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創業型公司遇管理之殤:IPO泡湯高管作鳥獸散

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由於融資大環境不佳,去年四季度以來,因IPO沖關失敗,高管選擇離職走人的案例層出不窮,這已經成為很多公司面臨的共同挑戰。相 對於資金和項目,成熟的管理團隊對企業而言是更大的財富。因此,如何應對高管離職這種挑戰,考驗著公司的管理智慧。從這個意義上說,IPO折戟已經成為公 司管理的試金石。

管理界有句名言,因財聚的公司是短命公司,只有因事業聚的公司,才有可能基業常青。很多公司將上市圈錢作為唯一目標,在上市這一目標推動下,不惜以 財務造假、虛假交易來粉飾門面,這類公司即使能夠取得一時的成功,也往往經受不住時間的考驗;而那些追求事業發展,只是將IPO視為企業發展途中加油站的 公司,往往能走得更遠。

因此,對於那些因IPO受挫導致高管紛紛離職的公司而言,考慮的不僅僅只是如何應對高管離職帶來的輿論危機,更應從公司管理和發展角度,排除水面下可能給公司長遠發展帶來傷害的暗礁。

IPO失敗引發高管離職潮

日前,市場傳言稱,拉手網CFO張檢已於近日離職。儘管這一消息沒有得到拉手網的官方確認,但拉手網對此消息一直保持沉默,似乎默認了這一傳言。張 檢於去年年初加入拉手,據稱為投資方所推動,其入職的目的很明確,就是幫助拉手網實現IPO。然而,由於美國資本市場大環境不理想,特別是中概股被屢次做 空,使得投資者對中概股談虎色變。去年10月底,拉手網衝擊IPO失敗。儘管此後拉手網多次努力嘗試,結果都無疾而終。上週,拉手網正式撤銷了上市申請。 在這個背景下,市場傳出張檢離職的消息,顯然不是空穴來風。

張檢的離職傳言,並非個案。自去年底以來,多家公司因為IPO失敗,導致出現高管離職潮,其中,影響較大的包括凡客誠品、神州租車等明星公司。

2011年11月30日,凡客誠品副總裁吳聲(也是凡客誠品元老級人物)的一紙辭文將凡客推到風口浪尖,儘管吳聲一再解釋稱,自己的離職與凡客取消 IPO計劃無關,但市場依然解讀為吳聲因為看不到凡客誠品上市的希望而選擇離開。此後,吳聲加盟京東商城擔任副總裁。相比凡客誠品,京東商城上市的希望更 大。在吳聲離職之後,今年3月份,市場再度傳出消息稱,凡客誠品推遲IPO,公司CFO朱紀文離職。多位高管離職,使得凡客誠品創辦人陳年感受到巨大壓 力。

與凡客誠品公司類似,5月24日,神州租車向SEC (美國證交會)遞交文件,正式撤銷上市申請。而在此之前,4月25日,神州租車曾在原計劃登陸納斯達克(微博)之前的24小時內緊急暫停IPO。在神州租 車正式撤銷上市申請之後的幾天,市場就傳出其CFO Robert Yong Sha即將離職的消息。Robert Yong Sha本人坦承,自己的離職計劃,主要是受公司撤銷IPO影響。Robert Yong Sha在今年1月份入職神州租車擔任CFO,其加盟神州租車的任務,就是幫助公司IPO。如今,中概股在美上市窗口今年內很難再度打開,而神州租車重啟 IPO也沒有明確時間表,因此,Robert Yong Sha的離職,也就毫無懸念。

以上市為目的體現管理短視

柳傳志著名的管理三要素———搭班子、定戰略、帶隊伍,企業界幾乎盡人皆知。柳傳志之 所以將「搭班子」排在首位,就是因為在柳傳志看來,公司的管理文化,管理團隊,是決定公司能否基業常青的關鍵所在。企業的戰略是基於辦企業的人而制定的。 搭班子在定戰略之前強調了人的重要性,柳傳志管理三要素本身也在強調人的重要性。聯想20多年的發展歷史,也檢驗了這一管理思想。

相對於聯想對管理團隊的重視,拉手、凡客誠品等公司因IPO失敗而導致高管出走的案例,也成為不重視管理的反面教材。

「很多公司的戰略存在很大問題,他們的目標就是上市,就是賺快錢。至於公司的長遠發展規劃,卻十分模糊。而風投機構在利益驅動下,也極力推動所投資 的公司以上市為主要目標,對公司管理等基礎性工作根本就不在乎。這必然導致管理的短視。」中國人民大學商學院教授張國慶對本報記者指出。

以拉手網為例。自從拉手網成立以來,上市一直是公司的主題,也是拉手網CEO吳波掛在嘴邊的話題,據業內人士透露,在嘗試上市之前,拉手高管的每週 例會最重要的議題就是距離IPO還有多少天,然後據此來制定工作計劃。而一旦 IPO受挫,不但風投機構不斷給管理層施壓,且整個團隊都人心浮動,跳槽、被競爭對手挖牆腳就成為常態。

凡客誠品同樣遭遇到了類似的問題。為了盡快上市,凡客誠品大肆投放廣告,希望通過廣告拉動銷量,但對內部管理卻重視度不夠。多位高管近期紛紛離職,在業內人士看來,除了IPO不暢之外,還有一個原因,就是陳年在用人策略和期權分配問題上處理失當。

前年底以來,中概股在美國市場受到空頭劫殺,一個很重要的原因,就是很多公司為了上市,不惜財務造假,業務造假,用粉飾後的報表去欺騙投資者。結 果,美國監管機構和做空機構一出招,這些作假公司紛紛原形畢露,多家中概股退市,更多的中概股公司股價暴跌。且因為不誠信,很多公司的業務也受到重大衝 擊,成為過街老鼠。

相比一些公司將上市作為終極目的,阿里巴巴董事局主席馬云對上市有著理性的認知。馬云在接受本報記者採訪時曾指出:「上市就像我們的加油站,不要到了加油站,就停下來,還得走,繼續走。」

視IPO為加油站的公司走得更遠

毋庸諱言,對於創業型 公司來說,很多人才都是奔著公司上市來的,而上市擱淺,必然會導致人心浮動。這時候,如果公司高管團隊也出現動盪,勢必會進一步影響軍心。因此,優秀的公 司,不論是順境,還是逆境,都會十分重視高管團隊的穩定性。對於那些因IPO受挫導致高管紛紛離職的公司而言,檢討的不僅僅是IPO為什麼會失敗,更應該 從公司管理層面尋找原因。

謝友是某時尚品牌服飾公司的CFO,謝友加盟該公司的目的,就是幫助該公司實現IPO。目前,該公司在北上廣深等一線城市已經有400多家連鎖店, 年營業額近20億,IPO工作已經準備了一年多時間,年內上市的希望很大。「剛開始的時候,我確實就是衝著IPO加盟該公司的,希望IPO後得到期權。但 進入這家公司後發現,公司管理層十分重視管理團隊和骨幹員工的中長期利益,即使不能實現IPO,也能實現自己的財富夢想。這是家做事業的公司。我此前的心 態有些浮躁,現在已經能夠靜下心裡,全身心投入。」謝友告訴本報記者。

聯想、華為是兩家優秀的公司,在業界以擅長管理著稱。但聯想和華為的創始人柳傳志、任正非在公司中所持股權都不高。這也印證了一句名言:財聚人散,財散人聚。為追求財富而聚集在一起的創業團隊,很容易分崩離析;而為了共同的事業聚集在一起的團隊,則能走得更長遠。

從1999年阿里巴巴成立到它上市前,阿里巴巴其實有很多次上市的機會,但馬云都放棄了。馬云曾明確表示,「我也嚮往著上市,並沒有不屑一顧。但上 市並不是終極目標,在網站未有贏利收入前,阿里巴巴不打算上市。」「公司還很年輕,如果貿然上市,很可能會因為年輕而付出不小的代價。」如今的阿里巴巴, 已經成為中國互聯網行業的第一梯隊。


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