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中環在線:保薦人收230萬安家費 李華華

2008-08-01  AppleDaily

近 排股市交投大縮,唔少大陸股票行都叫苦連天,有啲仲要透過裁員減薪嚟度過「股市寒冬」,但喺呢個熊市下,唔係個個打工仔都減人工共度時艱,部份打工仔身價 仍然企硬。據新浪財經網報道,喺投資銀行做嘅保薦人,年薪仍然過200萬銀人仔,企得咁硬,事關人才難得嘛!據一個行內人同記者講,一個挖角過檔嘅保薦 人,可以一次過攞到230萬銀「安家費」。大陸所謂嘅安家費,其實即係香港嘅「誠意金」,禮賢下士,最緊要真金白銀至夠誠意。

至於點解叫做安家費,你估同 上市公司質素有冇關係呢呵?除咗安家費,之後年薪200萬銀,計吓數,跳槽嘅保薦人第一年即430萬銀。一個上海投行業務主管透露:「保薦人一般能拿到 150萬元年薪,有些能力較強的保薦人,甚至能拿到800萬元。」
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永富新股東帳面即賺230億 復牌勁升3.79倍

2000-02-19  AppleDaily




【本報訊】科技股再創發達神話,永富建設(241)以大比例大折讓配股予中國網站21cnhk.com的大股東後,復牌股價勁升3.79倍,新股東帳面即時勁賺230億元,而原有大股東永義國際(1218)帳面亦賺32億元,帶動永義股價也勁升2.38倍。
永義帳面賺32億

盈科數碼動力(1186)向得信佳買殼點金的神話近期不斷重現,市場反應一次比一次瘋狂。永富昨日收報10.05元,勁升3.79倍,但新投資者是以每股0.051元(較前收市折讓97.57%)獲配發22.97億股新股,即現時散戶在市場以196倍價錢購入永富的股票。

是次最大贏家則是21cn,該公司獲配20.323億股,只花1.04億元便可控制永富69%的股權,該批股票昨日升值196倍,21cn帳面勁賺203.21億元,成為買殼史中即日升值最多者。

買殼升值創紀錄

21cn 來頭甚勁,大股東是廣東省郵電管理局副局長陳嫦娟,她同時是江勝集團主席,陳嫦娟控制的公司持有中國第七大入門網站www.21cn.com,通告並無承 諾永富可獲注入www.21cn.com,只說在法例容許時,陳嫦娟將無條件將www.21cn.com注入21cn。但投資者不由分說,群起搶購永富的 股票。

其他新股東的投資也大升值,另一大贏家是Sino Equity,該公司由宮宏宇及家族持有,帳面盈利達6.85億元。

梁伯韜成大贏家

另外,傳媒大王梅鐸旗下的新聞集團,也勁賺4.2億元,近期當旺的BNP百富勤及其董事總經理梁伯韜,則各有3.31億元進帳,另外兩名新股東潘偉昌及馮嘉強,則是江勝集團的執行副總裁及副總裁。



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07五十富豪榜高跟鞋大王鄧耀$230億發達傳奇

 2007-12-06 NM


由於今年股市屢創新高,一年一度以上市公司市值計算的富豪榜,門檻亦是歷來最高,最少要有八十六億身家才能入榜。未能與時並進者,紛紛被來勢洶洶的中國富豪取而代之。

經過一輪汰舊換新後,唯一新上榜的香港富豪,是七十二歲的百麗主席鄧耀。他十五歲開始造鞋,由一間只得四人的山寨廠起家,五十多年來專注鞋業,憑着把握中國內銷龍脈,就連法國名牌LVMH的家族亦睇好入股其公司,令他身家暴漲至二百三十億元。

此外,今年富豪榜有不少靠內地房地產暴富的新貴,他們共通點是發跡神秘。不過隨着中央強化土地政策,相信內房再難出暴發戶。

中國經濟急速發展,帶來了不少致富良機,今年新上榜的富豪,不管從事地產、零售或礦業,業務均背靠內地,七十二歲才首度登榜的鄧耀亦不例外。由他掌舵的百麗,是國內女裝鞋的最大品牌,但因他為人低調,因此被外界誤以為他是「內地富豪」,殊不知他扎根香港。

和許多在五十年代成長的青少年一樣,鄧耀十五歲已輟學,做學徒造女裝鞋。香港鞋業商會永遠名譽會長張錦,和鄧耀差不多同期開始造鞋事業,「當時香港好多人都係靠造鞋搵食,製衣同電子呢啲行業,都係後來先有。」

學了三年師後,他決定出外打工擴闊眼界,適逢當時內地戰亂,不少鞋廠老闆帶着一班造鞋師傅來港設廠,鄧耀便專挑有名的鞋店打工偷師。

至廿三歲,鄧耀終於自立門戶,於九龍城開了一間山寨廠,連自己在內亦只得四人。由於鄰近啟德機場,主要接遊客生意,他接受訪問時曾說:「都係遊客夠闊佬, 今日落單,第日起貨,我哋搏命趕通宵去做,第二朝即刻送去機場。」但由於小工場每日最多造到三對鞋,收入僅能糊口,直到六十年代後期,鄧耀才轉型搞零售鞋 鋪。

九龍城開山寨廠

現於九龍城街頭補鞋的湯伯,當年親眼看着鄧耀做生意,「佢好勤力,朝早九點就開鋪,仲成日企喺門口招生意。佢成日同我講『不論係打工又好,自己做老闆都好,一定要勤力,千萬唔可以偷懶』。」

除了新蒲崗外,鄧耀早年還在佐敦吳松街前鋪後居做生意,生活相當慳儉,即使自己開鞋店,鞋爛了亦只找人補鞋再穿。「佢當時喺對面開鋪,佢老婆成日搵我補鞋,仲好鍾意講價,十元八塊都要慳。」在吳松街經營補鞋二十多年的賴先生說。

當時,鄧耀不過是一個鞋店小老闆,直至七四年才是轉捩點。他睇準文革已近尾聲,膽粗粗經常返內地探路,是首批與內地交流的香港鞋商。港九鞋業職業工會理事 長鄧捷軍說:「佢好早就參加商會,透過商會得到好多去大陸交流的機會。」事實上,他是香港鞋業總會的創會會員,現時更是會長。

直到鄧小平重新上場推行改革,他即率先回國找鞋廠生產鞋,然後運返香港出售,款式則由他親自設計,終於賺了其人生第一桶金,之後便乘勢在香港以「百麗」這品牌經營。

但鄧耀嫌由設計鞋款到工廠出貨,往往需時一年,不能迎合香港變化迅速的鞋款潮流,他遂於八七年在深圳自設廠房,把整個流程縮短至三個月。

但國內建廠要搭通天地線,鄧耀亦曾自嘆:「初時在大陸開廠,申請一個電話都要三個月,還要開通費;連一根釘也要從香港運上去,很艱苦!」

曾經亦北上設廠的湯伯伯亦有同感,「佢真係好有膽,當年返大陸起廠,最少要一百幾十萬,我都有返去起工廠,但真係好難,好快就做唔住。佢話去就去,同人哋講『無錢咪返香港問銀行借囉!』我上個月跟工會去參觀佢間廠,真係好靚好大,仲有卡拉OK房、健身室同球場。」

肥水不流別人田

鄧耀不單膽大,還心思細密,自建廠房後,由於生產量大增,遂將部分產品轉銷內地做批發。但他發現自己的產品受歡迎,不斷湧現冒牌貨,決定肥水不流別人田,在九三年開設專賣店賺到盡,還索性結束香港的百麗零售業務。

惟當時內地零售業對外資屬有限度開放,企業動輒要有千萬元資本才能開業。身家還未算豐厚的他,決定借力打力,利用別人資金,以特許經營模式發展,招攬十六間內地個體分銷商開專賣店,十年間急速擴展至六百多間分店。

直至○四年,內地零售業完全開放,百麗自行開店不再是難事,遂買回特許經營公司的股權,自營零售網絡。現時百麗在國內有近四千間分店,遍布大城小市,甚至 反攻香港,成立STACCATO。香港鞋業商會會長方志綱說:「百麗之所以成功,是因為佢店面多,而且品牌定位符合中國高速增長,人們富起來的需要。」因 此生意直線上升,○七年上半年營業額達五十一億元人民幣,盈利逾十億元人民幣。

招聘校長做CEO

在國內,百麗屬中高檔品牌,一對高跟鞋動輒四、五百元,但款式比同類鞋店時尚,而且包裝精美,盒子內的每隻鞋分別用不織布袋包好,還附有一雙供替換的鞋踭,每對鞋並印有檢驗編號及三個月保養,甚至減價貨亦有保養,可見對品質管理非常嚴謹。

廣東鞋業商會名譽會長陳家文說:「百麗對品質要求嚴格,對員工管理亦好嚴。」鄧耀曾說過他的員工工資比其他同業高,因此要求亦會比其他對手更高。這可歸因 於九一年加入的首席執行官盛百椒,據悉鄧耀千挑萬選才揀了他加盟百麗。對於這個左右手,鄧耀非常滿意,曾自讚自己「很會挑人才」。現時內地百麗業務,主要 交由盛百椒打理,鄧耀則多留在香港。

盛百椒曾經做校長,為人非常嚴謹,沉默寡言,甚至有員工表示「從來沒見盛百椒笑過」。就連百麗的工廠亦有如學校,大樓外牆刻上一句句的警語來教育員工。

和盛百椒的嚴肅相反,認識鄧耀的人都說他非常隨和,就算身為億萬富豪,亦是如此,經常與鄧耀接觸的香港鞋業總會秘書楊舜卿說:「在他身上,見唔到架子呢樣嘢。」

LV入股推高股價

在鄧耀和盛百椒一柔一剛的帶領下,百麗成功把握內銷而起飛。今年初百麗上市,就連法國名牌LVMH的母公司Groupe Arnault,亦斥資三千萬美元入股近百分之三。

LVMH 董事長Bernard Arnault在股東大會時表示:「投資百麗是為了分散家族生意風險,百麗並不能與LV或Dior相比,他們便宜很多,但生意很大。我會把他們的地址,交 給家樂福的董事,無人知道會不會有一天,家樂福會賣他們的產品。」而Bernard Arnault家族,亦是家樂福的股東。

鄧耀為人踏實,公司成功上市集資後才慢慢擴展,今年先後收購Fila及妙麗,再以二十二億元收購內地有男鞋之王的江蘇森達,明顯有意成為全國鞋業龍頭。

不單做生意講求穩打穩紮,私下他亦實是求是,幾十年來從未炒樓,由住佐敦吳松街開始,一步一步細屋換大屋,即使今天貴為百億富豪,亦不過是住在八百多萬元買入的何文田帝庭園一千四百呎單位。

在香港,鄧耀的名氣遠不及其家鄉佛山三水區亨堂村。村民提起鄧耀,無不指他光宗耀祖,皆因他與鄧偉林及鄧強林三堂兄弟,不單為村鋪橋搭路,還捐了六百萬元重建鄧氏宗祠。

鄧耀本應名為鄧耀林,不過大家都慣叫他鄧耀。他堂嫂說:「佢細個唔喺村度長大,好早就落香港,喺十年八年前,佢阿媽話要返來養老,鄧耀先買塊地,起間屋俾佢阿媽,佢阿媽死咗後,間屋都無人住。」

鄧耀現時仍會每年回鄉祭祖,但均是來去匆匆,村長阿豪說:「佢最多食餐飯就走。」

堂兄弟有錢齊齊搵

鄧耀的堂弟鄧偉林,七三年偷渡來港,同樣在吳松街居住,其後亦投身鞋業,創立了擁有Joy & Peace及GEOX等多個品牌的上市公司美麗寶國際(Mirabell)。

鄧耀與鄧偉林不止是堂兄弟,兩人在生意上亦有往來,早年彼此各有入股對方的公司。百麗上市後,美麗寶獲派百麗百分之四點四股權,令美麗寶獲得額外利潤逾三十億元,中期業績因而勁升四十七倍。

除此之外,早於○二年,美麗寶以八百萬元將Teenmix品牌賣予百麗,最近兩年還授權百麗於內地使用Joy & Peace品牌。

雖然美麗寶較百麗更為香港人熟悉,但身家卻差天共地,鄧偉林只得五、六億身家,遠遠不及堂兄鄧耀的二百三十億元。

鄧耀小資料

身家︰$230億

年齡︰72歲

家庭狀況︰已婚,育有兩女一子

籍貫︰廣東佛山三水

簡歷

50年 學師造鞋

58年 在九龍城開山寨廠

69年 開設第一間鞋鋪

78年 從上海訂貨至香港,經營批發

79年 創立百麗

87年 在深圳開設廠房

93年 於內地開設首間百麗零售店

98年 成立STACCATO

07年 百麗在港上市

內房水尾富豪

在今年富豪榜中,內地富豪佔了四成四,是歷屆最多,當中大部分是靠房地產起家。這批內房富豪,致富原因往往是低價買地後囤積土儲,再在中國地產市道沸騰的情況下,發展房屋高價出售,做一盤本小利大的生意。

不過,隨着中央不斷加強宏調政策,及國內地價高企,這盤生意已越來越難做,靠地起家怕且已成歷史。

上月中,富力地產董事長李思廉及合景泰富主席孔健岷等三名廣州幫,在白松露菌慈善拍賣中,以一百六十三萬元投得一顆白松露菌。

一星期後,他們在麗嘉酒店擺下一場「廣州地產俱樂部晚宴」,邀請約三十名親友享用白松露菌,到場者絕少在香港上流社會出現,和去年投得白松露菌的胡應湘飯 局星光熠熠相比,截然不同。不過,上年胡應湘慨歎白松露菌越來越貴,今年李思廉說只是吃餐「家常便飯」,相比之下,豪氣得多。

事實上,對於現年五十歲,坐擁三百多億身家的李思廉來說,百餘萬只算九牛一毛。他七八年在香港中文大學畢業後,一直從事證券行業,九三年忽然轉行,與內地人張力在廣州搞地產。短短十餘年,富力由一間十餘人的小公司,化身為市值逾千億的上市公司。

神秘買地置富

富力因擅長以低價買入工廠用地,再把其重新建設及包裝為中低檔的民居出售而揚名。但李思廉說:「現時做地產無咁易啦,因為依家買地要招標吖嘛!」記者追問招標以外還有什麼方法,他則支吾以對:「以前多啲其他方式囉!」

一直以來,內地發展商的賣點是土地成本低,而低價買地的原因,或多或少與政府官員拉上關係。事實上,不少地產富商身邊均有當官經驗的人在旁,例如富力地產 另一掌舵人張力,曾在廣州天河區政府任職;而有「廉價土地之王」稱號的碧桂園,其總裁崔健波以前是碧桂園發跡地北滘鎮鎮長。

中央嚴打非法拿地

碧桂園今年四月上市,楊國強迅即暴富,但他卻把股份全數讓給次女楊惠妍。碧桂園上市後股價扶搖直上;半年間,由招股價的五元三角八仙,升至高位十四元,楊惠妍更成為中國最年輕首富。

不過,近來中央嚴打發展商非法買地及囤積土地,國土資源部四出調查,進行全國房地產市場秩序整治。有內地媒體報導,傳言碧桂園其中兩個項目亦遭查,包括重慶及張家界一塊地皮,涉嫌以超低價甚至零成本取地,雖然碧桂園已作否認,但股價亦一度下挫逾三成五。

一名上海官員說:「以前好多發展商都係靠打交道,從而平價取得土地,但現在中央打得很嚴,一般都不敢做了,就算做,也不能做得太便宜。」中國社科院金融研 究所研究員易憲容亦說:「以前中國很多人能輕易地靠房地產暴富,但隨着政策慢慢強化,現在不會像以往般容易靠土地富起來。」

加強處罰囤積土地

除了買地較以往艱難外,其實國內一直有政策,規管空置兩年的土地將要被沒收或罰款,只是沒有嚴厲實施。

但中央為了替過熱的房地產市場降溫,開始嚴格調查囤積土地及實施罰款,北京最近便有八塊土地被收回,只是沒有公開是那一間發展商所有。在香港上市的內房股 中,綠城中國亦被罰了近千萬元,現在部分罰款仍在上訴中。在中央土地政策不斷強化及嚴打下,未來隨時有更多地產商遭到查處。

專門統計內地富豪的胡潤百富發言人劉秀麗表示,過去房地產富豪一直雄霸胡潤百富榜,但近幾年比例其實逐漸下降,由○四年的四成半,下降至○六年的兩成半, 「我們相信這個趨勢會繼續,因為房地產剛發展的時候,門檻很低,買地很便宜,但現在中國土地升值很多,要很多資金才拿得到地,再加上國家政策強化。現在只 有大企業才能發展,規模較小的將會被整合淘汰,至於新企業想現在進入的話,就很難了。」

五十富豪榜

07 五十 富豪 高跟鞋 高跟 大王 鄧耀 230 發達 傳奇
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6呎3高佬 230磅大肥佬 立法會之最

2012-10-11  NM




新一屆立法會開鑼,政黨大洗牌, 議會有唔少新臉孔,就連議會內最肥、最高、最矮嘅議員都大執位。上一屆最高嘅立法會議員,係身高六呎嘅自由黨方剛,不過今屆佢只能屈居第二!上星期四眾議 員企喺政總門外為南丫島死難者默哀,一望之下,嘩!漁農界、民建聯議員何俊賢一枝獨秀,高過身邊嘅馮檢基、葉國謙足足成個頭。原來呢位立法會新丁身高一米 九三、即有成六呎三吋半。

「民建賢」話,佢屋企人唔係特別高,但佢由中二、中三開始飆高,飆吓飆吓,就變成而家咁。佢同記者呻,咪以為高人一等好過癮,其實喺生活上都好唔方便,好 似買衫褲就好麻煩,啱長度又未必啱腰圍,所以好多時佢唯有度身訂做。佢話最慘係以前讀書時,啲枱櫈都唔係設計俾高人坐,所以坐到佢頂手頂腳,好唔舒服。而 家立法會啲座位雖然窄過以前,但點都會好過學校嗰啲枱櫈啩!至於今屆最矮嘅議員係邊個呢?民主黨五呎二吋的高達(李永達)今屆出局,相信佢黨友何俊仁會接 棒,事關仁哥身高唔夠五呎五吋,男人嚟講,已經算矮囉。最肥嘛?自稱二百三十磅(止唔止呀?)嘅金融服務界張華峰當之無愧!其實唔少議員都有大肚腩,但張 華峰「分量十足」,大肚腩達四十二吋(起碼報細四吋),佢咁嘅身形,應該係回歸以來,前無古人啦!唔怪得立法會初哥訓練班時,佢堅持唔肯試坐張櫈,莫非怕 坐唔落?(梁美寶、周展鴻)

唔使週一鑊周一嶽國慶舔雪糕

每逢國慶,高官們少不免要出席各類應酬活動,唔攰死都悶死。但係前食物及衞生局局長周一嶽喺呢個卸任後嘅第一個國慶,就過得非常快活喇!記者响國慶日撞到 佢同老婆行山頂,無官一身輕嘅佢,終於可以享受吓公眾假期同二人世界,同老婆拍住拖周圍行,响山頂睇住靚景食晏。食飽飽撩完牙之後,仲要歎番杯雪糕,仲要 係兩公婆食一杯,一人一啖咁,食得幾咁滋味,認真sweet又寫意!

前高官就過得愜意,立法會議員又點呢?今屆首次當選立法會議員嘅田北辰田二少就選擇喺國慶日同朋友high tea。二少竟然唔係喺酒店歎下午茶,反而走咗去茶餐廳,之不過,佢去嘅係中環翠華餐廳,翠華出名貴,佢想洗脫公子形象,都係揀錯地方喇。(林璐菁)

湯家驊何秀蘭傾掂數撐枱腳

泛民主派同建制派呢排展開攻防戰,爭做立法會各個小組委員會嘅正副主席,其中內務委員會主席個位,已經係建制派囊中物,泛民只能爭做副主席,不過,呢個位 竟然都有三個人爭,分別係公民黨湯家驊、工黨何秀蘭同衞生服務界嘅李國麟。上個星期五,泛民一早開飯盒會講數,同一個晏晝,記者竟然撞到湯家驊同何秀蘭响 酒樓撐枱腳。點解兩個咁friend?原來佢哋自以為已經傾掂數,諗住响今屆立法會任期內,輪流做內會副主席,難怪要即刻食飯交流感情啦。不過呢個如意算 盤係咪打得響都成問題,事關建制派講到明一定唔准何秀蘭做內會副主席。究竟建制派點解咁憎何秀蘭,眾說紛紜,不過,記者就好記得,而家代表建制派同泛民協 調嘅葉國謙,就曾經响區選輸過俾何秀蘭囉。(周展鴻)

高佬 230 磅大 肥佬 立法會 立法 之最
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史上最大賠償!美國第二大煙草公司雷諾被罰230億美元!

來源: http://wallstreetcn.com/node/100313

據英國《衛報》,佛羅里達州一陪審團周末判定美國第二大煙草公司雷諾煙草向一位煙民的遺孀賠償236億美元。 Cynthia Robinson的丈夫Michael Johnson是一個煙鬼,18年前因患肺癌去世,想念36歲。Johnson是一家酒店司機,他從13歲開始吸煙,在他去世前的20年多里,每天要吸1至3包香煙。 Robinson在2008年起訴了雷諾煙草,稱該公司故意隱瞞煙草對人體危害以及煙草的能夠讓人上癮的性質。 律師表示:“他已經無法控制自己,直到他去世的那天都還在吸煙。” 在經過四周審判以及11個小時的討論後,陪審團判定雷諾煙草向Robinson以及這對夫婦的孩子賠償730萬美元,向Johnson前妻的兒子賠償960萬美元。 這一陪審團在又經過7小時討論後,決定判定煙草公司給予Robinson 236億美元懲罰性賠償。 雷諾煙草副總裁Jeffery Raborn在紐約時報發表聲明稱,公司將會對這場“失控的判決”進行上訴。 但遺孀的律師表示:“陪審團絕沒有失控,他們非常勇敢。”
史上 最大 賠償 美國第 美國 二大 煙草 公司 雷諾 被罰 230 美元
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國際棉價為何一直跌?庫存可造230億條牛仔褲

來源: http://wallstreetcn.com/node/210726

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彭博社報道稱,全球棉花庫存膨脹到足以制造230億條牛仔褲,平均每人三條還有余。棉價周四創下五年新低。

美國農業部10日報告稱,全球棉花將連續第五季出現供過於求,刺激棉花庫存創下歷史新高。該部門還預計,隨著全球第一大棉花消費國中國的采購放緩,截止明年7月31日的12個月里,美國棉花出口將下滑至2001年以來的最低水平。

棉花需求減弱刺痛了德州地區擁有大量庫存的紡織廠們,德州是全美最大的棉花種植區。牛仔面料生產商American Cotton Growers在上周向政府機構提交的一封信中稱,預計將在明年1月永久性關閉Littlefield 地區的廠子,並裁員340人。其官網稱,該廠曾是Lamb縣(Littlefield為其縣城)最大的雇主。

RJO期貨公司高級市場策略師Erik Tatje在電話中告訴彭博社:

現在棉花供應很充足,我認為眼下需求尚不足以扭轉棉花價格。棉價將繼續下行。

洲際交易所(ICE)3月交割的棉花期貨價格周四盤中跌至58.57美分/磅,創下2009年9月以來新低。

今年德州幹旱天氣減少,刺激了棉花產出,美國農業部在本周的報告中預計,年內棉花產量大增27%至1640萬包。與此同時,出口將下降5%至1000萬包。美國為全球最大棉花出口國。

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國際 棉價 為何 一直 庫存 可造 230 億條 牛仔褲 牛仔
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賈躍亭:2015樂視目標收入230億 實現全員持股

來源: http://www.yicai.com/news/2015/01/4059147.html

2014年樂視生態總收入接近百億,2015年的總收入目標將達到230億,並實施人人持有樂視生態原始股的合夥人制計劃。

1月4日上午消息,樂視創始人兼CEO賈躍亭向全體樂視員工發送新年內部郵件透露,2014年樂視生態總收入接近百億,2015年的總收入目標將達到230億,並實施人人持有樂視生態原始股的合夥人制計劃。

內部信中提到了樂視即將推出的“重磅智能終端產品”,或將是樂視超級手機即將發布的重要信號。此外,賈躍亭還首次提到了前不久公布的“See計劃”樂視造車的基本思想,他稱,超級汽車的亮相之日將是傳統汽車產業顛覆之始。

同時,賈躍亭認為,未來十年,也將是中國產業互聯網公司在全球範圍內戰勝美日韓企業的歷史性機遇,樂視生態的垂直整合模式將為中國企業全球化成功探索出一條道路。(愛文)

以下為賈躍亭新年內部信全文內容:

不畏浮雲遮望眼 只緣心在最顛覆

——2015,生態夢想新征程

親愛的樂視同學們:

2014年結束了。這個冬天很冷,像必先的磨難;這個冬天也很暖,有樂迷、股民和團隊風雨同舟、不離不棄。

變革之路從來就不會一帆風順。

今天是新年的第一個工作日,也拉開了樂視生態下一個征程的序幕。樂視生態已經取得了階段性的成功,在下一個征程里,希望樂視能夠成為垂直整合的互聯網產業革命的領導者,全球化世界級的生態型公司,引領中國汽車產業彎道顛覆歐美日韓傳統巨頭,有效解決城市霧霾及交通擁堵,給用戶帶來極致的產品、藍天和新鮮的空氣,真正改變人們的生活方式,在全球實現互聯網、科技、文化、生態融合的中國夢。

回憶激蕩歲月,往事歷歷在目,令人感慨萬千。

剛剛過去的一年可以說是樂視歷史上最為艱難的一年,在相關政策影響下,盒子銷售暫停,關於我們的各種流言層出不窮,這些都讓樂視的發展腳步受到了一些影響。

越大的磨難,才是越好的錘煉。有時候,你必須跌到你從未經歷的谷底,才能站在你從未到達的高峰。

過去的一年也是我們捷報頻傳的一年, 樂視生態業務各條線都取得了長足的發展。超級電視銷量提前完成了150萬的年度目標,成為無可爭議的智能電視第一品牌。海外戰略初顯成效,超級電視三個月搶占了將近一成的香港電視市場,單型號超越了三星、索尼等日韓品牌。我們在美國成立了兩個子公司,分別位於洛杉磯和矽谷,我們前不久公布的“SEE計劃”中涉及的超級汽車研發設計也放在矽谷。北京、洛杉磯、矽谷將會成為一條“北洛矽”線,支撐樂視生態全球化的布局和落地。全球化的垂直整合的互聯網體育產業公司樂視體育獨立不久就已經成為行業第一。樂視影業大片不斷,有望沖擊年度票房第一;樂視網繼續保持前三強的行業地位,廣告營收持續高速增長,整個樂視生態年度營收近百億。

很多的樂迷和股民在樂視最低迷的時候,不離不棄,依然真切地為我為樂視加油鼓勁。看到微博上樂迷“只要你一個眼神肯定,樂迷的支持就有意義”這樣的留言,讓我非常感恩、感動,禁不住淚流滿面。這些可愛的樂迷讓我更加堅定了自己的信念,他們才是樂視最大的財富,他們的贊美和支持是多少市值都換不到的。

我也為所有的樂視人感到驕傲,正因為你們的努力,才讓用戶體驗到了極致的產品和我們的價值觀。

過去的一年中,我因樂視生態海外布局和超級汽車“SEE計劃”以及手術住院,很長時間不在公司。但讓我欣慰和感恩的是,在這段時間里,樂視人面對諸多困難負重前行,不辱使命,全力推動各項業務急速前進,用業績證明了樂視擁有一支跨產業、多能力、全協同的產生生態聚變效應的團隊,建立起全球獨有的、打破組織邊界、高效協同運作的生態型組織管理體系,為樂視生態建立了顯著的差異化競爭優勢,樹立了極高的生態競爭門檻。

2015年對我們來說是一個新的里程碑的開始。

今年,超級電視的銷售量將要達到300-400萬臺,保有量超500萬臺;樂視生態的全球拓展將突飛猛進;樂視影業在適當時機註入到樂視網;樂視網也將實現用戶和收入的高速增長,沖擊全行業第一;樂視體育、樂視雲計算將會帶來更大的驚喜。

我們將繼續秉承奢侈科技、完整生態、兩倍性能、一半價格的理念,在不久推出希望能夠推動產業進步的重磅智能終端產品,完善樂視生態的核心一環,為風雨同舟不離不棄的樂迷、股東奉獻更為極致的用戶體驗、創造最大的用戶價值!

樂視生態全年總收入將再次高速增長,力爭突破230億。這也更需要繼續提升樂視生態自身供血機能,抵禦外來風險,並適時地引入外部資本,為整個生態高速健康運營提供資金保障。

關鍵一年,更加考驗我們同時打響幾場戰役的能力,更需要全體樂視人踐行“用戶、前瞻、快速、協同、極致、創新、分享”的企業文化,全情投入,給所有默默加油吶喊的樂迷們帶來更多榮耀。

與員工分享公司成長收益是樂視的核心理念之一,今年上半年,將會全力推行合夥人制計劃,讓每一位正式員工將來都能擁有整個樂視生態原始股份,並且達到同崗位全行業最高比例,讓每一位合夥人都要能夠獨擋一面並密切協同,讓每一位樂視人都能後顧無憂的全情投入到大家的共同夢想中來。

垂直整合的“平臺+內容+終端+應用”的樂視生態模式逐漸成型,正在發揮其強大的核聚變能力,下一個階段,樂視將力爭邁向千億美元收入,成為偉大的全球生態型公司。未來十年也將是中國產業互聯網公司在全球範圍內戰勝美日韓企業的歷史性機遇,樂視生態的垂直整合模式將為中國企業全球化成功探索出一條道路。

樂視模式從最初被質疑、被嘲笑,到現在變為被很多企業所效仿,很多企業也開始向“生態型”企業轉型擴張。我們不懼模仿,也歡迎大家來模仿,因為樂視的理念是,不僅希望自己成功,更希望能夠推動整個行業的成功和社會的進步。

互聯網時代下,衡量企業價值的核心指標,並不是其盈利能力,而是創造了多大的用戶價值以及對行業的貢獻,對社會的貢獻,對人類的貢獻。

這也是我們“SEE計劃”的夢想所在。

我堅信,超級汽車不僅僅將帶來一場產業革命,而且最終可以為人們帶來更多藍天和新鮮純凈的空氣,這本不該是生活的奢侈品。

我認為,從現在去定義未來,是不可能做出顛覆性產品,成為一個偉大公司的。而我主張的是從未來定義未來,再從未來定義現在。超級汽車戰略正是從未來定義未來的汽車、從未來定義我們制造汽車的模式。

我相信,超級汽車亮相之時,汽車會被重新定義,就像我們重新定義電視一樣。

樂視造車也可能會失敗。2013年,針對是否造汽車,樂視高管有一個投票,結果大部分高管都表示堅決反對,因為難度極高、風險極大,甚至有可能會拖垮整個樂視。我當時說,即使樂視造車會萬劫不複,如果能點燃更多人的夢想,我們也會義無反顧。

我對樂視造車充滿信心,而且也仍然認為,即使樂視不成功,樂視生態整合的模式也會成功,而“樂視造車”也必然會帶動更多同行加入到互聯網電動汽車產業當中,必然會大大縮短互聯網電動汽車產業的發展時間,就如我們引領及改變了電視行業一樣。

在宇宙當中,人的一生只是瞬間而已,有幸能來到這個世界,做一些真正能夠改變社會、改變人類的事情,這是真正有夢想人的一種追求。

不畏浮雲遮望眼,只緣心在最顛覆。樂樂們,讓這句話照亮我們夢想的新征程吧!

新年快樂!

賈躍亭

2015年1月4日


(編輯:李燕華)

賈躍 躍亭 2015 樂視 目標 收入 230 實現 全員 持股
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匯金斥資230億 受讓多家金融機構股份

來源: http://www.yicai.com/news/2015/08/4673289.html

匯金斥資230億 受讓多家金融機構股份

一財網 張菲菲 2015-08-20 00:08:00

匯金公司此輪合計受讓金融機構股份斥資共計232.49億元。 有市場分析認為,匯金公司此次受讓的股份份額或為此前證金公司買入的相應股票份額。

8月19日,工商銀行、農業銀行、中國銀行、建設銀行、光大銀行、新華保險等多家金融機構在上海證券交易所公告稱,接到股東中央匯金有限責任公司(下稱“匯金公司”)通知,匯金公司通過協議轉讓方式受讓其A股股份,受讓股份分別為1,013,921,700股、1,255,434,700股、1,810,024,500股、496,639,800股、629,693,300股、28,249,200 股。

《第一財經日報》記者根據8月19日收盤價計算,匯金公司此次受讓工、農、中、建四大銀行股份的市值分別為46.34億元、41.93億元、76.02億元、29.90億元,本次受讓四大行股份,匯金公司累計斥資194.19億元,接近200億元。再加上受讓光大銀行和新華保險兩家金融機構的A股股份,其8月19日市值分別為26.70億元、11.60億元,匯金公司此輪合計受讓金融機構股份斥資共計232.49億元。

有市場分析認為,匯金公司此次受讓的股份份額或為此前證金公司(中國證券金融股份有限公司)買入的相應股票份額。

四大行持股比例齊升

值得關註的是,這是繼2008年股市大跌匯金公司增持四大行股份之後,又一具有里程碑意義的市場操作。通過本次協議轉讓受讓四大行股份之後,匯金公司持有工、農、中、建四大國有銀行股票份額占比分別為其總股本的35.00%、40.41%、64.63%、57.31%,其中,A股持股比例分別為46.26%、44.64%、90.28%、7.22%。

事實上,在此次受讓和增持之前,匯金公司於去年底逐步在A股市場減持四大行股份,其中觸及披露義務的已於今年5月26日在港交所公告,減持後匯金公司持有工行、建行A股比例分別降至45.89%、2.14%。《第一財經日報》記者統計後發現,截至目前,本年度內,匯金“一減一增”操作,使其持有工行、建行的A股比例分別增加了0.37個、5.08個百分點。

除了四大行之外,匯金公司持有光大銀行、新華保險的股份比例分別變更為23.31%、31.34%,其中持有A股股份分別為27.33%、32.24%。

匯金公司變身“救世主”?

今年6月中旬以來,A股市場持續暴跌,匯金公司作為市場神秘的力量,屢屢在二級市場買入交易型開放指數基金(ETF),成為穩定股指和市場信心的重要“救世主”,據《第一財經日報》記者此前不完全統計,匯金公司申購藍籌ETF金額已達約1000億元。

而股災中隱現的另一支國家隊主力則是證金公司。證金公司利用來自券商、再貸款、銀行拆借等渠道資金直接買入上市公司股票,力挽狂瀾,政府通過匯金公司和證金公司在二級市場的公開操作,向A股市場輸送真金白銀,從而實現“救市”的目的。

在緩解了市場恐慌情緒之後,7月下旬,上證綜指逐步止跌,盡管震蕩尚存,但救市成效基本顯現。8月14日,證監會新聞發言人鄧舸表示,證金公司通過協議轉讓方式向匯金公司轉讓了一部分股票,由其長期持有。並強調,今後若幹年,證金公司不會退出市場,其穩定市場的職能不變,但一般不入市操作,當市場劇烈異常波動、可能引發系統性風險時,仍將繼續以多種形式發揮維穩作用。

同日,匯金公司作為回應公告稱,該公司自證金公司受讓了部分上市公司股票。匯金公司將秉承長期投資的理念,努力實現受讓資產的保值增值。

市場對此理解為,證金公司在A股市場扮演著“護盤使者”的角色,而匯金公司在保持金融市場穩定方面發揮著長期的“救世主”作用。近日有消息稱,匯金公司將於9月發行300億元人民幣債券,引發市場對其“輸血”救市補充資本的聯想,但隨即有報道否認這一說法。

匯金公司是由國家出資設立的國有獨資公司。根據國務院授權,對國有重點金融企業進行股權投資,以出資額為限代表國家依法對國有重點金融企業行使出資人權利和履行出資人義務,實現國有金融資產保值增值。

編輯:林潔琛

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匯金 斥資 230 受讓 多家 金融 機構 股份
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82股破增發價 機構浮虧230億

來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4683311.html

82股破增發價 機構浮虧230億

一財網 谷東 2015-09-09 22:35:00

今年以來通過現金認購方式完成定向增發的82家上市公司仍處於折價狀態,並且參與這些上市公司定增的以機構為主的投資者合計浮虧仍逾230億元

連續三個交易日累積20%的上漲,令金瑞科技(600390.SH)暫時脫離了定增破發的窘境。而相較定增價最高折價幅度已逾60%的富瑞特裝(300228.SZ),更是憑借近兩日連續漲停將折價幅度縮小至51.83%。

盡管截至9月9日收盤,今年以來通過現金認購方式完成定向增發的82家上市公司仍處於折價狀態,並且參與這些上市公司定增的以機構為主的投資者合計浮虧仍逾230億元,但隨著近期富瑞特裝等個股出現較大幅度反彈,定增投資者的賬面虧損開始逐漸減少。

金融板塊浮虧大

Wind資訊統計顯示,芭田股份(002170.SZ)最新收盤價仍較其定增發行價存在65.05%的折價,而萬順股份(300057.SZ)的折價幅度也超過富瑞特裝,達55.14%,盡管兩只個股在近三個交易日同樣也都有逾20%的上漲。而上述82只個股中,29只折價幅度仍在30%以上,其中10只超過40%。

按實際募資金額與最新折價幅度來計算,參與定增投資者合計約233.33億元的賬面虧損中,僅金融板塊4家上市公司的定增浮虧金額就占了三分之一。

平安銀行(000001.SZ)是令參與定增投資者浮虧最多的一家。今年5月份,平安銀行完成了百億定增募資,當時定增價格為16.70元,而9月9日收盤價已跌至11.10元,折價33.53%。按此計算,參與平安銀行此次定增的投資者賬面浮虧已達33.53億元。除控股股東外,財通基金管理有限公司是此次買入定增股份最多的一家,目前其浮虧應接近5億元。

國金證券(600109.SH)也處於定增破發狀態,且折價幅度逾45%,因而參與其定增的投資者也合計出現20.16億元浮虧。另外再加上南京銀行(601009.SH)的19.57億元,並將安信證券借殼的國投安信(600061.SH)的11.62億元浮虧計算在內,就已達84.88億元。

實際上,金融板塊等之所以浮虧金額大,是因為其本身定增募資金額就非常大。而在股價彈性更好的中小創板塊中,也有些相對浮虧金額不容小覷。富瑞特裝就是一例。

富瑞特裝是出現定增破發的創業板個股中,定增投資者浮虧金額最大的一只。截至9月9日仍有4.14億元浮虧。而其實際募資金額即定增投資者認購金額合計僅為7.99億元。

另外在中小企業板個股中,處於停牌狀態的雛鷹農牧(002377.SZ)和林州重機(002535.SZ),仍令定增投資者有逾4億元浮虧;而漢鐘精機(002158.SZ)、海特高新(002023.SZ)也均還有逾3億元浮虧。

反彈能否持續?

折價幅度最大的芭田股份在一個漲停板之後,9月9日最終收盤漲幅僅為4.91%,而隨著近日監管層再度連發利好護盤,富瑞特裝已連續兩個漲停。定增投資者僅有3000萬浮虧的芭田股份漲幅並不如富瑞特裝。

大額浮虧或更增加了股價反彈力度。而在參與富瑞特裝的投資者中,不僅包括了多家機構,認購金額最大的還有一位自然人股東毛文灝。

連續下跌後,市場已經出現短期企穩跡象,但在弱市中,大盤反彈高度會很有限,因此現在參與定增破發股反彈套利的風險仍存,一位私募基金負責人認為。

而另一位券商策略分析師也認為,市場處於不同階段,定增板塊的走勢會有很大區別。對於定增破發個股,投資機會肯定會有,只不過更可能出現在接近股份解禁期的時候。尤其在弱市中,提前推升股價的意義不大。

對於頗受關註的券商板塊,已大幅折價的國金證券,在本周三個交易日內累積漲幅不足10%。

而同樣有著再融資需求的其他上市券商,有些更是早已開始下調其融資計劃。如東吳證券(601555.SH)在8月份就已將擬定增募資額由75億元下調至60億元,擬增發價格也由原來計劃的每股23.50元大幅下調至15.83元。

編輯:許雲峰

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82 股破 增發 機構 浮虧 230
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周一又見萬科 230億瞬間灰飛煙滅?

萬科(000002.SZ;02202.HK)管理層和股東之間的精彩商戰又將迎來一波新高潮:停牌了六個半月的萬科A今日(7月4日)複牌。

複牌首日會不會直接躺在跌停板上、最終會跌到什麽價位、“寶能系”和華潤等會不會出手……目前來看,萬科A複牌後出現暴跌已是大概率事件,畢竟公司停牌期間的整個A股市場出現了大幅下挫。市場主流觀點認為,萬科A會出現2~4個跌停板。

事實上,在“寶能系”拋出要“血洗”萬科董事會成員的提議之時,就有不少市場人士表示,無法理解這一舉動,畢竟“寶能系”此前在二級市場大量買入萬科股票過程中,使用了不低的杠桿比率,如果罷免管理層,無疑讓萬科陷入更大的動蕩。至少從“搶先”公布的萬科上半年經營數據來看,“亂世”中依然大幅增長,萬科管理層無疑是優秀的。

“寶能系”葫蘆里到底賣的什麽藥?第一財經對此采訪發現,市場的觀點主要分為兩派:一方認為“寶能系”已經對萬科股價出現動蕩做好了充分準備;另一方則稱,“寶能系”歸根結底是想安排自己人進入萬科管理層,且並不認為萬科的股價波動會大到對其產生威脅,但如果真的出現不理性恐慌拋售,很可能導致“寶能系”的資管計劃爆倉,畢竟此前的股災已有前車之鑒。

萬科複牌將有幾個跌停

“停牌前漲了60%以上,優於大盤和同行,確實有下跌壓力。公司前景目前有些不明朗,股價下跌也是不爭事實,目前公司業績增長也是最好的水平,但情形複雜,也不排除業績下跌的可能。”萬科董事會秘書朱旭曾在公司6月27日的股東大會上作出如此表述。

的確,除了停牌前的暴漲之外,整個大盤的連續下挫,以及萬科H股複牌後的暴跌必然會將萬科A的股價往下“拽”。第一財經記者統計發現,自萬科A去年12月19日起停牌後,上證綜指已從當時的3578點跌至2932點,跌幅超過了18%。除此之外,萬科H股今年1月6日複牌至今的股價也已下跌了33.62%。

目前,市場主流的預測認為,萬科A複牌後會出現2~4個跌停,而複牌首日跌停幾乎鐵板釘釘。按照停牌前2372億元的A股總市值計算,首日如果跌停,萬科A就將一下子蒸發237億元的市值。若按照萬科H股複牌後下跌33.62%計算,萬科A的市值會損失約800億元。

華南某基金公司高管向第一財經記者表示,盡管可以用沒有停牌的H股走勢作為參考,不過目前業內對萬科的估值,一般都是按照房地產行業指數走勢來確定,而萬科停牌期間房地產指數大幅下滑,估計複牌後萬科很大可能面臨較大拋壓,跌幅會比房地產指數更大。

假設真的連續4天躺在跌停板上,萬科A屆時的股價會在每股16元左右,依然高於萬科與深圳地鐵15.88元的重組價格。

那麽萬科A究竟值不值15.88元?從當前幾家主要上市地產公司的情況來看,保利地產、金地集團、招商蛇口的市凈率分別是1.2、1.5和2.4左右,按照萬科一季度每股凈資產9.12元來算,重組對價15.88元,市凈率是1.74,介於上述幾家公司之間。

不過,深圳一位私募人士接受第一財經記者采訪時表示,也不排除萬科A出現類似樂視網(300104.SZ)的走勢。樂視網去年12月初開始停牌,雖然資產重組最終失敗,但今年6月3日複牌後的股價最終並未跌停,之後的走勢也相對平穩。

“下跌是大概率事件,但不一定會連續跌停。”北京一家公募基金投資總監對第一財經記者表示,“樂視網的情況跟萬科有點相似,但‘高價位’複牌後第一天跌停就打開了,走勢背後是多方力量在角逐。”

公募基金便是萬科A股價波動的重要力量之一。Wind數據顯示,截至去年年末,持倉萬科A的公募基金數量多達233只。但多位重倉萬科A的基金經理在接受第一財經記者采訪時表示,公募基金對萬科A的拋壓不會太大。

一名重倉萬科A的基金經理徐明(化名)表示,只要萬科A的股價不跌破調整後的估值,那現有的基金持有人即便看到萬科A出現兩個跌停,他們也不會有額外虧損。如果跌幅小於25%,那對於複牌即申購基金的持有人還是有額外收入的。

萬科A停牌期間,基金用於停牌股票估值的指數AMAC地產(H11047.CSI)跌幅達到25.37%,按照指數收益估值方法,萬科A目前在基金中的估值約為每股18.23元。

4個跌停就能攪動“寶能系”?

萬科A複牌最緊張的可能是“寶能系”,但就如文章開頭所敘,“寶能系”掌門人姚振華要麽已有萬全之策,比如握有大量現金死守“底線”,抑或是其手上持有的股份已有接盤人,甚至接盤人可能就是華潤;其次,“寶能系”根本就不擔心會出現“爆倉”。

“寶能系”掌門人姚振華

事實上,華潤提出反對萬科管理層重組方案的其中一條理由就是:“本次萬科增發股票定價為15.88元,比資本市場目前平均對萬科每股凈資產約21元的估值測算低約24%。”由此可見,華潤認為萬科A的股價是遠高於每股15.88元的。

現在的問題是,“寶能系”大量買入萬科A的平均成本是多少?

萬科去年11月發布的公告顯示,截至2015年11月17日,“寶能系”旗下鉅盛華通過普通證券賬戶持有公司A股8.89億股,占公司現在總股本的8.04%,通過信用證券賬戶持有公司A股0.3735億股,占公司現在總股本的0.34%。前海人壽通過普通證券賬戶持有公司A股7.36億股,占公司現在總股本的6.66%。鉅盛華和前海人壽合計持有公司A股股票16.62億股,占公司總股本的15.04%。從11月17日之前萬科A的走勢來看,“寶能系”買入的平均成本大約是在每股13~14元。

由此可見,如果按照華潤“萬科實際價值應當高於15.88元”的說法,上述部分持有股份擁有足夠的浮動盈利和“安全墊”。

根據披露的鉅盛華7個資管計劃,在2015年12月購買萬科平均價格在16.3~19.6元之間,這些產品的杠桿主要都是1∶2,7個資管計劃均將計劃份額凈值0.8元設置為平倉線,資產管理計劃份額凈值低於或等於平倉線時,公司需按照管理人要求及時追加保證金。其中購買均價最高的西部利得寶祿1號為19.6元左右,也就是說下跌至15.7元左右即將觸及該產品平倉線(甚至更低才會觸發平倉)。因此,只有當萬科下跌超過三分之一時,才有“爆倉”的可能,也就是說要有4個跌停板的水平。

當然,“寶能系”很可能已經準備充足資金來防止發生“爆倉”。

管理層複牌前的反擊

雖然萬科處於風口浪尖,但萬科管理團隊仍然展現了其較高的職業素養,努力維持公司正常運營。這在萬科A剛剛公布的上半年主要經營數據中也能一窺究竟。公告顯示,今年1~6月份,萬科累計實現銷售面積1409.0萬平方米,銷售金額1900.8億元,穩居行業第一,同比漲幅高達75%,超額完成全年3000億元的任務已無懸念。

萬科在7月4日股票複牌前夕拋出驕人業績,除了證明管理層的能力外,也是在向外界傳達公司經營一切正常的積極信號,被視作其為穩定股價的一張“王牌”。

王石在萬科6月27日的股東大會上與股東交流

另外一張“王牌”是,萬科董事會在7月1日通過了“關於不同意深圳市鉅盛華股份有限公司及前海人壽保險股份有限公司提請召開2016年第二次臨時股東大會的議案”。

值得關註的是,根據公告,上述議案是在董事會會議上以11票全票贊成通過的,這意味著華潤三名董事在這一問題上和管理層站在了一起。

根據《公司法》,“寶能系”還可以向監事會提請召開臨時股東大會,如果監事會也不同意召開,則連續九十日以上單獨或者合計持有公司百分之十以上股份的股東可以自行召集和主持。召集人應當於會議召開四十五日前發出書面通知,將會議擬審議的事項以及開會的日期和地點告知所有在冊股東。

此舉意味著,如果寶能仍然希望達成重組萬科董事會的目的,只能通過自行發起股東大會來完成。

周一 一又 又見 萬科 230 瞬間 灰飛 飛煙 煙滅
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2017年北京數字化制造產業產值將超230億元

到2017年,北京數字化制造產業將形成“北京創造”品牌,實現產值超過230億元人民幣。7月15日,北京市科學技術委員會(下稱北京市科委) 發布《北京技術創新行動計劃(2014-2017)》在數字化制造技術創新及產業培育專項中的系列成果,其中透露了上述內容。

據北京市科委副主任張繼紅介紹,數字化制造技術創新及產業培育專項有兩項重要計劃,即“數字化增材制造創新及產業培育”和“機器人及自動化成套裝備創新及 產業培育”。計劃到2017年,推動數字化增材制造產品、機器人及成套裝備在部分領域得到廣泛應用;北京數字化制造產業集群式發展,實現產值超過230億元,形成“北京創造”品牌。其導航定位累積誤差低於3%,盲區外障礙識別率達到95%,導航定位及障礙檢測子系統功耗小於8W,較好解決了移動機器人在未知環境下的自主導航。

據介紹,2015年世界智能機器人市場約為269億美元,預計今後10年間,年均成長率同比增長9%,至2025年世界機器人市場將高達669億美元,而中國將成為機器人最大的市場。據了解,2015年是服務機器人爆發式增長的元年,全球未來30年的需求量不會低於15萬億元。

張繼紅提到,面向人口老齡化等熱點問題,以及醫療與教育等社會需求,北京多家企業已經研制出一系列服務機器人產品,並在養老助殘、家庭服務、教育娛樂等領域實現應用。例如,在養老助殘領域,北京航空航天大學研制的床椅一體化機器人,可滿足臥床老人按摩防瘡、生理監測、進餐吃藥、情感陪護等護理需求,現已成功在敬老院試用。

(綜合來源:中國新聞網、北京晚報)

2017 北京 數字化 數字 制造 產業 產值 將超 230 億元
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瑞再:“一帶一路”未來15年有望令中國險企保費增收230億美元

瑞再企商保險有限公司近期發布研究報告稱,“一帶一路”計劃帶來大量基建項目和貿易自由化,也將促進國內外商業保險費的增長。預計2015年-2030年間,“一帶一路”將有望推升中國商業保險保費收入增長230億美元。

具體而言,目前已規劃的“一帶一路”項目總規模達到1.2萬億美元,這些相關項目所產生的保費或將達到70億美元,其中55億美元的保費或將屬於中國保險公司。

而自2016年8月到2030年,預計“一帶一路”的後續建設項目還將帶來270億美元的保費增長潛力,其中160億美元或將歸屬於中國保險公司。

此外,2015年至2030年間,“一帶一路”規劃帶動的貿易活動將為中國保險公司帶來15億美元的保費收入,其中6億美元來自於貿易信用險。

因此,2015年至2030年間,預計“一帶一路”規劃總計或將推升中國商業保險保費收入增長達230億美元。

瑞再表示,“一帶一路”在帶來可觀保費收入增長的同時,參與項目建設的中國公司將面臨新的風險環境,為其“走出去”保駕護航的保險公司也是如此。在東道國法規許可的範圍內,中國保險公司應註重發展最佳的長期戰略夥伴關系,如與所在地的公司建立合作等,以在新市場占據一席之地。

瑞再 一帶 一路 未來 15 有望 中國 險企 保費 增收 230 美元
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時代出版出售讀者傳媒230萬股股份 獲利6139萬元

時代出版1月20日晚間發布公告,稱公司於2016年12月間合計出售讀者傳媒230萬股股份,實現投資收益約6,139萬元。

時代出版原持有讀者出版傳媒股份360萬股股份。

此前,讀者傳媒公告,稱股東光大資本將在2016年12月15日起6個月內,減持所持有的公司全部股票,即減持不超過1260萬股,占公司總股本的4.38%。

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30次下團組,面對面聽取230多名代表委員發言——習近平的兩會時間

來源: http://www.infzm.com/content/123517

2017年3月8日,中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平參加十二屆全國人大五次會議四川代表團的審議。這是習近平同代表親切交流。(新華社記者❘蘭紅光❘攝/圖)

(本文首發於2017年3月16日《南方周末》)

“一個手機走遍天下,總書記用手機嗎?”樊蕓事後回憶,她當時就是這麽隨便一問,沒想到習近平馬上作出回應。

習總書記離開遼寧代表團時,“大夥兒鼓掌至少鼓了十多分鐘。”陳秀艷感覺“那個掌聲就沒有頭了”。

習近平總書記形象地說當前脫貧工作,關鍵是要精準發力,向基層聚焦聚力,有的需要下一番“繡花功夫”。

在總書記看來,政治生態汙濁,就會滋生權欲熏心、陽奉陰違、結黨營私、團團夥夥、拉幫結派等一系列問題,侵蝕黨的思想道德基礎。

“你提的問題,我們今天都能接得住。”2017年3月5日下午,上海代表團的全國人大代表樊蕓針對互聯網企業的壟斷現象發言後,中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平笑著接話:有網信辦的同誌在場。會後,樊蕓將她的發言稿給了中央網信辦相關負責人。

這是自2013年以來,樊蕓第五次與習近平總書記一起審議政府工作報告。作為上海團的人大代表,習近平每年都會在3月5日下午參加上海團的審議。

除了上海團,習總書記還分別參加十二屆全國人大五次會議遼寧團、四川團、新疆團和解放軍代表團審議,看望出席全國政協十二屆五次會議的政協委員並參加聯組討論,與代表委員們共商國是。

從本屆全國人大和全國政協的第一次會議開始,習近平總書記先後30次參加團組審議討論,面對面聽取230多位代表委員發言。統籌推進“五位一體”總體布局、協調推進“四個全面”戰略布局、踐行新發展理念,內政外交國防、治黨治國治軍……

今年的“兩會”是本屆人大、政協的最後一次會議。南方周末記者梳理習近平今年下團組的講話時發現,有些事他持續關心,有些關鍵詞被他屢次提及。

“時不我待,舍我其誰”

關鍵詞:知識分子、擔當作為

在今年的兩會時間里,習總書記3月4日下午首先看望了參加全國政協十二屆五次會議的民進、農工黨、九三學社委員,並參加聯組會。

聽取9位委員發言之後,習近平發表重要講話。“中國共產黨歷來高度重視知識分子。”習總書記指出,我國廣大知識分子是社會的精英、國家的棟梁、人民的驕傲,也是國家的寶貴財富。他強調,全社會都要關心知識分子、尊重知識分子,營造尊重知識、尊重知識分子的良好社會氛圍。

據現場媒體統計,習近平在講話中22次提到了知識分子,“廣大知識分子要以時不我待的緊迫感、舍我其誰的責任感,主動擔當,積極作為。”

習近平總書記的講話在代表委員中激起強烈反響。民進中央常委黃震委員說,廣大知識分子要永葆情懷、開拓進取,為經濟社會發展貢獻智慧,為建設世界科技強國貢獻力量。農工黨湖南省委專職副主委蔣秋桃代表說,我國知識分子隊伍越來越壯大,要堅持國家至上、民族至上、人民至上,立足崗位、不斷學習、學以致用,不斷提升我國的競爭力。

習近平總書記非常重視政協工作。3月11日晚,習近平、李克強、張德江、俞正聲、劉雲山、王岐山、張高麗等黨和國家領導人一起出席在人民大會堂舉行的茶話會,與少數民族代表委員們歡聚一堂,共慶全國兩會勝利召開,共祝偉大祖國繁榮昌盛,共話中華民族美好未來。

本屆兩會以來,每次政協會議一開幕,習總書記即參加聯組討論,發言重點也因界別的不同而各有側重。2013年,他在參加科協、科技界委員聯組會時強調,要堅定不移地走中國特色自主創新道路。2014年參加少數民族界委員聯組會,習總書記強調堅持民族團結、社會穩定,定了統一的多民族國家發展道路之恒心。2015年,在參加民革、臺盟、臺聯委員的聯組會時,他強調兩岸攜手、共謀福祉,定了兩岸人民共同發展之決心。2016年參加民建、工商聯委員聯組會時,習總書記重申了基本經濟制度,要給民營企業更多獲得感,並對構建新型政商關系作了闡述,就是“清”“親”二字。

今年適逢各民主黨派換屆之年,各民主黨派中央及其省級組織都要進行換屆。習近平總書記在今年的聯組會講話中強調,“各民主黨派要搞好政治交接,努力換出新幹勁、換出新氣象”。

廣東自貿區南沙片區行政服務中心企業幫辦服務專區,無償提供企業設立登記的咨詢、指導和申請材料幫核服務。(新華社/圖)

“讓更多千里馬競相奔騰”

關鍵詞:改革開放、創新驅動

在習近平治國理政新理念新思想新戰略中,位列新發展理念之首的便是“創新”。3月5日,習總書記在上海代表團強調,解放思想,勇於擔當,敢為人先,堅定踐行新發展理念,深化改革開放,引領創新驅動,不斷增強吸引力、創造力、競爭力,加快建成社會主義現代化國際大都市。

巧合的是,樊蕓的發言重點也落在這一關鍵詞上,她還與總書記進行了互動。樊蕓說的是“科技創新”,與網約車有關,自然會提到手機。

“一個手機走遍天下,總書記用手機嗎?”樊蕓事後回憶,她當時就是這麽隨便一問,沒想到習近平馬上作出回應。

“這一下子就拉近了和總書記的距離,非常親切。”樊蕓說,她接著講述了自己春節期間一段並不愉快的打網約車的經歷,主要是遭遇了加價。發言期間,樊蕓看到習總書記聽得很仔細,並在案頭做一些記錄。

但她沒有料到的是,次日下午,滴滴出行副總裁王欣就發來短信,大意是聽說她提出了跟網約車有關的建議,希望和她見面談一談,後來通過電話約好在上海見面。

圍繞科技創新,樊蕓將發言的重點落在人才上,她提出要改革所得稅稅率結構不合理的問題,增加科技創新的動力。“總書記後來在講話中回應了我的問題,專門提到了科技人才體制機制改革問題。他強調要推動人才政策創新突破和細化落實,真正聚天下英才而用之,讓更多千里馬競相奔騰。”

習總書記的講話反響熱烈。上海科技大學教授朱誌遠代表說,總書記要求上海有新作為,意味著推出更多深化改革開放、推動創新發展的舉措。隨著上海建設具有全球影響力科創中心的進程,科研工作者作為骨幹力量,應發力改革開放、積極創新,推倒實驗室技術與產業需求應用之間的籬笆墻,帶動產業發展、助力中心建設。

其實這已不是習近平總書記第一次在“兩會”期間提及“創新”,他已連續5年在上海團強調“創新發展”。

2013年是習近平就任總書記之後第一次參加全國“兩會”,那時我國的經濟已由較長時間的兩位數增長轉為個位數增長階段。“春江水暖鴨先知,上海是最先感受到的。”習近平總書記指出,“在這個階段,要突破自身發展瓶頸、解決深層次矛盾和問題,根本出路就在於創新。”此後幾年,他都在上海團發表跟“創新”有關的講話。

今年,習總書記在上海團還將“創新”一詞用在他對上海自貿區的期待上:“力爭取得更多可複制可推廣的制度創新成果”,努力把上海自貿區建成開放和創新融為一體的綜合改革試驗區。“總書記講話時總會引用一些文言文,名人名言。”樊蕓回憶總書記談到自貿區發展時就用了“取法於上,得乎其中”這句話。

上海自貿區掛牌於2013年下半年,從2014年全國“兩會”開始,就成為習近平屢次提及的重點。對於自貿區這塊試驗田,習近平總書記提出過這樣的希望:“播下良種,精心耕作,精心管護。”三年多來,上海自貿區成就斐然,新增註冊企業4萬家,超過了過去20年的總和。

經過3年多的培育,上海自貿區取得了優異的成績,新增註冊企業4萬家,超過了過去20年的總和,其經驗也被推廣,廣東、天津、福建自貿區就是以上海的試點內容為主體,進行了各有側重的探索,累積了100多項制度創新成果。隨著2016年底,浙江、河南等7個自貿區獲準成立,自貿區又在更大範圍內開花結果。

由一枝獨秀到多地開花,自貿區是全面深化改革、擴大開放的結果。與“創新”一樣,“改革”也是習近平每年“兩會”期間念茲在茲的重要話題,今年也不例外。

3月5日,習近平總書記在參加上海團審議時提出要“深化改革開放,引領創新驅動”。此後,他去遼寧、四川、新疆3個代表團時,都著力提到了“改革”。

把國企作為振興的龍頭

關鍵詞:振興東北、國企改革

離開上海團2天之後,3月7日上午,習近平總書記參加了遼寧團的審議。這是本屆人大會期內,他第二次參加遼寧團的審議。按照過去的慣例,在每屆人大任期內,總書記除了每年要參加自己所在的代表團和解放軍代表團審議外,5年內參加其他地方代表團的審議不會超過1次。

“你都見到總書記了,你不做出點成績,都對不起這次能見到總書記。”3月7日中午,59歲的陳秀艷仍難掩內心的激動。她是營口市老邊區柳樹鎮太平山村黨總支書記,也是遼寧團今年新當選的40名代表之一。

當天上午在她發言時,大連市人大常委會主任里景瑞作了仔細觀察。“總書記不時在插話”,里景瑞回憶,當陳秀艷講到村里的公路修好了,習總書記就問修路的錢上級撥的還是本地籌的,陳秀艷回答說是上級撥的。

里景瑞記得很清楚,上午共有7人發言,總書記插話17次,少的1次,多的7次。“總書記問得非常細。”里景瑞說,比如說遼寧的外經貿額到底有多少,其中是出口多還是進口多,遼寧省城市化率達到了多少,現在每年新增加市民占比多少等。

遼寧省文聯副主席馮玉萍在發言之前心里一直很忐忑。“我前面有6位代表發言,誰都想多說一點。”當馮玉萍介紹說自己是評劇演員時,習近平與她互動:“評劇是北方的吧?”馮玉萍告訴他是的,發源地在唐山,但在東北生根開花結果。

最後,習近平總書記發表講話,提出供給側結構性改革是遼寧振興必由之路,要把國企作為遼寧振興的龍頭,深入實施東北老工業基地振興戰略,下決心振興遼寧工業,再創遼寧工業輝煌。他還強調,不論經濟發展到什麽時候,實體經濟都是我國經濟發展、在國際經濟競爭中贏得主動的根基。

代表委員們對此非常認同。中科院院士、長春光機所王家騏代表說,國企改革是東北振興的重頭戲,應抓緊解決歷史遺留問題,尤其是要對“僵屍企業”動刀,拔掉輸液管、撤掉呼吸機,還要盡快剝離國企非主業,讓國企甩掉包袱增強市場競爭力。中國社會科學院研究員吳恩遠委員暢談體會時說,東北的市場活力還沒有被充分激發出來,需要通過改革理順政府和市場的關系,營造良好的投資和營商環境,推動東北老工業基地再次騰飛。

從講話可以看出,習總書記是在“振興東北”的框架下提出了推進遼寧國有企業改革。不僅是今年,此前在2013年、2015年、2016年,他參加遼寧、吉林、黑龍江代表團審議時,都提出了要推進國企改革,振興東北老工業基地。

但振興東北老工業基地一個亟待解決的問題就是,東三省的傳統產業比重過高,國企數量龐大。有統計顯示,東三省中,遼寧國有經濟占比超過了30%,吉林超過40%,黑龍江則超過50%,這樣的比例使得東三省經濟結構調整艱難。

2016年“兩會”期間,習近平在國有經濟占比最多的黑龍江代表團說,對國有企業發展,政府的作用更多的是體現在支持、扶持、杠桿作用,但沒有現存的“金娃娃”擺在那里。當場有名基層黨支部書記邀請總書記到黑龍江考察,兩個月之後,習近平如約而至。

“他還多次提到年輕時到遼寧的一些事情。”大連市人大常委會主任里景瑞回憶3月7日習總書記參加審議的情景時說,他提到第一次到遼寧時是13歲,去的哪個城市、看到了什麽、那個地方縣委書記叫什麽名字都能記得。

習總書記離開遼寧代表團時,“大夥兒鼓掌至少鼓了十多分鐘。”陳秀艷感覺“那個掌聲就沒有頭了”。

要下一番“繡花”功夫

關鍵詞:脫貧攻堅、精準扶貧

習近平總書記今年參加審議的第三個代表團是四川代表團。當天正值“三八”婦女節,習總書記向女同胞們致以節日祝賀。走進會場時,代表團里藏族和羌族的代表分別向習近平獻上了潔白的哈達和鮮艷的羌紅。

第一次跟總書記近距離接觸,好醫生醫藥集團董事長耿福能覺得有點緊張。但因為習總書記的一番話,氣氛很快就緩和了。

據耿福能回憶,習近平總書記走進會場與大家握手時,有位代表準備了幾張習近平去四川時的照片。習總書記看過照片後,說他第一次去四川時跑到腿都“短”了,準備去峨眉山的那天遇上大雪封山,仍然堅持上山。

習總書記還提到他去過朱德的老家儀隴,在那里聽到一個說法“儀隴可以沒有錢,但不能沒有‘德’”,因為當地除了有朱德,還有一個張思德。他開玩笑說,自己在延安梁家河當村支書時,還學習四川的做法回去後挖了個沼氣池。“幾句話之後大家就不緊張了。”耿福能說。

進入代表發言環節後,四川省委書記王東明首先發言,接著就是來自基層的駱雲蓮,她是雅安市漢源縣永利彜族鄉古路村支部書記。聽說總書記要到四川團參加審議,她立即打電話回四川,要了幾張2013年雅安地震後重建的照片。

發言時,駱雲蓮問習近平“可不可以給你看照片”,習近平點頭。有張照片是習近平總書記災後在蘆山縣體育館安置點親一個小男孩,孩子名叫駱俊誠。習近平看到後立即回憶起當時的場景:“剛進去時小孩還被嚇了一跳”。

作為來自貧困地區的代表,駱雲蓮接下去的發言跟脫貧攻堅有關,這也是習近平總書記一直關心的話題。

聽說駱雲蓮所在山村的道路已由“天梯”變成觀光索道後,習近平立即插話,問修索道所需經費是不是政府安排的,駱雲蓮回答說兩百多萬都是政府出的,習近平點頭表示高興。

6名代表發言結束後,習總書記發表重要講話。他說四川是農業大省,也是脫貧攻堅任務最艱巨的地區之一。習近平總書記形象地說當前脫貧工作,關鍵是要精準發力,向基層聚焦聚力,有的需要下一番“繡花功夫”。

確保到2020年所有農村貧困人口如期實現脫貧是以習近平為核心的黨中央作出的莊嚴承諾。習近平就任總書記之後反複就脫貧攻堅工作作出指示。2013年11月,他在湖南湘西十八洞村提出的“精準扶貧”,成為此後扶貧工作的重要指導。

2014年開始,習近平總書記每年在“兩會”期間都會談及扶貧工作。當年是在貴州代表團提的,2015年在廣西代表團、2016年在湖南代表團,每次都有針對性地提及了脫貧攻堅工作。在湖南代表團時,習總書記還打趣地問湘西州州長:“去年有多少人娶媳婦?”代表們聽了都開心地笑了。

現在離2020年還剩3年,脫貧攻堅時間緊、任務重。今年“兩會”期間,除了在上海團,習總書記在另外幾個團都強調了扶貧。3月10日,他在新疆團表示要全面落實精準扶貧、精準脫貧。3月7日在遼寧代表團,聽完省委書記陳希介紹遼寧過去存在經濟數據造假的惡劣風氣後,習總書記強調脫貧不能“摻水”,“不要脫離實際隨意提前,這樣的提前就容易摻水”。

不僅在“兩會”期間多次強調脫貧,會場之外,習近平總書記在十八大之後已將國內主要的貧困地區都走了一遍,河北阜平、甘肅定西、湖南湘西、貴州遵義、安徽金寨、寧夏固原、青海海東等地都留下了他的足跡。

為確保扶貧工作的連續性,去年地方換屆時,中辦、國辦聯合發出《脫貧攻堅責任制實施辦法》,要求貧困縣黨政正職不脫貧不調整、不摘帽不調離。

今年3月8日,習近平總書記在四川代表團再次強調這一原則。他說要選派好駐村幹部,保持基層扶貧幹部相對穩定,現在所有扶貧地區的領導幹部不要動,要堅守崗位,保持工作連續性和有效性。

2017年3月10日,習近平總書記參加新疆代表團審議,同代表們親切交談。(新華社/圖)

要像保護眼睛一樣保護生態

關鍵詞:生態文明、供給側改革

3月10日,習近平總書記到新疆代表團。他每年參加一次少數民族聚居省份的代表團審議已成慣例,前4年分別去了西藏、貴州、廣西和青海代表團。

“當天激動得睡不著覺。”兩天之後,新疆代表團的穆合塔拜·沙迪克回憶起跟習總書記共同審議的情形時說。

她記得最清的是,習總書記用自己小時候的故事來闡釋“民族團結一家親”。總書記說他那時住在黨校宿舍大院內,那里有各少數民族的鄰居,小孩子們在一起玩。他特別提出當時黨校也有維吾爾族的老師,有了牛羊肉還相互請客。習總書記希望大家“像珍視自己的生命一樣珍視民族團結,像石榴籽那樣緊緊抱在一起”。

作為國家西部屏障,新疆地位重要。在新疆代表團,習近平總書記就強調以推進供給側結構性改革為主線,培育壯大特色優勢產業。

這是習總書記在供給側結構性改革的深化之年,第四次在代表團審議時強調“供給側結構性改革”。在去新疆團之前,三次下團也都提到這一點。

參加上海團審議時,習總書記說“國內經濟下行壓力較大,我們堅持推進供給側結構性改革”,隨後他到四川代表團又指出必須深化農業供給側結構性改革。在遼寧團時,他強調“供給側結構性改革”是遼寧振興必由之路。

與在其他團稍有區別的是,習總書記在新疆團指出推進供給側結構性改革之後,馬上就強調了加強生態環境保護,“努力建設天藍地綠水清的美麗新疆”。

生態保護是習近平在地方、在中央工作期間都極力強調的,他不止一次表達過“綠水青山就是金山銀山”的態度。2013年7月,他到湖北調研經濟情況和改革情況,在湖北省領導幹部座談會上講了改革的五大關系之後,就又特別對生態文明進行了闡述。

在各種建設中,習總書記認為,“生態不能建設,生態文明可以建設,生態是保護的問題,是順應的問題,怎麽建設它呢?搞一個假生態,那不行。”

十八屆三中全會確定將生態文明建設作為新一輪改革六大主題之一後,中央深改組至少有5次會議討論過生態、環保的議題,審議通過了十多份跟生態環保有關的文件,包括《黨政領導幹部生態環境損害責任追究辦法(試行)》《關於健全生態保護補償機制的意見》等,以及《關於劃定並嚴守生態保護紅線的若幹意見》等。

擔任中共中央總書記之後,習近平每年“兩會”期間都不忘對生態和環境的重視。2013年他在江蘇代表團時說要紮實推進生態文明建設,實施“碧水藍天”工程,讓生態環境越來越好。次年在貴州代表團提出了綠水青山和金山銀山絕不是對立的看法,認為改善生態環境就是發展生產力。2015年,習總書記來到江西代表團,打了個比方說“要像保護眼睛一樣保護生態環境”。2016年,習總書記在青海代表團明確要求保護好三江源,當年8月,他還飛抵青海,親自察看了三江源。

政治生態也要“山清水秀”

關鍵詞:政治生態、從嚴治黨

習近平總書記今年參加審議的4個代表團中,遼寧團比較特殊。遼寧省駐京辦主任劉鳳海認為,去年以來遼寧最大的問題就是恢複政治生態。

對於遼寧今後的工作,習總書記強調要以推進幹部作風轉變為抓手,全面推進幹部隊伍建設。一個地方要實現政通人和、安定有序,必須要有良好的政治生態。在總書記看來,政治生態汙濁,就會滋生權欲熏心、陽奉陰違、結黨營私、團團夥夥、拉幫結派等一系列問題,侵蝕黨的思想道德基礎。

本次“兩會”期間,習總書記不止一次提到“政治生態”,他在四川代表團時將政治生態看成“是檢驗我們管黨治黨是否有力的重要標尺”。

實際上,自2015年全國“兩會”開始,“政治生態”“從嚴治黨”就成為他在代表團發言時的高頻詞匯。習近平總書記當年參加江西代表團審議時指出,自然生態要山清水秀,政治生態也要山清水秀。黨內如果有腐敗分子藏身之地,政治生態必然會受到汙染。因此,必須做到有腐必反、除惡務盡。

同年3月9日,習總書記參加吉林代表團審議時再次強調:“政治生態汙濁,從政環境就惡劣;政治生態清明,從政環境就優良。政治生態和自然生態一樣,稍不註意,就很容易受到汙染,一旦出現問題,再想恢複就要付出很大代價。”

“四個全面”戰略布局的理論構架搭建完成後,2015年還首次出現在政府工作報告中。習總書記當年3月5日在上海代表團還留下了一句後來被廣為傳頌的話:從嚴治黨,關鍵是要抓住領導幹部這個“關鍵少數”。

黨的十八大之後,中共中央將凈化黨內政治生態擺在了更加突出的位置,政治局會議至少有19次涉及治黨的議題。2016年,習總書記在中紀委第六次全體會議上又指出,政治生態好,人心就順,政治生態不好人心就會渙散。

但凈化政治生態並非一朝一夕之功,今年3月5日,習近平總書記在上海代表團審議時還強調:“全面從嚴治黨永遠在路上。”

30 次下 團組 面對面 面對 聽取 230 多名 代表 委員 發言 習近平 兩會 時間
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1050家分店,230萬註冊用戶,桔色成人如何找到情趣產業的G點?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0407/162460.shtml

1050家分店,230萬註冊用戶,桔色成人如何找到情趣產業的G點?
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“我發表的內容這麽有情趣,為什麽你不能發表?”

文 | 小餅幹

“在自己生活的城市里,雖然能看到很多成人用品小店,但大多開在隱蔽的角落里,店面裝修也是破敗小房子既視感,一般人都不敢往里進。”這是張茗銘對情趣用品店以往的印象,相信很多人一樣,對進情趣用品店既好奇,又擔心。

情趣產業長期小散亂的狀態,在另一面,也給一些想做平臺的企業帶來機會。張茗銘此前在沃爾瑪擔任店長,管理過300多人團隊,年薪25萬,在親友中算得上風光。不過,在2013年初次了解桔色成人加盟店後,熱衷探索商機的他放棄了沃爾瑪的工作,開始做起情趣用品店生意。很多人可能會不解,而他選擇的原因很簡單,“當我看到有人能把情趣用品店這麽做的時候,便覺得是個很好的切入點,潛力很大。”

三年多過去,張茗銘已經從兩家分店擴展到現在的14家,這似乎也印證了他當初的判斷。據桔色成人連鎖總裁龍嘉兵介紹,目前桔色成人已有1000多家連鎖店,並以每月20多家新增店面的速度擴展。在桔色APP,線上註冊用戶達到230萬。

此前,桔色成人總裁劉波曾用“規範的手法操作本不規範的行業”來總結他的經營心得。那麽,具體是什麽支撐了桔色成人發展到今天的規模,在線上線下的探索中,又有什麽樣的方法路徑?野草新消費近日對桔色成人進行了專訪,帶你一探究竟。

從純電商轉向線下

中國情趣用品的春天起於2002年前後,互聯網的興起,加上人們性觀念有所突破,市場冒出了一批情趣用品互聯網企業。彼時,京東,天貓、淘寶等平臺還很弱小,市場紅利巨大,這給了情趣用品電商難得的發展機會,桔色網就是其中一家,同時期的還有七彩谷、春水堂等,這幾家企業那幾年以超過百分之三十的速度增長。

2004年,桔色網在Alexa的排名已經接近1000名,每天網站的獨立訪客達到50多萬,排在全國電商前列。但是,線上情趣用品買賣很快陷入到中低端產品的惡性競爭當中,劉波認為,一直做電商,底蘊顯得不夠厚實,如果發展線下門店,則可以建立一條中高端路線,與線上互為補充。

具體來講,純電商的問題在於,客戶對情趣用品通常缺乏基本的認知,還需要加強產品體驗和教育。劉波告訴野草新消費,不像可口可樂和百事可樂,用戶可以很清楚知道它們的差別。在情趣用品上,用戶甚至都不知道這些產品具體能給自己帶來什麽。

這時,線下門店的銷售顧問的作用就凸顯出來,通過銷售顧問的推薦,用戶可以高概率地買到自己想要的東西,這種體驗線上還很難做到。如果桔色只停留在線上,無疑將和眾多做中低端產品的入局者展開廝殺,品牌尚難確立。

另外,在過去幾年,中國成人用品門店實際在不斷減少,一是房地產熱導致了門店租金越來越貴,擠壓了線下店的利潤空間。二是互聯網占據大部分低端情趣產品的銷售份額,也讓很多缺乏品牌的門店難以存活。桔色差異在於主打中高端產品,並利用加盟制來控制成本,擴展品牌,實際上就錯開了與很多機構的直接競爭,在線下反而獲得了比較好的發展。

目前,桔色成人線下銷售已經占到總銷售的八成左右,作為線上平臺的桔色網,更多時候扮演的是品牌展示的角色。而桔色的連鎖店,不管面積多大,在門頭上都寫上桔色網的網址,其實也在為線上提供用戶支持,二者在品牌和服務上的相互補充,似乎也在切中劉波當初要做一家“厚實”的情趣用品企業的構想。

加盟連鎖的坑怎麽填?

線上線下結合的方式,不免讓人想起前兩年火熱一時的O2O。龍嘉兵認為,情趣產業未來的發展趨勢會是O2O的結合,而之所以在O2O瘋狂時未選擇出手,是因為當時桔色的步調並沒有達到預期的程度。“它本質上所依賴的,是地面優質的經營服務能力和線上足夠的知名度,而這塊的閉合,將是桔色未來長期著力要做的事情。”

在線下服務這塊,連鎖門店主要分自營和加盟兩種模式,桔色成人選擇的是加盟連鎖制。春水堂創始人藺德剛曾表示,加盟模式是個坑,因為加盟商大多是小家庭作坊式的創業者,資金有限。同時在運營一段時間後,會繞過之前的渠道以更低價格進貨。在桔色的設想中,自營做起來很重,加盟模式更適合輸出品牌價值,占領市場先機,至於其中的坑,則可通過有效的培訓監察機制填平。

龍嘉兵向野草新消費介紹,在培訓監察上,桔色成人在北京成立了培訓中心,所有加盟商和連鎖店前兩批店員都要到總部培訓,除了對門頭設定、店面裝修等做具體標準規定,也會就招聘流程、銷售話術等進行實戰演練,並設置巡查專員,將觸角直接延伸到加盟店內,以此形成“理念灌輸+系統控制+巡店”的標準流程,這樣通過大概三個月到半年的培訓和考察,才能核許開店。

其後,加盟店能否更好地持續經營,就要看盈利的多少,如果加盟商能夠借此獲得良好的收益,其實不需要太多控制手段。

桔色成人現在對加盟商的承諾是,如果加盟店開業半年不盈利,開業後第七個月至第十二個月可以享受退店政策。龍嘉兵向野草新消費表達了他的自信:由於桔色定位於中高端市場,所以現在大多數產品都是進口的。目前桔色和全球十大成人用品企業都有密切的合作,也就是說,桔色可以用更低的價格和精準的渠道做產品采購,為加盟商提供貨源。

為了讓加盟商安心,桔色甚至在加盟合同里註明了一些顯眼的條款。“如果我們給他的供貨價,在中國找到更低的折扣,那我們就給他返差價。這樣做的目的,主要是為了保證加盟商的利潤空間和他的性價比。”龍嘉兵說。

到2007年12月,桔色已經開了300家店。在情趣產業,300是個檻,能否真正做好經營,要往300家以後看。期間,有數家企業因為資金或產品等原因,沒有繼續做下去。桔色當時也處於虧損狀態,不過,在龍嘉兵的預期中,情趣這個產業本身會越來越好做,而企業某個發展階段的困境是自己必須要跨越的。撐過難關後,桔色至今保持著加盟數量的連年上漲,並開到1000多家連鎖店。

做一個教人漲姿勢的社區

2015年開始,在線上部分,除了經營PC端的桔色網,桔色成人也向移動端發力,開發了桔色APP。賈茹融是桔色APP的負責人,93年出生的她,兩年前從運營助理做起,後面把公司所有運營工作幹了一遍,伴隨著產品一路的成長,如今正式的身份是桔色APP總裁。

之所以開發移動端社區,賈茹融透露了兩點理由:

一方面在線下連鎖店,用戶反饋較多的是,買了情趣用品卻沒地方交流情趣,桔色APP首要解決的就是提供線上場所,給桔色用戶交流或者展示情趣。

另外,桔色在調研30多種app後也發現,里面的很多用戶並不真實,有平臺請人發網圖,也有低質用戶盜圖。桔色本身不存在用戶急缺的問題,所以更有基礎建立真實的情趣交流社區。

目前,桔色APP已經有230萬註冊用戶,而這與桔色之前的積累密不可分。在啟動階段,桔色APP的首批用戶就來自線下門店,凡是進店用戶,店員都會通過不同的方式向用戶傳達桔色APP。桔色連鎖共擁有7000萬人次的進店用戶,通過針對性地向線上倒流,就為桔色APP前期的用戶積累做好了鋪墊。

擁有可觀的用戶之後,桔色APP並沒有像很多情趣類平臺那樣,以電商導購為主,它的著眼點是做社群,想要打造一個純交流社區。至於用戶如何轉化,賈茹融顯得頗為淡定,在她看來,當用戶對你的社區產生認同感後,自然會對你的品牌有認同感。“桔色在線上的主流是社區、生態,商城則是順帶,這個定位短時間內不會變。”

現在,桔色APP的核心是做優質內容的呈現,在首頁“推薦動態”位置,你可以看到不同人有情趣的內容分享。賈茹融將優質動態定義為桔色的客廳,大家可以借此相互認識、討論。而“圈子”功能則扮演著不同房間的角色,可圍繞精準的話題做內容分享。

有意思的是,在“廣場”和“房間”這兩塊領域中間,頻繁走動的是桔色APP推出的情趣達人。情趣達人通常擁有很強的粉絲號召力、能生產優質內容,類似於微博大V。在情趣內容的引領上,她們所營造的是一種“我發表的內容這麽有情趣,為什麽你不能發表?”激發式的情境。

桔色目前對情趣達人數量控制在500人左右,其中大多數為90後。相比對於眾多普通用戶,這些達人實際上形成了APP里的一道風景,通過展示她們情趣,做不同側面的引領,也構成了桔色APP的基本格調。

對於未來,賈茹融表示,桔色會在線上線下會更好地打通,形成閉環。“而在現階段,桔色APP主要還是在建立一個教人漲姿勢的平臺,希望更多小白能在里面學習到兩性方面的內容,學到有情趣的經驗。”

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成人 情趣
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1050 分店 230 註冊 用戶 桔色 成人 如何 找到 情趣 產業
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中國平安:一季度實現凈利230億元 同比增長11.4%

4月27日,中國平安發布一季報,一季度實現凈利230.53億元,同比增長11.4%。截至2017年3月31日,公司總資產達5.77萬億元,較年初增長3.5%。

據中國平安4月12日公告顯示,公司四個控股子公司(平安產險、平安人壽、平安養老險、平安健康險)2017年一季度合計實現原保險合同保費收入2110.06億元,同比增長36%。其中,壽險業務原保險合同保費收入1573.45億元,同比增長40.7%。

中國 平安 季度 實現 230 億元 同比 增長 11.4%
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230億,哦不,180億,許老板來了!

昨兒是個好日子,剛關了電腦的我,看到一條許老板的信息!

 

恒大要發230億港元的永續可轉股證券了!

 

於是,悲催的公號狗默默打開電腦,開始歌頌許老板。

 

首先,230億港幣,這是亞洲有史以來最大的永續可換股證券!

 

約等於三分之一的中國郵儲銀行,3.6個萬達酒店發展,跟他廣東省的鄰居碧桂園1月中的抽水規模差不多。

 

只不過,碧桂園配股拿了78.79億,發CB拿了156億。許老板這次可是230億一次過。

 

其次,我們一定要深刻領悟許老板的意思啊!

 

你們看,碧桂園剛做的CB換股價20.556港幣,比收市價溢價15.61%,年息3厘。

 

我們恒大,年息3-4厘(一定不比碧桂圓差),換股價更是全城最牛,大約在41.775至44.56港元,較1月30日收盤價27.85港元,溢價50%-60%。

 

你要站在公司領導的角度考慮問題啊:

 

許老板這招妙啊!之前香港這些鬼佬見到恒大只有資產負債率和一個sell,導致公司直接配股融資hin艱難。現在可以用永續可轉股證券啊,既解決了利息的問題,又有機會間接配股

 

假設投資者昨晚下單買了,不轉股就等於給了許老板低息的貸款,恒大可以馬上拿回去還掉之前的“高利貸”。萬一股價真的升上去轉股了,等於給投資者高價配股,而且這點轉股,又不會怎麽稀釋現有股份。

 

多劃算!我們許老板厲害著呢!這麽想來想去,明天開盤恒大要漲啊!

 

不過,接盤俠是二級狗,總要對基金經理、對基金投資者和回報負責啊。許老板這一步是妙,但這個條款好像股性和債性都缺了那一點點吸引力,我為什麽不直接在二級市場上買債券或股票呢?


於是,潑出去的TS回爐重新改。


規模從230億降到180億港幣。(依然不輸碧桂園,科科)

利率也從3%-4%,上調到4.25%。

永續可轉股證券,變成了5年的可轉債。(有借有還下次還有嘛)

最關鍵的轉股溢價,(較1月30日)從50%-60%,下調至40%,轉股價38.99港元。(不過還是全城最牛哦)


各讓一步,好做生意哈~~



看看恒大去年的走勢,就充分說明,堅持NAV、負債率的鬼佬估值體系,是沒有前途!

 

你能保證恒大今年不會再來一波?萬一股價再翻一倍,那你不是又有安全的3-4厘利息,又有股價上升的空間?

 

恒大恒大,亞洲第一的口號,不是瞎喊的。

 

最後,投資人買單麽?這麽一單大deal,據說機構投資者反響竟然並不強烈,想著那麽多家的板客都在deal上抱著許老板的大腿,有點為你們揪心嗷~~

 


當然,牌技不佳的我,實在無法預言。

 

但是有這麽多家內地地產商股價迎來春天,這是事實。去年完全是中資佛系估值體系,重建港股內房股的一年

 

眼看著股價終於起來了,不抽點水簡直對不起自己這麽多年的辛勞啊,你們看:

 

融創在17年7月和12月分別做過兩次配股,7月要了40億港幣,12月又拿了78億,股價還在扭捏中前進。

 

上面碧桂園配股加CB之後,股價還沒回來呢。

 

新城剛發了23.5億的CB,年息2.25厘,換股價溢價28%,股價跌了5.98%。當然這兩只可能是剛要完錢沒多久,市場還沒緩過神。

 

我們恒大呢,根據DB在17年10月份的報告,人家光是在中國的土地儲備就有2.8萬億人民幣,一年賣房流水5000多億人民幣,還是建議投資者想想怎麽給公司合理估值吧。

 

畢竟,這麽多年過來了,許老板炒港股的實力和牌技也是有目共睹。

 

當然我也相信,買的永遠沒有賣的精。

 

以一位中國房地產老江湖壽柏年做結吧。2018年1月26日,老先生將手中持有的8.06%的綠城股份,於場外出售4.24%,平均代價12.08港元。

 

公司抽水,高管減持。但我知道,問內房股有沒有泡沫,hin不懂事,畢竟對許老板有信心的人,都賺大發了。

 


我們開盤見!


 

 



230 哦不 180 許老 老板 板來 來了
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為衰敗鄉村帶來230萬遊客,越後妻有藝術節能複制到中國嗎

如今鼎鼎大名的日本“越後妻有大地藝術節”,不同於一般的藝術節,它不在美術館舉辦,也遠離城市,更不是簡簡單單地“把藝術品放在田野里”。

建築師馬巖松所帶領的MAD建築事務所對清津峽觀景隧道的改造 攝影/Nacasa & Partners Inc.

據官方統計,從2000年到2015年,舉辦了六次的大地藝術節共接待了230萬遊客。其中200萬人是在每三年一次、持續僅兩三個月的展覽期間到來。最近一屆是在2015年,短短兩個月展期內為當地創造了51億日元的收入,包括展覽門票、交通、講解遊覽服務、餐飲、住宿、便利店銷售等。在“2017國際旅遊可持續發展年”聯合國大會上,越後妻有大地藝術節被聯合國旅遊組織(UNWTO)確認為“2030年國際旅遊可持續發展”全球示範案例。

所帶來的效應之大,反而讓人幾乎無法想象這件事在20多年間所遇到的阻力有多大。

第七“越後妻有大地藝術節近日開啟為期51天的展期。第一財經記者受日本越後妻有大地藝術節在中國的授權機構瀚和文化邀請,前往新潟縣越後地區采訪,現場體驗這以利用藝術激活鄉村經濟與社會的成功案例。

越後妻有大地藝術節對中國鄉村發展的影響,並不是一個得到廣泛關註的議題。在“推動城鎮化發展”、“大力扶持特色農業”、建設“美麗鄉村”、提倡“全域旅遊”等政策背景下,這個全球典範有著極其重要的借鑒價值。過去的十幾年里,貴州、安徽、福建、浙江等多地鄉村都陸續出現同類的以藝術文化為主要方式嘗試振興發展鄉村的實踐。這些案例中的絕大部分,都把越後妻有大地藝術節作為參照。

越後妻有大地藝術節與畫廊、拍賣行和藏家所構成的當代藝術市場系統距離十分遙遠,反而與鄉土文化複興、社會閑置資產再利用、解決“城市病”等後現代社會問題息息相關。

拯救鄉村

從一開始,越後妻有大地藝術節就不是常規的當代藝術活動。

越後妻有地區風貌。

位列“2017年日本最具藝術影響力百人”第一名的北川富朗

上世紀90年代中後期,日本經濟停滯,早年迅猛發展吹起的泡沫一一破碎。從1992年到2003年十年間,全國GDP年均增長率僅為0.8%。在這種時代背景下,位於日本首都東京西北方向600多公里的新潟縣,面臨的各種社會問題也越發嚴重。

傳統農業持續衰落,本地一度引以為豪的農作物經濟和農耕文化都失去原有的活力;鄉村“空心化”,年輕人紛紛移居到大城市,留下越來越多的老人,閑置學校和廢棄住宅逐年增多。

1996年,新潟縣政府籌備了一筆“十年地方振興基金”,邀請當時在日本國內策劃過許多大型藝術展的策展人北川富朗,希望可以借助藝術創意文化的力量重新振興衰敗的鄉村。

此後,1946年出生於新潟縣的知名藝術從業者北川富朗,有了“四年做了2000多場說明會”的壯舉,一次次交流,說服了大部分的當地村民與政府官員等群體。

此次在東京市區代官山的藝術機構辦公室(Art Front Gallery,下稱“AFG”)見到北川富朗時,他的名譽光環上又添加了日本權威藝術媒體(Art Review JP)的“2017年日本最具藝術影響力百人”第一名,以及2018年年初獲得的日本重要人文大獎“朝日賞”。

“很多地方的藝術活動都與藝術無關,都是政治經濟各種力量的博弈。我個人沒有興趣做這些事情,”他在接受第一財經采訪時說,“藝術很容易被資本所利用,年輕藝術家可能會被迅速捧紅、作品賣出天價,房地產開發商靠做藝術活動來擡高房價,這些都無可厚非。但是我覺得,我們應該從人類最根本的需求出發來考慮問題。”

鄉村複興之所以會在50歲那年成為他人生中最關註的事情,是因為他相信,如果人類最小單位的聚集群落無法良好運轉下去,那麽將來都市也遲早會不行,甚至整個地球都會走向終結。

三省House

鄔建安作品“五百筆”局部

“越後妻有大地藝術節”的名字是北川取的。他沒有使用“新潟縣”或者“十日町市”這種現有的行政區劃名稱,而是選擇把日本戰國時代該地區的兩個古名“越後國”和“妻有莊”拼接起來,模糊了地理邊界,同時強調了歷史縱深。

這一片區域以每年長達六個月之久的冬季和驚人的降雪量而著稱,山路難行、交通不便,據說“越後妻有”的字面意思其實是“走到極地的盡頭之後”。在現代社會,這樣的地理特征也容易造成心理上的疏離。可是就在這樣的地方,也出產赫赫有名的“越光米”、清酒、蕎麥面等一系列優質農副產品。

2000年,第一屆大地藝術節終於得以舉辦。藝術節總監北川富朗懷抱著一顆理想的心,期待著可以借藝術家的眼睛重新發現當地的魅力與資源,並且影響居民參與重建家鄉。在沒有怎麽宣傳的前提下,這個窮鄉僻壤居然在短短的幾個月內吸引了16萬人次來訪。

農民與農業

吸引外界的關註,這並不是藝術節的終極目的,他們最關註的還是要振興當地文化與社會。第一步就是讓農村的居民參與進來。

第一屆藝術節的一個代表作品“稻田(日語‘棚田’)”,是由藝術家夫婦伊利亞和艾米莉亞•卡巴科夫創作的。1999年他們受邀來當地考察,看中了一塊荒廢的梯田,在不大的山坳空間里、由農民開墾出錯落有致的七層稻田。

卡巴科夫夫婦的“棚田”是第一屆的代表作品之一

卡巴科夫夫婦原本計劃在這個天然舞臺上擺放幾個鋼板裝置,表現農民從耕田、播種、插秧到收割的動作剪影。為了說服田地主人福島先生,最後方案變成了在福島家的稻田里安放福島一家人做農事的剪影。結果,這件作品的圖片迅速在全世界範圍內傳播開來,成為“越後妻有大地藝術節”的標誌性作品。福島先生受到鼓舞,又恢複了耕種;直到第三屆藝術節結束之後,才把土地最終交給藝術節管理。

這一過程,涉及越後妻有大地藝術節的另一個為實現初衷而進行的項目:松代梯田銀行。

從2003年第二屆藝術節舉辦時起,越後妻有地區大量無人耕種的稻田開始接受外來者的認領。每年在插秧和收獲兩個農忙時節,會有大量生活在都市里的各界人士趕到這里,下田參與農耕。

100平方米的稻田每年平均可以收獲37.8公斤大米,參與勞動的人可以獲得部分珍貴的大米作為“銀行分紅”。到目前為止,該地區認養土地人數有345人、企業團體八個,總耕作面積超過八萬平方米。

“新潟縣的稻米一直都很有名,以前這邊的居民都以種植稻米為生。但是近50年來,大米大量以低成本從海外進口,加上農民也希望自己的孩子們能夠到城市里去工作,因此農業後繼無人。”藝術節執行方、NPO里山協動機構負責人原蜜在接受記者采訪時這樣說道,“這個問題既然政府解決不了,那也許我們可以幫忙。”

除了廢棄稻田被外來者認養、重新耕種,還有大量還在堅持種田的農家,藝術節組織方會介入賣米的過程。比如幫農民重新設計稻米包裝、分銷到各個餐廳去賣給藝術節參觀者,這樣能夠比農協直接收購賣出更高的價格。原蜜告訴記者,2017年他們幫助越後妻有地區的農民賣掉了18噸大米。

空屋與廢校的重生

困擾日本全社會的老齡化以及自然災害問題,在環境脆弱的越後妻有地區也是大問題,鄉村產生了大量空置住宅房屋,還有諸多學校也已廢棄。40棟空屋、10所廢校,被大地藝術節改造成為餐廳、宿舍或展覽空間。從某種意義上來說,這些由廢舊建築物改建而成的設施賦予了藝術節最大的魅力。

國際級藝術家將這些閑置資產變廢為寶,現在好幾座成為永久展出空間,參觀者趨之若鶩。

缽&田島征三——繪本與樹木果實美術館

日本著名繪本作家田島征三在2009年來到真田小學校,他看到這個擁有130年歷史但最終被廢棄的小學,首先想到的是:如果那些長大了的學生回來,找不到屬於自己的回憶該怎麽辦。於是他把整座校舍變成了一個立體的繪本,空間是畫紙、塗上色彩的漂流木成為他的畫筆。記者走進現在的“缽&田島征三——繪本與樹木果實美術館”,那赤誠的童心與荒棄的現實緊緊纏繞,產生了巨大的沖擊力。

另一位毫無保留表達熱情的老爺爺若井義雄,是記者采訪第三天入住“三省House”時偶遇的鄰居。他家就在那座廢棄小學旁邊步行一分鐘的距離。在小學改造完畢之後,他曾經做過宿舍管理工作,後來生了場大病,只得休養。現在新一屆藝術節開幕,又有許多客人來到這里,他很激動地跑出來跟大家打招呼。

第二天早上出發時,若井手里拿了本漢語字典前來道別,說自己正準備努力學習漢語。

越後妻有地區的居民,越來越多地參與藝術節。有人加入誌願者團隊,或者幫忙管理餐廳、宿舍、展覽空間,還有人組織遊客、為大家進行導覽。

振興進行時

今年第七屆越後妻有大地藝術節覆蓋了760公里範圍,囊括新潟縣的十日町市和津南町,作品分布在378處,過去制作的永久作品有206處,參展藝術家總共有335組,其中新參展的有165組。

藝術節總監北川富朗從一開始就堅持不把作品都集中在某個區域,因為那樣固然是方便遊客參觀,但也失去了這些藝術品原本應該承擔的意義:將外來的客人引入各個山村角落,制造與當地居民的相遇和交流。

經過20余年,藝術節已然成長為一個複雜的運作系統。北川富朗在1982年創立的AFG主要承擔每屆藝術作品、活動的內容策劃工作,2006年第三屆藝術節開始成立的NPO主要負責項目具體的落地實施,此外還有誌願者團體“小蛇隊”等多方通力合作。

另外一方面,也是在2006年,新潟縣政府許諾的“十年地方振興基金”到期。越後妻有大地藝術節迫切需要在資金方面積極尋找出路。

有一個辦法是利用市政建設撥款,比如在該地區有個垃圾場需要改造,藝術節主動邀請建築師將其改為遊樂場和露天劇場,成為藝術項目的同時又合理使用了市政預算。2018年,中國建築師馬巖松與其團隊也受邀設計改建了清津隧道。

他們還設立了“故鄉稅”,歡迎外界各種人士為越後妻有的鄉村複興而募捐,並以土特產等作為回報。

當然絕大部分的資金還是來自企業贊助。記者在本屆藝術節官方信息手冊的最後,看到滿滿三面贊助商的信息。據北川透露,近幾屆藝術節開支基本有15%來自政府財政支出,剩下85%依靠展覽門票和企業贊助。

藝術節還未能擁有自給自足的造血能力,這也就意味著事情都還沒有做完。

原蜜每年頻繁往返東京和新潟縣,已經持續了二十幾年。他認為現在的藝術節面臨了許多新的課題,找到充足穩定的資金來源是一方面,想辦法在非藝術節開放期間也增加當地的客流與活躍度是另一方面。

“支持我們的本地人越來越多,但是最初支持的那一批也跟著增加了20多歲年紀,他們變得更老了,開始力不從心,這也是大問題。”他說,“我們現在需要報答他們。農村一直以來都在支援城市,現在也需要城市反過來支援農村了。”

“現在的藝術節還沒有達到我的預想,”北川富朗也對記者表達了對現狀的不滿足,“看起來它在國際上好像獲得了聲譽,但是當初我們是為了讓當地居民可以自力更生——這個目標現在還遠未達到。當地人才剛剛站在起點。”

怎麽樣才是理想的未來?他說了三個展望。首先是農業重新發展起來;其次是在展覽管理、配套服務中培訓出適應現代社會需要的技術型人才;最後,北川希望越後妻有可以變成一個“大廣場”,讓各種各樣的人能夠在此匯聚。

某種意義上來說,它已經是了。(本文圖片提供/瀚和文化)

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責編:李剛

衰敗 鄉村 帶來 230 遊客 後妻 藝術 節能 複制 制到 中國
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新地南昌站獲批建230萬呎住宅

1 : GS(14)@2014-07-11 16:00:27

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20140711/news/ec_ecf1.htm
【明報專訊】新地(0016)早於11年底以118億元投得的西鐵南昌站項目,於5月份終獲批圖則,項目將建14幢大廈,樓高6至44層(在兩層地庫之上),住宅總樓面達230萬方呎,另有約33萬方呎非住宅樓面,將成九龍區內近年最大型之商住項目。

屋宇署昨公布,該署於5月份共批出12份圖則,當中包括4個住宅及商住發展,除上述的南昌站項目外,亦有信置(0083)於去年初以14.55億元投得之西貢沙角尾地皮,亦獲批建4幢7至8層高住宅,另有一幢1層主會所,住宅樓面涉及24.9萬方呎。

此外,私募基金豐泰地產旗下西半山適雅大廈,於5月份獲批動工,項目將建1座28層高物業,共有108個單位,實用由370至2955方呎,主打單位面積則約600至890方呎。利嘉閣研究部主管周滿傑表示,5月份全港僅有3個私人住宅項目動工(按屋宇署接獲上蓋建築工程動工通知為準),涉及單位只有247伙,較四月份的446伙減少45%。

首5個月4612伙落成 升2.17倍

另屋宇署5月份亦批出12份入伙紙,當中只有3個住宅項目,涉及334伙,綜合今年首5個月數字,累積私宅落成量共有4612伙,較去年同期的1,455伙增2.17倍。周滿傑指出,今年尚有多個大型項目將會落成,相信全年私宅落成量最少可達1.6萬伙。
新地 南昌站 南昌 獲批 批建 230 萬呎 住宅
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樂視夥香港寬頻$230睇英超

1 : GS(14)@2015-10-09 07:30:07

樂視亞太區執行總裁莫翠天


【本報訊】自樂視公佈奪得未來3年英超播放權,一直未具體公佈收費。昨日與香港寬頻合作推出上客優惠後,套餐收費終有眉目,扣減香港寬頻的寬頻費,收看包括英超的體育及劇集節目的月費約230元,樂視亞太區執行總裁莫翠天強調,該優惠價是最低價,收費僅略低於nowTV英超服務平均月費264元。樂視與香港寬頻合作,今日凌晨開始,首5,000名新簽及續約兩年的香港寬頻客戶,至明年8月起提供14個月包括英超的樂視體育套餐,平均月費由272元起。香港寬頻指,平均月費計算方式為10個月每月138元,之後14個月則每月368元。




未獲德甲西甲版權

換言之,扣除寬頻收費後,樂視套餐實收230元,所提供的機頂盒完約後亦不會回收,用戶可隨意安裝其他視頻及電視遊戲類應用程式。被問到230元是否樂視體育套餐的費用時,莫強調體育套餐價錢未公佈,但指與香港寬頻是強強聯手,故經香港頻寬上客的樂視會員收費最低。他又指樂視會在兩、三個月內公佈體育套餐的價格,但強調樂視體育內所有版權節目「都睇到」。香港寬頻行政總裁楊主光則表示,其他競爭對手如有相同的節目內容,「260至270蚊走唔甩」,認為雙方合作的價格較具競爭力。雖然莫翠天強調會提供所有樂視體育版權節目,但據其官網資料,除英超外,其他版權節目主要為意甲、一級方程式賽車及中超等,香港較受歡迎的德甲、西甲及NBA,樂視都未取得相關版權。英超主要競爭對手nowTV,早前亦推出新優惠留客。客戶在本月底前申請,可於未來3年每月以平均價264元收看體育賽事。■記者胡仲邦





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20151009/19326559
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