ZKIZ Archives


悉售投資組合未知會否派特息 華置「清倉」勁賺36億

2009-01-03  SingTao


早於○八年上半年,即金融海嘯高峰尚未出現之前,多年來持有大量證券投資的華人置業(127)已開始逐步減持手上股票,去年底前更將上市證券組合「洗倉」。華置昨日中午發出通告,表示已在○八年內出售全部待售投資中的上市證券,全年有約三十六億四千七百八十萬元利潤入帳。

華置發言人接受本報查詢時表示,公司早前悉數出售所持的待售上市證券,不代表公司以後不再沾手證券投資,而要視乎經濟與股市環境而定;公司出售證券投資套現所得,將投放於物業發展項目上,至於會否因此派發特別股息回饋股東,現未有考慮或決定,須待宣布全年業績時才有定案。

主要投資優質中資股

不少香港地產商均有投資證券,華置一直態度較為進取,該公司的上市證券投資組合,在○七年底曾達到一百一十八億元,佔總資產的百分之十七點七。單計○七及○六年度,華置所持上市證券組合,已分別升值三十八億八千三百五十萬元,以及四十二億零二百五十萬元。

不 過,踏入○八年,環球金融海嘯逐步淹至股市,一眾投資者的證券組合市值開始「縮水」,華置未有例外;在○八年一月份,華置的上市證券投資組合便減值三十三 億三千六百七十萬元,但因其投資組合的「底子」夠厚,上述公平值變動虧損可於投資儲備中扣除,令投資儲備由八十一億餘元,降至一月底時尚有四十八億零七百 二十萬元。證券界消息指,當時華置證券組合最主要的五隻股票,均是優質中資股,包括平保(2318)、雅居樂(3383)、中行(3988)、交行 (3328)與中海油化學(3983)。

隨着股市反覆向下,華置在○八年上半年已開始「轉身」,顯著減持證券組合。華置在數月前公布○八年 上半年度業績時,披露從出售上市證券套回三十六億八千多萬元,並獲十四億四千多萬元利潤入帳。以該公司昨天再發出的通告推算,華置在○八年下半年恒生指數 一度失守一萬一千點的環境下,出售上市證券仍獲利約二十二億元。

劉鑾雄增持304萬股

另外,據聯交所資料顯示,劉鑾雄繼續增持華置股份,在○八年十二月三十日以每股平均價八點八八八元,增持三百零四萬股,涉資共約二千七百多萬元,好倉權益由百分之六十七點八一,升至百分之六十七點九五。

2009-01-03  AppleDaily
料有後着 持股清倉華置賺36億


 

華人置業(127)大股東劉鑾雄向英國對冲基金兒童基金(TCI)大手購回股權,以及其個人今年獲加薪4倍後,公司再有消息,華置昨公佈08年集團已出售全部上市證券投資,收入淨額36.48億元。

料慷慨派息或提私有化

證 券界普遍預期,華置把上市證券組合清倉套現後,將有後着,不排除公司會慷慨派息或提私有化。華置的上市證券組合龐大,截至07年12月底的賬面值是 81.57億元,07年8月聯交所首次披露,華置與劉鑾雄持有平安保險(2318)超過5%,最高持股量曾達7.03%,最為人津津樂道,因平保股價曾升 越100元,令劉鑾雄身家水漲船高。隨着港股去年節節下挫,華置08年上半年已減持部份股票,確認收益14.5億元,年中的上市證券組合值62.5億元, 佔總資產9.4%,較07年底17.7%顯著減少。華置非執行董事劉鳴煒公佈中期業績時亦已預告,下半年仍有減持空間。公司昨便公佈,已把全部上市證券組 合沽售,收入淨額36.48億元。華置發言人表示,公司會否因此派發特別股息或派高息,要等待董事會在公佈業績前開會決定。

股價較淨值折讓六成

不 過,證券界普遍預期,華置把股票組合「清倉」後,將有後着,除了派高息,部份更估計華置可能提出私有化。截至去年6月底止,華置現金及銀行結存為 100.9億元,計及下半年沽售股票套現之數,手持現金更可觀。此外,華置去年中的總資產淨值是462.5億元,按已發行股數20.8億股計算,每股資產 淨值22.2元。華置昨收報8.72元,較每股資產淨值大幅折讓六成。而且,華置於去年8至12月曾經50度回購,涉資約18億元,令總股數減少;劉鑾雄 又不停增持,上月中更向TCI大手買回8.3%股權,持股量增至67.95%,街貨及阻力減少,私有化誘因當然隨之增加。
悉售 投資 組合 知會 否派 派特 特息 華置 清倉 勁賺 36
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=5038

用36億買入4.4萬港元資產 林奇


http://hk.myblog.yahoo.com/lynch200705/article?mid=8182&suc=1#rte


林奇:究竟幾時先可以唔會有呢啲垃圾公司響香港上市公司出現呢?除牌機 制幾時會有呢?

事緣 擁有英超球隊「伯明翰」的伯明翰環球(2309)昨天表示,擬向大股東楊家誠先生收購中國列車電視廣播系統廣告業務,涉資36億元。可惜的是,這間伯明翰 環球欲收購的垃圾公司仔,並未正式營業,至4月底時,資產淨值更只有4萬4000港元,伯明翰的收購代價,卻竟然高達36億元!同時,伯明翰環球並會發行 可換股優先股支付,每股0.5元(停牌前收報0.335元,即有49.25%溢價),伯明翰昨天市值約9.88億港元,主席楊家誠先生若全數行使換股權, 將可兌換最多72億股股份,相當於現有已發行股本225.86%,或經擴大後股本69.31%,持股量將會由現時的16%,大幅增加至近五成。

伯明翰環球昨復牌後先升後跌,收報0.31元,跌7.463%。

That's a good deal的這一支超級無敵垃圾坑人黑洞無良莊家股,若然是強捧伯明翰或以為自己炒緊英超概念的無知而貪婪的一眾散戶投資者,不妨多買一些吧!或者,假以時 日,若伯明翰真的能成為英超聯冠軍,您真係會發大達架!


36 買入 4.4 港元 資產 林奇
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=15619

借力新36条 上海“肉鸡大王”欲玩转小贷公司


http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100521/669682.shtml


每经记者 胡俊华 田甲 发自上海
“民间资本进入金融行业难啊。想当初,为了手头资金有更高收益,我在2005年就申请开办典当行,报告层层 上报至商务部,等了两年才批下来。”张玉峰在位于上海外滩附近的办公室对《每日经济新闻》记者表示,希望新36条出台以后,会为自己的企业发展提供更好的 机会。
张玉峰是上海骏合实业集团董事长,集团旗下目前拥有建筑装饰工程公司、投资公司、典当行等,并在2009年2月发起设立了上海骏合小额 贷款公司,同时也是上海市小额贷款公司协会理事长。
从1988年第一次“下海”创业,到日后业务发展壮大成为上海滩的“肉鸡大王”,再成功转 型进军建筑装潢业,进而将业务拓展至投资公司、典当行、小额贷款公司,张玉峰为我们讲述了一位民营企业家向金融业拓展的心路历程。
“肉鸡大王”进 军金融行业
张玉峰1966年生于上海松江,属马。1988年,他就放弃了一份“铁饭碗”工作,成为上海第一批自主创业的年轻人,干起了食品生 意,此后一做就是10多年。
“那时候还不存在民营企业的说法,第一次经商就挂靠在居委会的牌照下,厂子建在崇明岛上。当时交通也不像现在这样 方便,每次进出崇明岛都是汽车、轮渡来回倒,有时候赶路时一累就睡着了。”
艰苦的环境未能阻挡住张玉峰创业的激情,他在崇明岛建了一个大型养 鸡场,几年后发展为一个有200多名员工的中型企业,每天有2万只肉鸡销售出厂,肯德基、麦当劳等国际知名企业都在他的客户名单上榜上有名。“3个上海人 中就有1个就是吃的是玉峰生产的鸡。”
但到了1997年,受亚洲金融危机影响,肉鸡出口生意受阻,张玉峰最终决定忍痛割爱,将工厂和业务悉数 出售。2000年,他开始转型装潢设计行业。受益于前些年打下的人脉基础,再加上对经济脉搏的准确把握,张玉峰的生意做得顺风顺水。
生意越做 越大,烦恼也随之而来。从商10多年后,张玉峰积累了丰厚的资本,需要一个生意作为载体,既能盘活资本,又能保证稳定的现金流。由此,到2007年时,张 玉峰开始正式进军金融领域。
民企争相出手小贷公司牌照
“当初为了设立典当行,我们花了两年多时间申请,最后层层上报至商务部,才获得 批示同意。”张玉峰表示,后来政策开了一个口子,允许民间资本发起设立小额贷款公司,他也是马上提出了申请。
2008年8月29日,上海市政 府39号文发布,标志着小额贷款公司的试点工作在上海正式展开。“39号文规定,每个区县有一到两家小额贷款公司名额,因此,每个区县稍有名气的企业老板 都提出了申请。”上海市奉贤区一位民营企业主透露,当时和他一起递交申请的企业有20多家,其中有6家企业都想做大股东。经过区金融办统一协调,有的最终 决定放弃申请,有的则临时组合起来成立了一家小额贷款公司。
根据文件规定,设立小贷公司,要求主发起人净资产不低于5000万元,资产负债率 不高于70%,连续3年盈利1500万元以上。
因为已经有典当行的经营经验,而且骏合实业具备了发起设立小贷公司的条件,张玉峰决定着手申办 一家小额贷款公司。在2008年国庆节前夕就开始准备。经过近半年筹备,2009年初,上海市松江区骏合小额贷款有限公司正式成立。
张玉峰在 采访中坦言,做小额贷款公司和从事传统的行业根本区别在于个人的成就感。“赚钱有满意度,而赚钱的过程中如果能看到微型的企业能成长,为那些从银行贷不了 款的企业解决了难题,那种满足感、成就感是不一样的。”
我们比银行更有竞争优势
对于解决中小企业融资难问题,张玉峰对记者表示,其实 小贷公司比银行更有竞争优势。他认为,虽然银行不差钱,但那都是老百姓存的钱,因此银行更加看重对风险的掌控。“有的银行虽然也成立了小企业部,但是在审 批贷款的过程中,要看企业的报表、盈利情况,审批流程比较复杂。而对小额贷款公司来说,是当地人扶持当地的企业,主发起人因为具备区域优势,对于村镇都很 熟悉,经营者是不是实实在在做生意的人,也都很方便地就能打听得到,发放贷款也能有的放矢。”
看似不起眼的小额贷款业务,张玉峰却看到了巨大 的商机和社会价值。他清楚地认识到,本区内微型企业资金量的需求比较大,关键看营销是否能真正地深入下去,走入开发区、商会等最熟悉企业用钱的地方。因 此,他在经营的过程中也积极地发挥联动作用,最大化地发挥信息和资源优势。
张玉峰表示,小额贷款公司由于业务局限在本地区内,最大的风险在于 道德风险,具体地讲就是贷款是否真的专款专用,是否真的用于自己的事业上,如果达到这个要求,生意失败的概率很小。
谈到小额贷款公司风险控制 的具体措施,张玉峰总结为:科学、理性的分析加上经验的结合。据悉,目前小额贷款公司已经可以通过合作银行查询企业的征信系统,还和上海资信进行合作,对 贷款对象的法定代表人和主要股东的个人征信情况进行查询,并且制订了一套专门针对中小企业的风险控制程序。
小贷公司长远发展前景看好
虽然民间资本热衷于进军金融行业,但据《每日经济新闻》记者目前掌握的情况来看,目前小额贷款公司对股东的回报比较低。从2009年全年的经营情况看,集 中在6%至8%的水平,少数能达到10%。由于资金短缺,绝大多数小额贷款公司的股东都没有进行分红。
“小贷行业面临较高的税负。”张玉峰表 示,小贷公司须缴纳5%的营业税和25%的所得税,而农村商业银行开业前3年免交所得税,营业税只收3%,而且政府对这类金融机构另有一系列的优惠措施。
此外,由于不能吸收存款,小贷公司也面临放贷资金不足的问题。按照现有规定,小贷公司只能用自有资金放贷,同时向银行融资不能超过自身资本的50%,换 句话说,1元钱最多只能做1.5元钱的事情。“事实上,从银行融资的5毛钱有时也不能得到保证,银行对小额贷款公司的贷款仍然比较谨慎。”不过张玉峰透 露,目前情况已经发生了变化,很多小额贷款公司通过股东连带责任担保的方式获得了贷款,南京银行、北京银行等一批外地到上海来发展的银行也愿意和小贷公司 展开合作,解决小贷公司的燃眉之急。
按照现有的规定,小额贷款公司3年以后可以转制成村镇银行,转制成社区银行也是一个出路。为此,张玉峰目 前的主要任务就是做好小额贷款公司的风险管理,维护优质客户,保证市场占有率。张玉峰表示,希望在新36条所提出的鼓励民间资本进军金融行业等政策的扶持 下,小贷公司能取得更好的发展前景。

借力 36 上海 肉雞 大王 欲玩 玩轉 轉小 小貸 公司
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=15656

36歲鞋王傳奇

2010-8-2  TCM





一個哈佛大學畢業的數學天才,賣鞋子?

他靠賣鞋子,才三十六歲身價就達新台幣二百五十六億元?

這位年輕小夥子,還是台灣移民之子?

橫跨太平洋,我們飛抵美國拉斯維加斯,攝氏逾四十度的高溫,讓一棟棟在沙漠中拔地而起的賭場,看來更像海市蜃樓。離市區約十五分鐘車程,這裡,是全球最大網路鞋店Zappos的總部。

走進Zappos辦公室,像是走入了一個非洲叢林、遊樂園、搖滾派對的綜合體,牆壁上滿是塗鴉,辦公桌被布置得五彩繽紛,迎面而來的員工,有的頭上頂著龐克髮型,有的身上布滿刺青,鼻環、舌環在此毫不稀奇。

「Hey Guys,」一個理著大光頭、穿著深藍色T恤的瘦削男子,手拿著百事可樂走了進來。他是謝家華,Zappos執行長。

他,十九歲哈佛畢業,拿下全世界程式寫作總冠軍;二十四歲賣掉第一家創業公司,身價就達四千萬美元(約合新台幣十二億八千萬元),被喻為楊致遠第二。

全 球最大網路鞋店 銷售額占全美鞋類銷售四分之一 二十五歲,他與史威姆(Nick Swinmurm)創立Zappos,是全世界第一個在網路上賣鞋子的人。當時,沒人看好,他甚至在三年內就把自己賺到的四千萬美元全花光,連銀行、創投 的資金共燒掉近兩億美元資金,第七年才開始賺錢。

但如今,這家公司成為全球最大的網路鞋店,銷售額逾三百七十億元,占全美國鞋類銷售的四分 之一,連電子商務龍頭亞馬遜(Amazon)都俯首稱臣。去年底,亞馬遜以十二億美元(約合新台幣三百八十四億元)天價買下Zappos,謝家華身價暴 漲,名列《財星》(Fortune)雜誌的年輕富豪排行榜。

亞馬遜執行長貝佐斯(Jeff Bezos)說:「我對這兩個小夥子(謝家華與另一位合夥人林君叡)佩服得五體投地,」「他們創造出來的公司文化與顧客服務,實在不是我們所能匹敵的。」購併後,貝佐斯讓Zappos維持獨立運作,亞馬遜不介入經營。

Zappos傳奇,顛覆了許多服務業的經營邏輯,更讓《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)三度將之列為個案研究。

「沒什麼不可能!」就是這篇故事的主旋律。

珊蒂(Sandi Herrera),美國房產銷售員,到義大利旅遊看到一雙手工馬靴,回國後對那雙靴子朝思暮想。她找遍了各大通路,多數碰了釘子。在朋友的建議下,珊蒂撥了通電話到Zappos。

「哈囉?」電話那頭的聲音愉悅親切,兩人從馬靴開始,一路聊到彼此旅遊經驗。掛上電話,珊蒂鬱悶一掃而空,看看時間,她們兩人整整講了四十分鐘。

顛覆一:淨利率低!買一雙送三雙試穿,退貨免運費 五天後,珊蒂收到一個包裹,打開一看,她忍不住「WOW!」一聲的叫出來:裡面裝了三雙靴子,正是她在義大利看到的那一雙,顏色、款式絲毫不差;另外兩雙則是不同的尺寸,供她試穿。

原來,Zappos客服人員掛上電話後,立刻與採購部門聯絡,找到義大利供應商買了三個尺寸的鞋子寄回美國,送到珊蒂手中。她可以試穿後再退回,完全免運費,三百六十五天內不滿意還可以全額退費。

這樣的服務,在所有人的眼中只有三個字:「不可能!」但,Zappos就是以此打造了網路賣鞋王國。

第一個不可能:買一雙送三雙試穿、送退貨皆免運費的購物條款。

「impossible(不可能),這不合理!」擁有麻省理工史隆管理學院博士學位、台大商研所教授江炯聰說:這根本就是賣一雙賠兩雙的生意。

「如果你真的能讓消費者盡情的在家裡試穿各種鞋子,而且二十四小時都有顧問服務,那的確會比在實體(店面)買東西感覺還棒!」雅虎奇摩電子商務事業群總經理何英圻說:「問題是,要做到這樣,要花多少錢?」

確實,這讓Zappos每年運費超過一億美元,退貨率高達三成五。再攤開Zappos○八年的財務報表,十億美元的年銷售額中,扣掉退貨,實際營收馬上降到六億美元,淨利更是低到只有一千萬美元。

顛覆二:退貨期長!三百六十五天內,都能全額退費 「這根本是瘋子才會做的事!」MMbuy時尚購物網執行長林文欽說:「賣十億賺一千萬……,這種不叫利潤,叫作經營不善!正常人誰會想做這種生意?」

第二個不可能:三百六十五天內退貨的服務。

鞋子可以試穿一年,不滿意再全額退費?沒錯!

達娜(Dana C.),她訂購了十二雙鞋到家裡試穿,之後因乳癌住院,療養一年。客服人員了解狀況後,非但未因她錯過退貨時間而要求她付費,甚至還快遞一大束鮮花與一張寫滿祝福的卡片到病床前。達娜在她的部落格上寫下:「這真是我見過最棒的服務!」

「這需要很大的勇氣,」美國一家投資銀行的產業分析師指出,一般零售業能做到九十天退貨已不容易,亞馬遜只做到三十天,號稱服務最好的梅西百貨(Macy's)在金融海嘯壓力下,也被迫把退貨天數減到六十天。

顛覆三:買斷貨源!蓋倉儲自管庫存,只為快速出貨 第三個不可能:不賺容易錢,賺辛苦錢。

鷗業事業發展部副總經理柯立培指出,電子商務講究快速流通,多數網路零售商都是架設一個平台,撮合買賣雙方,賺取服務費,既輕鬆又沒有風險;不然就是打造強勢通路,讓供應商寄賣,盡量把成本轉嫁出去,以降低單價,吸引顧客。

但Zappos卻反其道而行,自己砸大錢買斷貨源,蓋倉儲、管理庫存,只為提供客戶最快速、最精準的服務。

也因此,Zappos的財務風險大增,存貨週轉天數高達一百四十七天!意思是,它一年內只能把倉庫裡的東西賣掉兩次,比起亞馬遜的三十四天,週轉率只有亞馬遜的五分之一左右。

顛覆四:龐大客服!占六成人力,費用是同業十五倍 驚訝嗎?到目前為止,這些「不可能」都還只算是基本配備,真正讓Zappos與眾不同的,是第四個不可能──大手筆投資客戶服務。

一般公司對客服的心態是:能省則省,許多企業也將客服外包到印度、菲律賓等國家。但Zappos卻把客服視為公司最核心的競爭力,絕不外包。在拉斯維加斯總部,七百個員工中,客服人員比例超過六成,以平均時薪十五美元計算,人事費用是同業十五倍。

打電話到Zappos,你絕對不會像個笨蛋一樣拿著電話枯等幾分鐘,反覆聆聽「我們非常重視您的來電……」等魔音穿腦的語音答錄,平均十二秒就可以與客服人員通上話,而且沒有任何SOP(標準作業程序)的制式回答。

你可以把客服人員當成時尚顧問、鞋類諮詢,甚至聊天對象,曾經有人打電話進來一聊就聊上六個小時。假如你找不到理想鞋子,客服人員還會介紹你去其他網站上買,或乾脆幫你從別的地方訂購。

謝家華解釋,「電話是最好的品牌建立管道,你去哪裡求顧客來單獨跟你講上十分鐘的話呢?這十分鐘給他們的感受遠超過一千個廣告!」資深客服經理茱德(Jane Judd)說,「如果你讓顧客快樂的話,他們購買的意願就會提高。」

透過這一連串的「不可能」做法,消費者的驚喜形成滾雪球的口碑效應,為Zappos帶來了高達七五%的回頭客。

「這 是非常漂亮的數字!」台大商研所教授蔣明晃指出,回頭率代表品牌忠誠度,越高代表開發新客戶所要付出的成本越低。一般汽車產業的回頭率也不過六○%左 右,Zappos卻跳脫通路思維,用品牌的概念來經營,讓消費者習慣了以後,一旦要買鞋就會直接想到Zappos,連比價都懶得比。

這四大不可能,背後代表超高的財務風險,也需要超高的財務槓桿才能支撐,但也因為謝家華敢挑戰這四大不可能,才成就了這個網路品牌的傳奇。

「一般人只看到這樣做會虧錢,就停止往下想了,」林文欽觀察,Zappos模式最困難的地方在於突破思想上的盲點,「所有的公司都是以營利為目的,但他卻反過來,先去考量消費者的需要,把賺錢擺在最後。」

「我喜歡學新觀點,跳脫慣性思考(Think out of the box)。」謝家華形容自己。也因此,他看到別人沒看到的事情,而旁人所謂的冒險,對他而言卻是必然。

「我們是一家『服務』公司,只是恰巧賣的是鞋子,」謝家華說,「我要讓每個消費者打開手上的包裝盒後,都能夠驚喜的喊出一聲『WOW!』」。

為了顧客的一聲「WOW!」他投入一切。初期,他的構想是打造一個類似eBay的網路接單平台,只賺買賣仲介的服務費,但效果不理想。

豪賭:資金全梭哈!變賣全部家產,還兩度瀕臨破產

謝家華與團隊討論後發現,如果不跟供應商買斷貨源,自己蓋倉儲,掌握進貨、出貨的服務流程,消費者不可能會滿意。

但這意味著又多了一筆逾兩百萬美元的支出。

「這 是『賭上公司』計畫,不是起死回生,就是加速滅亡,」即便之前已投入二千七百萬美元,他仍堅信自己的觀點,客戶滿意是最重要的,「我告訴採購長,你去搞定 廠商,把鞋類品牌衝到越多越好,錢的事,我來想辦法,」他把名下的財產通通變賣出去,只留下一棟公寓,先換得兩百萬美元,做為買斷貨源與前期租用倉儲的籌 碼。這麼做的結果,雖然換來顧客滿意度提升、銷售額增加,付出的代價卻是幾近無限制的資本支出,獲利更是遙遙無期。

事情並非一帆風順,因為 倉儲管理不佳,成千上萬雙的鞋子,在倉庫裡堆積如山,完全沒有分類歸入系統,每天的訂單都損失上萬美元。「那時,現金只夠再撐兩個月。」雪上加霜的是,一 輛貨櫃車在高速公路上翻覆,價值五十萬美元的鞋子散落在公路上,消費者收不到鞋子,電話打來罵聲不絕……。

「被錢追著跑的過程就像淹在深水裡,得拚命往上游,才能呼吸到一點氧氣。」他回憶。

變賣換來的兩百萬美元,不到一年就燒盡,謝家華必須決定,是否要把最後一筆籌碼全部上桌「梭哈」。

「當時的他就像在進行一場豪賭,」林君叡說。身為Zappos首席財務長與好友,他曾勸謝家華三思,沒必要為一家鞋店弄到破產,「就算你認為長期終會獲利,但眼前風險實在太大了啊!」他不斷提醒謝家華。

更慘的是,即使想梭哈,賭場還不見得埋單。

在那個剛經歷網路泡沫化的時代,銀行緊縮銀根,創投聽到「網路」兩個字就跑。而他眼中視為無價之寶、充滿與朋友歡樂回憶的公寓,用六折的價格賠錢拍賣,都還乏人問津。

那年,謝家華二十八歲,花光了他二十四歲所賺到的四千萬美元,而成立不到三年的Zappos,資金又將燒盡,三年內兩度瀕臨破產。就在這危急時刻,他決定按照原定計畫,與好友挑戰非洲最高的吉力馬紮羅火山。

在山上,謝家華每天背著二十公斤重的行李,走上十二個小時,睡不到五小時就匆匆起身,從最底層的熱帶雨林開始,穿過沙漠、沼澤荒地等五種氣候區,經歷超過攝氏三十度的溫差變化。

信 念:沒有不可能!即使輸光所有,至少全力嘗試過 「我試著想看事情的光明面,說服自己還走得下去,但事實上,這是我人生中壓力最大的一段時間。」在山上,「我半夜夢到房地產商打電話來,告訴我地賣出去 了。Zappos有救了!」就在登頂前一天,謝家華病了。他頭痛、嘔吐又腹瀉,但「都已經走了這麼遠了,我想看看往下走還會有什麼風景……,」「即使最後 輸光了所有,至少我們已經盡全力嘗試過。」身心都在崩潰邊緣的他,唯一支撐他的,就是這句話。

半夜十二點,他發著高燒,頭頂上的燈只能照亮五步以內的範圍,這一段六小時的路程,就像六十年一樣漫長,每踏出一步,都得停下來大聲的喘上三口氣,才能繼續下一步。

彷彿像是過了永遠那麼久,朦朧間,天色逐漸由黑暗轉為光明,謝家華的眼前出現白雪皚皚,一股激動與喜悅霎時充溢他心頭,眼淚撲簌簌流下,「那刻,我知道世界上沒有什麼事情是『不可能』的!」

吉力馬紮羅火山上的經歷,讓他更確定自己挑戰不可能的決心,即便他回來時,現金只夠撐剩下的一個月。他告訴地產商,公寓售價再往下調,降價到有人買為止。

終於,他的公寓趕在最後一刻賣掉!Zappos的資金壓力獲得紓解,銷售額與接單量像坐雲霄飛車一樣往上衝。一路往上走的營收曲線,讓半年後,富國銀行(Wells Fargo)、紅衫(Sequoia)等三家創投公司都投入資金挹注。

有充足的資金挹注,謝家華更放心的把城池一步步堆高,不給後進者留下絲毫縫隙。他在肯塔基州、UPS快遞旁的機場買下一塊地,方便隨時出貨。

如今,在這個面積有十七個美式足球場大的倉儲中,存放著二十多萬款、四百三十萬雙鞋,二十四小時全年無休的不斷出進貨。他還採購全自動化的機械手臂、圓盤輸送帶、以及機器人來管理存貨。

《哈佛商業評論》指出,Zappos的水平商品圓盤傳送帶是全美最大的傳送系統,可存放一百五十萬個物品,每小時可處理一百八十個物品,比傳統的靜態貨架速度高上一.八倍。從接到訂單,到把貨品放上卡車,平均只要四十五分鐘。

不只行動大膽,他還展現驚人的細節執行力。他不眠不休的在倉庫裡待了五個月,寫出後台資訊系統,每雙鞋都從八個不同角度拍照、歸類,方便消費者搜尋。

在當時,只有資本雄厚的亞馬遜有能力這樣做。謝家華卻敢在前期就砸大錢,靠著一套精密的資訊管理系統,以及機器設備,只用七百人就能讓倉儲中多達二十萬款鞋子進出順暢。

堅持:消費者至上!從來不打廣告,轉投入服務成本 隨後,Zappos並推出免運費政策,把競爭者遠遠拋在後頭。「我們做了很多看起來成本過高的事,」林君叡說:「我們不急著考慮獲利……,我們關注的是長期。」

所謂的長期,指的是消費者的需要與感受。一般公司如亞馬遜,每年至少會投入二○%以上的營收做廣告行銷費用,但Zappos從不降價促銷,也不打廣告,這些全部被轉投入在高昂的運費與退貨成本上。

謝 家華更破釜沉舟,把Zappos總部辦公室從他的舊金山灣區,搬到人生地不熟的拉斯維加斯,理由是「這裡是全世界最能提供高品質服務人力的地方。」「我覺 得我們做對了一件事情,就是把時間、金錢、資源投入在三個最重要的項目:客服、文化、員工訓練。除了這三個東西之外,其他的別人都能輕易模仿!」

把四大不可能變為可能,Zappos的品牌價值也不斷上升,營收每年翻倍。現在,他的網站不只賣鞋子,更開始賣衣服、飾品、化妝品。

「當你改變營運模式時,沒想過背後風險有多高嗎?」

「如果是在兩百年或兩千年前,最糟的事情是能不能活下去或死掉。如果用這種角度來看,我們做的事情其實並沒有什麼風險。」這是謝家華的答案。

「所以你覺得自己沒有什麼可失去的?」我們追問。

「當你可以失去所有的東西,卻仍不受影響的時候,那你就成功了。」

就這樣,他在一片「WOW!」與「不可能」的聲浪交錯中,打造出了一個讓亞馬遜也要低頭的網路帝國。

延伸閱讀:3次燒光資金、2度轉型──Zappos大事紀與10年銷售額變化1999年 N/A .謝家華投資50萬美元成立Zappos。.營運模式採用接單轉單。

2000年 160萬.第一筆資金燒盡,謝家華任Zappos執行長。

2001年 860萬.謝家華個人增資200萬美元。 .轉型:改為買斷商品。

2002年 3,200萬.委他人管理倉儲、庫存,招致混亂。 .第二筆資金燒盡,謝家華賣掉所有財產拯救Zappos。

2003年 7,000萬.在肯塔基自建物流中心,管理存貨。 .第三筆資金燒盡,最後獲富國銀行600萬美元援助。 .轉型:全面加強客服。

2004年 1.8億.為省錢與找更好的客服,公司從舊金山搬到拉斯維加斯。 .獲紅衫創投挹注2,000萬美元資金。 .提出免運費政策。

2005年 3.7億.把退貨期從60天延長至365天。 .拒絕亞馬遜購併。

2006年 6.0億.開始獲利。

2007年 8.4億.Gap、亞馬遜成立網路鞋店,競爭加劇。

2008年 10.1億.金融海嘯,裁員8%。

2009年 11.9億.接受亞馬遜用12億美元購併。

2010年.單季銷售額成長率50%

資料來源:《奉上幸福》、《財星》、《哈佛商業評論》



36 鞋王 傳奇
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=17240

36億港元收購南非金礦

http://www.21cbh.com/HTML/2011-5-18/yMMDAwMDIzODgyMw.html

5月16日,在澳大利亞和南非上市的金屬公司Gold One International Limited (ASX and JSE:GDO)發佈公告稱,已與白銀有色金屬公司所牽頭的財團簽署協議,後者以4.7億美元(約36億港元)收購該公司,從而獲得其在南非的金礦資源。

公告顯示,該財團成員包括中信集團旗下的白銀有色金屬集團有限公司(下稱「白銀公司」),國開行旗下的中國與非洲發展基金(CADF),以及Long March Capital Group。

其中,白銀公司股權結構為甘肅省國資委43%、甘肅省國有資產經營有限公司8%、中信集團4%、中信國安集團公司45%。

該財團以每股0.55澳元的價格,準備買下該公司75%的股份,在維持該公司在澳大利亞和南非上市的同時,尋求在香港上市,該價格比Gold One 12日收盤的股價溢價28%。

此前4月,中信財團曾買入Gold One近18%的股份,從而引發收購的猜測。

「作為我們走出去戰略的一部分,我們一直在尋找投資貴金屬資產的機會,特別是在非洲。」16日,白銀公司董事長李沛興在聲明中表示:「我們投資戰略的重點是擁有高品質的資源、低現金成本、以及豐富業務經驗公司。」

目前Gold One在南非擁有金礦,並在莫桑比克和納米比亞也擁有礦產項目,與中信財團的這項交易,將為Gold One提供資金用於未來的發展。

李沛興表示:「財團將投入大量的資金和技術支持,協助Gold One實現在非洲擴大其資產組合的戰略,及其國際資產。」

除了進軍非洲,中信集團的海外資產投資步伐,還做了一道減法。

此 前一天,中信集團旗下上市公司中信資源(1205.HK)宣佈,以5120萬澳元(約4.2億港元)作價,把旗下澳洲昆士蘭新規劃煤礦項目 Codrilla的8%權益,出售給中信資源與Macarthur Coal煤礦集團等公司合營的CMJV,將中信資源的持股量降至7%。

資料顯示,Codrilla煤礦估計藏量為7950萬公噸,估計年產量320萬公噸,預計在明年起動工建設,計劃發展成為一個傳統卡車和挖土機作業的露天煤礦,但尚需獲得澳洲環境和外國投資審查委員會的批准。

中信資源行政總裁曾晨表示,這筆交易除能為公司在投資上獲得理想回報,更可透過資源整合提升公司在澳洲煤礦業務的協同效應,以及加強與Macarthur Coal的合作關係。

2010年,中信資源的收入增長66%至322.5億港元,2009年為194.3億港元;實現淨利潤11億港元,2009年為1.157億港元。

在今年3月的一次業績說明會上,曾晨曾預計,中信資源今年旗下項目的總資本開支約30億元,期內將繼續在海外物色收購項目。


36 港元 收購 南非 金礦
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=25133

京東商城今年擬36億元投建物流

http://news.imeigu.com/a/1329765180182.html

京東商城集團創始人兼CEO劉強東2月20日表示,京東今年仍然會在物流、信息化建設等方面加大投入,全國同時有6個倉儲基地在建,全年在物流方面的投資將達到36億元。

對於京東商城的盈利問題,劉強東表示,京東商城在物流、信息等方面的平台搭建成熟後,可以滿足海量訂單需求,公司很快就能盈利。

啟動電子書刊業務

2月20日京東宣佈,正式啟動電子書刊業務,進軍電子閱讀市場。據悉,首期上線8萬種正版電子圖書,預計年底上線的正版電子書刊將超過30萬種,在國內B2C電子圖書市場奠定領先優勢。

京東商城圖書音像采銷副總裁石濤介紹,公司電子書平台在產業鏈上游與業內主流供應商合作;終端方面則與包括電腦整機、智能手機、電子書和平板電腦在內的諸多品牌硬件廠商密切合作,通過客戶端軟件模式消除硬件壁壘,構建完整的電子書產業鏈。

劉強東透露,公司今年頭兩個月圖書銷售額增長超過800%,預計全年圖書銷售額將輕鬆突破15億元,明年預計會達到30億元。

在劉強東看來,京東銷售紙質書僅僅是公司在圖書音像市場佈局的開始,當時籌備音像圖書業務部門時,就想做電子書,只是因為條件限制,才拖延到現在推出這一業務。據悉,京東電子書首期上線的8萬種正版圖書來自200家合作供應商。

下一步,京東可能會拓展到數字音樂領域。劉強東認為,隨著國內知識產權環境的逐步改善,付費閱讀、付費音樂終究會成為主流,屆時版權方和數字內容投放平台的價值會得到進一步體現。

對於當前電子書行業的版權和利益分成兩大問題,京東方面介紹,在版權方面,採用DRM版權保護技術,而對出版社的分成則達到七至八成,充分保障出版社的利益。

近年來,京東保持了年均200%的增速,業界預計京東2011年銷售額接近300億元。而隨著品類的擴充,公司2012年有望繼續保持高速增長。

否認壓榨供應商

針對日前網上有關「壓榨」供應商的傳聞,劉強東稱,公司對此做了認真調查,該供應商是一個小家電企業,京東平台收取20%的服務費包含倉儲、配送、收款等環節,在行業內屬於正常水平。

今年以來,京東商城全品類擴充的步伐開始加快,除此次進入電子書市場外,此前還宣佈推出在線旅遊預訂業務。

劉強東表示,公司現有用戶量非常龐大,用戶的需求也日益多元化,京東推出奢侈品頻道,旗下「千尋」主攻服裝服飾等,就是為了滿足用戶的細分需求。

公司認為,從主營3C轉型網上綜合零售商是現階段最重要的戰略目標,而最近3到5年是品類擴充的重要時機。京東將堅持全品類戰略,根據市場需求,在合適時間推出新的產品品類。

(責任編輯:胡濤)

京東 商城 今年 36 億元 元投 投建 物流
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=31398

想一想未來36個月的事

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2217

  這一期的話題裡提到挪威小鎮在100年前留給今天的禮物,其中包括一封沒有公開的信。可以想見的是,這信的內容即便是以關注未來100年後為名,但與 如今的生活也應該相去甚遠。我們對未來生活的預測總是很貧乏,即使是比爾·蓋茨預測未來10年,回頭檢視,也至少有一半不著邊際。


  另一個有關預測的特點是,我們更願意預測更長遠一點的未來,想更遠的事,但對於更近一點的未來則缺少足夠的耐心—太近,就不僅僅是預測,因為與現在息息相關,所以它看起來就差不多是戰略了。


  Box的聯合創始人兼CEO對我們的硅谷記者說:「我認為移動和云會讓人們的工作方式在未來18至36個月內發生顛覆性的變化。」他和另外一些人正在 對我們未來辦公作出自己的「預測」,很近,一年半到三年時間。對於企業經營者來說,三年戰略應該是工作的重要組成部分,但真正把握好三年之後的市場和需 求,可能就不一定了。


  比如這一期的攜程,他們現在在琢磨如何花掉5億美元,我理解這5億美元是攜程說給未來市場的話,但這真會如他們所預期的那麼有價值嗎?反過頭來說,在36個月以前,攜程對現在說了什麼,做了什麼?


  想一想三年以後的用戶和市場,跳開一個公司自己「計劃」做的事,而去想未來三年我們會如何生活—有些變化比我們想像的還是要快,比如,三年以前智能手 機為基礎的移動互聯網還遠沒有展開,LBS技術也沒有像如今這樣普及,iPad還沒有出現,甚至Wi-Fi都沒有今天這樣隨處可見,人們與網絡的關係還主 要通過桌子上的PC……三年時間,這些都變了,而對於攜程這樣的企業來說,可能整個生態環境都發生了變化,並且這種變化還在持續中。


  同樣的問題我們也可以問自己。三年前,可能包括更早以前每個傳統媒體從業者都意識到互聯網的競爭(沒想到的可能是移動互聯網比我們預計的要更快地改變 我們獲取信息的方式),現在與36個月以前相比,我們為應對這個強大的競爭對手有更多的準備嗎?似乎沒有什麼兩樣,那麼36個月之後呢?何飛鵬買了一家叫 「痞客邦」的網絡技術公司,因為他覺得他們身上的數字基因正好可以補城邦集團這種傳統文化出版公司的不足,效果如何以及是否有基因再造之功能,現在還沒有 定論,但這個可以理解成是他對未來的一個戰略或者預測,而相比之下,我們可能還沒有開始這一步。


  對了,我們曾經有一個夭折的有關未來人與汽車溝通關係的選題。夭折的原因是我發現我們的大量信息都來自於汽車行業現在正在推出的東西。而我以為真正的變化應該來自於這些企業之外—就像媒體業的革命性變化很難在傳統媒體中產生一樣。


  這是一個既讓人興奮又讓人感慨的事。為什麼我們對未來缺乏想像力?因為我們受制於大量的眼前利益;為什麼我們不願意去想36個月之後我們的用戶或者讀者在如何消費我們的產品?


  是現在的我們在束縛著未來的我們。就像攜程的管理者所強調的呼叫中心對於攜程的重要性,這看起來不是一件太好的事。因為未來已經在發生了。


一想 未來 36 個月 月的 的事
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=37383

投資雜感36——高效、完美市場與投資 張東偉

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a345a7b40101blsd.html
參加過競技體育比賽的人都知道,最好對手都是一幫水平很「菜」的選手,那麼自己得冠軍就很容易了;或者比賽中如果能自個鑽比賽規則的空子而不被發現就好了。

   當然,比賽不會總這樣。這實際上說明,凡是涉及到競爭的,要想有好的成就,要麼同行的水平差,要麼自己佔據著有利的地位。如果一切都很「公平」,那麼要想取得超出別人的成就就很難了。

   公司的經營正是這樣。如果一個行業的遊戲規則是非常「公平」的,即存在所謂的「真正公平的競爭環境」,那麼這樣的行業不會有長期超額收益的公司存在。對投資人來說,這樣的行業內的任何公司,都不值得長期持有。所以,競爭優勢的本質其實正是「不公平」——不管這種不公平是自然稟賦形成的,還是後來某企業通過經營努力人為造成的。

   股票市場其實也是這樣。假如這個市場上投資人的信息來源、理解力都完全一樣的準確,那麼股票的定價肯定是非常合理的,結果就是誰也賺不到比別人的錢多,或者根本就無錢可賺。這個道理被經濟學家深入研究後得到的一個學說就是「有效市場」理論。有效市場,就是高效、完美的市場,這個市場的定價能力非常準確,準確到既涵蓋過去、現在的公司經營信息,甚至連未來的經營價值也能充分反映。這樣的市場下,不但絕無可能有人能賺到超額利潤,連資本成本的利潤都賺不到。

   當然,這樣的高效完美的市場是不存在的。但這個學說的一個推論倒是應該清楚的:投資人能賺的超過資金成本的錢,其實是市場「錯誤定價」的結果。市場的「出錯」是超額收益的前提。或者說,一個市場越高效,平均而言投資人賺錢的難度就越大。市場怎麼出錯的呢?一是有大量本該「有效」披露的信息未「有效」的披露(比如只給少數內幕人知曉或未及時披露);二是信息披露體制本身存在難以解決的問題。比如,決定一家公司價值的最重要的信息其實是其「無形資產」,但這無形資產卻無法以公眾理解的方式在年報等財報中直接披露,造成不同投資人的解讀能力出現很大不同。相比較而言,第一種情況雖然是大多數投資人都痛恨的(也是各國證券監管部門都要打擊的),但其實這並不影響市場的基本定價格局。而第二種情況,才是決定市場定價格局的主要原因。而這正是決定投資能力的關鍵。

   因此,明白這個道理,就應清楚,投資人把自身糟糕的投資業績歸結為或去抱怨「市場不公」是不足取的。投資業績的好壞,與市場交易運行規則的「公平與否」沒有什麼關係。一些學者借此情緒激動地去呼籲要建立一個完美的市場、有效率的市場,願望很好,但其實毫無意義。市場的「三公」只是讓那少數內幕人士獲利機會減少,讓那些少數(永遠是少數)更理性、更會解讀公司內在價值信息的投資人凸現了「相對」投資優勢,而對大多數投資人來說,市場的「公平」和「高效」反而會更加大了其投資難度。要知道,不但A股市場永遠不會完美,已經兩百年歷史的華爾街也從無完美(看看巴菲特對華爾街經常性的嘲笑吧)。但這些都不妨礙普遍的投資人「1賺2平7虧」基本格局的存在。對監管者來說,也許有好市場與不好市場之分,但對投資人來說,並不存在這樣的區分。

   那些動輒就對市場抱怨、埋怨甚至長期持批判態度的人,至少不是好的投資人。這個市場由多種人組成,批評家永遠有(要不這個市場也忒冷清了),吵炒聲總存在,尤其是在市場自然運行到單邊趨勢的時候(比如下跌時。當然,上漲時也有人批判,所謂市場「太投機太泡沫」了等等)。但如果你是個投資人,不要去埋怨市場。當你批判怨恨市場的時候,其實是在向外表明你在投資上低能的時候。


投資 雜感 36 高效 完美 市場 張東
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=39443

鴻海大電視計畫 為何壓寶36歲神秘小子?

2013-01-07   TCW
 
 

 

一個極限運動小子所創辦的攝影機公司GoPro,竟能讓台灣製造業龍頭、鴻海董事長郭台銘掏出兩億美元(約合新台幣五十八億元),只為買下它八.八八%的股份!

二○一二年十二月十九日,美國耶誕假期前夕,一封鴻海的公告,讓GoPro這家罕為台灣人所知的公司聲名大譟。根據彭博(Bloomberg)的估算,該公司市值達二十二億五千萬美元(約合新台幣六百五十二億元),幾乎與全球第三大PC品牌廠宏?痋]Acer)的市值新台幣六百九十億元,不相上下。

郭台銘甚至罕見的親自加入GoPro董事會,他在鴻海與GoPro聯合發表的新聞稿中表示:「當我第一次看到伍德曼(Nick Woodman,GoPro創辦人)的時候,我馬上就意識到眼前這個人是個傑出的企業家,他絕對有能力在這個產業中成功。」

這筆交易,也讓年僅三十六歲的GoPro執行長伍德曼一夕之間躋身彭博全球富豪榜。根據紐約一家金融資訊公司PrivCo Media LLC的研究,伍德曼持股GoPro七七%,身價至少在十七億美元(約合新台幣五百億元)以上。

一個從海裡迸出的靈感為何沒有相機可以拍下衝浪英姿?

這個神秘的年輕富豪是誰?他創辦的公司,到底賣的是什麼?

時間回到二○○二年,剛從加州大學聖地牙哥分校拿到視覺藝術學位的伍德曼,正處在人生中最大的低潮。他在校時所創立的一家網路行銷公司FunBug,敵不過網路泡沫化的威力而倒閉,原本捧著鈔票上門的創投反變成恐怖債主。

「那是一個糟透的經驗,你明知道自己在對的趨勢上,卻因為市場崩潰而失敗。我想盡辦法保住投資人的錢,最後卻連我自己都失去工作,」伍德曼在接受《企業 》雜誌(Inc.)訪問時說。

心灰意冷之下,他離開加州,當起背包客,跑到東南亞散心,沒想到,就在衝浪的時候,一個價值二十億美元的創業靈感跳進腦海。

伍德曼想把自己在海浪中穿梭的英姿、看到的景致,拍攝下來給朋友們看,卻發現沒有一台攝像機能夠滿足他的需求。他試著把拍立得裝上防水外殼,用橡皮筋綁在頭上與手腕上,結果相機不是被水沖走,就是因為綁不牢而不斷敲到自己的頭。

﹁為何沒有人做出可以在運動時穿戴的攝影機?﹂伍德曼想:「這就是我下一個事業!」然而,有了點子,還得有資金。前一次創業經驗,讓伍德曼決心不再跟創投拿錢。

學珠寶設計的女友、現任妻子吉兒.伍德曼(Gill Woodman),當時拿著幾條峇里島當地的手工貝殼吊飾回來,稍加改造一下,就成為極富質感的配件。他立刻嗅到商機,拿著僅剩的存款,到市場以一條不到兩美元的價格大肆蒐購,每個款式都買六百條。接著回到加州,花兩個月的時間加工,開著一台休旅車,沿著海岸線,以一條六十美元的價格叫賣,用將近三十倍的報酬率,大賺一筆。

「尼克(即伍德曼)的哲學向來都是『要就做大,不然就回家』(Go big or go home),」吉兒說。這筆錢,再加上與母親借來的三萬五千美元,就成了GoPro的創業基金。

一個非主流的成功策略在運動用品店銷售,沒有大廠發覺

一開始,他把重心放在設計出一個牢固的相機肩帶上。但是深入研究後,伍德曼才發現,沒有一台相機可以承受衝浪時的水花與高速衝擊。「我花了兩年的時間,逛遍所有的相機展覽會場,每個攤位都逛了兩次以上,就是找不到一台夠堅固的玩意,」伍德曼說,此時他才意識到,自己要開的不是肩帶公司,而是相機公司。

二○○三年時,市場上並沒有類似產品,伍德曼只好自己用塑膠板、膠水與電動工具改造一台三十五毫米膠卷相機,做出一個簡單的模型,然後上網找了一家報價最低的中國代工廠,把模型寄過去,同時電匯了五千美元,請對方幫忙代工生產。匯款的那一刻他默默祈禱:「希望這家公司不是什麼山寨版的騙子。」

幸好,這是一家合法的公司,GoPro的生產線順利啟動。二○○四年,在一個運動用品展上,伍德曼做成了第一筆生意:一個日本通路商下了一百台的訂單,這讓他大為振奮。有了現金的收入,他投入更多資源,把膠卷相機換成數位攝影機,並強化收音功能,讓高空彈跳與高速賽車時呼嘯而過的風聲噪音,都可以被消除,GoPro的產品在運動愛好者間逐漸傳開。

「在GoPro之前,沒有任何一台攝影機可以提供如此不受空間限制的拍攝功能,更不用說它的價格便宜到可以把它當成拋棄式產品,」艾美獎最佳攝影得主卡薩格蘭蒂(Andy Casagrande IV)在接受《華爾街日報》(The Wall Street Journal)訪問時說。同樣一台可潛水用的攝影機,日商索尼(Sony)的售價要一千美元以上,而且只能手持,無法適應快速運動或惡劣環境,但GoPro只要三百美元。

「他們的路數很特別,跟一般主流的相機廠不一樣,」全球最大相機製造商在台代工廠、佳凌科技總經理劉嘉彬觀察,GoPro的技術並不難,其他品牌廠也可以輕易做到,只是他挑了一個非主流的利基市場,而且還神不知鬼不覺的從運動用品店這個通路切入,完全不被大廠注意。

一個網路時代的轉捩點自拍影片風潮,帶動業績成長三倍

但便宜或利基市場並不是他成功的原因,真正的轉捩點發生在二○○六年。當時Google買下YouTube,所有人都可以把自己拍攝的影片上傳到網路分享給他人時,GoPro的機會就來了。

他們推出了「英雄」(Hero)系列機種,加上寬視角的魚眼鏡頭,讓每個動作在鏡頭上看起來更加清晰,被拍攝者看起來更像「英雄」。那一年,GoPro的業績成長超過三倍。

本身就是個極限運動玩家的伍德曼很快就意識到,自己所賣的不只是攝影機,而是一種「心靈體驗」(teleportation)。他在會議室的白板上畫出一個逆時針方向的圓圈,依序是「捕捉」(capture)、「創造」(creation)、「傳播」(broadcast)、「認同」(recognition)。

「攝影的功能在於捕捉畫面,經過人的創造,網路的傳播,最後讓觀眾產生認同,」伍德曼解釋,如果能讓人透過攝影機,拍攝出優質的內容,獲得正面的回饋,那麼我們就能賣出更多的攝影機,上傳更多內容,吸引更多人觀看,創造出一個源源不絕的獲利模式,「這個,就是GoPro的DNA!」

從那一刻起,整個團隊就把自己的定位從「硬體製造商」改為「內容創造者」。為了使拍攝的方式更加多元化,伍德曼買下一間擁有3D攝影技術的公司,結合自行開發的軟體,讓玩家可以用其產品捕捉到更加立體的畫面。

一個結合社群的大商機能讓玩家輕鬆剪輯影片,隨時上傳

他們編寫軟體,加裝無線傳輸功能,讓玩家可以用最簡單的方式編輯、剪接拍攝下來的影片,並立即透過網路分享。

他們甚至抓住蘋果(Apple)iPhone所帶動的App狂潮,做出可以用手機控制攝影機的應用程式,讓玩家可以輕易的連結手機與攝影機,隨時預覽、上傳所拍下的內容。

「智慧型手機是我們的好朋友,可以幫助我們更有效率連結社群網路,讓玩家更方便的分享內容,」GoPro技術長鮑默(Stephen Baumer)說。

這個圍繞著逆時針方向設計出來的軟體主軸,成為GoPro的成功方程式(見圖)。根據Google統計,過去一年每二.五分鐘就有一支影片透過GoPro上傳到YouTube上。拜臉書(Facebook)的傳播效應所賜,一支自行車手在環繞非洲旅程中被突然竄出的鹿撞倒的影片,短短一個月內創造了一千二百萬次的點閱率。這讓GoPro的品牌從少數的極限運動玩家群,迅速擴散到一般大眾市場。

根據彭博的報導,GoPro年營收從二○一一年二億五千萬美元,今年暴增為六億美元(約合新台幣一百七十四億元)。研究機構NPD資深分析師卡汀(Liz Cutting)指出,過去十二個月,整體攝像機市場被智慧型手機打到衰退三○%,只有GoPro還在逆勢成長。

「這種透過社交網路所建立的品牌忠誠度,是競爭者難以複製或跨越的門檻,」卡汀說。

當索尼、佳能(Canon)等日系大廠把注意力放在規格與技術,堅守高階精品化路線,GoPro卻反過來站在使用者的角度去思考,先用低成本做出產品,滿足其社交分享的需求,再回頭改良技術。根據美國專業科技網站TechCrunch的測試,GoPro最新產品已經可以做到四K(四倍Full HD)超高解析度。

一位熟悉鴻海的人士指出,郭台銘就是看到GoPro所拍攝的極限運動畫面,可以立即傳輸到七十吋大電視上,因而大為驚艷,立即拍板決定入股。

二○一一年,為了面對日益激烈的競爭,伍德曼打破自己的原則,釋出一四%的股權,接受迪士尼(Walt Disney Co.)等五家公司投資,做為日後購併公司或擴張規模用的作戰基金;與鴻海的合作,也是基於未來發展的考量。

「我們每天想的不是賺錢,而是如何才能夠黏著使用者,」伍德曼說:「鴻海與GoPro都看見同樣的未來,個人化的內容擷取與娛樂,將在我們生活中扮演日益重要的角色。」資料顯示,雖然迪士尼和其他企業都有投資,但是只有開放鴻海進入董事會。

當創意十足的三十六歲衝浪小子,與六十歲的鐵血元帥攜手,未來雙方會擦撞出什麼樣的火花,確實令人期待。

海大 電視 計畫 為何 壓寶 36 神秘 小子
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=42641

說史130917傑弗遜傳(36) 閒情逸緻 掌門天地

http://www.tangsbookclub.com/2013/09/17/%E8%AA%AA%E5%8F%B2130917%E5%82%91%E5%BC%97%E9%81%9C%E5%82%B336-%E9%96%92%E6%83%85%E9%80%B8%E7%B7%BB/

說史130917
傑弗遜傳(36) 閒情逸緻
朝日執筆

〈美國簡史番外篇〉: 天才傑弗遜和他的對手們(十八)傑弗遜的退休生活 The Retirement of Jefferson

前文再續,書接上一回。上回講到,《禁運法案》對美國傳統產業造成極大衝擊,在國內惹起廣泛爭議。航運和商業的集中地新英格蘭是受害最深的地區,同時也是聯邦黨的老巢。聯邦黨認為傑弗遜和民主共和黨,因《禁運法案》已經大失民心,1808年大選是他們翻盤的好機會。就算是民主共和黨內部,也有部分人持相似的想法,他們覺得總統這次實在是一意孤行,擔心會因此而失去民眾的支持。

傑弗遜已決定不再參選總統,轉而支持他的好兄弟,現任國務卿,同樣來自維珍尼亞的 麥迪遜James Madison,競逐美國第四任總統。他對大選充滿信心,因為他相信美國人都明白和諒解他的決定。投票的選民比對上屆多了超過三分之一,反映民眾對這次選舉的熱情。然而,選舉的結果卻並沒有想像中般緊湊。與上屆一樣,各州選舉人票的總數是176票,但由於肯德基州有一名選舉人缺席投票,所以有效的選舉人票只有175張,勝選門檻是88張。

1808年感恩節後的第二個星期三12月7日,選舉有結果了。不知道傑弗遜的想法是否正確,反正,麥迪遜是勝出了。聯邦黨雖然順利在新英格蘭勝出,但也僅此而已。麥迪遜囊括了另外的十二個州,獲得了122張選舉人票,而聯邦黨的平克尼只有47張。另外還有六名來自紐約的選舉人,把票投了本來被安排作麥迪遜副手的「紐約人」克林頓。
人民向民主共和黨再次投下了信心的一票,麥迪遜當選美國第四任總統。

總統選舉的結果已是塵埃落定,但各州的聯邦參眾議員選舉還在陸續進行。現任的議員覺得,他們並沒有傑弗遜和麥迪遜的魅力,要繼續獲得人民的支持,他們需要有所表現,尤其是在引起廣泛爭議的《禁運法案》問題上。國會希望能在傑弗遜離任前對「貿易禁運」作一個了結,因為麥迪遜在這個問題的態度上,顯然還要強硬一些。

1809年頭,國會用了兩個月的時間,通過了一項法案。法案取消了美國對外的所有貿易禁運,除了英、法兩國。這只是為了讓總統較易接受,因為只要海岸的封鎖解除,美國的貨船自然就可以自由駛往任何地方的港口—- 只要不被英法的軍艦捕獲的話。

傑弗遜本來覺得禁運應該繼續下去,不過他並沒有對法案行使總統的否決權。傑弗遜認為議會是人民意志的體現,行政部門應予以最大的尊重。整個美國歷史上,亦只有傑弗遜,當政八年卻連一次總統否決權也沒有使用過。***
3月1日法案生效,歷時十五個月的貿易禁運措施宣告結束。三日後,傑弗遜把整個國家的重擔交給麥迪遜,離開他居住了八年的白宮,歸隱田園了。終其一生,再沒有踏足過華盛頓特區,這一片讓他心力交瘁的土地了。

傑弗遜返回維珍尼亞州的夏洛特鎮Charlottesville,在建於其祖地上的 蒙地沙羅Monticello(意為小山丘)莊園,享受退休後的美好時光,弄孫為樂,1812年更榮升曾外祖父。 蒙地沙羅這個名字是傑弗遜自己改的,莊園也由傑弗遜親手設計和監造。
事實上,傑弗遜對建築的研究在當時享負盛名。他將英國「輝格派」之間非常流行的 帕拉第奧式Palladian 建築風格帶到美國,並削除其繁瑣,而保留了箇中重視希臘羅馬式「對稱和諧」價值的精粹。 維珍尼亞議會山莊也是出於傑弗遜的手筆,該建築以古羅馬式廟宇「方堂」Maison Carrée為原型。傑弗遜開啟的這種建築風格,被後世稱為「聯邦式建築」,對美國日後的建築影響深遠。

傑弗遜在「室內設計」及家居裝置方面也很有創意,至今為人津津樂道。例如他親自動手為蒙地沙羅大宅的大門,加裝了「聯動對開式」的齒輪裝置,只要輕輕一推,兩扇大門就會同時打開,堪稱「自動門」的先驅;他製作了世上首張的「旋轉椅」;又在座地大鐘上加裝指針,自動指示每天是星期幾;還有方便僕人從樓下廚房送餐到樓上書房的「小型升降機」,更有世界首創的「便攜式書寫桌套裝」—-可摺疊的小型書桌,打開裏面,筆、墨、紙、刀、封蠟、圖章等文具一應俱全。這樣「走到那裏寫到那裏」的小書桌,開「流通辦公室」之先,簡直就是「筆記本型電腦」的鼻祖。

今天蒙地沙羅大宅中傑弗遜的工作室內,還可以看到一張傑弗遜親自設計和製造的「過底枱」—當時還沒有發明「過底紙」。由於有這張設計精妙的書桌,幾乎所有給別人的書信,傑弗遜自己都會有一份存底—只有和妻子之間的通信除外。
傑弗遜的愛妻 瑪莎Martha Wayles Skelton在1782年病故後,他把與妻子的通信全部燒毁。*** 傑弗遜終身未再續弦,這在當時並不常見。
除此以外,傑弗遜還製作很多其他便利的小工具和裝置,每一樣在他的手稿中,都有詳細的設計圖和說明,他對自己的這些「成就」似乎也頗為滿意。

音樂是傑弗遜自小的愛好,他特別酷愛提琴,而他的小提琴造詣在當時也頗有名氣。蒙地沙羅Monticello除了可以解作「小山丘」外,還可以解作「提琴山」。雖然傑弗遜在1786年曾因為「把妹」弄傷了手腕,以至從此不能再演奏高難度的樂曲,但他對音樂的熱情從未減退。 在給朋友的信中,傑弗遜曾抱怨自從投身政壇後,俗務纏身,以致未能夠保持著年青時的習慣—每天練習三小時提琴。傑弗遜退休後,「提琴山」每天都會飄送出悠揚樂韻。

雖然傑弗遜嘗有名言曰:「勿逞口腹之欲,淺嚐即止並非讓人沮喪的原因!」不過,他本人對美食絕不抗拒。在擔任駐法大使期間,他已經對歐洲各種不同風格的美食,表現出極大的興趣。當華盛頓總統把他召回美國當國務卿時,傑弗遜除了攜同多年來費心搜羅的大量食譜外,還特別聘請了一位法國名廚同回美國。在傑弗遜留下的手稿中,我們會發現不少他對各種食品的「研究心得」—包括「呍呢嗱雪糕」的製法(據說傑弗遜正是首個讓「呍呢嗱雪糕」登陸美洲大陸的人)、焗「梳芙厘」鬆軟的秘訣,甚至還有「製通心粉機」的設計圖。

能夠成為傑弗遜晚宴的座上客,是當時不少政界老饕的美好願望。雖然傑弗遜有時會因為公務繁忙,而隨便用點簡餐便算。不過,對於款待客人,他卻是非常慷慨和用心,有時甚至會親自到廚房打點。通心粉、血腸、法式豬腳、兔肉和鴿肉等新奇美食,還有 馬卡龍餅Macaroon、水果撻、炸薯條(這就是薯條叫做「French Fries」的原因。),以及經典法式甜品「白蘭地火燄蜜桃Peach Flambé」,都由傑弗遜的食譜和他的法國廚師,呈現在蒙地沙羅大宅飯廳的餐桌之中。傑弗遜的家廚,成了當時美國政界人士心目中的「美食聖殿」。

傑弗遜固然「識食」,但相比之下,他對美酒也許更有心得,而且酒癮很大,每頓飯幾乎是無酒不歡,是當時的知名「品酒家」。 傑弗遜在蒙地沙羅建造了一個十七呎長、十五呎闊、十呎高的酒窖,收藏了大量紅酒、白酒和烈性佳釀。在駐任法國之時,他已經常藉公幹之便,周游法國以致全歐各地的知名產酒區,搜羅各式佳釀托運回鄉。在返回美國後,他曾在蒙地沙羅嘗試種植從歐洲帶回來的葡萄種,並希望能夠培育出屬於美國本土的優種葡萄。非常可惜的是,這些葡萄由於對美洲本土的原生疾病和害蟲,都沒有足夠的抵抗力,下場是無一倖免。傑弗遜品嚐自己手植手釀美酒的夢想,最終沒有成功。為此,他唯有繼續消費來自歐洲的進口佳釀,還有為數不多的本土產品。傑弗遜與意大利移民 馬西Philip Mazzei的交情非常好,而後者是美國第一個經營釀酒葡萄莊園的商人。有歷史學家指出,嗜酒甚至酗酒,似乎是傑弗遜晚年經濟困頓的其中一個重要原因。

由於受到祖父和父親從小的薰陶,傑弗遜對考古學和博物學也有極為濃厚的興趣。早於1784年,他已在一塊屬於自己的土地上,嘗試對一個印第安人墓葬進行考古研究。傑弗遜並沒有採用當時流行的做法,進行大面積發掘以便從遺址中盡量搜尋出所有古物;而是僅在墓穴開鑿了一個供出入的小口,然後進入墓內考察,並留心記錄墓穴的結構和物品的相對位置。這種相當「現代」的考古手法,甚至令美國部分「國粹派」考古學者,追認他為「美國現代考古學之父」。
傑弗遜退休後,亦繼續保持著這方面的興趣。今天,各位到蒙地沙羅莊園參觀,可以看到大宅的房間內,陳列著傑弗遜收藏的各式「原住民」器物,還有劉易斯和克拉克從西部為他帶回來的各種化石。

傑弗遜雖然享受著愉快的退休生活,但卻沒有完全把國事置諸腦後。當然,傑弗遜對麥迪遜擔任總統的能力是絕對信任的。不過,他並不會拒絕與麥迪遜保持通信,一同討論時政。只是,直接涉足政壇卻是傑弗遜所極力避免的。當1812年英美戰爭爆發時,麥迪遜曾力邀傑弗遜仿先總統華盛頓故事,出山擔任國務卿,主持國政。傑弗遜為此費盡心力為麥迪遜出謀劃策,但卻立場鮮明地堅拒再次擔當任何公職。

除了發展廣泛的興趣外,會見不同的客人,也是傑弗退休後每天的「重要工作」。他也一直保持著與不同的朋友通信。傑弗遜和他們討論學術、政治、科學和教育。其中教育是傑弗遜最重視的課題,他認為只有明辨是非的公民,才能建設出理想的國度。為此,在傑弗遜生命最後的時光中,幾乎把所有的時間和精力,都投放到維珍尼亞的教育事業上—-他一手建設了著名的「維珍尼亞大學」。

嚴格來說,這並不是傑弗遜首次參與「高等學府」的建設。早於1802年,作為總統的傑弗遜已簽署法案,宣佈在紐約北郊哈德遜河西岸,成立「美國軍事學院The United States Military Academy」,也就是著名的「西點軍校」。*** 不過,無論這所學校後來培育出多少將帥之才和大企業的CEO,也顯然並非傑弗遜心目中培養完美人格的「理想學府」。

傑弗遜認為,每個人的天賦和學習能力都不盡相同。大體上可分為「勞力者」和「勞心者」兩類,兩類人都應該接受識字和算術等基礎教育,之後,「勞力者」可以學習耕種、鍛鐵等手藝,而「勞心者」則學習科學、醫學和法學。
這種說法在現代難免會被左翼份子斥為「精英主義」—這個詞在現代無疑帶著貶意。不過,若把目光放回當時,就會發現傑弗遜的想法其實已是相當「進步」。因為他強調了一個至關重要的論點──每一個人都有接受教育的權利!

傑弗遜堅信:
“If a Nation expects to be ignorant and free in a state of civilization, it expects what never was and never will be….If we are to guard against ignorance and remain free, it is the responsibility of every American to be informed.”
「如果一個國家期望建立一個同時兼具無知和自由的公民社會,那麼這種期望從來不曾,也永遠不會實現……若我們要抗拒無知並捍衛自由,「了解」就應該是每一個美國人的責任。」

而要具備「了解」的能力,就得接受教育!
根據傑弗遜1800年一封給朋友的信,他構思成立一所大學,已想了幾十年。故此,當他知道夏洛特鎮的鄉紳們,打算在蒙地沙羅附近建一所學校,立即自動請纓參與其中。士紳們同意,校舍設計和課程的制訂,都交由傑弗遜一手包辦。傑弗遜幾十年的夙願和構想,終於得到實踐的機會。

傑弗遜忘情地投入校舍與課程的規劃和建設之中。除了自掏腰包投放資金和積極向外募捐外,他更每天都會到工地視察進度和監工,有時甚至會親自動手參與工程。在大學校園的建築工地上,工人每天上午都會看到,一個髮色金赤,身裁修長(六呎二吋半,在當時算是相當高),衣著不修邊幅的長者,騎馬甚至徒步來到工地現場。

這都是傑弗遜一貫的風格。在1801年會見英國大使時,他曾因衣著過於隨便,並與對方握手而非鞠躬,令對方深感冒犯,甚至出言侮辱,間接促成傑弗遜在華盛頓建立策劃中心,以應對這次外交危機,這被認為是「白宮幕僚」的前身。至於不坐馬車,則主要是因為傑弗遜覺得太貴,他一向不喜歡奢侈的排場。

傑弗遜認為只有每天到現場視察,才能確保工程按圖則進行,遇到實際困難時也能對圖則作出及時的修正。即使哪天病了不能外出,傑弗遜也要走到窗前,用望遠鏡遠眺工地才會安心。
傑弗遜出錢出力的熱情令所有籌劃者、捐款者和建設者非常感動,所有人都會同意,這所「夏洛特鎮大學」是屬於傑弗遜的,也只有他才配作這所學校的創辦人!

說史 130917 傑弗遜 傑弗 36 閒情 情逸 逸緻 掌門 天地
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=75474

比特幣礦業史(上):故事的開始,CPU 時代 36氪

http://techorange.com/2013/05/22/bitcoin-mining-history-1/

編按:本文作者張沈鵬為比特幣交易平台42btc.com42qu.com的創始人,也是個神級程式工程師。以比特幣的歷史為題投稿至《36氪》,分為上、中、下三集刊出。如果想對比特幣的種種了解更多,42btc.com 上有更多說明

2013 年 5 月19 日這一天,中國的比特幣節點有 85,220 個,雄霸全球,佔比 22.8%。美國有 75,258 個,排第二;德國有 30,395 個,排第三。
(數據來自http://bitnodes.io/

比特幣是電子黃金。有黃金就有淘金者。

比特幣的淘金者常自稱為網絡世界的「礦工(miner)」, 與時代另一大階層碼農(《TO》編按:指底層資淺程式設計師)交相輝映,構成了虛擬社會的工農階層。

時至今日,比特幣礦業界已經歷經三次產業革命,從無到有,從有到多,吸引了越來越多的圍觀群眾投身其中。

很多人相信,比特幣將引發信息革命之後的第四次產業革命 — 金融革命。很多人相信,比特幣必將改變金融業,就像當年互聯網改變了傳媒業那樣。

現在,請讓我們回首那些硝煙還未散盡的往事。

1.1 史前啟示錄

弗里德里希·馮·哈耶克(Friedrich von Hayek,1899~1992),20 世紀最偉大的經濟學家之一,1974 年諾貝爾經濟學獎獲得者,晚年寫了人生中的最後一本經濟學專著: 《貨幣的非國家化》 。

他在書中顛覆了正統的貨幣制度觀念:既然在一般商品、服務市場上自由競爭最有效率,那為什麼不能在貨幣領域引入自由競爭?

哈耶克提出了一個革命性建議:廢除中央銀行製度,允許私人發行貨幣,並自由競爭,這個競爭過程將會發現最好的貨幣。

本書出版後在西方引起強烈反響,由此引發的爭論至今沒有結束。

1.2 盤古開天地

千百年來,如何用最科學的方式來對財富進行計價,並以最經濟的方式來交易,是一個歷史難題。

在諾貝爾經濟學獎得主弗里德曼看來,太平洋小島雅浦島居民用在石幣上作記號的方式來交易,與美聯儲將黃金儲備賬單從一個抽屜移到另一個抽屜,本質並無不同。 為此他產生一個偉大的靈感:可以用計算機技術(數學)來建立比國家信用更可靠的貨幣體系。弗里德曼構思了一個自動化裝置,可以按程序來發行貨幣,從而避免各國央行無限制的開動他們的印刷機。

可是,怎麼來實現這一設想?怎樣去製造不可偽造的貨幣呢?

上個世紀 80 年代,一群天才程序員一起探討這一難題。

1982 年,大衛·喬姆(David Chaum)提出不可追踪的密碼學網絡支付系統。8 年後,他將此想法擴展為密碼學匿名現金系統,即 Ecash。

1998 年,戴偉(Wei Dai)的論文闡述了一種匿名的、分佈式的電子現金系統:b-money。

與此同時,尼克·薩博(Nick Szabo)發明了 Bitgold,提出工作量證明機制,用戶通過競爭性地解決數學難題,然後將解答的結果用加密算法串聯在一起公開發布,構建出一個產權認證系統。

哈爾·芬尼(Hal Finney)則把該機製完善為一種「可重複利用的工作量證明」。

2008 年 11 月 1 日,一個名不見經傳, 自稱中本聰(Satoshi Nakamoto)的網友, 在 metzdowd.com 的密碼學郵件組中發表了《比特幣:一種點對點的現金支付系統》闡述他對電子貨幣的新構想。

1.3 礦工第一人

對於中本聰的想法,當時,最好的反應也只是持懷疑態度的接受。密碼學研究人員已經看到太多低水平的新手想出來的宏偉計劃了。他們的本能反應就是懷疑。

不過,這份郵件引起一個人的注意:哈爾·芬尼。

哈爾·芬尼是在密碼圈成名已久的大牛,PGP 加密的作者之一。哈爾·芬尼早就構想過一種基於密碼學的貨幣。他甚至曾經嘗試創造過基於一種基於計算工作量的貨幣,名為 RPOW。

事實上,比特幣用到的核心技術之一,便是基於他當年提出​​的「可重複使用的工作量證明機制」。

而中本聰是一個發奮圖強的程序員。他不止提想法,他還寫代碼。

2009 年 1月 3日,他發布了 bitcoin 客戶端的第一版。

在接下來的幾天裡,哈爾·芬尼通過郵件向中本聰報告了不少 BUG,然後中本聰把它們一一搞定。

很快,比特幣軟件的運行非常穩定了。所以哈爾·芬尼就讓它自己運行著。那時候,挖幣的難度還只是 1,可以通過 CPU 輕易地得到塊,根本不需要 GPU。在接下來的幾個星期裡, 哈爾·芬尼開采了幾千個比特幣。

後來,哈爾·芬尼覺得運行 bitcoin 客戶端會導致計算機很燙,而且風扇的噪音也讓他感到困擾,於是就把軟件關閉了。

或許, 他沒有意識到,他會因此在歷史上留下自己的名字。

就像人們永遠會記得,貝爾發明電話時,第一句話是​​向他的助手喊道:

  「沃森,快過來,我想見你。」

(待續……)

比特 礦業 故事 開始 CPU 時代 36
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=80664

比特幣礦業史(中):群眾的覺醒,顯卡時代 36氪

http://techorange.com/2013/05/23/bitcoin-mining-history/

在那個年代,比特幣只是一種新鮮而宏大的概念。

這個世界上有太多新鮮而宏大的概念,這些概念絕大部分都很快隨風而逝,好像它們從來沒有出現過一樣。能倖存,並發展壯大的,萬中無一。

事實上,比特幣倖存了下來,並悄然流傳開來。

不過,參與者都只是覺得這個概念挺有趣,公司的電費也不用自己掏錢。他們開始找一些空閒的機器,運行比特幣的客戶端。可以說, 這時候的比特幣對於大部分人而言都只是一個遊戲。它的價值還比不上網絡遊戲《魔獸世界》中的金幣,並沒有太多人在意到底可以挖多少。

大家都用著比特幣的客戶端,用著 CPU,默默挖著礦。一種力量,在這波瀾不驚的水面下,生根發芽,悄然滋長。

2.1 第一筆兌換

2010 年 5 月 21 日,一位暱稱為 laszlo 的人在論壇上發帖,想出售 10,000 比特幣,要價 50 美元。

但是,沒有人買。

不過,有人表示,願意用價值 25 美元的比薩餅優惠券換這 10000 比特幣。

Laszlo 答應了。

以如今(2013.05)市價,10,000 比特幣大概可以兌換 800 萬人民幣。(約為 3,600 萬台幣)

我想,這大概是歷史上最昂貴的比薩餅了。

驀然回首,歷史總是讓人感慨萬千。

2.2 逐漸流行

一年後的 2011 年 5 月 29 日,全球最大的 BT 下載網站「海盜灣」創始人Rickard Falkvinge寫了一篇著名文章《為什麼我把我的積蓄全部投入Bitcoin ?》在這片文章中,他旗幟鮮明的表明了自己對比特幣的狂熱。他在原文這樣寫道:

「下面是三個我打賭 Bitcoin 會升值的主要原因: 

過去:在過去 14 個月裡,Bitcoin 對美元的匯率增加了一千倍。是的,再讀一遍:一千倍,14 個月。目前還沒有跡象表明它將停止或已經飽和,恰恰相反。

使用:Bitcoin 的使用不需要經過任何官方的同意,所以不需要向第三方支付交易費用,沒有任何繁瑣的手續。

預期:根據數學計算,我預測,在未來的幾年內它的價值還會至少有一千倍的增加,而且這只是保守計算。」

事實上,比特幣後來的價格走勢也基本印證了他的觀點。

(以上為比特幣價格走勢圖, 來自 blockchain.info

2.3 階級形成

一有適當的利潤,資本就會非常膽壯起來。
只要有 10% 的利潤,它就會到處被人使用;有 20%,就會活潑起來;
有 50%,就會引起積極的冒險;有 100%,就會使人不顧一切法律;
有 300% ,就會使人不怕犯罪,甚至不怕絞首的危險。

– 《資本論》第一卷

比特幣的市場表現逐漸的吸引了更多的早期玩家的加入。瘋狂的升值,讓大家不在像以前那麼淡定,也有人開始研究如何挖掘到更多的比特幣。

比特幣設計之初,就決定了每天比特幣的總產量是有限的。你的運算能力越強大,獲取比特幣的概率就越大。這是一個充分競爭的自由市場。

人們八仙過海,各顯神通,用盡各種手段,提升自己的運算能力,以期挖出更多的比特幣:魔道的駭客們,透過深埋地下的病毒木馬,控制了大量計算機組成殭屍網絡,來挖礦獲取暴利;正道的駭客們則研究發現,比特幣挖礦所依賴的 SHA-256 哈希值運算,GPU(也就是顯卡)的計算速度比 CPU 高成百甚至上千倍。

於是乎,駭客們編寫出利用顯卡挖掘比特幣的程序,進而引發了比特幣礦業界的第一次產業升級。大批的玩家開始採購大量的顯卡組成專門用於挖礦計算機器乃至計算集群, 這些機器被稱為「礦機」,而「礦機」的所有者則自稱「礦工」。

為此,有人甚至寫了一篇文章《13歲的兒子開始在網上賺錢了》,講述他兒子如何透過顯卡挖礦而賺了上千美元的故事。

此時,中國玩家也大規模參與了進來,媒體上的各種報導日多。不過,他們中很多人並非熱衷於比特幣本身的理念,只是將其當成一種賺錢的門路。很多人會將挖到的比特幣按照當時的市場價拋售,補貼家用。

事後,因為比特幣一而再,再而三的瘋狂升值,不少人對自己當時這種及時行樂的短線做法表示了無比第後悔。有人感嘆:「本來錢足夠在北京買套房,結果我只用它買了輛車」;更有人因此發出了「三年不出幣,出幣就剁手」的狠誓。

而 CPU 挖礦,因為計算效率過低,日益衰落,逐漸退出歷史舞台。官方客戶端 bitcoin 也從 0.3.22 版起,宣布取消自帶的比特幣 CPU 挖礦功能。

2.4 鑄幣工廠

有「礦機」,有「礦工」,自然也有「礦場」(又稱「礦池」、「鑄幣池」)

礦機的主要工作是將交易記錄打包為數據塊, 每個成功打包的數據塊中都允許發行一定數量的新比特幣。

但是,隨著參與者日多,打包數據塊的難度也在快速。單台礦機成功打包一個數據塊的概率越來越低,甚至長達數年甚至數十年。

於是,有人振臂一呼「全世界的無產階級聯合起來」,響應者雲集。

他們將零散的礦機整合起來, 形成一個個龐大無比的雲計算集群,然後根據計算能力的貢獻均分挖礦收益。一如當年從小作坊到大工廠的工業革命。

(上圖為礦池市場佔用率示意圖)

至此,比特幣網絡的總計算能力已經遠遠超過了全球前五百名超級計算機的計算能力的總和。

不過, 這一切還僅僅是個開始。

比特 礦業 群眾 覺醒 顯卡 時代 36
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=80665

比特幣礦業史(下):巨頭的誕生,ASIC 時代 36氪

http://techorange.com/2013/05/27/bitcoin-mining-history-3/

編按:本文作者張沈鵬為比特幣交易平台 42btc.com 和 42qu.com 的創始人,也是個神級程式工程師。以比特幣的歷史為題投稿至《36氪》,分為上、中、下三集刊出。如果想對比特幣的種種了解更多,42btc.com 上有更多說明。

比特幣礦業史(上):故事的開始,CPU 時代

比特幣礦業史(中):群眾的覺醒,顯卡時代

2012 年的時候,人們意識到可以通過設計專門的 ASIC 集成電路來專門進行哈希計算,提高挖礦效率。事實證明,ASIC 挖礦比顯卡挖礦,相同能耗,速度要快上百倍。

不過,ASIC 製造很昂貴,硬件芯片的生產需要大量的資​​金,遠非普通個人可以承擔。

於是,大家想到了募資。

首先,是蝴蝶實驗室BFL)開始接受 ASIC 訂單,採用 65 納米製造技術。

他們募集了大量資金,然而研發的進展卻異常緩慢——連續八個月,他們僅僅是在 2013 年 1 月的 CES(全球消費性電子大展)大展上展示了一次 ASIC 的原型機的機箱。 人們等待著,對此很不滿。

此時比特幣社區殺出幾路其他人馬,紛紛表示「ASIC 礦機, 我也能做, 只是沒有錢。」

但對於已經開始漸漸瘋狂的比特幣社區而言, 錢的問題,根本不是問題。2012 年 8 月9 日,深圳某公司發言人「烤貓」在 bitcointalk 發帖,聲稱自己的團隊能研發 ASIC 礦機,面向全球網友以比特幣的方式募股,籌集啟動資金。

股份很快被哄搶一空。

2013 年1 月3 日,這批礦機的樣機問世並穩定運行,正式標誌著 ASIC 時代的來臨。

在烤貓團隊公佈樣機的 17 天後,中國的另一團隊「阿瓦隆 Avalon」完成了首個礦機的交付,比特幣網絡核心開發者 Jeff Garzik 有幸成為了第一個商業 ASIC 礦機的擁有者。

2013 年 4 月20 日,瑞典專業 ASIC 設計公司 ORSoC 宣布他們將聯手 KNCminer 進行專業 ASIC 比特幣礦機的設計及生產。

軍備競賽,拉開帷幕。

比特幣每 4 年的產出減半一次。

2012 年底,比特幣產量首次減半。如果你略懂經濟學, 一定會聯想到,供給的減少將帶來價格的上升。

適逢其會,賽普勒斯金融危機讓比特幣大出風頭。

隨著政府對銀行儲戶徵稅,同時施加嚴厲的資本管制,人們瘋狂尋求資金出路。

那些不再信任政府的人突然發現,比特幣或許可以挽救他們的財富。 於是越來越多的人開始將存款轉化成比特幣,政府確實沒辦法查封你的比特幣,美國人想封維基解密的比特幣帳戶,至今都沒有成功。

於是,最近比特幣的價格持續上漲,而上漲帶來的新聞媒體報導又帶來更多人的關注,導致比特幣上漲速度越來越快,終於在 2013 年 4 月 10 號摸高到了 260 美元。

這一波從 25 美元上漲到 260 美元,短短兩、三個月,價格上漲了 10 多倍。而從 2010 年的 4 月份到 2011 年的 6 月份,比特幣則在 14 個月內暴漲了 1000 倍。

於是在 2013 年的 4 月 11 日,有人寫下了《比特幣的內在價值》一文,充分反映了當時市場的樂觀情緒。引用如下:

「比特幣合理價值到底是多少呢?這取決與你認為比特幣作為一種『貨幣』所能到達的高度。

如果你認為比特幣和黃金差不多,全球央行的黃金儲備總價值大約 12 萬億美元,換算下來一枚比特幣大約價值 57 萬多美元。

如果你認為比特幣能完全替代美元鈔票,美元的 M0(通貨發行額減去金融機構庫存現金,可以簡單理解為流通中的現金)大約 9,000 億美元,如果用 2,100 萬比特幣代替的話,一枚比特幣大約價值 4.5 萬美元。

如果你認為比特幣能夠替代全球隱藏的『黑錢』,由於『黑錢』不好定義,我們用『消失不見』的美元鈔票來代替。全球的黑錢大約有 1 萬億美元。假設都用比特幣來持有,一枚比特幣的價值大約為 4.8 萬美元。

即使比特幣只能達到上述三種情況中的 10%,對應的比特幣價值也有 5,000 到 5 萬美元,遠遠高於現在比特幣的價格。」

比特幣價格瘋狂上漲的結果,就是 ASIC 礦機價格的一路飆升。以 Avalon 為例,其價格從最早的 8 千人民幣,一路飆升到頂峰時的 31 萬人民幣。

作為投機品,房地產與比特幣比起來,簡直是弱爆了。

大部分經濟學家都相信,分工的不斷深入和細化是產業成熟的標誌之一。比特幣礦業的發展,也驗證了這種看法。

Avalon 成功推出礦機之後便開始宣布轉型--開源 Avalon 除芯片以外的硬件解決方案,但同時只出售芯片,不再出售組裝好的成機。 事實上,Avalon 這樣做,也是不無理由的。Avalon 是由 28 歲的「南瓜張」,北航計算機體系結構在讀博士,負責研發的。對於芯片研發,他的能力毋庸置疑。不過,產品銷售和客服,已經超出了他的專業範圍了。

Avalon 團隊在第二次預售的時候,就給出了幾個霸道的用戶條款:

「在預訂之前,請務必閱讀並認可以下條款:

1. 在任何情況下均不退款。這是因為,我們會用預付款去購買零部件,因此無法退款。

2. 沒有保障。這包括但不限於:現在沒有第三方評測所帶來的風險,我們是騙子的風險,由於客觀和主管原因無法按時發貨的風險,bitcoin 本身出現嚴重問題無法繼續存在等。

3. 沒有銷售客服。由於人力有限,如果您不能理解本公告的全部內容,即請不要購買。同時,QQ 和旺旺等均不作預訂諮詢,所有詢問都不會得到回覆。

4. 收貨地址一經確定即不能更改。」

這些條款後來也被不少人詬病。雖然事後 Avalon 團隊用最先大批量發貨的事實,證明了他們的信用。但至少在當時看來,很多做法在商業上是不夠成熟的。

加上向最終用戶直接出售成品還需要提供後續保修等種種服務,Avalon 團隊顯然覺得這些事情太過繁瑣。於是決定不再出售成品機器,而選擇專注地成為比特幣挖礦芯片提供商。

我想, 他們的決定,是符合分工細化的社會發展趨勢,極端明智的。

一個幽靈,共產主義的幽靈,在歐洲大陸徘徊。—–馬克思《共產黨宣言》

若實用的量子計算機誕生,bitcoin 的密碼學基礎則將崩潰。

當然,受影響的將不僅僅是比特幣,而是整個現代計算機密碼學,也就是說,銀行亦不能倖免。

也許很多同學會覺得量子計算機還很科幻。不過, 事實上量子計算機的發展速度絲毫不遜色於比特幣。

2007 年,D-Wave 公司宣布成功開發出世界上第一台量子計算機的工作模型機。彼時就有科學家預言,從模型機到真正生產商業化應用的機器,還有至少 20 到 50 年的時間。

不過,事實證明,在預測未來上,專家往往並不比算命先生靠譜——2011年,D-Wave 發布了全球第一款商用型量子計算機 D-Wave One,採用了 128 量子位的處理器,運算速度是前代的四倍,理論運算速度已經遠超當時的所有超級計算機。

2012,D-Wave Two 量子計算機面世,其處理器達到了512 量子位,它在某些領域的運算能力可以在很長一段時間內保持領先,售價 1,500 萬美元。

2013,Google 決定採購 D-Wave 量子計算機,創辦量子計算實驗室。為了測試 D-Wave 量子計算機的性能,科學家讓 D-Wave 與配置英特爾芯片的傳統計算機運行同一項任務。在某些測試中,量子計算機的速度比傳統計算機快了近 1.1 萬倍。

當然,話說回來,現在妄言量子計算機投入實用還為時過早,更不用說用量子計算機來挖礦——目前,每天比特幣的總產量也才 3,600 個,每四年減半,而一台量子計算機就價值 1,500 萬美元。另外,量子計算機的超強計算能力可能引發 51% 攻擊,這一點也值得擔憂;所謂 51% 攻擊,就是指某人擁有了超過全網 51% 的運算能力,那麼他就可以任意修改比特幣的全局帳單。

儘管有上面的憂患,但我的觀點是,未來總是不確定的,有時無需太過擔心,聰明的人總會找到聰明的解決方案。凱恩斯就有句名言:「從長期的角度看問題,是一種誤導。從長期的角度看,我們都是死人。」

所以如果真有一天量子計算機投入實用,那雖是比特幣之禍,但也是人類之福。

比特幣, 2013 年,四歲。

它的出現是歷史發展的必然,還只是曇花一現的概念?
它將對全球化的進程帶來怎樣深遠的影響,中國又在其中扮演一個怎樣的角色?
它能否生根發芽,以摧枯拉朽之勢重建人類社會的金融體系,進而影響世界的政治格局?

我想, 與其等待答案, 不如給出回答。

和一切新鮮而充滿活力的事物一樣, 比特幣屬於朝氣蓬勃的年輕人。

參考文獻

  1. 中本聰的沃森:比特幣與哈爾·芬尼傳奇http://www.8btc.com/hal-finney
  2. 為什麼我把我的積蓄全部投入Bitcoin ?http://www.btcfans.com/archives/96.html
  3. 13歲的兒子在網上賺錢了
    一.
    http://blog.sina.com.cn/s/blog_79c266260100pmxh.html二.http://blog.sina.com.cn/s/blog_79c266260100ukx7.html
  4. 比特幣的內在價值 http://zhiqiang.org/blog/finance/intrinsic-value-of-bitcoin.html

如果您想看比特幣的技術文,還可以點這篇《走向未來:比特幣何以變得更好》《諾貝爾經濟學家Krugman錯了嗎:數字朋克的比特幣熱愈演愈烈》以及我們在兩年前發布的關於比特幣的介紹:《Bitcoin P2P貨幣:有史以來最危險的項目》《Bitcoin P2P虛擬貨幣原理詳解》

比特 礦業 巨頭 誕生 ASIC 時代 36
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=80666

證監會:優先股發行條件初定 36個月後才能轉普通股 個人投資者門檻為500萬元

來源: http://wallstreetcn.com/node/67987

證監會發布了《優先股試點管理辦法》征求意見,主要內容如下: 其表示只有上市公司才可以公開發行優先股,同時要求優先股必須是固定股息率、強制分紅、可累積、非參與優先股。 上市公司公開發行優先股的條件之一是,其普通股為上證50指數成分股。 優先股必須在發行36個月後才能轉為普通股。 優先股合格個人投資者的門檻為500萬元。 明年1月初優先股試點管理辦法可正式發布實施。 關於公開發行的必備條件,證監會提到: 《指導意見》規定只有上市公司才可以公開發行優先股,同時公司公開發行優先股的,應當在公司章程中規定以下事項:(1)采取固定股息率;(2)在有可分配稅後利潤的情況下必須向優先股股東分配股息;(3)未向優先股股東足額派發股息的差額部分應當累積到下一會計年度;(4)優先股股東按照約定的股息率分配股息後,不再同普通股股東一起參加剩余利潤分配。 這就要求公開發行的優先股必須是固定股息率、強制分紅、可累積、非參與優先股。但《指導意見》還規定,商業銀行發行優先股補充資本的,可豁免第(2)項和第(3)項事項的要求,即可以發行非強制分紅、非累積優先股,但仍需屬於固定股息率、非參與優先股。 上市公司公開發行優先股須具備什麽條件? 根據證監會優先股試點管理辦法,上市公司公開發行優先股須具備如下條件:一是其普通股為上證50指數成分股;二是以公開發行優先股作為支付手段收購或吸收合並其他上市公司;三是以減少註冊資本為目的回購普通股的,可以公開發行優先股作為支付手段,或者在回購方案實施完畢後,可公開發行不超過回購減資總額的優先股。 經證監會核準公開發行優先股後,上市公司普通股不再屬於上證50指數成分股的,上市公司仍可實施本次發行。 證監會對優先股的審核與普通股一樣嗎? 《辦法》規定,上市公司發行優先股的,發審委會議按照《中國證券監督管理委員會發行審核委員會辦法》規定的比普通程序更為簡便的特別程序,審核優先股的發行申請。 非上市公眾公司發行優先股的,將按照簡化程序、提高效率的原則,根據《非上市公眾公司監督管理辦法》規定的程序審核。 優先股如何交易轉讓? 公開發行的優先股可以在證券交易所上市交易。上市公司非公開發行的優先股可以在證券交易所轉讓,非上市公眾公司非公開發行的優先股可以在全國中小企業股份轉讓系統轉讓,轉讓範圍僅限合格投資者。交易或轉讓的具體辦法由證券交易所或全國中小企業股份轉讓系統有限公司另行制定。 優先股合格投資者特點如下: 非公開發行優先股僅向合格投資者發行,合格投資者的特點包括:一是金融監管部門批準設立的金融機構及其發行的理財產品,QFII、RQFII以及企業法人、合夥企業、個人投資者。二是對企業法人、合夥企業、個人投資者的資產規模有一定要求,但是不要求投資經驗的年限。三是為防範利益輸送,將發行公司的董事、高管人員及其配偶排除在非公開發行的合格投資者範圍之外。 負責人提到,優先股合格個人投資者的門檻為500萬元。數額參照了中小企業私募債的投資者。該人士還表示,優先股並不是穩賺不賠。優先股給公司治理帶來了複雜性,因此對於公開發行的公司也提出了一定的標準。 此外,證監會也擬準許境外上市公司在新三板發行優先股。 註冊在境內的境外上市公司在境內發行優先股,參照執行優先股試點管理辦法關於非上市公眾公司發行優先股的規定等,其優先股可在全國中小企業股份轉讓系統進行非公開發行。 關於管理辦法正式發布時間,證監會有關部門負責人表示, 優先股試點管理辦法的征求意見時間是2周,各項配套規則此前已經做出安排,2周內有關部門將抓緊配套規則的起草工作。大約在明年1月初辦法可正式發布實施。 這里是《優先股試點管理辦法(征求意見稿)》全文 這里是《優先股試點管理辦法(征求意見稿)》起草說明全文 這里是證監會關於《優先股試點管理辦法(征求意見稿)》答記者問全文
證監會 證監 優先股 優先 發行 條件 初定 36 個月 月後 才能 普通 個人 投資者 投資 門檻 500 萬元
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=84819

《達人教戰一》股市贏家 康進清 抓準K線轉折找飆股 36歲享財富自由

2014-02-24  TWM
 
 

 

今年三十六歲的康進清操作台股著重技術分析,累積億元身家的他,練就了一套高勝率的技術分析投資心法。

撰文‧林心怡

由三部電腦組成的看盤工作室前,一張大圖輸出的技術線圖貼在白牆上,顯得格外醒目,一九九五年的台苯走勢圖,股價如溜滑梯般一路陡降,最高價一二三元,至最低價三十七.八元,是他人生賠過幅度最大的階段。「這是自我警惕,鞭策自己一定要提高台股操作勝率的一面警告!」位在南高雄市值近六千萬元的百坪高級住宅裡,現年三十六歲的康進清(Mark)語氣堅決地說。

為父出征股市

重押一檔,慘遭融資斷頭賠光積蓄原來,父親在老家新北市三峽經營家具工廠,母親為國中老師的康進清,原本家境優渥,卻因父親股市投資失利損失數千萬元,賣掉工廠、房子後,讓他在高中時代就遭逢家道中落的逆境。那段期間,父母親常常為缺錢而爭吵,於是,康進清就暗自立志,將來一定要做生意賺大錢,讓家裡重返優渥生活。

後來,考上中興法商學院經濟系的康進清,成為家族同輩中唯一考上國立大學的人,因此被父母寄以厚望,母親更是望子成龍,希望他能夠出國留學,於是將省吃儉用的一百五十萬元留學資金交給他保管;當時的康進清也是這樣盤算:出國拿到碩士學位後,再返國經營運動用品生意。

存摺裡多了母親給的一百五十萬元,讓急著想多賺點錢的康進清心癢難耐,他想:「在哪裡跌倒,就要在哪爬起來。」既然父親在股市大賠,他更想挑戰投資股市,證明自己的能力。於是,大一升大二時,曾是跳級生的康進清,拿著從高中打工存到的五十萬元,加上母親寄放的錢共兩百萬元,開始投資股市。

「新手的好運」讓一開始就小賺的康進清,越來越貪心,最後決定重押台苯一檔股票。「專家都會說,買股票要買在低本益比的時候,所以當時台苯從一二三元開始回檔,我從報章雜誌看到台苯基本面還不錯,預估EPS(每股稅後純益)還有八至十元,心想跌至八十元的股價,本益比夠低,就勇於進場,沒想到一路跌到五十五元附近,我還持續加碼攤平,直到四十.四元時, 融資追繳令一直來,我才大夢初醒,那波下跌,最低跌到三十七.八元。」沒幾個月,康進清就遭融資斷頭,甚至負債五、六十萬元。

「還記得當時台苯跌破五十元時,我才在報紙看到台苯隔年可能出現虧損的報導,讓我很震撼。這也讓我深刻感受到,對於基本面資訊,小散戶都是最後才知道,然後被套牢,發現大賠時,往往為時已晚!」康進清無奈地說。

提高投資勝率

手繪K線練盤感,五年苦讀兩百本書股票被斷頭、負債的事情爆發後,一向心高氣傲的康進清,不知該如何面對父母和親友,一度想要輕生。但冷靜過後,好強的他依然告訴自己,一定要把錢賺回來,才不會讓別人看不起、讓父母失望;因此,他開始背著父母拉下臉向親朋好友借錢償債。

在還債之餘,康進清也開始了他的技術分析練功之路。大學期間,為了省錢還債,康進清常常中午騎車回家吃醬油拌飯,杜絕一切娛樂,除了打工之外,所有的時間都用來勤練技術分析。其間,斷絕交際的他越來越孤僻,一些友人的冷言冷語,更讓他一度想要放棄靠股市翻身,但母親在他大四時罹癌過世,懷著對母親的愧疚,成為他義無反顧的前進動力。

其後五年,康進清研讀了兩百多本技術分析的書籍,將心法內化成自己的養分,並不斷模擬投資,以提高投資勝率。其間,他想到高中時代曾和母親聽過知名主力雷伯龍的一番話:「散戶一知半解的技術分析都是垃圾,很多都是我畫出的。」因此他領悟到,其實技術分析的重點,是要怎麼藉由看懂K線、形態與線形,掌握主力操作該檔股票的心態與策略。

康進清說,影響他最深的兩本書,是日本技術分析的經典《酒田戰法》與《強力陰陽線》。「就連在金門當兵的一年八個月中,每當同僚放假出去玩,我都留營休假,畫遍上市個股的K線圖練盤感。」經過多次模擬交易,他的投資勝率越來越高,「直到我做了四千四百多筆模擬交易,贏了三千八百多次、勝率逾八成後,才願意拿錢來做股票,因為我知道這次我再輸光,就會輸掉我的生命,我的自尊心真的不允許我再輸光第二次!」在苦練技術分析後,康進清同時開始努力賺錢還債與存資金。他退伍後的第一份工作是在中華經濟研究院擔任研究助理,月薪二萬九千元;○二年,月薪已達三萬六千元,但他還是維持每月只用三千元的生活水準。○三年,他累積了五十萬元,決定轉換跑道,擔任月薪只有二萬五千元的營業員,但才三個月的時間,他就在股市從五十萬元滾出一百萬元。

由於股市操作眼光精準,擔任營業員的康進清,還會給予客戶適當且正確的投資建議,後來經過一位擔任券商研究員好友的提點,○四年進入券商自營部當操盤人。

「如果三個月做不出績效的話,我們兩個都要回家吃自己,你要加油!」康進清還記得當時的主管,決定破格錄用沒有證券研究員背景的他時,對自己勉勵的話。三個月過去了,當時台股大盤下修,同部門操盤人績效都是負數,只有他維持正報酬。

下定決心提升功力

嚴守紀律,虧損一○%就立刻出場○八年,康進清不但躲過金融海嘯,並且利用市場熱度逐漸加溫的期貨選擇權適度放空獲利;直到○九年,才從操盤人退役,成為專職投資人。

這幾年,康進清台股操作更積極,他每天花三至五小時找出強勢股線圖,從市場主流、有題材、轉機的族群個股篩選,建立二百至三百檔觀察名單後,再從他的「K線反轉訊號」及「技術分析五絕招」,研判買賣訊號;並嚴守紀律,只要虧損觸碰到一○%就出場,透過不斷地波段操作加速累積財富。

說起話總是自信滿滿的康進清,秀出近三年期貨選擇權對帳資料,指著每月績效都是正報酬的成績單,一面舉例過去操作股票的戰績,不論是早期讓他大賺三倍的宏達電,或一二年九十六元佈局、倍數獲利的弘塑,還是一三年十一月底在五十六元佈局、才一個月就漲逾七成的江申,一三年十一月二十一日持有不到兩週就賺四成的熱映,都是他的亮麗成績單。

三十六歲就賺到財富自由的康進清強調,「追強汰弱、資金要做最有效的運用」是他的投資座右銘,提高勝率的技術分析操作,更是他加速累積財富的獲利關鍵。此外,他還把部分獲利拿來投資高雄、台中七期等房地產,成為加速他身價翻數倍的關鍵。

靠技術分析累積賺錢實力的康進清說,現在閒暇之餘教課,只是想讓和他一樣有夢想的投資人,免於在投資路上走太多冤枉路,也算是年少低潮時,向菩薩許願後的回饋。

必學!K線反轉訊號

訊號1

陽吞噬 紅K線包黑K線,稱為「陽吞噬」,為轉折向上買訊。

陰吞噬 黑K線包紅K線,稱為「陰吞噬」,為賣訊。

訊號2

空頭母子線 長紅K線後,出現內包黑K線稱為「空頭母子」,轉折向下,為賣訊。

多頭母子線 長黑K線後,出現內包紅K線稱「多頭母子」,轉折向上,為買訊。

訊號3

空頭三明治 兩黑K線包一紅K線為「空頭三明治」,宜留意轉空訊號。

多頭三明治 兩紅K線包一黑K線為「多頭三明治」,宜留意轉多訊號。

訊號4 烏雲罩頂 後一根黑K棒,將前一根紅K棒部分包覆,為K線止漲排列,宜留意賣訊。

訊號5 雙鴉躍空 股價創新高後,連續2日出現留下缺口的跳空黑K線,操作應轉保守或獲利了結。

訊號6

內困三日翻紅 為三根K線組合,2日紅K線超過前日黑K線為「內困三日翻紅」,留意買訊。

內困三日翻黑 2日黑K線超過前日紅K線為「內困三日翻黑」,留意賣訊。

康進清的技術分析5絕招

財富聚寶盆 觀察 : 若股票在低檔區出現如微笑曲線般整理,當笑臉右側突破套牢區,即有機會向上大漲,有如財富聚寶盆般,會使獲利滿載。

財富孕育線 觀察 : 若股價來到相對高(低)點,出現長紅(黑)K懷抱隔日黑(紅)K,如同母親孕育嬰孩之K線組合,則為波段多(空)單獲利了結之處,財富跟隨孕育。

猛虎出柙線 觀察 : 若股票在波段漲勢中,經整理後拉出極長紅K,即為新一階段波段走勢,此後走勢有如猛虎出柙,銳不可當。

獲利滿載線 觀察 : 若股票創下波段新低點的當天拉出長紅棒,將前一天的黑棒消滅殆盡,即為底部轉折之K線,買進後獲利滿載並非夢想。

反轉三本柱 觀察 : 若股價來到相對低檔區,股價連三天上漲拉出連續三根紅K,即有可能為股價回升訊號,此為股價強力反彈之三本柱。

康進清

出生:1978年

現職:專業投資人

學歷:中興法商學院(現為台北大學)經濟系經歷:銀行行員、券商營業員、自營商操盤人

 
達人 教戰 戰一 股市 贏家 康進 進清 抓準 轉折 找飆 飆股 36 歲享 財富 自由
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=91953

實地睇樓(36):買入大澳居屋的隱藏成本 梁隼

http://notcomment.com/wp/?p=18704

將於六月發售的大澳龍田邨天利樓本身是公屋單位,於1995年建成,因為入住率低房委會就打算改為居屋發售,由於售價便宜,預期會吸引一班只知價錢,不問質素的支持者踴躍申請。至於是否物有所值,就要視乎大家的機會成本如何。

首先拋書包講解一下何謂機會成本,即是你為了得到一樣東西,而放棄了其他東西,你放棄了其他東西就是機會成本,精簡一點地說,就是為了層樓,你可以去到幾盡。

要買得大澳居屋, 先決條件是擁有綠表或白表資格,這個資格是不能無限復活的,即是,當你行使了資格買入居屋後,日後就算賣了樓,收入符合申請資格也好,也不能可以再次得到綠表或白表買未補地價居屋的資格,那麼,你真的願意為了平但隔涉的大澳居屋而放棄即將發售的市區靚地居屋?如荃灣楊屋道前大窩口工廠大廈。

而買入單位後,日後有錢想再買樓就要交雙倍印花稅,假如日後有幸再次買到二百萬樓下的單位,就要至少交15,000印花稅,與買入大澳居屋的印花稅(100元)相比,實在相差太遠。

談及投資需求,大澳是一個極冷門的置業區域,成交宗數寥寥可數,成交價錢也嚴重跑輸大市,平買隨時不能平賣,買入單位後就要有長期自住的打算,因為大澳居民寧願住棚屋也不願入住,更何況區外人?

自住又如何?現時由大澳前往東涌要經過羗山道、嶼南道及東涌道前往東涌或梅窩,才能轉港鐵或轉船往市區,羗山道、嶼南道依山而建,容易受山泥傾瀉影響封路,就算暢通無阻,單計大澳往東涌便距離30公里,相等於由屯門碼頭往旺角的距離,再加上東涌往市區的距離,真的如高登巴打們所指,每天來回要六小時了。

除非對大澳情有獨鍾,或嚮往郊外生活,否則買入大澳居屋的成本遠高於售價,決定買入單位前最好考慮清楚。

實地 睇樓 36 買入 大澳 居屋 隱藏 成本 梁隼
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=94624

職場點滴(36):職場《三國》之農村包圍城市 笨發

http://notcomment.com/wp/?p=17868

寫開三國,欲罷不能,今回講下另一個戰略:農村包圍城市。

有一個情況,自己仍然是劉關張趙的小勢力,而面對的是已經統一了中原的曹操,如此情況,如何以弱勝強?

和之前的大混戰不同,此時任何和曹操正面開火的行為等同自殺。因此筆者會主動放棄直接和中原接近的地區(荊州地帶),而走向江東南地區等二線城市搶據點。

江南的邊防,戰爭的激烈及密度都遠低於中原,如此便可以盡速擴展勢力減少損耗,再等待機會吞食孫權的邊境地盤,如此,才有機會吸納孫家及其餘人才。

待孫權轉弱,威脅相對細時(不可以盡滅,如此便會直接面對最強大的曹操),便要開始回頭修好,並開始攻打曹操的邊緣城市(say益州,徐州),如此曹操的戰線便會由一個圓圈的板塊(所有城市機動地互相支援)而變成蛇形的東西戰線。

當曹操發覺難以攻下自己時,便會開始向孫家發動總攻擊,此時便要回頭向孫家攻擊以盡快搶地盤。最後的結果便是楚漢相爭,二分天下,再變成持久戰了。

***

放諸現實世紀,共產黨得天下的故事離大家太遠。大家可以看看遵理補習社的例子。

十多年前英皇/現代稱霸補習社的年代,遵理沒有選擇到旺區旺角銅鑼灣開店,而是集中資源於沒有太多人留意的新界西爭取邊緣地區的龐大年青客戶。後期實力漸強時便開始於旺區邊開展一些據點以較低成本增強知名度。

再到後期當霸主勢力減弱(各類天皇因利反目),遵理才出動猛烈的宣傳攻勢,最後成功立足旺區,與上述的英皇及現代三強而立,什至慢慢地有取而代之成為一哥之勢。

在商業世界,當面對極強大敵人時,「農村包圍城市」,往往是一個很高明的戰略,但大前提是領導團隊的精英度要很高(劉關張趙,Richard Eng及其表妹June Leung)

在選擇工作/投資的公司時,如果發覺該集團的領導團隊小而精,而又懂得靈活運用策略,那末該公司便很有可能由小公司變成他日的領導者了。


職場 點滴 36 三國 農村 包圍 城市 笨發
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=95152

職場點滴(36):職場規劃的重要性 笨發

http://notcomment.com/wp/?p=20201

筆者在大學時期,經常與朋輩相討未來的人生大計,眾人有不同的目標,有些希望畢業後先遊歷世界,有些希望盡快投入職場搵真銀,有些希望再取一個碩士學位,充實自己,有些打算乾脆到內地或其他國家發展,形形色色各有不同。

十多年過去了,回望眾多的朋輩,發覺無論當初是抱那一種志向的,經過十多年的努力打拼後,均有不俗的成績,事業家庭均有長足的發展。唯獨當中有少部份,一段日子過去後,似乎到了樽頸地步,不上不下,看不到前景,有點唏噓。原因何在?

除了永恒的「際遇問題」外,筆者嘗試用一個「黃金十年」的理論去解釋這個現象。

一般大學畢業生,畢業時平均22-23,到結婚時平均32-33 ,剛好約有10年光景。這十年,一般是職場上最有爆炸力的十年。何謂爆炸力? 即你的精神時間體力意志都是最高能量水平的時期。

大多數人婚後,因應新的家庭環境,父母年紀開始老邁,自己身體機能慢慢減弱,整體能夠投放於工作的時間必然會慢慢地減少,某程度這是一種「不可抗力因素」,除非本身的條件優厚,否則很難對抗。

因此,能否把握畢業後的「黃金十年」,成為了許多人事業上的決定性因素。

筆者的看法是,任何志向都沒有問題,因為這個是個人選擇及個性喜好的問題,而且新世代真的是行行出狀元,但總有方法可以把這個黃金十年規劃得更好。

第一個五年,筆者會視為一個準備週期,這數年,應該是盡力提升自己的視野及個人能力。

舉例,如果是商界的,當盡量爭取出差及不同性質/部門的工作機遇,讓自己不區限於單一的地區或工種發展; 如果是專業類別的,那當然是盡力在專業資格試上過關,以及爭取一些行內要求嚴格的公司的工作機會; 如果目標是自由工作者或自己開公司,那末便可能要爭取在中型公司工作,以得到一定的人脈及「一腳踢」的機會。

如果前五年的準備充足,那27、8 時便多有小成,可以再檢視自己要不要再「修鍊」多五年,還是已經可以放膽衝刺,即是,商界的便應該選定一家可讓自己放手發揮的企業以建立長遠事業; 專業類別的便應該著手建立自己於行內的名聲; 希望成為自由工作者/自己當家的便可能是著手成立自己的小公司。

無論揀選那個方向,經過前後兩個五年計劃,相信十年過後在自己的志向上已經會有一定成就,到了某一個平台階,隨後的節奏快或慢,自己的掌控性便高許多了。

可惜,最近幾年,筆者看到典型的個案,是畢業後數年後「唔知自己想點」,於是每年多兩年便轉工或轉行,重覆幾次後再來個逃避式的散心長假期,如此一來十年黃金歲月過去後,也沒有建立多少的堅實基礎或行內人脈,同時後浪又步步進迫,那自然會感覺唏噓。

五年時間一轉眼便過去了,回想起08-09 時的金融海嘯,不就像是早陣子的事情嗎?

職場 點滴 36 規劃 重要性 重要 笨發
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=97960

華誼獲36億元募資 阿里、騰訊成第二大股東

來源: http://www.infzm.com/content/105745

(東方ic/圖)

11月18日晚間,停牌兩月的華誼兄弟公司發布公告,公司將非公開發行A股股票1.45億股,募集資金總額不超過36億元,其中,阿里創投擬出資15.33億元認購0.62億股;平安資管擬出資6.80億元認購0.27億股;騰訊計算機擬出資12.80億元認購0.52億股;中信建投擬出資1.07億元認購0.04億股。定增後,阿里、騰訊所持華誼兄弟股份皆為8.08%,並列公司第二大股東;平安資管則以1.98%比例成為公司第三大股東。而公司控股股東王中軍、王中磊合計持股比例將由30.15%降至26.99%,仍持有控股權。

華誼內部人士告訴《第一財經日報》,阿里、騰訊股份持平是有意為之,意在顯示華誼對兩家股東一碗水端平。至於與平安資管方面的合作,業內人士分析,基於中國平安在金融領域內的創新運營經驗,華誼兄弟完全可以與平安合作開發諸如“娛樂寶”“百發有戲”等品類的影視行業互聯網金融產品。

受此消息影響,華誼兄弟開盤便一字漲停,上漲10%,報價25.85元。

公告顯示,本次非公開發行對象認購的股票自發行結束之日起三十六個月內不得上市交易。所募資金中的31億元將用於影視劇項目,預計拍12部超大型影片、12部大制作影片、7部中小影片,400集電視劇;另外5億元將用於償還銀行貸款。

“未來做大娛樂公司”

華誼兄弟CEO王中軍在接受《21世紀經濟報道》采訪時表示,華誼上市已有五年,2009年上市獲得6000萬稅後凈利潤,2013年凈利已達6億多,四年翻10倍。這都是資本助推,此次再融資是公司再上新臺階的機會。

“阿里、騰訊的互聯網基因對華誼有很大促進,未來交融會越來越多,能幫助華誼在產品布局上發生變化。”王中軍認為,“未來的華誼是有文化基因的大型娛樂公司。除了影視以外,開始有互聯網的娛樂方式,有真正落地的旅遊小鎮,有華誼兄弟電影世界、主題公園,未來1-2年,可能互聯網娛樂會超過影視娛樂的盈利能力。這是第一步轉型成功。”“第二步,通過三五年,品牌授權和實景娛樂加一起,成為華誼最賺錢的板塊,如果這三步都實現,五年後,我們是現在盈利能力的幾倍。而三家股東都會助力華誼的成長。”

對於與阿里方面的合作,公告表示,雙方將積極拓展全新電商產業模式,開發內容傳播新渠道,並依托華誼影視作品、藝人等優勢內容與阿里數字娛樂產業、電子商務平臺、互聯網金融相結合的形式,打造以傳統媒體、互聯網、金融等方式相結合的全新互動體系。主要包括:

“娛樂寶”相關合作,3年前,雙方共選擇10部華誼作品進行娛樂寶相關業務合作;新媒體方面的合作,即在同等條件下優先與阿里及騰訊就“華誼影視作品”的信息網絡傳播權(特指通過PC、手機、Pad、互聯網電視、OTT、高清互動機頂盒等非傳統廣播電視的視聽媒體傳播渠道對影視作品進行傳播)方面進行合作;電影項目的合作,即華誼將“華誼電影作品”項下總投資額的5%至10%釋放給阿里參與投資,雙方將共同制作、發行5部(數量暫定)電影作品。此外,還包括一些劇本在線閱讀、音樂作品、衍生品等方面的合作。

對於與騰訊方面的合作,公告表示,雙方將在遊戲業務領域進行多種模式合作,積極探索騰訊遊戲平臺和華誼遊戲業務的多種合作模式,並通過該等合作幫助華誼遊戲業務的發展。主要包括:

IP改編權的合作,即在同等條件下,雙方將對網絡遊戲、文學作品及影視劇作互換優先合作權;電影項目的合作,即華誼將“華誼電影作品”項下總投資額的5%至10%釋放給騰訊參與投資,雙方將共同制作、發行5部(數量暫定)電影作品。此外,還包括一些劇本在線閱讀、音樂作品、遊戲、動漫等方面的合作。

華誼 36 億元 募資 阿里 騰訊 成第 二大 股東
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=120306

上海外灘跨年夜發生踩踏事故 已致36死

來源: http://wallstreetcn.com/node/212656

據新華社報道,2014年12月31日晚23時35分許,上海外灘陳毅廣場發生群眾擁擠踩踏事故。

上海市衛生計生委最新消息稱,截至今天上午11點,事件已致36人死亡,47人受傷。除7人因輕微傷離院外,其余40人在院治療,已查明身份的33人。傷員中男性12人,女性28人;重傷13人,輕傷27人。

據南都記者郭現中昨晚在上海外灘親歷,晚11:30分始開始有女人尖叫和孩子的啼哭聲,34分有人被擠倒,情勢開始失控,40分始大家呼喊“後退”,50分時更多警察趕到,至55 分,倒地未受傷的人已經站起來。12:00左右遇難者遺體被帶離現場。(具體報道點這里

事故發生後,上海市連夜成立工作組。上海市委書記韓正、市長楊雄要求全力做好傷員搶救和善後處置等工作。事故原因目前正在調查中。

在1月1日下午3點12分,上海市公安局黃浦分局召開新聞發布會,據多家媒體引述發布會消息,警方表示踩踏事件具體位置在外灘陳毅廣場南側匝道。監控發現,昨晚23時30分許,該區域情況異常,人員滯留。警方先後增派500名警力參與救援。目前尚無法斷定發生在陳毅廣場通道口的踩踏事件,與對過馬路的店家拋灑傳單的事件是否具有直接關系。

事件發生後,習近平對上海外灘踩踏事件作出重要指示,要求全力以赴救治傷員,抓緊做好善後工作,加強安全措施確保節日期間人民群眾生命財產安全。李克強也就事件處置作出批示。

1日上午,上海市委、市政府召開緊急會議,傳達習近平、李克強關於外灘陳毅廣場擁擠踩踏事件的重要批示精神。市委書記韓正說,要立即全面梳理全市各類大型活動、特別是人群高度聚集區大型活動的安排,該停的必須停止。

原定今晚舉行的上海中心元旦亮燈秀取消。

以下是新華社對現場目擊者的采訪報道

  吳濤:外灘大樓上有人撒代金券引發騷亂

  安徽小夥吳濤當晚去外灘看燈光秀、參加跨年活動。他向新華社記者講述了他當時親歷的情況。

  “當時很多人擁擠在外灘平臺、上下臺階以及下面的馬路上。真的是人山人海。”吳濤回憶說,“後來就聽到有人喊,樓上撒錢了,人群就開始騷動起來。”

  據了解,在23時30分許,與外灘觀景平臺相隔一條馬路的外灘18號建築的三樓窗口,疑似某商家在往窗外撒“美金”。經記者多方核實,群眾口中所謂的“美金”,是某酒吧印有“M18”、“100”字樣的代金券,記者在一位陳先生的手機看到了這張代金券,外觀的確和美元紙幣類似。

  “當時先是那幢大樓底下的人開始騷動起來。晚上風大,樓上那人也撒了很多‘美金’,不少都隨風飄到了觀景平臺這里,引起小孩和年輕人的撿拾,進而引發了混亂,導致了踩踏的發生。”

  “我身邊有個姑娘被人擠了下摔倒了,也被踩傷了,我把她拉出人群後,就送她來到醫院了。”吳濤說,“我從她的手機里找到了她家人的聯系電話,已經給家人打電話了,等家人趕過來。”

  吳濤說:“想想真後怕,要是我當時也在那個出事的臺階上,現在躺在醫院里的人可能就是我了。”

  殷女士:一群年輕人在臺階上擁擠起哄

  殷女士一家7口當晚一起到外灘,想看浦東的燈光秀。雖然她們三個大人盡力去保護孩子了,但她12歲的兒子還是不幸受傷,正在上海市第一人民醫院搶救。她的嫂子骨折,在另一家醫院救治。

  “我嫂子的孩子18歲走在前面,當中兩個小孩跟著,我護在中間,我兒子跟在我後面,然後是我哥哥嫂子。”殷女士回憶說,“當時人特別擠,所以我們幾個幾乎是一條直線在走。”

  殷女士向新華社記者回憶說:“當時不知道誰喊了幾聲,然後在臺階上就有幾個小年輕的在那里起哄擁擠。本來臺階上就擠滿了人,平臺上的人想下來,下面馬路上的人想上去,我們被擠在當中。很快就有女孩子摔倒、尖叫,然後人就這樣一層層倒下去。”

  “人群一亂,我趕緊把前面的兩個小孩給護住,等我想回頭叫我兒子時,發現已經被擠下去了。”殷女士說,“等後來把他救出來時,他的棉衣翻過來套在頭上,額頭烏青,脖子上有兩條很深的勒痕。嘴巴和鼻子里有血流出來,衣服上全是黑黑的腳印……”言罷,她泣不成聲。

以下為媒體報道的事故現場圖片:

waitan1

waitan2

waitan4

waitan3

(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

上海 外灘 年夜 發生 踩踏 事故 已致 36
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=125585

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019