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後安卓時代，一場平臺之爭正在打響

福布斯 2016-10-11 13:01

近年，平臺型的公司對全球經濟的推動和發展發揮的作用愈發重要，公眾和媒體的關註焦點也更多聚焦於此。10月4日，《福布斯》雜誌對安卓平臺領先的科技公司進行調研並且做了深度報道，以下是報道的全文翻譯。

來源 | 福布斯

翻譯 | APUS

當下，安卓已然處於全球主導地位的移動平臺，但是安卓平臺的使用體驗卻因國家、移動網絡和設備的不同而存在很大差異。盡管Google在去年推出了Marshmallow操作系統來解決用戶使用體驗中的痛點，但是僅有18.7%的設備使用了這款新的操作系統。

為何會出現這種情況呢？全球目前有18億智能手機用戶使用安卓操作系統，許多人使用的手機都還是兩年甚至更早之前購買的。這一情況會導致安卓智能手機出現了所謂的“信息鴻溝”——即使用老舊設備的用戶無法獲得最新的安卓操作系統版本及其功能。即便他們購買一個新的智能手機，通常情況下手機制造商也會在一年後停止用戶個性化服務的支持，用戶將處於無支持的狀態。

鑒於這種情況，能夠為用戶提供快速接入互聯網的應用產品扮演著不可代替的角色。而開發這些應用產品的公司把自己放在競爭的中心。“為用戶提供快速上網體驗，各家公司爭奪數字霸權的戰爭從未停歇。”Button首席執行官兼聯合創始人Michael Jaconi這樣說道。Button是一家專註於在應用經濟環境下提供“智能連接，提高應用安裝率、用戶參與度以及推動移動電子商務的美國科技公司”。

“最具價值的優先級定位是生態系統的核心，因為它可以與消費者建立聯系並且為那些極少數的公司提供和用戶意圖相關的全面見解。”Jaconi這樣解釋道。如今互聯網巨頭的發展歷史也證明了他的觀點。“競爭開始於撥號上網時代，那時候有些公司已經開始與美國在線公司（AOL）爭奪上網業務，之後演變為和雅虎爭奪分類搜索業務，然後又去和谷歌爭奪搜索框業務。如今這已演變成在應用服務經濟中關於操作系統的爭端。”Jaconi如是解釋。

就安卓操作系統而言，通過技術已經創造出一個巨大但是服務尚不完善的用戶市場，用戶迫切渴望通過移動設備去探索全世界的內容。各類公司則爭相去彌補這種服務不完善的空白。分析家預測有10億安卓用戶還在使用舊的操作軟件。用戶想獲得一種解決方案，讓他們可以在自己的舊設備上能夠有更優質的體驗。這也是為什麽SimilarWeb公司的數據會顯示“桌面”已成為了Google Play Store（註：谷歌應用商店）第二個最常見的搜索術語。“桌面”是用戶交互界面的一部分，它可以讓用戶在安卓操作系統之上設置一個個性化桌面、啟動移動應用、打電話或是啟動其他任務。

但是人們並不止於搜索“桌面”。這點可由桌面的下載量呈現出了一種巨大的增長態勢看出來。APP應用分析公司App Annie稱APUS Group 提供的APUS Launcher（APUS桌面）成為谷歌應用商店中最佳桌面應用的領軍者。目前APUS Launcher的地位要遠遠超過其他的同類應用。

App Annie還指出谷歌上大部分的桌面下載量都產生於新興市場，如印度尼西亞、巴西、印度以及墨西哥等。這對APUS 而言是一利好消息，APUS在創立之初既明確公司的目標是中國以外“快速增長的新興市場”。然而APUS 並不僅僅只是希望擴大業務規模，而是追求一個更為深遠的戰略，其真正的目標是構建一個“用戶系統”，進而升級到平臺的生態系統——當安卓智能手機用戶想要獲得更新的功能或是最佳的使用體驗時，他們首先想到的是APUS產品。

APUS用戶系統

這並非是一項新策略。APUS（公司名字APUS意為“A Perfect User System”，即一個完美的用戶系統）最初在2014年7月發布了APUS Launcher應用，目的就是為了提供一個更好更優化的用戶交互系統（UI）。此舉也為公司開始提供一系列服務和體驗（從搜索發現到內容與廣告）打下了堅實的基礎。

考慮到APUS目前呈現出的強勁勢頭，這一遠大的目標並非遙不可及。在2014年7月官方首次推出APUS Launcher的第一周內，用戶人數就超過了100萬。到2015年1月，每月活躍用戶人數激增至了8000萬。如今，公司已經是行業內位居第二的新生代獨角獸公司，僅僅七個月內公司估值就達到了10億美元。如今，公司擁有4億多名全球月活躍用戶，中國以外的活躍用戶人數占了95%。

從2016年1月開始，APUS開始了商業化計劃。據APUS Group創始人兼CEO李濤透露，“僅六月一個月，公司的商業化收入就達到了1500萬美元。”他將這一成就歸功於APUS與Facebook、谷歌、亞馬遜、雅虎以及Twitter建立起來的合作夥伴關系。

據李濤表示，APUS旗下的應用下載量目前已經超過10億。考慮到非洲、拉丁美洲以及東歐這些發展中市場APUS的發展現狀，對於2017年達到15億用戶這一目標，他非常有信心。

但該增長的真正驅動力在於李濤對其平臺生態系統目標的執著和肯定，即“基於提供流量入口，通過與夥伴合作以完善其平臺的生態系統，使所有股東，合作方以及用戶都能從中受益”。一方面來說，和提供內容以及商業經營公司的合作為APUS用戶提供了卓越的使用體驗。另一方面，通過這些合作也打開了海外市場，從而讓一些優質的合作夥伴充分把握住亞洲市場高速發展中的增長機遇。

此外，它還讓中國的公司接觸到全世界。這也是APUS與深圳手機協會合作，通過大眾喜愛的桌面以及用戶系統內的其他服務來推動“中國移動領域品牌和文化”的原因。

李濤相信，根據用戶所在區域讓用戶直接獲取相關信息和服務的過程中存在機遇。為了讓用戶通過APUS用戶系統內獲得遊戲、新聞、音樂和視頻，APUS巨額投資了一些公司來完善自身的平臺生態系統。在2015年4月，為了提供視頻廣告，公司投資了移動視頻平臺Loopme。不久之後，公司還投資了印度科技媒體服務iamWire以及越南遊戲平臺Lumi Interactive。此外，APUS以200萬美元天使投資領投中國一家專註於虛擬現實的公司焰火工坊，用於打造一個完整的虛擬現實硬件和用戶生態系統。

APUS通過不斷拓展合作夥伴並保持緊密聯系的方式擴展其生態系統，這一合作為APUS以及合作夥伴雙方均帶來互惠，以Button為例，李濤表示Button為APUS實現全球內容和商務的流通提供了橋梁。“有了Button的支持，我們可以為用戶提供各式服務，如旅遊、訂票、住宿等等。”

而Button的Jaconi則表示此次合作可以讓他的公司“為用戶使用體驗增加實用性”。我們可以給音樂應用的消費者推薦熱門的音樂會門票，給想吃飯的消費者推薦一家餐廳。這在桌面使用體驗中非常常見，但是移動互聯網和應用卻並未考慮到這一點。而Button則可以在應用中提供這些內容並且讓用戶無需離開應用就可以完成自己想做的事情。“即通過一個按鈕來實現與真實世界的互動。”Jaconi解釋道。

“和APUS合作，將讓公司在拓展新市場中受益匪淺。”Jaconi這樣說道。通過與APUS的合作有助於Button進入新的市場並且獲得獨家的市場合作夥伴，包括Uber、Hotels.com、Ticketmaster以及OpenTable。“他們（APUS）幫我們打通了一條直達新市場的高速通道，從而使得我們打入新的市場的時候，也會給合作夥伴們帶來新的機會”。Button的合作夥伴中包括Quidco – 英國市場領先的返現以及憑單網站—和HungryHouse – 一個幫用戶在英國各地的餐廳訂外賣的服務。--Quidco的收入增長了457%，活躍用戶在網站上花的時間增長了24%。Jacnoni感嘆Button現在比移動廣告多出四倍的評論和兩倍的點擊率。出版社如果在移動空間里加上一個Button，用戶在他們應用的使用時間會增長11%。

從長遠看來，APUS不僅旨在占領市場份額，還在於創造獨特的商業模式，即完成將桌面應用的優勢轉變為用戶系統之後，進而完成由用戶系統轉變為構建一個全新的生態系統的升級。平臺的生態系統是一個非常強大和高利潤回報的商業模式。多位學術界專家以及學者都曾大力倡導各行業公司采用平臺經濟模式。《Platform revolution: how networked markets are transforming the economy- and how to make them work.》一書的作者Marshal W. Van Alstyne 和合著者Geoffrey G. Parker相信“無法創造平臺以及無法適應新的戰略規律的公司，是缺乏競爭力，因此無法生存的。”

在最近的《哈佛商業評論》文章中，作者指出平臺經濟模式並不是一個新的概念，然而平臺以及在平臺背後的這些公司在如今數字化、移動優先的經濟環境中地位舉足輕重。規模經濟的實現變得更加容易，因之不再需要大量勞動力和生產設施。這些大規模的平臺也會為各方帶來更多的價值。

根據《哈佛商業評論》的文章，這些平臺的根源優勢來自這些平臺具有合理分配他們合作夥伴的資源和智慧（包括客戶）的能力，以幫助其完善自身的平臺生態系統。平臺定位於Gateway（入口），即“提高平臺收集，分析和交換海量數據的能力，為各方增加平臺價值”。文章中聲明這些平臺公司包括蘋果，Uber以及亞馬遜等。而我個人認為這種模式不僅出現在美國，在中國也已出現。其他中國平臺公司如騰訊，微信創造者，他們提供從電商到為用戶提供服務性的內容，與APUS所構建平臺一樣，旨在培養以及擴展一個更有價值的全面的生態系統。

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