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標普1000點到2000點路途中的那些大牛股 點拾Deepinsight

來源: http://xueqiu.com/3915115654/31101739

本文導讀:標普昨晚第一次突破了2000點。在整個標普從1000點到2000點的過程中,到底出現過哪些牛股呢?從我們的梳理發現,這個過程中,漲幅最大的股票依然集中在醫藥和消費領域。或許對於我們尋找成長股會帶來一些啟示。

昨天晚上對於美股是具有里程碑的一天,標普500指數歷史上第一次突破了2000點大關。1998年的2月2日,標普第一次突破1000點的大關。之後美國經歷了網絡股泡沫,911恐怖襲擊,安然作假,以及2008年的金融危機。但是在經歷了這所有一切後,標普依然在16年後翻倍。那麽在標普從1000點到2000點的過程中,漲幅最大的股票有哪些呢?

在這個光榮榜上排名第四的是大名鼎鼎的蘋果。以複權價格計算,當年標普突破1000點時,蘋果的股價僅僅為0.63美元,而今天這個價格是101美元,漲幅達到160倍。在這個過程中,其實蘋果成為了一個全新的公司,從個人電腦變成了智能手機,硬件創新的互聯網平臺型公司。在這16年中,蘋果是對這個世界改變最大的公司之一。

排名第三的是醫藥生物公司Celgene,股價在1000點時為0.35美元,今天Celgene的股價達到93美元,漲幅高達266倍。公司的增長來自於對於治愈癌癥方面的創新。

排名第二的是另一個著名的公司綠山咖啡。股價在標普1000點時的複權價為0.28美元,而今天股價高達132美元,漲幅達到476倍!綠山咖啡的單杯咖啡機模式是其增長的主要動力,而綠山的商業模式也有“賣刀片”的味道,導致其作為一個消費品公司能出現互聯網公司般的增長速度。當年連著名對沖基金經理大衛埃因霍溫的看空報告都僅僅讓股價出現短暫的調整。而在可口可樂入股後,綠山咖啡的股價只能一路向北。相信國內也有很多朋友對於綠山咖啡非常熟悉。

排名第一的公司居然也是一個消費品企業,Hansen Beverage。大家可能聽到這個名字一頭霧水,但這個公司在2012年改名成MonsterBeverage,大家可能就了解啦。這個生產所謂能量飲料的公司股價從98年2月2日複權的0.10美元上漲到今天的87美元,市值超過140億,漲幅達到驚人的835倍。事實上,美國股市過去十年功能性飲料都出現了大牛股。紅牛在此期間也漲幅巨大。這也啟發我們不斷去尋找那些細分子行業的龍頭,而行業龍頭可口可樂在這段時間內的漲幅並不大。

下面則是HonorableMention,漲幅5-20名的公司:

第五名: GileadScience, 漲幅87倍

第六名:TractorSupply, 漲幅74倍

第七名:AlexionPharmaceuticals, 漲幅53倍

第八名:BiogenIdec, 漲幅47倍

第九名:RegeneronPharmaceuticals, 漲幅46倍

第十名:ExpressScripts, 漲幅37倍

第十一名:Stericyle,漲幅32倍

第十二名:SouthwesternEnergy, 漲幅28倍

第十三名:O’ReillyAutomotive, 漲幅23倍

第十四名:EOG Resources,漲幅21倍

第十五名:高通,漲幅20倍

第十六名:FossilGroup,漲幅20倍

第十七名:LaboratoryCorp of America, 漲幅20倍

第十八名:CernerCorporation,漲幅19倍

第十九名:Cabot Oil& Gas,漲幅19倍

第二十名:AutoZone,漲幅18倍

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回顧美股30年:從200點到2000點

來源: http://wallstreetcn.com/node/106861

標普500指數從2009年3月的低位已經上漲了300%,而A股的投資者就沒那麽幸運了,從2009年3月至今,上證綜指從約2500點下跌至目前的2300點上下。從1990點到突破2000點大關,標普500指數僅用了65天。《華爾街日報》指出,標普500指數花了11208個交易日來首次達到100點。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

下面我們來看看標普幾十年來的里程碑,以及2013年3月,美聯儲前主席伯南克對標普突破2000點的猜測。

美國金融博客Zerohedge於今年3月指出,

鑒於伯南克上周重申美聯儲將繼續維持寬松的貨幣政策,我們都可以放心,我們的“財富”得到了保護——我們知道美聯儲資產負債表在年底將達到4萬億美元左右。鑒於過去三個月間,美國股市與美聯儲公開市場操作的高相關性,很明顯,伯南克對標普500指數的目標是在年底達到2000點上下。


回顧 美股 30 200 點到 2000
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早上7點到晚上10點 立委的一天都在幹嘛?! 生活實錄》開會、跑紅白帖……一天趕好幾攤



2015-09-28  TWM

你是否曾因立委出席家族喜慶活動而感到臉上有光?選民服務,是許多鄉親檢視立委表現的重要指標。但日復一日的紅白帖行程,正一點一滴榨乾了立委的問政精力,也一點一滴地侵蝕國家競爭力。

七月底的晴朗早晨,剛甦醒的陽光正要驅走前晚的微涼,嘉義市選出的民進黨籍立委李俊俋,已經從服務處大門鑽進休旅車後座,才剛坐定就翻閱起手中的行程表與 訃聞。雖然時間不到上午七時,市區主要道路都還空蕩蕩的,他還是不厭其煩地與助理確認行車路線,深怕一個不小心,耽誤了參加公祭的時間。

白天問政 傍晚回選區

「每天幾乎都在高鐵上遇到同事」「農曆六月,是一年裡告別式最多的時候,每天早上跑個三到五場是很平常的事。」他身上穿著印有姓名的馬球衫與牛仔褲,腳下 踩著輕便的氣墊鞋,解釋自己休會期間最重要的任務,就是盡可能出席所有的婚喪喜慶活動,「立法院有開會時,真的趕不到的攤還可以託人送花致意,但是在暑 假,我沒有缺席的理由。」一個上午,李俊俋就跑了四場公祭;午餐也是邊吃邊向辦公室助理交代工作。下午,他又搬著板凳到選民家門口泡茶聊天;晚餐後還有一 對一預約的選民服務時段。「開會期間,我五點半起床趕第一班高鐵到台北,傍晚再回來跑攤到十點。休會就是不斷參加地方上的紅白帖和社團活動、做選民服務, 生活一直這麼重複,轉眼明年又要選舉了。」他拿起杯水快速吸了一口,臉上帶著苦笑。

「高屏地區立委大概都搭早上六點半第一班高鐵上台北,下午四點半或五點半再搭回左營,每天幾乎都在高鐵上和同事們見面。」民進黨籍立委趙天麟一踏出高鐵站,立刻換乘助理駕駛的小轎車,手機還一邊響個不停。

一般人想像中的國會議員,大概就如同影視作品裡描繪的,總是西裝筆挺地穿梭在企業鉅子與政治人物之間;一場神祕的晚宴,可能決定了難以想像的龐大利益。

在台灣,這樣的場景或許同樣存在,卻絕非常態。大多數的立委寧可像他們這樣,套上繡著姓名的背心與不起眼的便服四處奔跑,期望留下勤懇親民形象。

立法委員,全國僅有一百一十三個名額、手握各種權力的「特殊族群」,其薪酬福利以及生活形態,不免令人好奇。

身為最高民意機關代表,國家給予立委的待遇當然不能太離譜。目前每位立委月薪為十九萬零五百元,含年終獎金年薪約兩百五十萬元。但除了薪資以外,立委依 《立法院組織法》享有額外的行動電話費、油料、文具、服務處租金、國會交流經費、健康檢查等津貼。二○一二年,為回應社會對於立委「自肥」的質疑,立法院 曾自刪補助津貼,目前每人每年約能額外支領逾百萬元補助。

根據《憲法》,立委每屆任期四年,連選得連任。然而這四年當中,立委可不是從頭到尾都得死守在國會。立法院每年集會兩次,分別是二月至五月底,以及九月至十二月底,遇特殊情況得延長集會或召開臨時會。也就是說,在正常情況下,非集會時間就等於立委的寒暑假。

儘管休會期間不須定期赴立法院,有些立委也會利用假期到國外參訪或從事國際交流活動。但對區域立委來說,這難得的空檔,就是最好的「拚選舉」時機。

「一般時候我是上午問政,下午跑選區。休會期間當然就是把更多時間投入地方事務。」擔任立委超過二十年的國民黨籍立委丁守中,過去兩次選舉都大贏對手三萬 票以上,基層實力相當穩固,卻絲毫不敢輕忽選區事務,「別人的好日子,就是立委的壞日子,但身為民意代表,我沒有選擇的權利。」他說得理所當然。

丁守中和李俊俋兩人,無論所屬政黨或選區屬性都南轅北轍,日常行程作息卻近乎雷同,可見選區服務,確實是立委生活中極為重要的一環。

重點放錯了嗎?

「有人連最基本的開會都做不到」「立委跑紅白帖的頻率和在立法院專業的問政時間一定是衝突的,在○八年以前,很多立委甚至連最基本的簽到開會都做不到。」 公民監督國會聯盟執行長張宏林說,「但在過去,這樣不適任的立委還是能不斷被選進國會,讓我們開始質疑,是不是台灣的選舉文化和選民素質出了什麼問題?」 根據《今周刊》民調,選民最期待立委完成的三項責任,依序是「監督政府和審查預算」、「爭取地方建設和福利」、「反映民間團體意見」,與紅白帖有關的「選 民服務」則僅排在民調中第五位。

台灣指標民調公司總經理戴立安分析,雖然多數民眾不認為選民服務是立委最重要的職責,但值得注意的是,「爭取地方建設」排名第二,顯示選民相當重視立委是否花足夠的時間關注選區大小事。

跑攤頻率能降低嗎?

「民意跟專業,我們盡量兼顧」「做民調,選民一定告訴你立委問政專業是最重要的,但現實中還是希望看到一個隨時能夠出現在附近,聽聽你需要什麼的民意代表。所以我們必須盡量兼顧。」立委賴士葆分析。

儘管立委平時各有所長,卻也不是三頭六臂,複雜的預算法案內容,甚至繁瑣的選民服務及婚喪喜慶活動,都不可能由立委獨力完成;分身乏術時,大多只能由助理代打。

根據現行法令,每位立委每月最多可申請四十一萬兩千元的助理薪資,以及八萬四千元的加班費,用來聘請八到十四位公費助理。

儘管立委讓親友擔任助理領取薪資的狀況時有所聞,但這筆經費時常不足以負擔立委聘請助理開支。在「入不敷出」的情況下,有人會自掏腰包、有人靠民間基金會 支應,也有立委會接受「贊助」,讓實際替立委工作的助理,名義上任職私人企業,並由私人支薪。曾有欲轉戰地方首長的立委利用類似方法,一口氣在地方上聘請 了數十位選民服務助理。

公費助理制度僅規定助理薪資總額,並未限定立委要如何使用助理,因此各立委國會辦公室助理人數落差相當明顯,不少資深助理建議將「專職國會助理」法制化,建立徵用機制篩選助理水準以確保問政品質。

「雖然席次減半之後,不認真的立委變少了,但如果一般人只是投完票就算了,對於自己選出來的立委究竟在做些什麼並不感興趣,立法院終究很難真正透明,並且符合人民期待。」在公督盟常務理事顧忠華眼中,關注與了解,正是國會改革最重要的第一步。

跑紅白帖、幫喬事、跟選民泡茶,立委快變里長伯立委一天裡的行程中,選民服務占了很大一部分,以李俊俋7月29日(休會期間)的行程為例,清早參加公祭、下午和選民泡茶,就連購屋糾紛,也要幫忙調解。

07:00-10:00

四場公祭

10:30-10:50

調解選民購屋糾紛

11:00-11:45

陸委會官員拜訪

12:15-12:40

午餐、文宣會議

13:15-15:00

商討選戰

策略

15:50-16:20

聲援環島反課綱學生

16:30-17:30

到選民住所泡茶

18:00-18:30

嘉義縣市鐘錶鏡片聯合會理事長交接

18:45-18:55

晚餐

19:00-22:00

一對一選民服務(當天8人)

撰文 / 鄭閔聲


早上 點到 晚上 10 立委 的一 天都 在幹 幹嘛 生活 實錄 開會 、跑 跑紅 紅白 白帖 一天 天趕 好幾
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這篇徐小平的分享可能點到了你和創業團隊遭遇的大多數棘手問題

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0218/161292.shtml

這篇徐小平的分享可能點到了你和創業團隊遭遇的大多數棘手問題
真格基金 真格基金

這篇徐小平的分享可能點到了你和創業團隊遭遇的大多數棘手問題

除了專心打磨自己的產品,早期公司的創始人往往會被與“人、財、事”有關的各種棘手問題搞得分心乏術,卻不知從何下手。

本文由真格基金(微信 ID:zhenfund)授權i黑馬發布。

導讀:被合夥人黑了怎麽辦?早期員工跟不上公司的快速發展如何處理?花大價錢雇高管到底值不值?

除了專心打磨自己的產品,早期公司的創始人往往會被與“人、財、事”有關的各種棘手問題搞得分心乏術,卻不知從何下手。

作為身經百戰的投資人和曾經的創業者,徐小平老師在近期與真格被投公司 CEO 們的線上分享中對於“初創團隊”相關的各種問題給出了答案,相信會給你啟發。

如何處理與合夥人的關系?

徐小平:所謂合夥人,實際上就是利益共同體。利益共同體,無論多麽共同,還是為了利益!所以,涉及利益的,一定要用白紙黑字,法律文件固定下來。利益可以隨時調整,但每一次的承諾,都必須要落實到文字上。

信任與法律,缺一不可。信任是基於對法律的尊重。面對合夥人提出落實到文字和法律上的要求,有人會說“你怎麽連我都不信任了”,這是最惡心的托詞。

合夥人跟不上公司的發展時要如何處理?

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徐小平:這是公司最常見的現象,也是最難解決的問題。解決方案:

1. 任何人的股權,都是分四年執行。一年不行,就給他四分之一走人。 

2. 公司一定要留有 ESOP,期權池,用於調節。有人落後,必然有人前進;對前進對人,要積極的用股權獎勵。

3. 股權一旦發出,只能按照 Vesting Schedule 來執行,即上面說的分期執行。對於既不能開除、也不能收回股份的合夥人,可以通過增發股份的方式來進行,增發的股份給幹得好的人,這樣自然稀釋了幹得不好人的股份。 

創始人與合夥人,一方面要密切交流,互相扶持,團結奮進;但另一方面,工作上如果跟不上公司前進步伐,就要當機立斷,不能為了個人利益而損害公司發展。對合夥人要與普通高管一樣,甚至更加嚴格的要求。這個是作為創始人從一開始就要建立的共識! 

而當不合適的早期成員離開之後,面對是否要買回他手中股份的問題,要優先尊重被離開者的選擇。他如果選擇賣你才能跟他出價,如果他不選擇賣,就不該要求他賣,不然就會冷了其他正在幹活的夥伴的心;如果他想賣,就按照市場價來——有人願意出多少錢買,就是多少錢。

而如果沒有人買,被辭退者特別想賣,公司就要大氣一點,談一個雙方能夠接受的價格。但記住:如果價格低於公司估值太多,對 CEO 和公司是一種傷害。你等於在告訴所有人他們手上的股份不值錢。 

一個新行業里如果沒有對標的高管可以“挖”,如何尋找合夥人?

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徐小平:很多創業公司,都沒有直接對標的人才池可挖,所以要從本質上去尋找合夥人或高管。比如智能吉他是一個創新,但吉他不是,樂器生產與銷售不是,電商銷售也不是。因而這些部分幾乎都有成熟的產業、成熟的團隊,稍加調教就能適應你的公司。 

多年前有一位投資人跟我說:新東方可以從五星酒店挖一個客戶,來做學生客服、報名現場、課堂觀感,如果以五星級標準來要求,學生體驗就會加倍提高。所以 CEO 一定要有這種發現人才的能力。

如何給核心員工發期權?

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徐小平:這是個好問題,所有 CEO 都會糾結此事。少了不好,多了也不好。還有一個公平、平衡的問題。

核心員工,很簡單——給他多少能夠留住他?人才基本是有市場價的,結合上你公司的發展速度,就是你應該給的價格。每家公司當下都有一個估值,但創業公司最主要的是有期待值。當下價值+期待值=人才價值。 

如何有效地激勵團隊?

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徐小平:員工對金錢的期待有兩類,一類是實際需求,一類是發財心願。你要滿足發財需求,遏制(或誘惑)發財需求,告訴大家今天不分的錢,明年會有多少增值。這就叫畫餅充饑,望梅止渴,也叫“期權激勵”。

但另一方面,CEO 不要忽略團隊對現金收入的渴求。當年我在新東方,俞敏洪天天希望投入再生產,但庸俗如我,就希望有錢分。最終俞敏洪找到一個平衡,既讓大家餓不死,也讓公司撐得大。 所以如果團隊希望分 100,你希望分 10,那就跟團隊討論,找到一個中間點。

每年成熟的股權(非期權)是不是需要董事會通過 KPI 考核後授予,而非到時間就成熟? 

徐小平:成熟的股權,我的理解應該是自動成熟,除非 CEO 或董事會提出異議。

另外一個相關的問題應該是:CEO 和高管層提名股權授予,董事會只是從原則角度看看而已,董事會不可能知道誰值多少。股權授予是公司一件大事,必須經過董事會。哪怕這個董事會並不開會,也必須是以董事會的名義。

公司在天使階段該不該花大價錢招牛人?

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徐小平:這個問題是很多人的共同問題:患得患失,貴與不貴。

初創公司,最好是用股權來挖人。如果有人要太多現金工資,這種人一般不能用,證明他不是來和你共患難、共享福的。 

我見過愚蠢的 CEO 花大價錢雇來的人並不成用,結果不僅虧了錢,也會耽誤時間和影響士氣。初創公司,還是要靠夢想、價值觀、畫大餅來吸引人才,而不能靠高工資。

遇到心儀的牛人,就是應該用“未來會如何如何”吸引他們。 CEO 要不斷學習,不斷提升自己;要有培養意識、幫助意識、“栽培”意識;遇到問題,要有扶助意識,而不是鄙棄意識。這樣團隊才能不斷前進,不斷成長。我自己當年在新東方創業,因為是第一次,所以不懂得這個道理,看到手下幹不好,就總是想著:“山外的山更高”,找其他人,結果錯過了對自己身邊不少人的培養。

 創業公司是否該加班?

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徐小平:加班問題很難回答,因為產業和對象不一樣。

裝配工人體力勞動者,加班就給錢唄;腦力勞動者,靠加班是沒有用的,他永遠會為工作燒腦。所以,加班這個事情,主要還是員工對自己付出與收益的一個心理平衡。讓大家覺得跟著老板既賺錢,又快樂。快樂而沒有錢不行,有錢而不快樂也不行。 

關於初創公司管理層內決策機制是應當民主還是權威集中?

徐小平:這個問題,是 CEO 的自信、權威以及決策風格的問題。

以我為例,我在真格算是比較權威的了,許多決策我也很自信。但很多時候我會有意讓團隊討論一個決策。哪怕你已經做了決定,討論的過程是給團隊參與和成長的機會。最偉大的團隊,就是那種能夠時刻參加你的決策、提供不同意見、豐滿你的決定、甚至反對和推翻你的決定的團隊。

當然,這個問題的難度在於:CEO 要做很多團隊不理解的決策,這個時候,你如何把握?是強行推進,還是說服大家,在大家都理解的基礎上共同執行,這確實是一個問題。但無論什麽情況,CEO 有責任讓反對你的團隊理解你的決策,你也要理解反對者的理由,形成一種風氣,最後大家齊心協力往前。這樣錯了大家能夠分擔責任,對了大家能夠分享榮光。 當然,CEO 在充分考慮團隊意見的基礎上必須做最終的拍板決策。

創業企業晉升人才要大膽,但同時也要形成一個能上能下的文化。甚至有試錯機制,讓人才擔任適當超越他能力的工作,有時候能夠產生奇跡,給公司帶來新的活力。 

公司是利益共同體。人追求的利益里面,也包括精神利益,兩者缺一不可。我認為所有企業應該倡導快樂文化。快樂來自何處?來自對員工發自內心的尊重,以及對於規則、紀律、價值觀的認同。這是所有企業都應該追求的境界。

我最後說說我在真格最近一次會議的內容: 我跟大家說,對我的投資決策,要敢於批評反對,而不要說“徐老師,不怕得罪你哈……”之類的客套話。大家形成一個互相對攻、積極防守的文化,這樣每個投資決策就有了一個共識,就能迅速提高我們投資的決策水平。

徐小平 真格基金
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這篇 篇徐 小平 分享 可能 點到 了你 你和 創業 團隊 遭遇 大多數 大多 棘手 問題
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意國退稅粒半鐘關員點到「兩頭樁」

1 : GS(14)@2015-05-15 01:45:13

去米蘭shopping買名牌,退稅後換算香港價錢,打了7折,可惜退稅卻是苦差一樁,有人指在意大利退稅隨時都要三小時,尤其是當不幸遇上態度不友善的關員。機場入閘後相關職員指示退稅單中要蓋上兩個蓋印,才可透過信用卡過數,現場所見只開了一個工作櫃台處理,排隊人數不足十人,大部份都是亞洲人,但是靜待十五分鐘後,隊伍還是「不為所動」,這時聽見意大利籍工作人員大聲呼喝「Why?why?why you buy these?」,之後就不理會一直排隊的人士,更一度離開工作櫃台,及後折返就把玩電話,並沒有理會逐漸增加的人潮,排在櫃台前等待蓋印的港人雖然很無奈,還是不斷遊說「please stamp it」。此時,中國籍工作人員上前解答,因為整個系統正在更新,那個意大利職員心情煩躁,請不要惹惱他。其實只消一兩分鐘完成,卻花了逾一小時,好不容易蓋上第一個印,之後又要排另一條隊伍,當另一個意大利職員蓋上印後,要填寫信用卡號碼,才可以退稅。當港人查問填在哪個空格,是否這個空格?職員表示「Try!you can try it!」,而沒有一個確實答案,最後花逾一個半小時,同行港人也不清楚究竟是否退稅成功,便要直奔登機閘口。





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意國 退稅 粒半 半鐘 關員 點到 兩頭
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