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給IP3000兄的股票建議

前幾天，有位IP兄問我他持有以下股票的去留:
2317
299
408
3968
125
3998
732
738
410
2355
1161
157
1044
2348
2877

這兒有16隻股票，除非有過億現金，否則不用持股這麼多。


所以要把所持股票壓縮一半至6-8隻才行。


其中要把手上的股票分類，其中他持有的美容、保健、護理的藥業股最多，然後就是地產、建設股、再者就是銀行股、零售、工業股也有幾隻，現在先把股票分類:


美容股: 157,1161


藥業: 2348,2877


護理股: 1044


地產、建設: 410,2355


工業股: 408,2317,125,732


軟件股: 299


銀行股:3968


零售股: 738,3998


然後再把這類股中選一隻留下就可以。

【敗局】草根創業者反思：為何運營三年的網站每天只有500個IP流量？

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1213/57104.html

        “開心白日夢”是一個共享協作網站，由80後周星於2010年4月建立，至今已經運行了三年。i黑馬了解到，這是一個采用眾包方式運營的網站，用戶可以在開心白日夢創建標題條和編輯標題條，同一個標題條可以由多個人員進行編輯。同時具備歷史版本功能。 比如寫一個小說，寫不下去了，可以由其他人接著寫。         但是上線三年來，開心白日夢的活躍度始終非常低，每天只有500IP的流量。是什麽原因導致了這些問題？跟i黑馬一起來看看創始人周星的自己的思考。 　　本能式創業   　　當初創立開心白日夢，出於一腔熱血和本能就開始幹了。表面上看似簡單的協作型功能，其實對用戶的要求極度的高端，不僅需要用戶能走出現有教育思維的框架，還需要博采多學和能力超強，只有這樣，才能真正的明白開心白日夢的用處，也只有這樣才會願意付出去進行創作，創作從來不是一件輕松的事情。所以，開心白日夢的用戶，基本要求是人才中的人才，既不是只會念書的好學生（但又不切實際），又不是只會做事的現實主義者（缺乏夢想）。而我們主流的用戶群是90後和00後，這樣的年輕人就更加稀少了。   　　雖然核心用戶依然對開心白日夢不離不棄，但流量一直沒有很大程度的增長，對於一個網站來說，每天只有500IP的流量只能算是失敗的，就像我在《非你莫屬》上張紹剛老師評價的那樣，200IP只能算是2個。   　　開始的時候就從來沒有認真思考過定位問題，想當然的覺得我有這種需求，我會參與，會創作，別人也會，沒有從人性，產品，市場的角度客觀的分析過。   　　三年之癢   　　開心白日夢上線運營已經三年了，前兩年每天上班似的做內容，做推廣，走過很多彎路，也收獲許多喜悅。然而人始終是生活在現實中的，馬上要面臨買房，結婚的我，錢是最大的問題。於是開始面對現實，對女朋友和父母負責，又開始了上班的生活。每天下班後，只用一個小時不到的時間，就完成了所有網站的打理，這只能說明開心白日夢的情況並不樂觀。   　　反思   　　之所以網站並不那麽成功，原因就在於門檻過高，沒有抓住人性中普世的東西，所以流量就無法起來。以前覺得Tumblr的創始人David Karp 不也是一個人做了所有的事情並成功了嗎？為什麽我就不可以呢，我一開始認為原因在於，Tumblr的技術更好，擁有非常好的用戶體驗，大部分內容都是現在流行的動態圖，頁面也更加的整潔，漂亮。   　　而我忽略了門檻的重要性，Tumblr 作為一個輕博客，使用起來十分簡單，在操作上降低了使用門檻，這符合“懶人推動世界進步”的第一人性需求。其次，內容上幾乎沒有限制，這又符合了人追求自由的需求。   　　反觀開心白日夢，還需要郵箱註冊，對新加入用戶檢查再檢查才審核通過，不審核大量虛假用戶申請，不審核大量的垃圾內容，對於違法違規的內容一律堅決不予通過，讓很多頗有才華的用戶感到不自由。這樣對用戶和內容質量在中國互聯網圈幾乎變態的要求，大大降低了用戶的積極性，把門檻一再的推高了。長期基礎國外互聯網產品產生的思維慣性，導致了我在網站上的不切實際。   　　在清醒的認識到了國內用戶的人性需求，產品形態，和市場情況後，我漸漸意識到了自己當初的幼稚和理想主義。   　　如何才能最深刻的了解用戶呢？   　　一、是要真正的進入用戶的圈子。就像汽車之家開始的時候，所有人都沒有駕照，為了了解用戶，他們開始學車，練車，考駕照。同樣，我也需要進入我的目標用戶的生活，體驗他們的體驗，也就是現在國外流行講的Lifestyle戰略，沒有這些深入的體驗，你的產品無法從真實用戶的角度思考。（從群眾中來到群眾中去，是發覺用戶需求最笨也是最好的方法。i黑馬今天分享的一篇小米副總裁黎萬強的口述文章中也提到，黎萬強和雷軍每天都會抽時間泡論壇，過程中能發現很多產品問題、很多新需求，然後才能第一時間去改進小米。創業需要的就是理解用戶訴求，然後想辦法去實現。）   　　二、你自己也是用戶。你在生活中遇到一些你會主動參與或者會迫不及待付費的產品，就是你要學習的榜樣，即使是跟你產品的領域風馬牛而不相及，跨界學習，是產生創新的一種方法。   　　最後，就是要做出來，實踐是檢驗真理的唯一標準。我們很多的想法其實都是理想實驗，在一個完美的環境中搭建想象中美好的模型和藍圖，但現實是由無數你所不能控制和完全想到的細節構成的，哪怕同樣的產品，不一樣的時間點，不一樣的人去做，結果都會大不相同。   　　與還在路上探索的朋友們共勉，無論我們最後成功與否，都將是中國互聯網歷史中抹不去的風采。 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：周星 | 編輯：ningyongwei | 責編：寧詠微

【案例】魔獸、暗黑、星際 暴雪三大IP養成記

http://www.iheima.com/thread-5008-1-1.html
2013年暴雪嘉年華(Blizzcon)現場，開幕式主舞台8塊大屏幕漸暗，一陣風沙吹過Blizzard的燙金LOGO，迷霧中走來星際系列主角吉姆雷諾。一瞬間，現場兩萬人同時歡呼、鼓掌、口哨，氣氛熱過兩年前在同一個地方公佈備受好評的《魔獸世界：熊貓人之謎》的開場CG。
　　
隨後暴雪三大IP中的大Boss，暗黑的「大菠蘿」、魔獸的阿爾薩斯、星際的女王凱瑞甘悉數現身，與雷諾及其戰友諾娃、暗黑中的大天使泰瑞爾大戰。暴雪新遊戲《風暴英雄》的首個CG如是。
　　
對於暴雪的粉絲來說，或許最興奮的，莫過於自己喜歡的來自不同遊戲的角色，可以在同一個遊戲中同場競技。


當我們的業內沙龍終於開始討論IP的時候，暴雪運營自己原創IP的經驗已有多年：以產品本身的質量為基礎，暴雪為旗下產品和自己公司贏得了遍佈全球的粉絲;隨後，暴雪基於IP做衍生的周邊產品，輔以暴雪嘉年華的舉行，將粉絲們牢牢地把握在手中。
　　
這一次，要推出的是集三大IP於一身的《風暴英雄》。
　　
暴雪的三大IP：魔獸、暗黑、星際
　　
1991年，60後Michael Morhaime，和他兩位同學Allen Adham、Frank Pearce，大學在讀期間組建了「硅與神經鍵」遊戲公司。作為《龍與地下城》、《星球大戰》、《星際迷航》的死粉，三位創始人和「生活大爆炸」裡的四位Geek一樣，對遊戲有天生的熱情，之後他們創造了遊戲史上的三大IP：魔獸、暗黑和星際

　　
「魔獸系列」第一款作品，即時戰略(RTS)遊戲《魔獸爭霸：人類與獸人(Warcraft：Orcs & Humans)》誕生於94年，公司更名為「暴雪娛樂」之後。剛開始，許多人認為這只是《沙丘魔堡》的跟風之作而已;如今，20年過去，「沙丘」早已隨著時間的流逝被逐漸淡忘，而「魔獸」卻被銘記。這個IP之下，共誕生了3代RTS遊戲，1款大型多人在線角色扮演遊戲(MMORPG)《魔獸世界》(4個資料片)，和最新的策略卡牌對戰遊戲《爐石傳說》。
　　
「暗黑系列」，以動作角色扮演遊戲(ARPG)《暗黑破壞神(Diablo)》的姿態，於1996年登場，共有三部ARPG遊戲。2000年推出的《暗黑破壞神2》成為經典，至今仍活躍在網吧的電腦裡以及諸多懷舊黨的硬盤中。暌違12年之久的《暗黑破壞神3》，據暴雪官方公佈，全球全平台銷量在今年2月達到1500萬份，新資料片第一週銷量270萬份。國內研發商學習這款遊戲的遊戲體驗，推出了不少類「暗黑」遊戲。

　　
「星際系列」是暴雪最新的IP，有兩款RTS遊戲。98年推出的第一款《星際爭霸》，公開數據顯示截止到2009年2月，銷量超過1100萬套。在《魔獸爭霸3》出現之前，《星際爭霸》幾乎就是電子競技的代名詞。該系列2代於2010年發行，可能由於是復刻初代，相比遊戲性，人類吉姆雷諾和蟲族女王凱瑞根之間的糾葛更牽動玩家的心。

運營：打動人心的好產品+高標準的運作
　　
IP的打造和運營，簡單說即是用好的內容生產一個產品，通過產品本身的質量獲得一定用戶，經過宣傳擴大，生產周邊產品和續作再次擴大影響，世界上玩IP的大廠如迪斯尼，均是這種玩法。
　　
這個思路落實到暴雪上，兩大方面：以高標準的運作方式，輸出打動人心的好遊戲。流程是研發出一款好玩的遊戲，抽出其中的故事、人物或者美術資源等使其能成為獨立IP的元素，產出周邊和續作。
　　
而讓這一切能起效果最基礎最核心的一點，是要有一個統一有方向高品質的運作標準，管理這些所有的產品(包括遊戲、上述周邊、展會等)。打江山容易，坐江山難，只有不斷以高品質的，能夠適配這個IP的產品疊加在一個IP上，才會有不斷擴大美譽度和知名度的品牌效應。(以變形金剛為例，汽車就與其非常適配)
　　
這裡所說的打動人心的好遊戲，有兩個重要的組成部分，遊戲性和故事。遊戲性保證玩家願意完整體驗遊戲，而其中的故事、故事裡的角色、故事營造的世界……使其成為可以傳承的IP。
　　
這一思路運用得最好最完整的，是「魔獸系列」。從RTS，到MMORPG，再到卡牌對戰，跨越三種遊戲類型。輔以輸出適配的周邊如小說、設定集、畫冊、電腦配件、服飾、手辦、公仔等，還有授權出品的集換式卡牌遊戲，和正在拍攝的電影。周邊的作用在於，增加收入的同時，提升用戶對相應IP的粘性，增加IP被新用戶認知的可能性。隨著之後電影的推出，因電影的受眾更加廣泛，魔獸世界的故事，將會被更多人知曉。

　　
另外，暴雪嘉年華(Blizzcon)也是暴雪的一記妙手，通過展會把上述內容集中式體現在所有粉絲面前，實現傳播內容、用戶溝通、輸出產品、強化品牌等多個功能，在目前遊戲市場上僅此一出。騰訊嘉年華承載的內容與之相比還有些距離。
　　
新的挑戰：集合三大IP的《風暴英雄》和未來其他的可能
　　
現在，暴雪正對旗下IP的價值最大化，進行全新的嘗試，也就是文章開頭提到的團戰遊戲《風暴英雄》。暴雪三大IP中的知名角色都有可能植入到這款產品中。


植入多個IP的產品，如《拳皇》結合已有IP和原創新內容，讓新作風頭蓋過舊作的產品，其實並不多見。但2011年公佈雛形，已獲得眾多粉絲認可的《風暴英雄》，因暴雪之名值得期待。
　　
不過它依然面對三個挑戰：一是暴雪新產品的品質能不能配得上堪稱三大遊戲世界最強IP;二是作為三個賣點不同的IP，雜糅進一個全新的遊戲類型裡也有一定風險，如玩「暗黑」的人未必喜歡《星際爭霸》;三是雖然暴雪強調這款遊戲的獨特性，卻依然擋不住市場靜觀它與《英雄聯盟》、《Dota2》之爭。
　　
《爐石傳說》的風靡，《暗黑破壞神3》熱度持續，《魔獸世界》迎來新資料片，《星際爭霸2》第三部，這些新內容仍在不斷產生，為三大IP注入無數新的可能性。
　　
暴雪自研延續IP的新品，被猜測會有三個思路，一類是正統續作，星際3，暗黑4這樣的。一類是用同一個IP但是另一個類型的遊戲，如魔獸世界和爐石，星際可以將其中的飛行器拿出來做一款「星際打飛機」。還有一類有可能是把大型遊戲中受歡迎的內容摘出來做一個獨立的遊戲。如魔獸世界中的「寵物對戰」、「競技場」、「戰場」，星際爭霸中自制地圖裡的塔防類地圖。
　　
近年來，移動遊戲市場崛起，暴雪通過《爐石傳說》iPad版的試水，在逐漸試探這市場。以小團隊快速研發《爐石傳說》的開發方式，也證明暴雪完全可以適應移動市場的節奏。所以我們可以預測暴雪推出移動遊戲的可能性非常高，而「寵物對戰」和「星際打飛機」這兩種玩法目前是最適合在手機上展現的。

　　
衍生產品方面，魔獸電影同樣讓人期待，全球兩大主題公園，迪士尼樂園和環球影院，分別植入最受歡迎電影園區，如迪士尼的「加勒比海盜」和環球影院的「變形金剛」。如果魔獸能獲得票房的認可，或許正版的可以讓人走進體驗的「魔獸世界」將成為現實。
　　
本文來源：文化產業評論

掌聚CEO李鵬：EVA這樣的大牌遊戲IP，怎麼拿？怎麼用？

http://realblog.zkiz.com/greatsoup/100859
http://www.iheima.com/thread-7195-1-1.html
來看看李鵬是如何回答的。

■ 為什麼拿

2014年以來，推廣發行門檻飛速提高，引進完成度高的優質遊戲，代理金已經超過千萬人民幣。渠道方面對於產品的綜合要求也越來越高，具體是落實在付費、留存、下載轉化等數據上。在這樣的背景下，IP對於遊戲的加成越來越重要。

在我看來，IP的優勢和好處具體有四點：

1.強IP遊戲在吸引用戶上表現更好，更容易得到用戶和渠道的關注。
2.利用IP換皮開發遊戲速度快、素質高，在穩定性和收入上不會有太大的風險。
3.在產品行銷上，結合IP提前舉辦各種行銷推廣預熱活動，降低去渠道的以依賴程度和廣告成本。
4.合作開發產品自主發行，IP能夠在傳統渠道外，通過口碑和圈子效應傳播，帶來額外的下載

而在IP的選擇上，由於掌聚產品重心放在重度網遊方面，我們主要通過三個原則來篩選：

1.世界觀足夠大
2.人物眾多
3.有激烈的對抗性

建立在以上的基礎上，EVA是我們正式拿下的第一個IP，而在此同時，我們還在和其他IP進行授權方面的談判。

和EVA進行合作並非僅僅出於商業目的，還來自於我自己對於這部動畫的一些感情，我本身也是日本動漫的愛好者。除了喜歡動漫，我在華義時，還曾經參與了EVA的兩款單機遊戲，分別是《鋼鐵的女朋友》和《綾波麗養成計劃》，對於整個運作的瞭解比較多，這也是原因之一。

■ 要怎麼拿

其實不光是錢的問題，和IP方的合作，對於IP本身的理解程度是對方最看重的因素，當然錢也很重要。

鎖定IP後就需要聯繫對應的廠商，因為動漫IP的版權比較複雜，所以要重新的瞭解和聯繫，找到直接負責部門。

找到對應部門後，經過初步溝通，確定IP和需要的區域並沒有被授權出去，那麼就可以開始談了。日本方其實一開始不是特別看重錢而是提案是不是符合他的預期，如果你的提案符合他的預期才會去談商業，最後才是條款。一般要提交提案資料，包括：

需要的IP、希望的合作模式、授權範圍、區域、時間等;對IP的利用方式、遊戲開發計劃、宣傳計劃等，一般來說版權商會非常重視遊戲開發公司對IP的使用，不能背離原作，所以要在充分理解IP的基礎上提出開發計劃。另外，作為IP持有人，還同時希望能夠得到更多的市場宣傳和曝光機會，所以就需要提出可行的市場計劃和推廣預算。

還有對未來遊戲的預估收入、希望獲得的授權價格、分成比例等。

目前，EVA在大陸的全方位授權由世紀華創負責代理，業務範圍非常廣泛，包括動漫電影播放、玩具文具零食、周邊商品的授權和經銷等等。而由於世紀華創在此前沒有涉及過遊戲方面的業務，所以在遊戲方面，掌聚還需要和日本方面，也就是凱樂進行溝通。

在日本談版權是一件非常麻煩的事情。因為日本IP的持有還是挺複雜的，比如像火影、海賊這樣的IP，版權方面會涉及到漫畫作者、漫畫出版社、動畫片、玩具廠商，甚至包括電視台投資方都會有持有IP的。而EVA比較特殊的就是它是首先有了動畫片，才有的漫畫周邊等等，所以相對的它的著作權相對比較集中。

不過饒是如此，EVA的IP也依然分別持有在兩個公司手中，一個是Gainax，這是一個日本老牌的動畫片製作公司，除了新世紀福音戰士還有很多很有名的片子比如藍寶石之迷，這部動畫片在中國也播過，不過它是拍的EVA早先的26部TV版，凱樂則是EVA的新劇場版。他們之間也有授權或者股權關係等等。所以掌聚主要合作是和凱樂，所獲得的授權，也是基於EVA的新劇場版。

最後簽約方我們是通過世紀華創簽約的，採用了版權金+分成的形式。

■ 打算怎麼用

一個好IP的成功簽約並不意味著最終結果的成功，拿到好IP把產品作死的例子並不少見。對於EVA來說，我們所能夠看到的，是挑剔且成熟的核心受眾群體，這個群體對於內容和品質有著極高要求，滿足他們並不簡單，同時，產品還需要注意不能由於過分迎合核心受眾而對普通玩家造成進入門檻，達成平衡不容易。

目前我們的想法是，只要不給普通用戶造成理解上的障礙，不出現完全不明所以的情況就可以了，比如可能有一些核心受眾特別喜聞樂見的內容，有很多梗，但是要考慮到照顧整體，所以我們不會把這些特別深的東西加入遊戲，雖然可能會減少遊戲的帶入感。另外，普通玩家能夠通過遊戲內容對EVA的劇情產生瞭解，進而產生對於EVA的動漫作品和文化的興趣。這也是日本方希望看見的。

此外，拿到IP授權並不意味著拿到了整套資源。以掌聚和凱樂、世紀華創的此次合作為例，授權包括幾個方面首先是商標，《新世紀福音戰士》的商標是可以用的，還有整個世界觀，還有包括之後還未播出的內容，因為現在新的劇場版還不完整，其次包括這部分的圖片和美術。但是比如音樂和配音等並不包括在內，需要另行授權使用，這其實是我之前沒有想到的。

還有研發和溝通方面需要注意的一些東西，比如日方不會介入開發但是會有審核監督，在開發的靈活性速度溝通上將要投入大量的時間和精力，為此我們的考慮是在向日本派駐工作人員，提升溝通方面的效率。另外雖然日本在玩法數據上不會管的太多，但在世界觀美術設定上，尤其是美術會摳的特別細，比如人物的衣服，顏色，大小，比例這些都會有精確的要求，可以重新畫但必須畫出來和他們原作保持一致。

並且掌聚手中拿到的並非獨家授權，而是角色扮演類遊戲授權，這將意味著，遊戲最終獲得什麼樣的表現，能否講一個好的故事至關重要。

(本文摘自《遊戲葡萄》）

游族上市：借助資本的大IP戰略與國際化發行

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=7502
i黑馬註：當前手遊行業的繁榮已經不侷限在日流水的非理性上升，越來越多的手游企業已經開始走向資本市場，希望能夠在手游發展的最後良機內尋找到雄厚的靠山，以站穩手游界地位。據黑馬哥瞭解，靠頁游起家的崑崙萬維，已經通過了A股IPO的審核，許多這兩年火起來的小公司也紛紛為IPO做準備。昨天，游族網絡已經成功上市，他們希望借助資本實現大IP戰略。

6月6日，借殼上市之後完成更名的游族網絡(002174，在上海舉辦上市答謝會，並發布其全新的品牌形象。游族董事長兼CEO林奇、COO陳禮標也先後發表演講，對游族未來的發展戰略做了詳細的解讀。

在6月5日，梅花傘公告將正式更名為游族網絡，這意味著游族網絡完成了借殼上市的最後一道程序，股票代碼保持不變。值得關注的是，游族網絡實際控制人、80後董事長林奇，憑藉持有的1億股權，身價超過60億。

目前游族運營產品近20款，其中《女神聯盟》、《大俠傳》、《大將軍》等多款遊戲是國內收入排名靠前的頁游產品。同時游族網絡目前力推手游，其最新手游《四大萌捕》於6月5日進行IOS正式公測。

據游族網絡副總裁方師恩透露此次《四大萌捕》市場預算達3000萬量級，足以表明游族網絡對《四大萌捕》這款產品信心十足，而《四大萌捕》公測日官方所對外的產品活動也是相當亮眼，除去玩遊戲送萬元Google眼鏡，玩遊戲即送話費外，更是爆出遊戲內直接派送海量「YOUZU」股票，玩家可在遊戲內直接用元寶兌換。

游族網絡董事長林奇表示，公司將充分利用資本市場新平台，堅持精品化、全球化、品牌化方向，在研發、運營以及全球化發行方面縱深拓展。此次發佈新標識、公佈企業戰略、啟動研究院，為公司全球化擴展打下了堅實的基礎，未來游族網絡將圍繞+U計劃，依託「大IP」和「全球發行」戰略，將游族的輕娛樂產品輸送至世界每個角落，最終實現「全球領先輕娛樂供應商」的願景。

ChinaJoy啟示錄：手游IP大爆炸，小公司將因此被清洗

http://newshtml.iheima.com/2014/0803/144651.html

今年的ChinaJoy就像是一場熱鬧的IP(Intellectual Property，知識產權的簡稱)發佈會，幾乎每個有頭有臉的手游公司都公佈了自己的IP計劃。

網絡作家唐家三少高調表示，「我推一款遊戲保證讓你月收入過千萬 」，「你做我的IP肯定能主權乃安不賠錢」。不只是唐家三少，產業鏈上的各方都蠢蠢欲動——好的IP背後擁有一群潛在的遊戲玩家，他們的粉絲屬性將為遊戲帶來更多收入，隨著手游市場的爆發性增長，IP的儲備往往也決定著一個手機遊戲廠商的競爭力。

能夠貢獻IP資源的不只有網絡小說，影視、動漫畫、電視節目，甚至曾經的知名遊戲都已成為優質IP的主要來源。騰訊動漫旗下的《屍兄》將手機遊戲改編權授予中清龍圖，而青青樹出品的動畫電影《魁拔》也聯手空中網推齣電影同名遊戲，飛流與電視劇編劇於正簽署合作協議，中國手游則一口氣拿到了《航海王》、《火影忍者》、《聰明的一休》、《拳皇97》、《大航海時代5》等IP。

對於IP的價值，蝸牛副總裁孫大虎告訴騰訊科技，「在於帶動用戶下載，發展新用戶」。這就是說，一個用戶熟悉的IP製作的遊戲上線後，不僅會吸引現有的遊戲玩家下載，而且還會帶動那些IP的粉絲成為新的遊戲玩家。

搜狐暢遊副總裁亦王一表示，一方面，IP會讓手機遊戲在廣告效益上得到更高的回報，因為在同樣位置上，以成熟IP製造的遊戲的轉化率會大幅攀升，「這是廣告效應」;另一方面，中國的遊戲一直以來缺少對世界觀的構造，一個成熟的IP將彌補這樣的不足。

對於渠道來說擁有IP的遊戲同樣具吸引力，某渠道人士向騰訊科技透露，這類遊戲會使其下載轉換率高於一般遊戲30%左右。

但亦有業內人士認為，IP只是為遊戲成功增加了保險係數而已，都看到唐家三少的IP遊戲化成功了，但是另一位起點大神貓膩的IP遊戲化卻並不成功，同樣，如果遊戲品質精良，做到製作高投入和玩法新穎，成功幾率不會低於強IP遊戲。

但兩種觀點背後都暗含對行業內小公司小團隊的擔憂，隨著各類強IP遊戲爆髮式增長，相關IP價格的水漲船高，小遊戲公司的原創產品很難再脫穎而出，而且隨著各類IP陸續與國內巨頭簽約，小公司靠盜版IP一舉成名的可能性也越來越低。

優質IP爭奪加劇 遊戲運營仍是關鍵

面對如此激烈的IP競爭，優質IP資源的爭奪會加強，好的IP轉化的遊戲會降低初期推廣的成本，但能否獲得長期的收入成功，還要看遊戲開發和運營本身的團隊能力。

IDC分析師姜家琳稱，「是否IP化並不會過多影響遊戲本身的質量和受歡迎程度，IP化可能就是遊戲產業由不規範走向成熟的一個階段性特徵，不會對市場競爭有太大的改變。」

一些清醒從業者也已經意識到遊戲本身運營的重要性。周亞輝認為，無論是東方仙俠，還是西方魔幻，所有的題材目前在國內都很火，但遊戲的核心是品質。

孫大虎也表示，IP最大作用是對用戶的感召和意願的培養，而遊戲好不好玩才是能夠讓其生存下去的關鍵。在他看來，選擇一個IP除了粉絲群因素外，一定要尋找有多個個性鮮明的英雄角色的IP，以便將其改造為遊戲角色。

事實上，對於這樣的定式行業內已有一些規律可循。對於熱門的海外IP，要考慮是否會被其他廠商打擦邊球的同時，還要快速將其運營和遊戲設計做到本土化;對於有懷舊風格的IP，要考慮其受眾年齡偏大，具有購買能力的同時卻時間有限，應當將遊戲的玩法設計的比較前衛，以覆蓋更多的人群。

不過，也有一些運營方式會對IP帶來的附加價值造成損害。由於手機遊戲是一個急需突破性，且快讀多變的行業，因此如何能在產品的生命週期內留住用戶兵產生價值，這是從業者所要思考的。目前來看，產業內有兩種主要的方式。

其一，採用不同的IP、利用同一套遊戲操作邏輯。這是在客戶端遊戲就已經存在的一種模式。對廠商來說，這樣做可以快速推出更多的不同風格的遊戲，以滿足不同人群對遊戲的需求。但是對熱衷於某一遊戲公司品牌的玩家來說，他們會因為遊戲邏輯相近而感到厭倦。

其二，以相近的風格，甚至同一個IP推出多款產品。騰訊遊戲的天天、全民等系列就是一個明顯的案例。這有助於用戶在其內部進行轉移，提高用戶留存率。

IP投入應理性 小公司舉步維艱

正如所有人預料的那樣，競爭也會帶動購買成本的提升。空中網副總裁蔣侃告訴騰訊科技，目前一個IP的授權價格為幾千萬人民幣，在這之後遊戲企業還要負擔額外的研發和營銷費用，甚至在獲得盈利後還要與IP版權方進行分成。蔣侃頗為無奈地說，「好的IP就是如此。」

盛大文學方面也曾表示，對手游公司的授權，很多作品都可以賣出百萬元價格。起點中文網的頂尖作品甚至千萬元的高價也是常態，獲得手機遊戲的分成也能接近10%。

因此，也有一些廠商選擇了原創IP，不過這也意味著更為巨大的投入。賽爾號和摩爾莊園運營方淘米網副總裁葉廈軍表示，其在過去五年投入了3億以打造原創IP，並將在接下來將加速投入，預計規模將達10億。

但無論是購買IP，還是自研IP，前期的投入對廠商來說都是一個巨大的「坑」。盛大遊戲CEO張向東表示，手機遊戲行業每年收入的增長是實實在在的，但存在資金投入、研發投入過大的風險，管理不好就會出現問題。

蔣侃也表示，資本過熱就會不自覺地導致投機行為。很多團隊投入幾百上千萬做一兩款產品，維持半年左右就可以賣幾個億，這雖然是商業的成功，但對遊戲行業來說卻並不健康。去年被收購的一些小的遊戲開發團隊現在已經開始出現裁員，或者沒有新的產品問世。

有行業分析師表示，手機遊戲市場保持規模的增長並不存在問題，但不能因為其擁有一個具有競爭力的IP就將其估值提升。

IP的同質化就是其中最重要的原因。根據IP的不同，有兩種情況：其一，需要購買的IP，以日本市場為例，其一些IP並非由一家企業獨有，因此中國廠商獲得其IP授權後，也應該警惕其他競爭對手也可以變相獲得或同類產品競爭。其二，公共IP不需要購買，如「三國」這樣題材雖然受到玩家的喜愛，但其相關手機遊戲眾多，使得成功者卻少之又少。

手機遊戲已進入IP為王的時代，但真正能夠賺錢的卻並不多，其原因就在於遊戲本身的運營。一旦運營出了問題，就有可能導致用戶的流逝，透支用戶對其產品的耐心。因此，IP是一把雙刃劍。

但儘管IP尚不能成為手游公司制勝的法寶，但隨著IP的大爆炸，小公司小團隊在手遊行業的發展將愈發艱難。在手機終端增長放緩的大前提下，強IP遊戲的分流效果明顯，在渠道和發行商的推波助瀾之下，一些試圖憑藉玩法創新吸引用戶的作品如果沒有強大資金鏈的支持，將很難獲得生存機會。

一位手游開發者向騰訊科技表示，自己的團隊本來想靠盜版IP來做一款產品，這也是過去幾年行業內的普遍現象，但沒想到在此次Chinajoy上，有巨頭宣佈獲得了IP，無論訴訟成本還是對渠道的影響力，自己的公司都無法和巨頭抗衡，這意味著自己的投機行為已經失敗，現在唯一的可能性是將產品交給巨頭代理。

顯然，IP大爆炸的表象下是手遊行業已經進入了巨頭爭霸的時代，在資本市場的催熟下，小公司的機會變的越來越少。

談談騰訊互娛“殺入”電影業的“姿勢”——“挾IP以令諸侯”

來源: http://news.iheima.com/html/2014/0917/145834.html

I黑馬：視頻網站用近十年時間做了一件事，搭建一個互聯網平臺，近幾年，他們已經成為電影營銷的絕佳渠道，尤其伴隨移動互聯網的發展，視頻網站在電影行業的優勢日益凸顯。早在今年6月的上海電影節上，騰訊視頻就已宣布進軍電影業務，今日騰訊互娛宣布成立“騰訊電影+”全面殺入電影市場，它們的底氣來自哪里？

百度文學成立 欲整合IP與騰訊爭天下

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2014-11-28/879083.html

每經記者 馮海超 發自北京

在月初錯失收購盛大文學後，百度開始加快整合網絡文學的步伐。昨日（11月27日），百度在北京舉行發布會，宣布百度文學正式成立，並發布了包括“縱橫中文網”、“91熊貓看書”、“百度書城”等子品牌在內的完整架構。

百度副總裁、用戶消費業務群組總經理王湛表示，百度文學成立完善了百度的文化產業，是百度泛娛樂化戰略中重要一環，未來百度要將遊戲、社交、視聽和求知這幾個領域環環相扣，形成完整互聯網產業鏈。

易觀國際分析師姚海鳳接受 《每日經濟新聞》記者采訪時表示：“百度坐擁PC端縱橫中文網、移動端熊貓看書、百度書城三大產品線，同時擁有強大流量和資源優勢，有望在網絡文學市場取得更大份額，成為做好IP（知識產權）版權運營的標桿。但從行業格局角度看，或難打破騰訊系一家獨大局面。”

重點挖掘網絡文學IP價值/

據了解，此次成立的百度文學將被劃分到百度用戶消費業務群組（CBG）中，作為百度泛娛樂化戰略中重要的一環。百度文學擬重點發展“粉絲經濟”和“泛娛樂化”，立體挖掘網絡文學的IP價值。

百度CBG業務群也被稱為前向收費業務群，設立於2013年6月，由百度副總裁王湛領銜，旗下設有包括hao123、貼吧、知道、遊戲、音樂、視頻等業務線，是百度文化娛樂和用戶粘性最集中的部分。百度文學的成立將對該群組泛娛樂化粉絲經濟經營起到促進作用。

據百度副總裁張東晨介紹，百度文學旗下子品牌和業務線將以原創網絡小說版權為核心，內容分發平臺為支撐，版權增值平臺為底氣，依托百度搜索平臺的優勢，整合資源，建立文學產業生態鏈。

在分發平臺方面，除百度書城APP和頁面站以及熊貓看書自有平臺外，整合百度系資源，同時還與小說閱讀網、瀟湘、晉江等第三方平臺合作，涵蓋APP分發、WAP分發、PC分發和搜索分發。據悉，百度文學分發平臺內容日分發量已過百萬，日均收入在30萬元以上，已有40多家合作夥伴。

作為未來重要發展方向的版權增值平臺，百度文學現場與完美世界、巨人網絡、華策影視、鮮果國際等遊戲、影視、出版公司簽約合作，擬將旗下原創作品轉化為遊戲、影視等作品，挖掘IP價值。

在發布會現場，劉心武、嚴歌苓以及百度文學旗下知名網絡作家方想等出席，百度文學原創漫畫與鮮果影業合作的《瘦死的駱駝比馬大》電影發布也正式簽約。

產品線主要來自收購和整合/

記者註意到，百度文學產品線此前大多已上線，且主要通過收購和整合而來。2013年7月，百度以1.915億元的價格從完美世界手中買下縱橫中文網，並著手將百度多酷和此前隨19億美元收購91無線而來的91熊貓看書一起整合，即此次成立的“百度文學”主體。

值得一提的是，百度文學的成立意味著其在戰略資源上的傾斜和發力，但多位業界人士對其能否撼動騰訊文學持觀望態度。

自2013年起點中文網團隊出走騰訊，以及百度收購縱橫中文網事件後，中國網絡文學市場形成百度、騰訊、盛大三家爭霸的格局。但若隨著騰訊將盛大文學收入囊中，這一格局將被打破。

11月6日，業內傳出騰訊將以50億元收購盛大文學的消息後，騰訊與盛大方面均表示不予置評。但後續消息顯示，收購盛大文學的新投資者為摯信資本等基金公司，收購金額也是50億元。

資料顯示，騰訊正是摯信資本LP（有限合夥人）。對此，業內人士分析稱，騰訊很有可能從摯信資本等基金公司收購盛大文學，其才是最終買家。

《每日經濟新聞》記者從多名網絡文學從業人員處得知，11月中旬以來騰訊文學部分高層已經開始入駐盛大文學旗下核心網站起點中文網，並接受部分新業務的調整。

姚海鳳表示，“百度同時擁有強大流量和資源優勢，但百度文學發力較晚，或難打破騰訊系一家獨大局面。”

《何以笙簫默》背後的IP大戰：BAT全部入局，盛大出價翻10倍！

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0504/149765.html

黑馬說：什麽是“IP”？2014年，網絡小說版權逐漸演化出了IP的概念，成為包括著作權、專利權、商標權三個組成部分的知識產權。

當下，文學著作、網絡小說改編電影的趨勢成風，《何以笙簫默》、《匆匆那年》、《致青春》等作品都獲得了十分可觀的票房，卻也給中國電影人留下了一個錯誤的暗示：有了IP就等於有了票房保證。純新鮮原創的作品在超級IP面前，成了費力不討好的“作”行為。

一些“急功近利”的投資人在決定投資的那一刻，將希望寄托在基於一定群中基礎、具備粉絲效應，從而能保底票房、快速撈錢的IP項目。

但IP被熱炒的背後暴露出了一系列中國電影市場的短板，如市場工業化水平低、技術弱、好劇本的原創能力缺失、改造水準失控等弊病。在這種境況下，手握IP或所謂的超級IP是否真的能成為資本投入，獲得高回報率的“靈丹妙藥”？

文 | i黑馬 卡西
 

IP熱導致資本大舉囤積IP

 

什麽是“IP”？2014年，網絡小說版權逐漸演化出了IP的概念，成為包括著作權、專利權、商標權三個組成部分的知識產權。

 

最早，IP一詞更多地用於熱門小說，多被改編成電視劇、遊戲等作品。如今，IP熱已經滲透進電影行業，熱門網絡小說的版權價格因此變得水漲船高。現在一部熱門網絡小說的版權在200~500萬元不等，一些點擊率極高的網絡小說甚至能賣到上千萬元。較之2013年翻了好幾倍，甚至數十倍。有公開數據稱，盛大文學的IP價格比去年漲了將近10倍。

 

IP的火爆直接導致了電影界對相關IP授權的追逐，電影人在項目開發過程中遭遇坐地起價、高價囤積的現象屢見不鮮。日前，在鳳凰大影響北影節特別活動之“原創還是IP？”的產業論壇中，編劇、監制張家魯（《狄仁傑》《尋龍訣》）就曾表示，電影圈現在很浮躁，不好好拍片只想囤積IP賺快錢。“以前我們在咖啡館喝咖啡，坐下來之後，這一桌在談劇本，那桌在談項目的合作，但是現在你坐在咖啡館里，你聽到的是說這家公司要收購，那家公司要上市。有時候也感慨，整個圈子大家都會覺得有點浮躁。”

 

 

這樣的“亂象”還體現在，花數十萬購買的一個IP有可能只是一個創意，一個名字，甚至一首歌的版權。比如去年獲得超過5億票房好成績的《同桌的你》就是由一首歌開發出的IP。據說開發自《睡在我上鋪的兄弟》的大電影也已經立項。編劇束煥（代表作：《泰囧》）在該論壇上開玩笑稱，“按照這個情況，可能《村里有個姑娘叫小芳》都得啟動了。要我說，黑社會撈金的題材都可以叫《海底撈》。”

 

在市場的狂熱之下，大量的盲目購買、IP囤積現象出現。有業內人士提出警示，高價值的IP數量十分有限，大部分小說未必有版權方聲稱的那麽好，許多數據是造假或虛高。可一些投資方沒有去證實就盲目購買，以至於上當受騙。

 

此外，一部熱門小說並不等同於一部成功的影視劇作品，在一個缺乏判斷依據的環境中，“IP”，尤其是熱門“IP”則至少為投資者提供了一個理由。不過，對於很多投資人而言，尤其是對影視行業的判斷缺乏足夠的經驗和水準的非圈內投資參與者，面前始終有一個最大的考驗，就是如何去判斷一個原創故事的市場價值。

 

改編、制作“掉鏈子” IP也可能是票房毒藥

 

如今，似乎一首經典老歌、一首流傳很久的詩歌，甚至是一個網絡上的熱帖都可能被視為“IP”，被投資人相中改編成一部電影。但是，一部有了粉絲經濟所強調的群眾基礎，以及廣泛的群眾認知度的電影就一定能獲得成功嗎？這明顯是個偽命題。

 

擔任《何以笙簫默》導演的黃斌曾多次在公開場合表示，目前中國現有能稱得上超級IP的項目超不過十個，《尋龍訣》和《何以笙簫默》這類作品的沈澱時間均長達十年之久。另外，即便超級IP也不一定能撐起票房。

 

 

IP交易之風盛行，問題和風險也隨之而來。在現在工業化流水線制作過程中，影視產品想從穩紮穩打的文學作品中得到養分。但大多數決策者根本就沒看過獲得改編權的小說，對內容並未做深入研究，開發時也不曾用心打磨，這就導致改編和制作環節的質量得不到保障。胡亂改編的結果不僅不能有效地挖掘原有IP的群眾基礎的價值，但在一些急功近利的投資人的操控下，很容易造成粗制濫造現象，對文學創作作品和電影市場的健康有序發展都會造成傷害。

 

對於影視項目IP的投資人來說，前期的購買投入本就不低，再加上開發過程中一系列不可控因素，其投資風險只會有增無減。

 

編劇束煥(作品如《泰囧》、《港囧》)也曾表示IP是機會也是陷阱，有些像《少年派》這樣的小說本身對人物的刻畫就很深入，但也有一些小說雖然很熱，但只是具備話題效應，而不適合改編電影，“如果太執著於創意點的營銷，可能就會是個坑，不會成為好電影。”

 

編劇張家魯也有同樣看法，他坦言，IP是個機會，同時也是個陷阱。

 

在風控方面，“互聯網”電影人有優勢

 

比起傳統的電影人，“互聯網”電影人似乎在IP開發的過程中，更加註重對風險的把控。他們善於以更系統的生態思維來檢測一個IP是否值得投資，以及投資多少更趨於合理。

 

在今年北京國際電影節和電影頻道聯合主辦的一場頒獎晚會上，合一影業CEO朱輝龍曾表示IP這個詞其實是在尋找自己的標簽，IP背後每個人想給自己標一個標簽。“IP能夠火的原因不是因為互聯網，是因為中國電影市場非常大的空間。”

 

在IP運營上，合一影業的做法是，如果拿到的時一個漫畫IP，首先想到的不是拍電影，而是先把它做成動漫放到網上播，根據網友的反饋再來決定下一步的投資計劃。

 

作為新晉“互聯網”電影人，騰訊集團副總裁程武在活動上也發表了自己的見解，他希望將一個IP的文學、動漫、遊戲的體驗結合在一起的，電影和電影之間，穿插有電視劇、漫畫、遊戲、文學等多種不同的形式。

 

在中國，基於互聯網和移動互聯網的快速發展，程武認為或許還能帶來一些不同於好萊塢的新玩法。“就像微信一樣，美國雖然也有即時通訊，但微信里面這麽豐富的生態，能理財、能打車、能購物，這在美國是沒有的。”

 

一般而言，當小說改編成電影的時候，小說是已經成形的作品。據悉，騰訊正在嘗試一邊進行小說創作，一邊進行影視劇的拍攝，甚至小說的作者還會根據騰訊平臺上用戶的反饋，改變下一個章節的故事情節，甚至把讀者寫進去故事里去。

 

早在今年3月，騰訊文學和盛大文學合並成立了的全新公司“閱文集團”，騰訊想借此“壟斷”網絡文學市場的IP資源。緊接著 4月22日，阿里巴巴移動事業群將發布網絡文學新業務“阿里文學”，以切入“IP爭奪戰”，阿里文學主要負責的業務將以內容生產、合作引入以及版權產業鏈的雙向衍生為主。盡管兩者間競爭激烈，但BAT各家的布局打法均成系統，更具生態性，這些都是傳統電影人不具備的優勢。

 

合理品牌化可降低風險

 

所謂超級IP，指的是一個項目至少有長達十年左右的市場沈澱和粉絲積澱。按照這個標準，基本能符合影視作品改編的超級IP究竟有多少個？如果逐個拿來做影視大電影項目開發，也總有IP庫供不應求、優質IP枯竭的時候。按照目前中國電影市場每年遞增的市場容量來看，等不到下一個十年資歷的IP誕生，經典IP庫恐怕早已亮起了紅燈警示，這種竭澤而漁的做法顯然不具備長遠的可持續意義。

 

市場被IP搶占是原創作品稀缺的重要原因？導演郭帆（《同桌的你》）在鳳凰大影響的活動中表示，原創和IP本身沒有太大沖突，只是雞生蛋蛋生雞的關系，IP都是原創來的，但有品牌的IP需要時間打磨。他以《三體》為例，小說從1999就開始創作，到去年才真正在公眾範圍和電影界火起來，成為品牌IP。

 

在《盜墓筆記》作者南派三叔在接受產業媒體采訪時曾提到一個觀點，真正的“超級IP”的發展有兩個層次：一是“重產業鏈”，一是“輕產業鏈”。

 

好萊塢屬於“重產業鏈”模式，比如“超級英雄”系列IP的產生是源自全產業鏈的配合，每一次的IP套現和延伸都是一次完整的開發和培育過程。但這種模式成本高、風險大，因而在目前國內影視市場大環境下，風險較大，不易受到資方青睞。

 

國內相對比較適合“輕產業鏈”，即花錢購買一部熱門小說IP來作改編，在改編的過程中，有意識地將其逐漸按照品牌化打造，挖掘該IP的長尾價值。

 

IP的系列品牌開發模式才是目前中國影視公司需要深度挖掘和學習的。在日前藝恩匯電影沙龍二期活動中，做為嘉賓出席的美國著名編劇威廉.拉賓（William Rabkin）給中國電影人提了個醒，他說購買IP並不意味著萬事大吉，這只是IP塑造的第一步。《玩具總動員3》系列電影為迪士尼在全球收進了11億美元的票房，但是遊戲、圖書、DVD、版權和授權等全線開發為迪士尼帶來了87億美元的收入，其品牌系列開發帶來的長尾價值遠超票房收益。

 

作為嘉賓出席上述活動的還有基美影業制作部高級副總裁桂侑銘，他在會上給中國電影人做IP挖掘提出了另外一個建議：現在中國電影市場中對IP的操作大部分還只是簡單的投資行為，這和目前中國電影市場的成熟度有關。超級IP不僅僅需要尋找，更是一個深度開發和長期培育的過程，目前中國電影的當務之急是培育類型片市場。

 

也許，IP就像比特幣，大家都沒見過卻覺得能賺錢，但如何讓它長久地源源不斷地產出價值，也許是每一個IP產業鏈上的人需要思考的問題。因為我們都不希望它不斷炒高，哪一天卻突然崩盤了。

版權聲明：本文作者卡西，由王瑞編輯，文章為原創，本刊版權所有，如需轉載請與zzyyanan聯系，未經授權，轉載必究。
 

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