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Google 厲害 厲害 何車

2005-07-23 AppleDaily周星馳在早年的電影中,「厲害、厲害」常掛在嘴邊。美國網股之王的Google,趣料亦非常厲害,厲害非常。

■美國以至全球的網股,原本稱王的是Yahoo(雅虎)。Yahoo在96年4月招股,招股價經送股調整後為0.54美元(調整前13美元),到00年1月爆破前最高見125美元,不足4年升幅230倍。10萬港元4年內變2310萬港元,夠買1個名門單位。

現在,Yahoo「跌」至32.94美元,較最高時蒸發74%,但仍較當年招股時高出60倍,市值仍高達3588億港元。這個市值,當然仍然厲害。本港大企業和記黃埔(013),市值3244億港元,較Yahoo猶有不及。

■Google去年8月招股,招股價85美元,掛牌首日最低96美元,升幅 不大。11個月下來,Google不斷攀升,去年10月升至200美元,上月升破300美元,前晚升至313.94美元新高,較招股價高出2.7倍。由 Google最初上市至今,Yahoo的升幅不足兩成,Google大大跑贏Yahoo。

現在,Google將Yahoo擊倒,市值高達6792億港元,是Yahoo的1.9倍。

今年3月底,Google的市值在全球股票中排名第279,今年6月底打入100大,排名第95。(全球最大的是美國General Electric,簡稱GE,中文「通用電氣」,最新市值是28954億港元,等於4.3隻Google,等於8.9隻和黃。)

1日成交額大過全部港股

■礇豐控股(005)的C輪與P輪,合計接近110隻。Google的市值是礇控的1半以下,但窩輪卻有436隻,數目之多在美股中稱王。不要以為炒輪一定發達,一些P輪,現在的求售價是1美仙。

■美國股民,對Options(股票期權)的興趣在窩輪之上。產品有需求,自然有供應,Google的Options,總共有550隻。看好者買Call Options,變成「四萬」,看淡者則大樹鋸不成,刀仔斷了8段。

■Google最厲害的,不是股價升幅、市值、窩輪與Options的數目,而是成交金額。

昨日,港股成交金額318億港元,屬高成交金額。前晚,Google「只」有2129萬股易手,屬正常成交量,每股平均成交價309.2美元,成交金額高達65.83億美元,折合513億港元。

1隻熱炒的美國股票,1日成交金額竟然相等於港股全部股票的1日成交額1.6倍。看來,美國股民的賭性,未必低於本港股民。
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中環在線:Google多福布斯富豪 李華華

2008-09-10 AppleDaily

美 國財經雜誌《福布斯》公佈全球互聯網富豪榜,互聯網一哥Google兩位創辦人布林(Sergey Brin)同佩奇(Larry Page),包辦富豪榜頭兩位,身家分別高達1459億同1451億銀;而Google行政總裁施密特(Eric Schmidt)就排第五,身家515億。今次總共有34位富豪上榜,嚟自Google嘅就有7位,佔上榜名單21%。此外,中國人面孔亦佔唔少,其中巨 人網絡創辦人史玉柱仲打入頭10名,排第七,身家達218億。提起史玉柱,梗要講吓佢嘅傳奇創業經過,90年(greatsoup按:應為1989年8月),佢喺內地成立巨人集團,經營電腦同軟件 業務,93年已經入《福布斯》內地富豪榜第八位,後嚟公司出現財務危機,差啲破產,好在後尾靠保健產品「腦白金」東山再起,還清債務。舊年更喺全球大冧市 前,將巨人網絡喺美國上市,集資80幾億銀。

楊致遠未能躋身十大

至於大家熟識嘅仲有雅虎創辦人楊致遠,不過佢只係排11位, 唔能夠躋身十大,身家約179億銀。剛晉身為恒指成份股嘅騰訊(700),公司創辦人馬化騰就排22位,身家109億。內地搜尋器一哥百度嘅李彥宏緊隨其 後,至於阿里巴巴(1688)馬雲同網易丁磊,就分別排第32同33位。

福布斯互聯網富豪榜

第1位布林(Sergey Brin)公司:Google身家:1459億港元第2位佩奇(Larry Page)公司:Google身家:1451億港元第3位貝索斯(Jeff Bezos)公司:亞馬遜身家:640億港元第4位歐米達(Pierre Omidyar)公司:eBay身家:601億港元第5位施密特(Eric Schmidt)公司:Google身家:515億港元第7位史玉柱公司:巨人網絡身家:218億港元第11位楊致遠公司:雅虎身家:179億港元第22 位馬化騰公司:騰訊身家:109億港元第23位李彥宏公司:百度身家:109億港元第32位馬雲公司:阿里巴巴身家:86億港元第33位丁磊億港元公司: 網易身家:78億港元
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史玉柱重返珠海 研发基地要媲美Google


http://www.21cbh.com/HTML/2009-12-21/158606_3.html


12月17日,当史玉柱在马云和郭广昌等好友的陪同下参加巨人网络南方研发总部奠基仪式的时候,他并没有忘记自己12年前离开珠海时候的情形。

“当时开着公司剩下的一辆奔驰车,悄悄的离开珠海。”史玉柱回忆说,车开到江苏,已经没钱为车加油,只好将车就地卖掉。当时囊中羞涩的史玉柱已经是中国“首负”——欠债2.5亿元。

12年后,史玉柱重返珠海,他决定在珠海建立一个可以媲美Google总部的研发基地。虽然此时的巨人网络面临业绩下滑的压力,但史玉柱认为这只是暂时的困难,此次斥资建研发中心也是为了解决巨人后续产品不足的问题。

“全世界只有两个企业家跌倒了爬起来,一个是史玉柱,另一个也姓史——史蒂夫·乔布斯。”马云笑言,“巨人在珠海跌倒,又重新站了起来,这不仅对巨人自己,对中国企业也是有借鉴价值的。”

兵败巨人大厦

17日下午,参加完南方研发总部基地奠基的史玉柱,特地带领巨人网络高管集体来到了巨人大厦前,这里,如今已经是巨人网络警示的标志,“它提醒我们要专注,不要盲目多元化;提醒我们要稳健,不要急躁冒进”,史玉柱说。

1993年,巨人大厦在珠海动工。当时身家过亿的史玉柱将大厦的高度一加再加最后定在了70层。同时巨人也开始了向服装、保健品、药品、软件等行业盲目扩张。

1996年,巨人大厦项目已经先后投入2.5亿元,但仍然有巨大的现金缺口。加上向其他行业大规模扩张的不成功,巨大大厦因资金问题停工成为拖垮“巨人”的导火索。

很快,在债权人的上门讨债和媒体的狂轰滥炸下,巨人资金链断裂问题被大量曝光。兵败如山倒,半年时间巨人集团宣告解体,史玉柱也欠下了两亿元的债务,

正是因为这次失败,史玉柱对资金风险更加谨慎。这也许是他选择现金充裕的网游行业东山再起的原因之一。“负债率高于5%我就会睡不着”,史玉柱称。据悉,目前巨人网络拥有现金51.7亿元,旗下的巨人投资手里也有40多亿元现金。

早在2001年,史玉柱就悄悄还清了之前巨人大厦所欠的2.5亿元债务。对于是否会考虑重建巨人大厦,史玉柱告诉记者,“我还是希望早点把它(巨人大厦)盖起来,可以说是一个情结。毕竟,作为中国最大的一个烂尾楼摆在那里,实在不好看,也给珠海抹黑。”

“何时开建现在并没有时间表,并不是因为缺钱,是以前的一些遗留问题还没有完全解决。现在更多是考虑找合作伙伴的问题,找到合适的合作伙伴就可以重建。”史玉柱说。

不过,在重建巨人大厦之前,史玉柱在珠海又有了新的投资项目,那就是占地21万平方米的研发中心。据接近史玉柱人士透露,也许是由于巨人大厦失败的阴影,史玉柱规定,研发中心所有楼层不超过三层。

再造基地

12年后,史玉柱为何选择了曾经的伤心地新建如此大规模的研发基地。

对此,史玉柱表示,“珠海盛情邀请,巨人网络也有意扩大研发基地,可以说是两厢情愿、情投意合。”

“这几年我陆续到过几次珠海,感觉到珠海是一个非常适合高科技企业落户的地方,环境好,生活舒适,对广州、深圳和香港、澳门的人才都能辐射到。珠海这几年是珠三角高新技术产业发展最快的城市之一。”史玉柱称。

据巨人内部人士透露,史玉柱二度创业成功后,珠海市政府就多次向他发出邀请,希望史玉柱能够再次回到珠海。“一些留在珠海的巨人集团老员工也多次同史玉柱面谈,希望史玉柱能够重返珠海建立研发基地。”

2008 年4月27日,史玉柱曾远赴珠海,考察投资事宜。随后史玉柱及巨人网络其他高层与珠海市领导就珠海南方研发基地建设事宜与珠海市政府进行了多次的沟通。今 年3月20日,该项目建设用地正式挂牌,巨人网络在珠海高新区石坑片区落户。据记者了解,研发中心占地达21万平方米,巨人网络共出资1250万美元用于 购地。

据悉,史玉柱要求珠海研发基地的硬件设计要“媲美Google总部”。在他的设想里,未来的基地将是一个大型的多功能网络游戏创意、设计园区,包括软件、策划、美术、声效、脚本创作、动漫创作等内容。全部建成后预计可容纳数千名研发和支持人员。

“我早年研发汉卡开始创业,很长时间是窝在宿舍里面,吃着方便面,编写程序,特别了解研发人员的艰辛。假如当年能给我更好的环境,我可能取得更大的成就。所以我要求南方研发总部基地力求为研发人员提供一流的研发环境。”史玉柱表示。

在奠基仪式之后,巨人网络将启动工程设计招标的工作,向全球知名设计师事务所征集设计方案。

对于为何要花如此大的精力建造珠海研发基地,史玉柱表示,主要是为了吸引广东的人才。“在中国网络游戏的人才主要是在四个区域,最多的是在上海,第二是在广东,第三是北京,第四是成都。所以未来做到一定程度的时候,我们这些地方都要有研发的地方。”

不过,珠海基地何时完工巨人并没有给出详细的时间表。知情人士透露,基地可能在明年6月30日前开工。“珠海将成为巨人最大的研发基地。”对于这个占地21万平方米的研发中心,史玉柱寄予厚望。

重申自主研发定位

依靠自主研发的网游《征途》,史玉柱成功地将巨人网络带入了纽交所。他也提出了巨人以后将走精品研发的战略。

但是,两年时间,巨人在《征途》之后一直没有做出第二款大获成功的产品。巨人随后也尝试代理产品,最近开始和腾讯联合运营《绿色征途》。这一系列动作让人们觉得巨人似乎已经偏离了史玉柱最早所坚持的精品研发路线。

对此,史玉柱向记者强调,“巨人从一开始就坚持自主研发,从来没有动摇过自主研发的方向。”他表示,此次在珠海建立研发基地也是为了坚持这一方向。

实际上,除在未来在珠海的南方研发总部基地外,巨人网络已在成都设立西南研发中心,再加上位于上海松江的巨人高科技园区,史玉柱初步完成了研发战略的地域布局。目前,巨人网络已拥有各类研发人员超过1000人。

在史玉柱的构想中,未来一些“赢在巨人”的产品和一些新兴的项目都可能搬到珠海的研发中心。记者了解到,在目前巨人已有的两个研发基地中,上海主要做《征途》等传统产品,成都主做3D游戏研发。

史 玉柱说,“巨人网络的定位是自主研发型公司,不管外面刮风下雨,我们就是关上门潜心搞研发。”在他看来,在国内游戏市场上,一些依靠代理国外游戏产品的公 司总是麻烦不断:久游网由于同韩国公司在代理方面产生摩擦而不得不推迟在日本的上市;九城更是因为丢失《魔兽世界》代理权而痛失九成以上的营业收入。

在 研发体制上,史玉柱也在进行大手笔的改革,为吸引研发人才,巨人网络于2009年1月推出“赢在巨人”计划,向创业团队提供资金、技术、运营等全方位帮 助。同时,为了激发公司内部研发人员的激情,史玉柱启动了产权改革,由项目核心团队出资49%,母公司出资51%设立子公司。

这一切的调整,都体现了史玉柱对于下一款网游产品的渴求。史玉柱也坦言,目前公司遇到的困难就是产品跟不上。

“公司唯一的出路就是研发出好的产品,设立几个研发中心,应该有助于研发更多的产品。”史玉柱说。






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為Google獻花黃健

2010-1-21  nm





搜尋器巨擘Google的格言是「Don't be evil」,但為了進軍中國,也曾作出妥協。直至上星期終於說不,停止過濾搜尋,甚至不惜撤出中國,網民隨即到北京Google總部獻花致敬。

Google不惜一切保護用戶私隱,其善待員工亦聞名於世,薪高糧準不特止,辦公環境更屬一等一,甚至出動專人負責員工起居飲食,令不少IT人發夢都想加入。在香港長大的黃健,為求打到這份筍工,不惜從低做起。

今期的故事,就由這名過來人,透視Google這份筍工的幕後點滴。

在Google上班,肯定是不少打工仔的夢想。

香港的辦公室雖然只有一千多呎,但已用了十分一空間作為茶水間,內裡擺滿零食飲品,供員工免費享用,甚至有小型足球場方便同事聯誼玩樂。

身為Google香港區的項目經理黃健,笑笑口指香港辦公室由於員工太少,福利只屬「小兒科」,美國加州的總部才算設備完善,除有桑拿健身中心和暖水泳池外,更有自助餐和理髮師坐鎮,費用全免;有員工甚至將辦公室當作託兒所,帶同仔女上班。

他更打趣指總部曾有一名新入職同事,因未能及時租到酒店,索性居於辦公室,每餐在公司飯堂解決,沖涼則在洗手間搞掂,工餘還在音樂室彈琴自娛。結果他在公司生活近一個月,直至找到房屋,才不再以辦公室為家。

既然打工環境一流,人工待遇自然不差,黃健雖堅拒透露自己年薪,僅表示較市場上同等職位的薪酬高一成,間中還有意外驚喜,「公司久唔久會派股票當獎金,有時我都唔知點解。」上週Google推出最新手機Nexus One,每名員工亦免費獲得一部,「間中仲會搞全公司旅行,唔係用錢衡量得到。」

見工 如突擊測驗

薪高糧準福利好,難怪Google一直被喻為工作天堂,每年收到逾十萬封應徵信;黃健笑言Google對應徵者的要求絕不簡單,他便要過五關斬六將才成功加入。

他原本在一間美國IT公司當研究員,一直發展麻麻;直至○六年在網上看見Google聘請最低層的技術員,便抱着一試無妨的心態應徵,「當時我只係在網上發出自己履歷,冇諗過會有機會。」他後來才知Google只會在公司網頁公開招聘,絕無其他途徑,「管理層覺得想加入我哋,係因為網站各種功能吸引到佢,所以一直沿用呢種方法。」

黃 健電郵了應徵信,幾個星期音訊全無,他亦以為無行之際,Google卻突然來電,要他立即在電話進行口試,「對方兩個鐘內,不停問有關寫程式嘅問題,我先 發現原來佢係Google日本的技術員。我幫佢解決咗幾個問題後,臨尾佢話根據Google傳統,繼續會有幾名同級技術員來電,我當時覺得好驚訝。」

他 遂四處向行家索料,始知Google請IT人的最終決定權,雖說是由人事部話事,但應徵者必須通過幾名各地同級員工的電話考核後,才決定是否約見面試;只 要其中一人有異議,他的轉工大計便會觸礁,「當時每隔幾個星期,就會有電話打嚟,試過有次我响捷克旅行,三更半夜有個北京技術員打嚟,除咗問技術問題外, 仲假設辦公室出現一些人事上難題,例如有個下屬包拗頸,點都唔同意我觀點時,我點去解決,當時完全冇心理準備,差點被問到口啞。」

他指這種突擊測試,除了測試電腦知識外,更考應徵者的急才。他教路若遇上太棘手的問題,切記口窒窒,反過來可傾閒偈扯開話題,「其實佢哋想知應徵者有冇料到之餘,仲想睇吓有冇共同話題,因為獲聘後,大家隨時會合作。」

結果他足足等了半年,接了七個來自不同地區技術員的電話,才獲得真正面試機會。Google一般替應徵者安排頭等機票及食宿,請他們到美國總部進行面試,但當時黃健定居倫敦,鄰近Google的分公司,故此對方約他在倫敦見面,「到而家我都覺得幾特別,請一個人去北京工作,但响倫敦見工,見嘅係美國人。」

他後來才知獲得面試的應徵者,其實已經千挑萬選,大多可換來一紙合約。結果他獲派到北京,負責將Google的一些新增功能如Google Adsense翻譯成中文;為方便工作,他索性舉家搬回香港定居。

黃健檔案

熱愛旅遊的他,直言加入Google後如魚得水,每每趁公幹時有空,便會順路參觀當地名勝。

37歲已婚

96年英國約克大學電腦系畢業

97年任教香港科技大學數學系

01年在多間英國電腦公司任職

06年加入Google當軟件技術員

07年升任為項目經理

睇網誌揀工作

順利加入Google,黃健自然飲得杯落,他坦言相對其他IT公司,Google工作絕不刻板,不過內部也有明確指引,將每名員工的工作量仔細劃分,例如他須用七成的工作時間,完成有關Google主頁的更新或維護工作,前年他便將網上查股價的功能,正式在港發布在iGoogle上;至於其他三成時間,則可自行搵有興趣的項目參與。

原來Google數以萬計的IT人,都在公司內 聯網有自己的網誌,每人須將工作進度上載;很多獨特的軟件,皆由員工發起構思,並將詳情發布在網誌內,各地員工可自由申請加入,毋須上司批准便可開工。○ 七年他為研發一套用粵語拼音的搜尋系統,例如輸入「lau tak wah」,便自動以「劉德華」作搜尋,便「聘請」了幾名公司的外地技術員來港幫手。他強調在Google工作,沒有地域限制,所以香港辦公室經常只得小貓兩三隻,而他更愛在總部開工。

他指這做法好處是讓同事尋找真正有興趣的工作,不會輕易喊悶離職;不過壞處亦有不少,例如每日總有過千的新項目出現,當中不乏大想頭難執行的項目,甚至有兩個小組爭做類似的計劃。但他指這是happy problem,代表公司有錢有活力,「公司有實力就有呢個好處,可以百分百讓你試新嘢,公司眼中冇計劃要close file,好似幾年前,我哋已經諗開發手機平台,而家咪食正智能手機浪潮囉。」

考核 重數據

為 檢討員工的工作表現,Google會在網上召集半年內曾合作的同事撰寫評語,再由高層成立評審團體,綜合所有評語加上評審結果,在內聯網公開發布。他謂撰 寫評語看似主觀,但其實Google文化是要求用詞中性,不能力捧或狂踩,諸如「為人和善」、「工作態度極好」等評語一律不獲接納,要盡量以數據來說明表 現,例如「他用了三小時,寫了這段電腦程式,令總開發度增加百分之三。」

黃健笑指Google福利好,加上這種獨有的辦公室文化,令流失量不高,「就我所知,很多同事離職都係創業居多,因為其他公司難有咁好待遇。」而他早年因開發Android手機的應用軟件,獲得公司內部的一致好評,職位亦晉升為項目經理;今年更在同事的推薦下,負責Nexus One在香港銷售的推廣工作。「公司講明今年會全力發展Android手機,需要研發適合亞洲市場嘅軟件,我仲有好多機會發展。」



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利字當頭:Google 利世民

2010-03-24  AD





 

一月 中,Google說要撤出中國,有些人說放棄中國市場可惜啊!結果,將g.cn指往google.com.hk,比撤出中國,這巴掌摑得妙不可言。

不 知這算是香港人的光榮,還是中國人的悲情。一家做正當網絡生意的公司,竟要經歷如斯折騰。Google在聲明中說,已將遭大陸封鎖的概況,每天做報告。經 常要北上的朋友,可在出門時先到http://bit.ly/bryr4N看自己不在港時,能否用得到Gmail或更新Blogger。

Google 請人傳進軍對冲基金

Eric Schmidt說Google的生意模式,就像一家資訊銀行。有人在Google的招聘廣告中,看到它們正聘請債券交易員。一說是Google坐擁資金太 多,要請專人打理。可是,這工作外判給投行便是,犯不着自家辦。另一說法指,Google終於要發揮擁有龐大的資訊庫,先在主權債券小試牛刀,搞得好便大 舉進軍對冲基金這行。要是這真是Google的方向,那真教人擔心。

話說回頭,撤出中國,肯定了Google有着傳統瑞士銀行家對客戶的忠 誠,現是時候考驗特區政府,有沒有瑞士政府那種對原則的堅持。

有關個人資訊問題,不得不順帶一談香港的個人資料私隱專員公署。96年成立, 香港人多了paperwork,卻不見得個人資訊隱密功夫做得好。私隱這概念,在這十多年來被誤解濫用,甚至政府及其他公營部門前線人員,也經常扭曲私隱 的定義,作為推卸抵擋公眾查詢的藉口。

隨着香港的公營部份佔社會整體份額越來越大,各公署的獨立性和成效,絕對是一個重要課題。各個專員公 署,無論私隱專員公署抑或申訴專員公署,都是建制外一個獨立官僚,設計目的是讓公署職員可獨立監督政府行政機關的運作問題。可是,綜觀現時的聘任制度,這 些公署的管理層都跟行政機關走得太近,行事文化也太過類近行政機關的一套。就連本來針對政府內部貪污的廉政公署,也轉型成為對私營機構為主的大內密探。

事 實上,私隱專員公署的組織架構,若干程度上跟廉署相似,可是,私隱保障的政策跟肅貪倡廉有甚大差異,這個組織設計上的缺陷,部份解釋了為何香港整體私隱政 策推廣事倍功半。

利世民



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Google搜尋榜四叔天匯十大不入 龔如心網上最紅 李華華

2010-7-28  AD





 

要知呢期乜嘢最紅,可以去搜尋網站睇吓乜嘢字詞經常俾人search,Google搜尋器更加會將網友搜尋字眼列榜。噚日佢哋公佈半年結,今年上半年最具人氣嘅富豪同樓盤,華華以為實係四叔李兆基同天匯,點知估錯晒!

最 多人搜尋嘅富豪名字,原來係已故華懋集團主席龔如心。據有關方面講,持續一段時間嘅華懋千億爭產案,最終喺今年初定案,華懋慈善基金贏咗,當時小甜甜嘅人 氣熱到爆燈,之後雖然唔係個個月都排第一,但係累計搜尋次數已經無人能及,你話小甜甜嘅魅力幾巴閉,個人雖然走咗,大家對佢都仲好有興趣。

華華見喺十大榜入面,四叔連名都冇,多口向有關方面打探,「咁阿四叔排第幾呢?」噢,10名不入!唔單止四叔如是,天匯亦10名唔入,可能同資料截至6月底止有關,全年嚟計,或者有機會。

至於排名榜第二位,又係因為「爭嘢」上榜嘅,佢就係亞視主要股東查懋聲。由於亞視股權爭拗,佢同蔡衍明隔住傳媒過招。其間,蔡衍明得到星島集團主席何柱國「聲援」,所以連帶何生都上咗富豪搜尋榜第四位。

除咗人氣富豪,華華仲特別留意樓盤搜尋排行榜,不過結果又係出乎意料,天匯竟然榜上無名!最多人search係賣個滿堂紅嘅YOHO Midtown,好明顯係用家主導。

至 於股票搜尋排行榜,最多人search嘅股票係福和(923),佢係今年首季最多人認購嘅新股,自然多人搜尋有關佢嘅資料啦;排第六嘅股票亦值得留意,係 陳振聰嘅宏霸數碼(802)!喺華懋爭產官司中,主角之一嘅陳振聰上唔到富豪搜尋榜,但係佢間公司喺股票搜尋榜攞番一席,算唔算有啲安慰呢呵!

今年上半年富豪搜尋排行榜

第1名龔如心已故華懋集團主席

第2名查懋聲亞洲電視主要股東

第3名Balram Chainrai香港印度商會前主席

第4名何柱國星島新聞集團主席

第5名李慧鏑中國移動集團總裁助理

第6名龐維仁太平洋資本投資亞洲主席

第7名黃廷芳信和集團主席黃志祥父親

第8名黃光裕國美電器前主席

第9名唐煒臻自稱「中國畢菲特」涉龐氏騙局

第10名許畯森國森集團主席

李華華

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Google TV VS. iTV 資訊產業終極大戰開打 谷歌三大優勢技壓蘋果

2010-10-18  TWM




智慧電視開打,兩大資訊強權谷歌與蘋果的較勁,不僅把智慧電視帶進全世界每個家庭,徹底改變電視收視習慣,更將整合所有手機與電腦,成為一場總結資訊產業競賽的終極戰爭。

撰文‧林宏文

在蘋果iPad之後,智慧電視(Smart TV)將成為二○一一年最夯的產業議題,尤其索尼與羅技分別領先推出Google TV及機上盒後,直接槓上蘋果的iTV,讓智慧電視的競賽更加白熱化。

在這場戰爭中最受矚目的是,不論谷歌︵Google︶或蘋果都已描繪出未來智慧電視的藍圖,包括Android或iPhone手機,都將變成智慧電視的遙 控器,同時,不論是Android或iPad的平板電腦,也將成為智慧電視上網的觸控板或虛擬鍵盤。此外,所有在手機及平板電腦上的影片、網頁、電子郵 件,都可以在智慧電視同步播放,完全扭轉了過去電視的面貌與定義。

因此,這場爭戰之所以關鍵,不僅因為是兩大資訊強權谷歌與蘋果的較勁,也不僅只是因為智慧電視將進入全世界每個家庭的客廳,徹底改變所有人的電視收視習 慣;更因為智慧電視將整合所有手機與電腦,成為一個匯聚各種影音聲光內容的世紀大戰,更可說是一場總結資訊產業競賽的終極戰場。

不過,兩強爭霸,到底誰將勝出?這是所有人都想知道的答案。綜合目前谷歌與蘋果所推出的產品,以及眾多專家的分析,谷歌有三大利器明顯超越主宰智慧手持設備領域的蘋果。

一、搜尋技術強

內容豐富,涵蓋範圍最廣首先,Google TV與蘋果iTV功能上就有明顯差異,可以看出雙方對產品的訴求相當不同。

Google TV在設計上,為了讓使用者能搜尋瀏覽為數眾多的內容,所以推出整合式搜尋工具,讓觀眾從無線與付費電視頻道節目表、數位錄影機、以及網際網路等不同管 道,尋找相關內容,並提供子母畫面功能,讓使用者同時操作多個視窗,同時也有首頁螢幕,協助觀眾整理自己喜愛的內容,設計個人化的電視觀賞經驗。

因此,Google TV影片內容的選擇,從目前付費電視供應商提供的數百個頻道,擴大到免費的網路與串流影片,同時也可執行Android Market上流通的各種應用。因此,收視內容不僅包括Netflix、亞馬遜隨選視訊、YouTube,甚至還可以看到世界各地上百萬個頻道。

至於在iTV的部分,目前蘋果尚未開放應用程式功能,內容輸入亦全由蘋果主導,比較缺乏多樣性及應用廣度。

不過,蘋果的優勢,很明顯是想把過去iPod、iPhone及iPad累積的所有應用,順利轉移至iTV上。

所以說,蘋果iTV是要﹁去電腦化﹂,但Google TV則是朝﹁類PC﹂的方向走。

蘋果會如此做,基本判斷是覺得大眾對電視的要求沒那麼多,只要提供高品質節目即可。蘋果向來崇尚精簡設計,相較於谷歌已是網路之王,當然更沒有必要把戰爭延伸到別人最強的地盤上。

其次,Google TV採取開放路線,願意採用Android平台的業者,都可以自行發揮創意,做成自己想要的樣子,當然比較容易創造個別的附加價值;至於蘋果的iTV,延續的是i家族的作法,所有產品的長相、規格都統一,並全由蘋果一家推出。

二、走開放路線

複製智慧手機成功模式

對於日本、韓國等電視品牌廠來說,加入Google TV陣營的好處顯然高過蘋果iTV,所以除了索尼外,三星、LG及夏普都已表態參與Google TV陣營,因為開放策略讓電視機大廠可以據此發展差異化產品,也才能創造附加價值及拉高銷售金額。

同樣的,由於規格開放,也讓Google陣營勢力更為擴大,尤其是對台灣業者來說,一旦大廠要推出有競爭力的產品,必然得委由台灣業者代工,因此包括智慧 電視需要的各種零組件,如面板、主機板、網通等台灣業者,將有充分發揮的空間。例如此次羅技推出的機上盒Revue,就由技嘉代工。

過去,蘋果的i家族為台灣帶來很多零件與代工機會,但此次iTV由於設計簡單,一套只賣九十九美元,因此運用到的零組件相對少,記憶體以三星為主,無線模 組及晶片以Panasonic及博通為主,受惠的台灣廠商很少,也讓智慧電視的陣營涇渭分明。一邊是蘋果孤獨地奮戰,另一邊則是谷歌集合眾家電視大廠與上 下游供應鏈。

第三個因素則與電視產業的本質有關,也是決定兩者最終能否成功的重要因素。

在全球每個國家,電視產業都比電信產業更本地化,也更保守,經營廣電或有線電視的業者,不是主流政經勢力就是地方角頭,因此,在採用新科技及新規格的過程中,一定會遭遇到頑強的抵抗。

Google TV走開放路線,不賣硬體,更不會自己跳下來營運,而是將營運工作交給各地的政治經濟勢力去做。這與過去Android手機的作法一樣,只要各地都有人用 Google Android平台,就自然會有廣告收入,尤其電視廣告占所有廣告的最大宗,利益當然也最大。

三、自己不做營運

內容可由當地業者主導

但是,蘋果iTV的營運模式,依然是自己賣硬體,自己做營運,雖然有眾多內容開發業者參與,但都需要接受蘋果的遊戲規則,付過路費給蘋果。

因此有人形容,蘋果的營運模式,有如經營一個水族箱,裡面有各式各樣漂亮的熱帶魚,但Google做的像大海,各種大魚小魚都納入。

正文執行董事楊正任說,付費下載的生意模式,原本在全世界各地就不一定都行得通,至少亞洲市場一直難以施展。而且電視與手機不同,電視是一個高度本地化的 事業,﹁沒有人可以在全世界都坐莊,尤其是電視這個行業。﹂也因為有上述三大理由,如今Google TV聲勢看漲,除了日、韓等電視品牌大廠已紛紛加入外,包括戴爾、宏碁及華碩也都伺機選邊站。

此外,在最重要的內容供應商部分,雖然美國四大電視網美國廣播公司︵ABC)、哥倫比亞廣播公司(CBS)、福斯(Fox)、美國全國廣播公司(NBC) 尚未加入Google TV陣營,但目前宣布加入的,已包括時代華納公司旗下的TBS、TNT、CNN、HBO,以及NBA、CNBC、亞馬遜(Amazon)與Netflix 等公司。

不過,儘管Google TV聲勢壓倒蘋果,但iTV仍有無法取代的利基點。龐大的蘋果粉絲,必然是iTV死忠支持者,最重要的是,蘋果平板電腦iPad近來橫掃千軍,銷售扶搖直 上,以iPad經營的影音、遊戲等服務,與電視已經很接近,未來必然是蘋果跨足iTV最大利器。

嚴格來說,iPad已是一台移動的電視,因為,iPad九吋的螢幕,距離眼睛三十公分,與電視四十二吋的螢幕,但擺在客廳距離眼睛兩到三公尺,感覺其實是 一樣的,都等同於一台電視,由於未來各種影音內容都可以在手機、電腦及電視上跨界使用,一旦蘋果把iPad事業拱大,未來iTV的機會就大多了。

但最關鍵的,還是誰可以搶到這塊大餅,尤其是Google TV將釋出的代工商機。根據拓墣產業研究所的預估,二○一四年全球智慧電視上看一.二五億台的水準,這個規模將比目前的筆電市場還大,由於智慧電視與過去 電視不同之處,就是增加無線與連網等功能,因此預料對國內網通業者的挹注最大,尤其以正文、建漢及雷凌最為明顯。

雷凌行銷傳播經理徐鵬遠說,一般家庭電視的使用時間都很長,不會經常更換,因此未來智慧電視的滲透率,有很大比率來自外接盒,與內建在電視機的比重將很接近,因此,無線晶片及模組的生意也會快速成長。

此外,由於智慧電視需要強大的搜尋功能,與目前的電腦規格已不相上下,因此對微處理器及記憶體的需求相當大,以羅技的Revue為例,就採用英特爾 Atom微處理器,美光的4GB快閃記憶體,規格上已是一台電腦,對於台灣最強的電腦代工產業來說,又等於創造一個與目前一樣大的電腦市場商機。

誰是智慧電視商機中的受惠廠商?

電視上網的無線模組:

智易、明泰、正文、啟碁、建漢、友勁、友旺、訊舟、兆赫與海華無線區域網路晶片(WLAN IC):

雷凌、瑞昱

機上盒(OTT Box,類似STB):技嘉、正文、智易、兆赫、明泰、致振、泰金寶、百一Boxee Box代工:友訊、明泰Apple TV 代工:鴻海

 


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Google TV搶先上市 引爆兆元商機 智慧時代來臨 電視百年大革命

2010-10-18  TWM




一八九七年發明顯像管及之後電視的誕生與普及,影響了人類半世紀的家庭娛樂;二十年前網際網路的出現,更寫下歷史上的重要新頁。二○一○年,Google帶頭發起一場新革命,結合電視與網路,要用「智慧電視」再創科技生活的巔峰。

撰文.賴筱凡

今年聖誕節美國民眾的家中,將會出現一台全新、顛覆傳統、打破現有框架、很聰明的電視。它不僅具備網路功能,更提供一般網路平台前所未有的影音服務。

民眾可以不必再到影帶出租店租看DVD,不會用電腦的年長者也可以透過它輕鬆上網看影片,網上節目更是隨選隨看,不受播出時間限制。這將會是自電視發明以來,第二次的電視大革命。

十月十二日,全球科技焦點轉向紐約,這次登場的不是手機,而是由谷歌︵Google︶、英特爾(Intel)主導,索尼(SONY)擔綱要角,所共同發表的智慧電視Google TV。

全新的智慧電視將打破過去既有的使用者習慣,提供全新的體驗,甚至創造上兆產值。拓墣產業研究所預估,短短四年後,全球會有近一.二五億台的智慧電視取代傳統電視走進民眾家庭,將近今年液晶電視出貨量的七成,成為一場顛覆過去十年個人電腦主宰科技生活的革命。

革命一:使用習慣

電視上網,隨選想看的影片百視達(Blockbuster)曾是全球最大的影音出租連鎖店,在全球擁有九千家分店;然而,今年七月,美國百視達卻因虧損高達新台幣三百多億元黯然下市,並宣告破產。而殺死百視達最主要的凶手,正是網路影音出租新秀Netflix。

美國百視達的下場,顯示傳統影音出租產業的市場模式已走到末路。當消費者習慣從網路上下載影片,不必出門租片子,就可直接透過電腦螢幕觀賞,網路影音便迅速抓住消費者的目光。這就是智慧電視這場革命要打破的第一個框架。

第二個要打破的,將會是被頻道商綁架的節目內容。「這就像有線電視給你一百個頻道,你愛看的卻永遠是那十個。」拓墣產業研究所研究員張乘維說,智慧電視就是緊抓這個概念,video on demand(選你愛看的),且是隨時想看就看。

不論是Google TV或蘋果的iTV,它們跨進電視領域的第一戰,就是要打造更好的影音享受。這份享受,無關電視的外觀設計或僅是畫質清晰,而是從根本的使用習慣做改變,丟掉消費者不需要的,給他真正需要的。

「過去,DT(桌上型電腦)是一次性的購足,它給你什麼package︵套裝︶,你就得接受;如今,當DT轉向網路應用,服務就成為首要。」Google 台灣區總經理簡立峯的一席話,強調的是電腦單機走向網路應用,但套用在Google TV上,同樣可行,因為Google深諳箇中道理,當使用者要付費時,就會更在乎使用者經驗︵服務︶。

智慧電視所要揭示的,是一場電視新革命的開始,你可以透過智慧電視直接上網租你喜愛的影片,也可將YouTube影音同步到智慧電視上,你在網路上想看的影音,隨時都可以在智慧電視上體現,不用打開電腦,只要擁有一台有無線上網功能的智慧電視,網路內容全部包含其中。

革命二:功能升級

獨立運算加上無線傳輸

如果只是讓電視能上網,那只是現有的「聯網電視︵Internet TV︶」,但智慧電視能提供給消費者的,遠遠超出聯網電視,最大的差異就在於,Google與蘋果都想要讓電視更聰明、更智慧化。

然而,只在電視裡加上網通晶片是不夠的,智慧電視必須擁有處理訊息的能力,它得像電腦一樣,有一顆強而有力的心臟,所以,九月舊金山的英特爾年度科技論壇 (Intel Developer Forum),英特爾總裁歐德寧(Paul Otellini),展示用英特爾的Atom處理器CE4100,作為Google TV的關鍵零組件,親自揭開智慧電視的新頁。

同樣地,拆解蘋果iTV機上盒,蘋果在iPhone 4與iPad上都採用的A4晶片,也出現在裡面。

一般的聯網電視,其實也有晶片大廠博通或聯發科的網路電視單晶片,「但未來的新晶片是必須分別負責影像解壓縮與網路功能。」在張乘維看來,聯網電視的處理速度不及智慧電視,更別說還要進一步支援智慧電視所提供的搜尋功能。

此外,在網路傳輸上,智慧電視也捨棄了一堆插孔,改用一顆Wifi無線上網技術的晶片,省去接線的麻煩。目前一般電視用的有線傳輸,每秒的傳輸速度是二七 ○Mb,而Wifi最高能達到四五○Mb,速度加快一倍,讓智慧電視強調的高畫質、高傳輸,完全體現在這場革命之中。

智慧電視革命要改變的不只有電視,最終目的其實是要打造一個全新的消費電子生態系統,就像智慧手機模糊了電腦與手機的界線,智慧電視要跨越的是手機、電腦 與電視之間的楚河漢界,它要創造的是全新生態系統,當手機與電腦融合後,下一步要串聯的,就是客廳生活中的要角||電視。

「如果人手一台iPad,隨時隨地都可以看影片,就像帶著一台電視到處走。」這是廣達董事長林百里對iPad改變科技生活的期待。

革命三:全新生態

橫跨大小螢幕的無縫銜接

但當智慧電視現身,科技生活的形態要再次出現變革,「我在手機下載了一支影片,下班途中用平板電腦看一半,回到家傳到電視裡頭,用電視來享受最後的精采結局。」博理基金會策略長張以明談的,就是智慧電視出現後,所帶來的「無縫銜接」科技生活。

手機、電腦、電視,過去這些產品都獨立地存在我們生活中,智慧電視更不是一項前所未有的科技新品。但當手機、電腦、電視全都串聯在一起後,只要透過無線傳 輸,新的生態系統儼然而生,這就是Google與蘋果的最終目的,讓iPhone、iPad、iTV都可互相連接,甚至把消費者在Android手機的使 用習慣,拉到客廳生活最重要的電視身上。

Google、蘋果率先挑起這項戰火,三星、LG(樂金電子)自然不會甘於人後,繼今年在德國IFA設計展推出聯網電視後,明年勢必也將加入智慧電視的戰局。

不論之後戰況如何發展,最明確的一點就是,智慧電視掀起的這場革命中,擘畫的是科技生活的新藍圖,它將是繼iPad、iPhone 4後,今年最引人注目的新趨勢,更是未來四年內,上兆商機的開始。

1分鐘了解智慧電視

當電視可以上網,稱之為「聯網電視」(Internet TV);然而,當電視不只能上網,還能透過網路平台選取想要的影音,甚至與手機、平板電腦串聯起整個生態系統,電視不再只是電視,而成為家庭娛樂的最中心,它稱之為「智慧電視」(Smart TV)。

透過電視內建處理器,消費者可以單買智慧電視,也可以用家中的一般電視,搭配擁有網路平台功能的機上盒,讓家裡的電視變聰明!

Google VS. Apple 智慧電視兩大陣營較勁Google TVApple TV 產品線SONY智慧電視

羅技Revue機上盒

羅技Revue鍵盤iTV機上盒晶片英特爾Atom 處理器CE4100蘋果A4處理器平台Android 2.2iOS 4.1 內容合作夥伴電視:HBO、CNN、NBA、TNT、Cartoon Network、CNBC 影音租片:亞馬遜(Amazon)、Netflix 社群網站:推特(Twitter) 音樂:VEVO、Pandora、Napster 報紙:《紐約時報》、《今日美國報》電視:ABC、FOX 影音租片:Netflix

音樂:iTune

主要功能1. 利用Google引擎作線上搜尋2. 可觀看網路上所有影音檔3. 依照個人喜好,透過網路租取想看的影音4. 與Android手機、平板電腦連線,所有影音檔都可在電視上看1. 透過iTV機上盒,提供「有限制」的影音內容2. 可上網,但尚未開放App Store功能3. 與iPhone、iPad、iPod串聯,形成新的生態系統應用方式1. SONY智慧電視2. 一般電視+羅技Revue機上盒 僅提供iTV機上盒售價1. SONY 電視:1000美元到1899.99美元2. 羅技Revue機上盒:299.99美元iTV:99美元

整理:賴筱凡


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Google铁三角变阵


佩奇取代教练施密特出任CEO,Google利好,中国利空
《新世纪》周刊 记者 王姗姗 赵何娟

 

  美国西部时间1月20日,Google(谷歌)公司在新一季财报发布会上宣布,公司创始人之一拉里·佩奇(Larry Page)将自今年4月4日起接替埃里克·施密特(Eric Schmidt),出任公司首席执行官(CEO)。

  施密特担任Google公司CEO已经十年,此时让贤退居“顾问”看上去颇为突然。取而代之的是给人印象“做事相对更为随性”的佩奇,未来Google公司在发展策略将会产生怎样的转变?

  互联网资深业者谢文认为,此举是战略转变的信号。他在接受凤凰网科技采访时分析认为,WEB2.0的势不可挡已经对Google模式产生了强大的威胁,Google必须要考虑加强技术和产品的能力以应对挑战。

  也许只是巧合,Google中国区总裁刘允刚刚在两天前召集媒体,总结自去年1月总部对中国实施战略调整后这一年来的运营情况,他称2010年 是“最坏的”一年。此番施密特让位,无论是对于Google中国还是Google在中国市场的利益相关者,不能说是一个好消息。

铁三角换位

  2001年,施密特出任CEO时,不过46岁,创始人谢尔盖·布林和佩奇才刚刚30岁出头,是互联网中出了名的“怪才”。施密特在商业运作上的 经验,换来了两个技术派创始人的尊敬。彼时,Google的搜索产品扬名天下,急需引入像施密特这样更具商业头脑的角色,帮助解决公司“如何赚钱”的问 题。

  此后,Google最高决策层一直由施密特扮演“商业教练”,与布林和佩奇组成在外界看来相当稳定的“铁三角”组合。

   此次Google公司的最高决策层的变动,施密特的位置只退后一步,却是一次大调整。两位创始人之一布林,被委以“联合创始人”的头衔,将全力投入到战略项目中。施密特评价布林是“创新者”和“创业家”,并认为“联合创始人”“这个角色简直太适合他了”。

  但是与晋升为CEO的佩奇相比,布林这个“联合创始人”听起来则似乎更像是为其从决策层淡出而特意准备好的一份荣誉头衔。

  一位曾在Google总部工作过的资深互联网人士向本刊记者分析指出,即使CEO易人,施密特的位置略显靠后,但“铁三角”内部的关系至今仍稳如泰山,此前三人共议Google大计的决策模式短期内不会有太大改变。

  “现在就把CEO的职务交给佩奇,还是有些太早了。”他认为,相比激进的布林,佩奇的个性稳重,但又略偏内向。而且佩奇在此前并没真正在 Google目前的规模下担任过任何管理的职务。遥想当年,微软创始人比尔·盖茨退休前,曾对接班人鲍尔默百般培养,让其在产品管理、市场销售等多个职务 上锻炼运营公司的经验。这些功课,佩奇都还尚未涉及。

  过去十年中,施密特凭借其职业经理人经验和儒雅的外交家风范,在Google公司中德高望重的地位从不曾改变。而佩奇和布林与施密特的感情之深,完全可以用“如兄如父”来形容,因此内部不和而导致CEO易人的猜测,可以被直接排除。

  一种猜测是施密特有可能即将选择去从政。“他心里其实还有很大的抱负尚未实现。”一位与施密特共事过的前Google公司高管向本刊记者猜测, 早在美国上届大选前,公司内外就有人判断施密特极有可能离开Google而从政。施密特与美国现任总统奥巴马的私人关系极好,从能力和政治背景上看,施密 特如果选择从政之路,对诸如加州州长或商务部部长一类的职务都将具备一定的竞争实力。

潜在的挑战者

  评价“铁三角”中施密特位置的后退,有人认为为时过早,不过相左的声音亦同时存在。谢文就在自己的微博上评论认为,Google“早就应该考虑换掌舵人了”。

  尽管Google在过去十年都是引领互联网的老大,但是自2007年以后,全球互联网技术产业中最为风光的,无疑是以Facebook为代表的 社交网络。目前Facebook已经被业内认为是最有潜力挑战Google的公司。Facebook甚至公然拒绝Google搜索对其内容的抓取。 Facebook的“硬实力”是其拥有强大的平台,依此平台,Facebook可以集结数不胜数的产品应用来对抗Google的产品。

  2009年下半年以来,Google宣布重启并购计划,在随后一年中几乎每个月都有多达两三个并购项目迅速完成。这些收购未来是否会发挥其应有的作用,Google如何拿出更有力的产品来迎战Facebook的挑战,都是外界对佩奇能力最为关注的焦点问题。

  不看好Google、或者Google的王者地位势必会被Facebook所取代的呼声似乎越来越高。但是,必须看到Google还有很多强大 武器尚未真正发挥出吸金威力。比如移动互联网环境中,随着采用Android系统的智能终端日渐庞大,其盈利能力越发前途不可限量。除了收取版权佣 金,Google还可以对Andriod进行产品内置。PC环境中的各种Google产品,如Google搜索、Google地图等产品,可以借助 Android系统在移动互联的环境中进一步扩充用户半径。

中国阴影

  在此次Google人事消息变动前,1月18日,Google中国区总裁刘允首次主动约请媒体畅谈心声。虽然Google在中国搜索市场的份额 缩水严重,但是刘允透露说,Google中国在过去一年的业绩并没有下降,反而有稳定的提升。这让刘允和Google在中国的客户及合作伙伴慢慢恢复信 心。

  如今Google在“Google.com.hk”的平台上继续提供各项产品,原来的“Google.cn”页面目前除了帮助实现“跳转”功 能,尚具备音乐、翻译和购物三项产品。虽然在中国的市场份额上,Google已经远远失去了追赶百度的能力,但是分析师普遍认为,Google在中国市场 现有的用户资源依然具有很好的广告投放价值。不过,只能基于“Google.com.hk”页面这一客观现实,让Google中国市场的前景实在不具太多 的想象空间。

  “就算没有去年的‘退出风波’,Google总部也基于过年多年的经验而得出结论——即使对Google中国再多加10%的投入,这个市场对于Google收入的贡献也不会发生太多改变。”前述曾就职于Google总部的业内人士对本刊记者说。

  刘允坦诚说,过去一年“压力很大”。而今稍有缓和,却又迎来最了解也最支持中国市场的施密特将CEO的职权移交的消息,这一动荡难免再次给Google中国的员工心中投下一层阴影。

  Google的管理架构,采用总部各个部门与海外市场公司的相应部门垂直对接的模式,意味着总部对子公司的直接控制力更强。身为CEO,未来佩 奇将直接负责听取刘允对于中国区各项事务汇报。按照一般看法,技术派的管理者佩奇很可能会喜欢寻找最高效的解决路径,如何在沟通中逐步影响佩奇,让他能够 更务实地面对中国市场业务,对于刘允或许是个并不轻松的任务。

  刘允说,在中国的很多限制现状之下,他也一直在思考Google能做什么,不能做什么。今后,这一切思考还必须再多增加一个因素,是否能说服新任CEO理解中国的市场环境现状。

  “没有什么比2010年那种突然而至的未知更坏了。最坏的2010年都已经过去,今年不管发生什么事情,都不会比去年更坏了,而且应该能够更好。”今年迎来本命年的刘允憧憬说。

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又講Google 麥博 Mak Blog

http://makblogg.wordpress.com/2011/01/27/%E5%8F%88%E8%AC%9Bgoogle/

見Traffic 好左,又係時候講下悶野。

Google CEO  Eric Schmidt 榮休,讓番個位比創辦人 Larry。最關鍵的,是”我放心下去了”,那句說話。

事緣 Google 創業要上市的時候,兩位創辦人不過廿五、六歲,而且從未踏出社會,不懂商業社會的運作原則。而且是典型的 Tech Geek, 對技術的鑽研和追求,達走火入魔的地步,卻沒有生意的頭腦。所以,上市前入股的 PE Fund 想替他們找個 CEO, 費了極大的精力。

Eric 也是因為有極強的 Technical Background,才有辦法與Gooogle兩位創辦人溝通,成功執掌當時是網界最強最有希望的 Startup  公司。

據史書(!?) 記載,包括 search advertising等賺錢元素,都是 Eric 同佢手下團隊的 Idea。

了解了這個背境,就知道Eric 這句說話有多重要了。

但係,Eric 到底是否是客套話,更加重要。

所以,股價升一浸就套囉,無他,Larry做生意的能力,還有待考驗。

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