archives/edga ... ds1a.htm#rom83085_9
招股書
2 :
GS(14)@2011-05-05 23:03:05http://news.imeigu.com/a/1304576219199.html
【TechWeb報導】5月5日消息，據國外媒體報導，兩個可靠來源稱，Facebook CEO馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)正與Skype商談收購或建立合資企業計劃。
來源之一表示，Facebook考慮以30億美元至40億美元收購Skype。
另一來源稱，Facebook不會收購Skype，而是與Skype建立合資企業。
Skype與Facebook此前就有合作。去年10月，Skype推出面向Windows的5.0版本，包含一個Facebook標籤，允許Skype用戶與Facebook好友聊天或打電話，還能瀏覽Facebook newsfeed的內容。
據稱，除Facebook外，谷歌也看中了Skype，正與Skype就建立合資企業展開初步談判。
Skype對此不予置評。
去年8月，Skype提交提交IPO申請，計劃在去年年底前IPO，募資1億美元。隨後Skype新CEO將IPO推遲至2011年下半年，今年3月Skype任命McAfee前高管喬納森·查德維克(Jonathan Chadwick)為新CFO，疑為IPO做準備。（陳果）
3 :
greatsoup38(830)@2011-05-10 17:29:17http://news.imeigu.com/a/1305001861456.html新浪科技訊 北京時間5月10日午間消息，據美國科技博客AllThings D報導，微軟已完成與Skype的收購談判，將以85億美元收購這家互聯網語音通話服務提供商。微軟將於當地時間明天上午宣佈這一消息。
這筆交易將使包括銀湖(Silver Lake Partners)和安德森-霍洛維茨基金會(Andreessen Horowitz)在內的Skype投資方獲得豐厚回報。當他們投資Skype時，該公司正陷於法律糾紛的泥潭。如今，看起來Skype已經擺脫這些紛紛擾擾，足以讓微軟產生收購的興趣。
目前，Skype在全球擁有超過6.63億用戶，是新一代互聯網用戶的核心技術平台之一。2010年，Skype用戶的語音和視頻通話時長高達2070億分鐘。
如果微軟成功收購Skype，那麼它將能夠把這種大受歡迎、用戶眾多的服務整合到必應中，與谷歌展開競爭；還可以整合到Windows Phone平台中，在手機領域與蘋果iOS和谷歌Android競爭；甚至與Office整合，幫助企業用戶更好地協作。
自2003年橫空出世以來，Skype一直被視為對傳統電話公司的潛在威脅。尚不清楚那些銷售Windows Mobile和Windows Phone手機的移動運營商將如何看待這筆交易，而微軟將如何在其手機操作系統中整合Skype亦不得而知。
分析人士認為，微軟正採取行動，阻止谷歌在互聯網通訊領域佔據更大優勢。獨立分析師羅伯·安德魯(Rob Enderle)說：「這是微軟與谷歌之間的戰略抗衡的一部分。」
微軟在36年的歷史中，通常並不會發起巨額收購。因此，如果斥資85億美元收購Skype，這將是微軟成立以來規模最大的一筆收購。2006年，微軟曾花費約60億美元，收購互聯網廣告公司aQuantive。(飛虎)
4 :
greatsoup38(830)@2011-05-10 17:29:30http://news.imeigu.com/a/1305001258144.html
快訊：微軟確認將斥資85億美元收購Skype
imeigu.com 2011-05-10 12:20:58 來源： 新浪科技 原文鏈接
新浪科技訊 北京時間5月10日午間消息，據美國科技博客AllThings D報導，微軟已完成與Skype的收購談判，將以85億美元收購這家互聯網語音通話服務提供商。微軟將於當地時間明天上午宣佈這一消息。
5 :
鱷不群(1248)@2011-05-10 21:51:50http://about.skype.com/press/201 ... _acquire_skype.html
Microsoft買了，應該不會上市
6 :
GS(14)@2011-05-15 13:00:11http://news.imeigu.com/a/1305335500141.html
他是一個瑞典人，戴著一副方形的粗框眼鏡。六年前，《泰晤士報》形容這幅眼鏡是比爾·蓋茨式的。彼時的他剛買掉了自己創立的公司；六年後，這家公司有了新買家，巧合的是，新買家的創始人是那個對眼鏡品位跟他相似的人。
他就是尼克拉斯·贊斯特羅姆（Niklas Zennstrom），Skype聯合創始人。
「我會比比爾·蓋茨更富有。因為我的思想、我的技術、我的產品比他的更開放，我會擁有比他更多的合作夥伴。」這是尼克拉斯2004年來到中國時講的，同年，比爾·蓋茨僅慈善捐款就達30億美元。一家剛剛募集到2000萬美元的小公司，居然說自己會比世界首富還要富有，在當時聽來似乎是痴人說夢。
尼克拉斯肯定不這麼認為。英文中有一個單詞Pragmatic，表示務實而獨斷，這似乎可以詮釋他的商業邏輯——用「破壞性技術」開闢捷徑，從而尋找到刻有自己印記的商業模式
在2005年，他以31億美元的價格賣掉了Skype。「不要問我拿這些錢幹什麼，這是很私人的事情。」尼克拉斯說，他有著北歐人嚴謹而少語的性格，但是，每當他出現在媒體上，一定又會搞出異乎尋常的動靜。
他曾經推出過改變產業的P2P軟件Kazaa，後來又拿出視頻服務產品Joost，連環創業的尼克拉斯，今年45歲，運營著一家投資公司Atomico，融資1.65億美元，坐擁3.2億英鎊的財富。
他的投資公司剛剛投資了被稱為這個世界上最性感的動物——憤怒的小鳥——一款風靡全球的遊戲。作為第一輪入主的投資公司，尼克拉斯將獲得怎樣的收益？
破壞者
尼克拉斯是獨子，父母都是老師，他的童年在瑞典烏普薩拉大學城度過，從小就顯現出聰慧的一面。
進入大學後他選擇了計算機科學與工程專業，曾考慮過是否成為一名諮詢公司的顧問。最終，他選擇了Tele2，負責管理、運營和互聯網業務，這家公司是瑞典國家壟斷電信公司的競爭對手。
在Tele2公司期間，尼克拉斯起用了比自己小十歲的新手，名叫加納斯·弗利斯（Janus Friis），兩人的合作，從此持續了許多年。後者便是Skype的另一位創始人。加納斯負責軟件開發，尼克拉斯擔任項目組織運營，兩人配合默契，在多個不同國家引入並運營Tele2的互聯網服務。
兩個人似乎一直都是傳統的門外漢，加納斯16歲就離開學校，索性在印度消磨時間。但是，他倆有一個共同特點，用「破壞性技術」尋找捷徑，從而開闢屬於他們的商業模式。
他們發現，互聯網可以作為新的分配手段。這樣就意味著，擴大規模不再需要支出大幅增加。這樣的想法具體落到Skype上，便是只要自己和對方同時在線，不需要另外的支出，就可以使用通話服務。
因此，Skype不用花錢去獲得和留住用戶，而完全依賴優質用戶體驗而產生的自發粘性，換句話說，用戶覺得好用、省錢，自己就會用的。這些做法與傳統的電話電信公司完全不同。
專注者
尼可拉斯認為Skype的商業模式一定會帶來巨大的改變，自己也可以利用技術優勢，將服務覆蓋全球，而自身依然保持是輕資產、低成本運營的小而美公司。
2003年Skype.com域名註冊，同一年，在中國，面對「門戶網站」贏利的困局，有一家公司互聯網在杭州註冊，它的域名是taobao.com。幾乎同時，世界知名電子商務網站eBay收購易趣，進入中國市場。還是在那一年，扎克伯格在哈佛讀書，他有一點兒懷念高中的「花名冊」，裡面印有每個同學的大頭照和姓名，哈佛卻什麼都沒有，這對技術宅男找女朋友簡直是噩夢。
同所有的新鮮事物一樣，最後的成功需要樂觀和耐心。
第一版Skype軟件並不理想，經常掉線，通話質量極差。但是，「在互聯網上免費撥打電話」——在今日，這個技術沸騰但功能性往往欠缺的時代，這一點足以使其成為「殺手級應用」。
但那不是一段輕鬆的日子。由於Kazaa的官司不斷，一些投資了Skype的人，開始萌生撤資的念頭，這其中，甚至包括尼克拉斯的親戚。好在擁有默契的創業團隊和持續優化的產品，Skype可以繼續存活，雖然不溫不火。
「很多失敗源於不夠專注。」日後，已經成為投資人的尼克拉斯對創業者們說，「許多時候，你是唯一相信你自己在做什麼的人。所有你周圍的人會說，『為什麼不放棄？難道你沒看見它不管用嗎？』這時，你會去尋找，看看是別人對還是自己對？」
2003年一年，為繼續融資，尼克拉斯找了26家風投，只想融資150萬歐元，準備放棄公司的三分之一股權。但沒有一個人想投資。尼克拉斯沒有放棄，他堅信語音通信業務已經不是電信業務，而是軟件業務，固定電話必將消失。
時間推移到2004年，Facebook上線，圖片分享網站Flicker上線，免費、分享等互聯網的精神開始盛行。大量用戶開始獲得寬帶連接，這一點對於Skype的發展至關重要——足夠的帶寬使得互聯網電話服務成為更加可行的建議。
接下來兩年，Skype像是乘坐宇宙飛船一般，直衝向天。在全球範圍內，每天有18萬用戶註冊使用Skype，此時，人們似乎終於明白尼克拉斯的堅持和自信絕不是沒有緣由的。
獨斷者
再回到2003年那幾家公司嗎，這些年他們發生了什麼？
Taobao.com在中國市場完勝eBay，但是並不意味著eBay全盤皆輸，在2002年併購支付工具Paypal，回頭看依然是明智之舉，而正是這起併購促使尼克拉斯在2005年決定向eBay出售Skype。
「eBay有一整套的品牌、傳播以及對政府監管部分協調的系統，這些都是Skype在發展全球市場時，可以發揮重要作用的。」尼克拉斯對Skype早期的投資者解釋自己的決定，「更重要的是，他們運營著世界上最大的電子支付服務，從業務執行的角度來看，無疑是利好的。」
儘管當時有不少人抱著懷疑態度，但是，尼可拉斯依舊忙於估值出售。日後，他曾對媒體說，對於初創企業，如果等待競爭對手趕上來，才想到出售，此時的價格一定就會被低估。
商人的本能使尼古拉斯再一次選擇獨斷。如果從平均用戶的價值來算，2005年，eBay購買Skype時，平均每個用戶價值45.6美元。時至今日，微軟再次從eBay手中以85億美元購買Skype，平均每個用戶價值14.7美元。
如此比較，這位嚴謹的北歐人顯示了商人的精明和投資家的成功潛質。
(本文來源：21世紀經濟報導 )
7 :
GS(14)@2011-05-15 13:01:11微軟收購Skype將對通信業帶來兩大衝擊
http://news.imeigu.com/a/1305166652659.html
C114訊 軟件巨頭微軟成功以85億美元的價格收購了免費在線視頻和語音聊天服務提供商Skype，不僅是微軟創建以來規模最大的一筆交易，也是日益聚合的通信、信息和娛樂領域最為重大的舉措。
微軟首席執行官鮑爾默（Steve Ballmer）表示，收購Skype將使公司謀求更大的發展，因為最近幾年通訊技術已經成為微軟增長的支柱，而Skype在通訊領域表現優異，微軟將融合Skype產品和微軟本身的眾多產品，包括Xbox遊戲機、Windows Phone軟件、Lync企業通訊產品等。鮑爾默認為，交易完成後的第一年，Skype就能給微軟貢獻利潤。
衝擊運營商的語音業務
截至去年年底，Skype註冊用戶為6.63億人，是全球擁有用戶最多的免費網絡電話工具，對於已經擁有類似產品的微軟來說，微軟看重的是skype的市場地位和份額。
根據鮑爾默公佈的計劃，微軟將把Skype產品融合入本身的眾多產品中，微軟聯合Skype可能徹底改變網絡電話市場格局。Skype中國官方微博發佈的消息稱，Skype首席執行官托尼·貝茨認為，與微軟的合作將讓Skype用戶量增長到「十億」。
再聯想到前不久，美國電信運營商Sprint宣佈將其語音業務與谷歌的網絡電話業務Google Voice相整合，合作之後，Sprint用戶在撥打國際長途電話時，將享受資費更加低廉的Google Voice，作為IP電話的新霸主，Google Voice以國際長途資費低廉風靡全球，網絡電話衝擊運營商本已下降的語音ARPU值可能成為必然的趨勢，隨之產生的替代效應也會非常明顯。
Skype的服務可以讓用戶通過電腦彼此免費打電話，或者只付每分鐘幾美分的費用用傳統電話機打越洋電話，目前正有越來越多的人將Skype作為智能手機的一款應用軟件來使用，這樣他們就可以免於向移動電信運營商支付更高的電話費。
網絡通話技術在移動終端設備的流行，將逼迫移動運營商再次下調語音業務的價格，同時加大推廣數據業務的力度。
然而，全球大部分運營商的數據業務佔總營收的比例仍然相對較小，雖然網絡數據流量激增，但流量產生的營收貢獻較小，全球的電信運營商在壓力之下紛紛探索業務轉型之路。
衝擊智能手機操作系統格局
前不久，微軟宣佈與諾基亞達成廣泛戰略合作關係，諾基亞放棄塞班把Windows Phone作為智能手機的主要操作系統，在手機產品的未來發展上與微軟相互配合，在研發和營銷上緊密合作，共同制定產品開發路線圖。
微軟再結合收購的Skype，後者作為網絡電話方面的巨頭企業，有超過1.7億活躍用戶，語音和視頻通話紀錄總計2,070億分鐘，有潛力使微軟現有的通訊產品更具魅力，
首先，將Skype產品融入到windows phone系統中，為windows phone用戶提供全面穩定的網絡通話服務，而不是像Skype在Android和iOS平台僅僅作為客戶端來使用，Windows Phone系統有可能成為一款功能強大的操作系統，這將使Android或iOS難以與Windows Phone 7抗衡，從而也將使諾基亞受益。
不少業內人士認為，Skype和諾基亞為微軟帶來了全球性的業務、知名的品牌和許多其他資產。諮詢公司Altman Vilandrie也非常看好，稱「這將改變微軟在家庭和移動設備市場的地位，幫助它更好地與蘋果競爭」。
(本文來源：C114中國通信網 作者：張月紅)
8 :
greatsoup38(830)@2011-05-15 14:36:0085億「高價」收購Skype 微軟互聯網救贖問號
http://www.21cbh.com/HTML/2011-5-12/5MMDAwMDIzNzc5Mw.html
9 :
greatsoup38(830)@2011-05-21 15:16:54http://news.imeigu.com/a/1305936060932.html
新浪科技訊 北京時間5月21日早間消息，互聯網語音通話服務商Skype週五宣佈取消IPO計劃，以便為完成同微軟的交易掃清障礙。
Skype週五在提交給監管機構的文件中稱，該公司將取消IPO。在接受了微軟85億美元的收購要約後，Skype上週就是否繼續IPO進程進行了討論。當前由投資財團和eBay共同擁有的Skype在去年8月遞交了上市申請。
微軟希望在年底前完成對Skype的收購，一旦完成，這將是微軟36年歷史上最大一筆收購交易。Skype全球用戶數量約為1.7億。微軟計劃將Skype的技術整合到旗下Outlook、手機軟件和Xbox 360 遊戲機等產品中。(清風)
本文提到的股票：$微軟（MSFT）$
10 :
greatsoup38(830)@2011-06-04 18:34:45http://www.cbnweek.com/Details.aspx?idid=1&nid=6166
擁有最高1.5億同時在線用戶，Skype為什麼還是一個做不大的公司？
微軟用85億美元現金收購網絡電話公司Skype，這是微軟公司歷史上最大規模的收購。
很多圍觀的人認為這個價格太貴了。但貴不貴關鍵還是要看微軟怎麼想：Skype有6.63億註冊用戶，這些用戶還習慣於消費這個產品（800萬名付費用戶），如果把Skype嵌入到電腦、xBox和手機中，將是一個很完美的用於交流的產品，與發展 這麼多年但用戶體驗始終不佳的MSN相比，這是一個完美的飛躍。所以85億美元應該說不貴。
如果與Facebook、QQ做對比，那微軟85億美元就顯得更便宜了。Skype的註冊用戶規模和Facebook差不多，少於騰訊的10億註冊用戶。但現在Facebook的估值是850億美元，騰訊的市值（5月13日）是517億美元。
Skype的出現曾被認為是一場前所未有的革命，會徹底顛覆傳統電話公司。因為Skype可以讓用戶通過互聯網以超低的價格與傳統電話用戶通話（如中國打電話到美國不到0.2元/分鐘）。這個軟件最初由三位愛沙尼亞程序員Ahti Heinla、Priit Kasesalu和Jaan Tallinn開發，瑞典人Niklas Zennstrom和丹麥人Janus Friis在2003年創立了Skype。
但換個角度想：Skype面對的越來越是一個免費市場，它當年具備的革命意義，對運營商高收費的顛覆已經過去了。iPhone如今與運營商捆綁在一起，但照樣把免費的Facetime當成一個重點應用，運營商不在意這一塊話費收入的減少，而Gtalk、QQ包括同樣有併購之意的Facebook推出一個即時語音聊天的工具並不難—它們已經推出了。如果Facebook願意推的話，恐怕運營商還會為它大開方便之門，誰不想傍著Facebook啊？當年革命形勢變了。
所以這個時候看，究竟85億美元買的是什麼：盈利企業？用戶量？還是未來的殺手應用？看起來只有一個用戶量是有價值的。我們這篇文章探討的重點也在這裡，這個革命性的有殺手應用的公司，為什麼便宜？細究起來，它還真是一個悲劇。
為什麼有這麼多用戶還虧損？
作為一個革命者，Skype在商業模式上沒有任何創新，而是完全照搬傳統電話公司的通話付費模式，更要命的是Skype僅在用戶從電腦撥打到電話上時才收費，其他均不收費。這個模式最終極大遏制了Skype收入規模的增長—註冊用戶規模越大，用戶之間同時使用Skype的幾率就越大，而同時使用Skype的用戶雙方都是不需要付費的。
還有一層關係是，它與運營商是競爭對手，但同時又依附於運營商的網絡，所以運營商的態度決定了它擴大規模的問題—比如在中國，它被遏制，最有可能產生收入的那一群人（非PC用戶）是無緣這個產品的。顛覆者與競爭對手的關係是不平等的，增加收入的擴張路徑掌握在競爭對手的手裡，使得擴張的路徑只能是越來越導向免費。
這麼多用戶，為何得不到高估值？
還是要從尷尬的收入說起。去年Facebook收入18.6億美元，騰訊是30億美元。而Skype去年收入8.6億美元，淨虧損700萬美元。700萬並不多，應該說處於盈虧點附近，但問題是商業模式又過於清晰，用戶又願意付費，所以它的創新動力—比如挖掘用戶的數據價值—始終不足，過於清晰的模式不是好事。
可以對比的是QQ，它在溝通方面完全免費，所以迫使騰訊不斷想辦法增加新的可收費應用，但顯然Skype在這一點上表現得不夠充分。
它為什麼總是被賣來賣去？
對啊，這個問題可能是最關鍵的。Skype成立於2003年，但eBay兩年後就以31億美元收購了這家公司，2009年創始人Zennstrom聯手Silver Lake PartnerseBay等投資人以20億美元得到了skype70%的股權，如今skype又被賣給了微軟。創始人似乎對掌控這個公司並沒有表現出足夠的熱情，所以這個問題還可以視為：為什麼創始人不在意主動權？
被賣來賣去在商業世界尤其是互聯網業不少見，但關鍵是，Skype被賣來賣去的原因很可能是，它只是一個提供很好的「輔助功能」的公司。
就連運營商都已經不把語音收入當作重點了，原來歸屬於各大公司的即時通信工具從視頻入手也早就把通話功能視為增值服務的一個簡單功能，Skype的未來前景也是有問題的。
而這個輔助功能在上一次被賣的時候就注定了，ebay購買Skype目的是讓eBay的買家和賣家用來商討買賣。
未來到微軟那裡當然也一樣，它一定還是一個輔助功能。
互聯網世界，沒有技術就沒有未來。
回到我們前面說的那個問題，三個選項，缺了一個互聯網服務公司通常有的一個：技術。
為什麼有這麼多用戶，Skype卻只是提供輔助功能？除了通話外，我們可有聽過Skype太多的技術方面的消息嗎？它不大像一個技術公司。而在這個市場裡，沒有技術就沒有未來。
所以在Skype那裡，用戶們只是在打電話，沒有技術人員在研究怎麼讓這些用戶再多做一點什麼事（誰讓商業模式太清晰了），也沒有技術人員去研究用戶行為，所以也不是一個發佈廣告的好地方，更談不上社區，我們前面說過的沒有創新動力—去看看那些領先公司都在做什麼（這期封面故事也在說這個事）。換句話說：拍照不是目的，打便宜電話不是目的，搞SNS也不是目的，那個數據挖掘，那個數據庫才是目的。
終於說到我最想說的了。目的。這個企業的目的是什麼？
從前面我們分析，我們看到，它是一個技術公司，但在技術創新上動力不足；它不斷地被大公司買，大公司各懷心事，都指望著拿它來補充自己增加粘性；它的競爭對手們已經不在意它的挖牆角了，革命形勢已經完全變化了，它還是一個提供打便宜電話這種服務的公司，它比Verizon、AT&T這些運營商更晚意識到形勢的變化；還有，Viber之類的免費服務已經爆發流行了……
哦，還有那個創始人，他也不在意這個事。對，這是根本，你想不出它的目的，創始人似乎也沒認真去想。它是一個沒有願景、沒有目標的公司。
很多時候戰略看起來是一個很空的詞。但是當這個公司已經有了殺手級應用、有足夠的用戶粘性；這個公司已經有了讓所有人羨慕的龐大用戶群—那麼它一定應該有一個清晰的戰略，有願景有目標。
想一想歷朝歷代的那些農民起義吧。從顛覆者的角度看，革命似乎都已經成功（電信運營商如今已經不敢指著打電話收高額通話費了），但陳勝吳廣們的公司都沒有成功—可惜Niklas Zennstrom沒有生在中國，他不知道，如果沒有戰略，如果沒有願景和目標—其興也悖焉，其亡也忽焉，商業也是一樣的啊。
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11 :
GS(14)@2011-06-21 22:36:24http://news.imeigu.com/a/1308624660849.html
新版Skype深入整合Facebook 增强社交功能
imeigu.com 2011-06-21 10:51:00 来源： 新浪科技 原文链接
12 :
GS(14)@2011-06-21 22:44:20http://news.imeigu.com/a/1308605763215.html
Skype投资人否认为削减收购成本解雇高管
imeigu.com 2011-06-21 05:36:03 来源： 新浪科技 原文链接 作者：晨曦
新浪科技讯 北京时间6月21日凌晨消息，彭博社昨天报道称，Skype之所以在被微软收购前解雇多名高管，是为了满足银湖资本的成本要求。然而，Skype的多名投资人今天坚决否认了这一说法。
据美国科技博客TechCrunch报道，多名投资者表示，人事调整完全由该公司CEO托尼·贝兹(Tony Bates)决定。在被微软收购前，贝兹作为掌门人对Skype进行管理；遭到解雇的几名高管业绩不佳，贝兹早已有意将其开除。这些人离职的时间只与手续有关。
投资者还透露，裁员只涉及Skype的业务部门，与技术部门无关。这表明贝兹将这些人辞退，是为了让公司更好地运转，而不是“清洗”那些收入很高的雇员。
投资者称，Skype并未就此召开董事会，这与彭博社的Skype董事会曾进行讨论，以决定解雇人选的说法完全相反。
此外，尽管这些高管已经离职，但他们仍将得到自己应当从公司出售中获得的收入的75%。投资者称，对银湖资本而言，剩下的25%只是一笔很小的金额，不足挂齿。其中一名投资者说：“(银湖资本)根本没必要花费时间打电话，更不必说托尼已经要让他们滚蛋了。”(晨曦)
13 :
greatsoup38(830)@2011-07-02 12:43:31http://news.imeigu.com/a/1309230661328.html
Skype前景成疑：微软新专利可窃听VoIP通话
14 :
greatsoup38(830)@2011-07-02 13:30:45http://news.imeigu.com/a/1309511204785.html
Skype推免费视听服务 提升安卓手机竞争力