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中環在線:老虎羅伯遜估fb朱仔成蓋茨第二 李華華

2010-11-09  AD




 

「地上最強」係咪至巴閉?未必,因為未拍得住「世紀至勁」、「環球最強」咁o架勢!咁邊位有咁大個頭戴得起咁大頂帽?就係「面書」Facebook創辦人朱克伯格(Mark Zuckerberg)﹗

傳 奇基金經理、老虎基金創辦人羅伯遜(Julian Robertson)近排接受傳媒訪問嗰陣話,推舉微軟創辦人蓋茨(Bill Gates)為美國本世紀最偉大嘅美國人;同時,佢認為「朱仔」後生可畏,睇好佢可以成為第二個阿Bill,順手頂埋佢個美國「世紀至勁」嘅稱號o忝!

講完人,羅伯遜仲順手金榜題名講埋啲企業,佢認為稱得上「環球最強」嘅,係賣iPad、iPhone4賺到笑嘅蘋果公司(Apple),因為蘋果定位好,而以一間「環球最強」嘅企業嚟講,20倍左右嘅市盈率唔係貴……即係畀埋貼士叫大家快啲入番幾個蘋果囉!


中環 在線 老虎 羅伯遜 羅伯 fb 朱仔 仔成 蓋茨 第二 華華
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FB收購Instagram的背後:移動互聯網的勝利

http://news.imeigu.com/a/1334010630004.html

圖片社交分享平台Instagram(新浪科技配圖)

新浪科技 鄭峻 發自美國硅谷

Facebook週一宣佈斥資10億美元,以股票加現金的方式收購圖片社交分享平台Instagram。這個消息很快成為了硅谷最大的焦點,對Instagram本身、硅谷創業圈以及Facebook而言,這筆交易都具有具有不同尋常的意義。

對創業公司Instagram而言,這是圖片社交的勝利,便捷、跨平台與社交是他們成功的三大要素;對創業領域而言,這是移動互聯網的勝利,智能手 機讓創業公司可以觸及數千萬甚至上億用戶,10多個人的團隊就能實現十億美元估值;對Facebook而言,這筆交易可被視為主動防禦,即可化解一個潛在 的威脅,又能改善自己最弱的圖片分享體驗。

13個員工與10億美元

Instagram是典型的硅谷創業成功故事,如果將舊金山算入廣義硅谷概念的話。兩個年輕人凱文·斯特羅姆(Kevin Systrom)和麥克·克雷格(Mike Krieger)希望將他們之前的HTML5項目Burbn元素轉移到移動圖片分享領域,因而在舊金山創建了新創業公司Instagram。 通過Instagram應用,用戶拍攝照片後可通過內置濾鏡進行藝術化處理,然後實時分享到Instagram圖片社區、圖片網站Flickr、 Twitter、Facebook上。

2010年10月6日,Instagram登陸蘋果App Store,當年年底就獲得100萬用戶。如其他社交領域的成功產品一樣,Instagram的成功也帶著馬太效應:2011年6月用戶量突破500萬, 當年9月達到1000萬關口,最新的註冊用戶數據則是3000萬。與用戶量一道瘋狂增長的還有圖片數據:去年7月圖片上傳量達到1億大關,僅1個月後就突 破了1.5億張。

去年年底,Instagram被蘋果評為「2011年度iPhone最佳應用」。在獲得成功後,Instagram順勢開始了擴張。上個 月,Instagram的分享選擇悄然增加了中國新浪微博,這是他們首次在海外市場進行擴展。而上週,Instagram宣佈推出Android版,進軍 目前智能手機領域佔有率最大的谷歌(微博)陣營。

Instagram的估值也隨著產品的成功迅速飆升。去年上半年的第一輪融資,Instagram籌集了700萬美元,當時用戶只有175萬人,而 上週媒體報導稱,Instagram即將完成5000萬美元的B輪融資,公司估值達到5億美元。紅杉資本領投了本輪融資。值得一提的是,被 Facebook收購時,Instagram的創業團隊僅僅只有13個人。這是有史以來第一家估值達到10億美元,而員工數不到20人的公司。

便捷、跨平台與社交

Instagram的成功首先契合了智能手機崛起的大勢。用戶用智能手機記錄自己的生活,分享足跡與感受到Twitter、Facebook等社交 平台,而照片顯然是其中最有吸引力的要素。數據顯示,隨著智能手機的迅速普及以及拍照功能的顯著提升,iPhone已經取代傳統照片成為了Flickr上 最大的照片來源。而Instagram的便捷拍照分享為這一需求提供了最大的體驗。

跨平台社區則是Instagram成功的第二大原因。與單一的Twitter、Facebook或者新浪微博內置拍照分享功能相比,用戶在 Instagram上有更多的分享選擇。用戶希望自己拍攝的照片同時分享在Twitter、Facebook或者Flickr上,因此Instagram 的多平台分享功能,為不同社交平台的用戶節省了繁瑣的操作。一位不願具名的Facebook圖片管理應用開發者對新浪科技表示,「Instagram的成 功就在於便捷前期拍照處理和多樣化後期分享」。

社交功能是Instagram成功的第三大因素。圖片處理功能並不是Instagram的獨家殺手鐧,如今大多數拍照應用都加入了內置濾鏡功 能,Camera+等應用甚至加入了專業單反功能,而蘋果iPhoto和Adobe的PS Express則提供了更為多元的圖片處理選擇。而Instagram圖片社區則給用戶提供了基於圖片的社交平台,用戶可以在「Popular」功能中欣 賞其他人的佳作,點評自己好友的圖片,還可以通過圖片關注好友實現社交。

移動互聯網改變創業

結合近期的另一筆交易來看,或許更能體會近期移動互聯網的新趨勢。上個月底,社交遊戲開發商Zynga以接近2億美元的價值收購近期火熱的Draw Something開發商OMGPOP。Draw Something國內或譯為「猜猜畫畫」,推出僅僅7周時間下載量就突破5000萬次,是下載量增長最為迅猛的應用。

一家創辦兩年的公司Instagram,估值就可以達到10億美元,甚至超過百年歷史的《紐約時報》(目前市值9.46億美元);一款推出不到兩個月的應用Draw Something,下載量就能達到5000萬次;在移動互聯網的時代之前,這些數據都是不可想像的。

《硅谷秘史》作者史蒂夫·布蘭克(Steve Blank)接受新浪科技專訪時表示,移動互聯網徹底改變了創業領域,智能手機在全球以驚人的速度普及,成為主要的上網設備;這給基於移動互聯網的創業者 帶來了前所未有的機遇,他們的產品可以在極短時間內接觸到幾千萬甚至上億的用戶。

幾個開發者、一款產品、幾千萬用戶、數億美元估值,這是移動互聯網時代的創業亮點。營收模式沒有或者前景不明朗,都無法阻止投資者的熱情,傳統的估 值衡量標準似乎已經無法衡量目前移動互聯網的創業公司。「用戶基數和用戶黏性才是最關鍵的指標」,社交雜誌應用Flipboard創始人麥克麥丘 (Mike McCue)這樣對新浪科技表示。

泡沫是否存在?布蘭克不覺得,「泡沫是好事,以前(網絡股泡沫)的公司什麼都沒有就上市,那是欺詐;現在都是風投的錢」。麥克麥丘則更為樂觀,「移動互聯網是個新事物,或許怎樣營收也需要時間發展,只要做好用戶體驗維持大量用戶,現階段並不需要過度擔心營收的問題」。

Facebook的主動防禦

收購Instagram是Facebook迄今最大規模的交易,這是即將上市的他們首次收購已經成熟的創業公司;對這家全球最大的社交網站也有更為 深遠的意義。Facebook目前在全球擁有超過8億用戶,收購Instagram顯然不是為了後者的3000萬用戶基數。通過收購招徠人才顯然也不適用 於這一交易。Facebook收購Instagram更大程度是一種主動防禦,通過收購化解潛在威脅並改善自身用戶體驗。

專注社交媒體的博客《Social Media Insider》如此點評這筆交易:「Facebook不是為了收購機遇,他們只是想拿下對Facebook圖片功能威脅最大的競爭對手 Instagram。美國科技博客BI撰稿人尼古拉斯·卡森(Nicholas Carlson)在2月初就評價說:「Instagram是Facebook不可忽視的競爭對手,這款應用極大簡化了用戶社交分享的操作,而 Facebook自己的圖片分享功能相比而言要繁瑣很多,要知道便捷分享是Facebook當初從社交網站混戰中脫穎而出的主要原因。」

圖片分享顯然是目前最熱的社交領域,在Instagram獲得成功之外,另一家圖片社交網站Pinterest的崛起勢頭更為迅猛,這家創辦於 2009年的公司已經成為美國第三大社交網站,3月份的訪問量超過Linkedin、Google+以及Tumblr等傳統社交網站,僅次於 Facebook和Twitter。相對於Facebook人與人的社交關係,基於圖片的社交更具有滲透性,Instagram、Pinterest都可 以超越傳統的Facebook與Twitter界線發展自己的用戶。

Facebook創始人扎克伯格(Mark Zuckerberg)表示,「我們並不打算未來進行更多此類交易,但最好的圖片分享體驗是如此多用戶熱愛Facebook的原因,因此Facebook 收購Instagram具有重要意義」。他還承諾,Instagram未來會獨立運作,Facebook會幫助這一應用獲得更多的用戶。

《福布斯》雜誌認為,Facebook收購Instagram或許是傳統社交網站和基於功能的社交網站整合的開始。一方面Instagram不斷增 長的圖片社區可以擴大Facebook的社交版圖,另一方面Instagram將幫助Facebook改善自己的圖片分享功能。


FB 收購 Instagram 背後 移動 互聯網 互聯 勝利
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FB日本活躍用戶數超本土最大社交網絡Mixi

http://news.imeigu.com/a/1347574260191.html

騰訊科技訊(劉學通)北京時間9月14日消息,據國外媒體報導,Facebook在日本的每月活躍用戶數量達到了1500萬,超高了日本本土最大社交網絡公司Mixi,現在桑德伯格親赴日本,指揮Facebook搶佔日本巨大的廣告市場。

Facebook幾乎控制了全球的社交網絡市場。現在,Facebook在日本的用戶數量超過了1500萬,這也意味著Facebook超越了日本最大的社交網站Mixi,取得如此成就之後,Facebook開始盯上了日本蓬勃發展的廣告市場。

這一數據是由正在訪日的Facebook首席運營官雪莉 桑德伯格(Sheryl Sandberg)披露的。桑德伯格表示,Facebook想充分利用日本消費者使用移動互聯網的優勢從日本巨大的廣告市場上獲取更多的份額,

桑 德伯格表示,日本市場對Facebook而言非常的重要,現在Facebook已取得了1500萬活躍用戶的巨大優勢,而在半年之前,該數據還是1000 萬。日本市場非常的先進,也很發達,這裡有很多的創新和技術發明。日本的廣告市場規模全球第二,也是Facebook重要的經濟收入來源。

曾 有報導稱Facebook在日本的用戶主要是來源於PC端,但是桑德伯格並不這樣認為,她認為大部分的用戶還是通過移動設備登錄Facebook,而且智 能手機、平板電腦等移動設備對Facebook非常有利,這在無形中擴大的網民登錄Facebook的途徑,也延長了用戶的在線時間。Facebook在 日本每天的廣告收益達到了100萬美元,指其中的一半是由移動端貢獻的。而在今年年初的時候,移動端的廣告貢獻金額還是0。

桑德伯格在日本還會見了很多Facebook潛在的廣告客戶,其中包括日本最大的軟件銷售公司軟銀。

日本一直是Facebook努力爭取的廣告市場,在美國Facebook的廣告業務發展出現了各種困難之後,日本的廣告市場對Facebook而言就更加重要了。

日本最大的社交網絡Mixi擁有2600萬註冊用戶,這一數據高於Facebook的註冊用戶數量,但是Mixi的每月活躍用戶數量僅為1450萬,低於Facebook的1500萬的月活躍用戶數量。

根據谷歌(微博)趨勢發佈的數據顯示:在PU端,Facebook的用戶數量早在2011年10月就超過了Mixi。但是MIxi流量的80%是由移動上網設備貢獻的,所以桑德伯格會在日本表示,Facebook特別重視日本市場的移動端客戶數量。

但 是看重日本廣告市場這塊大蛋糕的可不止Facebook一家,Twitter也十分重視日本市場。根據Semiocast的統計數據顯示,Twitter 在日本的註冊用戶已經達到了1800萬。Twitter的首席執行官迪克 科斯特羅(Dick Costolo)早在4月份訪問日本時就曾表示會增加駐日本公司的員工數量。所以有理由相信Facebook和Twitter兩大社交網絡巨頭會在日本展 開廣告市場之爭。


FB 日本 活躍 用戶數 用戶 本土 最大 社交 網絡 Mixi
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fb毒害 左丁山

http://hk.apple.nextmedia.com/supplement/columnist/%E5%B7%A6%E4%B8%81%E5%B1%B1/art/20121119/18071268
連續三個周末有朋友結婚,嫁人,或嫁女,收到請帖之後,秘書就會係咁意講聲:「買禮券五百蚊呀?五千蚊呀?」秘書一邊講,一邊望,分明態度不嚴肅,做五千蚊人情?食自己隻車呀?做五百蚊?今時今日,好似少啲噃。秘書話:「同你開玩笑咋!你知唔知有80後喺facebook講及五百元人情,俾人鬧到爆,重俾啲網民做人肉搜尋,揭開佢嘅私隱㖭呀!」
呢類八卦嘢,左丁山素來唔理,凡係有老友在fb話要左丁山做friend,左丁山一概拒絕,亦唔睇facebook,可能係古老啲,但見到啲年輕人將個人大小事情一概擺上fb,以為好透明,好好玩,誰知偶一不慎,好似嗰位準新娘咁,講大一句半句,就為自己惹來好大麻煩,真係何苦來由。網民擅於將小事化大,人家講吓五百蚊人情啫,關其他「非朋友」乜事,搞到好似文革式批鬥咁,冇正經事好做咩。
在fb發源地美國早有獵頭族及僱主警告過青少年,將自己嘅私隱過份在fb曝光,將狂歡時嘅飲酒、半裸體、裸體、飲酒圖片放上網,會成為永久網上紀錄,剷之不去,畢業搵工之時,獵頭族或僱主可自互聯網上找到,對求職者容易產生不利影響,假若成年後從政做咗公共人物,仲弊,隨時會俾政敵找出來玩到盡,質疑誠信問題。
更有甚者,年青人慣於凡事擺上fb,染上習慣之後,出到社會做事假如唔識檢點,郁下就將公司會議事務在fb透露,或者批評上司,批評公司,洩露公司商業秘密,隨時會被炒魷或甚至惹上官司麻煩。一啲公共機構嘅委員會如有80後委員在座,委員開會時發言,極其小心,誠恐幾十分鐘之後,自己發言(本以為係直率之言)就會俾人放咗上fb,傳到全世界,弄到灰頭灰面。長此以往,有何後果?一個可能性就係委員會內疑神疑鬼,主席會預先與自己友辯論、傾妥一啲方案後至放上委員會議程,開會時人人做戲,講啲門面說話,即使俾人放上YouTube,亦唔駛怕,預早講好嘅方案咪照劇本投票通過囉,fb加上simple and naive思維,更加添增人與人之不信任,互相猜疑!
fb 毒害 左丁 丁山
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$Facebook(FB)$ 盤後大漲17%,二季報超預期,移動端貢獻營收將突破50% 李妍

http://xueqiu.com/8689584849/24552531
1)二季度營收及利潤超預期

Facebook第二季度營收同比增長53%,至18.1億美元。不包括一次性項目在內,第二季度利潤為4.88億美元,或每股19美分。根據彭博社統計,分析師平均預計,Facebook第二季度每股利潤為14美分,營收為16.2億美元。

第二季度,Facebook歸屬於股東的淨利潤為3.33億美元,或每股13美分。而去年同期為淨虧損1.57億美元,或每股8美分。

埃伯斯曼表示,由於效率提升以及一些計劃中採購的時機,Facebook將今年的資本支出預期下調至16億美元,低於此前預計的18.8億美元。

2)移動端貢獻營收將突破50%

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扎克伯格在財報電話會議上表示,移動業務對Facebook總營收的貢獻很快將突破50%。第二季度,Facebook移動業務用戶數同比增長51%,至8.19億。Facebook的用戶總數為11.5億,高於第一季度的11.1億。

  Facebook首席財務官大衛·埃伯斯曼(David Ebersman)表示:「這一季度業績有力地證明,我們正有效地向移動業務轉移。我們所做的所有投資已獲得成效。」

  市場研究公司eMarketer預計,Facebook在今年全球移動廣告市場的份額將達到13%,高於去年的5.4%。不過,Facebook仍遠遠落後於谷歌。eMarketer預計谷歌今年在這一市場的份額將達到56%。
 
3)每日活躍用戶數增長

 扎克伯格在財報電話會議上表示,61%的Facebook用戶每天都會訪問該網站。儘管Facebook管理層此前預計這一數字將會下降,但實際上仍保持了上升勢頭。

  扎克伯格表示:「隨著我們的增長,一些非科技愛好者加入,我一直預計每日活躍用戶數與每月活躍用戶數的比例將下降。但實際情況剛好相反。」

  第二季度,Facebook來自用戶支付的營收,包括遊戲中虛擬商品銷售收入,達到2.14億美元,同比增長11%。
Facebook FB 盤後 後大 大漲 17% 季報 預期 移動 貢獻 營收 收將 突破 50% 李妍
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收購WhatsApp無法徹底解決FB的移動焦慮癥

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0220/58817.html

190億美元――這是Facebook為了緩解自己“移動焦慮癥”付出的又一筆治療費,這次的特效藥是移動社交應用WhatsApp。2012年,Facebook也曾通過10億美元收購Instagram來緩解自己面對移動平臺的焦慮。但每次都通過“吃藥”(收購)來解決問題並不是一個可以持續的辦法。最明顯的例子便是此前Facebook曾希望以40億美元收購移動私密社交應用Snapchat,但是遭到了對方的拒絕。雖然如果Facebook將對Snapchat的收購價格上調至190億美元的話,這筆收購很有可能也能達成,但就很難再以同樣的價格收購WhatsApp。“能用錢解決的問題都不是問題”――用這句話來解釋Facebook在移動端面臨的壓力非常恰當。即便Facebook可以花重金收購一兩家在移動端做的非常出色的社交公司,但這個市場上還有大量的強敵,其中還包括來自亞洲的LINE、Kakao Talk和微信。Facebook面臨的最大問題是,人們的社交行為已經從傳統PC互聯網轉變到了移動平臺,WhatsApp、Snapchat、微信等則都是為移動平臺設計的產品,因此這些產品展現出的活力遠遠大於Facebook。收購WhatsApp之後,Facebook加強了自己移動社交的實力,但是來自其他競爭對手的挑戰並未因此減輕。相比WhatsApp專註於通信工具,LINE和微信等來自亞洲的移動社交應用很早就開始平臺化,並且對Facebook形成了更加直接的威脅。從產品結構上來說,LINE和微信就像是WhatsApp+Facebook。LINE和微信都以亞洲為根據地,已經進入到亞洲很多新興市場,這些市場也是Facebook獲取更多用戶的核心市場之一。LINE和微信會讓很多新興市場的用戶跨過PC,直接進入移動社交平臺,而Facebook並沒有很好的產品來滿足這些用戶。Facebook的另一個競爭對手Snapchat開創了一個全新社交領域,“閱後即焚”的社交方式顛覆了Facebook的社交時間線的模式。Facebook的商業模式完全依賴於用戶信息和用戶貢獻的內容,在面臨Snapchat這種“銷毀內容”的社交應用時,Facebook就會顯得毫無辦法。曾經面對谷歌的時候Facebook是一個挑戰者,但是現在移動互聯網的發展速度已經讓Facebook自己也面臨越來越多的挑戰。如果Facebook不能通過自身內部調整,做出適合移動端的產品來“自己顛覆自己”,那就會一直面臨被別人顛覆的可能。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者: 朱旭冬 | 編輯:luhaitian | 責編:陸海天

收購 WhatsApp 無法 徹底 解決 FB 移動 焦慮
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FB電話會議摘要:收購WhatsApp為未來十年發展

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0220/58816.html

Facebook周三宣布,將以總價190億美元收購快速成長的跨平臺移動消息公司WhatsApp。Facebook首席執行官馬克・紮克伯格(Mark Zuckerberg)隨後出席電話會議,向分析師解釋了收購WhatsApp的原因。紮克伯格表示,收購WhatsApp是因為他在思考公司未來五年至十年的發展。i黑馬將本會議紀要分享給大家希望對大家有所幫助。紮克伯格表示,WhatsApp的收入能力並不是問題。他說,Facebook當前還沒有考慮過這一問題。紮克伯格的這番講話,表明Facebook目前還不會考慮在WhatsApp上推出廣告服務。分析師在電話會議中詢問了有關WhatsApp營收和收入能力的問題,但對Facebook高管們的答複感到失望。WhatsApp目前擁有自己的收入來源,但這並不是分析師希望得到的答案。Facebook之所以要以190億美元的高價收購WhatsApp,看中的是智能手機的未來。目前,全球已擁有約10億智能手機用戶。紮克伯格和WhatsApp聯合創始人、首席執行官簡・庫姆(Jan Koum)認為,未來的五至十年中,全球智能手機用戶將升至50億。兩人均認為,和現在一樣,未來消息仍將是智能手機的第一大活動。正因為如此,Facebook收購了全球最大的移動消息公司WhatsApp。WhatsApp目前已擁有4.5億美元,且仍保持著高速的增長。以下為電話會議內容摘要:紮克伯格:“WhatsApp與Facebook的結合,將讓我們連接全球更多的用戶。Facebook正在成為一家移動公司,每月移動產品的用戶人數達到9.45億。WhatsApp完美的適合這一願景,能夠增強兩家公司的服務。”紮克伯格還表示,“WhatsApp的用戶參與度很強,且保持著高速的增長。不過WhatsApp在美國市場並沒有得到應有的註意力。WhatsApp應用是目前用戶參與度高於Facebook應用的唯一一款應用。”紮克伯格在電話會議中還提到以下要點:WhatsApp每天新增超過100萬用戶;我們認為WhatsApp用戶將在未來五年內達到10億人;WhatsApp早已擁有了成功的訂閱模式;用戶使用WhatsApp替代手機短信服務;Facebook的部分使命是向全世界提供基本互聯網服務;認識簡・庫姆已有很長一段時間;過去五年間,庫姆的團隊取得了非凡的成就。庫姆在電話會議中表示,“對Facebook收購WhatsApp,我感到非常欣喜。對我和整個公司團隊而言,這是一個不可思議的時刻。我想要感謝他們。”庫姆稱,WhatsApp的目標是打造一個讓所有人在不同手機上都能夠使用的平臺。目前,WhatsApp每天的消息發送總量達到190億條,圖片發送總量為1600萬個。被Facebook收購,能夠讓WhatsApp觸及更多人群,向用戶提供更多的功能。庫姆還表示,“我認識紮克伯格已有多年,個人對他非常崇拜。Facebook是我們公司的模範。我們整個團隊能夠加盟Facebook,我們感到非常高興。”Facebook首席財務官大衛・伊博斯曼(David Ebersman)表示,Facebook將在未來4年內支付190億美元收購WhatsApp,此交易已獲得WhatsApp股東的批準。目前每月使用WhatsApp 的用戶超過4.5億人,上述用戶中的70%每天都在使用WhatsApp。以下為電話會議問答部分:問:此交易如何達成?紮克伯格:我與庫姆相互認識已有幾年時間。11天之前,也就是上上個周日晚上,我提出如何結合在一起,確實能夠連接世界剩余的人群。他對此進行了考慮。一周之後,他表示對此交易感興趣。隨後的一周,我們確定了收購價格和交易條款。我們決定繼續對此進行推進。我們將獨立運營,正如我們收購Instagram時的做法。借助收購,WhatsApp能夠進一步增加規模。Systrom的創始人凱文・斯特羅姆(Kevin Systrom)就已經通過使用Facebook的架構獲得了巨大的價值。WhatsApp業績也將會借助這一模式。問:關於WhatsApp的廣告和創收問題。紮克伯格:我們的戰略非常明確,在未來幾年內,WhatsApp將專註於成長和連接世界上每一個人。當用戶達到20億至30億時,將會有許多種創收模式。目前,我們將專註於產品的成長。WhatsApp將會獨立運營,因此不必要考慮創收問題。我個人認為,廣告並不是讓消息應用實現創收的正確方式。庫姆:WhatsApp目前還不會推出廣告服務。我們已經擁有了穩定的創收模式。創收並不是我們首要考慮的問題。紮克伯格考慮的是從現在開始的未來五至十年的發展。到2020年或是2025年,全球將有50億人擁有一部智能手機。屆時,我們可能獲得50億付費用戶。問:WhatsApp與Facebook的重疊用戶有多少?伊博斯曼:關於重疊用戶的問題,我們確實不清楚。兩家公司的用戶確實有重疊,但是我們無法計算具體的數量。問:Facebook能否借助WhatsApp獲得發展?紮克伯格:由雅虎前員工布萊恩・阿克頓(Brian Acton)和庫姆聯合創辦的WhatsApp只有50位員工,但是在短短5年時間里,他們開發的產品卻被近5億用戶所使用。沒有人能夠做到這一點。我與庫姆有著共同的戰略想法。問:WhatsApp是否有其它產品延伸?WhatsApp目前在哪些國家的表現強於Messenger?庫姆:我們當前專註於讓產品更快、更好,消息速度目前是我們關註的重點。你將會看到我們產品的演變,未來12個月內將會推出新功能。紮克伯格:Messenger從Facebook Chat演變而來,許多的消息都不是即時消息,更像是非正式的電子郵件,會在後來進行答複。WhatsApp更像是手機短信,一種即時通訊工具。世界需要上述兩種服務,我們將對兩個服務繼續進行投資。問:為何以190億美元的價格收購WhatsApp?WhatsApp的增長來自於哪里?伊博斯曼:我們觀察了其他網絡的規模。他們提供的服務確實非常有用。即時消息目前是智能手機上的第一大活動。目前全球有10億智能手機用戶,未來將會增長至50億。所以即使消息服務是非常有價值的服務,人們願意付費使用這項服務。問:監管部門是否會批準這一交易?伊博斯曼:預計不會遇到任何問題。問:即時通訊市場當前面臨著什麽樣的競爭格局?紮克伯格:即時通訊市場當前的競爭異常激烈。WhatsApp目前是該市場的龍頭,雖然在一些市場,其它的即時通訊服務市場份額更高,但是在絕大多數國家,WhatsApp是市場龍頭。WhatsApp專註於消息收發的速度和可靠性,該服務的速度超過了手機短信,這是他們的技術優勢。WhatsApp團隊癡迷於完美的消息服務,這是正確的戰略。隨著時間的推移,用戶將希望付費使用最佳的即時通訊服務。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:明軒 | 編輯:luhaitian | 責編:陸海天

FB 電話 會議 摘要 收購 WhatsApp 未來 十年 發展
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QQ營運更勝FB 朱泙漫屠龍記

http://johnchrysostom.blogspot.hk/2014/02/qqfb.html
不知道是否受到WeChat對騰訊(00700:HK)自2011年後推高其股價的啟示,筆者相信Facebook (FB:US)收購WhatApp是非常合理的決定,其重要性有如當年Google (GOOG:US)收購YouTube。繼上編拙文『也談WeChat』分析騰訊(00700:HK)和即時通訊應用程式(Instant Messaging)的估值,今天再看看其近年的財務表現和替騰訊(00700:HK)及Facebook (FB:US)營運作一比較。
騰訊(00700:HK)以QQ起家,互聯網、移動及電信增值服務一直以來是其核心收入來源,其他的有近年才出現的網絡廣告和電子商務交易。以2013年首三季業績計,總收入共人民幣43.47億元,同比增長34.30%。其中互聯網、移動及電信增值服務、網絡廣告和電子商務交易收入比重分別是76.04%、8.14%和14.89%。盈利人民幣38.76億元,同比增長19.60%。自2009年至2012年業績計,總收入由人民幣12.44億元上升至人民幣43.89億元,複合增長52.24%。期內盈利由人民幣5.22億元上升至人民幣12.78億元,複合增長34.78%。毛利率由2009年的68.73%下跌至2013年第三季的54.95%。
以2014年2月21日計,Facebook (FB:US)和騰訊(00700:HK)市盈率分別是112.26和66.89,那麼其分別的原因在哪兒呢?站在財務角度看,筆者相信騰訊(00700:HK)所擁有以QQ遊戲為主的增值服務是其天賦的優勢。同是Web 2.0的社交網絡,Facebook (FB:US)和騰訊(00700:HK)近年收入增長動力源自廣告收益,不過Facebook (FB:US)卻不如騰訊(00700:HK)擁有基礎深厚而現金流強大的增值服務(見拙文「愛在瀏覽面書瘟疫蔓延時」)。以中短期來說,騰訊(00700:HK)的增值服務如QQ遊戲的收入來源較廣告收益可靠穩定。但隱憂是未來這些增值服務始終會走到向免費,加上不斷要投入資金開發軟件平台,這亦是在近年毛利率逐步下跌的原因。 
同是未來增長的焦點,WeChat在整合和未來盈利貢獻前景上亦勝過WhatApp。首先騰訊(00700:HK)已經擁有和整合WeChat多年,系統上應該已經沒有整合上的問題(2014年2月23日WhatApp環球大當機是整合出現問題的先兆?!)另外騰訊(00700:HK)已經擁有WeChat而毋須如Facebook (FB:US)以天價收購WhatApp而會影響其未來現金流。加上騰訊(00700:HK)已經擁有令Facebook (FB:US)羨慕不已的增值服務,其強大現金流亦有助騰訊(00700:HK)進行收購或投入資金改善QQ和WeChat系統。還有騰訊(00700:HK)未來亦可以把既有的增值服務拓展至WeChat而WhatApp仍有可能掙扎是否應該向這個方向發展。此外騰訊(00700:HK)亦沒有出現如Facebook (FB:US)出現流失年輕客戶的問題,筆者相信其未來表現還看高一線。
無論如何,好像百度 (BIDU:US)、Facebook (FB:US)、Google (GOOG:US)還是騰訊(00700:HK)這些擁有強大現金流的神級Web 2.0時代鉅人,在網絡基礎上大灑金錢和天價進行收購合併必定會成為未來的焦點。以歷年股價對數圖看,騰訊(00700:HK)現價仍在中軸線下仍然未進入超買區,未來一年股價仍然看俏!

(請參考「騰訊系列」)
QQ 營運 更勝 FB 朱泙 泙漫 屠龍
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幣行網創始人自述:FB科學家、高盛專家為何出來做比特幣錢包?

http://new.iheima.com/detail/2014/0312/59454.html
(左王浩,右蔣長浩)

蔣長浩是1976生人,在江蘇成長,高三時轉校到清華附中讀高中,與王浩成為同級高中校友。雖然兩個班會在一起上體育課,但是他們當年並沒有什麼交集,王浩在北京長大,喜歡打籃球,當年學習一般般,是喜歡玩的那類學生。王浩說:「你要當年告訴我,我會和蔣長浩一起創業,打死我我也不相信。他就是那種學習好,不喜歡運動的好學生,我們基本沒有交流過」。後來蔣長浩去了美國,混硅谷,最終成為了Facebook科學家。

以下是蔣長浩的口述(i黑馬整理),講訴了他對比特幣的深刻認識,以及為何出來創業。


IDG的比特幣佈局

是資本的撮合讓我們在一起創業。IDG資本合夥人李豐也是我和王浩的清華附中校友,IDG在美國投資了兩個比特幣項目,李豐也希望找人在中國做。

李豐很早就找到了我。我是在2013年4月份開始關注比特幣,通過一些新聞資訊而已,覺得比特幣是一種「黑客遊戲」,覺得在這上面創業就像做遊戲道具一樣,不太靠譜,也就沒有考慮參與。

李豐2013年5月找到了當時在做健康類創業項目的王浩聊比特幣的事情,王浩說當時自己聽完後「非常興奮」,因為是校友,後來王浩開始過來找我聊。我們兩個人時不時碰一碰,交流一些看法,跟他交流的時我又去深度瞭解了比特幣。

Facebook科學家開始認可比特幣

我是在清華讀的計算機,從本科讀到碩士,然後去UIUC讀了計算機系攻讀博士學位,師從並行計算先驅Marc Snir。我後來在硅谷工作,在谷歌工作過,後來去了Facebook,成了Facebook科學家。

王浩找我聊,此時距我第一次瞭解比特幣已經兩三個月,我第二次去瞭解比特幣,這次比較深入。我去看一些國外深度技術文章,去研究了中本聰的論文。中本聰就算是一個日本人,也絕不是日本長大的日本人,因為他寫的那篇論文,英語非常地道,第一代日本移民很難做到。

我還看了一些比特幣云代碼,聽了一些國外比特幣技術大會交流的視頻。認真觀察比特幣圈內最活躍的那些貢獻者,從他們的視角看比特幣。

比特幣一個核心的開發人員在2012年倫敦比特幣會議上做了一個視頻演講。他說比特幣並不僅僅是一個虛擬貨幣,更多是一個可擴展的P2P,就是去中心化的,一套價值轉移協議。

我深度瞭解到比特幣協議,發現它底層實現了一個可拓展的腳本語言,通過這個腳本語言,你可以去定義各種各樣更複雜的應用層,比如一些商業協議。我就開始深入研究比特幣的原代碼,結果發現它確實有這樣的功能,相當於開了一個後門。可能未來三、五年以後那個後門被打開(商業協議),但這是中本聰第一天就設計好的。

縝密的系統

中本聰想得非常縝密,比特幣邏輯架構決定了它的系統不會崩潰。一些國外的黑客,已經開始研究怎麼用中本聰設計的腳本來實現更複雜的商業協議。中本聰對密碼學也有很深的研究,他選擇的加密方式,也在後來讓比特幣躲過一劫。中本聰關於比特幣體系的設計,讓它不會崩潰,絕對不是運氣。

比特幣是用數據的方法解決,在沒有信任基礎上,做商業協議或者價值轉移。簡單說,就是轉賬不再需要第三方擔保,我認為比特幣的整個架構可以實現這個設想。

全世界可能有成千上萬的P2P的結點參與到這個網絡中,大部分都是挖礦(產生比特幣需要挖礦機)的形式在網絡裡面貢獻計算率,他們這些人你可以理解為他們是你的見證人。原來你可能需要一個第三方買賣雙方都信任的第三方擔保,現在不需要第三方,所有的人都是你的見證人。

我對中本聰的感覺,他是一個知識面很豐富,非常紮實的一個人。首先,他對分佈式算法理解非常深,因為比特幣分佈式算法非常經典。比特幣是一個P2P的網絡,自帶廣播系統。換句話說,很多人組成一個社會裡面,大家沒有一個領導,所有的人都是平等的。沒有中心權威機構,怎麼讓這些人達成一致?用廣播系統,交易自動通知所有人,讓整個網絡的人都去承認這個交易,而不是第三方。一旦交易廣播被大家確認了以後,這件事情就是既成事實了,沒有人能夠推翻。

比特幣本身是因為是全網公開、透明,所有的數據都可以查詢,很大程度上可以顛覆傳統意義上的會計、審計的一些功能,還有包括一些原來需要的金融律師,會極大降低整個社會交易的成本。

王浩認為,比特幣這個事情有點偏金融、從創新和想法等角度都覺得挺有顛覆性,而且自己之前在高盛固定收益交易部門負責衍生產品的自動交易、風險量化以及風險對沖等工作的時候,也知道互聯網上一定會出現跨國界的新興貨幣。比特幣的體系本身是不會崩潰的,但是有可能被其他更先進的虛擬貨幣替代。

我們與李豐交流很多次之後決定開始做比特幣創業,幣行網在2013年8月成立,12月正式上線。IDG目前把幣行網放在全力扶持的位置,除了資金之外,還幫助幣行做各種宣傳,人才招聘,聯繫行業資源。

幣行網:讓中國大媽也能投資比特幣

幣行主要業務是錢包,未來比特幣生態能夠發展起來的話,你不管做什麼樣的應用,用戶都需要有個錢包,需要有個地方裝錢,你需要有個地方往外匯款,那麼比特幣的錢包一定是個基礎服務。

現在只要有網銀就可以在幣行網上買比特幣。我們目標希望把用戶普及到更大的人群裡面去,而不僅僅是技術男。我覺得未來一兩年大眾就可以接受比特幣了。我覺得從體驗上講,我們幣行產品已經足夠讓大媽可以很快地上去可以交易的。

如果未來全世界都在用比特幣在網上交易了,中國不太可能閉關鎖國。其實中國也不是徹底禁止這件事情,只是還沒準備好,所以他畫了一條線,這個東西可以做商品交易,不要作為貨幣來流通。

機會不一定是比特幣的,但未來肯定有虛擬貨幣,以比特幣為基礎的為代表的這種貨幣是有機會的。

比特幣錢包爆發的話,其實可能是取決於基於比特幣的應用能夠爆發。我們也在推一款應用叫「比特幣捐贈打賞」,希望豐富比特幣的支付場景,支付的爆發是需要支付場景的。

比特幣現在還不穩定,經常隨著各種消息波動50%左右,是因為他的資金盤子還太小,容易被莊家操縱,未來大了就穩定了。

Mt.gox被黑不代表比特幣體系有問題

比特幣協議本身並沒有表現出來漏洞,Mt.gox是自身操作有問題。

比特幣產業還是嬰兒期,還比較早,很多事情並不是很特別成熟,並不是說協議本身不可靠,是參與的人還不夠專業。很多從業人員很多人的心態以投機為目的,不一定會商業道德上會對自己的自律要求那麼高,包括對用戶的資金存在他那兒的幣可能會比較隨意,這個東西也沒有人去監管他。

我不太理解為什麼Mt.gox居然被盜了幾十萬個比特幣,才發現這個問題。我覺得除非是他故意,要不就是實在是太不負責任了,這種事情我覺得稍微有點專業性的人不太可能犯的錯誤。

但是我覺得隨著這個產業慢慢去完善,隨著越來越多了這些專業化的機構,創造者,投資者加入到這個行業裡面,它會不斷新陳代謝,就是那些不專業的人不能很快地適應這個產業發展的要求,他自然會被淘汰,就像Mt.gox雖然做的這麼大,一度是世界交易量最大的交易所,因為操作上的不專業,一下就倒了。


最後,附上i黑馬的對比特幣基本邏輯解讀文章《比特幣為啥值錢》。

比特幣之所以能值錢,可以用經濟學上的「米塞斯遞歸定理」解釋清楚,米塞斯認為:「貨幣在k日有價值,是因為其在k-1日有價值」。其實理解黃金就不難理解比特幣,比特幣只是抽象了黃金的特質,在虛擬世界的一種化身。比特幣如果按照理想設定情況發展,其成為虛擬黃金應該不成問題,以目前的情況來看,比特幣尚運行在一條正確的軌道上。


什麼是比特幣?

比特幣是一種由開源的P2P軟件計算產生的跨平台虛擬貨幣,最早產生於2008年,其主要依附於互聯網傳播。比特幣由中本聰發明。

比特幣可以說是目前使用最為廣泛的虛擬貨幣。截止到2013年03月10日,已發行的比特幣為10875775 BTC,根據2013年3月10日最新價格計算,總市值約為5億美元。而最近,比特幣市值一直呈飆升的態勢,據稱總市值已近高達10億,開始受到各大媒體的關注。

比特幣的第一特性——虛擬性

比特幣只存在於計算機的虛擬世界,其本質和其他所有由計算機計算產生的虛擬貨幣一樣,都是由一堆代碼組成,而為了安全性,比特幣使用遍佈整個P2P網絡節點的分佈式數據庫來記錄貨幣的交易,並使用密碼學的設計來確保貨幣流通各個環節安全性。也許很多讀者認為比特幣和很多遊戲幣甚至Q幣沒有任何區別,那就大錯特錯了,因為比特幣還有一個重要的特性——去中心化。

比特幣的第二特性——去中心化

這個特性使得比特幣在真正意義上突破了傳統貨幣的極限,傳統貨幣一般都由政府發佈,用暴力機關去確定其價值和流通,但是這樣的壞處是貨幣發行會有「中心化」,但是這樣的「中心化」也會帶來「貨幣專制」的不良後果,例如,美聯儲可以隨時印發上億的美元衝擊市場,而這樣會直接造成市場貨幣的貶值,造成通貨膨脹,所有經濟苦果都將由市場上所有貨幣持有者承擔。而比特幣的去「中心化」的特質,使其沒有一個中心化的貨幣發行機構,這樣就去除了由單一貨幣發行中心任意發行貨幣,從而造成貨幣迅速貶值,通貨膨脹嚴重的情況。而所有人都可以通過「挖礦」的方式獲得比特幣。

去中心化的根基——挖礦

比特幣之所以可以去中心化,是因為它的存在方式完全模仿現實世界中另一種高保值介質——黃金。黃金之所以能高保值,就是因為其不由任何一個機構或組織發佈,想要獲得就必須花費勞動去開採,而且全世界黃金的保有量基本是恆定的,越到後期總量越難增加。而比特幣的獲得也需要去挖礦——用Mt.gox提供的特殊算法,在計算機裡運行,就有機會獲得比特幣。並且,比特幣採取全網絡的總量控制模型,隨著數量的增加,比特幣增量會逐漸減少,按照官方的設定,最終在2140年達到2100萬個。隨著現在比特幣挖礦的流行和比特幣數量的增加,挖礦獲得比特幣已經越來越難了,據說現在兩年挖一礦而不得將會是普遍情況。比特幣的整體設定,與其稱其為「虛擬貨幣」,不如叫做「虛擬黃金」更加貼切。

用經濟學原理解讀:比特幣為什麼能值錢

比特幣之所以能值錢,可以用經濟學上的「米塞斯遞歸定理」解釋清楚,米塞斯認為:「貨幣在k日有價值,是因為其在k-1日有價值」。曾經,黃金也是一個價值為0的物品,但是有一天人們決定用它來交換物品,充當「一般等價物」,從此以後它才有了價值,也就是說,你覺得黃金今天值錢,是因為它在昨天是值錢的,而它在昨天值錢,是因為曾經有一天人們開始用它來充當一般等價物開始。比特幣之所以有價值,其實是從有一天,有人真正願意花錢去購買它開始的。而在這之後,由於比特幣與黃金一樣擁有「去中心化」的特質,並且擁有健全的貨幣安全體系,使得比特幣這個價值體系沒有走向崩潰,而逐漸成熟起來,造就了今天其價值200美元一比特幣的局面。比特幣正逐漸成為像黃金一樣的「一般等價物」。

其實理解黃金就不難理解比特幣,比特幣只是抽象了黃金的特質,在虛擬世界的一種化身。比特幣如果按照理想設定情況發展,其成為虛擬黃金應該不成問題,以目前的情況來看,比特幣尚運行在一條正確的軌道上,但是其也面臨著「技術破解」,「政府打擊」、「網絡效應」等等毀滅性的風險,這些風險因素也是其價格呈現巨幅波動的原因,但這些已經不在本文的討論範圍之內了。


幣行 行網 創始人 創始 自述 FB 科學家 科學 高盛 專家 為何 出來 比特 錢包
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Dear all, thank you very much for going forward with setting up the forum. This will enhance our motives of learning and sharing.
Of course, whenwever we hear any stock numbers, do your homework first, before jump into the boat. I suppose all are mature enough to deal with the virtual reality.
I know nothing about facebook, any way, pls place this letter on the facebook ao that all can read it.
很多謝大家成立新的論壇, 雖然我不懂fb, 但也會為它祝福, 若有一些結論在hket.com留言要讓我做qc時, 可先加上三粒星, 讓我知道要處理, 謝謝.
此信也會同時在我的網誌發表, 雖然我近期工作忙較少更新, 但這始終是我和大家聯繫的最終渠道, 新forum可加上對這個網誌的追蹤, 便知道我有沒有新的發表, 一般地說, 這是廣告性質
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Peter
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換個視角看帝吧遠征FB:誰才是90後營銷無冕之王

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0128/154018.shtml

導讀 : 如今的微信、百度地圖都在朝著OS化的方向發展,應用中植入電商、O2O服務等板塊已經是業內的主流。以此次帝吧出征為契機重新進行商業化模式梳理和調整,除了社交以外,電商、IP開發、社會化營銷等方向,貼吧未來還有更多探索的可能。

臺灣大選結果雖然在意料之內,但這場大選帶來的文化影響卻是出人意料。從兩岸表情包大戰開始,到帝吧出征FB,再到人民日報等官媒為表情包大戰和帝吧出征FB點贊,繼“屌絲文化”之後,亞文化再一次登堂入室,並且得到了主流文化的空前認同。

從文化和商業的角度來看,90後乃至00後主導的亞文化正在隨著90後的成長成為社會主流,而貼吧作為90後、00後等新生代用戶聚集量最大、凝聚力最強的平臺,背後商業價值和潛力巨大。

帝吧出征FB,“腦殘”一代成長為自信一代

帝吧即是“李毅吧”,是1900多萬個貼吧中人氣最旺盛的主題吧,聚集有2000多萬粉絲,有“百度盧浮宮”之稱。帝吧最初的發展以球迷嘲諷李毅以及中國足球開始,此後卻隨著逐漸發展,隨著國足愈發的不給力,當初內涵他諷刺李毅的球迷早已對李毅本人失去關註,沒人對他再有興趣,但內涵文化還在,帝吧也逐漸演變成了二次元和內涵文化的沈澱場所。

在法律和道德的範圍內,帝吧網友以嘲諷、反話、惡搞、PS、視頻音樂等方式發泄、抒發自己對文體界、社會現象的種種看法, “尼瑪”、“屌絲”等熱門詞是從帝吧中流傳開的。不僅如此,帝吧還有作戰傳統——也就是所謂的“爆吧”。“爆吧”即是吧友自發組織成水軍,對其他貼吧進行瘋狂發貼達到讓對方吧務癱瘓,對方輿論陣地亂套的目的。過去“李宇春吧”曾遭遇一晚刷屏1900多頁,被爆近100000貼的“慘劇”。

也正是二次元、無厘頭乃至“爆吧”文化的蔓延,帝吧甚至是百度貼吧一時間被主流文化看成是90後腦殘、非主流的聚集地。貼吧被一些人認為只是90後、00後自娛自樂的場所。

但隨著近年來90後逐漸登上社會舞臺,在工作中發揮重要作用,二次元等亞文化正在逐漸被社會所接受。貼吧主要用戶也逐漸從90後延展到00後。與其他社交平臺各領風騷兩三年不同,如今的貼吧甚至比2005年時還要火爆,筆者這種90後從2012年之後才開始使用貼吧,從最初的數周登錄一次到如今幾乎每天都要去泡一會兒。

此次帝吧出征FB之後,貼吧又火了一把。那些翻墻去FB參與大戰的90後甚至獲人民日報點贊“自信一代”。從過去被貼“腦殘”標簽到如今展現理智行動,90後這代互聯網原住民,正在通過此次事件擺脫負面形象,在當今社會的政治經濟輿論中扮演越來越重要的角色。

亞文化背後,90後正在獲取世界話語權

社交平臺各領風騷兩三年其實與其無法掌握下一代人群有很大關系。諸多第三方研究報告也顯示,90後、95後甚至00後,小到社交平臺使用時間,大到每日關註的話題點,都存在著很大不同。

這種情況其實在大學里也有清晰的體現,以“95前”為主的大三黨和“95後”為主的大二黨之間可能只相差一級,但是無論是課堂發言還是課後交往中,兩者表現都迥異。很多“95後”敢在課堂展示的PPT上使用doge、爾康手等表情包來豐富課件內容,甚至還會將TFboys的音樂改編成展示內容,很明顯,95後更加敢玩。

某種程度上看,“95後”甚至在對“95前”的社交行為構成影響。筆者曾不止一次聽到朋友稱,自己在日常中使用的表情包都是從“95後”小弟弟、小妹妹那里“右鍵”過來的,而這些表情很多又是“95後”自制的或是從貼吧里“右鍵”過來的。

雖然表達情緒的方式很“非主流”,但無論是“95前”還是“95後”,隨著這一群體的長大,他們都正在進入社會舞臺。最大的“90後”如今已有26歲,最大的“95後”如今也有21歲。作為社會新生力量,90後在承擔社會責任的同時,也在將自己的文化註入到主流文化內。

從前些年“屌絲”等貼吧內流傳出來的詞匯成為社會普遍接受的語言開始,到如今表情包得到主流社會的認同,從貼吧里走出來的年輕一代其實擁有了展現自我的舞臺,貼吧甚至幫助年輕一代建立了對不同意見進行溝通的自信心態。成立12年的百度貼吧陪伴90後成長、成熟,成為逐漸掌握互聯網世界話語權的新生力量。貼吧60%以上用戶為90後、00後,隨著未來90後的逐漸強勢乃至00後的逐漸長大,這種大環境下,年輕一代還將不斷獲取社會話語權,甚至將亞文化、二次元文化變成主流文化。

成就新生代,貼吧商業化路徑該如何走

在90後和00後逐漸成長的過程中,貼吧作為孵化90後、00後語言、社交習慣的平臺其實也蘊含著巨大商業潛力和想象空間。如今的社會化營銷領域主要還是以微博、微信為主,但基於微博逐漸式微、微信的商業化模式單一且限制頗多,尋找下一個更高效、更精準的社會化營銷平臺成為了商業領域所關心的問題。

在這個過程中,有兩種主流的聲音,一個是再造一個新的現象級社交工具。還有一種聲音是深入挖掘現有的社交工具。從商業化層面來看,貼吧此前還沒有進行過深入探索。貼吧在社會化營銷層面,對行業、企業都有巨大價值。目前來看,貼吧在社會化營銷領域可以重點發力三個方向:一是搭載企業平臺,讓企業自行運營;二是根據90後興趣開發IP,在泛娛樂領域深入開展粉絲經濟玩法;三是用貼吧獨有的腦洞氛圍做社會化營銷,結合微博、微信進行組合拳式的營銷打法。

1、 搭建企業平臺精準覆蓋年輕目標用戶

2014年7月,百度才開放貼吧官方吧,為企業、機構、媒體等合作夥伴搭建粉絲社區,讓品牌與粉絲、粉絲與粉絲進行深度交互。

目前在貼吧搭建企業平臺效果較好的案例有不少,比如社會化營銷的高手小米、魅族等。以小米為例,小米吧粉絲數量高達約350萬,發貼量高達5000多萬。小米甚至針對小米平板、小米4、紅米手機等產品都各自專門開設了一個官方貼吧,對貼吧網友進行精細化的運營,一方面通過營銷吸引潛在用戶,同時在吧內答疑解惑做好口碑。

未來像小米這樣重視貼吧的企業還會越來越多。貼吧也需要繼續搭建企業平臺,精確覆蓋用戶,實現更精準的粉絲互動、品牌曝光以及社會化營銷。

2、 融入貼吧文化做腦洞大開的社會化營銷

貼吧孵化了不少社會熱點事件,此次帝吧出征,就是眾多之一。而樂視舉報快播之後,樂事薯片吧甚至被網友爆吧吐槽“你竟然是這樣的薯片”。雖說不少人稱,這是網友搞錯了樂視和樂事,但筆者和不少公關圈的朋友認為,這可能會是一次有計劃的借勢營銷。

從貼吧被爆吧開始,樂事和樂視傻傻分不清,瞬間引爆了微博、微信朋友圈的網友吐槽,這種娛樂化的腦洞營銷效果很好,一位朋友甚至笑稱,“樂事薯片省下來一年的廣告費”。這類從貼吧開始引爆話題,再蔓延到其他社交平臺的營銷做法可能是日後企業社會化營銷過程中需要仔細思考的一個方向。

這種與年輕用戶面對面溝通,一起“無厘頭”地玩的方式,效果將遠遠好於傳統營銷。

3、在泛娛樂領域深入開展粉絲經濟新玩法

貼吧在泛娛樂領域具備巨大的商業價值。貼吧聚集了90後喜歡的明星、二次元、遊戲、網文、惡搞等優質內容和亞文化,提供了豐富的泛娛樂領域粉絲經濟玩法。

進入貼吧內可以發現,包括湖南衛視、東方衛視、浙江衛視、安徽衛視以及韓國SBS、央視新聞、北京電視臺等在內的很多主流電視臺都已入駐,並進行了跨平臺聯動、聯名周邊售賣等深度互動合作試水。

百度貼吧相關負責人就曾表示,貼吧不僅要打造中國綜藝娛樂的風向標,也希望能夠給合作夥伴提供娛樂營銷的重要參照。貼吧可以實現通過媒體吧資源聯動,幫助媒體實現商業價值的轉化,從而實現貼吧傳媒娛樂運營的良性閉環。

貼吧多年來在二次元領域的積澱使得其在IP開發領域還有更深刻的價值。不管是《瑯琊榜》、《羋月傳》還是《盜墓筆記》,這些電視劇或是小說的主題吧都已經成為國產IP迷的聚集地,即使是在電視劇、電影結束後還有很強的長尾效應,吧友們針對劇情還有諸多討論,形成了所謂的“原創—傳播—互動—發酵—再傳播”的擴散路徑。這其中具備的IP商業價值其實同樣值得開發。

而針對二次元文化和惡搞文化,這其中的人物、事件甚至還能開發出獨特的IP,制成遊戲、漫畫、書籍甚至是電影等等。當年以魔獸世界吧中興起的“賈君鵬”為主題的遊戲曾風靡4399小遊戲網站,這類人物、事件若是誕生在今天,還可以進行更多樣化的探索。

寫在最後:

貼吧的體量太大了,數億網友再加上1900多萬個主題吧的龐大體量使得其成為在各個領域都能夠深入開發的平臺。以上所說的營銷價值只是一個層面,根據觀察來看,百度貼吧內還蘊藏著大量交易行為,但最後交易平臺都是淘寶或是閑魚等其他平臺,貼吧並未對針對這些用戶行為開發相應的工具

如今的微信、百度地圖都在朝著OS化的方向發展,應用中植入電商、O2O服務等板塊已經是業內的主流。經過了12年的沈澱,百度針對貼吧可能還要思考更多。以此次帝吧出征為契機重新進行商業化模式梳理和調整,除了社交以外,電商、IP開發、社會化營銷等方向,貼吧未來還有更多探索的可能。

作者:吳俊宇;微信號:852405518,微信公眾號“深幾度”,轉載請保留版權內容。

換個 視角 看帝 帝吧 遠征 FB 誰才 才是 90 營銷 無冕 冕之 之王
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蘋果、小米、FB這些品牌,為什麽現在不酷了?

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0407/155079.shtml

導讀 : 但如果你的品牌不再酷,不再性感,給人感覺垂垂老矣,就想找辦法讓品牌酷起來,就不得不遵守這樣的原則。

蘋果、小米、FB等很多品牌,現在雖然大部分財務指標都比以前要好(不論是市場占有率、利潤率還是年銷量),但是卻讓人感覺不那麽酷了。

幾年前,一個北京白領吃一個20幾塊的黃太吉煎餅果子都覺得特別酷,還要拍照發朋友圈,而現在卻沒人覺得那麽酷了。

如何讓品牌變酷?這是一個困擾很多營銷人員的大難題。

為了解決這個問題,那些嚴肅的產品經理、營銷總監和CEO們,能關起門連開3個小時的會議,圍繞大量所謂趨勢報告和廣告提案來尋找洞見。直到午餐時間送來披薩,他們才能暫時擺脫這個難題的折磨。

   一   

那麽,如何讓品牌變酷?

在李叫獸回答這個問題之前,我們先看看業界普遍的解決方案:

找更熱門的代言人

把“酷”這個字融入文案

各種短期的營銷花招和天花亂墜的廣告語

主打90後年輕群體

發布更好的產品

發布顛覆性的科技

實際上,各種品牌商找出的上述解決方案雖然很符合直覺,但是都不能解決問題,至少不能解決本質問題。

 

找到更熱門的代言人並不能讓你的品牌變酷

很多品牌為了重新變酷,直覺上想到的方案是找一個更熱門的代言人,但這其實無法解決問題。

 

(圖:新的代言人讓品牌變酷了很多嗎)

只要你想一想就會發現,明星代言人並不是讓品牌變酷的原因——否則當年剛創立品牌的時候,連代言人都沒有,為什麽消費者還覺得它很酷?

 

把“酷”這個字融入文案並不會讓你的品牌變酷

“酷”是你帶給用戶的一種心理感受,而不是文字,把“酷”這個字加入你的產品名、slogan和文案,並不會讓你的品牌變酷;就像你想讓別人覺得你很有錢,那麽你的做法並不是發朋友圈說“我很有錢”,而是在自拍照中顯露一下百達翡麗的名表。

因為我們往往通過一個人的行為來判斷一個人的性格,而不是通過這個人如何描述自己來判斷一個人的性格。所以,單純說“酷”,沒有用。

甚至,任何短期的營銷花招和天花亂墜的廣告詞,也不會讓你變酷。

一個老化的品牌,向小米學習,找最好的社會化營銷團隊,來一次刷爆朋友圈的“曬下巴搶紅包”活動,就變酷了嗎?

這樣做,只不過相當於給脫落的墻皮刷上新漆而已,沒有解決本質問題。

 主打90後年輕群體,改變品牌的定位人群,也不會讓你變酷。

很多營銷專家認為,品牌老化是因為品牌主打的消費群體老化,如果我們重新定位成現在年輕一代的90後群體,我們的品牌肯定非常酷!

所以,他們把營銷團隊換成純90後,學著90後的方式讓官微發搞笑gif圖,然後主打年輕一代的品牌形象,這樣就讓品牌變酷了嗎?

當然沒有。因為品牌老不老和消費者老不老本質上沒有關系。

一個做老年人拐杖的品牌照樣可以很酷,一個90後學生的書包品牌照樣可以很土。

李寧前幾年為了讓品牌年輕化,把slogan改成“Make the change”,主打90後形象,這讓品牌變酷了嗎?當然沒有,實際上當時的這個策略基本上把李寧品牌毀了(丟掉了原有的定位優勢)。

總之,變“嫩”和變“酷”是兩回事,Jeep越野車並不主打年輕群體,但仍然被人感覺很酷。

上面方法不行,那產品端的呢?

發布更好的產品,並不會讓產品變酷。

大部分曾經酷過的品牌,當初的產品比現在可爛多了,這並沒有影響它很酷。

聯想電腦每年都進行技術革新,每年發布的新品這麽多,聯想電腦很酷嗎?

實際上,甚至單純研發和發布顛覆性的科技,也並不會直接讓品牌變酷。

說了這麽多條路都不靠譜,面對“如何讓我們品牌變酷”這個課題,營銷經理們可能已經開始放棄了,所以他們抱怨:“品牌酷不酷其實和我們營銷部沒關系,只要公司研發出像AlphaGo這樣的黑科技,自然很酷,沒有的話,我們再努力也沒什麽用。”

這種論斷最大的問題,其實並不是“把問題推給技術部門”這樣不負責任的心態,而是顛覆式技術本身就不是直接導致品牌變酷的原因。

袁隆平雜交水稻的技術顛覆性肯定超過當年的黃太吉煎餅果子,但是並沒有讓這麽多粉絲感覺“很酷”。

我們之所以經常覺得推出顛覆性技術的公司很酷(比如特斯拉),其實並不是因為這些技術本身使得一個公司很酷,而是新潮的技術經常能夠給公司帶來“另外的價值”。是“另外的價值”,而不是技術本身,讓公司顯得很酷。

   二    

 

這個“另外的價值”是什麽?

既然上面業界的普遍做法,無非都是落入俗套的表面技巧,那麽什麽才是讓消費者覺得一個東西“很酷”的真正原因?

首先,我們必須知道“酷”(Cool)到底是什麽。

如果我們把“酷”與“崇拜感”、“豪華感”、“自豪感”和“時尚感”等近似意義做區分,那麽所謂的“酷”,其實就是“當一個人面臨某個與常規不一致的事物時,產生的積極主觀的感受”。

“周圍的同學要麽就很懶惰成績不好,要麽就拼了老命學習才有好成績,而王二狗整天不努力學習,也回回考年級第一(與常規不一致),我們覺得他很酷。”

好了,如果我們理解了這一點,就可以接受下面兩個最重要的關於“酷”的結論了:

 

結論1:

如果品牌形象與常規不一致,消費者就會感覺到這個品牌是“酷”的,而且即使消費者不熟悉這個品牌,也依然存在“酷”的感覺。

結論2:

 與常規不一樣雖然能讓人感覺到酷,但這是有條件的。研究表明,只有當品牌違背那些“不合理卻依然存在的常規”時,消費者才會感覺這個品牌很酷。

比如當年消費者為了一首喜歡的歌曲,卻不得不買下一整張CD。這在現實中普遍存在,也讓眾多消費者感覺到不合理,某品牌打破了這個常規,就會讓消費者感覺很酷。

這個“某品牌”就是當年的iPod。

根據上面兩個結論,一句話概括什麽是品牌的“酷”:

 

所以,品牌如果想要酷,要做的就是:不遵守某些不合理的社會常規

而之所以有人覺得一些顛覆式科技產品給人帶來“酷”的感覺,其實並不是因為科技本身讓一個東西變酷,而是某些科技帶來的這個“另外的價值”——打破某些不合理的社會常規。

  三   

為了證明這一點,心理學家們曾經做過一個實驗。

在實驗中,研究人員把所有被試者分成4組,讓他們判斷下面這個服裝品牌酷不酷:

在看這個服裝品牌的海報之前,這4組被試者分別讀到了不同的故事:

故事1:

Ballai這個城市要舉辦節日慶典,市民們穿上藍色衣服,以悼念曾經保衛城市的士兵們。

 

故事2:

Ballai這個城市要舉辦節日慶典,市民們被要求穿上藍色衣服,以緬懷祭奠一個過去的腐敗獨裁者。

故事3:

Ballai這個城市要舉辦節日慶典,市民們穿上白色衣服,以悼念曾經保衛城市的士兵們。

 

故事4:

Ballai這個城市要舉辦節日慶典,市民們被要求穿上白色衣服,以緬懷祭奠一個過去的腐敗獨裁者。

讀完了故事後,這些被試者需要根據問卷對品牌酷的程度打分。

結果,讀故事4的那一組消費者,認為ROIKU這個品牌最酷。

在這一組中,消費者先讀到了“市民被要求穿白色衣服以祭奠獨裁者”這個不合理的常規,然後看到了ROIKU這個品牌聲稱自己“堅持藍色設計”,打破了這個不合理常規,因此覺得這個牌子簡直太酷了(品牌評分5.1)。

與此相比,讀到“市民被要求穿藍色衣服以祭奠獨裁者”的人,看到品牌遵循這個不合理常規,覺得該品牌迂腐陳舊,評分僅有3.96分。

當然,打破常規不一定總是好的,如果打破合理常規,有時候會帶來反價值——讀到“市民穿上白色衣服悼念保衛城市的士兵”這個故事的人,再看到宣稱“堅持藍色設計”的衣服,對這個服裝品牌的評分僅有3.59分(最低分)。

 

在這個研究中,發現用戶對品牌酷的感知分別是:

打破不合理常規 > 遵守合理常規 > 遵守不合理常規 > 打破合理常規

(請記住這個結論,它對我們接下來的分析很重要)  

  四  

所以,“酷”這種獨特的主觀感受,不是時尚,不是豪華高檔,也不是質量上乘,而是當我們面臨某個打破不合理常規的事物時,自動產生的積極感受。

因此,要想變酷(而不是單純變時尚或者豪華),最好的策略就是:

“打破那些普遍存在的不合理常規,並且想辦法讓消費者感知到。”

2007年喬布斯發布第一代iPhone的時候,最開始並不是直接講性能,而是講整個業界的不合理常規。比如“智能手機其實非常不智能,很難用”、“在不同應用下,我們需要不同的鍵盤,但現在手機鍵盤都是固定的,非常不合理”、“觸摸屏操作,手才是最好的交互工具,而不是觸摸筆!”

最初第一代小米手機推出的時候,很醜、很不好用、很低價,甚至很多人不會選擇去買,但是大家都覺得它非常酷。

 

不是因為雷軍的個人魅力,而是因為小米當時打破了某個不合理的社會常規——過去我們一直認為中國是渠道為王,為此手機等數碼產品很大成本花在了渠道上,導致配置不高,價格卻很高。

而國內的手機品牌因為無法擺脫線下渠道商的巨大利益紐帶,導致即使在做電商賣手機,也無法降價(否則經銷商不幹了)。

這是一個當時不合理的社會常規,有人率先打破,我們就會覺得它很酷——不論它的設計有多醜、代言人有多low、產品有多不好賣,我們仍然會覺得它很酷。

再比如之前中國人覺得洋快餐(比如漢堡三明治)比較高端,中國快餐(比如煎餅果子、肉夾饃等)比較低端,這顯然是個不合理的社會常規——憑什麽國人的民間快餐就不能有尊嚴?

幾年前,黃太吉推出高價的煎餅果子,打破了這一社會常規,即使很多人覺得它不好吃,但當時幾乎所有人都覺得它很酷。

 

一直以來,我們覺得一個品牌很酷是因為它用了很多營銷花招(比如黃太吉用奔馳車送煎餅果子),然後分析其背後的心理反差感、逼格、借勢營銷等,好像只要學會了這些流行的花招,一個品牌就能變酷了。

但是這些營銷花招其實只起到輔助作用,它們的存在是為了放大和傳播這個品牌的戰略(比如用高價煎餅果子打破不合理社會常規),而無法成為這個品牌的戰略本身。

如果沒有實質的行為和意義作為支撐,單純的包裝和花招,幾乎沒有任何意義。

我們覺得蝙蝠俠穿上蝙蝠衣很酷,只不過是因為蝙蝠俠用非常規的方法有效抓捕罪犯,而在這個過程中蝙蝠衣自然起到加成作用。

 

而如果沒有“用獨特方式抓罪犯”這個行為,就一個普通的人穿上華麗的蝙蝠衣,大家不會覺得他很酷,反而覺得他很傻,或者僅僅在表演當代行為藝術。

  五   

所以,如果想讓品牌變酷,就不能總是想著用各種營銷花招(不論是代言人還是重新定位成90後形象),而是要先問自己:有哪些不合理的社會常規,我如何去打破?

打破這種常規的方式有很多種,即使你不進行任何產品上的改良,僅僅在營銷活動上改良,都可能找到很多道路。

 比如之前可口可樂在迪拜發現異國來打工的工人每天辛苦工作,特別思念留在國內的老婆孩子,但迪拜電話費特別貴(不合理社會常規),因此可口可樂做了個營銷活動打破這種常規——設置可口可樂電話亭,憑可口可樂瓶蓋,可以免費給家里打5分鐘電話。

(視頻:可口可樂瓶蓋打電話)

這讓很多用戶覺得特別酷。

再比如之前非常火的“全聯生活美學”的例子。

全聯超市是臺灣一個非常品牌老化的品牌,幾乎沒有人會覺得它很酷。但是它通過一系列打破社會常規的活動,讓人重新覺得它變酷了。

臺灣的年輕人覺得去廉價的超市買東西丟面子,不認為節約是美德,這是一個不合理的社會常規。而全聯通過把“省錢”重新詮釋為“生活美學”,打破這一常規——誰說省錢就很low很土?

 

是的,臺灣人覺得全聯變酷了,本質上並不是因為定位到了年輕群體,也不是因為文案很走心,而是因為它打破了某個不合理社會常規,然後靠文案等方式傳播出來。

同樣,在自媒體界,讓很多人感覺很酷的自媒體,既不是粉絲最多的,也不是思想最高深的,而是最多打破各種不合理社會常規的。

羅輯思維一直在業界塑造一種很酷的感覺,用羅胖的話說“大家都會想跟他發生點什麽”(這表達的確汙了點),而羅輯思維其實粉絲不是最多的,名人效應也不是最強的,之所以產生這種“酷”的品牌效應,是因為羅胖不斷地嘗試打破各種不合理社會常規。

之前廣告圈一直存在“甲方過度幹預乙方工作,外行指導內行”的現象,所以羅胖發起“甲方閉嘴”活動,暫時打破這種社會常規。

之前大家覺得知識不值錢,肯定是免費的,知識工作者勞動價值不被尊重,所以羅胖發起知識付費的活動,打破這種社會常規。

 

這些事件,不論最終成功與否,至少都塑造了“酷”的品牌效應。

  六  

那為什麽還有人罵羅胖,為什麽在有些用戶眼里,羅胖不是酷而是瞎折騰?

為了解答這個問題,先回想一下我們前面提到的4種情況:

打破不合理常規 > 遵守合理常規 > 遵守不合理常規 > 打破合理常規

如果把這4個選項放到矩陣中,就是這樣的:

 

很多人對打破常規行為的反對,本質上是因為:他們認為這個人打破了合理常規,而不是打破不合理常規(是“希特勒”而不是“喬布斯”)。

羅胖的甲方閉嘴活動,在一些人眼里是打破了不合理常規(甲方過於外行指導內行),自然讓人感覺非常酷。而在另一些人眼里,則是打破了合理常規(甲乙方就應該多溝通,這是天經地義的,怎麽能閉嘴),自然就不會覺得羅胖很酷,而是覺得“反社會”。

回想下前面的心理實驗:當被試者先看到“穿白衣服悼念為保衛城市而死的士兵”,然後看到主打藍色設計的服裝品牌時,對這個品牌給出了最低分,因為他們覺得它打破了合理社會常規這在人心中的好感度,還不如墨守成規或者迂腐落後。

羅永浩的錘子手機品牌,也面臨類似的問題。

 

羅永浩在營銷中花費最大篇幅來講自己是如何打破常規的(比如實體按鍵、對稱設計、高價格等),但有很多人反而非常反感羅永浩的各種做法和個人言論,這是因為他們覺得羅永浩所打破的這些社會常規,很多是合理的——比如虛擬按鍵,很合理。再比如高性價比,也很合理。

而故意打破用戶感知中本身合理的社會常規,給人的感覺就不再是“酷”而是“反社會型人格”,反而會造成負面印象。

而在另外一些用戶眼里(比如羅永浩粉),羅永浩打破的社會常規本身是不合理的,所以覺得羅胖非常酷,簡直是比蘋果還要酷的品牌。

這是導致錘子手機評價高度兩極分化的重要原因。

  七   

所以,如果你想讓品牌變酷,要做的就是:

 

這句話包含這些必要條件:

(1)品牌必須到社會常規,才能被認為是酷的

 

更高產的水稻,更輕薄的手機,更快的處理器,這些在原有社會常規上進行提升的行動,並不能帶來“酷”的感覺。

實際上,任何的技術突破,必須與某個社會常規的打破進行關聯,才有市場營銷價值。

“全球最薄手機”並不會讓人感覺很酷,但是如果打破了“中國人造不出超過美國的黑科技”這個社會常規,就會讓人感覺酷了。

沒有打破常規,請再好的代言人,用再多營銷花招也沒有用。

(2)被打破的常規,必須是不合理的

(或者通過營銷公關,讓更多人覺得它是不合理的),否則會被理解成反社會人格品牌,而不是酷品牌。

(3)必須能夠把這樣的信息,有效傳達給大眾

打破常規的做法,如何讓大眾感知到?

其實最有效的方法很簡單,創造渴望群體——讓用戶感覺到他們最渴望加入的群體,已經開始率先接受這個創新,他們就會更容易把打破常規的行為理解成酷的。

比如18世紀普魯士剛開始推廣土豆時很不順利,百姓覺得土豆既醜陋又惡心,不是人吃的東西,農民也不願意種植,無論政府怎麽宣傳都沒有用。

 

後來君王故意頒布命令,規定土豆是皇家禦用蔬菜,只有貴族才能種植和食用。結果很快就有民眾開始偷偷種植,不久民間便出現了大規模地下土豆種植產業,百姓都瘋了似的搶購和食用土豆。

因為貴族是普通民眾的一個“渴望群體”。

同樣,黃太吉推出高價煎餅果子,用奔馳送外賣,引來熱捧。

因為開奔馳的人,是都市白領的一個“渴望群體”。

(ps.關於如何借助群體力量的方法,李叫獸之後會專門寫文章,這里就不詳述了。) 

 結語   

“酷”當然並不是品牌的必需品,你可以不酷,依然可以成為賺很多錢並且股價不斷上漲的上市公司。

但如果你的品牌不再酷,不再性感,給人感覺垂垂老矣,就想找辦法讓品牌酷起來,就不得不遵守這樣的原則:

“打破不合理的社會常規,並且讓眾多人感知”。

如果不這麽做,即使再怎麽不斷照搬各種俗套的做法(不論是找更熱門的代言人、寫更牛逼的文案還是用讓人腦洞大開的營銷花招),也於事無補。

部分研究引用來源        

C Warren,MC Campbell. What makes a thing cool? / How Autonomy influences perceived coolness, Artículo, Journal of Consumer Research, 2014, 41(2):págs. 543-563

Schultz, P. Wesley, Jessica M. Nolan, Robert B. Cialdini, Noah J.Goldstein, and Vladas Griskevicius (2007), “The Constructive, Destructive, and Reconstructive Power

Markus, Hazel Rose, and Barry Schwartz (2010), “Does Choice Mean Freedom and Well-Being?” Journal of Consumer Research, 37 (August), 344–55.

Jones, Edward E., and Keith E. Davis (1965), “From Acts to Dispositions: The Attribution Process in Person Perception,” inAdvances in Experimental Social Psychology, Vol. 2, ed. L.Berkowitz, New York: Academic Press, 219–66.

標簽 品牌
蘋果 小米 FB 這些 品牌 為什麼 現在 不酷 酷了
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iMoney FB Live(四)

網誌分類:股票經
網誌日期:2017-03-12

很榮幸獲得iMoney智富雜誌邀請,於3月14日(星期二)下午3點30分進行Facebook Live。可以直接跟股民交流,順道推廣一下自己剛出版的新書《選股與估值-----價值投資的得勝之道》,一舉兩得。

如果網友有興趣,不妨到iMoney智富雜誌的Facebook加「Like」,到時便會收到通知看FB直播。歡迎大家在直播期間提出問題,我會盡量解答。

多謝支持!下周二見!
iMoney FB Live
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創辦人放料 揭fb冒起與衝擊

1 : GS(14)@2010-09-06 22:28:46

2010-9-6 HT

  facebook至今共有5億個用戶,更以每月5%速度持續增長,用戶每日至少花近1小時於fb與好友相聚,成網上世界的新蒲點。然而,打造這個社交王國的只是一個年輕小伙子,創辦人朱克伯格(Mark Zuckerberg)背後的成功故事為人津津樂道。

  朱克伯格說:「fb源自簡單概念,人們總會希望將身邊發生的事情與朋友分享,亦希望可與朋友共聚,關心彼此更多。當人們習慣分享,世界將會變得更開放和互動,亦因此變得更美好。」

盼擁最高權力 抗巨企收購

  書中內容給予讀者有關fb的全面概念,如何由04年的一個大學專題研究,發展至今街知巷聞的社交網站。第一部分主要記載公司的歷史,fb本是一個哈佛大學生的習作,希望加插姓名,相片和其他個人資料等以便將校園新生分類。基於學生的好奇心,fb迅速竄熱。不少科技巨企紛紛向其招手,包括微軟(Microsoft)、Google、雅虎(Yahoo)和Viacom,但基於朱克伯格的自信,希望擁有最高權力,日後發展藍圖不被束縛,使巨企全被拒諸門外。

改善私隱保障 擴張展商機

  第二部分寫fb對社會的衝擊和影響,作者有機會採訪公司的資深員工。他亦毫不畏懼詢問有關大眾關注的私隱問題,詳細解釋fb如何就私隱風波作出改進方案及平息公眾憤怒等。同時,fb擁有成千上萬公眾資料,邁向全球化的擴張版圖,亦會探討朱克伯格如何利用當中商機獲利。

  最後,作者對fb潛力寄予厚望。fb可以像Twitter般廣泛散播新聞,即時獲得群眾回應,就像美國總統奧巴馬聰明地運用fb宣示政綱,令其「改變」形象深入民心。

  然而,美中不足是fb相關官司的披露。早期朱克伯格曾與同窗研發社交網站,後來他才另起爐灶,作者訪問的人偏偏沒有官司中的主角,難免被外間批評本書觀點欠客觀。
創辦人 創辦 放料 fb 冒起 起與 衝擊
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澳少女大肚報復  fb發球員淫照

1 : GS(14)@2010-12-22 22:38:02

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 335&art_id=14791321


澳洲球壇爆出裸照醜聞,一名 17歲少女前天(周一)在社交網 facebook發佈了三名澳式足球員的全裸及半裸照,三人手部都在下體有所動作,照片立即瘋傳。少女聲稱與球員發生性關係後懷孕,但球員及足球聯盟不予援手,只想「打發她」,因而決定大報復。但有關球員指她謊話連篇,甚至曾勒索一名球員 20,000澳元( 15.5萬港元),志在博出位。

17歲的達西( Kim Duthie),前天發放了墨爾本澳式足球隊聖基爾達( St. Kilda)三名球員的兩張照片:一張是 28歲隊長里沃爾特( Nick Riewoldt)全裸站着,身旁是只穿內褲的 24歲隊友道森( Zac Dawson);另一張是 26歲球員達爾桑托( Nick Dal Santo)只穿內褲躺在床上。三人手部都放在下體位置。
「要球員一嚐名譽掃地滋味」

照片在 fb瘋傳,吸引數以千計 fb用戶要求與達西成為朋友,雖然球會立即申請到臨時禁制令,禁止達西發相,但達西已經成為名人。她接受一家電台訪問時說:「我只想向他們報復,因為足球聯盟那些人不尊重我。我要令他們明白,我並非可以隨便打發掉的女孩。」她又說希望提醒其他少女小心,別淪為球員洩慾工具。
達西聲稱,今年較早時她仍是中學生時,與聖基爾達兩名球員發生性關係,其中一人令她懷孕。事件鬧到澳洲澳式足球聯盟( AFL),警方也介入,但調查結論是球員沒有「不法行為」,令她深感受辱。「我要球員一嚐名譽掃地的滋味。」達西稱 10月 5日誕下死胎。


她宣稱前天發放的兩張照片,都是她親自拍攝,地點分別是某球員家中及墨爾本某酒店。她承認相中三人並未跟她發生過性關係,但指摘里沃爾特「在阿德萊德對我的態度很混蛋」。她又聲言不會理會法庭禁令,會繼續發放 19張同類照片,涉及球員來自多個球會。
另一名聖基爾達球員吉爾伯特( Sam Gilbert)昨天則開腔指達西撒謊,聲稱隊長里沃爾特與道森的合照,是他去年在美國邁阿密一間酒店所拍。吉爾伯特稱,他將照片儲存到電腦,有人未經他同意,擅自從他電腦中偷取相片。
被拍裸照的里沃爾特亦謂,記得照片是吉爾伯特所拍,聲稱當時他剛睡醒,並已立即要求對方刪除照片。里沃爾特強調從未見過達西,指事件令他的女友和家人深受困擾,坦言對吉爾伯特非常失望。他的經理人指達西以相片勒索里沃爾特 20,000澳元,但她否認。
事件引起網民議論紛紛,有人支持達西,讚她勇敢,指運動員應該是專業人士,收取高額酬勞,有責任做個好榜樣;但亦有不少人批評她謊話連篇,「心理有問題」、「渴望注意」。
達西在 Twitter戶口的自我介紹就寫道:「運動員。模特兒。性。權力。名氣。火辣。堅強。」她「成名」後在 Twitter和另一社交網站 Formspring勤力回答網民的問題,包括宣傳自己幾時接受那家傳媒訪問,曾寫道:「哈哈,太多了,我記不住!」昨午則發 tweet說:「做了 29個電台訪問和四個視像訪問,真累!要給自己打打氣,不如發一張新照片?」她在昨天一次訪問中透露,正找經理人和職業作家幫忙,因她想出書「講述我的故事」。有網民則指達西明年升讀大學,志願是入讀新聞系。
澳洲新聞網/《悉尼先驅晨報》/《太陽先驅報》/法新社
少女 大肚 報復 fb 發球員 發球 淫照
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LinkedIn搶閘上市 利fb試水 社交網IPO頭炮 集資13.7億

1 : GS(14)@2011-01-30 17:51:00

http://www.hket.com/eti/article/ ... 8-743243?category=m


社交網LinkedIn的會員以商界專業人士為主,市場估計,現時估值達30億美元。(資料圖片)


全球最大商務社交網站LinkedIn正式申請上市,擬集資1.75億美元(約13.65億港元),搶先成為首隻於華爾街登場的社交網站IPO。其招股反應及上市後表現,市場更視之為facebook(fb)等同業的指標,看看能否掀起新一輪科網股熱潮。
LinkedIn主要服務商界專業人士,擁有逾1,000名員工,於全球逾200個國家有9,000萬名會員。他們多透過網站尋找工作、招聘人手和尋找業界專家。LinkedIn於2005年引入付費訂閱計劃,使招聘者可接觸求職者更多資料,並容許其以更專業的商業模式互動溝通。
主攻專業人士 估值234億
因此,LinkedIn收入來源多元化,除了網絡廣告,亦有訂閱費,以及為人力資源企業提供招聘解決方案的報酬。去年首三季,LinkedIn純利185萬美元,營業收入1.614億美元,較前年同期升逾1倍;當中人力資源項目增長快速,佔整體收入41%。
根據LinkedIn向美國證監遞交的申請書,今次IPO將交由摩根士丹利、美銀及摩根大通包銷,但發行股數和定價尚未落實。
據悉LinkedIn在外流通的私人股份數目為9,710萬股,上周於二級交易市場SharesPost,每股作價為30美元,以此計算,現時估值達30億美元(約234億港元)。分析指,商務社交為近期的熾熱概念,甚受專業投資者歡迎,料其IPO需求暢旺。然而,唯一缺點是大多數會員,並不是每月定期瀏覽其網站。
69%受訪者:fb估值過高
此外,彭博社於1月下旬向1,000名客戶進行調查,有69%受訪者認為,高盛對facebook的500億美元估值是過高,不贊同其現今估值可超越雅虎(Yahoo)和eBay,某程度反映這家科網新貴,估值存在一定泡沫,情況令人擔憂。
撰文:江麗琦
LinkedIn 搶閘 上市 fb 試水 社交 IPO 頭炮 集資 13.7
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fb遊戲私隱大公開 累己累友 增網銀被盜風險 專家籲停玩

1 : GS(14)@2011-03-19 15:36:24

http://www.hket.com/eti/article/1841cb45-f147-4df1-a8eb-b79163ca580d-501665



本港370萬名facebook「國民」,私隱隨時大公開;有專家指出,即使用戶將私隱設定調至最高,但一旦安裝fb遊戲App,私隱設定即如隱形,個人帳戶內所有資料會被全部收集,包括朋友名單以至生日日期等,累及朋友之餘,甚至可危及網銀戶口安全。

專家及律師均建議fb用戶,為保障自己及朋友的私隱,即時停用fb的App。本報綜合了8大fb必改私隱設定,供讀者參考。

fb遊戲熱爆全球,如Zynga推出的City Ville Facebook遊戲,玩家人數將突破9,500萬大關,幾乎每7個用戶有1個玩該遊戲,當中不乏本港玩家。惟去年底有外國玩家稱Zynga將收集到的玩家個人資料,轉售予第三方後,引起用家私隱被出賣騷動。

私隱設定最高 仍如虛設

互聯網專業協會(iProA)常務理事陳家豪直言,就算用戶將私隱設定調至最高,一旦安裝fb遊戲,開發商仍有機會突破封鎖取得最隱密私隱,所有設定等同隱形,再經此取得好友名單,在News Feed發布信息,吸引好友安裝;若果對方私隱設定低,個人資料即時會被盡取。

隨着本地遊戲開發商涉獵fb遊戲,陳料成為未來本地用戶私隱資料洩露大危機,其中特別關注出生日期洩露問題。

洩出生日 可危及信用卡

現時部分本地銀行服務,如啟動信用卡時需使用出生日期、部分網上銀行在登入時須輸入出世日期。假設fb遊戲開發商收集資料後,再轉售予第三者,即時增加網銀、信用卡被盜風險。

開發商蒐資料 fb不負責

為保障個人及朋友資料外洩,他極力建議用戶停玩fb遊戲,皆因開發商使用經App蒐集得來的個人資料時導致的用戶損失,facebook經已毋須負擔風險。

律師莊耀洸坦言,現時若要向開發商追究困難重重,主要是大部分為外國開發商,個人資料私隱專員公署難以登門追查及蒐集證據,認同最佳自保方法,是即時停玩。

撰文:梁愚瀚
2 : idsdown(1658)@2011-03-19 18:25:23

自己唔嘗試去保障自己的私隱, 信facebook, 勁
3 : abbychau(1)@2011-03-19 21:09:23

你情我願有咩好講, 我又唔覺fb d 私隱setting 有幾多陷阱, 好多時都係用戶一手一腳放出去
4 : 龍生(798)@2011-03-21 01:54:12

又要玩, 又要賴....

最過癮係的人乜都放晒上網, 轉個頭又話要私隱....
fb 遊戲 私隱 隱大 公開 累己 己累 累友 增網 網銀 被盜 風險 專家 籲停 停玩
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=273474

學生 fb欺凌 女教師圖跳樓

1 : GS(14)@2011-05-07 12:09:18

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=15230348
【本報訊】 26歲中學女教師近月屢遭頑劣學生挑戰,更有學生在社交網站開設群組向她圍攻,女教師感慨「學生唔聽教」激心又痛心,昨清晨上課前危坐土瓜灣 14樓寓所欄河企圖跳樓,事後因情緒波動送院檢查。
...
企圖自殺女教師姓張,與家人住落山道
96號一單位,事後情緒平復仍要留醫。張女現時在灣仔區一家中學任教,並擔任中五班的班主任,工作沉重。雖然她已執教鞭數年,但上課時遭個別頑劣學生挑
釁,頑劣學生不聽課,更在課堂上吵鬧,她好言相勸反遭學生嘲笑,早前更有該校學生公然在
facebook開設「反張××」群組,直指她「戇×」,令她耿耿於懷,備受困擾。
2 : 龍生(798)@2011-05-07 16:37:36

由某個角度睇, 其實佢真係有heard的人

但可惜, 乖乖女步入這座原始森林....
3 : 龍生(798)@2011-05-07 16:37:36

由某個角度睇, 其實佢真係有heard的人

但可惜, 乖乖女步入這座原始森林....
4 : idsdown(1658)@2011-05-07 23:00:57

係lor, 太過用心都係錯.
都係學習睇開D吧
5 : GS(14)@2011-05-08 16:04:08

過多幾年應該仲多,因為新一代的壓力承受力細
6 : 龍生(798)@2011-05-08 18:18:22

未必, 個個都唔用心工作, 當教書係普通工咁打, 先唔會咁儍同你跳樓...
7 : fineram(806)@2011-05-08 19:00:06

5樓提及
過多幾年應該仲多,因為新一代的壓力承受力細


兩睇, 因為學生結合討論老師既機會越來越大, 而都係公開的.

新一代的壓力承受力細 係對 , 但 佢地受既壓力同樣係越來越大
8 : 亞力士(1473)@2011-05-08 22:31:44

4樓提及
係lor, 太過用心都係錯.
都係學習睇開D吧


呢d野睇對手 下下神女有心 箋心力交瘁
9 : idsdown(1658)@2011-05-08 23:19:53

8樓提及
4樓提及
係lor, 太過用心都係錯.
都係學習睇開D吧


呢d野睇對手 下下神女有心 箋心力交瘁


改變自己容易過改變別人好多

佢要撞牆埋由佢去lor
10 : 龍生(798)@2011-05-08 23:25:39

老師是真的需要有點熱誠的工作

要不是, 真會害人一生的...

唉, 惡性循環, 你越放任的學生, 佢地越唔尊重你

果時施永青寫過篇文, 我覺得非常非常好

簡短地說係, 無論幾仆街/頑劣既學生都好

邊個老師係真心想佢地好, 邊個老師係由佢地仆街去死, 其實係感受到的

對著真心為佢地個的, 就算感動唔到佢地回頭, 都唔會太過份

反之則...
11 : idsdown(1658)@2011-05-08 23:43:18

對於D未受過痛苦的人, 佢地係唔理解你的用心的, 因為係佢的意識裡根本無法理解你的用心, 呢D只能怪佢父母自細就緃慣D仔女, 作為老師就只能講盡力而為, 其實無必要過分自責.
12 : 龍生(798)@2011-05-09 00:27:16

你又岩....
佢地眼中, 老師可能只係佢地下人....
好似的忠臣一樣, 邊駛尊重, 死左又會有下一批架啦....
學生 fb 欺淩 教師 跳樓
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=274240

Google社交網 社交圈保私隱 挑戰 fb

1 : GS(14)@2011-06-30 23:33:32

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 335&art_id=15388502
Google+打 fb的最強武器,是「社交圈」( Circles)功能,讓用戶按日常生活和工作的分類方式來管理聯絡人,將親疏有別的朋友家人同事上司分組分得清清楚楚,方便跟不同圈子的人分享不同的資訊,如此一來就不用擔心跟朋友狂歡的照片,會給上司看到;工作不快也可以向朋友盡情抱怨,不用憂心會被同事和上司發現──這些都是 fb用戶不時碰到的尷尬情況。
同一圈子的朋友,更可以透過「 Hangouts」功能,進行視像聚會,面對面聊天,就像使用大熱通話軟件 Skype一樣。
2 : 龍生(798)@2011-07-01 01:00:04

終於出招了
我都奇怪, 做咩會無競爭對手....
3 : 亞力士(1473)@2011-07-01 02:04:02

我始終覺得社交圈 同 保私隱係排斥
4 : GS(14)@2011-07-01 14:40:16

社交根本就是同私隱有相悖的地方
5 : greatsoup38(830)@2011-07-02 12:49:29

http://news.imeigu.com/a/1309341660924.html
谷歌社交服务Google+推出移动应用
6 : greatsoup38(830)@2011-07-02 12:57:59

http://news.imeigu.com/a/1309433460914.html
Google+或吸引对Facebook感到厌倦的用户
7 : greatsoup38(830)@2011-07-02 13:05:26

http://www.inv168.com/phpBB3/viewtopic.php?f=5&t=63530
Google+停止邀請用戶參加測試

谷歌社交服務主管表示,公司已經停止邀請用戶參加服務Google+測試,何時恢復尚未明確。這距離谷歌推出這項服務不到48個小時。

綜合媒體7月1日報導,谷歌公司 (Google)美國當地時間6月28日發布全新社交網絡服務Google+,并且啟動測試,但僅僅不到48個小時,其就決定終止邀請用戶參加測試。


谷歌社交服務主管維克·岡多特拉(Vic Gundotra)當地時間29日晚間透露,谷歌已終止邀請用戶參加社交服務Google+測試。“我們在晚上關閉了邀請機制。用戶需求太瘋狂了。我們需要謹慎處理這件事,讓它處於可控范圍內。感謝大家對Google+感興趣。”

谷歌28日面向一小部分用戶發布了Google+,允許他們邀請親朋好友加入,體驗這項全新服務。但由於新用戶數量激增,超出Google+的承受范圍,谷歌被迫關閉邀請服務。

谷歌發言人拒絕說明何時恢復邀請用戶參與體驗,或者是何原因導致其停止邀請。

這是拉里·佩奇4月份接任CEO職位以來,谷歌在社交網絡上的首個大動作。此前,谷歌在社交領域先后推出Google Buzz和Wave等等產品,但均以失敗告終。

Google+有一個核心網頁(central Web page)來展示朋友和聯系人分享的評論、照片和鏈接等信息流。頂部工具欄囊括大部分谷歌服務:搜索、Gmail、地圖,用戶可以通過工具欄訪問私人數據,并將信息分享到數據流中。Google+還將提供一個特殊的視頻聊天功能,最多支持10人的電話會議;并能自動將用戶用手機拍攝的照片保存到服務器中,用戶可以通過任何電腦訪問這些照片并分享。用戶在Google+中可以創建不同的朋友和熟人圈,并能只針對這些小圈子分享信息。
8 : greatsoup38(830)@2011-07-02 13:05:46

如果下次開番,我會搞番個Google+ 戶口
9 : GS(14)@2011-07-03 10:52:11

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 373&art_id=15395803
第 1罪
Circles抄 facebook!搞小圈子
...
第 2罪
Hangout抄 Skype!視像蒲頭
...

第 3罪
Sparks抄 Forum!網料 Share
...
第 4罪
Stream抄 twitter!任噏訊息牆
...
第 5罪
Huddle抄 WhatsApp!群 Send訊息
Google 社交 社交圈 保私 私隱 挑戰 fb
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=275135

fb留言鬧老闆上司 隨時被炒 病假遊玩照上載 同事告密成證據

1 : GS(14)@2011-09-26 20:59:38

http://www.hket.com/eti/article/ ... 71658633c6a4-061035
so low b to scold your boss
諷僱主刻薄 上司脾氣差

fb引發的勞資糾紛已逐漸浮現,有網民在討論區透露,友人去年因為在fb留言指:「做滿3年底薪6,600……嘩~咁好既工係邊到搵~?!」以諷刺僱主刻薄,豈料翌日即遭上司「照肺」,她立刻在fb封鎖所有同事,免再被出賣,但仍挽救不了,不久上司明言接受不了其行為,按法例賠償後便將她解僱,她無奈道:「好唔抵,做嘢又唔係無俾心機。」

中原專業人事顧問董事總經理周綺萍指出,去年一名任職顧問公司的年輕員工,在fb投訴上司脾氣差、難服侍,輾轉被上司知道並遭警誡,周直言明知她脾氣差也要寫出來:「真蠢!」
2 : idsdown(1658)@2011-09-26 22:58:16

攞來賤
有本事就快閃啦, 一唔係好好地用D時間搵工
3 : a22s(16719)@2011-09-27 00:35:01

蠢 !!
4 : GS(14)@2011-09-27 20:04:17

除了笨呢?
5 : terryyim(13133)@2011-09-27 20:38:47

你可以有幾個層面去睇
1. 員工加左同事老細facebook,就要小心唔好亂發洩,謹言慎行,幾時都係至理名言
2. facebook只是一個channel,一個工具,老細其實可以利用依樣野,除了做情報收集,仲可以用作改善溝通
3. 嫌facebook唔安全同方便,其實可以整個企業內部facebook(有開源軟件可以做到),等多d人感受公司文化及促進交流,不過具體能唔能夠做到,要睇執行人士功力
4. 真係要發洩既,不如整個老細小人出黎,俾班打公仔係咁吉,話唔定依單生意殺出條血路
6 : idsdown(1658)@2011-09-27 20:44:03

根本就唔應該係fb加老細
7 : GS(14)@2011-09-27 20:55:46

第4點好有人做緊啦
fb 留言 老闆 上司 隨時 被炒 病假 遊玩 上載 同事 告密 證據
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=276061

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