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| 本港由家族打理嘅銀行買少見少，只剩下李氏家族東亞銀行（023）、馮氏家族永亨銀行（302）、廖氏家族創興銀行（1111）、王氏家族大新銀行（2356）等，大部份家族銀行掌舵人雖年事已高，位位已過花甲之年，奈何物色接班人並非易事。 廖烈文退任榮譽主席 創 興銀行同埋廖創興企業（194）兩間家族企業，噚日就公佈換接班人，主席廖烈文由於年紀及身體原因而退下火線，改由細佬廖烈武接任，佢只係細廖烈文8歲， 現年都七十有一，唔算係後浪接棒。廖烈文同時辭去董事職務，只留番榮譽主席嘅「虛銜」。根據創興08年年報顯示，廖烈文已年屆79歲高齡，早應退休享福， 估唔到接班人一樣高齡，看破紅塵接近四分三世紀，諗落都何其悲凉。 綜觀本港家族銀行，最終下場只有兩個：其一係積極培養下一代做接班人，不過由於培養需時，好似暫時未有完全成功嘅案例；其二係賣盤，伍氏家族就趕及金融海嘯爆發前，成功以高價出售永隆銀行畀招行（3968），成為一時佳話。 李華華 [email protected] | ||||||
消費品公司的競爭優勢
儘管有些風險，消費品公司仍然具有吸引力，那些具有核心競爭力的公司一般具有定價能力。
規模經濟：
少數在生活消費品行業佔優勢地位的巨型公司享有新進入這個行業的小公司不可能趕上規模經濟。強者恆強特徵比較明顯，因為巨頭可以始終如一的進行技術上的更新。
強大的品牌：
消費品公司不遺餘力地在品牌形式的建立與最終消費者關係上投入大量時間和資金。因為消費者對穩定質量的需求很大，所以品牌也就被賦予了更多的內涵，這包括公司遠景的表達和自我形象的主張。通過滲透產品的內涵來擴展產品的功能性，生活消費品公司建立了高水平的認知價值。
但也不是所有品牌都創造一樣的競爭優勢。簡單的貼商標或者在產品上打上一個標語，是不可能一下子創造一個擁有較高售價或者更大市場份額的品牌的。強大的品牌重視培養與消費者持續多年的聯繫，對新進入者而言，這是一種明顯的門檻，而且培養與消費者聯繫需要時間、資金和對市場的悟性。
分銷渠道和關係：
能將產品最終出現在門店貨架上的分銷網絡中，已經代表了和競爭對手拉開了難以複製的距離。比如大型飲料生產商需建立跨越地理區域的廣大分銷網絡。換句話說，小公司一開始就會發現建立龐大的分銷網絡極其昂貴，所以它們必須與大公司建立聯盟，通過合作夥伴的網絡來銷售它們的產品。
排他性是分銷系統中能夠看出公司競爭優勢的一個側面。只專註銷售本公司產品將不會給競爭對手有可乘之機。
成功消費品公司的特點
市場份額
那些品牌在市場份額中佔有優勢的公司更有可能維持現有地位，因為市場份額的變動越來越小。冠軍的公司很有可能未來幾年繼續保持第一（特殊情況除外）。但是，市場份額的精確數據病不好找。公司年報裡會有些，其他商業雜誌裡也會出現。
自由現金流
在這種成熟的行業裡，自由現金流是關鍵。它等於經營性現金流減去資本支出。不像新公司那樣必須把現金流重新投入到公司業務中去以滿足公司的擴張和成長的需要，百年老公司在積累現金方面有著令人羨慕的地位。
現金多，這些公司就會常常分紅派息或者股票回購來回報投資者。調查一家公司有多少自由現金流分配給股東可能是評估管理層是否把股東利益放在心裡的一個好辦法。
對品牌信心的建立
管理層建立對品牌的信心和實力，為培育強大的品牌提供了基礎。那些不斷通過廣告和其他非銷售導向的溝通對自己品牌進行投資的公司將建立起一個品牌認知價值體系。
要避免那些利用自己品牌進行廉價銷售的公司，這樣做儘管可能會帶來短期的銷售量提高，但是長期會損害公司的利益，最終折扣也必將會危及到品牌的本身。同一如果一家公司陷入了一種只要銷售業績不佳就消減廣告費的模式中去的話，這家公司可能對下季度盈利指標的關心要勝過對建造5~10年一個強勢品牌的關心。
創新能力
因為消費品公司依賴穩定的新產品流以保持競爭優勢地位，所以一家公司的創新能力至關重要。注意那些持續在市場成功地引入新產品並利用這些新產品獲得競爭優勢的企業。更進一步說的是區分一家公司是否僅僅在簡單引用一個不同風格的產品和創新產品兩者之間的差別是很重要的。
一般消費品公司更喜歡前一種路徑，因為推出改良型產品風險較小，而且消費者已經通過上一代的品牌對此熟悉了。不管怎樣，通過延伸產品線，大大提高了消費者使用新產品而替代他們使用老產品的可能性，這也意味著想要大幅度增長銷售收入變得很難了。但是至少，這些替代優勢還是存在的。公司最好是在一連串成功推出改進產品、延長產品線的同時，再偶爾推出一兩個「本壘打」性的革命性新產品來。
結論：
儘管這個行業不太可能比整體經濟增長快很多，但對食品、飲料、家庭用品和煙草等需求表現相當穩定。持續的競爭優勢很容易轉換為強大的定價能力和獲利能力，這個行業可能看起來呆板，沒有那些有風險的公司那樣令人激動不已，但是穩定而又相對低風險是每個投資者追求的目標，何況它們還有如此強大的自由現金流，多好！
投資者清單 消費品行業
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香港富豪李嘉誠繼續「勝利大逃亡」，將通過和記黃埔有限公司和長江實業集團有限公司出售在上海陸家嘴金融區的東方匯經中心，售價是71億人民幣（11.6億美元），接盤的買家包括中國光大控股有限公司。
和記黃埔有限公司和長江實業集團有限公司將分別出售各自所持東方匯經中心的50％股份，和記黃埔在給香港交易所的一份聲明中提到，被出售的東方匯經中心具體位置在上海陸家嘴環路。HYZL發展有限公司和HYZL投資有限公司將各自接盤東方匯經中心的47％股份，而剩下的6％的股份，將被鑽石門集團有限公司買走。根據光大控股發表的聲明，鑽石門集團有限公司是中國光大控股有限公司的一家附屬公司。
在2006年10月，李嘉誠旗下的和記黃埔與長江實業宣佈，他們將斥資17.4億人民幣（約合2.85億美元）在陸家嘴開發房地產。根據當地政府網站信息，該地塊佔地約31.8平方公里，約有64家海外公司的地區總部駐紮在內。
另據東方早報的報導，今年8月，長江實業計劃出售持有的「東方匯經中心」辦公樓項目。年報顯示，該項目是長江實業在上海陸家嘴開發的唯一地產項目。
國家統計局11月14日發佈消息，對此前媒體廣泛引用、報導的「城鎮居民收入34年增長71倍」說法做出回應。
國家統計局稱，近日，一些媒體以「城鎮居民收入34年增長71倍」為標題，報導1978-2012年的34年中，城鎮居民人均可支配收入從343元增長到24565元，增長了71倍；農村居民人均純收入從134元增長到7917元，增長了58倍。
國家統計局澄清，實際上，71倍和58倍指的是城鄉居民收入的名義增長倍數。物價水平上漲使老百姓的實際購買力並沒有增長這麼多。
國家統計局表示，反映居民收入實際增長情況要扣除價格上漲影響，媒體更應關注同時發佈的實際增長率。
根據國家統計局每年對十幾萬戶居民家庭的直接調查結果，從1978年到2012年，扣除物價上漲因素後，全國城鎮居民人均可支配收入實際增長10.5倍，年均實際增長7.4%；全國農村居民人均純收入實際增長10.8倍，年均實際增長7.5%。
此前，國家統計局11月6日發佈報告稱，2012年城鎮居民人均可支配收入24565元，比1978年增長71倍。而同期內我國財政收入增長了103倍。
該報告數據顯示，自1978年以來，城鎮居民人均可支配收入年均增長13.4%；農村居民人均純收入7917元，增長58倍，年均增長12.8%。
該數據一出，引起媒體廣泛引用及報導。
據《新京報》報導，中央財經大學財經研究院院長王雍君表示，從統計局的數據來看，城鎮居民人均可支配收入在35年間增長了71倍，這與老百姓的實際感受存在差別。這也是該項報告此前受到質疑的原因。
從財政收入方面看，報告顯示，2012年，我國財政收入達到117254億元，比1978年增長103倍，年均增長14.6%。
王雍君表示，我國整個分配格局是有利於政府收入和企業收入，工資收入佔GDP的比重不斷下降。他指出，事實上，我國居民收入增速長期低於GDP增速。未來經濟增速或在7.5%左右，財政收入的增速也應大體相當。
中央財經大學稅務學院副院長劉桓認為，今後財政收入增速從兩位數變成一位數，應該是大勢所趨。
小弟鍾意回顧過去，分析未來，特別係環球形勢
因為只要捉到一個大浪，基本上每日或每月的波動係唔需要理會。
呢輪大家極熱烈討論的樓市
係度又講下
買樓的動作保持了手上資金的購買力。
你可以話，我完全生活係本土，唔旅遊唔返大陸，可以唔理會匯價問題。
好抱歉，香港本土已基乎沒有生產線，9成完成品及原材料都由外地入口，升幅一定與匯價掛鈎。
因此乜都唔做，公司每年加你5%人工，你的購買力依然係跑輸大市。
睇番過去幾年樓市的表現，買入香港樓自住，鎖定支出，而做到增值之效。
如果買黎投資呢?
試下睇兩個CASE，以5年投資時期作基準，假設左聯繫匯率係呢5年都不變。
CASE1 買香港樓
買入香港樓投資，3成首期再租出去，每月租金只約等於供款利息（4%），要補貼差餉管理。
以一層250萬樓為例，3成首期75萬，供20年每月供1萬1度，放租收番1萬，差管加埋約每月$1,500。，即每月共要補貼$2,500。
當樓價每年咁癲升1成，5年後值400萬，減去銀行負債173萬，以及一買一賣佣金厘印雜費開支15萬，及每月差管及供樓支出共15萬（2500×60月），得回197萬，獲利122萬。
CASE2 買內地樓
如果用投資咁買入內地樓又如何?
買一層85萬人仔的內地樓（每平方米10，000×85平方左右），即係港元90萬。
3成首期HKD27萬，20年計每月供RMB4400/HKD4650（內地按揭息口較高，6.5%計），放租可以收RMB2，500。管理費RMB200，即每月要貼RMB2100/HKD2220。
同樣每年升1成，5年後值137萬人仔，減去買賣開支5萬，中間補貼14.5萬（已計及平均人仔每年升7%，平均一月RMB2420），還埋銀行條數，得回58。5萬人仔。
但5年後，人仔對港元已升到0。67:1，即1蚊人仔可得1.5港紙
58.5萬人仔再對回港紙，變番HKD87.8萬。獲利約HKD61萬。
CASE1，首期75萬，每月補貼HKD2500，預期獲利港元122萬
CASE2，首期27萬，每月補貼平均RMB2420（已計升值因素），預期獲利港元61萬。
CASE1，特點如下
1.遇上租霸或丟空時，每月補貼金額會暴升，現金流不足之人有機會要被迫斬倉賣樓，守唔到樓升果日。
2.香港市場（或曰香港人）熱得快凍得仲快，轉向速度可以快到你唔信
3.香港市場有超級界王拳俾你玩，鍾意既可以去盡D95按，20倍界王拳。
CASE2，特點如下
1.人仔升值的可預期及穩定性較高
2.樓價波幅較香港更大，可以一年升1倍或倒轉跌50%都得。
3.按金（首期）比率較高，無95呢支歌仔。
呢D都係一D粗淺計算估量，但作出一個重大投資決定前，如果連呢D數都唔計，而盲目相信傳媒或所謂專業投資者的建議，咁真係祝你好運。
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匯豐控股（00005）：首季稅前盈利增4%至71億美元 勝預期 來源：信報 匯控表示，盈利增長主要反映收入增長6.61億元，以及貸款減值準備減少1.36億元，但營業支出增長4.83億元，抵銷部分影響。 首季每股盈利為0.26元，每股普通股股息為0.1美元。 經調整收入上升4%至154.06億元；成本效益比率為55.7%，與去年同期相同。平均普通股股東權益回報年率為11.5%，2014年同期為11.7%。 於3月底止，普通股權一級資本比率由2014年12月底的11.1%升至11.2%；貸存比率為72.5%，較2014年底增加0.3個百分點。 |
http://johnchrysostom.blogspot.hk/2015/06/20156471.html
6月22日晚7時10分，“百名紅通人員”之一、福建省工藝品進出口公司原財務人員唐東玫從澳大利亞抵達福州市長樂國際機場，正式回國投案自首。就在同一天，外逃美國的福建七建集團招標中心原主任劉漢偉也回國自首。
隨著唐東玫、劉漢偉的歸案，福建省追逃追贓工作再獲實質性進展:
自2015年開展“天網”行動以來，該省共追回涉嫌外逃人員71名，其中黨員和國家工作人員13名。福建省4名“百名紅通人員”中，除徐聰榮外，黃水木、詹再生和唐東玫已先後歸案。
福建省委、省紀委把追逃追贓作為一項政治任務抓好落實，今年來連續召開省委常委會議、省委反腐敗協調小組專題會議、省紀委常委會議、全省追逃追贓工作會議，傳達貫徹上級精神，研究部署推進追逃追贓工作。省委書記尤權表示，要始終與中央保持高度一致，切實把反腐敗追逃追贓工作擺上議事日程，抓深抓細、抓實抓好，抓出成效；省委常委、省紀委書記倪嶽峰要求深入推進全省“天網2016”行動，彰顯“有逃必追、一追到底”的決心和力度。今年6月初，在有關唐東玫案件最新進展的《追逃追贓要情專報》上，尤權、倪嶽峰先後兩次作出批示。
福建省建立健全一系列工作機制和保障機制，省政府專門安排追逃追贓專項經費500萬元，為推進“天網”行動強化後勤保障。以省委反腐敗領導小組辦公室名義印發《福建省追逃追贓工作責任分解書》，建立追逃追贓聯席會議制度、工作通報制度和聯合督查制度。
各成員單位充分發揮職能優勢，共享信息資料，整合偵查手段，強化社會管控，形成追逃追贓的工作合力。省、市、縣建立追逃追贓協調機制，逐級組建追逃辦，進一步壓實責任、傳導壓力。上半年，全省共追回涉嫌外逃人員20人，同比上升54%；其中黨員和國家工作人員6人，同比上升200%。
“我們全面收集外逃人員社會關系、生活軌跡、隱藏地點和活動方向，及時調整追逃策略。”福建省追逃辦負責人表示，在追逃手段上，堅持緝捕、勸返、遣返多管齊下，有的將出境緝捕作為突破案件的主要手段，彰顯紀律和法律的威嚴；有的優先采取勸返手段，選準能夠發揮作用的中間人，精準判斷規勸投案時機。比如，公安機關對“百名紅通人員”黃水木的關系人分六類開展排查，共摸排境內外關系人近千人，準確分析其生活嗜好、心理動態等情況，為成功勸返奠定堅實基礎。
福建省有關部門根據實際將勸返工作作為追逃主要手段，動員外逃人員的親屬、同事、同學、朋友等各種關系，以及在境外的華僑華人，全面摸排線索，掌握社會活動軌跡，找準能夠發揮關鍵作用的人員開展勸返。2015年以來追回的71名外逃人員中，勸返37人、出境緝捕8人、遣返3人、異地起訴1人、邊控觸網及境內緝捕22人。今年全省追回的6名涉嫌外逃的黨員和國家工作人員，全部都是通過勸返歸案。
在勸返唐東玫過程中，福建省檢察院相關負責人先後3次與其本人直接通電話，講明形勢，分析利弊，勸其盡早回國投案。省追逃辦負責人和唐東玫的家屬就唐東玫回國自首的具體事宜充分溝通意見，進一步堅定唐東玫回國投案的決心。
此外，福建省還發揮海外僑胞多、華僑社團組織緊密、在當地人熟面廣的獨特優勢，通過海外僑團、商會等民間組織摸排外逃人員基本信息及社會關系，廣泛開展思想動員、政策宣傳和鄉情感召。聯合省僑聯等部門建立涉僑案件溝通協調機制，關鍵時刻發動愛國僑領出面承諾提供擔保，促進成功勸返，節約工作成本。
既“追”又“防”，福建省有關部門強化人員管控，堅持以防為先。2015年以來，省紀委共對81名涉案人員采取邊控措施，切實防止人員外逃；出臺《國家工作人員因私事出國（境）管理實施辦法》，建立備案信息和持有因私出國（境）證件情況的通報機制。省委組織部牽頭開展違規辦理和持有因私出國（境）證照專項治理，嚴肅處理了一批違規辦證問題，全省各級領導幹部因私出國（境）證件的單位保管率達99.22%。
2015年06月12日，安徽省合肥市瑤海區九獅水岸幼兒園，疾控工作人員正在對孩子們進行手足口病檢查和采樣。（CFP/圖）
期盼已久的預防手足口病疫苗（EV71型）終於要全面覆蓋北京了！
2016年7月29日，北京市腸道病毒71型滅活疫苗接種啟動儀式在海澱區疾病預防控制中心舉行。北京市6月齡-3歲兒童即日起可以開始接種疫苗，近期將全覆蓋北京553家接種門診。北京首批使用的EV71疫苗由北京科興生物制品有限公司（下稱“北京科興”）所研發。
中檢院生檢所沈琦所長在儀式上介紹說，為了保證疫苗盡快上市，中檢院已經高效率地完成北京科興15批次共300余萬劑EV71疫苗的批簽發。北京科興專門建設了一個年產能2000萬劑的EV71疫苗生產車間，不過，“這2000萬劑遠遠不夠我們中國兒童的需要，因為每個適齡兒童需要接種兩劑。今年新生兒二胎政策放開後，需求更多。”
年初的非法疫苗案之後，我國的各位疫苗供應一度中斷。在媒體和全社會的高度關註後，2016年7月14日，國家衛計委發出《關於做好第二類疫苗采購和使用管理工作滿足群眾疫苗接種需求的緊急通知》，要求各地將完善第二類疫苗采購供應作為當前預防接種工作的一項重點任務切實抓緊抓好。此後，一些地方開始采取緊急政策推進。
據北京科興相關負責人介紹，北京，浙江，山東的二類疫苗準入都是衛計委緊急通知之後加速的。但目前，全國很多地區由於政策和配送原因還無法像北京一樣全覆蓋。
公開數據顯示，今年1-6月，我國內地累計報告手足口病例數超過130萬例，因手足口病致死的兒童達到了113人。EV71是人類腸道病毒的一種，EV71感染可引起多種疾病，其中以手足口病最為常見。它也是導致手足口病重癥和死亡最主要的病原體。
“EV71疫苗在全市全面啟用，這應該是我們防控手足口病，特別是EV71所致手足口病一個極其有效而且重要的措施。山東疫苗事件以後，公眾對於疫苗接種有著方方面面的顧慮。但是在傳染病的防控中，疫苗是非常有效的。只要疫苗是安全有效的，它對防控傳染病就意義重大。比如，由於疫苗的使用，北京已經連續33年沒有脊髓灰質炎。”北京市CDC鄧瑛主任在儀式上又一次強調疫苗預防傳染病的重要性。
2016年6月8日中國疾病預防控制中心正式發布了《腸道病毒71型滅活疫苗使用技術指南》（以下簡稱《指南》）。《指南》中明確指出，EV71母傳抗體水平出生後逐漸衰減，在嬰兒5－11月齡時最低，而發病率最高的年齡組在1－2歲。因此，6月齡開始接種可及時為易感兒童提供保護。建議EV71疫苗接種對象為≥6月齡易感兒童，越早接種越好；鼓勵在12月齡前完成接種程序，以便盡早發揮保護作用。
目前，全球生產EV71疫苗的企業僅中國醫學科學院醫學生物學研究所（下稱昆明所）和北京科興兩家，並於今年上半年先後上市。南方周末記者了解到，兩家均已完成北京市的準入工作，預計昆明所的疫苗也將很快正式供應北京。和科興疫苗稍有區別的是，昆明所EV71疫苗適用6月齡—5歲的兒童，北京科興EV71疫苗適用6月齡—3歲的兒童。在價格方面，兩家供應北京的都為188元一支。
現階段EV71疫苗以第二類疫苗的形式進行推廣應用，按照“知情、自願、自費”原則選擇接種。