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媒體廣告業〉中國最具潛力中小企業 威朋考「台北有多少加油站」 找邏輯推理高手

威朋大數據廣告公司

2014年中國《富比世》選為中國最具潛力中小企業的第6位，在台北、上海、東京、香港有據點要 找：資料分析師與資料科學家待 遇：亞洲級待遇，非台灣薪資水準最重視：1. 對資料的熱情，面試必考情 境題，如：台北市有多少加 油站？（考你的推理邏輯）

2. 團隊合作精神

「我們不要你的肝，我們要你的腦。」每次面試工程師，Vpon威朋大數據廣告公司創辦人暨執行長吳詣泓總會這麼強調。這位未滿四十歲創業家的俏皮話，精準形塑新舊科技人才最大不一樣的價值。

二○一四年被中國《富比世》選為中國最具潛力中小企業第六位的威朋，看似中國企業，但實際上核心創業團隊都是台灣人，目前在台北、上海、東京與香港四地都有工作人員。

為什麼一家「廣告公司」會用到巨量資料？吳詣泓說：「現在全球最大的廣告是來自Google、Facebook。」要在這些數位版位下廣告，就要有一套技術去預測什麼人會點擊哪一類廣告，提高點擊率。「現在的數位廣告公司，就是數據科技公司。」他說。

甚至，威朋只鎖定手機行動廣告，因手機能即時偵測用戶所在位置，更加高廣告預測的技術門檻。舉例來說：你目前位置在台北市信義新天地，而你是資生堂愛用者，恰巧此時資生堂有促銷活動，誰能最先把資生堂廣告成功地推播給你，就可能提高廣告點擊率。

團隊如聯合國 用國際標準給薪看起來簡單，但行動廣告競爭者眾，「威朋每天要處理十億次以上的廣告請求，每一個都在一百毫秒內決定。」吳詣泓說。要推播給用戶什麼廣告，○．一秒內要完成，完全只能倚賴電腦運算。

資料會越算越精準，譬如，雖然你在信義新天地，但你正準備搭捷運離開，廣告推播給你可能會失敗，聰明的廣告公司應該要放棄。誰能用越多資料，更精準地想像消費者此時此刻情境，提高廣告的點擊率，就是行動數位廣告公司最重要的核心競爭力。

「我們往全世界找最頂尖的人，我們團隊成員來自瑞典、捷克、日本、馬來西亞與香港。」即使公司在台北市，但開會只要有外國人在，一律用英文溝通，「威朋自 許至少是亞洲級別公司，所以給的薪水也是亞洲級別的。」研發工程團隊目的就是蒐集有用的資料，設計演算模型與機器平台架構來下廣告，完全是腦力的展現。團 隊裡大致再分成兩群人，一類是先有假設，想像用戶的消費情境與經驗，然後用統計模型去驗證；另一類是資工背景的人，純粹從資料中去看，有哪些因素彼此有關 聯。

事實上，大數據的威力就在這裡，能看出一般人無法想像的生活關係，像美國超市龍頭沃爾瑪最有名的例子，就是發現買尿布與啤酒的關係。沃爾瑪發現每周五的銷 售金額，尿布與啤酒有正相關，原來是年輕爸爸會幫孩子買尿布，順便為自己買啤酒，結果沃爾瑪推出合購方案，成功提高兩者的銷售額。

要對數理資料有熱情、不怕犯錯吳詣泓說：「這兩種人都必要存在，做假設再驗證是商業出發，資工背景的人做數據關聯性。所以我們這裡有心理、商管、統計、資工與物理背景，組成很多元。」要如何才能加入Vpon團隊？吳詣泓認為，他最看重的是對數據資料有無比狂熱的執著。

面試時，他常常會問一些無厘頭題目：譬如，台北市有多少加油站，大安區某個里有多少水溝蓋等。「我不是要正確答案，我要看的是他化繁為簡、推理思考的邏 輯。」有一次，一位面試者一聽題目，立刻站在白板前把他推導的數學程式寫下來，「寫方程式然後開根號，哇！弄得陣仗很大，我完全不曉得他在幹什麼？但讓我 看到他對數字的熱情。」吳詣泓哈哈大笑，「但這不表示我們要的是怪咖，我們要很優秀，但是又可以團隊合作的人。」他不忘對台灣人才叮嚀，「千萬不能怕犯 錯，我的風格是：只要我沒說不能做，就代表都可以試；而不是我說，這個能做才去做。」過去，台灣員工怕犯錯比例高，但在新科技時代，錯了即時修正就可以。

「不用問威朋有沒有在找人，我們永遠都在找優秀的人才。」吳詣泓說。不管你是經濟、社會或者是理工背景，人人都有機會。趕緊把統計書籍拿出來Ｋ吧，跨過第一步數理統計的門檻，要成為威朋員工，進而進入全球科技人才圈，不是遙不可及的夢想。

金融業〉創「數位金融長」先例的銀行 玉山銀行懂得用大數據處理資料 薪水加30％

玉山銀行

2014年稅後淨利為新台幣105.3億元，2015年《今周刊》最佳財富管理銀行第三名要 找：數位行銷人才、電子支付人才、數位IT人才待 遇：懂資料分析的行銷企畫，待遇比一般行銷企畫平均多15%~30% 最重視：1. 對資料威力的認知，面試必考情 境題，如：可否舉例你知道的數 據分析應用案例，他們如何做？

2. 學習力，邏輯與開放學習的態度從六個人到六十個人的團隊，玉山銀行資料科學部門花了十年，但從六十人要到破百人，玉山銀行數位金融長李正國說，「如果找人 很順利的話，說不定一年就看到了。」李正國是台灣銀行界第一位「數位金融長」，淡大企管系畢業，但喜歡用邏輯、模式化來處理工作內容，讓他開始與資料有不 解之緣。

「剛進銀行時做授信，因為審查很多條件，要填很多資料，根本記不起來，所以每做一個案子就要回去翻資料，後來我用EXCEL設計表格，填完後讓電腦自動匯出表格。」因為這個特質，李正國後來被主管力推，開始負責資料數位化的工作。

重視開放性 獨行俠個性不適合李正國的經歷，正代表了玉山資料科學部門所需要的職能──資料處理的能力，加上domain knowledge（領域知識）。「或許資料處理的人找得到，但銀行的專業需要時間淬鍊，現在不可能從市面上找到這種人，所以我們設計訓練課程自己培養， 也規畫資料部門完整的職涯。」李正國說。

懂資料處理的人，薪資會比較高嗎？李正國認為，多了一項技能，薪資自然會增加，以玉山銀行來說，一個企畫若加上資料處理能力，薪資可依經驗值的不同，提高一五％至三○％。

如果想進入玉山銀行數位金融部門，成為熱門的大數據人才，李正國強調，第一個條件就是要能認知數據資料的威力。「總不能來面試時，連一個有名的大數據應用 案例都說不出來。」第二，學習速度要快，資料領域很重視邏輯與開放，彼此交流很密切。如果學東西都喜歡自己摸索，就比較不適合進入這個領域。第三，要理解 銀行是個高度被監理的行業，很多規範要遵循。相較於其他行業，金融業比較一板一眼，不可能上下班時間很隨意。最後，當然要有基本的統計概念才行。

當消費者在網路上的行為都可以被記錄分析時，即使是一般的行銷人員，職能也會改變。李正國提醒，以前靠經驗做行銷活動是常態，但未來要靠資料解讀，找出消費者最迫切的需求。

健康生活業〉首個能預測疾病的健檢中心 美兆徵人科系不拘 但要能提出關鍵問題

美兆集團

擁有215萬筆健檢資料庫，擁有重大疾病五年發病率預測模型要 找：資料分析師與資料科學家待 遇：依求職者條件而定最重視：1. 對健康產業的熱情，面試必 考題：舉例你想觀察或管理 哪些資料，可以促 進人們身體健康？為什麼？

2. 健康專業知識，面試必考 題：膽固醇高於200，真的會 增加心血管疾病風險？

一九九四年，美兆生活事業開始儲存健檢資料，如今累積超過二一五萬筆。「這些資料能不能篩選出針對個人的健康管理對策，或疾病的預防？」這正是目前美兆研發處處長劉婷婷與旗下團隊正在做的事情。

多數健檢中心的報告，把超標數值用紅色標示，那些數字可能已達到疾病的值，「就預防的觀點來看，可以做得更早、更好。」能否從健檢報告，預告未來五年糖尿 病、心血管發病的機率？別懷疑，美兆開發國內第一個七種重大疾病五年發病率預測模型。未來，還想將模型擴展到十八種慢性病、二十二種癌症。

須有核心專業加上資料敏銳度除此之外，美兆還將成立各種健康資料庫的雲端平台，譬如健保資料庫、各式穿戴式裝置所累積的運動資料庫。「貢獻資料的單位，我們也有服務回饋，如回饋消費者運動的建議。」可以想像，美兆未來資料處理的人力需求有增無減。

因應大數據的新趨勢，美兆在一一年找來生理學博士劉婷婷，開始建立資料處理團隊。

一九七三年生的莊淵傑，原本在中研院社會所擔任研究員十三年。數學系畢業，應用統計碩士一直跟著研究醫療社會學的張笠雲教授做研究，去年轉職到美兆做數據分析。

在美兆，資料團隊分成三種人，一種是資料品管師，主要維護資料正確性；另一種是資料分析師，寫程式做模型；最後則是資料科學家，從醫療專業出發，發現有價 值的商業應用。相較於寫程式做模型，美兆資料團隊更需要能問出有價值問題的人。「核心專業加上資料敏銳度的跨領域能力，需求會提高。」劉婷婷說。

美兆團隊裡什麼背景都有，除了公衛、食品營養，也有經濟、社會、統計及資工領域。「健康與飲食、社經地位都有關係，我想找的人一定要對健康產業有興趣。目前，多數是碩士學位，而論文有用到統計模型的最好。」她說。

沒經過解讀的資訊就像泥巴，大數據人才就像淘金人，層層過濾九九％的泥沙，才可能有一點點閃光。所有企業都想從物聯網中淘金，在這種趨勢下，大數據人才不夯，才奇怪呢！

撰文 / 方德琳、吳沛璇

捷森堡汽車科技經理陳偉泓剛踏入超跑維修領域時，為了解開一個又一個的難題， 有十二年的時間，夜夜抱著原文超跑維修手冊入眠。 如今，幾乎沒有問題能難倒他。這樣的工作態度，也贏得許多龜毛車主的信任。

眼前的陳偉泓，脾氣暴、土味重，直爽的性格表露無遺。蹲在一旁的學徒說，「只要阿泓師傅手拿修車工具，廠內瞬間彌漫一股肅殺之氣。」大家都知道陳偉泓修車時，嚴禁閒雜人等靠近，他全神專注時，不喜歡被打擾，連接電話都不行。

國中開始跟著師傅學修車，二○○三年在汽車維修廠認識「捷森堡汽車科技」的郭老闆，兩人結緣就因超跑。陳偉泓回憶，郭老闆當時手上有三輛超跑都給他修，原 本他想離職，郭老闆一聽，擔心日後找不到好手修，決定投資他開一家超跑維修廠，交給他管理。陳偉泓說，「我有話直說的特質，讓郭老闆很信任我。」

把小事做透

組一個車門可以花一整天

與全世界一樣，台灣的超跑車主是一群有錢的小眾，每一輛超跑都價值不菲，車體精密，設備、零件及組裝結構比一般市售汽車複雜，維修技術與難度絕對比一般汽 車高。從事汽車維修的游章鐽說，「超跑的設計精密又獨一，哪怕是鎖一顆螺絲，都得考慮到是否會影響整輛車的性能。」面對既複雜又精細的車體結構，陳偉泓十 二年來，夜夜抱著原文超跑維修手冊入眠，偶爾還被老婆酸：「半夜不睡，是在幹嘛？」陳偉泓解釋，「沒辦法，我個性太急躁，碰到問題，非找出答案不可。」陳 偉泓感慨書到用時方恨少，維修超跑所要具備的知識太多了，要懂機械邏輯、電子科學……。「十幾年前，我就曾因裝錯一顆螺絲，導致整組超跑零件損壞。我告訴 自己，必須做到最好，不能便宜行事。」「我就是不死心！超跑是人製造的，我怎麼能輸給一輛超跑。」陳偉泓說。

英文不好，他咬緊牙，靠翻譯機自學，扣除睡覺與工作時間，陳偉泓幾乎都在研究維修手冊，他讀原文書的態度頗有趣，他說：「我不用整段、整頁翻譯，每天與 『英文單字』對看，看久了，它（英文單字）自然會認識我。」陳偉泓的意思是，只要懂keyword（關鍵字）就好。

從藍寶堅尼、保時捷到法拉利三大超跑車系，各式各樣的疑難雜症，陳偉泓都能一一破解，幾乎沒有問題能難倒他。但陳偉泓說自己不是神，只是願意花很多時間，解決一件「很小」的事情。就像單個車門，光是組裝，他可以花上一整天，全神貫注地組。

一輛藍寶堅尼破千萬元，一旦送修，車主等於把一棟豪宅交給師傅，「信任」是這門生意成交與否的關鍵。陳偉泓認為，只要你比專業更專業，客人自然會信任你。 「許多買超跑的車主，性格完美刁鑽，講白話就是毛很多。」毛，指的是龜毛挑剔，正因有毛很多的車主，讓他持續不斷有機會學習，技術日益精進。比方像法拉利 講究車體肌肉線條的美感與流暢，拆解或組裝過程，一點也馬虎不得，可能一閃神，車體的力與美就消失了。

工作超專注

「修車時，表情嚴肅到像要殺人」陳偉泓修車時神情肅穆，「客人每次看到我在修車的樣子，都說我像要殺人。沒辦法，人命關天，我得全神貫注。」陳偉泓至今累 積維修過的超跑破百輛，長年投入這項工作，除了興趣和熱情，過程中也有痛苦與煎熬。每天車廠門一開，客人開著超跑，帶著「問題」上門，「壓力大到天天都想 轉行」；但一轉念，看到問題又忍不住一頭埋下去鑽研，「別人修不好，我愈想把它修好。」大安高工的同班同學胡岱岳說，「陳偉泓是全班唯一還留在這行的，如 果沒熱情，很難做到現在。」「我不會輕易放棄任何能找到答案的機會。」從前的陳偉泓，一心想在這行爭第一，但隨著技藝日益進步，好勝之心已不若以往，追求 卓越的企圖心卻依舊。如今他不求第一，但求技術無止境地進步，因為，一旦第一，就沒有進步空間了。

撰文 / 許家峻