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專訪Hard Lock工業社長若林克彥 讓全球高鐵都少不了的小螺絲公司

2012-11-12  TWM
 
 

 

即使生產的只是一顆小螺絲,日本中小企業廠商Hard Lock工業公司,因為堅持品質要達到「絕不鬆脫」,產品受到各國青睞,競爭力傲視全球。

撰文.孫蓉萍

五十二年前一場商品展示會,改變了Hard Lock工業社長(總經理)若林克彥的命運。

當年他才二十七歲,在大阪一家閥門製造公司擔任設計工程師,參加一場商品展示會時,像多數訪客一樣,他沿路拿了許多資料和樣品,其中有一個螺絲、更精準地說是「螺帽」,讓他端詳了許久。它的價格比其他家的產品貴很多,原來是因為有防鬆動效果。

成立至今從不曾虧損

向來對發明就很有興趣的若林,在仔細觀察一小時後,認為「我一定可以讓它的結構更簡單、更便宜!」經過改良,若林克彥開發出U形螺帽,又催生了Hard Lock螺帽,對全球的安全貢獻很大。

Hard Lock工業公司生產的螺帽,應用在台、英、德、日等地的高速鐵路上,核能電廠、橋樑等要求高安全性的建築物、及今年開始營運的東京晴空塔,也都指定使用它的產品。很難想像,它只是一家位於日本東大阪市的中小企業,資本額一千萬日圓,員工不到五十人。

日本中小企業在全國企業總數中,占比逾九九%,它們沒有大企業雄厚財力,很容易被削價競爭逼死。近年來,來自中國的威脅尤其嚴重。不過Hard Lock一九七四年成立以來,從不曾虧損,主因在於商品獨一無二,別人無法模仿,而且長年暢銷,並非曇花一現。

「世界上沒有十全十美的商品,所以每個人創新的機會就在這裡!」若林克彥指出:「任何人每天看到的、摸到的東西,無論看起來是如何無懈可擊的產品,完成度只有六○%、頂多八○%,只要努力去找到剩下的二○%到四○%,稍加改良,創造附加價值,就能賦予商品新的生命。」例如他早年設計U形螺帽,耐震度已比傳統產品提高許多,沒想到用在打樁機上,螺帽竟然還是鬆脫了,就表示還有改善的空間。

要看出商品哪裡不足,若林的建議是凡事充滿好奇心,多觀察、多關心。他在苦思如何改善螺帽功能時,有一次去神社參拜,看到入口處,由支柱與橫樑構成的鳥居,發現接縫處都嵌入楔子避免鬆動。他把這個原理應用在螺帽上,因此成功開發出不鬆動的螺帽。

若林對產品有想法後,一定會畫下來,否則光靠想像不會成形。因此他家中到處都有便條紙,讓他隨想隨畫。他還馬上試作,投到市場上,讓顧客來告訴自己,這是不是一項好商品,因為發明只是開始,距離商品化還有一段很長的路要走。

他說:「發明一百種商品,其中可能只有一樣會成功。」憑藉好奇心、靈光一閃想到了某個概念後,要把它在紙上具像化,且實際製作,再拿到市場上接受挑戰,直到顧客下訂單,這才算是禁得起考驗的好商品。所以接到客訴的電話很痛苦,卻不是壞事,若林認為「客訴是激發新創意的好機會」,激勵自己不斷改進。

相較大企業的豐厚資源,中小企業每一個人都要有扎實的基本功。例如給員工看一個螺帽的樣品,他就要能把它畫出來,「圖不能畫得像小學生,因為記錄自己看到的東西,是最基本的技能。」若林認為要在競爭激烈的時代中勝出,須做到「SUJ」,也就是順從(sunao)、接受(ukeire)、實行(jikkou)。聽到指令,不要先反抗或找藉口拒絕,而是先答應下來,做做看,遇到問題再設法解決。若林應邀到松下政經塾對一百多位精英分子演講,對於企業業績不振該何去何從的問題,他提出的解決之道也是「確實執行SUJ」,做就對了。

解決問題之道:做就對了

不但要做,還不能輕言放棄。「日本俗話說『桃栗三年柿八年』,也就是桃子和栗子開花結果要三年、柿子要八年。播種後要享受果實,須花長時間培養適合生長的好環境。同樣的,新產品推出後要讓市場接受,也需要時間。」若林當年設計出U形螺帽,熬了兩年多,幾乎快要把公司收掉,還好終於有訂單進來。

除不懈的努力,若林從出社會開始,抱持的哲學一直是心存善念。「人生就像水盆裡的水,你愈想把水往自己的方向舀,水就愈會往相反方向流;相反的,若你把水向對方推過去,水反而會向自己的方向流過來。」經營也是如此,若只想自己賺錢,毫不留餘地給別人,就愈賺不到錢;如果也替對方著想,創造雙贏,事業才會愈做愈順利。小企業資源有限,要維持這樣的理念並不容易,但是若林認為別無選擇。

Hard Lock規定早上八點半上班,所有員工八點就會到公司,花十五分鐘打掃,目的就是淨化心靈,累積「正念」。鍛鍊意志之後接著鍛鍊身體,一起做早操,再由若林講一、兩分鐘的話,這一切作為都是為了保持正面能量,進而生產好的商品。

儘管已七十九歲,若林依舊堅守崗位,經常假日也到公司。「因為這是我喜歡的工作,所以完全不覺得累。不來公司,反而會打亂我的節奏!」找到自己的節奏,旁人看來充滿挑戰的工作,他依然能甘之如飴,繼續為振興中小企業而奮鬥。

若林克彥

出生:1933年

現職:Hard Lock工業創辦人暨社長經歷:富士產業公司創辦人

學歷:大阪工業大學


專訪 Hard Lock 工業 社長 林克 全球 高鐵 少不了 的小 螺絲 公司
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A股开启hard模式,港股七一成人礼,及投资的大方向选择

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投资靠什么赚钱?
很多朋友和我探讨投资,99%的人问的都可归结为两类问题:

1、大盘怎么看?
2、这个股票怎么看?(或者,有没有好一点的股票推荐?) 
其实我很想问的一个绝大多数人基本不会去考虑的问题:你总没总结过,投资到底靠什么赚钱?
个人的专业水平?选股能力?风险嗅觉与控制?……貌似都是,但又貌似都不确切。 
真正的答案其实非常简单:从有投资这个词以来,所有数据都显示,资产配置对投资组合业绩的贡献率达到90%以上。 
何谓资产配置?简而言之,是指根据投资需求将投资资金在不同地区、不同资产类别之间进行合理分配,以使整个组合的风险暴露与收益期望获得最恰当的匹配。 
听起来很拗口。我们不妨给一个更通俗一点的翻译,更简单点说吧,就是:

首先,你要决定你的钱,多少投放在中国,多少投放在香港,多少投放在欧洲和美国(如果你有相关渠道的话)。

其次,你再决定你的钱,多少卖房产,多少是珠宝古董,多少是股票,多少是债券;

第三,才是在股票市场中,多少配置在TMT行业,多少配置在金融行业……

最后一步,才是买哪几只股票,什么价格买,以及买多少。

更通俗一点说,投资,先选国家(地区),再选品种、行业、公司。我们绝大多数时候赚的,只是一个大趋势的钱(而这种钱赚的也恰好是最容易,最靠谱的)。如果 一两年前你投资的是A股,你会心灰意懒。但如果你投资的是美国和欧洲,你会赚的盆满钵满。同样的案例也适合去年以来一直延续到今年上半年仍亢奋无比的A股 牛市:你如果幸运地呆在了其中,你会令所有拉美或者港股市场的投资者艳羡——这只是因为你在合适的时间出现在了合适的地方。你并不比拉美或者港股市场上某 个投资者更聪明,或者更优秀。 
但绝大多数人投资者会直接跳到最后一步:这也是多数投资者的投资做得辛劳和艰难的原因。 
A股游戏进入“hard”模式上周五上证跌了xxx点,两市跌停xxxx只。。。(伤心事,不提也罢,文末省略10万字)! 
既 然A股暴跌已成事实,再去讨论也没多大的意思。A股未来将何去何从,我不断言,因为一切不负责任的猜顶猜底都是耍流氓!但有一点我是可以肯定的,如果把A 股视作一个通关的游戏,则A股的hard模式已经开启:A股未来仍可能有机会(在写本文时,传来央行降息降准的消息,央行真是亲妈啊),但无脑放杠杆买 入,闭着眼睛就能赚钱的日子肯定已经离我们而去,至少在这一轮牛市里面你不会再见到了。 
如 果说这是一波建立在杠杆上的A股牛市,我想应该是没有人会反对的。而如今这个杠杆明显是维持不下去了,甚至可以说这两周的暴跌就是去杠杆的结果。大盘 20%的回落,5倍配资的肯定死光了,3倍的估计也差不多了,这还是场外的。本周末如果不能有效追加资金,很多券商都将启动平仓机制,引发指数再次跳水, 外围配资平台强平,基金减筹踩踏。一旦这种恶性的向下循环启动,带量的杀跌会引发恐慌盘,一旦触发预警线,甚至平仓线,“多杀多”的杠杆式下跌将成为中国 A股的杠杆初体验——好在,无微不至呵护有加的央行及时出手,降息加降准,至少可以缓解目前市场惊弓之鸟一样的恐慌情绪。 
此次大跌相当于真枪实弹的压力测试,很多高配资的赌徒,会在这轮压力测试中直接game over。不少低配资的必定也会经历刻骨铭心的痛,不论未来这部分人是否会好了伤疤忘了痛,但短期里面必定会收敛不少。 
就像玩游戏,越到后面总是越难的,更别说是一个开了hard模式的游戏,尽管我相信最终总还是会有人可以通关,但那人却未必会是你。 
如果你还没明白我在说什么,建议你复习一下格隆博士以前的文章《穷人家的流水宴》,并把下面这段话再读5遍以上:这一轮牛市涨成这样,就好比出去吃饭,大家 吃的是流水席,前面的人吃完了都拍屁股走人了,最后吃的人是要买单的,所以现在已经不能坐着吃了,要站着吃,而且还要站在门口吃,情况不对随时准备开溜,绝对不能买单,因为别人已经吃了好几年了,这个单是买不起的。 
至 于央行再次降息会不会救A股于水火,这个判断超出我能力范围。但我能说的是:A股的致命命门在估值。这如同藏区高原反应,核心因素是高海拔的含氧量天然不 足。治疗高原反应乃至高原反应引致的肺水肿、脑水肿等,可以静卧,可以高压氧舱,但根治的办法只有一条:降海拔,再降海拔。A股估值继续维持高高在上,央 行就算是扁鹊再世,也无能为力:靠印钞票解决估值问题,是抱薪救火 
港股:七一成人礼 开启“easy模式”回到资产配置上来:放眼全球,每年都会有个市场赚钱比较容易,前几年分别是美国,欧洲,日本,去年开始是A股,如今这些市场无脑赚钱的好时光都过去了,那么,下一个是谁?绣球会落到香港吗? 
我的答案是:极大可能! 
两大基本原因。 
第一大原因,除了估值,还是估值。
先上一个笑话:某富翁娶妻,有三个人选。富翁给了三个女孩各一千元,请她们把房间装满。善良朴素的A女孩买了很多棉花,但只是装满房间的1/2。睿智活泼的B女孩买了很多气球,但也只是堪堪装满房间3/4。女孩C冰雪聪明,她买了蜡烛,让暖暖的光线瞬间充溢了整个房间。
最终,富翁选了胸部最大的那个做妻子。 
善良、淳朴、活泼、聪明,都很重要,但不是核心竞争力。对于一个证券市场而言,低估值就是核心竞争力,够便宜是王道。 至于有多便宜,看看下面这张图就知道了: 

上图数据是最新的,截至到6月26号,恭喜A股神创版回到了两位数的pe,终于和所有主流市场的pe在一个数量级了!也恭喜港股,终于在成人礼前攀上了两位数pe,也和全球所有主流市场的pe保持在同一个数量级了!
同样都是股票,之前整整差了两个数量级,这是要闹哪样?现在好了,都是两位数,你们的一小步,是人类投资界的一大步啊! 
图 中有两条红线,下面的一条是剔除神创版之后,全球主要指数的平均PE,22倍。上面那条则是算上了神创版之后的平均PE,29倍。不管怎么算,神创版,深 圳成指,上证综指(如果剔除银行股,这个指数的pe也不会低于30倍)在全球范围内都算很高了。而与之相对,刚刚迈入两位数的恒指和国企指数,都以11倍 垫底。 
第二大原因:所有困扰港股的负面因素都尘埃落定首先是政改。
困 扰了香港2年多的政改投票以被泛民否决而告终。这是个坏事,但同时也是个好事。政改牵扯了中央、港府、香港各界太多太多的精力,现在尘埃落定,泛民也没有 理由在上街了,按照记者采访建制派议员的说法:再重启政改已无可能,政改这事就算翻篇了,未来将集中精力在经济问题和民生问题上。 
何谓集中精力在经济问题和民生问题上? 中央会做些什么? 
今年的7月1号就是香港的18岁生日,香港的主权回归已久,而资本市场的定价权迟迟未归,在这个18岁的成人礼上,祖国又会给他送上一份怎样的成人礼呢?成人礼意味着独立,自强,责任。一直被外资把控的香港资本市场,在经过成人礼的洗礼之后,又是否真的会变的独立自强呢? 
7月1日基金互认就将率先开通,这是第一份礼物。随后而来的深港通则是第二份,之后还有qdii进一步开放,人民币国际化的桥头堡……国家都在为资金南下铺桥建路,7月1日以后这些基建就渐渐完善,该是扬帆起航的时候了! 
以前这些利好都是预期,而如今这些预期真的要一个个准备落地了!在一个靠故事靠概念支撑的市场,利好兑现可能意味着出货的良机。而在一个低估的市场,任何的利好兑现都将是估值修复的绝佳催化剂! 
其次是希腊。
腊欠了一屁股债,经常被债主撵得鸡飞狗跳,同时也会蝴蝶翅膀,惹得万里之外的香港无辜遭受池鱼之殃。但好在这事在6月30日会是最后日期,希腊是赖账,是还账,是脱欧,是留下,都有确定说法了。 
最后,是A股的强势不再,进入hard模式。
为什么这个尘埃落定很重要?原因很简单,A股如果始终像疯牛,无脑买入就能赚钱,一海之隔的港股想争夺资金基本是痴人说梦。 
毫 无疑问,A股已经切换,无脑买入就能赚钱的时间段确定过去了。既然无脑买入不再能赚钱,那当然需要考虑性价比了。谁的性价比最好?当然是一衣带水的亲戚: 港股!要知道港股绝大部分有价值的上市公司,全都是中国的企业。这些公司A股的研究员全部可以覆盖,不仅可以覆盖,还能研究的远远远远远远比那些外资深 入! 
还是一样的配方,还是熟悉的味道,还有更便宜的价格,到时候国内的公募私募或者个人投资大鳄,没理由不喜欢这些股票的!天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往,里面有些东西不方便说的太直白,但是聪明如你,必须懂的! 
很多人都说A股如果不好,港股也难以独善其身,其实那是万恶的旧社会的事。爱玩游戏的人都知道游戏容易上瘾,一款游戏不玩了,并不会停止玩游戏,而是选择另外一款好玩的游戏来替代。在这个市场里面,没有任何一个游戏比股市更加有趣刺激了。真正股市里面的大玩家,在A股开启hard模式以后,是不会轻易放弃玩耍这个游戏的,那么选择easy模式的港股就顺理成章了。 
Come with me if you want to live
再剧透一个消息:7月1号“终结者5”将在美上映,这会不会恰巧是一个市场无脑行情的终结,而代表了另一个市场的新生呢? 
港 股素有“五穷六绝七翻身”的魔咒。7月1日之后各种利好袭来的同时,港股也算是利空出尽,否极泰来了。上半年港股游戏明显是“hard”模式,在经历了占 中,政改,希腊危机等各种困难之后,顺利通关。既然hard模式都挺过来了,接下去的easy模式就更不在话下了。目前就是黎明前的黑暗,7月1号之后, 我们一同来见证港股的成人礼! 
最后用电影终结者的原话做本文的终结:come with me if you want to live!

開啟 hard 模式 港股 七一 成人 投資 大方向 大方 選擇
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唐安麒: Hard sell不如 Heart sell

1 : GS(14)@2011-02-13 13:39:37



見識過日本人的職業道德,唐安麒希望在美容界開闢清泉。

開美容院,她押上自己的名聲。業務擴張至台灣,她親身帶着美容師跟台灣黑幫周旋。客人在 Blog留言,她親自回覆。早已「上岸」,她繼續進修鞏固專業形象。她說,「世上只有兩種人,一是不斷學習,一是被人淘汰。」她是前者,她是唐安麒。
記者:陳皓怡 攝影:羅君豪

「美容院有樣嘢叫『劈場』,唔理你用乜手法,總之有客拎張卡出嚟,就碌爆佢為止。」中學畢業後,唐安麒在美容院做學徒,做的正是她口中的「劈場」。曾被客人投訴產品、療程沒效果,十來歲的唐安麒不懂回應,向老闆申訴,換來一句:「儍妹,我教精你,無奸不成商。」豁然頓悟,辭職另覓「正派」美容院,但原來天下烏鴉一樣黑。毅然到日本修讀短期課程,回港開有良心的美容院。
選擇日本,因舊同學提供住宿,來自單親家庭的唐安麒,僅靠做兼職模特兒的薪金積蓄留學,「唔使憂住都要食。」並不豐厚的積蓄僅夠 3個月課程。時間雖短,卻令她見識到日本人的職業道德,從商不一定奸,「日本售貨員,見唔到你有需要就唔行埋嚟,埋到嚟亦唔會一直逼你。」

只有前路無退路

回港創業,沒有資本開美容院,先由開 model agency公司開始,母親將積蓄 5萬元,全數給予唐安麒創業,「嗰一剎那,我只有一句說話提醒自己,『我只有前路,無退路』。」透過之前做模特兒的人際網絡, model agency業務為她累積開美容院的本錢, 19歲開第一家美容院,「當時只有兩張床。」
沒有生客,顧客全來自親戚朋友,及小時教跳舞的學生家長,「冇錢賣廣告,我試過自己畫傳單周圍派。」但效用不及顧客口碑相傳,「口碑就是活廣告」,唐安麒賣力服侍顧客,又以湯水、糖水客,「我同個客講,『 Angel希望有多啲新客,如果唔係下個月都唔夠錢交租,如果服侍得你哋好,可唔可以介紹啲客畀我』。」靠口耳相傳方式唐安麒迅速擴張。
口碑就是活廣告

打開門做生意,當然希望客似雲來,但唐安麒為保名聲,寧揀客。首先,做熟客不做生客,「以前我做一啲回饋年輕人嘅療程,有啲客好似審犯咁,『係咪呃人 o架?係唔係真係呢嚿錢?會唔會 hard sell o架?』」其次,思想錯誤的不接,「身高 5呎 4吋 105磅,話要減肥,我話減乜,一係你玩嘢,一係思想錯誤。如果你思想錯誤,接咗仲大鑊,因為你冇得畀我減,我收咗你錢,你話冇瘦到,仲麻煩。」
至今她仍堅信「 hard sell」不如「 heart sell」,「顧客來源調查,『朋友介紹』永遠係最多。」廣告效用不夠口碑大,「串啲講句,靠口碑啲客都做唔晒,我仲做咁多廣告做乜。」
唐安麒簡歷
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家庭狀況 香港出生,已婚,育有一女
1985年 美容院學徒
1986年 日本修讀 3個月短期課程
唐安麒美顏瘦身專門店發展

1987年 唐安麒美容中心開業
1993年 業務擴展至台灣
2005年 業務擴展至內地
在公在私女兒成群

80年代,唐安麒憑媽媽半生積蓄 5萬元創業,打造自己的美容王國,並未有辜負母親的寄望。今天她亦是母親,明知創業艱難,守業更難,但她希望女兒長大後繼承自己的事業,對女兒寄望甚殷。不過,若女兒希望創一番事業,希望你全力支持,你會嗎?「如果個女好似我當年咁識諗、咁成熟,又係一個努力工作嘅人,我一定會支持佢。但如果係啱啱出嚟做嘢,工都未打過,世面都未見過,就『媽,畀晒你副身家我』,五巴掌就有!」
口裏雖說得嚴厲,但唐安麒笑言現在正職是主婦,工作是湊女,兼職才是房地產及美容事業。在家中有一個 4歲的女兒,唐安麒是慈母;在公司她同樣有一班「女兒」,下屬都稱呼她「皇阿媽」。
「我要佢哋當呢度係第二個家,第二個家就唔好喺度講是非,同事間相處,你可以講『佢今日着條裙好襯佢』,唔可以講『佢今日條裙完全唔襯佢,着咗上嚟都唔知似乜!』我哋盡量講正面嗰邊,大家都會開心。」唐安麒重視公司的系統性,「我有一套 Angel Law」其中一個戒律,就是「講是不講非」。
「我有一套 Angel Law」

生意易得,人才難求。唐安麒開設美容學校,對員工有很高要求,「我哋啲女仔好乖巧,同出面啲蒲妹唔同。」她要求每個員工都具備專業知識,「出面嘅美容院畀你學兩日就落場做,我哋呢度要兩三個月,成日都要考試,產品唔識點介紹畀啲客?」
她認為學習永無止境,不進則退。不過,能捱過此關很多時都會做下去,故不乏年資深的員工,「我哋公司拎到 20年服務金牌嘅大有人在。」
踩入台灣 要同黑幫講數


由僅得兩張床的「蚊型」美容中心,到今天,美容王國早已衝出香港。唐安麒說,一生中總有黑暗時刻,但最黑暗的時候,往往就是破曉之前。
唐安麒遇到最黑暗的時刻是何時?「應該係台灣嘅時候。始終我係外來人,冇背景、冇家境,但又後生、又單身、又有啲錢,所以一去到就好受當地媒體歡迎。」但樹大招風,尤其在陌生地方。唐安麒不欲多說在台灣的經歷,但與旗下美容師跟江湖大佬講數的一幕,記憶猶新。
「我一個女人,帶住幾個女仔同事,去同一班黑社會傾偈、講數。我喺現場講,『我一個女人嚟做生意,如果有踩到大家地盤,原諒我就原諒我啦,我冇背景,你要去搞我間舖即管去,我冇辦法。我只係一個女人嚟做生意,希望你畀條路我行。』我夠膽咁去同人講數。」
開舖 3個月回本

外闖遇黑幫,在熟悉的香港,唐安麒則一帆風順。她自言,創業後首 10年,傳媒要求做訪問,談創業過程,她無言以對,因順風順水得不值一談。「有啲人鍾意搵財團合作,或者搵多幾個股東,累積一嚿錢。或者先喺創業板上市,之後就有一大嚿錢任你花,通常冇幾耐呢啲公司就沉晒,對我嚟講,呢啲唔係生意之道。」
唐安麒寧願「一步一腳印」,每開一間舖都先預計首 3個月要見紅,話雖如此,但蝕錢 3個月的情況從未出現,「我做生意,開每一間舖,第一個月就會收支平衡兼賺錢,通常都係 3個月回本。係『回本』呀妹妹,聽清楚係『回本』呀。」唐安麒自豪地說。
唐安 安麒 Hard sell 不如 Heart
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Hard Rock Cafe 在港開業以積極拓展亞洲區業務

1 : GS(14)@2011-06-11 14:50:50

http://www.info.gov.hk/gia/general/201106/07/P201106030184.htm
2 : GS(14)@2011-06-11 14:51:47

http://www.thestandard.com.hk/ne ... id=74754&con_type=1

Hard times claim the Hard Rock
3 : GS(14)@2011-06-11 14:53:21

You have to admire their timing. The last time the HRC shut down in HK (see the second link above) on 23-Nov-2008, the Hang Seng Index was at 12,659.

你應該佩服他們的結業時間。上一次香港Hard Rock Cafe倒閉是在2008年11月23日,恆生指數當日是12,659點。
Hard Rock Cafe 在港 開業 積極 拓展 亞洲區 亞洲 業務
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Hard Rock擬亞洲增建兩賭場酒店

1 : GS(14)@2016-03-02 14:27:20

【明報專訊】已經在澳門新濠天地立足參與賭場酒店的Hard Rock,計劃在亞洲地區增建兩間賭場酒店。Hard Rock亞洲商業發展高級副總裁曾國華稱,在其更注重休閒元素下,就算澳門賭業持續下滑多時,他們不太擔心在區內新賭場酒店會太受影響。同時,他看好日本發展賭場酒店長遠前景。



根據Hard Rock的計劃,其有意在越南、日本、柬埔寨及菲律賓等地,物色發展賭場酒店的計劃。曾國華說,有別於澳門賭場之間同質化競爭,Hard Rock會較注重休閒及遊樂元素,因此不太擔心會受到澳門博彩業低潮影響。

注重休閒及遊樂元素

曾國華續稱,Hard Rock與悅榕莊合作,在越南中部投資賭場酒店,預計涉及投資1億美元,當中約有60至80張賭?及500台角子機。現時該項目正申請賭牌中,一旦獲發牌,預計需時兩年完成發展。至於在日本市場方面,他看好當地賭彩業發展,相信會比澳門的規模更大,美資品牌會受落。若然當地政府在今年尾通過博彩法案,他估計,在都會區發展的賭場酒店,投資規模最少介乎25億至50億美元,該公司將尋求與當地商社及地產公司等合作。



來源: http://www.mpfinance.com/htm/finance/20160302/news/eb_ebb2.htm
Hard Rock 亞洲 增建 賭場 酒店
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